考核管理制度15篇(優(yōu)選)

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的考核管理制度，歡迎大家分享。

考核管理制度1

　　1、 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應遵守的安全責任要求,規定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員,在他們各自職責范圍內,對安全生產(chǎn)層層負責,確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　2、 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核。

　　3、 職責

　　安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核的相關(guān)事項。

　　4、 安全生產(chǎn)責任制的制定

　　4.1、 安全生產(chǎn)責任制由安全環(huán)保部負責起草后交安全第一責任人審閱。

　　4.2、 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見(jiàn)。

　　4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門(mén)。

　　5、 安全生產(chǎn)責任制的溝通

　　5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責任制應及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員并征求意見(jiàn)。

　　5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給公司安全第一責任人。

　　5.3、 安全第一責任人組織領(lǐng)導干部、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員代表召開(kāi)安全生產(chǎn)責任制修訂會(huì )。

　　5.4、 安全環(huán)保部根據修訂會(huì )結果對安全生產(chǎn)責任制定稿。

　　6、 培訓

　　6.1、 安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)責任制的'解釋。

　　6.2、 安全環(huán)保部應定期組織各個(gè)部門(mén)對其安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行學(xué)習。

　　6.3、 每次培訓學(xué)習應有學(xué)習記錄。

　　7、 考核

　　7.1安全生產(chǎn)責任制的考核安全環(huán)保部根據簽訂的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行。

　　7.2安全生產(chǎn)責任制的績(jì)效測量的結果報安全第一責任人認可。

　　8、 周期

　　8.1安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與考核每年應進(jìn)行一次。

考核管理制度2

　　車(chē)間績(jì)效考核管理制度旨在建立一個(gè)公平、公正、透明的評價(jià)體系，以衡量員工的工作表現，激發(fā)員工積極性，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1.績(jì)效指標設定：明確各崗位的工作職責，設定可量化或可評估的績(jì)效目標。

　　2.考核周期與頻率：規定績(jì)效考核的時(shí)間間隔，如季度、半年或年度。

　　3.考核流程：包括考核標準制定、執行、反饋、申訴等環(huán)節。

　　4.考核結果應用：將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理活動(dòng)掛鉤。

　　5.持續改進(jìn)機制：通過(guò)定期回顧和調整考核制度，確保其有效性和適應性。

　　內容概述：

　　車(chē)間績(jì)效考核應涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1.生產(chǎn)效率：評估員工完成任務(wù)的`速度和產(chǎn)能利用率。

　　2.質(zhì)量控制：考察產(chǎn)品合格率，減少廢品和返工。

　　3.安全合規：遵守安全規程，無(wú)事故記錄。

　　4.團隊協(xié)作：參與度、溝通能力及團隊合作精神。

　　5.技能水平：對工作技能的掌握和提升。

　　6.創(chuàng )新與改善：提出并實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)流程的建議。

考核管理制度3

　　1、 熱愛(ài)工作、遵紀守法、嚴格按照操作規程，確保中心正常運行。

　　2、 接到報警信息應及時(shí)快速處置，邊下指令邊與用戶(hù)聯(lián)系，確保處警時(shí)間。

　　3、 確保24小時(shí)有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。

　　4、 注意形象，文明用語(yǔ)，對用戶(hù)投訴要細致、耐心解釋并做好記錄，對用戶(hù)故障維修要問(wèn)清故障狀態(tài)，能電話(huà)解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。

　　5、 當天如用戶(hù)未布防的，要根據實(shí)際情況通知用戶(hù)，并做好記錄，以便查詢(xún)。

　　6、 熟練掌握報警系統的操作及查詢(xún)，并且能處置較常規的故障。

　　7、 對用戶(hù)要求稱(chēng)機、更換設備、增加設備或安裝的，要及時(shí)與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。

　　8、 對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)溝通，接到用戶(hù)劫持警信息，除下指定外，立即報告指揮長(cháng)，以便協(xié)同作戰。

　　9、 保持崗位的清潔衛生，物品擺放整齊，無(wú)關(guān)物品放入抽屜內。

　　10、做好報警用戶(hù)資料的'保密工作，原則上不得查詢(xún)，如確需查詢(xún)，須征得分管領(lǐng)導的同意。

　　11、認真完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

考核管理制度4

　　為切實(shí)做好“課后服務(wù)”工作，根據**省教育廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》相關(guān)要求，特制訂本制度。

　　1、值班老師必須提前五分鐘到達值班教室，與前一節課老師做到無(wú)縫對接。不得遲到、早退，中途擅自離崗，不得曠課。

　　2、周一～周四，由最后一節課值班教師負責整好路隊，盤(pán)點(diǎn)學(xué)生數，護送出學(xué)校。周五由班主任負責護送路隊。不參加課后延時(shí)服務(wù)的`學(xué)生，應由各辦公室輪值派專(zhuān)人統一護送到校外，以保證安全。

　　3、周五下午課后延時(shí)服務(wù)為社團課。要求每個(gè)社團在學(xué)期初制定好一學(xué)期課程活動(dòng)安排表，每周四前根據活動(dòng)安排表中本周教學(xué)內容撰寫(xiě)好教案交蹲點(diǎn)行政檢查，檢查通過(guò)后方可上課。

　　4、值班老師必須全程關(guān)注每一位學(xué)生，保證學(xué)生安全有序地學(xué)習、活動(dòng)，做到學(xué)生不帶書(shū)面作業(yè)回家。并對完成的作業(yè)進(jìn)行批改，至少批改完三分之一以上的學(xué)生作業(yè)。

　　5、值班教師在服務(wù)過(guò)程中不得坐著(zhù)上課（若有特殊情況需先報備蹲點(diǎn)行政），不得做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不得玩手機，不得接打電話(huà)。

　　6、不得將課后服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補課（提倡利用后5～10分鐘對學(xué)生作業(yè)中普遍出現的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評）。

　　7、值班教師在服務(wù)過(guò)程中應注意因材施教，可根據學(xué)生學(xué)習情況分層布置適量作業(yè)。一、二年級應布置20分鐘以上作業(yè)量，三年級應布置25分鐘以上作業(yè)量。

　　8、值班教師需耐心、細致地對學(xué)生進(jìn)行作業(yè)輔導，不得謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生。

　　9、值班老師為第一安全責任人，全權負責值班時(shí)候內的學(xué)生安全。對發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)做出處置，必要時(shí)立即向蹲點(diǎn)領(lǐng)導匯報，由學(xué)校決定是否開(kāi)動(dòng)應急處置預案。

　　10、值班老師負責值班教室的環(huán)境衛生，保持教室桌椅整齊、地面干凈。第二節課值班教師負責組織學(xué)生打掃好教室衛生，整理課桌凳。

　　11、學(xué)校安排檢查人員每天不定時(shí)巡查、記錄、通報，并做為“課后延時(shí)服務(wù)”考核的依據。

考核管理制度5

　　一、考核目的和原則

　　1. 目的

　　1.1 確保第三方按照合同履行其責任和義務(wù);

　　1.2 評估第三方的履約情況和績(jì)效表現;

　　1.3 促進(jìn)第三方持續提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品。

　　2. 原則

　　2.1 公正、公平、透明：考核過(guò)程和結果應公正、公平、透明，遵守公司的規章制度和政策;

　　2.2 雙向反饋：第三方有權提出建議和意見(jiàn)，公司應及時(shí)反饋考核結果和改進(jìn)方案;

　　2.3 激勵與約束并重：對符合要求和表現優(yōu)秀的第三方給予適當的激勵;對不符合要求和表現不佳的第三方采取相應的約束措施。

　　二、履約考核流程

　　1. 確定考核指標：

　　1.1 制定明確的履約考核指標，包括服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、項目交付、安全管理、合規與法律風(fēng)險控制等方面;

　　1.2 指標要具備可衡量性、可操作性和指導性，可根據具體合同和協(xié)議進(jìn)行調整。

　　2. 收集考核數據：

　　2.1 第三方需定期向公司提交相關(guān)履約數據和報告;

　　2.2 公司可根據需要對第三方所提供的數據進(jìn)行核實(shí)。

　　3. 考核評估：

　　3.1 設立考核小組，由相關(guān)部門(mén)的代表組成;

　　3.2 根據考核指標，評估和打分第三方的履約情況;

　　3.3 針對不同指標，設置不同的權重，計算總分。

　　4. 考核結果通知：

　　4.1 考核結果將及時(shí)通知第三方，包括得分和評價(jià)意見(jiàn);

　　4.2 需要明確考核結果的反饋和改進(jìn)措施。

　　三、考核指標與評估要求

　　1. 服務(wù)質(zhì)量：

　　1.1 響應速度和處理效率：要求第三方能及時(shí)響應并高效地處理相關(guān)問(wèn)題和需求;

　　1.2 服務(wù)態(tài)度和滿(mǎn)意度調查結果：要求第三方以禮貌、專(zhuān)業(yè)、熱情的態(tài)度服務(wù)客戶(hù)，并提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量：

　　2.1 符合合同和協(xié)議的產(chǎn)品規格：要求第三方提供的產(chǎn)品符合合同和協(xié)議的規定;

　　2.2 產(chǎn)品的穩定性和可靠性：要求第三方提供的產(chǎn)品具備穩定性和可靠性，能滿(mǎn)足公司的需求。

　　3. 成本控制：

　　3.1 提供合理的價(jià)格和成本規劃：要求第三方提供合理的價(jià)格和成本控制方案，確保成本可控;

　　3.2 控制成本的有效性和經(jīng)濟效益：要求第三方具備有效地控制成本的能力，并對經(jīng)濟效益進(jìn)行評估。

　　4. 項目交付：

　　4.1 遵守交付時(shí)間和交付結果的合同約定：要求第三方按時(shí)完成項目交付，并符合合同約定的交付結果;

　　4.2 完成工期和項目進(jìn)度的情況：要求第三方按照工期和項目進(jìn)度計劃執行工作，確保項目能夠按時(shí)完成。

　　5. 安全管理：

　　5.1 確保相關(guān)環(huán)境和人員的安全：要求第三方采取必要的安全措施，確保項目的環(huán)境安全和人員安全;

　　5.2 符合安全規范和法律法規的要求：要求第三方遵守相關(guān)的安全規范和法律法規，確保項目的合規性和安全性。

　　6. 合規與法律風(fēng)險控制：

　　6.1 遵守法律法規和相關(guān)合規政策：要求第三方嚴格遵守法律法規和公司的合規政策，確保在業(yè)務(wù)操作中的合法性和規范性;

　　6.2 準確披露和報告相關(guān)信息：要求第三方按照約定和要求履行信息披露義務(wù)，確保信息的.準確性和及時(shí)性。

　　四、考核結果及獎懲措施

　　1. 考核結果：

　　1.1 考核結果根據得分進(jìn)行評級和分類(lèi)，如優(yōu)秀、良好、一般、不合格等;

　　1.2 考核結果生成書(shū)面報告，并存檔備查。

　　2. 獎勵措施：

　　2.1 對符合要求和表現優(yōu)秀的第三方給予適當的獎勵，如獎金、獎譽(yù)證書(shū)等;

　　2.2 獎勵措施應根據考核結果和貢獻度進(jìn)行評定。

　　3. 約束措施：

　　3.1 對不符合要求和表現不佳的第三方采取相應的約束措施，如警告、合同約束、減少項目數量等;

　　3.2 約束措施應根據考核結果和問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行適度的裁定。

　　五、履約考核定期評估與改進(jìn)

　　1. 定期評估：

　　1.1 設定統一的履約考核評估頻率，如季度、半年或年度等;

　　1.2 定期評估的目的是及時(shí)監測和評估第三方的履約情況和績(jì)效表現。

　　2. 改進(jìn)措施：

　　2.1 根據考核結果和反饋意見(jiàn)，持續改進(jìn)和優(yōu)化考核流程和指標;

　　2.2 第三方應提出改進(jìn)措施的報告和執行計劃，配合公司的改進(jìn)措施進(jìn)行配合和落實(shí)。

　　3. 反饋與總結經(jīng)驗：

　　3.1 向第三方提供考核結果的具體反饋和改進(jìn)意見(jiàn)，指導其改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量;

　　3.2 總結履約考核的經(jīng)驗和教訓，提煉最佳實(shí)踐，為以后的考核過(guò)程提供借鑒和參考。

考核管理制度6

　　銷(xiāo)售考核管理制度的重要性在于：

　　1. 激發(fā)潛力：通過(guò)公正的考核，激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛能，推動(dòng)他們超越自我，實(shí)現業(yè)績(jì)突破。

　　2. 人才保留：優(yōu)秀的考核制度有助于吸引和留住銷(xiāo)售人才，穩定團隊，降低人員流失率。

　　3. 促進(jìn)合作：考核標準的設定可以促進(jìn)團隊間的`公平競爭，增強團隊凝聚力。

　　4. 提升效率：明確的考核指標能引導銷(xiāo)售人員專(zhuān)注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

　　5. 保障品質(zhì)：合規管理確保銷(xiāo)售過(guò)程的透明度，維護公司聲譽(yù)，保障客戶(hù)利益。

考核管理制度7

　　噴煤車(chē)間管理制度的重要性體現在：

　　1. 保障安全生產(chǎn)：通過(guò)明確的操作規程和安全措施，降低事故風(fēng)險，保護員工生命安全。

　　2. 提高生產(chǎn)效率：規范化的`管理流程可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提升生產(chǎn)效率。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品符合標準，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高市場(chǎng)競爭力。

　　4. 遵守法規要求：遵循環(huán)保規定，避免因環(huán)境問(wèn)題導致的法律糾紛，維護企業(yè)聲譽(yù)。

　　5. 增強員工能力：通過(guò)培訓和考核，提升員工技能，提高團隊整體素質(zhì)。

考核管理制度8

　　為了促進(jìn)車(chē)間各項工作安全、有序、良好、穩定的發(fā)展,使我廠(chǎng)設備維護和運行達到最大效益,本著(zhù)多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規定,共分以下內容:

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　電氣及檢修負責全廠(chǎng)的設備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監督《安全規程》的執行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現事故的班組及個(gè)人,根據事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過(guò),分清責任,對責任人嚴肅處罰。

　　2、對不認真執行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實(shí)各項安全措施即開(kāi)始工作的,給予50-100元罰款。

　　3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長(cháng)和檢修班長(cháng)是車(chē)間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現問(wèn)題,先追究班長(cháng)的工作安排及安全交底情況,再追究車(chē)間主任的責任,并承擔全部責任。

　　5、對于分片管理維護設備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設備損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。

　　二、勞動(dòng)紀律

　　1、當班工作人員應完全服從領(lǐng)導的分配,違反一次扣除當天工資,寫(xiě)檢討,班前會(huì )作檢查。

　　2、嚴格執行廠(chǎng)內規定,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,沒(méi)發(fā)現一次給予20元罰款,嚴格執行請銷(xiāo)假制度,不請假無(wú)故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

　　3、發(fā)現酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無(wú)論對錯給予100罰款并寫(xiě)檢查,班前會(huì )檢討。

　　5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長(cháng)及工作負責人罰款50元,相關(guān)人員20元。

　　6、對于領(lǐng)導及車(chē)間安排的'工作,不認真完成,敷衍了事的視情節,給予相應的罰款。

　　7、當天的工作如無(wú)特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車(chē)間不支付加班工資。

　　三、質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)

　　1、各項工作必須對工作現場(chǎng)認真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清�，F場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時(shí)要有書(shū)面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒(méi)發(fā)現一次現場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛(ài)護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛生,不亂涂亂畫(huà),發(fā)現一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時(shí)入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。

　　4、電源接線(xiàn)必須標準、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內整潔,物品擺放有序,分類(lèi)明確,廢舊物資及時(shí)入庫。

　　6、巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問(wèn)、切”,提前發(fā)現缺陷及時(shí)處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應認真填寫(xiě),填寫(xiě)內容應充實(shí),不可只字片語(yǔ),敷衍了事,填寫(xiě)字體應工整,否則給予10元罰款。

考核管理制度9

　　本制度旨在規范系統人員的工作行為，提升團隊協(xié)作效率，確保系統的穩定運行和持續優(yōu)化。內容主要包括崗位職責、工作流程、績(jì)效評估、培訓發(fā)展、紀律處分和權益保障等六個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 崗位職責：明確系統人員的日常任務(wù)，如系統維護、故障排查、更新升級等。

　　2. 工作流程：設定從需求分析到系統實(shí)施、測試、上線(xiàn)的完整流程，確保工作有序進(jìn)行。

　　3. 績(jì)效評估：制定公正的.評價(jià)標準，以量化和定性指標衡量員工工作表現。

　　4. 培訓發(fā)展：規劃專(zhuān)業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展規劃，提升員工技能和職業(yè)素養。

　　5. 紀律處分：規定違反規章制度的處理方式，以維護團隊紀律。

　　6. 權益保障：明確員工的權益，包括薪酬福利、工作時(shí)間、休假制度等。

考核管理制度10

　　礦班組管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦產(chǎn)開(kāi)采作業(yè)安全的基礎，防止因人為疏忽或違規操作導致事故。良好的管理制度能提升生產(chǎn)效率，降低資源浪費。通過(guò)規范化的'管理，可以提升員工滿(mǎn)意度，增強團隊凝聚力。有效的績(jì)效考核制度有助于激發(fā)員工潛能，推動(dòng)班組持續改進(jìn)。

考核管理制度11

　　績(jì)效評定管理制度是企業(yè)管理中的一項核心機制，旨在評估員工的工作表現，為員工提供反饋，激勵優(yōu)秀表現，以及指導改進(jìn)。它涉及多個(gè)環(huán)節，包括設定明確的績(jì)效指標、定期進(jìn)行評估、結果的'反饋與應用、以及持續的制度優(yōu)化。

　　內容概述：

　　1.績(jì)效指標設定：明確每個(gè)職位的關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），確保它們與公司的戰略目標相一致。

　　2.評估周期：確定合適的評估時(shí)間，如季度、半年或年度評估。

　　3.評估方法：選擇適當的評估方法，如360度反饋、自我評估、直接上級評估等。

　　4.評分標準：建立公平、公正的評分體系，確保評價(jià)的客觀(guān)性。

　　5.反饋與溝通：確保評估結果及時(shí)、有效地傳達給員工，并進(jìn)行深入的反饋討論。

　　6.結果應用：將績(jì)效評定結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源管理活動(dòng)掛鉤。

　　7.制度審查：定期回顧和更新績(jì)效評定制度，以適應組織變化和員工需求。

考核管理制度12

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　公司開(kāi)展績(jì)效考核工作的目的在于通過(guò)對員工一定時(shí)期內工作成績(jì)、工作能力的評價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。更重要的是通過(guò)這些評價(jià)指導員工有計劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運與發(fā)展。

　　第二條 原則

　　1、考績(jì)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現員工工作的'長(cháng)處、短處，揚長(cháng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。

　　2、考績(jì)應以規定的考績(jì)項目及事實(shí)為依據。

　　3、考績(jì)應以確認的事實(shí)或可靠的材料為依據。

　　4、考績(jì)自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

　　第三條 適用范圍

　　除以下人員外，其他員工均適用本規則。

　　1、考核期開(kāi)始后近入公司的員工。

　　2、因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者。

　　3、因工傷而連續缺勤75日以上者。

　　4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條 考核頻率

　　公司的績(jì)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

　　第五條 責任組織

　　公司人力資源部為績(jì)效考核的歸口管理單位，各部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)下屬員工工作績(jì)效的考核工作。

　　第二章 考核目標的設定

　　第六條 公司現狀分析

　　人力資源部應實(shí)施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關(guān)職能部門(mén)應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

　　第七條 分解考核目標

　　績(jì)效考核目標的設定應符合公司年度發(fā)展計劃并應將目標分解至公司各職能部門(mén)。

　　第八條 目標責任書(shū)

　　年度績(jì)效考核目標應分解至公司所有的職能部門(mén)，在與部門(mén)經(jīng)理交換意見(jiàn)后，由部門(mén)經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標責任書(shū)。

考核管理制度13

　　績(jì)效考評管理制度是一種衡量員工工作表現和貢獻的系統，它涵蓋了對員工的工作成果、能力、態(tài)度、行為等多個(gè)方面的評估，旨在提高組織效率和員工滿(mǎn)意度。該制度通過(guò)設定明確的評價(jià)標準、定期進(jìn)行考核、反饋結果以及采取相應的激勵措施，來(lái)推動(dòng)員工的成長(cháng)和發(fā)展。

　　內容概述：

　　1. 評價(jià)標準制定：明確各個(gè)職位的'關(guān)鍵績(jì)效指標（kpis），確保指標與公司目標相一致。

　　2.考核周期設定：規定定期進(jìn)行績(jì)效評估的時(shí)間，如季度、半年度或年度。

　　3.考核流程：從數據收集、評估、反饋到改進(jìn)計劃的制定，形成完整的流程。

　　4.評估方法：采用360度反饋、自我評估、上級評估、同事評估等多種方式。

　　5.結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會(huì )、培訓發(fā)展等掛鉤。

　　6.溝通機制：確保員工能理解并接受評估結果，提供申訴途徑。

　　7.持續改進(jìn)：定期審查和更新績(jì)效管理制度，以適應組織變化。

考核管理制度14

　　考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實(shí)行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實(shí)行得分。

　　一、工作目標及評分標準(30分)

　　(一)認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規及各項安全規章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

　　(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規劃、實(shí)施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。

　　(三)認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項管理制度,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,全年不得少于10次,及時(shí)完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務(wù),各項制度未落實(shí)一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。

　　(四)強化交通在建工程安全日常監管,安全監督員外出監督必須做好管理工作日志記錄,無(wú)工作日志每次扣0.5分。

　　(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節性專(zhuān)題安全工作,做到工作有規劃、實(shí)施有保障、落實(shí)有檢查、事后有總結。每項工作未開(kāi)展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

　　(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規定及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

　　二、工作要求及評分標準(30分)

　　(一)按通知要求參加上級各部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,無(wú)故缺席每人次扣1分。不按時(shí)上報有關(guān)安全工作總結及資料的,每次扣2分。

　　(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時(shí)內上報,未做到每次扣2分。

　　(三)各種安全報表要按規定及時(shí)、準確上報,未做到每次扣1分。

　　三、安全控制指標及評分標準(40分)

　　(一)凡突破下達的各類(lèi)安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時(shí)上報的`扣2分。

　　(二)發(fā)現安全隱患未及時(shí)督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

　　四、獎懲辦法

　　將把安全控制指標作為考核各分管領(lǐng)導年終總結的重要內容,實(shí)行安全工作一票否決制度。

　　一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領(lǐng)導、責任人500元,并追究相關(guān)責任人責任。

　　年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進(jìn)科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。

　　安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進(jìn)科室的人員進(jìn)行獎勵。

考核管理制度15

　　第一章總則

　　第一條考核目的及考核依據

　　1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高員工工作績(jì)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現員工與上級更好的溝通，創(chuàng )建一個(gè)具有發(fā)展潛力和創(chuàng )造力的優(yōu)秀團隊，推動(dòng)公司總體戰略目標的實(shí)現。

　　2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jì)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動(dòng)、獎懲、培訓及職業(yè)規劃等提供信息依據。

　　3、根據《公司各部門(mén)倒計時(shí)工作計劃》相關(guān)內容，特制定本辦法。

　　第二條考核的原則

　　1、以提高員工績(jì)效為導向原則。

　　2、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核，考核崗位主要的工作（KPI—關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標），其它按照公司相關(guān)《管理制度》、《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃進(jìn)行日常獎懲。

　　3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續提高的原則。

　　4、遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)施一崗一表的原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工（不含營(yíng)銷(xiāo)策劃部中層干部以下員工）。

　　第二章考核體制

　　第四條公司員工考核

　　員工績(jì)效考核是根據《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容進(jìn)行考核，員工考核每月一次。

　　根據員工的工作性質(zhì)分成四類(lèi)，分別采取以下考核方式，如下表所示。

　　第五條考核形式及考核內容

　　一、基礎績(jì)效工資考核形式及兌現時(shí)間

　　基礎績(jì)效工資是員工每月按照工作完成情況對其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當月考核當月兌現政策。

　　二、業(yè)績(jì)績(jì)效工資考核形式及兌現時(shí)間

　　1、公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理工資的30%作為公司績(jì)效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績(jì)績(jì)效工

　　資年度發(fā)放制度，根據與其簽訂的《經(jīng)濟目標責任書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容，進(jìn)行完成業(yè)績(jì)指標比例考核。

　　績(jì)效工資=完成利潤指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現30%績(jì)效工資）。

　　2、公司財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的25%作為公司績(jì)效考核工資，實(shí)施每

　　月進(jìn)行績(jì)效評分管理，業(yè)績(jì)績(jì)效工資年度發(fā)放制度，根據其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容，進(jìn)行主要指標業(yè)績(jì)完成情況考核。

　　績(jì)效工資=完成工作業(yè)績(jì)指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現25%績(jì)效工

　　資）。

　　3、工程技術(shù)部長(cháng)、成本管理部部長(cháng)的20%作為公司績(jì)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jì)效評分

　　管理，業(yè)績(jì)績(jì)效工資年度發(fā)放制度，根據其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容，進(jìn)行主要指標業(yè)績(jì)完成情況考核。

　　績(jì)效工資=完成工作業(yè)績(jì)指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現20%績(jì)效工資）。

　　4、人事行政事務(wù)部長(cháng)、開(kāi)發(fā)部長(cháng)工資的10%作為公司績(jì)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jì)效評

　　分管理，業(yè)績(jì)績(jì)效工資年度發(fā)放制度，根據其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容，進(jìn)行主要指標業(yè)績(jì)完成情況考核。

　　績(jì)效工資=完成工作業(yè)績(jì)指標x完成指標的百分比（中途離職者公司不予兌現10%績(jì)效工資）。

　　5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的20%作為公司績(jì)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jì)績(jì)效工資月度發(fā)放制度，根據其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容，進(jìn)行主要指標業(yè)績(jì)完成情況考核。

　　績(jì)效工資=完成工作業(yè)績(jì)指標x完成指標的百分比。

　　6、其他管理服務(wù)人員工資的10%作為公司績(jì)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jì)績(jì)效工

　　資月度發(fā)放制度，根據其《職位說(shuō)明書(shū)》及工作計劃等相關(guān)內容，進(jìn)行主要指標業(yè)績(jì)完成情況考核。

　　績(jì)效工資=完成工作業(yè)績(jì)指標x完成指標的百分比。

　　三、績(jì)效考核內容

　　公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績(jì)考核、能力考核及態(tài)度考核。

　　員工業(yè)績(jì)考核占工資的'70%，主要內容為被考核人當月工作計劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。

　　員工能力考核占20%，主要內容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團隊協(xié)作

　　三個(gè)方面；公司高級技術(shù)人員及管理類(lèi)員工分為：工作能力、個(gè)人能力、團隊協(xié)作三個(gè)方面。

　　員工態(tài)度考核占10%，主要內容包括員工執行公司規章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。

　　1、高層管理者考核內容

　　對高層管理者的考核實(shí)際上就是對各系統經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統的檢討，因此，對于高層管理者的考核采取述職報告形式。

　　經(jīng)營(yíng)目標完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財務(wù)指標、內部運營(yíng)指標等完成情況。其考核內容見(jiàn)《度經(jīng)濟目標責任書(shū)》。

　　2、中層以上管理者考核內容

　　部門(mén)目標的達成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績(jì)效考核。其內容詳見(jiàn)員工《績(jì)效考核表》。

　　3、管理人員績(jì)效考核內容

　　對管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現的工作行為。其

　　內容詳見(jiàn)員工《績(jì)效考核表》。

　　四、業(yè)績(jì)績(jì)效考核權限及評分原則

　　公司總監級、副總級及中層管理干部以上人員績(jì)效考核，每月由總經(jīng)理對其主要業(yè)績(jì)指標考

　　核及能力考核評估得分的60%，加副董事長(cháng)對其主要業(yè)績(jì)指標考核及能力復評得分的40%，由人事行政事務(wù)部根據其當月制度執行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。

　　公司高級技術(shù)管理人員及管理人員績(jì)效考核，每月由部門(mén)負責人對其主要業(yè)績(jì)指標考核及能

　　力考核評估得分的70%，加總經(jīng)理對其主要業(yè)績(jì)指標考核及能力考核復評得分的30%，由人事行政事務(wù)部根據其當月制度執行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計算總得分。

　　五、評分原則及獎勵辦法

　　1、評分原則

　　要求公司各部門(mén)嚴格按照公司《考核管理辦法》條款進(jìn)行實(shí)施，秉承公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，要求考核部門(mén)負責人實(shí)事求是，堅持原則，數據真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。

　　2、獎勵辦法

　　1、被考核人應按照得分乘以績(jì)效工資為當月實(shí)際發(fā)放金額，績(jì)效得分90分為合格，全額發(fā)放績(jì)效工資；低于90分按照績(jì)效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計算績(jì)效考核工資。

　　2、考核得分低于75分，高于50分公司將給予警告，員工連續3個(gè)月考核得分低于75分，公司將給予辭退處理。

　　3、員工考核分數一次低于50分，公司將給予辭退處理。

　　4、績(jì)效考核得分高于90分，按照高于分數的比例乘以績(jì)效工資，公司所有員工實(shí)施當月發(fā)放獎金政策。

　　5、公司員工在日常工作中做出突出的成績(jì)并取得了明顯的經(jīng)濟效益，為公司做出了重大貢獻，視情況由考核小組合議后對被考核人在當月績(jì)效評分中按照利益大小進(jìn)行加分。

　　6、在工作中有創(chuàng )新、有成效，工作效率及結果極高，在本部門(mén)能夠帶領(lǐng)團隊或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jì)突出者。

　　7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對象，并對其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規劃，并根據企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。

　　8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說(shuō)明，考核人可根據實(shí)際情況進(jìn)行權衡打分。

　　六、公司銷(xiāo)售人員考核不適用于本考核辦法。

　　第六條考核職責

　　1、公司考核管理小組職責

　　由公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理（兼資金部長(cháng)）、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長(cháng)組成。其職責包括以下內容。

　�。�1）負責制定高管人員的考核細則。

　�。�2）負責中層管理人員業(yè)績(jì)評價(jià)。

　�。�3）審閱公司中層以下員工的年度考核結果。

　�。�4）員工考核申訴的最終裁決。

　　2、公司人事行政事務(wù)部職責

　　作為公司考核工作具體組織執行機構，主要承擔以下職責。

　�。�1）制定員工考核管理實(shí)施細則。

　�。�2）就各考核實(shí)施的各項工作對相關(guān)人員進(jìn)行培訓與指導，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)。

　�。�3）對考核過(guò)程進(jìn)行監督與檢查，對考核過(guò)程中不規范行為進(jìn)行糾正與處罰。

　�。�4）協(xié)調、處理考核申訴的具體工作。

　�。�5）組織實(shí)施考核，統計匯總各部門(mén)員工考核評分結果，并形成績(jì)效考核評估報告。

　�。�6）建立員工考核檔案。

【考核管理制度】相關(guān)文章：

考核管理制度11-18

考核與管理制度08-13

考核管理制度07-31

考核與管理制度03-07

企業(yè)考核的管理制度11-04

考核員工管理制度12-19

企業(yè)考核管理制度11-03

環(huán)�？己斯芾碇贫�06-20

企業(yè)考核的管理制度11-11

培訓考核管理制度07-19