【實(shí)用】項目計劃匯總六篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的項目計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　電子菜單APP項目策劃書(shū)（簡(jiǎn)述） 手機APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金

　　一、目標市場(chǎng)分析

　　1、20xx年我國智能手機用戶(hù)已達5億人，預計至20xx年達到7億用戶(hù)。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購物等消費活動(dòng)。O2O類(lèi)手機APP應用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng )造極大的社會(huì )價(jià)值。

　　2、本項目立足民生服務(wù)，在全國范圍內來(lái)看也是一項新的服務(wù)平臺，其中商機巨大。

　　3、電子菜單服務(wù)目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng )建智能生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時(shí)間過(guò)長(cháng)，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子菜單能有效提高用戶(hù)的消費體驗。

　　4、市場(chǎng)同類(lèi)軟件競爭分析，目前熱門(mén)的有各類(lèi)團購類(lèi)APP以及點(diǎn)評類(lèi)APP，在訂餐方面與本項目有直接競爭，雖然其他軟件因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的用戶(hù)群，但是本項目擁有獨特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶(hù)更大的自由度，對商家來(lái)說(shuō)，也同時(shí)節省了等餐和就餐時(shí)的等候時(shí)間，提高了換桌率，本項目給普通用戶(hù)帶來(lái)了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶(hù)，通過(guò)雙贏(yíng)來(lái)提高自己的競爭力。

　　二、電子菜單服務(wù)內容

　　種子期：餐飲服務(wù)

　　餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類(lèi)進(jìn)行整合，將商戶(hù)的菜單轉化為電子菜單。方便用戶(hù)在線(xiàn)進(jìn)行就餐預約和點(diǎn)菜，節約時(shí)間。通過(guò)電子菜單的預訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門(mén)店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過(guò)電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。

　　成長(cháng)期：旅游，酒店等其他同類(lèi)業(yè)務(wù)拓展。 成熟期：增加項目待定。

　　三、APP結構

　　商家版和用戶(hù)版兩個(gè)版本開(kāi)發(fā)

　　商家版：主要為菜單商戶(hù)開(kāi)發(fā)，由商戶(hù)管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內置模塊，方便商家進(jìn)行項目添加，易懂易操作。

　　用戶(hù)版：為安卓和ios手機終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項目，能清楚的將商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)進(jìn)行細分，能直觀(guān)看到商戶(hù)的logo、門(mén)店字號、門(mén)店位置、是否有座等信息，最后由用戶(hù)按照商戶(hù)提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預訂。后期版本加入更多社交設計。

　　四、如何盈利

　　電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的'主力城市，也作為一項民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開(kāi)發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補貼。

　　贏(yíng)利點(diǎn)：

　　1、滾動(dòng)廣告

　　2、商家增值服務(wù)

　　3、每日推送

　　4、大數據采集

　　5、用戶(hù)資金充值后的增值項目

　　6、商戶(hù)的管理費

　　7、訂單提成

　　8、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)

　　9、品牌效益

　　盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這里贅述。

　　五、投融資金分配

　　目前，電子菜單相關(guān)APP正在研發(fā)階段。公司需要對該項目進(jìn)行投融資，共計需要融資1600萬(wàn)人民幣，主要投入以下幾個(gè)方面

　　1、公司成立運作相關(guān)費用與核心團隊培養，估200萬(wàn)人民幣/年

　　2、服務(wù)器機房租用或架設與維護，估100萬(wàn)人民幣。

　　3、APP推廣費用，包括各類(lèi)廣告與推廣渠道，及用戶(hù)補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬(wàn)人民幣

　　4、各類(lèi)公關(guān)費用,估100萬(wàn)人民幣/年

　　六、階段性目標

　　1．前期資金到位的情況下，計劃用6個(gè)月的時(shí)間完成APP的測試版開(kāi)發(fā)，著(zhù)手開(kāi)始將軟件推向軟件市場(chǎng)。

　　2．3-6個(gè)月的測試與軟件完善。

　　3．推向市場(chǎng)3個(gè)月后覆蓋本地10%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到10萬(wàn)人次。

　　4．公司業(yè)務(wù)部門(mén)拓展到50人。

　　5．6個(gè)月后覆蓋本地40%的商戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到50萬(wàn)人次。

　　6．公司開(kāi)發(fā)團隊達到20人，總人數達到100人。

　　7．開(kāi)始實(shí)現盈利。

　　8．推出第一個(gè)較大更新版本，拓展全國業(yè)務(wù)。

　　9．全國一線(xiàn)城市均開(kāi)設分公司或代理，注冊商戶(hù)達到20萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)裝機量達到200萬(wàn)人次。

　　10．創(chuàng )業(yè)板上市，拓展新的科技項目。

項目計劃 篇2

　　針對在14大傳統行業(yè)進(jìn)行O2O創(chuàng )業(yè)的企業(yè)做一個(gè)梳理，并盤(pán)點(diǎn)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規模和特點(diǎn)，也順便簡(jiǎn)單介紹各代表企業(yè)的基本模式，大部分是活著(zhù)的，小部分是失敗了的，拿出來(lái)也是因為有值得借鑒的地方。

　　先看一個(gè)整體的各行業(yè)消費頻次與消費金額的關(guān)系分布圖。

　　圓圈的大小代表行業(yè)規模，不完全精準，參考網(wǎng)絡(luò )擬定一個(gè)參考公式：用戶(hù)基數*平均消費金額*消費頻次*預期增長(cháng)率，比如票務(wù)是百億規模，社區是千億級，餐飲是萬(wàn)億級；但O2O在各行各業(yè)的滲透率不可能達到100%，因而該類(lèi)數據只能作為參考。

　　最后，各行業(yè)雖獨立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會(huì )有交集，圖中無(wú)法全部表現；舉個(gè)例子，醫美是美容和醫療的結合，家政的很大一部分是屬于社區，酒店、短租公寓又是介于旅游和房產(chǎn)之間，而旅游又涵蓋部分票務(wù)（景點(diǎn)門(mén)票），當然最具兼容性和擴張性的還是餐飲，適用于各行業(yè)、各場(chǎng)景。

　　依舊火熱的社區

　　社區是人的集合體，最早的網(wǎng)絡(luò )形態(tài)是BBS，而社區O2O與人們的居住息息相關(guān)，因此社區創(chuàng )始人把社區稱(chēng)為房產(chǎn)后市場(chǎng)服務(wù)；社區還是天然的“最后一公里”，與消費者最接近，快速響應、便利可達、上門(mén)服務(wù)都是最佳入口。

　　彩生活（花樣年集團子公司）：20xx年6月在深圳上線(xiàn)并在一年后實(shí)現IPO，這對于行業(yè)無(wú)疑是一針強心劑，資本也跟風(fēng)投資社區項目。然而10月11日晚叮咚小區撤離北京、公司裁員、資金鏈斷裂的傳聞在朋友圈傳開(kāi)（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社區O2O的探討，該話(huà)題也迅速得到越來(lái)越多的'關(guān)注度。目前還無(wú)法準確地描繪出它的定義和市場(chǎng)規模，但會(huì )從產(chǎn)品模式的核心分開(kāi)來(lái)講，而高校（針對產(chǎn)品“餓了么”）作為一個(gè)單獨的分類(lèi)也是因為高校市場(chǎng)是相對封閉的形態(tài)，其居住人群、用戶(hù)需求、消費特點(diǎn)都與小區有很大的差別。

　　根據社區優(yōu)勢可有以下5種切入點(diǎn)：

　　1、 信息入口

　　小區管家：20xx年7月在深圳成立，接入物業(yè)管理平臺來(lái)提供小區管理功能，在業(yè)主端主推安全服務(wù)、智能家居，覆蓋500家物業(yè)小區，今年3月獲數千萬(wàn)元B輪融資。

　　小區無(wú)憂(yōu)：20xx年9月在上海成立，從生活黃頁(yè)信息切入到慢慢整合線(xiàn)下服務(wù)商，已完成2千萬(wàn)美元A輪；目前開(kāi)通56個(gè)城市，有三大業(yè)務(wù)線(xiàn)：小區送、上門(mén)易、享周邊，兩部分收入來(lái)源：信息展示根據效果付費的廣告和配送服務(wù)費。

　　叮咚小區：20xx年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區社交切入周邊服務(wù)如拼車(chē)、二手交易，并在小區設立線(xiàn)下服務(wù)站，在砸錢(qián)推硬廣后開(kāi)始有戰略收縮。

　　2、 商品配送

　　生活半徑：20xx年9月在北京成立，從餐飲外賣(mài)配送起家，預計12月擴充超市品類(lèi)，模式是對商家收取20點(diǎn)返點(diǎn)和對用戶(hù)收取5元配送費，完成A輪融資。 社區001：20xx年3月在北京成立，主打最后一公里的社區電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平臺服務(wù)費為主要收入，同時(shí)參與商超銷(xiāo)售的分成。

　　愛(ài)鮮蜂：20xx年5月在北京成立，基于網(wǎng)站、App和微信的周邊美食快速配送服務(wù)平臺，擁有20xx多個(gè)配送點(diǎn)，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000萬(wàn)美元A輪融資。

　　3、 生活服務(wù) 比鄰店：20xx年4月在北京上線(xiàn)，是一個(gè)在線(xiàn)便利店商品銷(xiāo)售平臺，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。

　　貓屋男孩：20xx年7月在深圳成立，從包裹自提切入社區服務(wù)，發(fā)展了上千家社區便利店，且與天貓服務(wù)戰達成合作。

　　干洗客：20xx年7月在上海成立，提供線(xiàn)上洗衣及干洗預約服務(wù)，自建中央洗衣工廠(chǎng)、物流體系，已獲數千萬(wàn)元種子投資。

　　小跑生活：20xx年7月在北京成立，已獲種子投資，是基于LBS的生活服務(wù)預訂平臺，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務(wù)，運營(yíng)模式是商家需繳納一定保證金。

　　4、 寵物

　　聞聞窩：20xx年1月在北京成立，是一款基于寵物圖片分享的社交應用，同時(shí)提供寵物咨詢(xún)、電子病歷服務(wù)，已獲一千萬(wàn)元A輪融資。

　　寵寵熊：20xx年1月在深圳成立，從寵物用品電商轉型提供寵物護理、美容醫療服務(wù)平臺，今年10月獲得1000萬(wàn)元A輪融資。

　　寵物圈：20xx年8月在北京成立，從寵物社交應用切入周邊的寵物服務(wù)，今年獲得融銀資本1000萬(wàn)元種子投資，同時(shí)發(fā)布了基于語(yǔ)音拍照的新產(chǎn)品寵物說(shuō)：。

　　5、高校

　　小麥公社：20xx年10月在北京理工大學(xué)正式運營(yíng)，通過(guò)建立自提營(yíng)業(yè)廳統一管理來(lái)解決高校收發(fā)快遞分散、雜亂的問(wèn)題，已獲紅杉資本千萬(wàn)元A輪融資，據說(shuō)目前覆蓋全國390所高校，日均處理包裹20萬(wàn)單。

項目計劃 篇3

　　根據廣州市物業(yè)管理的現狀，結合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，以最小的成本為公司獲取的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

　　一、嚴格例行季度檢查制度；

　　根據我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對未按照要求及時(shí)整改者，將根據公司的有關(guān)規定嚴格作出相應的處罰。

　　二、認真貫徹執行我司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；

　　各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導和協(xié)助。

　　三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評比的準備；

　　隨著(zhù)我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評比將標志著(zhù)我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺階。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。

　　四、提高管理費和停車(chē)收費率；

　　管理費是支持物業(yè)管理工作運轉的'根本，服務(wù)再好，評價(jià)再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時(shí)，管理費的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標志。上年度我司的物業(yè)管理費收費率相當不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費率提高，催收物業(yè)管理費的計劃有：1、對各個(gè)管理處匯總的管理費收費情況進(jìn)行分析；2、對催收費人員進(jìn)行催收費技巧的培訓；3、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費；4、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶(hù)繳納管理費；5、通過(guò)法律途徑追討。

　　五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施；

　　及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

　　六、簽訂業(yè)務(wù)合同；

　　規范存檔各類(lèi)合同資料，掌握合同資料的內容，及時(shí)續簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

　　七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習的平臺；

　　各管理處制定出員工培訓的計劃并落實(shí)，管理部負責監督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時(shí)上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習的平臺。

　　八、落實(shí)獎罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平；

　　要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規章制度，通過(guò)對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時(shí)提升自我，同時(shí)通過(guò)各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平。

　　九、監督各管理處工作計劃的落實(shí)；

　　各管理處須按時(shí)做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，同時(shí)監督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。

　　十、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)；

　　根據各樓盤(pán)的具體情況，通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以增加公司和員工的收入，實(shí)現公司和員工利益化。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如：廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

　　十一、加強企業(yè)文化的建設；

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個(gè)企業(yè)規范的重要體現，所以加強企業(yè)文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設的意見(jiàn)，并積極配合落實(shí)完成。

　　十二、完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)完成其他工作。

　　20xx年是一個(gè)跨越的年度，xx部將根據公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個(gè)新臺階，完成管理部的職能使命。

項目計劃 篇4

　　一、 項目基本情況

　　1、 項目由來(lái)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉移困難等方面的挑戰，開(kāi)始嘗試依托農業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下， “農家樂(lè )”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。在現代的廣大學(xué)生中也受歡迎，我們自己班和學(xué)生會(huì )部門(mén)就多次舉行農家樂(lè )活動(dòng)，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。

　　據目前調查和現代社會(huì )的基本情況來(lái)看，鄉村發(fā)展農家樂(lè )，讓農民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農民轉移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，提升農村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農家樂(lè )的出現，還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂(lè )增強了城鄉之間經(jīng)濟與文化的交流，是一條實(shí)現城鄉一體化的有效途徑。

　　不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著(zhù)鄉野的

　　泥土清——如此愜意的“農家樂(lè )”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂(lè )”。

　　“農家樂(lè )”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂(lè )趣。

　　我們村栗雨村以前是一個(gè)以農業(yè)為主的村子，但近期開(kāi)發(fā)較快，交通便利了，輕工業(yè)廠(chǎng)增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質(zhì)清洌，適合種養殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現新修建的湘蕓路，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農家樂(lè )。

　　2、 項目具體方案

　�。�1）活動(dòng)策劃

　　作為新興的旅游項目，農家樂(lè )得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè )活動(dòng)內容大多雷同， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農家樂(lè )得定位是親子活動(dòng)，在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè )中增進(jìn)父母與孩子的感情。

　　舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)�？梢宰屝】腿朔N植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(cháng)。愿望樹(shù)會(huì )給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè )園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。

　�。�2）基礎設施

　　農家樂(lè )普遍存在設施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的`情況。我們要在保留農屋風(fēng)格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。

　　農家樂(lè )餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)帶頭建設幾家示范性餐館。在農家樂(lè )中加入一些其他娛樂(lè )設施，可以釣魚(yú)，下棋，品茶，另外在獨立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個(gè)。

　�。�3）宣傳

　　我村離市區不遠，再加上現在交通便利，可以進(jìn)入市區進(jìn)行有效的宣傳。 建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò )為平臺，推介農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農家樂(lè )旅游活動(dòng)，讓更多的人認識我們村。

　�。�4）管理

　　避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現，影響了農家樂(lè )旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動(dòng)內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂(lè )發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂(lè )服務(wù)中心站，實(shí)施了統一包裝對外促銷(xiāo)，形成了一定的規模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題，增強經(jīng)營(yíng)能力。

　　二、項目現狀

　　我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚(yú)池，方便開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)

　　三、預期效果

　　現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著(zhù)“農”字而來(lái)的，農家樂(lè )旅游由于適應市場(chǎng)需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農事活動(dòng)把農活的勞作又轉化為娛樂(lè )而創(chuàng )收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。

　　以農家樂(lè )為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會(huì )，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

　　四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難

　　在該項目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到的困難有：

　　1.我村尚沒(méi)有規模農家樂(lè )，沒(méi)有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調查。

　　2. 資金來(lái)源問(wèn)題

　　3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 此時(shí)發(fā)展農家樂(lè )的實(shí)際前景不明。

項目計劃 篇5

　　一、市場(chǎng)分析

　　1、 市場(chǎng)與客戶(hù)

　　1） 客戶(hù)休閑經(jīng)濟的興起

　　2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉移

　　3） 客戶(hù)主動(dòng)參與性

　　2、 市場(chǎng)競爭就有一家，實(shí)力比我們強，但是我們要轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念及方法

　　二、未來(lái)目標

　　1、 成為渾河上傳統的游船項目服務(wù)商

　　2、 成為沈陽(yáng)線(xiàn)上下互動(dòng)的知名旅游觀(guān)光景點(diǎn)及話(huà)題俱樂(lè )部

　　3、 成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)集團

　　4、 成為未來(lái)未知的大型線(xiàn)上下互動(dòng)的多元化集團

　　5、 成為新型商業(yè)乃至社會(huì )形態(tài)的引導者

　　三、產(chǎn)品價(jià)值分析、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品模式、項目發(fā)展

　　1、 價(jià)值分析

　　1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化

　　2） 公園的、水上的環(huán)境

　　3） 社交性

　　4） 概念：體驗渾河、親情娛樂(lè )、攀比傳播話(huà)題

　　5） 廣告價(jià)值：針對商家的廣告價(jià)值

　　2、 產(chǎn)品模式

　　1） 免費+收費，免費聚人，收費賺錢(qián)

　　2） 免費產(chǎn)品價(jià)格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢(qián)價(jià)格，但是實(shí)際上是用來(lái)贈送和交換服務(wù)的，而且對外宣稱(chēng)是限量的。

　　3） 收費的`產(chǎn)品可以有三個(gè)層面，一個(gè)是低端的體驗性消費，中斷的聚會(huì )，高端的會(huì )所，形成生態(tài)產(chǎn)品，相互促進(jìn)，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。

　　4） 將部分產(chǎn)品資本化，用來(lái)?yè)Q取團隊、對外合作者、廣告、客戶(hù)群體以及融資。

　　5） 邊免費贈送邊轉化為收費活動(dòng)、會(huì )員以及融資類(lèi)會(huì )員和融資

　　6） 在場(chǎng)地周?chē)��?jīng)營(yíng)小型超市及外賣(mài)餐飲（待定）

　　3、 產(chǎn)品設計

　　1） 個(gè)人的 小船游覽觀(guān)光項目（40元/人次/小時(shí)，會(huì )員的，設置次數及時(shí)間，待定）

　　2） 個(gè)人的 快艇游河項目

　　3） 游輪聚會(huì )項目

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、免費贈送+選拔消費+線(xiàn)上下互動(dòng)

　　五、利潤分析

　　1、 小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬(wàn)元左右

　　2、 快艇，年收益100萬(wàn)元左右

　　3、 游船聚會(huì )，年收益100萬(wàn)元左右

　　4、 俱樂(lè )部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益

項目計劃 篇6

　　4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述

　　(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容

　　(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)

　　4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

　　4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的`其它費用。)

　　4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)

　　4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)

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