班前禮儀班后講評規范參考
班前禮儀、班后講評是員工在每班班前、班后，按照一定的標準、一定的程式進(jìn)行的一項內容，是精細化管理的重要組成部分。
班前禮儀內容包括：集中點(diǎn)名、全體起立、誦讀理念、填寫(xiě)安全預想、安排本班工作、整裝排隊上崗。
集中點(diǎn)名。清點(diǎn)當班人數是每個(gè)班組長(cháng)應盡的責任。集中點(diǎn)名就是要培養班組長(cháng)、員工良好的工作習慣和工作修養。運行中可采取班組長(cháng)點(diǎn)名或員工簽名的形式進(jìn)行。 全體起立。就是要讓員工感受文氣息，凝聚團隊精神。因此，嚴肅認真是班前禮儀的基本要求。全體起立動(dòng)作要整齊，站姿挺立，不左顧右盼，交頭接耳，營(yíng)造莊嚴肅穆的氛圍。
誦讀理念。誦讀理念時(shí)，要振奮精神，高聲誦讀，深刻理解，每次誦讀兩至三條理念，而且要循環(huán)往復。使員工對所背理念都能背誦，理解內涵實(shí)質(zhì)。
填寫(xiě)安全預想。由隊干部或班組長(cháng)負責進(jìn)行。內容要切合實(shí)際，要有針對性的防范措施，并且要在講評中準確表述。
安排本班工作。由隊干部或班組長(cháng)負責進(jìn)行。工作內容要切合本班工作實(shí)際。
整裝排隊上崗。是加強組織性、紀律性的具體體現，同時(shí)也是展現當代員工精神風(fēng)貌的重要渠道。整裝排隊上崗時(shí)，員工衣著(zhù)要整潔，隊伍行列要整齊，不許打鬧、喧嘩，擅自離隊。隊干部、班組長(cháng)要站在隊伍的'前列領(lǐng)隊。整裝排隊上崗形成制度后，要逐步養成排隊下班的規矩。
班后講評內容：最優(yōu)最差員工講評由隊長(cháng)或班組長(cháng)點(diǎn)評。最優(yōu)、最差員工講評。每班都要有最優(yōu)、最差員工講評。每班講評由班組長(cháng)根據當班工作評定結果進(jìn)行講評。講評內容，主要是根據當班被評為最優(yōu)、最差員工的原因、教訓，以及下一步打算，每班點(diǎn)評要有詳細記錄。
隊長(cháng)或班組長(cháng)點(diǎn)評。要總結當班的工作完成情況，指出存在的主要問(wèn)題及最優(yōu)、最差員工的工作表現情況。
電訊科員工標準考核方案
為了進(jìn)一步引深企業(yè)文化工作，切實(shí)提高全科員工的自身素養和工作積極性，全面推進(jìn)全科各項工作順利開(kāi)展，促進(jìn)“以人為本、精細管理”目標實(shí)現，按照礦企業(yè)文化工作的要求，經(jīng)科黨政研究特制定如下方案：
一、成立以書(shū)記、科長(cháng)為組長(cháng)，工會(huì )主席為付組長(cháng)，各隊隊長(cháng)、支部書(shū)記為成員的考核領(lǐng)導組，負責全科員工日�？己斯ぷ�。
二、各隊隊長(cháng)、支部書(shū)記為本單位員工考核的第一負責人，指導好本單位的員工考核工作。
三、各隊分管付隊長(cháng)、班組長(cháng)要本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則，本著(zhù)以促進(jìn)工作、提高員工素養為目的，嚴肅、認真地抓好考核工作。
四、具體考核標準按電訊科各崗位、工種4E標準考核卡執行。
五、按照礦要求，全科每名員工工資中地面100元、井下200元，做為考核工資，針對各崗位、工種的考核內容，進(jìn)行相應考核。
六、考核實(shí)行百分制，地面每分1元，井下每分2元，累計考核。月度考核結果上看板結管理公布。
七、考核中，井下隊組要以安全工作為重點(diǎn)，窗口隊組要以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行考核。
八、對受處罰的員工各隊分管隊長(cháng)、班組長(cháng)要做好點(diǎn)評工作，并上墻公布。
九、按照罰多少，獎多少的原則，對工作中積極負責，安全意識強的優(yōu)秀員工要及時(shí)給予適當獎勵。
十、對于獎罰不公正、不認真的隊組，員工可以直接向科領(lǐng)導組如實(shí)反映情況，科領(lǐng)導組經(jīng)核實(shí)后，給予答復�？泣h政對不負責任、不按考核標準考核的干部嚴肅處理。
電訊科
20xx年6月8日
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