【經(jīng)典】考核獎懲制度
在生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的考核獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核獎懲制度1
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據自己承擔的各項安全工作認真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責任書(shū)。各崗位根據自己承擔的安全責任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過(guò)程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據。
4、根據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的`規則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責任，履行職責不到位的，第一次由主管園長(cháng)談話(huà)，給予批評，第二次在全體教職工會(huì )給予點(diǎn)名批評，全校通報，第三次調離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行“一票否決”，凡是出現安全責任事故的崗位工作人員，取消當年評優(yōu)、評模等各種榮譽(yù)的評選資格，并報請上級主管部門(mén)給予嚴肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實(shí)行公開(kāi)，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開(kāi)，計入量化考核成績(jì)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實(shí)施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價(jià)領(lǐng)導小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無(wú)任何安全責任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
�。ǘ┕钦�。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。
�。ㄈ┟撗�。幼兒因安全事故出現脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關(guān)法律法規處理。正常換牙而出現的脫牙不屬安全事故，但要以醫生診斷為準。
�。ㄋ模┍侨�、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節較輕的每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。
�。ㄎ澹w罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責任事故按本制度的有關(guān)規定進(jìn)行加倍懲罰，情節嚴重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實(shí)行一票否決并在教職工大會(huì )上做書(shū)面檢討。
注明：出現以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績(jì)效工資中扣除，誰(shuí)當班誰(shuí)承擔責任若兩位教師同時(shí)當班則共同負責。
其它
1、教師當班時(shí)間離崗、長(cháng)時(shí)間接打電話(huà)、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當班教師不按規定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時(shí)開(kāi)展安全、法制、心理健康教育活動(dòng)的，一次扣除5元；如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時(shí)發(fā)放各類(lèi)安全告知書(shū)，未向家長(cháng)盡到告知、警示、宣傳、教育責任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度2
摘要：考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。本文將從以下幾個(gè)方面探討該制度的重要性和實(shí)施方法：
1.明確目標與指標，建立合理的體系；
2.公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲；
3.及時(shí)反饋和培訓提升；
4.靈活調整與優(yōu)化制度。通過(guò)這些措施，可以使績(jì)效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.明確目標與指標，建立合理的績(jì)效評估體系
績(jì)效考核與獎懲制度的第一步是明確目標與指標。企業(yè)需要制定明確的工作目標，并將其分解為具體的指標。這樣可以使員工清楚地知道自己的任務(wù)和要求，有針對性地進(jìn)行工作。同時(shí)，企業(yè)還需要建立合理的績(jì)效評估體系，以確保評估的公正性和準確性。
2.公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲
績(jì)效評估的公平公正性是績(jì)效考核與獎懲制度的核心。企業(yè)應該建立起一個(gè)客觀(guān)、公正的評估機制，避免主觀(guān)因素的干擾。評估過(guò)程中，應該注重績(jì)效的真實(shí)反映，充分考慮員工的實(shí)際情況和努力程度。同時(shí)，對于表現優(yōu)秀的員工，應該給予適當的獎勵，以激勵其繼續努力；對于表現不佳的員工，應該給予相應的懲罰，以促使其改進(jìn)。
3.及時(shí)反饋和培訓提升
績(jì)效考核與獎懲制度的一個(gè)重要目的是幫助員工不斷提升自己的工作能力和水平。因此，及時(shí)的反饋和培訓是必不可少的。企業(yè)應該定期與員工進(jìn)行績(jì)效評估結果的溝通，指導他們改進(jìn)工作中的不足之處，并給予相應的培訓機會(huì )，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和。
4.靈活調整與優(yōu)化制度
績(jì)效考核與獎懲制度不是一成不變的，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和員工的變化，需要不斷地進(jìn)行調整和優(yōu)化。企業(yè)應該根據實(shí)際情況，靈活地調整制度，使其更加符合企業(yè)的`需求和員工的實(shí)際情況。同時(shí)，企業(yè)還需要持續關(guān)注制度的實(shí)施效果，定期進(jìn)行評估和改進(jìn)，確�？�(jì)效考核與獎懲制度的有效性和可持續性。
績(jì)效考核與獎懲制度是一種有效的管理工具，可以激勵員工積極工作，提高企業(yè)效益。通過(guò)明確目標與指標，建立合理的績(jì)效評估體系；公平公正地進(jìn)行績(jì)效評估與獎懲；及時(shí)反饋和培訓提升；靈活調整與優(yōu)化制度等措施，可以使績(jì)效考核與獎懲制度發(fā)揮應有的作用，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應該重視該制度的建立和完善，以提升員工的工作積極性和效率，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。
考核獎懲制度3
一、考核方式和辦法
為使考核成績(jì)更客觀(guān)真實(shí)的反映員工工作業(yè)績(jì),量化考核指標,考核采取理論考核、實(shí)操考核與綜合評估相結合的方式,另本季度獎懲記錄得分作為考核成績(jì)的附加分記錄在內;即考核總成績(jì)=理論成績(jì)25%+實(shí)操成績(jì)15%+綜合評估成績(jì)60%+獎懲得分
二獎懲記錄
管理處將本季度的獎懲記錄匯總后給與評分,評分標準如下:獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過(guò)一次減3分;記大過(guò)一次減9分;
三考核原則
考核本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則;
員工績(jì)效考核應按照盡可能量化的原則進(jìn)行,減少主觀(guān)因素對績(jì)效考核結果的影響;
績(jì)效考核程序化與化相統一的.原則;以員工所在部門(mén)的考核為基礎,由部門(mén)主管負責整個(gè)部門(mén)績(jì)效考核工作的開(kāi)展,考核成績(jì)報管理處審核,報領(lǐng)導審批,績(jì)效考核應持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;
四理論考核的原則
考核知識點(diǎn)應包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規章制度、保安員應具備的禮儀禮貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調處理能力、工作服務(wù)態(tài)度等;
五實(shí)操考核
實(shí)操考核項目包括:隊列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現場(chǎng)評分;
六綜合評估
綜合評估采取自我評估、主管評估、及部門(mén)同事評估相結合的方式;其中主管評估占整個(gè)評估比例的50%,個(gè)人及同事評估各占25%;即綜合評估成績(jì)=主管評估成績(jì)50%+個(gè)人評估成績(jì)25%+部門(mén)同事評估成績(jì)25%;
二、保安員獎懲制度
為加強滬杰保安公司保安隊伍科學(xué)化、制度化、規范化建設,弘揚正氣、獎勵先進(jìn)、嚴肅紀律、克服不足,真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質(zhì)隊伍,使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯誤,確保各項安保任務(wù)的完成,特制定本制度;
考核獎懲制度4
1、加強安全生產(chǎn)制度落實(shí)，以突出把隱患當作事故來(lái)對待，把事故苗頭當事故來(lái)處理，嚴格按《安全生產(chǎn)現場(chǎng)監察規定》，從嚴要求，從嚴管理。
2、廠(chǎng)區內（包括辦公室）嚴禁吸煙，如有違犯發(fā)現后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現煙頭或火柴，如當班人員不能說(shuō)明來(lái)歷每個(gè)煙頭（火柴）罰款40元。
3、工人上崗必須按規定著(zhù)裝，嚴禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現后罰款40元，并責令當事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現后每人罰款40元，并責令當事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當月獎金的20%。
6、嚴禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒(méi)收，并罰款40元。
7、班組“三標”建設不達標的班組，扣罰當月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個(gè)人，給予表?yè)P和獎勵。
9、對及時(shí)發(fā)現并排除生產(chǎn)中的'事故隱患、避免造成損失的班組和個(gè)人，給予表?yè)P和獎勵。
10、在發(fā)生事故時(shí)，能沉著(zhù)通敢地搶險救災，減輕損失或避免事故的班組和個(gè)人，給予表?yè)P和獎勵。
考核獎懲制度5
1、目的
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司全體員工安全生產(chǎn)的責任意識，確保安全生產(chǎn)責任制度的有效實(shí)施，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常秩序，實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標管理，根據獎勵先進(jìn)、懲罰落后的機制，依據公司《安全生產(chǎn)責任制度》的相關(guān)要求，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)本公司安全生產(chǎn)管理工作持續、穩定、健康發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于全公司各部門(mén)和全體職工。
3、基本原則
3.1對認真履行職責，在改善安全生產(chǎn)條件、防止和減少生產(chǎn)安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
3.2對不能認真履行職責，導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的責任部門(mén)和個(gè)人，要予以批評教育，給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。
3.3對因玩忽職守、失職、瀆職而造成生產(chǎn)安全事故，并帶來(lái)惡劣的影響、嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失的，依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究生產(chǎn)安全事故責任人的法律責任。 4考核職責
4.1公司領(lǐng)導、各部門(mén)、車(chē)間及車(chē)間主任的安全責任制考核工作由公司安全生領(lǐng)導小組辦公室負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間副主任、車(chē)間技術(shù)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間負責，考核結果報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室。
5、管理內容
5.1考核依據、時(shí)間、結果
5.1.1考核周期：每半年對安全生產(chǎn)責任制度中涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核。
5.1.2考核評定按照公司《安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求要求進(jìn)行量化考核�！ �5.1.3考核時(shí)間初步定為每年6月底和12月底。
5.1.4考核結果分為：優(yōu)、良、差三個(gè)等級，實(shí)得分在90分及90分以上者，評定結果為優(yōu)；實(shí)得分在75—90分者，評定結果為良；實(shí)得分在75分以下者，評定結果為差。
5．2獎勵
5.2.1在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，有下列表現的個(gè)人給予一次性獎勵：
a、為挽救或避免重大人身傷亡事故的直接立功者；
b、發(fā)現設備有重大安全隱患和安全措施有重大缺陷的，并及時(shí)上報，從而防止事故發(fā)生的立功者；
c、在緊急情況下(如搶險救災、救人等)，做到迅速、果斷、正確，從而避免或減少人身傷亡和財產(chǎn)損失的立功者；
d、發(fā)現他人違章作業(yè)、違章指揮及時(shí)勸阻制止，從而避免可能發(fā)生的人身傷害事故者；
5.2.2一次性嘉獎，由核實(shí)驗證，報公司總經(jīng)理審查確定后，通報表?yè)P或以物質(zhì)獎勵。
5.2.3公司安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)班組，并給予獎勵。
5.2.4安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
a、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度。
b、能及時(shí)的舉辦各種安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，不斷增強員工的安全意識和提高員工的風(fēng)險辯識能力和自我保護能力。
c、能認真組織安全檢查，對事故隱患，職業(yè)危害能及時(shí)整改。
d、本年度未發(fā)生重傷以上責任事故。
5.2.5班組的安全生產(chǎn)工作每年進(jìn)行一次總結，在總結的基礎上，評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，通報表?yè)P，并給予物質(zhì)獎勵。
5.2.6安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基本條件：
a、履行安全生產(chǎn)職責，遵守規章制度。
b、積極學(xué)習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
c、堅決反對不安全行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
d、在安全操作、安全防護方面，積極提出合理化建議，取得明顯效果。
e、本年度未發(fā)生任何工傷事故。
5.3處罰
5.3.1在安全生產(chǎn)中，不能認真履行職責，有下列表現的，給予警告或處罰。
a、不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品或穿戴不規范的，首先提出警告，對方不聽(tīng)勸阻的；
b、不按規定使用專(zhuān)用安全用具的；
c、擅自拆除或改動(dòng)安全裝置的；
d、擅自拆除、挪用安全標志的；
e、酒后上崗，按曠工處理；
f、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙的；
g、工作中馬虎草率，違反安全操作規程，不聽(tīng)勸阻的；
h、無(wú)證從事特種作業(yè)的或指派者；
i、班組未按規定組織一周一次安全活動(dòng)或無(wú)故不參加安全活動(dòng)的；
j、接到隱患整改通知書(shū)，對整改不及時(shí)的責任部門(mén)給予書(shū)面警告；對于無(wú)故不進(jìn)行整改的；
k、不按規定報告工傷事故或重大未遂事故，罰部門(mén)責任人；
l、對壓力容器(如氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶、氬氣瓶等)、化學(xué)品(如天那水、白電油等)不按規范儲存、運輸、使用的'；
m、對隨意搭、掛、插接電源線(xiàn)的；
n、工作場(chǎng)地的安全通道或滅火器、消防栓、配電柜(箱)周?chē)回浳�、雜物等嚴重阻塞，不及時(shí)清除的；
o、對違章違紀行為，不接受檢查批評或無(wú)理取鬧的；
5.3.2違規操作發(fā)生的事故處罰
a、現場(chǎng)指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額20-50%的經(jīng)濟責任。
b、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規作業(yè)者，處以50-100元罰款。
c、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔本次事故經(jīng)濟損失總額50-100%的經(jīng)濟責任。
d、非上班時(shí)間違規操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開(kāi)除。
5.3.3對上述行為的責任人，要求其進(jìn)行糾正并視其情節的輕重，給予100—200元的罰款、警告批評。對連續被處罰三次的給予調離工作崗位的處罰，直至辭退。
5.3.4對發(fā)生安全事故的責任部門(mén)和直接責任人的安全處罰。
a、發(fā)生事故，要按有關(guān)規定報告，如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責其補報外，對事故責任部門(mén)負責人按安全生產(chǎn)規定處理。
b、發(fā)生安全事故，責任部門(mén)未能按“四不放過(guò)”原則及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )議，對部門(mén)責任人按安全生產(chǎn)法規定處理；
c、對安全事故直接責任人，視情節給予批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰，對觸及刑律的，追究其法律責任。
5.3.5安全管理主要負責人有下列情形之一，應給予50～200元的處罰，有直接責任或情節嚴重造成事故，同時(shí)承擔相應的事故責任。
a、崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位，記錄不完整。
b、隱患整改不及時(shí)，防范措施不得力，未對危險場(chǎng)所或操作提供安全操作規程。
c、對違章作業(yè)現象不及時(shí)制止，對當事人不及時(shí)進(jìn)行安全教育(查現場(chǎng)記錄)。
d、隱瞞事故或不按事故報告程序及時(shí)報告事故，事故發(fā)生后未按四不放過(guò)\的原則及時(shí)處理。
e、安全培訓不到位。
5.3.6生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的，應給予50～200元的經(jīng)濟處罰，造成事故的承擔相應的事故責任:
a、不認真履行工作職責，工作中違紀違規。
b、安全檢查或交接班制度執行不嚴，無(wú)完整記錄。
c、偽造交接記錄，設備運行記錄，安全檢查記錄等記錄。
d生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，不按安全規程要求使用，維護安全防護器具。
e、在多人合作的工作場(chǎng)所未履行應有監護和協(xié)作責任.
f、明顯違章，重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時(shí)，可加重處罰力度。
g、簽定安全生產(chǎn)責任制的，年終對照考核兌現。
5.3.7有下列行為并造成重大安全事故的，按玩忽職守論處，并依照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規的規定，追究法律責任。
a、不執行有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，不接受安全部門(mén)的管理和監督，自行其事。
b、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
c、不接受合理化建議，主觀(guān)武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)。
d、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流。
5.3.8罰款處理，由安全主任報公司總經(jīng)理審批，其經(jīng)濟處罰單交財務(wù)部門(mén)扣款。
6附表：
1、安全生產(chǎn)責任制考核記錄匯總表；
2、管理人員、保安員安全生產(chǎn)責任考核記錄表。
考核獎懲制度6
幼兒園教職工獎懲辦法
“編筐窩簍，全在收口”。一年的工作結束了，對過(guò)去一年工作的評價(jià)將為來(lái)年的工作打下良好的基礎，目前各連鎖園正在加緊做這項工作，下面的《獎懲辦法》只是一所幼兒園的經(jīng)驗，只能為您的幼兒園提供參考，希望您根據本園的具體情況進(jìn)行修正、調整，制定出適合本園實(shí)際的《獎懲辦法》。
幼兒園教職工獎懲辦法
為了提高幼兒園保教工作質(zhì)量，把我園建設成為人民滿(mǎn)意的幼兒園，充分調動(dòng)全體教職員工的積極性，增強全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，特制本規定。
一、考核領(lǐng)導小組成員
組長(cháng)：園長(cháng)、副園長(cháng)。
組員：保教主任及各班班長(cháng)。
二、考核內容
1、遵守教師職業(yè)道德規范方面。
2、遵守各項規章制度方面。
3、履行崗位職責和執行幼兒一日作息制度方面。
三、考核方法
自評、他評、上級領(lǐng)導評——自下而上地進(jìn)行考核，在考核的基礎上進(jìn)行獎懲。
四、獎勵內容和標準：
1、積極提出合理化建議，被幼兒園采納的，獎勵==元。
2、撰寫(xiě)的幼兒教育論文在市級以上刊物發(fā)表的1500字—20xx字以下獎勵==元，20xx字以上獎勵==元。
3、論文獲全國一等獎，獎==元，全國二等獎，獎==元，全國三等獎，獎===元。論文獲市一等獎，獎==元，二等獎，獎==元，三等獎，獎==元。論文獲區級一等獎，獎==元，二等獎，獎==元，三等獎，獎==元。
4、接待區級以上觀(guān)摩（半日活動(dòng)）一次教師獎勵==元，配班老師獎勵==元。
5、每月提成計算標準：大、中班每出勤一名幼兒提==元，小班每出勤一名幼兒提==元，托班每出勤一名幼兒提==元，（出勤未滿(mǎn)半月每出勤一名幼兒提50%）
6、完成收托定額以外，超收幼兒的班級，發(fā)給超額獎，即每超收一名幼兒，班上每人==元/每月，后勤崗位人員按全園超收兒童的平均人數計算。
7、幼兒出勤加分：
�、儆變撼銮谟嬎泐~以給班級實(shí)際配備幼兒人數為計算標準。
�、诖笾邪�90%；小班87%；托班85%。
�、鄯策_到起線(xiàn)，每人獎勵==元，每增加一個(gè)百分點(diǎn)加xx元。
�、芎笄谌藛T幼兒出勤獎勵按全園平均分值計算。
8、托班新開(kāi)班（新生幼兒占80%以上）第一個(gè)月每位教師獎勵==元辛苦費。
五、懲罰內容和標準
1、病假一天扣本人1天的基本工資，不扣提成獎；月累計超過(guò)兩周（含兩周）的病假扣50%提成獎；病假累計超過(guò)三周（含三周）以上的扣除全月提成獎。
2、事假一天扣==元，一般每月最多事假不超過(guò)三天，特殊情況經(jīng)園領(lǐng)導研究審批后方可休息。
3、借寒暑假一天扣==元提成獎；寒暑假還假時(shí)不享受加班費。（不享有提成獎的工作人員不許借用寒暑假）
4、因班組人員病休，保教班兩人上班，集體獎勵==元（連班值午睡班者獎勵==元，不值午睡者獎勵==元），每遲到一次扣==元（包括早退），10分鐘以上扣==元；一個(gè)月遲到、早退總計三次者，扣發(fā)全月提成獎。（雨、雪天可酌情處理）
5、請人帶打卡發(fā)現一次雙方扣全月提成獎。
6、遲到超過(guò)1小時(shí)按曠工處理，扣==元；無(wú)故曠工1天扣全月提成獎，曠工2—3天扣半年提成獎，曠工5天以上算自動(dòng)離職。曠工期間不發(fā)工資，對曠工人員除做耐心細致的思想工作，進(jìn)行批評外，可視情節輕重給予行政處分。
�。ǚ矊傧铝星闆r之一的按曠工論處：
A不經(jīng)請假，或請假未批準而擅自不上班的。
B請假期限已滿(mǎn)，不續假或續假未批準的。
C不服從組織調動(dòng)和分配，不到工作崗位報到的。）
7、教職工上班時(shí)間不許串班聊天、吃東西，發(fā)現一次扣==元。
8、工作時(shí)間違章（干私活、回宿舍、吃孩子飯、在幼兒床上睡覺(jué)、長(cháng)時(shí)間打手機、不按規章制度做事等）發(fā)現一次扣==元；擅離職守一次扣==元。
9、教職工嚴禁使用幼兒設施，發(fā)現一次扣==元。
10、無(wú)故不按時(shí)參加會(huì )議，不遵守會(huì )議紀律，影響會(huì )議秩序，一次扣==元。
11、不尊重幼兒，體罰、變相體罰幼兒或家長(cháng)來(lái)園反映及問(wèn)卷中反映老師教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好等情況，基本屬實(shí)的，當月提成獎全扣。對孩子大聲訓斥、講服務(wù)忌語(yǔ)，與家長(cháng)發(fā)生爭執一次扣==元。對問(wèn)卷、測評中家長(cháng)多次反映的有教態(tài)、服務(wù)態(tài)度不好的人員實(shí)行轉崗，并停發(fā)半年提成獎。
12、工作不服從分配，計較個(gè)人得失影響工作一次扣==元。
13、保教人員不及時(shí)填寫(xiě)交接班本、消毒記錄，一次扣==元。
14、工作人員借用圖書(shū)、資料未及時(shí)歸還、丟失按原價(jià)賠款，從當月提成獎金扣除。
15、帶自己孩子上班的工作人員，要在上班前將孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，違規者，帶自己孩子上班者一次扣==元。（下班后加班時(shí)除外）
16、工作中（日常教育教學(xué)、工作常規、衛生工作）不符合要求的，一次每人扣==元。按各崗工作量化標準執行。
17、上班時(shí)間穿奇裝異服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩發(fā)、留長(cháng)指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一項一次扣==元。
18、備課時(shí)間不備課，串班聊天、吃零食，一次扣==元。
19、走失孩子（以走出幼兒園大門(mén)為準）當班教師當月提成獎全扣，當班保育員扣一半。門(mén)衛沒(méi)截住使幼兒走出大門(mén)扣門(mén)衛當月提成獎扣一半。造成嚴重后果者負法律責任。
20、班級幼兒生病及發(fā)生事故必須及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導，違規者視情節嚴重給予酌情處罰。
21、發(fā)生事故：縫針（每逢一針==元，保教人員因公事原因不在班的不扣錢(qián)）脫臼扣==元；骨折扣==元；差錯（如：磕青包、不按時(shí)給幼兒服藥、拉尿褲子未發(fā)現等）扣==元。以上事故當班保育員扣全額的50%，當班教師扣全額。
22、保育員給幼兒吃錯藥視情節輕重給予酌情處罰。
23、班長(cháng)每月津貼==元，凡一周不在崗，取消班長(cháng)津貼==元（病、事假），因公外出學(xué)習、寒暑假或其他原因不在崗不扣班長(cháng)費。（休假超過(guò)一周由教學(xué)園長(cháng)指派代理班長(cháng)，代理班長(cháng)每周享受津貼==元）
24、期末各班核對玩教具、生活用品、家具，出現丟失各班集體負責賠償。
25、在幼兒園吵架、罵人說(shuō)臟話(huà)，當月提成獎全扣。園領(lǐng)導與教職工打架、罵人，鬧不團結，加倍扣罰。一年內發(fā)生兩次吵架、罵人現象給予辭退。
26、違反職業(yè)道德，背后犯自由主義、傳閑話(huà)造成同志之間不團結者，扣傳話(huà)人==元。
27、領(lǐng)導因工作失誤或個(gè)人原因影響幼兒園正常工作，視情節嚴重扣==元--==元，造成重大失誤負法律責任。
28、工作中連續三次違反幼兒園規章制度或不履行崗位職責的'辭退。
29、幼兒園實(shí)行個(gè)人工資保密規定，如有向外透露個(gè)人工資數額或打聽(tīng)別人工資者，第一次給予教育扣提成獎==元；第二次違規者給予辭退。
30、幼兒園工作期間，凡公費脫崗培訓者須在幼兒園服務(wù)兩年，未滿(mǎn)兩年者退回學(xué)費的80%，未滿(mǎn)一年者全額退回。
醫務(wù)室：
1、各種報表、記錄不完整、不準確，有一種情況扣==元。
2、對需要班上配合的衛生保健、預防接種工作應事先通知家長(cháng)與班級保教人員。要有文字記錄，與班級老師密切配合，如有疏漏，視情節扣==元。
3、兒童出入醫務(wù)室看病要進(jìn)行文字記錄，因記錄有誤，出現差錯一次扣==元。
財務(wù)室：
1、對家長(cháng)服務(wù)態(tài)度不好，無(wú)特殊情況未及時(shí)收幼兒入托費一次扣==元。
2、違反財務(wù)制度，現金管理制度或帳本涂改的，扣當月提成獎。
3、會(huì )計每月在2日之前將上個(gè)月工資發(fā)放報告交給園長(cháng)審核。因個(gè)人原因影響教職工工資的發(fā)放，（病假除外）一次扣==元。
4、每月10日前，會(huì )計對上一個(gè)月幼兒伙食收支情況和結帳單向后勤主管領(lǐng)導匯報，并由主管后勤領(lǐng)導報園長(cháng)。拖后一次扣==元。
5、財務(wù)人員嚴格履行財務(wù)人員職責，有問(wèn)題逐級上報領(lǐng)導，嚴禁違反財經(jīng)紀律，違反一次扣==元。
資料室與庫房管理：
1、物品購進(jìn)要有文字記錄、帳物相符。丟失物品按原價(jià)賠償。
2、圖書(shū)、資料及時(shí)分類(lèi)、編號，按借閱手續執行。借出的書(shū)要當月及時(shí)追回，及時(shí)為班上反饋信息。出現一次差錯扣==元。
==3、嚴格執行食堂進(jìn)貨驗收、入庫制度，因驗貨不仔細發(fā)生食物腐爛浪費視情節給予處罰。
4、嚴格執行各庫領(lǐng)物制度，違返一次扣==元。
炊事員：
1、上崗不按要求穿齊工作服、戴好工作帽的，缺一項扣==元。
2、環(huán)境、炊具、餐具、個(gè)人衛生等不符合衛生標準的，扣當事人及責任人（一項）==元。
3、不按時(shí)開(kāi)飯：因主食延誤，主食人員扣==元，因副食延誤，副食人員扣==元。
4、面食不發(fā)造成主食不煊，米飯夾生，每月每人不超過(guò)兩次，（含兩次）從第二次起，一次扣當事人==元。
5、副食味道不好，多數班反映菜咸，每月每人不超過(guò)兩次（含兩次）從第二次起，一扣當事人==元。
6、食品經(jīng)衛生部門(mén)抽樣不符合標準的，一次扣發(fā)分工責任人==元，不嚴格把關(guān)造成飯菜變質(zhì)的，一次扣制作責任人當月提成獎。
7、凡管理不善，造成物品、食品丟失的，扣當事人當月提成獎�？郯嚅L(cháng)當月崗位津貼==元。
8、發(fā)生食物中毒，追究當事人及領(lǐng)導責任。
9、上班時(shí)間吸煙者，發(fā)現一次扣==元。
10、公私不分，工作時(shí)間處理自己的食品，發(fā)現一次扣==元。
11、不按餐次留樣及填寫(xiě)留樣記錄者發(fā)現一次扣==元。
12、未經(jīng)保健醫生允許私自更改食譜、不執行帶量食譜出庫者，發(fā)現一次扣==元。
門(mén)衛：
1、不按要求履行責任一次扣==元。
2、值班時(shí)間不與園外人員閑聊，不吸煙，發(fā)現一次扣==元。
3、對外來(lái)人員不與會(huì )客人聯(lián)系，不登記，擅自放人進(jìn)園一次扣==元。
4、不能按時(shí)將院子清掃干凈一次扣==元。
衛生員：
1、不能按時(shí)將園內公共區清掃干凈，一次扣==元。
2、檢查衛生時(shí)不符合要求一項一次扣==元。
司機：
1、無(wú)故不按時(shí)接送幼兒延誤班車(chē)時(shí)間一次扣==元。
2、利用工作之便不經(jīng)領(lǐng)導同意私自干自己的事情，發(fā)現一次扣==元。
3、愛(ài)護好車(chē)上配備的物品，丟失物品照價(jià)賠償。
4、因駕車(chē)違章造成孩子傷害，視情節進(jìn)行處理。
5、因駕車(chē)違章造成罰款由司機個(gè)人承擔。
六、其他獎懲規定：
1、休產(chǎn)假期間工資按國家規定執行，孕婦因需保胎不能上班者，（須出示醫院證明）按病假處理。
2、年終考核不稱(chēng)職者，不享受年終獎勵工資。
3、新聘任的教師試工期間不享受提成獎勵和節日補貼，試工期滿(mǎn)后正式聘用時(shí)享受提成獎勵和節日補貼。
此規定自x年xx月xx日試行。
xxx幼兒園x年xx月xx日
考核獎懲制度7
一、獎勵：
1、畢業(yè)學(xué)年，依據規定，按升學(xué)成績(jì)給予獎勵。
2、學(xué)生參加區級和區級以上的各類(lèi)競賽，按規定進(jìn)入授獎名次者，學(xué)校給予指導教師獎勵。
3、教師在市級和市級以上的.專(zhuān)業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗的文章，學(xué)校給予獎勵，并復印存檔。
4、每月檢查教案、校本培訓、聽(tīng)課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。
二、處罰：
以教育為主，以處罰為輔：
1、存在下列情況之一者，視情節扣除獎金：
�。�1）不服從分配，行動(dòng)消極，任務(wù)完不成者。所帶學(xué)科成績(jì)低下者。
�。�2）隨意缺課，按節累計。工作造成失誤或者損失嚴重者。
�。�3）學(xué)校大會(huì )、集體備課、公開(kāi)課、校本培訓，無(wú)故不到者。
�。�4）體罰學(xué)生，造成事件者。
�。�5）備課和批改作業(yè)存在問(wèn)題，按條例要求給予處罰。
�。�6）搞不團結，行為不文明影響全校工作者。
考核獎懲制度8
一、各部門(mén)必須將生產(chǎn)安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全檢查、考核、評比內容。
二、對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績(jì)突出和個(gè)人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原則。
三、對未依法履行生產(chǎn)安全、消防安全職責，違反單位生產(chǎn)安全、消防安全制度的行為，按照有關(guān)規定追究安全責任人員的責任。
四、各部門(mén)建立相應的安全調度制度，負責日常安全管理工作，遇有重大問(wèn)題和事故隨時(shí)向上級匯報。
五、各部門(mén)必須認真執行安全考核獎勵制度，增強生產(chǎn)安全工作的.約束機制，以確保本單位安全運營(yíng)。
六、獎懲標準：按照獎懲對等的原則，視情節輕重，態(tài)度好壞，按一定標準進(jìn)行獎懲。
七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺(jué)做好安全工作。
考核獎懲制度9
一、獎勵
1、工作效果很好、成績(jì)顯著(zhù)者可獲得專(zhuān)項獎（如工作態(tài)度優(yōu)秀、成績(jì)突出，教改中有突出成績(jì)等）；
2、凡在市、區學(xué)會(huì )或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文（或經(jīng)驗總結）可獲得個(gè)人獎勵。凡每學(xué)期評出的優(yōu)秀個(gè)人、班組可獲得獎勵；
3、輔導幼兒參加各種比賽獲得名次的可獲得獎勵；
4、每學(xué)期招生工作做得好給予獎勵，設全勤獎，安全獎。
5、遇到緊急情況，能保護幼兒、園內財產(chǎn)安全或機智的避免事故發(fā)生的給予獎勵。
二、懲罰：
1、不服從工作安排，故意擾亂工作或影響團結造成不良后果的扣50元，后果嚴重的立即解聘。
2、當班人員工作失職，造成幼兒摔跤，導致骨折、脫臼、縫針、食物中毒、消毒不嚴格等事故要負全部責任，并根據幼兒受傷或具體情況，扣除當月20%以上的.工資并取消該安全獎和評優(yōu)資格。
3、工作擅離職守，干私活或早退等扣10元；無(wú)請假又不來(lái)上班扣50元/天；值中午班時(shí)睡覺(jué)扣5元/次。
4、因工作失職發(fā)生幼兒走失，造成不良后果則由當班人員負全部責任并扣除當月全部工資，立即解聘；未造成嚴重后果的，扣除10%以上的工資，取消安全獎。
5、凡違反職業(yè)道德規范和本園師德要求，體罰、變相體罰或虐待幼兒，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節輕重給予懲罰或解聘。
6、當班人員未關(guān)（鎖）門(mén)窗造成物品丟失按物價(jià)賠償，期末清點(diǎn)物品數目不齊由各班人員賠償。
7、各班主任按時(shí)制定各項計劃，更換“家長(cháng)園地”內容，副班協(xié)助，無(wú)按要求完成此工作扣5元/次。
8、工作馬虎、幼兒生病沒(méi)處理好，幼兒毛巾、茶杯等無(wú)消毒，活動(dòng)室、寢室、桌面、廁所等不整潔、不干凈扣5元/次。
考核獎懲制度10
1目的
為規范部門(mén)主管的考核、獎懲提供準則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內部組長(cháng)級及組長(cháng)級以上的所有部門(mén)主管。
3職責
3．1總經(jīng)理負責所有部門(mén)主管的最終考核評議及獎懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠�，報總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負責監督對部門(mén)主管考核及獎懲的執行情況。必要時(shí)，可根據實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，對所有部門(mén)主管進(jìn)行獎勵或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監督，并由總經(jīng)理負責考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據本部門(mén)的實(shí)際運作情況，不斷完善管理規章制度，并對本部門(mén)所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實(shí)施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。
b．積極維護并推進(jìn)體系運作，教育部門(mén)內的員工認真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內部的所有事務(wù)，有責任承擔本部門(mén)違背體系運作要求的連帶責任，對部門(mén)內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴格要求部門(mén)內的員工認真按照工藝文件和有關(guān)標準執行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責任。
c．發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔責任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。
b．對于部門(mén)內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時(shí)對造成損失的確認事實(shí)，負有連帶責任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調屬于部門(mén)內部的.事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對事不對人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀(guān)因素都應該予以取締。
4．2獎懲制度
4．2．1對于試用期的部門(mén)主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監督的職責，并根據實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級主管負責組織相關(guān)部門(mén)予以評審。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對于部門(mén)內部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績(jì)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會(huì )。
4．2．3對于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現）的部門(mén)，上級主管要負責及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當或是因為沒(méi)能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎上每增加類(lèi)似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認落實(shí)后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．6對于不能?chē)栏窨刂瞥杀�，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實(shí)際損失情況，對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門(mén)主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類(lèi)處罰金額總數10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據評審結果，對各部門(mén)主管予以相應的獎勵和懲罰。
4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀(guān)因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。
5．3上級主管負責對所屬部門(mén)主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著(zhù)處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后予以執行。相關(guān)部門(mén)可予以監督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎懲制度》。
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎懲制度11
物業(yè)企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，它不能像生產(chǎn)企業(yè)那樣生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，有可計量的數量和可供統一使用質(zhì)量檢測標準。因而，物業(yè)企業(yè)在進(jìn)行員工工作績(jì)效考核時(shí)，很難以數量和質(zhì)量標準來(lái)衡量其工作績(jì)效。為此，筆者根據多年物業(yè)行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，淺談如何進(jìn)行物業(yè)企業(yè)員工考核，供商榷。
一、考核要體現行業(yè)的特性
物業(yè)企業(yè)是追求服務(wù)結果，更注重服務(wù)過(guò)程的行業(yè)。因此，績(jì)效考核內容與項目設置時(shí)，應當盡量體現員工的服務(wù)過(guò)程，對服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行考核，做到公正、客觀(guān)的評價(jià)員工的工作績(jì)效。
二、考核要具有針對性
物業(yè)公司有中高層管理人員、一般管理人員與技術(shù)人員、保安、保潔等基層操作人員三個(gè)層面的人員。每個(gè)層面人員的工作性質(zhì)、面對的顧客、工作范圍、工作要求各有不同，因而對其工作績(jì)效考核的內容、方法、標準也不相同，要針對性地進(jìn)行考核。
三、考核項目設置
�。ㄒ唬┲懈邔庸芾砣藛T考核的項目
中高層管理人員可以說(shuō)是公司的靈魂和核心，考核項目應當重點(diǎn)體現“工作計劃、工作能力、工作業(yè)績(jì)、溝通能力、決策能力、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊建設、突出貢獻”等方面的內容，并輔之“遵守規章、敬業(yè)精神、個(gè)人形象、意見(jiàn)建議、業(yè)務(wù)培訓、廉潔自律”等方面的內容。
�。ǘ┮话愎芾砣藛T與技術(shù)人員考核的項目
一般管理人員和技術(shù)人員大都是按照上級的意圖和指令辦事，屬于上傳下達或具體承辦的層面，其考核項目應重點(diǎn)體現“遵守規章、工作能力、工作業(yè)績(jì)、溝通能力、意見(jiàn)建議、發(fā)展潛力、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)培訓、協(xié)作精神”等方面的內容，其次輔之“個(gè)人形象、團隊精神、突出貢獻”等方面的內容。
�。ㄈ┍０�、保潔等基層操作人員考核的項目
保安、保潔等基層操作人員是通過(guò)具體的`活動(dòng)來(lái)體現其工作績(jì)效，他們的工作績(jì)效，往往直接影響顧客對企業(yè)服務(wù)水平的評價(jià)。對他們的考核就應當根據其崗位的要求和特點(diǎn)，詳盡制訂考核標準。主要在“作息時(shí)間、工作狀態(tài)、精神面貌、文明用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、責任心、敬業(yè)精神、個(gè)人形象、業(yè)務(wù)培訓、本職工作”等方面進(jìn)行考核，并且分為獎勵和懲罰兩大類(lèi)進(jìn)行設置。
四、考核內容與分值設置
�。ㄒ唬┛己藘热菔菍己隧椖康募毣�，忌內容設置空洞，不好操作
比如：中高層管理人員“工作計劃項目”應當體現“提前制定年、月度計劃，且計劃切實(shí)可行，有預見(jiàn)性；有嚴格的措施保證計劃實(shí)施，計劃執行有力并順利完成”等方面內容。比如：一般管理人員與技術(shù)人員“溝通能力項目”應當體現“與顧客、下級、同級溝通順暢，溝通效果明顯；與上級保持溝通順暢，能及時(shí)領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖”等方面的內容。比如保安、保潔等基層操作人員“工作狀態(tài)、精神面貌項目”應當體現“上班時(shí)間不得看報、寫(xiě)信、聊天、吃零食、打私人電話(huà)；上班時(shí)間精神萎靡不振，辦事拖沓，出工不出力；工作不認真，經(jīng)常出差錯；發(fā)現問(wèn)題故意回避，不報告、不記錄”等方面的內容。
�。ǘ┛己朔种档脑O置
中高層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員根據項目和內容的重要程度和主次關(guān)系，分別設置不同的標準分值。一般采取項目總分值總分百分制，考評時(shí)進(jìn)行扣分�？己朔种抵苯优c當月工資掛鉤，具體原則，企業(yè)可以根據內部情況自行制定。
保安、保潔等基層操作人員根據考核的項目和內容的重要程度和主次關(guān)系，分別設置不同的獎勵和懲罰彈性分值。一般在沒(méi)有獎懲情況下分值為100分，有獎懲情況下，實(shí)際得分高于或低于100分�？己朔种狄�100分為基準，每高1分或低1分在當月工資中進(jìn)行一定數額獎勵或處罰，具體由企業(yè)自行規定。
五、考核的流程
成立公司績(jì)效考評小組，負責考評工作�？荚u小組人員組成：公司領(lǐng)導層、人事部門(mén)和其他相關(guān)的職能部門(mén)負責人。
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導層的考核流程
�。ǘ┲袑庸芾砣藛T的考核流程
�。ㄈ┮话愎芾砣藛T和技術(shù)人員的考核流程
�。ㄋ模┍０�、保潔等基層操作人員的考評流程
六、申訴流程
企業(yè)在進(jìn)行工作績(jì)效考評時(shí)難免出現考評結果不公正或不能真實(shí)反映員工工作績(jì)效的現象以及員工對上級考評不理解等問(wèn)題，為此，企業(yè)在運作員工工作績(jì)效考核體系時(shí)應同時(shí)建立申訴渠道，解決存在的問(wèn)題。
績(jì)效考核是評價(jià)員工工作成績(jì)，激勵員工改正缺點(diǎn)、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的手段，推行它的最終目的是為了促進(jìn)公司管理水平，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。所以，企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)一定要結合本公司的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的引導和宣傳，出臺相應配套措施進(jìn)行監督和完善，考核做到公正、公平、公開(kāi)，防止由于形式或操作不當而使考核工作走向誤區。
考核獎懲制度12
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全校教職員工的安全責任，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財產(chǎn)安全。根據《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規及政策規定，結合我校實(shí)際，制定以下校級安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本年度在編在冊教職工
二、考核獎懲規定：
1、學(xué)校對安全管理工作實(shí)行考核制，在編在冊教職工考核情況納入積分考評，并作為學(xué)期考核和年度考核的依據之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績(jì)突出，獲得市、省級肯定或獎項的個(gè)人或集體可以根據級別再進(jìn)行一次性獎勵，獎勵幅度由班子會(huì )討論而定。
3、對在校嚴重違安全制度和職責且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責任。
三、考核流程：
在編在冊教職員工由相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行考核。
四、安全管理職責落實(shí)和責任追究：
1、學(xué)校實(shí)行以校長(cháng)為學(xué)校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制，明確各責任部門(mén)、責任人職責，落實(shí)工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據“一職雙責”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責任追究，給予處理。
五、責任追究范圍：
1.因違相關(guān)國家法律、法規、規章制度，造成學(xué)校安全事故的；
2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責任事故的；
3.因組織師生型活動(dòng)，未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴重安全責任事故的；
4.因不按照各類(lèi)安全管理制度及有關(guān)規定，造成學(xué)校安全責任事故；
5.事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更損失和影響，并未按照相關(guān)規定及時(shí)上報，或謊報、瞞報、漏報的.；
6.雖未造成安全事故，但安全意識薄弱，檢查過(guò)程中發(fā)現不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的。
7.其它需要追究的責任事故。
六、學(xué)校安全考核獎勵及事故責任追究標準
1、三級安全責任事故
因違以上責任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫院處理的，除需及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)絡(luò )，取得家長(cháng)的理解和原諒外。
2、二級安全責任事故
因違以上責任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫院處理，造成家長(cháng)不滿(mǎn)的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟損失的，需及時(shí)進(jìn)行善后處理。
3、一級安全責任事故
因違以上責任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴重傷害，需要住院治療，造成家長(cháng)強烈不滿(mǎn)，對學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長(cháng)投訴、等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟損失的，在學(xué)校內通報批評；學(xué)校視情節輕重酌情向相關(guān)責任人追償經(jīng)濟損失。
4、重安全事故
因違以上責任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財產(chǎn)損失1萬(wàn)元以上的安全責任事故。學(xué)校及時(shí)向教體局上報；由教體局視情節輕重對學(xué)校主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人做出處罰。受處理人員，當年不得晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。取消當年評優(yōu)評先資格。情節惡劣的，依據相關(guān)政策法規從重處理。
七、本制度自教代會(huì )通過(guò)發(fā)文之日起執行。
考核獎懲制度13
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化全校教職員工的安全責任，預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財產(chǎn)安全。根據《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規及政策規定，結合我校實(shí)際情況，制定以下學(xué)校安全工作考核、獎懲制度。
一、獎懲范圍：
本全體教職工
二、考核獎懲規定：
1、學(xué)校對安全管理工作實(shí)行月考核制，全體教職工考核情況納入學(xué)校月考核指標中，并作為學(xué)期考核和考核的依據之一。
2、對在安全和消防安全全年工作中成績(jì)突出的個(gè)人，根據情況再進(jìn)行一次獎勵，獎勵幅度由校務(wù)會(huì )討論而定。
3、對在校嚴重違反安全制度和職責且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責任。
三、考核流程：
全體教職員工由相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行考核。
四、安全管理職責落實(shí)和責任追究
1、學(xué)校實(shí)行以校長(cháng)為學(xué)校安全第一責任人的全員安全工作崗位責任制，明確各責任部門(mén)、責任人職責，落實(shí)工作措施，加強校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。
2、根據“一崗雙責”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責任追究，給予處理。
五、學(xué)校安全考核獎勵及事故責任追究標準
1.無(wú)安全責任事故、檢查無(wú)不合格項，年終評先評職優(yōu)先考慮。
2.安全責任事故檢查過(guò)程中發(fā)現不履行安全職責，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現口頭警告提示，第二次，取消評先評職資格。
3.因違反以上規定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫院處理的`，需及時(shí)和家長(cháng)聯(lián)絡(luò )，取得家長(cháng)的理解和原諒。
4、因失職造成師生傷害赴醫院處理，造成家長(cháng)不滿(mǎn)的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，所用費用自己承擔。
5.造成師生較嚴重傷害，需要住院治療，造成家長(cháng)強烈不滿(mǎn)，對學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長(cháng)投訴、信訪(fǎng)等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟損失的。在學(xué)校內通報批評；學(xué)校視情節輕重酌情向相關(guān)責任人追償經(jīng)濟損失。
6、重大安全事故因違反規定而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財產(chǎn)損失1萬(wàn)元以上的安全責任事故。學(xué)校及時(shí)向教育局上報；由教育局視情節輕重對學(xué)校黨政主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)責任人做出處罰。受處理人員，當年不得晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。取消當年評優(yōu)評先資格。情節惡劣的，依據相關(guān)政策法規從重處理。
考核獎懲制度14
建筑工管理制度旨在確保工地的安全、效率和質(zhì)量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規定、質(zhì)量控制、設備管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓、考勤、績(jì)效評估等，確保團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。
2. 工作流程：定義項目啟動(dòng)、施工、驗收等各階段的流程和責任分配，確保工作的`有序進(jìn)行。
3. 安全規定：設立安全操作規程，進(jìn)行定期安全檢查，預防和應對各類(lèi)安全事故。
4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，進(jìn)行質(zhì)量檢驗，保證工程質(zhì)量和耐久性。
5. 設備管理：維護和保養施工設備，確保設備的正常運行和使用壽命。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規，控制噪音、塵土等污染，實(shí)現綠色施工。
7. 應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件，保障人員安全和工程進(jìn)度。
考核獎懲制度15
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，也是保障員工身體健康和生命安全的前提。因此，如何建立一套完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，成為了企業(yè)管理中的重要一環(huán)。
一、安全生產(chǎn)考核
企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)考核制度，采取定期、不定期考核相結合的方式。具體來(lái)說(shuō)，從企業(yè)本身、員工、設備、安全防護等多個(gè)方面進(jìn)行考核，并制訂相應的.考核標準和考核結果公示規定。
1.企業(yè)本身考核
企業(yè)本身應從管理、裝備、環(huán)境等諸多方面進(jìn)行考核，在安全生產(chǎn)方面給出綜合評定結果，以反映企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
2.員工考核
員工考核主要從安全規范操作、安全意識、防范自救等方面進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，可采用通過(guò)崗前培訓、考試、考核成績(jì)等方式對員工進(jìn)行考核。
3.設備考核
企業(yè)的設備設施和安全防護設施是安全生產(chǎn)的基礎，因此設備考核也是十分重要的�？己艘匕ㄔO備運行是否正常、設備安全保護措施的是否到位，以及設備維護保養等是否及時(shí)。
4.安全防護考核
安全防護考核旨在檢驗企業(yè)的安全防護設施是否完備，是否具有應有的保護作用，以及制度是否實(shí)施到位等方面。
二、安全生產(chǎn)獎懲制度
安全生產(chǎn)獎懲制度是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，能夠有效激勵員工積極性，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
1.獎勵
企業(yè)需建立完善的安全生產(chǎn)獎勵機制，對于表現良好的員工及團隊進(jìn)行表?yè)P、物質(zhì)獎勵或晉升、提高薪酬等。獎勵力度要大、制度公開(kāi)公正，以達到積極激勵的目的。
2.處罰
企業(yè)應制定完善的安全生產(chǎn)處罰制度，施行午夜清零制度，對于發(fā)生安全事故嚴重失職的人員，要堅決予以處罰。處罰必須公正、嚴厲，以起到威懾作用，提高員工的安全意識和責任心。
3.紅名單、黑名單制度
企業(yè)可以建立所謂的紅名單、黑名單制度，通過(guò)對員工在安全生產(chǎn)方面的表現進(jìn)行全面評估，并將其記錄在名單上，以紅名單獎勵，黑名單則要加強監管、培訓和糾正。
總之，安全生產(chǎn)考核和獎懲制度對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，可以有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，為員工提供良好的工作條件和生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)應認真貫徹相關(guān)法律法規，以落實(shí)安全生產(chǎn)為責任，改進(jìn)管理，完善制度，提高員工安全意識，努力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。
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