考核獎懲制度【熱】
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
考核獎懲制度1
通過(guò)對全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹(shù)立正確的`勞動(dòng)態(tài)度、道德品質(zhì)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)全體人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，不斷改進(jìn)食堂面貌，更好的為師生服務(wù)。
一、考核內容：
�。ǘ┏銮谇闆r。無(wú)特殊情況不得請假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓 ，不參加每次扣幣20元。
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1、文明禮貌。工作期間使用文明語(yǔ)言，不講粗話(huà)臟話(huà)；熱情、耐心服務(wù)師生，虛心接受師生意見(jiàn)和建議。
2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責任。
3、節約用水，工作完畢要關(guān)掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。
4、精打細算，勤儉節約，視學(xué)校為家，視學(xué)生為子。讓學(xué)生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費糧食。工作人員應根據學(xué)生個(gè)體差異適當增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過(guò)此量則每天扣幣100至300元。
�。ㄋ模┬l生情況。
1、個(gè)人衛生
做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時(shí)不戴首飾；工作時(shí)戴好工作帽和口罩 ，上衛生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。
2、食堂衛生
食堂灶臺干凈整潔，用具擺放規范整齊，操作臺面無(wú)灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內外無(wú)蜘蛛網(wǎng)。若達不到以上清潔衛生標準，每人扣幣20元。
3、環(huán)境衛生
保持食堂周?chē)h(huán)境整潔衛生，物體擺放有序，地面無(wú)垃圾，水溝無(wú)污垢。若達不到以上清潔衛生標準，每人扣幣20元。
二、獎懲辦法
為加強考核工作，由總務(wù)處牽頭組成考核小組，每學(xué)期考核四次，并將考核結果公布于眾，對成績(jì)優(yōu)秀者予以獎勵，對成績(jì)不合格者予以適當懲處，并定期培訓。對違反學(xué)校規章制度者，視情節輕重，予以批評教育；造成嚴重后果的，予以辭退直至追究刑事責任。
考核獎懲制度2
一、培訓種類(lèi)
1、崗前培訓
新員工到崗后，由部門(mén)經(jīng)理安排入職引導人，主要針對新員工崗位職責、操作規程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓。
2、入職培訓
新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓，使新員工對公司概況、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規章制度等有初步的了解。
3、強化培訓
員工試用兩個(gè)月后三個(gè)月內，必須參加公司安排的強化培訓，強化培訓的主要內容為討論工作中的收獲及疑問(wèn)并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規等，具體內容有：物業(yè)法規基礎知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)、職業(yè)化培訓、品質(zhì)管理基礎知識、
4、在職培訓
根據員工不同類(lèi)別，公司將安排相應的在職培訓，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項專(zhuān)業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規程等進(jìn)行培訓。
5、升職培訓
員工如工作表現良好，工作成績(jì)顯著(zhù)，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓，主要學(xué)習相關(guān)的管理知識，以便轉換角色，擔當起管理責任。
二、內部調動(dòng)
6、公司有權根據員工的`能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，將員工調至公司內任何部門(mén)及任何崗位工作，這也是開(kāi)發(fā)員工潛能的有效途徑。
7、調動(dòng)前需完備調職手續，交接好工作。
8、調職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門(mén)的調職培訓，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個(gè)基本的了解。
三、考核評估
9、每月工作績(jì)效考核
所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結”的考核方式，主要考核內容為崗位職責、工作質(zhì)量、培訓學(xué)習、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執行情況、ISO9000執行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀守法等方面，考核成績(jì)直接與每月績(jì)效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據�？荚u分數在100分以上每超過(guò)1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當月全部績(jì)效獎金。試用期員工的考核分數不能低于80分，否則不予錄用或當即辭退處理。
10、年度工作績(jì)效考核
年度考核以月度考核為基礎，具體依據《員工月度績(jì)效考核評分表》進(jìn)行。由公司各部門(mén)對所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個(gè)等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個(gè)人"評比及升職、晉級機會(huì )；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會(huì )，被評為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。
四、獎勵與懲罰
11、獎勵獎勵方式包括：口頭表?yè)P、獎勵通知書(shū)、部門(mén)通報表?yè)P、公司通報表?yè)P、晉升等。
1）凡符合下列條件之一者，公司給予表?yè)P，同時(shí)給予5—10分的獎勵。
a、工作積極主動(dòng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表?yè)P，為公司贏(yíng)得良好聲譽(yù)者、
b、培訓刻苦認真、成績(jì)突出、做到學(xué)以致用。
c、勤儉節約，為部門(mén)節省開(kāi)支。
d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟效益顯著(zhù)）
e、遇事臨危不懼，勇于維護公司利益。
f、其他突出貢獻者。
2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：
a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
b、在服務(wù)工作中，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)、屢受顧客表?yè)P者。
c、發(fā)現事故苗頭、及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實(shí)施確對公司管理有顯著(zhù)成效者。
e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
f、嚴格控制開(kāi)支、節約費用有顯著(zhù)成效者；為公司取得重大社會(huì )榮譽(yù)者。
g、保護公共財物安全，防止重大事故，搶險救災成績(jì)突出者。
12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過(guò)失通知書(shū)、部門(mén)通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等。
1）有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予批評和罰款50—100元的處理、
a、當值時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，用公司電話(huà)辦私人事情。
b、當值時(shí)間吃東西，不在指定的場(chǎng)所用膳。
c、未經(jīng)允許上班會(huì )客，擅自換班、替班，無(wú)故不參加培訓。
d、不按規定穿著(zhù)工作服裝。
e、不按規定位置佩帶工作牌或員工證。
f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。
g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。
g、違反公司制度的其他情形。
2）有下列過(guò)失之一者，將視情節輕重給予記過(guò)處理，并處罰100—200元的處理。
a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。
b、吵鬧、粗言穢語(yǔ)，違反公共場(chǎng)所秩序，擾亂大廈安寧。
c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。
d、因疏忽損壞公司或顧客的財物。
e、發(fā)現問(wèn)題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料。
g、公報私仇，以權壓人，以老欺新，處理問(wèn)題不公正。
h、非工作需要私用機電設備，消防器材。
i、其他類(lèi)似情節的違紀行為。
j、當值時(shí)間睡覺(jué)。
3）有下列過(guò)失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節輕重給予降職一級、降薪或解除勞動(dòng)合同處理。
a、違反操作規程，隱瞞工作過(guò)失，造成事故損失。
b、蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品。
c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。
d、未經(jīng)批準，私自配制顧客或公司鎖匙。
e、涂改、假造單據、證明、拾遺不報。
f、與顧客吵架，3次以上違反管理規定，屢教不改。
g、未經(jīng)總經(jīng)理批準，私自復印或向外傳播質(zhì)量體系文件。
h、向顧客索取小費、物品，或其他報酬。
i、泄露公司商業(yè)秘密。
j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門(mén)負責人。
4）有以下過(guò)失之一者，作即時(shí)解除勞動(dòng)合同處理并承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。
a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。
b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。
c、傳播淫穢書(shū)刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。
d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。
e、未經(jīng)批準私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。
f、利用職權營(yíng)私舞弊、謀取私利、假公濟私。
g、玩忽職守，違反操作規程，造成嚴重后果。
h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴重損失。
13、處罰分為口頭警告、書(shū)面警告（過(guò)失通知書(shū)），最后警告（警告通知書(shū)）及即時(shí)除名或開(kāi)除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規定或該員工犯有嚴重錯誤，便會(huì )受到即時(shí)除名或開(kāi)除處分，即時(shí)除名或開(kāi)除可在全無(wú)提前通知的情況下進(jìn)行而且不會(huì )給予任何補償、
14、如行為觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處，公司將無(wú)條件對當事人予以除名處理。
五、晉升機制
15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會(huì )。
如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調薪的有關(guān)條件，您將有機會(huì )獲得晉升、晉級、調薪。
考核獎懲制度3
對公司員工的工作績(jì)效進(jìn)行及時(shí)確切的考核與評價(jià)，對于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對員工的個(gè)人發(fā)展和公司的自我完善，都有著(zhù)不可低估的作用。
一、員工工作考評的目的
對員工工作考核評價(jià)的目的是幫助公司員工認識并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進(jìn)行培訓的內容，為員工個(gè)人全面發(fā)展提供信息和依據。通過(guò)考核評價(jià)，還可以確定公司整體和各部門(mén)的工作情況，發(fā)現工作中的各種問(wèn)題，為公司的人事決策和目標調整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據，同時(shí)通過(guò)考核，對工作成績(jì)突出的員工進(jìn)行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績(jì)較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。
二、員工工作考評可靠性的提高
員工工作的考核評價(jià)是對員工工作成績(jì)和缺點(diǎn)的綜合評述，它既是一個(gè)有嚴格標準的客觀(guān)的反映和評價(jià)過(guò)程，同時(shí)又難免有一些主觀(guān)評斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對員工考核評價(jià)時(shí)，盡量做到系統化、經(jīng)�；�、規范化。為提高考核的可靠性，應抓好如下幾個(gè)方面工作：
�。�1）制定切合實(shí)際的考核方案
要制定一個(gè)比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實(shí)際，到各部門(mén)詳細了解崗位設置情況、員工工作職責情況，然后與各部門(mén)負責人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內容與員工崗位責任制掛鉤，使考核的內容切合實(shí)際，易于操作。
�。�2）建立完善的考核機制
考核方案再好，也要靠人去執行。誰(shuí)來(lái)考核呢？對物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門(mén)進(jìn)行，每個(gè)部門(mén)應成立一個(gè)考核小組負責員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財務(wù)及其他各部門(mén)經(jīng)理在內并有員工代表參加的考核領(lǐng)導小組，負責統籌、監管各部門(mén)的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門(mén)的考核工作不滿(mǎn)意，可向公司領(lǐng)導小組反映，也可向公司工會(huì )反映。只有建立完善的考核機制，方可避免因考核成為走過(guò)場(chǎng)的形式主義，也可避免個(gè)別人憑印象說(shuō)了算，真正反映員工的真實(shí)表現情況。
�。�3）盡量量化考核標準，增加考核內容
要使考核公正、客觀(guān)，就必須盡可能將考核標準量化，采取動(dòng)態(tài)考核方式，建立更好的客觀(guān)標準，減少主觀(guān)印象，避免定性標準。另外，還應盡量增加考核內容，使考核標準細化，從而更好地反映出員工的實(shí)際工作情況。
�。�4）增加考核工作的透明度
應該說(shuō)，任何考核制度都有一定的內在缺陷，都可能引起被考核者的不滿(mǎn)意或抵觸，考核者也會(huì )所顧慮。要解決這些問(wèn)題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標準，對考核者提出意見(jiàn)。在考核過(guò)程中，也應廣泛發(fā)揚民主，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，增加考核工作的透明度。
三、員工工作考核標準的制定
對員工工作進(jìn)行考核評價(jià)，最重要的'是制定考評標準。一般來(lái)說(shuō)，考評標準應包括兩個(gè)方面：
第一，員工應該做什么，他們的任務(wù)、職責、工作要點(diǎn)是什么，這是數量方面的要求；
第二，員工應該做到什么程度，應該怎樣做，達到什么樣的標準，這是工作質(zhì)量方面的規定。制定考評標準是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：
1、事前性。標準應在考核評價(jià)之前制定和公布，要先告訴員工應該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的考評才是善意的、積極的和有效的。
2、參與性。被考評者有權參與對自己的考評標準的制定，只有得到被評價(jià)者參與，才會(huì )取得他們的合作和理解。
3、公正性�？荚u標準應該公正，各部門(mén)都要接受考評，以防止出現苦樂(lè )不均和評判死角。
4、規范性�？荚u標準應盡可能客觀(guān)、準確、明確，以求最大限度地減少偏見(jiàn)和感情色彩等個(gè)人因素。
5、獎懲性�？荚u是為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。
6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標準都能理解和接受。
四、員工工作考評與激勵
對員工工作進(jìn)行考核評價(jià)的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級和自我的考核評價(jià)不適于以人事決策、人事研究為目的的考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評雖有時(shí)不太全面，但一般比較客觀(guān)，應當引起物業(yè)管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應當使考評工作經(jīng)�；�，考評的結果應同員工本人見(jiàn)面，并納入員工個(gè)人獎懲制度。
1、員工考評的基本內容
物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責，因而員工考核的內容就不完全相同。但對員工考核的基本內容主要包括德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。
�。�1）德的考核
德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個(gè)人的靈魂，它決定了一個(gè)人的行為方向和行為方式。德的標準不是抽象的，而是隨著(zhù)不同時(shí)代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現主要包括政治素質(zhì)、社會(huì )公德和職業(yè)道德等。
�。�2）勤的考核
勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動(dòng)性和出勤率。不能把勤簡(jiǎn)單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現，但并非實(shí)質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應將表面形式的勤與內在實(shí)質(zhì)的勤結合起來(lái)，重點(diǎn)考核員工的敬業(yè)精神、實(shí)干精神。
�。�3）能的考核
能是指人的能力素質(zhì)，即認識世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō)，能主要包括員工的動(dòng)手操作能力、認識能力、思維能力、學(xué)習研究能力、創(chuàng )新能力、表達能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側重、不同的要求。
�。�4）績(jì)的考核
績(jì)是指員工的工作績(jì)效，包括完成工作的數量、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。對員工績(jì)的考核，不僅要考核他的工作數量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶(hù)滿(mǎn)意的程度及給公司創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、員工的激勵
要調動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對員工進(jìn)行有效的激勵。所謂激勵，就是創(chuàng )造滿(mǎn)足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動(dòng)機，從而實(shí)現物業(yè)管理公司的管理目標。物業(yè)管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：
�。�1）獎勵
獎勵的方式主要有物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、紀念品、晉級、獎勵、旅游、培訓、出國考察等）和精神獎勵（如頒發(fā)獎狀、獲獎證書(shū)、獎杯、獎?wù)�、通報表�(yè)P、給予榮譽(yù)稱(chēng)號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：
�、賹Σ煌瑔T工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟手段進(jìn)行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過(guò)晉升職務(wù)、授予職稱(chēng)以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng )新、放手讓其工作等，這樣會(huì )收到更好的效果。
�、谧⒁馕镔|(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運用。進(jìn)行物質(zhì)獎勵（或發(fā)放獎金）時(shí)，應盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實(shí)惠的同時(shí)，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。一些物業(yè)管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時(shí)，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達到好的激勵效果。
�、圻m當拉開(kāi)物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會(huì )失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過(guò)了員工貢獻的差距，大多數未獲獎的員工感到不公平。因此，應盡量將獎金數量的差別與員工的實(shí)際貢獻相匹配，體現公平、公正的獎勵原則，才會(huì )充分地調動(dòng)員工工作的積極性。
�、苓m當地樹(shù)立獎勵目標。在樹(shù)立獎勵目標時(shí)要堅持用“跳起來(lái)摘果子”這種可望而又可及的標準。獎勵目標定的太高，員工會(huì )失去信心，獎勵難以?xún)冬F；目標定的太低，則失去獎勵的意義。
�、葑⒁庹莆摘剟顣r(shí)機和獎勵頻率。獎勵時(shí)機直接影響激勵效果，獎勵時(shí)機和獎勵頻率的選擇要從管理公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地確定。對物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，對員工例行獎勵可結合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶(hù)表?yè)P或提出有效合理建議的員工則應及時(shí)獎勵。
�。�2）懲罰
懲罰是一種負激勵，是對員工違背公司規章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過(guò)懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標轉移。懲罰的方式主要有口頭警告、書(shū)面警告、降級、扣發(fā)工資（獎金）、罰款、辭退、開(kāi)除等。
五、員工工作考評制度與標準示例
1、機構設置與人員配備。
2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度
以北京天鴻集團公司房產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)公司回龍觀(guān)文化居住區物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度為例。
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。
�。�1）考核種類(lèi)
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)主任進(jìn)行評比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門(mén)主任組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進(jìn)行記錄。
�。�2）考核頻度
考核每月進(jìn)行1次，年度總評1次。
�。�3）考核標準
考核內容及標準詳見(jiàn)考核表。
�。�4）獎懲
�、倜考径仍驴己似骄衷�9分以上為達標，可領(lǐng)取當季度全額獎金；8~8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當季度獎金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當季度獎金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當季度獎金的50%；6分以下取消當季度獎金。
�、谀甓瓤鄯掷塾嬙�10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。
�、圻B續3個(gè)月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。
�、苓B續2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。
�、菽甓瓤己嗽u為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。
�。�5）適用范圍
員工工作考核與獎懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。
考核獎懲制度4
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據自己承擔的各項安全工作認真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責任書(shū)。各崗位根據自己承擔的安全責任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過(guò)程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據。
4、根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的.規則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責任，履行職責不到位的，第一次由主管園長(cháng)談話(huà)，給予批評，第二次在全體教職工會(huì )給予點(diǎn)名批評，全校通報，第三次調離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行“一票否決”，凡是出現安全責任事故的崗位工作人員，取消當年評優(yōu)、評模等各種榮譽(yù)的評選資格，并報請上級主管部門(mén)給予嚴肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實(shí)行公開(kāi)，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開(kāi)，計入量化考核成績(jì)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實(shí)施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價(jià)領(lǐng)導小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無(wú)任何安全責任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
�。ǘ┕钦�。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。
�。ㄈ┟撗�。幼兒因安全事故出現脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關(guān)法律法規處理。正常換牙而出現的脫牙不屬安全事故，但要以醫生診斷為準。
�。ㄋ模┍侨�、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節較輕的每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。
�。ㄎ澹w罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責任事故按本制度的有關(guān)規定進(jìn)行加倍懲罰，情節嚴重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實(shí)行一票否決并在教職工大會(huì )上做書(shū)面檢討。
注明：出現以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績(jì)效工資中扣除，誰(shuí)當班誰(shuí)承擔責任若兩位教師同時(shí)當班則共同負責。
其它
1、教師當班時(shí)間離崗、長(cháng)時(shí)間接打電話(huà)、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當班教師不按規定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時(shí)開(kāi)展安全、法制、心理健康教育活動(dòng)的，一次扣除5元；如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時(shí)發(fā)放各類(lèi)安全告知書(shū)，未向家長(cháng)盡到告知、警示、宣傳、教育責任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度5
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過(guò)試用期的新員工不參與績(jì)效考核；
�。�3）轉正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jì)效考核；
�。�4）調職新部門(mén)或新項目不滿(mǎn)2個(gè)月的員工不參與績(jì)效考核；
�。�5）新進(jìn)、調職和員工轉正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規章制度和相關(guān)法律、法規發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規執行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開(kāi)、講客觀(guān)、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績(jì)效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績(jì)效考核由總經(jīng)理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績(jì)效等級的評定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jì)效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責人，負責績(jì)效考核工作，具體承擔以下職責：
�。�1）最終考核結果的審批；
�。�2）中層管理人員績(jì)效等級的評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責：
�。�1）對各項考核工作進(jìn)行指導和培訓；
�。�2）對考核過(guò)程進(jìn)行監督；
�。�3）匯總統計考核評分結果；
�。�4）協(xié)調處理各級員工對績(jì)效考核的投訴申請事宜；
�。�5）定期對績(jì)效考核情況進(jìn)行通報；
�。�6）對績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責：
�。�1）負責本項目績(jì)效考核工作的組織及監督管理；
�。�2）負責處理本項目關(guān)于績(jì)效考核的申訴事宜；
�。�3）負責對本項目績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負責對所屬員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；
�。�5）負責所屬員工績(jì)效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線(xiàn)員工
考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
業(yè)績(jì)考核
工作目標設定
態(tài)度考核
考核內容
能力素質(zhì)
能力考核
專(zhuān)業(yè)知識技能
六、被考核人員分類(lèi)：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內容：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門(mén)經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現評分表”
分值100分；
七、考核評分的`計算方法
1、考核項目說(shuō)明
�。�1）業(yè)績(jì)的分類(lèi)和計算方法
A實(shí)際利潤指標：由財務(wù)部提供實(shí)際完成數額，按公式計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
B公司規定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據日常工作情況，匯總、計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
�。�3）工作表現
根據表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數說(shuō)明
�。�1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計算；
�。�2）工作能力測評表的計算系數：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執行時(shí)分為三個(gè)表格測評，分別為：上級領(lǐng)導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
�。�4）工作表現評分：根據表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、回訪(fǎng)記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績(jì)效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí)，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調薪等待遇；
3、如連續3個(gè)月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導面談，幫助其找到問(wèn)題并改正，同時(shí)根據其“工作表現評分表”中所扣分數，按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績(jì)效工資扣罰20%；
5、如連續3個(gè)月被測評均為D級員工：
�。�1）中、高級管理人員自動(dòng)降一級，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負責工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續按考勤制度中的“辭職”管理規定辦理。
3、考核注意事項
1、部門(mén)經(jīng)理必須對所管員工績(jì)效做出科學(xué)的評價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實(shí)，則部門(mén)經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過(guò)程中所有員工應本著(zhù)公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現公司將從嚴從重處罰，并在當月自動(dòng)評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業(yè)績(jì)考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核評分表
附表4：部門(mén)經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線(xiàn)員工業(yè)績(jì)考核評分表
附表6：一線(xiàn)員工工作能力測評表
考核獎懲制度6
第一條：根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
第二條：考核內容：
1、各級各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
2、職工工傷控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現場(chǎng)安全達標率目標（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng )建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
第三條：管理目標：
1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標，并制定措施，確保目標實(shí)現。
3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工）并將安全責任目標分解到人，責任落實(shí)，各項目部有人抓，有人管，實(shí)現目標管理。
4、施工管理人員要按規定進(jìn)行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統計報告工作。
第四條：安全責任：
1、企業(yè)法定代表人對實(shí)現本單位本部門(mén)的安全管理目標負總責。
2、各級生產(chǎn)負責人對實(shí)現安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。
3、各級各部門(mén)的`管理人員按各自的安全職責，為實(shí)現安全管理目標努力工作。
4、項目經(jīng)理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執行國家的法規、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規章制度，加強領(lǐng)導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
第五條：考核辦法：
1、實(shí)現逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點(diǎn)工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績(jì)與各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績(jì)掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。
3、考核結果作為年終經(jīng)濟兌現和評定先進(jìn)、實(shí)行獎罰的主要依據。
第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績(jì)突出，具備下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表?yè)P、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱(chēng)號獎勵。
�。ㄒ唬�、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的。
�。ǘ�、在勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
�。ㄈ�、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(cháng)、安全員等，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。
第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長(cháng)和安全員，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。
第九條：經(jīng)濟獎勵制度。
�。ㄒ唬�、在本年內創(chuàng )建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項目經(jīng)理800元，安全員400元。
�。ǘ�、在本年內創(chuàng )建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項目經(jīng)理400元，專(zhuān)職安全員200員。
�。ㄈ�、在本年度內創(chuàng )市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項目經(jīng)理300元，專(zhuān)職安全員100元。
考核獎懲制度7
1、年初各學(xué)校制訂年度安全目標，完善各項安全監督管理細則，報請校安全領(lǐng)導小組審定后組織實(shí)施。
2、學(xué)校根據每學(xué)期考核結果，給予有關(guān)人員一定獎勵。
3、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實(shí)者，予以獎勵。
4、學(xué)校對不符合規定的與不按規定整改的，一律進(jìn)行安全告誡。
5、凡是被警示和告誡的，要及時(shí)認真總結對照檢查，分析原因，研究制定有針對性的措施，防止和減少事故的.發(fā)生。
6、安全工作納入年度考核，凡發(fā)生重大事故的，年度考核可以降低一個(gè)等次。
7、學(xué)校對安全監督管理先進(jìn)工作者應實(shí)行獎勵。
8、安全目標要層層分解，逐級簽定目標責任書(shū)，并切實(shí)將目標落實(shí)到每個(gè)年級、每名職工。
9、學(xué)校管理層安全管理目標考核，采用年終考評結算兌現的辦法，按年初簽訂的安全目標責任書(shū)進(jìn)行獎懲。
考核辦法：
1、經(jīng)考核未發(fā)生任何安全事故發(fā)的，定為一合格等級，全額發(fā)放季度和學(xué)期安全獎。
2、對于有以下情況之一的，定為基本合格或不合格，根據情節輕重扣發(fā)安全考核獎：
�。�1）、發(fā)生一般安全事故，夜間未關(guān)電燈、電器、鎖房門(mén)等，但未造成較大影響的，除由所在部門(mén)加強教育以外，扣除直接責任人本50元。如在一學(xué)期連續發(fā)生責任事故，繼續在學(xué)期安全獎中予以扣除。值班不到崗、擅自離崗或未履行崗位職責，扣除責任人值班費。
�。�2）、由于工作失職或失誤，發(fā)生火災、失竊等安全事故，造成財務(wù)較大損失（100元以上）或影響較大的，扣除直接責任人學(xué)期安全獎，同時(shí)根據情況扣除所在區域安全責任人、部門(mén)負責人季度學(xué)期安全獎；并視情節輕重程度，賠償學(xué)校經(jīng)濟損失。
�。�3）、嚴重失職、瀆職造成重大安全責任事故的，根據情況扣除直接責任人、安全責任人、安全督察員、分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導直至全校所有教職工的學(xué)期安全獎，并依法追究相關(guān)責任人法律責任。
3、對積極主動(dòng)挺身而出、消除安全隱患，避免各種安全事故發(fā)生或為學(xué)校安全穩定工作作出顯著(zhù)貢獻的師生員工，學(xué)校將予以通報表?yè)P，并給予一定獎勵。
4、對于擔任特殊公共部位（如教師公共辦公室等）的安全責任人，并認真履行安全管理職責的，學(xué)校將在年終給予評優(yōu)選先。
考核獎懲制度8
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實(shí)際情況而制定。
考核堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負責人負責組織實(shí)施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實(shí)行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕思霸u分標準（60分）
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實(shí)10分。
2、認真完成電站布置的各項工作，全年安全生產(chǎn)工作有計劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。
3、認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實(shí)一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時(shí)到崗、到位的每次扣3分，無(wú)工作日志每次扣2分。
5、認真落實(shí)電站重大節假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作。每項工作未開(kāi)展扣3分，效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規定及時(shí)現場(chǎng)組織搶救，協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標準（40分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議和學(xué)習教育，無(wú)故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。
3、各類(lèi)事故報表要按規定及時(shí)、準確上報，未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時(shí)上報，未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分（含90分）以上的`工作先進(jìn)個(gè)人獎勵200元；
年終考核總分在85分（含85分）以上個(gè)人獎勵100元；
年終考核總分在70分（含70分）以上的個(gè)人獎勵50元。
年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。
考核獎懲制度9
XX鎮秸稈、垃圾禁燒工作考核獎懲辦法為貫徹落實(shí)《XX省大氣污染防治條例》《XX省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)做好秸稈禁燒和綜合利用工作的緊急通知》（X府廳明[20xx]X號）精神，有效防治大氣污染，改善空氣質(zhì)量，參照區級考核獎懲辦法，結合我鎮實(shí)際，經(jīng)研究決定，特制訂《XX鎮秸稈、垃圾禁燒工作考核獎懲辦法》，具體如下：
一、考核對象
各村委會(huì )、XX公司。
二、考核內容
各村委會(huì )和XX公司農作物秸稈、垃圾露天禁燒行為的管控成效，并以火點(diǎn)數、黑班面積量化考核。
�。ㄒ唬┙M織保障
1、組織領(lǐng)導。鎮里成立鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管農業(yè)農村和環(huán)保工作的鎮領(lǐng)導為副組長(cháng)，環(huán)保站、新村辦、農技站工作人員為成員的秸桿、垃圾禁燒工作領(lǐng)導小組。各村委會(huì )成立以村書(shū)記為組長(cháng)，村主任或副書(shū)記為副組長(cháng)，其他村兩委班子為成員的禁燒工作小組，提前對禁燒工作作出部署。
2、禁燒宣傳。黨員干部要帶頭執行禁燒規定，通過(guò)發(fā)放公告、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等多種形式，深入宣傳禁燒工作。各自然村張貼禁燒公告不少于2張，禁燒宣傳標語(yǔ)不少于2條，并對規模種植戶(hù)（10畝以上）發(fā)放政府公告。
3、責任體系。制定鎮禁燒工作考核辦法，建立鎮村禁燒工作網(wǎng)絡(luò )。簽訂禁燒責任狀，實(shí)行村級區塊包干責任落實(shí)到人。
4、巡查和處置。制訂鎮禁燒巡查工作方案和突發(fā)事件應急響應預案，各村委會(huì )要組織人員全天候開(kāi)展巡查并及時(shí)處置現場(chǎng)火點(diǎn)。巡查發(fā)現火點(diǎn)后，要求在15分鐘內組織人員到現場(chǎng)處置，并及時(shí)向鎮級上報。同時(shí)，查明燃放原因，找到燃放人，根據過(guò)火面積大小和認錯態(tài)度，對燃放人施以批評教育、檢討、罰款等處置，情形嚴重的移交公安部門(mén)按相關(guān)法律法規處理。
三、考核方式
1、秸桿禁燒考核分兩次進(jìn)行，對夏收與秋收禁燒工作分別考核，并在夏收和秋收結束后一個(gè)月完成；垃圾禁燒考核每月考核一次。
2、鎮里抽調人員組成四個(gè)片區（XX、XX片區）的巡查組，由分管環(huán)保的'鎮領(lǐng)導牽頭負責。在夏收與秋收期間每天對各村秸桿禁燒工作進(jìn)行巡查，每天反饋巡査情況到鎮禁燒工作領(lǐng)導小組匯總通報。
3、鎮綜合執法大隊抽調人員組成巡查組，由分管綜合執法的鎮領(lǐng)導負責，對各村垃圾禁燒工作進(jìn)行常態(tài)化巡查，每天反饋巡查情況到鎮禁燒工作領(lǐng)導小組匯總通報。
四、獎懲標準
�。ㄒ唬┙諚U禁燒考核獎懲標準
1、各村預繳0.5萬(wàn)元的備罰金，如備罰金扣光再進(jìn)行追繳。對被省發(fā)現或衛星遙感監測通報的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個(gè)點(diǎn)扣0.5萬(wàn)元；
對市巡查發(fā)現的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個(gè)點(diǎn)扣0.3萬(wàn)元；
對區巡查發(fā)現的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個(gè)點(diǎn)扣0.2萬(wàn)元；
對鎮巡查發(fā)現的秸桿焚燒火點(diǎn)所在村，每個(gè)點(diǎn)扣0.1萬(wàn)元。
2、各村扣繳的備罰金全部發(fā)放給秸桿焚燒工作做得好的村作為獎勵。
�。ǘ├麩己霜剳蜆藴蕦ρ膊榘l(fā)現的垃圾焚燒火點(diǎn)，屬XX公司聘請的保潔人員燃放的，在當月的鎮衛生保潔考核分中按每個(gè)點(diǎn)2分進(jìn)行扣除；
屬村民燃放的，按秸桿禁燒考核獎懲標準對村委會(huì )進(jìn)行扣罰。
考核獎懲制度10
1、加強安全生產(chǎn)制度落實(shí)，以突出把隱患當作事故來(lái)對待，把事故苗頭當事故來(lái)處理，嚴格按《安全生產(chǎn)現場(chǎng)監察規定》，從嚴要求，從嚴管理。
2、廠(chǎng)區內（包括辦公室）嚴禁吸煙，如有違犯發(fā)現后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現煙頭或火柴，如當班人員不能說(shuō)明來(lái)歷每個(gè)煙頭（火柴）罰款40元。
3、工人上崗必須按規定著(zhù)裝，嚴禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現后罰款40元，并責令當事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現后每人罰款40元，并責令當事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當月獎金的20%。
6、嚴禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒(méi)收，并罰款40元。
7、班組“三標”建設不達標的班組，扣罰當月獎金的'30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個(gè)人，給予表?yè)P和獎勵。
9、對及時(shí)發(fā)現并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個(gè)人，給予表?yè)P和獎勵。
10、在發(fā)生事故時(shí)，能沉著(zhù)通敢地搶險救災，減輕損失或避免事故的班組和個(gè)人，給予表?yè)P和獎勵。
考核獎懲制度11
為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：
1、執行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱(chēng)（教師課堂教學(xué)評估）、獎金掛鉤。
2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，在場(chǎng)統考中名列全場(chǎng)第一、第二、第三名（按場(chǎng)排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱(chēng)職。
3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，農場(chǎng)統考中在上一學(xué)期該年級學(xué)科農場(chǎng)排名的基礎上，每提高一個(gè)名次獎勵30元，以鼓勵接受起點(diǎn)低的科任教師。
4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，在場(chǎng)統考中名列全場(chǎng)倒數第一（除達標外）或被農場(chǎng)扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。
5、為學(xué)校承擔上級下達的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節目排導、演講、體育、美術(shù)項目的.指導等），并完成任務(wù)成績(jì)良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績(jì)，學(xué)�？筛鶕闆r給予提高檔次進(jìn)行評估
考核獎懲制度12
1、對于模范遵守、執行《中心小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱(chēng)評聘等方面給予優(yōu)先評選。
2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱(chēng)、評優(yōu)評先中實(shí)行“師德一票否決制”。
3、教師不得在參與各類(lèi)考試工作中徇私舞弊;不得在申請認定教師資格、申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動(dòng)中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現上述行為，情節較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。
4、關(guān)心每一位學(xué)生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學(xué)生的基本素質(zhì)。堅持正面教育，不偏愛(ài)學(xué)生，不歧視學(xué)生，不簡(jiǎn)單粗暴對待學(xué)生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學(xué)生，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。認真聽(tīng)取學(xué)生、家長(cháng)意見(jiàn)，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項出現問(wèn)題者嚴格實(shí)行“師德一票否決制”。
5、任何活動(dòng)與節假日前都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并對活動(dòng)中可能出現的事故采取必要的防范措施，保護每一位學(xué)生的.人身安全,并及時(shí)報告有關(guān)單位和部門(mén)。因工作失職追糾經(jīng)濟、法律責任。
6、維護教師形象。衣著(zhù)整潔端莊，與教師職業(yè)相稱(chēng).校園內均為禁煙區,違者給予批評教育。
7、同事之間有意見(jiàn)，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過(guò)正常途徑交談解決。不講不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。不準以任何方式向家長(cháng)索取錢(qián)財物品，不準讓家長(cháng)辦違反政策的事或幫助，推銷(xiāo)產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。
考核獎懲制度13
第一條縣政府每年將食品安全工作納入對各鎮鄉政府、相關(guān)單位的年度綜合目標考核范疇，年終指定牽頭部門(mén)組織開(kāi)展對各鎮（鄉）、相關(guān)部門(mén)食品安全工作的綜合評估、獎懲。
第二條年度考核采取聽(tīng)匯報、看資料、查現場(chǎng)相結合的方式。
第三條檢查鎮（鄉）政府、相關(guān)部門(mén)食品安全工作組織體系建立情況、職責分工以及工作制度落實(shí)情況、食品安全工作安排部署、檢查考核情況。
第四條檢查上級部署的食品安全工作任務(wù)貫徹落實(shí)情況、食品安全工作進(jìn)展情況。
第五條檢查食品安全協(xié)調機構運行情況、食品安全監管部門(mén)開(kāi)展監管工作情況等。
第六條檢查食品安全信息報送、食品安全知識宣傳培訓情況等。
第七條食品安全年度考核牽頭部門(mén)負責向縣人民政府匯報年度考核情況，提出獎懲建議�？h人民政府對食品安全工作成績(jì)顯著(zhù)、年度考核優(yōu)秀的`單位及個(gè)人給予表彰獎勵；對年度考核不合格的單位予以通報批評；對因玩忽職守、違反規章制度而造成食品安全事故的責任人，予以通報批評，必要時(shí)予以行政處分，對構成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
第八條本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起施行。
考核獎懲制度14
一、編制目的
為加強工程項目安全生產(chǎn)管理，保證項目安全生產(chǎn)各項目標落到實(shí)處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》
5、《江蘇省公路水運品質(zhì)工程評價(jià)實(shí)施細則》
6、其他有關(guān)法律、法規、規章、標準、招標文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據之一，制度之間應相互關(guān)聯(lián)，目標一致，動(dòng)作協(xié)調。
四、考核原則
以“公開(kāi)、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據，并注重整改的落實(shí)和反饋。本考核獎懲是指工程建設過(guò)程中，對總監辦和項目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟獎懲相結合的方式實(shí)施的考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織開(kāi)展，按照招標文件、項目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設等有關(guān)規定，結合上級部門(mén)檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現的隱患問(wèn)題，對項目經(jīng)理部、總監辦進(jìn)行百分制打分�？己说梅执笥诘扔�90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實(shí)行“一票否決”制，當期考核為差，包括的情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎懲規則
1、獎懲由項目辦結合上級部門(mén)檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現的隱患問(wèn)題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據實(shí)際情況實(shí)施，對于標準清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規行為，可依據檢查反饋意見(jiàn)視情節比照其他條款進(jìn)行處罰。
2、對于本制度中考核結果為優(yōu)的'總監辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結果為良的，不獎不罰；考核結果為中的，對總監辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結果為差的，將對總監辦和項目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對上級部門(mén)及項目辦在現場(chǎng)管理或檢查過(guò)程中，發(fā)現存在“安全紅線(xiàn)”問(wèn)題的標段，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，對總監辦實(shí)行連帶經(jīng)濟處罰制度，按所監理標段處罰額的10％進(jìn)行處罰�？偙O辦在現場(chǎng)管理或檢查過(guò)程中發(fā)現的項目經(jīng)理部存在的問(wèn)題，不對總監辦進(jìn)行處罰。
4、總監辦檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患問(wèn)題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執行，并于每季度末將處罰依據和結果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動(dòng)競賽獎勵基金中予以結算。
5、如本制度處罰標準與相關(guān)法律法規或上級文件內容有沖突的，應遵照其規定進(jìn)行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。
考核獎懲制度15
一、各部門(mén)必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內容。
二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jì)突出和個(gè)人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原則。
三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規定追究安全責任人員的責任。
四、各部門(mén)建立相應的'安全調度制度，負責日常安全管理工作，遇有重大問(wèn)題和事故隨時(shí)向上級匯報。
五、各部門(mén)必須認真執行安全考核獎勵制度，增強生產(chǎn)安全工作的約束機制，以確保本單位安全運營(yíng)。
六、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節輕重，態(tài)度好壞，按一定標準進(jìn)行獎懲。
七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺(jué)做好安全工作。
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