考核獎懲制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的考核獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核獎懲制度1
一、貫徹執行《實(shí)施辦法》成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或個(gè)人，有下列情況之一，由本校視情給予表彰，可給予100元至500元獎勵。
1、認真開(kāi)展治安保衛工作，嚴格執行本《實(shí)施辦法》，落實(shí)各項安全防范措施，在預防案件預防治安災害事故等方面成績(jì)顯著(zhù)的。
2、協(xié)同公安機關(guān)破獲木校范圍內的各種政治、刑事案件，或積極檢舉、揭發(fā)違法犯罪行為成績(jì)顯著(zhù)的。
3、及時(shí)發(fā)現和制止違法犯罪行為，消防治安災害事故隱患，使國家、集體和職工財產(chǎn)、生命免受或減少損失的。
4、妥善調解處理各種糾紛，防止矛盾激化或對有輕微違法行為的人員幫教轉化工作成績(jì)顯著(zhù)的。
5、因治安保衛工作成績(jì)突出，受到上級嘉獎、記功的。
二、 失職、違章行為尚不夠《刑法》、《治安管理處罰法》等法律行規、處罰的，按木《實(shí)施辦法》有關(guān)規定處理。有下列情形之一的，賠償部分或全部經(jīng)濟損失，扣除獎金并可給予行政處分。
1、同有關(guān)人員未打招呼翻墻越門(mén)進(jìn)入校園的
2、不盡法律義務(wù)、知情不報、隱瞞違法犯罪等有礙于案件偵破的
3、看、抄、傳、聽(tīng)黃色淫穢書(shū)刊、圖片、錄像的
4、故意損壞學(xué)校內部裝飾或各種標志的
5、偷竊少量公私財物的
6、參與賭博的
7、違反制度引起火警的
8、危害他人人身安全，干擾他人正常工作與生活的
考核獎懲制度2
為將幼兒園安全工作做實(shí)做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據自己承擔的各項安全工作認真落實(shí)。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責任書(shū)。各崗位根據自己承擔的安全責任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過(guò)程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據。
4、根據誰(shuí)主管、誰(shuí)負責\的規則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責任，履行職責不到位的，第一次由主管園長(cháng)談話(huà)，給予批評，第二次在全體教職工會(huì )給予點(diǎn)名批評，全校通報，第三次調離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實(shí)行一票否決\，凡是出現安全責任事故的崗位工作人員，取消當年評優(yōu)、評模等各種榮譽(yù)的評選資格，并報請上級主管部門(mén)給予嚴肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實(shí)行公開(kāi)，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開(kāi)，計入量化考核成績(jì)，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。一、具體實(shí)施方法：
考評：
幼兒園成立安全考核評價(jià)領(lǐng)導小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：
每月幼兒園安全考核領(lǐng)導小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無(wú)任何安全責任事故的教師獎勵100元。
懲罰：
�。ㄒ唬┦軅�。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。
�。ǘ┕钦�。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。
�。ㄈ┟撗�。幼兒因安全事故出現脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關(guān)法律法規處理。正常換牙而出現的脫牙不屬安全事故，但要以醫生診斷為準。
�。ㄋ模┍侨�、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節較輕的每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。
�。ㄎ澹w罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責任事故按本制度的有關(guān)規定進(jìn)行加倍懲罰，情節嚴重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評職實(shí)行一票否決并在教職工大會(huì )上做書(shū)面檢討。
注明：出現以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績(jì)效工資中扣除，誰(shuí)當班誰(shuí)承擔責任若兩位教師同時(shí)當班則共同負責。
其它1、教師當班時(shí)間離崗、長(cháng)時(shí)間接打電話(huà)、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當班教師不按規定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時(shí)開(kāi)展安全、法制、心理健康教育活動(dòng)的，一次扣除5元；如實(shí)填寫(xiě)各類(lèi)安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按幼兒園要求及時(shí)發(fā)放各類(lèi)安全告知書(shū)，未向家長(cháng)盡到告知、警示、宣傳、教育責任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度3
一、獎勵
1、工作效果很好、成績(jì)顯著(zhù)者可獲得專(zhuān)項獎（如工作態(tài)度優(yōu)秀、成績(jì)突出，教改中有突出成績(jì)等）；
2、凡在市、區學(xué)會(huì )或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文（或經(jīng)驗總結）可獲得個(gè)人獎勵。凡每學(xué)期評出的優(yōu)秀個(gè)人、班組可獲得獎勵；
3、輔導幼兒參加各種比賽獲得名次的可獲得獎勵；
4、每學(xué)期招生工作做得好給予獎勵，設全勤獎，安全獎。
5、遇到緊急情況，能保護幼兒、園內財產(chǎn)安全或機智的避免事故發(fā)生的給予獎勵。
二、懲罰：
1、不服從工作安排，故意擾亂工作或影響團結造成不良后果的扣50元，后果嚴重的立即解聘。
2、當班人員工作失職，造成幼兒摔跤，導致骨折、脫臼、縫針、食物中毒、消毒不嚴格等事故要負全部責任，并根據幼兒受傷或具體情況，扣除當月20%以上的工資并取消該安全獎和評優(yōu)資格。
3、工作擅離職守，干私活或早退等扣10元；無(wú)請假又不來(lái)上班扣50元/天；值中午班時(shí)睡覺(jué)扣5元/次。
4、因工作失職發(fā)生幼兒走失，造成不良后果則由當班人員負全部責任并扣除當月全部工資，立即解聘；未造成嚴重后果的，扣除10%以上的工資，取消安全獎。
5、凡違反職業(yè)道德規范和本園師德要求，體罰、變相體罰或虐待幼兒，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節輕重給予懲罰或解聘。
6、當班人員未關(guān)（鎖）門(mén)窗造成物品丟失按物價(jià)賠償，期末清點(diǎn)物品數目不齊由各班人員賠償。
7、各班主任按時(shí)制定各項計劃，更換“家長(cháng)園地”內容，副班協(xié)助，無(wú)按要求完成此工作扣5元/次。
8、工作馬虎、幼兒生病沒(méi)處理好，幼兒毛巾、茶杯等無(wú)消毒，活動(dòng)室、寢室、桌面、廁所等不整潔、不干凈扣5元/次。
考核獎懲制度4
由學(xué)�？荚u小組根據各部門(mén)工作人員的崗位職責及具體要求，并參照職改考評體系，采用定期考評和不定期抽查相結合的方法，對全園的治安員進(jìn)行考核，根據考評結果分別給予精神、物質(zhì)獎勵或處罰。
一、獎勵條例：
1、年度考核優(yōu)秀者給予獎勵。
2、主動(dòng)關(guān)心集體、爭做好事、愛(ài)護兒童、樂(lè )意做份外事。
3、積極投入教育改革，提供有效的合理化建議，能為辦好幼兒園、提高保教質(zhì)量獻計獻策。
4、遇到突發(fā)情況能挺身而出，為幼兒園著(zhù)想、為孩子著(zhù)想、并為之作出貢獻。
5、在工作中能注重幼兒安全，并經(jīng)常對幼兒進(jìn)行安全教育，不出事故的進(jìn)行獎勵。
二、處罰條例：
1、語(yǔ)言粗魯、有體罰和變相體罰行為。
2、不遵守幼兒園各項規章制度、擅離崗位、聊天、串班、干私活、借公濟私的行為。
3、不服從管理，影響同志間關(guān)系。
4、違反財務(wù)制度，挪用公共財物，損害幼兒、家長(cháng)利益，一經(jīng)發(fā)現，加倍處罰。
5、說(shuō)不利于團結的話(huà)，影響同志關(guān)系，有損于幼兒園形象。
6、遲到、早退，病假、事假、曠工等處理參照有關(guān)規定和“內體改方案”執行。
考核獎懲制度5
1目的
為規范部門(mén)主管的考核、獎懲提供準則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護體系運行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內部組長(cháng)級及組長(cháng)級以上的所有部門(mén)主管。
3職責
3．1總經(jīng)理負責所有部門(mén)主管的最終考核評議及獎懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠�，報總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負責監督對部門(mén)主管考核及獎懲的執行情況。必要時(shí)，可根據實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見(jiàn)，對所有部門(mén)主管進(jìn)行獎勵或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監督，并由總經(jīng)理負責考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據本部門(mén)的實(shí)際運作情況，不斷完善管理規章制度，并對本部門(mén)所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實(shí)施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。
b．積極維護并推進(jìn)體系運作，教育部門(mén)內的員工認真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內部的所有事務(wù)，有責任承擔本部門(mén)違背體系運作要求的連帶責任，對部門(mén)內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴格要求部門(mén)內的員工認真按照工藝文件和有關(guān)標準執行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責任。
c．發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔責任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。
b．對于部門(mén)內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時(shí)對造成損失的確認事實(shí)，負有連帶責任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調屬于部門(mén)內部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對事不對人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴(lài)以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應該將直接或間接服務(wù)于為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀(guān)因素都應該予以取締。
4．2獎懲制度
4．2．1對于試用期的部門(mén)主管，由上級主管負責考核，企質(zhì)辦、辦公室負有監督的職責，并根據實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿(mǎn)后，由上級主管負責組織相關(guān)部門(mén)予以評審。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)列席，評審結果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對于部門(mén)內部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運作的可行性，卻未能及時(shí)更改的`部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績(jì)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會(huì )。
4．2．3對于類(lèi)似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類(lèi)信息反饋單的形式出現）的部門(mén)，上級主管要負責及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當或是因為沒(méi)能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎上每增加類(lèi)似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質(zhì)辦監督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻者，由上級部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認落實(shí)后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．6對于不能?chē)栏窨刂瞥杀�，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實(shí)際損失情況，對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準后予以實(shí)施。
4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類(lèi)不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門(mén)主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類(lèi)處罰金額總數10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據評審結果，對各部門(mén)主管予以相應的獎勵和懲罰。
4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀(guān)因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂(yōu)解難。
5．3上級主管負責對所屬部門(mén)主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著(zhù)處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后予以執行。相關(guān)部門(mén)可予以監督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎懲制度》。
有違背體系文件運作要求的行為（說(shuō)明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門(mén)主管有責任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責任，可對部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預防措施或預防措施不當的，企質(zhì)辦要責成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正。
考核獎懲制度6
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會(huì )、自助餐、酒店宴請根據所盯臺菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過(guò)X月實(shí)習學(xué)生的按菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。
2、 婚宴、會(huì )議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會(huì )包桌均按每席XX元提成。 不超過(guò)X月實(shí)習學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。
備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。
3、早餐按早班1個(gè)補發(fā)XX元/人。(實(shí)習學(xué)生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會(huì )集體盯臺平均分配桌數或營(yíng)業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數的2倍。月工資不超過(guò)XX元的經(jīng)理按后勤人員基數的XX倍績(jì)效分配。不超過(guò)1個(gè)月實(shí)習學(xué)生的按提成績(jì)效的XX%進(jìn)行提成。部門(mén)總監不參與分配。
3、提成收入20%歸部門(mén)基金。有部門(mén)統一安排使用，部門(mén)基金要透明每月一公開(kāi)。
4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認人數、金額、桌數、無(wú)誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認。部門(mén)把分配表統計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現不符或作假將扣除當事人當月績(jì)效。
三.其它事宜
1、 如有員工營(yíng)業(yè)額造假和違犯提成規定的按設計營(yíng)業(yè)額提成的10倍處罰當事人。
2、當日服務(wù)、餐具環(huán)境衛生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營(yíng)業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門(mén)相關(guān)制度的，按制度規定給予在績(jì)效中扣罰至部門(mén)基金。
4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績(jì)效分配活動(dòng)。
5、當月沒(méi)有完成酒店制定的任務(wù)指標的，績(jì)效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見(jiàn)習領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉正后按XX元每月執行。
3、轉正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監按外聘工資執行。
考核獎懲制度7
一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門(mén)在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各種安全生產(chǎn)規章制度、安全標準、安全措施的落實(shí)，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。
二、本辦法適用于公司所屬各部門(mén)。
三、安全考核工作由公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織實(shí)施。
四、公司每年年初以文件形式，對單位優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進(jìn)行表彰。
五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進(jìn)行考核的標準為：
1、優(yōu)秀安全管理人員評選條件
�。�1）嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，工作真抓實(shí)干且責任心強，敢于大膽嚴格管理，工作扎實(shí)有效。
�。�2）有創(chuàng )新意識，結合公司實(shí)際制定出切實(shí)可行的安全管理措施及在平時(shí)工作中沒(méi)有弄需作假，認真將各項制度落實(shí)到位。
�。�3）認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標，無(wú)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
�。�4）團結同志，民族團結工作好。
�。�5）及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時(shí)上報安全生產(chǎn)資料。
2、先進(jìn)駕駛員評選條件
�。�1）嚴格遵守公司規定的各項制度，本年度無(wú)交通事故；
�。�2）經(jīng)濟效益名列前茅，服從分配，按時(shí)完成運輸任務(wù)。
�。�3）積極參加安全學(xué)習、培訓和安全活動(dòng)，安全行車(chē)，文明駕駛，禮貌待客，無(wú)任何投訴。
�。�4）無(wú)違章違法行為，無(wú)超速等現象，GPS無(wú)人為損壞掉線(xiàn)等行為。
�。�5）團結同志，民族團結好。
六、獎罰
對優(yōu)秀安全管理人員獎勵500元，駕駛員獎勵500元。
考核獎懲制度8
為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，街道中心校結合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調研活動(dòng)及學(xué)期期末調研活動(dòng)，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進(jìn)，特制定本制度：
一、參考依據
以本次調研的上一次量化考核成績(jì)作為依據。
二、獎懲
1、語(yǔ)數英每次調研成績(jì)位居全街道同年級同學(xué)科前三名的分別獎勵現金50、40、30元。
2、語(yǔ)數英每上升一個(gè)名次獎勵現金10元。
3、語(yǔ)數英每次調研成績(jì)位居全街道同年級同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開(kāi)會(huì )，幫助分析成績(jì)并進(jìn)行誡勉談話(huà)（相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話(huà)）。最后一名的并作出書(shū)面說(shuō)明。
4、語(yǔ)數英連續兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長(cháng)進(jìn)行誡勉談話(huà)。
5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調研中，量化成績(jì)位居同年級同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的（依據以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績(jì)位居全縣后1/3名次的課任教師，當年所有的評先樹(shù)優(yōu)一票否決。
三、本制度自公布之日起執行，解釋權歸中心校。
考核獎懲制度9
第一條 為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督和勞動(dòng)者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強交通行業(yè)安全目標管理，落實(shí)安全管理責任，根據盛市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結合交通部門(mén)安全監督管理工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條 市交通局負責落實(shí)省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標任務(wù)。每年由局長(cháng)或局長(cháng)委托分管副局長(cháng)分別與機關(guān)有關(guān)處（室）、區（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書(shū)》 。
第三條 層層建立安全生產(chǎn)目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進(jìn)行層層分解，并結合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專(zhuān)項目標一并逐項落實(shí)，責任到人，每季度至少開(kāi)展1次目標督查；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況，年終進(jìn)行全面考核、評分，根據考核結果予以獎懲。
第四條 安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書(shū)》下達的指標、《**市交通系統安全工作職責》執行情況和市交通局臨時(shí)下達的安全目標任務(wù)完成情況為準。
第五條 安全目標考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱(chēng)號，并對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標獎。
第六條 區（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數達到或超過(guò)《安全目標責任書(shū)》中的否決指標的，均實(shí)行一票否決，取消該年度安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評比，扣發(fā)安全目標獎。
第七條 凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改，直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進(jìn)行責任追究等。
第八條 本制度經(jīng)**市交通局修訂，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
附件2
安全隱患排查整治三級管理制度
第一條 為認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《內河交通安全管理條例》等法律法規，提高對“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”重要性的認識，根據盛市政府《關(guān)于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結合交通行業(yè)特點(diǎn)，特制定本制度。
第二條 按照市交通局、區（市）縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則，切實(shí)加強對公路客貨運輸、客貨站點(diǎn)、水上運輸、公路事故多發(fā)點(diǎn)段和病害橋梁等重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標本兼治、防患于未然。
第三條 市交通局每年底由有關(guān)處分別提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整改計劃、整改方案，分別報送省交通廳、公路局、運管局和航務(wù)局。同時(shí)抄送局安全監督處，匯總上報市政府辦公廳、市安監辦等相關(guān)部門(mén)。并按照省交通廳、市政府及有關(guān)部門(mén)下達的整治任務(wù)，在職責范圍內有計劃地對隱患整治項目進(jìn)行整改，確保整治任務(wù)按期完成；堅持每季度定期排查和經(jīng)常性安全隱患排查整治制度。
建設處負責國省干線(xiàn)在建公路橋梁安全隱患的排查整治；公路處負責公路、橋梁安全隱患的排查整治，指導督促市級收費公路公司排查整治收費路橋的安全隱患；交管處負責指導督促市級客貨運輸、客貨站點(diǎn)、汽車(chē)維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治；航務(wù)處（海事局）負責水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。
第四條 區（市）縣交通局負責縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運輸企業(yè)、客貨站點(diǎn)、汽車(chē)維修、駕校、水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整治計劃、整改方案，分別報送市交通局安全監督處、公路處、交管處、航務(wù)處（海事局）；并按照市交通局、當地政府及有關(guān)部門(mén)下達的整治任務(wù)，在職責范圍內有計劃地對隱患整治項目進(jìn)行整改，確保整治任務(wù)全面完成。堅持季度排查和經(jīng)常性排查整治制度。
第五條 公路橋梁施工企業(yè)、養護企業(yè)、公路客貨運輸企業(yè)、客貨站點(diǎn)、汽車(chē)維修企業(yè)、駕校、航運企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患整改計劃和整改方案，并報上級交通行業(yè)管理部門(mén)；堅持月查和日查安全隱患排查制度，按時(shí)完成各級政府和交通管理部門(mén)下達的安全隱患整治任務(wù)。
第六條 隱患整治項目完工后，負責整治的單位要及時(shí)向下達隱患整治任務(wù)的政府或上級交通部門(mén)提交評價(jià)申請，由下達任務(wù)的政府或交通部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對其安全性進(jìn)行評價(jià)；整治不符合安全生產(chǎn)要求的不能投入生產(chǎn)和使用，并限期重新進(jìn)行整改。
第七條 本制度經(jīng)**市交通局修訂后，于發(fā)布之日起正式實(shí)施。
附件3
安全事故統計報告管理制度
第一條 為加強交通部門(mén)各類(lèi)安全事故的統計、報告和檔案管理，根據有關(guān)法規、規章和市政府辦公廳《關(guān)于加強政府系統值班工作和緊急突發(fā)事件（故）及時(shí)上報的通知》要求，結合交通部門(mén)的特點(diǎn)，特制定本制度。
第二條 安全事故報告。凡發(fā)生死亡1人以上，經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上或有一定社會(huì )影響的傷亡事故，以及特別緊急、重大突發(fā)事件（故），死亡3人以上，經(jīng)濟損失30萬(wàn)以上或群傷事故，危險化學(xué)品在運輸過(guò)程中發(fā)生嚴重泄漏、燃燒、爆炸和人員傷亡事故，事故責任單位必須將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況及已采取的應急救援措施立即向市、區（市）縣交通局值班室報告，并在4小時(shí)內形成正式的事故快報。
1、道路運輸事故：市級運輸企業(yè)負責向市交通局值班室和交管處值班室報告；區（市）縣交通局值班室報告，交管所向交管處值班室報告。
2、水上運輸事故：市級航運企業(yè)分別向市交通局值班室和航務(wù)處（海事局）值班室報告；區（市）縣交通局向市交通局值班室報告，海事處向海事局報告。
3、公路橋梁施工和養護作業(yè)事故：市級路橋和養護企業(yè)、收費公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報告；區（市）縣交通局向市交通局值班室報告，公路所向公路處值班室報告。
4、交通企業(yè)生產(chǎn)安全事故：區（市）縣交通局和市級交通生產(chǎn)企業(yè)直接向市交通局值班室報告。
凡發(fā)生重特大傷亡責任事故、社會(huì )影響惡劣的一般傷亡責任事故、�；愤\輸安全事故，市交通局值班室接到事故報告后在向局領(lǐng)導和有關(guān)處（室）報告事故的同時(shí)，立即按要求向市政府值班室、省交通廳值班室、市安監局值班室報告，交管處、公路處、航務(wù)處（海事局）負責分別向省運管局、公路局、航務(wù)局報告，不得遲報、漏報、瞞報。在電話(huà)報告的同時(shí)，及時(shí)以書(shū)面形式傳真報送事故基本情況和應急救援處置情況。
第三條 安全事故的統計。安全事故的統計時(shí)間為上年的12月26日至當年的12月25日，上月的26日至當月的25日。市交通局負責統計盛市級國營(yíng)、集體、民營(yíng)、股份制交通企事業(yè)單位安全事故，區（市）縣交通局負責統計在本地注冊的國營(yíng)、集體、民營(yíng)、股份制交通企事業(yè)單位安全事故。
1、道路運輸事故統計：按照交通部制訂的《公路運輸企業(yè)責任行車(chē)事故統計報告辦法》的要求，區（市）縣交通局和市級道路運輸企業(yè)在每月5日前填報省交通廳統一印制的《四川省公路運輸企業(yè)行車(chē)事故 （月、季、年）報表》交市交通局安全監督處，安監處匯總后在每月10日前分別報送省運管局、局規劃處，并將《安全指標對比分析表》報局長(cháng)、分管安全副局長(cháng)等有關(guān)局領(lǐng)導。
2、水上運輸安全事故統計：水上運輸安全事故由區（市）縣海事處和市級航運企業(yè)統計，并在每月5日前上報市航務(wù)處（海事局），航務(wù)處（海事局）在每月5日前報送局安監處，安監處在每月10日前報送市安監局。
3、企業(yè)職工傷亡事故統計：按照企業(yè)職工傷亡事故統計辦法，市級道橋施工和養護企業(yè)、收費公路公司職工傷亡事故由公路處負責統計，并在每月5日前匯總交安監處；其它市級交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監督處報送《企業(yè)職工傷亡事故統計表》，經(jīng)安監處匯總后報局領(lǐng)導和市安監局等相關(guān)部門(mén)。區（市）縣級交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區（市）縣交通局負責統計，并報當地政府有關(guān)部門(mén)。
第四條 安全事故檔案管理。市交通局和區（市）縣交通局分別建立道路運輸安全、水上運輸安全、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專(zhuān)卷，落實(shí)專(zhuān)人負責保管。檔案內容包括：上級領(lǐng)導對事故的批示、政府及有關(guān)部門(mén)對處理事故的文件和批復、事故責任認定書(shū)、事故調查報告、事故快報和應急救援處置報告、對事故責任單位和責任人的處理決定、企事業(yè)單位對事故責任人的處理、每月各類(lèi)事故統計報表等。安監處、交管處、公路處、海事局對各類(lèi)違章受到執法部門(mén)依法嚴厲查處的單位和從業(yè)人員，應分別建立劣跡檔案，并在**交通安全公示網(wǎng)等媒體上進(jìn)行公示。
第五條 本制度經(jīng)**市交通局修訂后，從發(fā)布之日起正式實(shí)施。
考核獎懲制度10
一、考勤部分
1、早晨值日教師7:00到園，不值日教師早上7:30到園，下午13:40到園。遲到一次扣5元，早退一次扣5元，曠工一次（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
2、每天工作時(shí)間內，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、事假一天扣除當天工資，請假兩天以上在扣除當天工資外加罰20元，特殊事假扣除15元。病假得有醫院病歷，否則按事假處理。親近人喪事或本人婚事不作處理。
4、對月全勤者每月獎勵20元。
二、教育教學(xué)部分
1、按計劃或課表上課，每學(xué)期要有教學(xué)計劃，每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開(kāi)學(xué)一周內上交。周計劃必須在每周星期一8:00以前上交，未按規定上交，一次扣5元。
2、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個(gè)教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達到90﹪，若發(fā)現幼兒的知識掌握情況未達到的，根據具體情況進(jìn)行處理。
3、中班、大班、學(xué)前班須有家庭作業(yè)，并且要全批全改若發(fā)現沒(méi)有批改的一次扣除5元，批改過(guò)程中有錯誤沒(méi)有發(fā)現一次扣除10元。
4、嚴格按作息時(shí)間表和課表上課，嚴禁私改作息時(shí)間，若私自改變，發(fā)現一次扣10元。
5、在課堂上，要認真組織教學(xué)，寓教于樂(lè )，對每一個(gè)幼兒都要認真、細致的輔導，嚴禁課堂上做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，（如接發(fā)短信），若發(fā)現一次扣10元。
6、每位教師在課堂上必須講普通話(huà)，若發(fā)現一次不用普通話(huà)的扣10元。
7、教師帶班時(shí)，私自換班、串班聊天、接打電話(huà)、接待外客，一次扣工資10元。
8、不參加教研活動(dòng)、聽(tīng)課等活動(dòng)的，一次扣工資10元。
9、教育教學(xué)部分優(yōu)秀者每月20元。
三、班務(wù)工作、公物管理部分
1、各班每學(xué)期頒發(fā)的一切公物，由園長(cháng)登記注冊。學(xué)期結束后清點(diǎn)，若遺失、損壞的照價(jià)賠償；非人為損壞的，到園長(cháng)處報損，由園長(cháng)備注后更換。
2、各班必須把教室、清潔區打掃干凈，桌椅、掃帚、垃圾簍、文具柜要擺放整齊，放學(xué)后門(mén)窗要關(guān)好。每天不定期檢查，若發(fā)現一次教室不干凈，不整潔的一次扣5元。
3、接待幼兒或家長(cháng)要熱情，舉止要文明，言談要得體。和家長(cháng)爭吵者，一次扣工資100元。
4、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛(ài)心和細心，要熱愛(ài)幼兒，嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現體罰、辱罵幼兒的，一次扣500元，性質(zhì)特別嚴重的，解除聘用關(guān)系。
5、凡借用教具、圖片、儀器、光碟、錄音帶等，因保管不慎造成損壞或遺失的，照價(jià)賠償。
6、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵不聽(tīng)勸告，無(wú)理取鬧進(jìn)行謾罵，影響正常教學(xué)秩序者扣工資30元——100元，嚴重者解除聘用。
7、在園內挑撥離間，說(shuō)三道四者，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
8、在社會(huì )上說(shuō)三道四，影響幼兒園的榮譽(yù)和形象者，一經(jīng)查出，一次扣工資100元，并寫(xiě)檢查向全園教職工進(jìn)行自我檢討。
10、班務(wù)工作、公物管理部分優(yōu)秀者每月20元。
四、幼兒安全、護理部分
1、因教師看護不慎，導致幼兒受傷害的，視其嚴重程度，一次扣除5—20元。
2、幼兒上廁所因沒(méi)有教師指導而摔傷的，不給幼兒以適當照顧，家長(cháng)反映情況屬實(shí)的，一次10元。
3、因教師看護不力，導致幼兒經(jīng)常尿褲子的，或因尿褲子后沒(méi)有及時(shí)更換的，發(fā)現一次扣10元
4、幼兒進(jìn)餐時(shí)，教師應先照顧好幼兒后自己再進(jìn)行進(jìn)餐，不準自己先進(jìn)餐，若發(fā)現一次扣10元。
5、放學(xué)時(shí)，要認真檢查幼兒個(gè)人物品和幼兒整體著(zhù)裝，若家長(cháng)投訴幼兒園照顧不周的，一次扣10元。
6、工作失職，出了責任事故或差錯，根據具體情況對責任人作出相應的處理。
7、幼兒午睡或起床時(shí)，教師要指導和幫助幼兒脫穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。不能以任何借口離開(kāi)午睡室或做私活、看書(shū)、打瞌睡等。發(fā)現一次扣10元。
8、午睡床單和被褥要一周一次暴曬，發(fā)現臟的要及時(shí)清洗，午睡時(shí)每天要及時(shí)整理干凈，若發(fā)現一次未整理的扣10元。
9、每月安全獎40元。
考核獎懲制度11
為了不斷提高職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護意識，防止違反勞動(dòng)紀律和違法失職行為，維護正常秩序和促進(jìn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司辦公會(huì )研究決定，執行以下安全生產(chǎn)獎懲制度。
一、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1、防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2、愛(ài)護、節約國家財產(chǎn)有重大成績(jì)的。
3、同嚴重違法行為堅決斗爭，有顯著(zhù)成績(jì)的。
4、同壞人壞事作斗爭，對維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著(zhù)功績(jì)的。
5、能及時(shí)發(fā)現設備、安全存在重大隱患，并及時(shí)報告，處置得當。
二、公司職工玩忽職守，違反技術(shù)操作規程和安全規程，或違章指揮造成事故，使生命財產(chǎn)造成損失的，經(jīng)批評教育不思悔改的，應分別給予行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除處分或經(jīng)濟制裁。情節嚴重的，應負刑事責任。
三、公司安全生產(chǎn)獎罰規定
1、對發(fā)生事故的處理
1、1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對發(fā)生事故的車(chē)間、罰款1000元，對班組長(cháng)、責任人均罰款200元，主管公司安全生產(chǎn)的副總罰款500元。
1、2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團安全法規部負責調查處理，寫(xiě)出事故調查報告，集團內部進(jìn)行通報。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導班子（經(jīng)營(yíng)層）扣罰年薪5%，事故所在工段、車(chē)間負責人罰款20xx元，班組長(cháng)罰款500元，同時(shí)按責任的大小給予行政處分。
1、3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團分管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)調查處理，與當地政府部門(mén)共同調查形成事故調查報告，集團內部進(jìn)行通報。對發(fā)生事故的單位領(lǐng)導班子（經(jīng)營(yíng)層）扣罰年薪20%，事故所在工段、車(chē)間、隊負責人罰款3000元，安全主管、班組長(cháng)罰款1000元。罰款交集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。
1、4重大設備事故。由集團分管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)調查處理，由技術(shù)中心寫(xiě)出事故技術(shù)分析調查報告，安全保衛部依法追究責任。
造成直接損失1萬(wàn)元以上的 10萬(wàn)元以下的，視情節追究設備崗位主管人員及設備技術(shù)人員的責任，罰款1000元－10000元，寫(xiě)出深刻檢查，視情節輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬(wàn)元－2萬(wàn)元，主管設備的人員及技術(shù)人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節再給予行政處分。
造成直接損失100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的，追究企業(yè)領(lǐng)導班子的責任，同時(shí)領(lǐng)導班子（經(jīng)營(yíng)層）處罰5萬(wàn)元-10萬(wàn)元，主管設備的副總和工程師罰款5000元，主管設備的技術(shù)人員罰款20xx元。視情節追究法律責任及行政處分。
1、5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內部的火災及被盜事故，由企業(yè)主管領(lǐng)導負責組織協(xié)調當地公安部門(mén)進(jìn)行調查處理，立案標準為一萬(wàn)元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門(mén)和責任人按調查結果，視情節賠償經(jīng)濟濟損失或承擔部分經(jīng)濟損失，其它責任者視情節給予罰款處理，情節嚴重的移交司法機關(guān)追究其法律責任。
2、實(shí)現安全生產(chǎn)的獎勵
2、1生產(chǎn)和輔助車(chē)間當月安全生產(chǎn)無(wú)人身事故和責任設備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。
2、2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會(huì )成員年終可獲得1000元獎金。
考核獎懲制度12
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實(shí)際情況而制定。
考核堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。
考核工作由電站安全生產(chǎn)負責人負責組織實(shí)施。
二、考核范圍
考核我站所有領(lǐng)導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實(shí)行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕思霸u分標準（60分）
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實(shí)10分。
2、認真完成電站布置的各項工作，全年安全生產(chǎn)工作有計劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。
3、認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實(shí)一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日志的記錄。不及時(shí)到崗、到位的每次扣3分，無(wú)工作日志每次扣2分。
5、認真落實(shí)電站重大節假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作。每項工作未開(kāi)展扣3分，效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規定及時(shí)現場(chǎng)組織搶救，協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u分標準（40分）
1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議和學(xué)習教育，無(wú)故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。
3、各類(lèi)事故報表要按規定及時(shí)、準確上報，未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時(shí)上報，未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進(jìn)個(gè)人獎勵200元；
年終考核總分在85分（含85分）以上個(gè)人獎勵100元；
年終考核總分在70分（含70分）以上的個(gè)人獎勵50元。
年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。
考核獎懲制度13
為深入推進(jìn)新農村鄉風(fēng)革命，加強農村環(huán)境衛生長(cháng)效管理，提高各村干部參與的積極性，落實(shí)農戶(hù)門(mén)前三包，提升全鎮環(huán)境衛生面貌，結合我鎮實(shí)際，經(jīng)鎮黨委、政府研究，特制訂本獎懲辦法。
一、考核對象
各村書(shū)記、主任（一肩挑村莊的副主任）。
二、考核內容
各村村域范圍包括通村道路兩側環(huán)境衛生保潔、亂堆亂放、亂搭亂建，池塘、河道、溝渠、公廁、垃圾堆放點(diǎn)及其周?chē)鷧^域的整潔干凈，畜禽養殖污水的直排、垃圾分類(lèi)實(shí)施情況、農戶(hù)門(mén)前三包落實(shí)情況。
三、考核方式
1、采取明查暗訪(fǎng)、每月檢查的方式進(jìn)行考核。
�。�1）明查暗訪(fǎng)。鎮巡查組不定期對全鎮范圍內的環(huán)境衛生保潔情況進(jìn)行專(zhuān)項巡查，并拍照建檔。
�。�2）每月檢查。鎮生態(tài)辦每月至少安排1次專(zhuān)項檢查，對全鎮28個(gè)行政村（包括自然村）實(shí)地檢查，檢查結果每月進(jìn)行公布。
2、對在明查暗訪(fǎng)和檢查中發(fā)現的問(wèn)題直接以《整改通知單》形式交辦給所在村，并限期整改，同時(shí)根據獎懲辦法進(jìn)行獎懲。
四、獎懲措施
1、鎮政府設立農村環(huán)境長(cháng)效管理獎勵基金20萬(wàn)元/年。各村以上一年年報人口為準，設立基礎獎5元/人。
2、在規定時(shí)間內完成鎮巡查組和生態(tài)辦交辦整改任務(wù)的獎勵50元/點(diǎn)，沒(méi)有在規定時(shí)間內完成整改或整改不到位的扣罰200元/點(diǎn)。但同一點(diǎn)位整治后再次反彈的直接扣罰200元/點(diǎn)。
3、開(kāi)展全域衛生保潔，落實(shí)全民清潔日、門(mén)前三包，發(fā)揮好村民的主體責任。在縣檢查中得分低于縣平均分的每分扣罰100元，高于平均分的獎勵200元/分；列入縣紅榜村的，一次獎勵20xx元，列入縣黑榜村的一次扣罰20xx元。
4、因整治不力、長(cháng)效管理不到位，被鎮、縣、市檢查或領(lǐng)導點(diǎn)名通報批評的，分別扣罰500元、1000元、20xx元，被媒體曝光的，加倍扣罰。
五、本辦法根據考核每半年兌現一次。
六、本辦法自20xx年7月1日起實(shí)行。
考核獎懲制度14
一、考核獎懲制度
�。ㄒ唬┛己俗龅饺杭垂_(kāi)、公平、公正。
�。ǘ┆勄诹P懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。
二、考核獎懲內容
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1、德：貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和方針政策，遵紀守法、廉潔奉公、愛(ài)崗敬業(yè)、尊師愛(ài)幼、團結協(xié)作、樂(lè )于奉獻。
2、識：專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。
3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習能力及教學(xué)創(chuàng )新能力等。
4、績(jì)：各工作崗位所取得的成績(jì)。它包括教師個(gè)人或集體獲獎、指導幼兒參賽獲獎等。
5、勤：出勤率及遵守勞動(dòng)紀律情況。
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1、自覺(jué)遵守幼兒園規章制度。
2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。
3、以集體利益為重，積極承擔份外工作。
4、認真履行崗位職責，保教工作成績(jì)顯著(zhù)，本班幼兒、本職工作在各級各類(lèi)評比競賽中獲獎。
5、樂(lè )意承擔各級公開(kāi)教學(xué)或觀(guān)摩活動(dòng)，效果良好。
6、積極參加教科研活動(dòng)，并在區級以上刊物上發(fā)表。
7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個(gè)人。
8、無(wú)事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無(wú)遲到早退（全勤獎）。
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1、凡出現體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔；責任人的年內考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節嚴重，影響本園形象者可被解聘。
2、責任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫療費、營(yíng)養費及一切后果均由肇事者承擔，同時(shí)扣除責任人月考核安全獎與年終獎金的10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責任人月考核安全獎，幼兒園醫療費如在200元以下，有責任人自負；如超過(guò)200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。
三、考核獎懲辦法
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1、日常隨機檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結合。
2、條線(xiàn)負責人考核與園長(cháng)認定相結合的分級考核。
3、單項考核與綜合考核相結合。
4、自評、組評、條線(xiàn)評及考核小組評定相結合。
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1、獎勵以考核為依據，在考核的基礎上進(jìn)行獎懲。
2、獎懲的金額根據幼兒園的經(jīng)費情況，實(shí)事求是加以調整。
考核獎懲制度15
一、考核內容
中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內容包括愛(ài)國守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習、廉潔從教等。具體內容詳見(jiàn)《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績(jì)效考核結合進(jìn)行。
1、教師進(jìn)行師德述評。以年級組或學(xué)科組為單位，組織教師對自身師德修養及師德表現做出符合客觀(guān)實(shí)際的自述自評。農村學(xué)�？筛鶕䦟�(shí)際情況確定述評范圍。
2、組織實(shí)施考核評議。學(xué)�？己私M采用多種評價(jià)方法，組織學(xué)生、家長(cháng)、教師、考核組等評價(jià)主體實(shí)施考核評議。小學(xué)低年級教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評議。
學(xué)生評議和家長(cháng)評議：以班級為單位，采取問(wèn)卷調查等方式進(jìn)行�？己私M隨機抽取一定數量班級的全部學(xué)生和家長(cháng)對任課教師進(jìn)行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進(jìn)行評議。
教師評議：采取年級組或學(xué)科組教師評議與全體教師評議相結合的方式進(jìn)行。
3、確定考核等次�？己私M根據學(xué)生、家長(cháng)、教師評議結果，結合教師平時(shí)的師德表現，在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評議意見(jiàn)�？己私M向每一位教師反饋考核評議意見(jiàn)，使之明確差距，反思問(wèn)題，改正缺點(diǎn)。
5、公示考核評議結果�？己私Y果存入教師師德檔案。
三、考核等級
1、考核結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；
(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;
(3)在工作日到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課，組織
(4)向學(xué)生或家長(cháng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證券的;
(5)散布非法言論，或誘導學(xué)生參加宗教活動(dòng)，或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;
(6)以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
(7)其它違反師德行為規范，造成不良影響和后果的。
四、考核結果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的教師，在崗位聘任、職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評聘、獎勵性績(jì)效工資發(fā)放、評選各類(lèi)型骨干教師、表彰獎勵時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應調離教學(xué)崗位，情節嚴重的給予政紀處分。
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