【推薦】項目計劃范文匯總5篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目計劃 篇1
一、工作目標
為完成市20xx年農村衛生廁所普及率達到85%的規劃目標要求，20xx年度完成農村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農村改廁規劃目標。
二、項目范圍
根據年度農村改廁任務(wù)，本著(zhù)整體推進(jìn)、全面覆蓋、區域完成的原則，將農村改廁任務(wù)指標分配到各鄉鎮項目村，落實(shí)到戶(hù)，積極鼓勵各村、戶(hù)廁所建設。
三、改廁類(lèi)型
戶(hù)廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類(lèi)型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開(kāi)招標方式購進(jìn)廁具。
四、資金籌措
按照省愛(ài)衛委、省財政廳、省衛計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，20xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設資金�？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶(hù)“誰(shuí)參與、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則籌集資金。積極爭取動(dòng)員社會(huì )各界、社會(huì )團體開(kāi)展農村改廁募捐等多種形式。
五、項目執行期
20xx年5月上旬至11月下旬。
六、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁項目技術(shù)指導、咨詢(xún)、培訓工作，開(kāi)展項目考核驗收，各相關(guān)鄉鎮負責本轄區農村改廁項目工作，協(xié)調本地有關(guān)部門(mén)共同參與農村改廁，組織開(kāi)展農村改廁實(shí)施工作。
�。ǘ╉椖颗嘤�
縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉鎮助理等相關(guān)人員。培訓內容符合實(shí)際，符合擬采用的戶(hù)廁類(lèi)型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的實(shí)效性。
�。ㄈ┦┕そㄔO
國家農村改廁項目是重大的.公共衛生項目，各鄉鎮政府要按照《20xx年省農村改廁項目技術(shù)方案》要求，嚴格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┒綄z查
縣愛(ài)衛辦要落實(shí)改廁監督檢查制度，組織開(kāi)展農村改廁現場(chǎng)督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實(shí)，現場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導，做好檢查記錄，落實(shí)工作責任，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。
�。ㄎ澹╉椖框炇�
農村改廁項目工作實(shí)行省、市、縣三級驗收工作制度�？h愛(ài)衛辦負責組織各鄉鎮驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統計報表及改廁花名冊。
七、相關(guān)要求
�。ㄒ唬n案管理
各鄉鎮改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術(shù)培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。
�。ǘ┬畔笏�
嚴格執行農村改廁月報制度。各鄉鎮從9月份開(kāi)始，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶(hù)廁要建立戶(hù)廁電子戶(hù)籍制度，對已建成的戶(hù)廁要核對整理，其信息要納入戶(hù)廁電子戶(hù)籍，建立完善戶(hù)廁電子戶(hù)籍，動(dòng)態(tài)掌握農村戶(hù)廁分布情況。并完成改廁項目村統計表填寫(xiě)（同時(shí)準備Excel電子文檔），待省、市愛(ài)衛辦組織驗收時(shí)提供備查。
�。ㄈ┬麄鹘逃�
縣愛(ài)衛辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識，逐步養成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無(wú)害化衛生廁所。
項目計劃 篇2
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一.宗旨及商業(yè)模式
本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。本店屬于B2C商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務(wù)活動(dòng)。(刪除)
二.商品概述
本店主要經(jīng)營(yíng)親情系列商品，主要有電子類(lèi)、運動(dòng)類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi)，商品按不同的系列進(jìn)行分類(lèi)，為家庭不同年齡階段的人提供適合的商品。
三.市場(chǎng)分析
網(wǎng)店的建立，要有立足之地，市場(chǎng)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節，重點(diǎn)以市場(chǎng)機會(huì )、環(huán)境、目標市場(chǎng)的選擇及消費者購買(mǎi)行為和需求等進(jìn)行分析。
四.競爭分析
網(wǎng)店的商品與同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈競爭，主要從技術(shù)、商品價(jià)格分析競爭因素，然后制定競爭策略。
五.財務(wù)預測
主要對籌資投入、產(chǎn)品成本、費用核算，對現金流量表、利潤表、資產(chǎn)負債表進(jìn)行預測，產(chǎn)品銷(xiāo)售量的分析。
六.營(yíng)銷(xiāo)組合策略
營(yíng)銷(xiāo)組合，即“4P”，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略和促銷(xiāo)策略。
七.資金需求及籌措方法
網(wǎng)店的建立必有資金的需求和籌措，可以通過(guò)國家財政資金、銀行信貸、非銀行金融機構的資金等進(jìn)行籌措。
八.團隊概述
團隊的`核心是共同奉獻，團隊的精髓是共同承諾網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)。我們這個(gè)團隊齊心協(xié)力，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。我們的目標一致，關(guān)系融洽，具有責任感，共同努力做好合作的項目，團結共進(jìn)，眾志成誠，為廣大的消費者服務(wù)。
網(wǎng)點(diǎn)介紹
一.網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
“親情樹(shù)下”的建立，為大家提供了真實(shí)的網(wǎng)上購物平臺，盡量地滿(mǎn)足各層次人士的需求，達到“以客戶(hù)為中心、你需我供”的良好銷(xiāo)售體系。本店的經(jīng)營(yíng)宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶(hù)至上。
二.網(wǎng)店簡(jiǎn)介
“親情樹(shù)下”由中國首屆電子商務(wù)大賽全國組委會(huì )指定的電子商務(wù)運營(yíng)平臺。自20xx年4月20日成立以來(lái)，“親情樹(shù)下”基于誠信為本的準則，從零做起，在短短的一個(gè)月時(shí)間里，取得了一定的信譽(yù)和規模
親情是一棵樹(shù)。每個(gè)人都有屬于自己的親情樹(shù)，集真、善、美于一身的親情樹(shù)，為您營(yíng)造一片天空的親情樹(shù)。在這充滿(mǎn)親情的氣息里，讓我們?yōu)橛H情樹(shù)施肥澆水，讓它枝繁葉茂。我們用實(shí)際行動(dòng)讓世界洋溢著(zhù)親情的氛圍!實(shí)際行動(dòng)也讓我們自己感覺(jué)到時(shí)尚、潮流!本店主要經(jīng)營(yíng)的商品有電子類(lèi)、運動(dòng)類(lèi)、時(shí)尚類(lèi)、卡通類(lèi)。
三.網(wǎng)店管理
1.管理思想
�、僦贫葎�(chuàng )新;
�、谝钥茖W(xué)管理贏(yíng)得競爭優(yōu)勢;
�、蹖�(shí)施CS(客戶(hù)滿(mǎn)意)戰略，營(yíng)造品牌優(yōu)勢;
�、蹌�(chuàng )品牌，樹(shù)形象;
�、懿粩鄰娀⻊�(wù)質(zhì)量管理與成本控制，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快捷服務(wù)。
2.管理隊伍
在市場(chǎng)競爭激烈、盈利壓力日趨增大的情況下，本網(wǎng)店在管理價(jià)值鏈時(shí)面臨著(zhù)巨大的挑戰。通過(guò)團隊的努力建立“親情樹(shù)下”網(wǎng)店，為您提供的商品既滿(mǎn)足顧客的需要又符合當前消費者的個(gè)性需求。本網(wǎng)店的成員都具有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、電子商務(wù)等知識和技術(shù)方面的經(jīng)驗。
3.管理決策
網(wǎng)店的建立是很不容易的，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的提高，設備的先進(jìn)完善，網(wǎng)店的競爭也越來(lái)越大，要想取得有效的收益和利潤就需要有一個(gè)良好的管理理念和決策：①可以建立高效精于的管理機構，以科學(xué)管理贏(yíng)得競爭優(yōu)勢;②以管理信息系統和網(wǎng)絡(luò )信息平臺實(shí)現“管理e化”;③以客戶(hù)需求為中心，實(shí)施CS(顧客滿(mǎn)意)戰略。
四.組織、協(xié)作及對外關(guān)系
1.組織結構
本公司處于起步階段，根據這一現狀，本店決定按企業(yè)的職能劃分組織經(jīng)營(yíng)結構，如下：
總經(jīng)理
技術(shù)部 營(yíng)銷(xiāo)部 財務(wù)部 人力資源部 商品部
技術(shù)創(chuàng )新
商品開(kāi)發(fā)及設計
技術(shù)維護 市場(chǎng)研究
營(yíng)銷(xiāo)計劃
廣告促銷(xiāo)
銷(xiāo)售與管理
售后服務(wù) 財務(wù)計劃
資金預算
會(huì )計
招聘人員
人事管理
員工培訓
商品計劃
商品采購
商品管理
2.協(xié)作及對外關(guān)系
企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要面對和處理好各種社會(huì )關(guān)系。為了公司的發(fā)展，使商品和服務(wù)得以實(shí)施，就需要和一些其他的知名的購物網(wǎng)站互相協(xié)作，建立良好的對外關(guān)系網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)工作計劃。
五.技術(shù)及知識產(chǎn)權
本網(wǎng)站所有知識產(chǎn)權歸北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店所有
此等知識產(chǎn)權受到適用的知識產(chǎn)權法律、版權、商標權、服務(wù)商標、專(zhuān)利權等保護，且未經(jīng)北京西單電子商務(wù)有限公司和親情樹(shù)下網(wǎng)店的書(shū)面許可，任何人不得篡改和擅自使用網(wǎng)站內容，也不得在非北京西單電子商務(wù)有限公司所屬的服務(wù)器上做鏡像。
六.場(chǎng)地與設施
本店的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)位于北京西單電子商務(wù)有限公司，這個(gè)場(chǎng)地為當前的生產(chǎn)和擴建提供了必要的空間，為網(wǎng)店提供了網(wǎng)絡(luò )交易平臺，使本店在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)等方面更加安全和快捷。
市場(chǎng)分析
一.市場(chǎng)介紹
21世紀，電子商務(wù)和傳統的商業(yè)交易活動(dòng)相比，具有開(kāi)放性、全球性、低成本、高效率、廣選擇等優(yōu)點(diǎn)。我國電子商務(wù)處在起步階段，如今網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)已經(jīng)以一種獨到的經(jīng)營(yíng)理念，獨特的經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條電子商務(wù)創(chuàng )新之路。目前，在該領(lǐng)域的電子商務(wù)企業(yè)面對著(zhù)挑戰和發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)就要有新的機遇。
項目計劃 篇3
一、電子商務(wù)項目組織結構和工作職責的構建(第一步)
電子商務(wù)平臺團隊成員是整個(gè)項目啟動(dòng)和后續運行的關(guān)鍵，需要專(zhuān)門(mén)建設。1.項目負責人:整體運作2.網(wǎng)站架構管理:網(wǎng)站的整體架構和內容優(yōu)化3.藝術(shù)設計:網(wǎng)站的頁(yè)面設計和頁(yè)面的人性化互動(dòng)交流4.后臺程序員:實(shí)現后臺程序的功能5.互聯(lián)網(wǎng)廣播公司:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、傳統媒體或其他方式推廣網(wǎng)站6.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員:通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)或傳統方式銷(xiāo)售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品7.網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站上每一欄的信息8.服務(wù)器維護人員:服務(wù)器安全和網(wǎng)站相關(guān)功能根據公司現有的電子商務(wù)工作資源，進(jìn)行合理整合。缺少工作需要人力資源來(lái)填補職位空缺�？傮w工作時(shí)間表將于4月中旬出臺。二、電子商務(wù)項目定位(第二步)
根據公司兩大系列產(chǎn)品的特點(diǎn)和電子商務(wù)項目的長(cháng)遠發(fā)展，有必要摒棄現有的單一系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，建立一個(gè)符合兩大系列產(chǎn)品的新的電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)域名定位的原則是簡(jiǎn)短、易于記憶和相關(guān)，并且與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)一個(gè)成功的域名就像一個(gè)著(zhù)名的品牌，一個(gè)著(zhù)名的商標，它會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值!
這個(gè)域名是由公民投票結合市政語(yǔ)氣決定的。公司現有的域名網(wǎng)站已經(jīng)根據市場(chǎng)情況進(jìn)行了重新優(yōu)化，基本上被定義為一個(gè)產(chǎn)品推廣網(wǎng)站。三.電子商務(wù)平臺的'規劃與設計(第三步)
1.一般網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品設計項目(注冊、登錄、會(huì )員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品類(lèi)別展示、限時(shí)特價(jià)、團購等)。)
2.商品搜索引擎。通過(guò)搜索引擎，可以方便快捷地向用戶(hù)提供商品信息，方便用戶(hù)購物。
3.購物車(chē)。購物車(chē)具有為顧客提供存儲購買(mǎi)商品信息、計算商品數量和價(jià)格等功能。用戶(hù)還可以通過(guò)購物車(chē)修改商品的數量，退回部分商品或全部商品。
4.客戶(hù)服務(wù)中心。向客戶(hù)提供網(wǎng)站的各種操作和各種服務(wù)的說(shuō)明，包括購物指南、服務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、是否退貨或換貨、商店支持的支付方式、是否對送貨上門(mén)收取額外費用、確認收到付款后的送貨時(shí)間以及客戶(hù)關(guān)心的其他信息。
5.入口計數器。訪(fǎng)問(wèn)計數器可以統計在線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)者對網(wǎng)站上各種主題的訪(fǎng)問(wèn)頻率，掌握消費者對商場(chǎng)、商品和服務(wù)的需求。其數據是制定業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)策略的重要參考依據。
6.訂單查詢(xún)。用戶(hù)可以根據訂單編號和相應信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面。該界面提供諸如訂單日期、是否已收到貨款、貨物是否已交付以及交付日期等信息。
7.論壇。使用留言板記錄客戶(hù)對網(wǎng)站內容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品比較、購物車(chē)、客戶(hù)服務(wù)中心、產(chǎn)品反饋、配送站、查詢(xún)中心、收銀中心、熱門(mén)搜索電子商務(wù)網(wǎng)站規劃報告等的意見(jiàn)。瀏覽網(wǎng)站或購物后。通過(guò)留言板，一方面可以了解顧客的需求，改善服務(wù)，豐富商品種類(lèi)。另一方面，通過(guò)回復，讓用戶(hù)了解商店提供的服務(wù)，增加用戶(hù)對網(wǎng)站的信任。
8.電子郵件。在網(wǎng)站的每一頁(yè)上提供相應管理員的電子郵件地址，以便客戶(hù)在訪(fǎng)問(wèn)每一頁(yè)時(shí)能夠以E2mail的形式向管理員反饋他們遇到的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，以便管理員能夠改進(jìn)服務(wù)并及時(shí)處理問(wèn)題。
9.電子郵件列表。每當商品更新、推出新的優(yōu)惠措施或舉辦重大活動(dòng)時(shí)，都會(huì )通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶(hù)。
10.在線(xiàn)支付。由于現階段在線(xiàn)實(shí)時(shí)支付在中國還沒(méi)有完全實(shí)現，購物中心應該提供各種支付方式，如信用卡支付。
上述單品布局設計將結合市場(chǎng)基調和B2C或O2O類(lèi)型進(jìn)行櫥窗設計，兩大系列產(chǎn)品將綜合考慮整體布局。四、電子商務(wù)平臺軟硬件(第四步)
一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的運行好壞。硬件非常重要。硬件是網(wǎng)站運行的基本保證。
1.電子商務(wù)硬件一般分為兩部分:網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)器;
網(wǎng)絡(luò )設備:路由器、交換機、防火墻
服務(wù)器:根據公司的發(fā)展，可以自行建造、管理和租賃。
2、電子商務(wù)軟件一般由三部分組成:
操作軟件系統(UINX、LINUX、Netware)，
B.web服務(wù)器軟件，
數據庫軟件(如DB2、甲骨文、微軟、微軟、微軟、微軟等)。))
上述設備軟件的選擇應根據項目定位和公司自身資源最終確定。五、電子商務(wù)項目過(guò)程培訓(第五步)
電子商務(wù)平臺建立后，公司包括工廠(chǎng)經(jīng)理在內的兩大系列產(chǎn)品經(jīng)理將協(xié)調開(kāi)展多部門(mén)電子商務(wù)操作流程對接培訓，確保電子商務(wù)從電子商務(wù)平臺產(chǎn)品展示價(jià)格操作市場(chǎng)推廣，客戶(hù)關(guān)注客戶(hù)訂單到兩大產(chǎn)品庫存管理，協(xié)調財務(wù)結算產(chǎn)品交付客戶(hù)售后服務(wù)，全流程閉環(huán)連續歸檔，確保公司所有人員對電子商務(wù)操作流程的順暢和熟悉六.電子商務(wù)的推廣和運作(步驟6)
1.統一公司的所有QQ和公共軟件的電子商務(wù)平臺，如公共QQ群、個(gè)人微信和公共微信、微博和電子郵件等，進(jìn)行自媒體推廣和營(yíng)銷(xiāo)2.統一推廣公司的兩大系列產(chǎn)品包裝和外部廣告電子商務(wù)平臺3.在熱門(mén)論壇和搜索引擎(百度、搜狐、谷歌等)上進(jìn)行關(guān)鍵詞和窗口推廣和營(yíng)銷(xiāo)。)4.以傳統推廣方式在一個(gè)地區進(jìn)行試點(diǎn)推廣，為某個(gè)群體提供便利服務(wù)(有償或無(wú)償)，將線(xiàn)下客戶(hù)資源收集到網(wǎng)上，通過(guò)便利服務(wù)和商品活動(dòng)吸引客戶(hù)關(guān)注公司的電子商務(wù)和手機客戶(hù)，增加兩個(gè)系統的客戶(hù)點(diǎn)擊率和會(huì )員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后在其他地區推廣。
項目計劃 篇4
一、調查背景：
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國國民的消費水平日益提高，作為當代的大學(xué)生，他們的消費來(lái)源主要是父母，當前我國很多家庭都是獨生子女，所以他們的消費也日益增加，手機可以說(shuō)是大學(xué)生必備的通訊工具，從此來(lái)看，我國手機消費市場(chǎng)還很大，目前也有很多品牌的手機充斥市場(chǎng)，諾基亞手機產(chǎn)品在我國人心中的印象也還好，包括質(zhì)量、性能、外觀(guān)等，可是很多大學(xué)生在真正決定購買(mǎi)手機時(shí)并不會(huì )選擇該品牌手機，再隨著(zhù)蘋(píng)果MacOSX，谷歌安卓操作系統的流行，年輕消費者購買(mǎi)手機的趨勢不再那么的親睞于塞班操作系統了。所以為了更好的打開(kāi)諾基亞手機在大學(xué)生中的消費市場(chǎng)，鞏固該品牌手機的市場(chǎng)地位，拓展本品牌手機的市場(chǎng)發(fā)展空間，為更好地滿(mǎn)足消費者的消費需求，計劃對大學(xué)生手機市場(chǎng)進(jìn)行一次市場(chǎng)調研。
二、調查目的：
針對目前諾基亞手機市場(chǎng)的基本情況，本次市場(chǎng)調查須本著(zhù)科學(xué)嚴謹、真實(shí)可靠、調查與論證相結合的原則，對此項調查進(jìn)行深入的研究。本次市場(chǎng)調查的目的包括：
1、通過(guò)了解目前諾基亞手機市場(chǎng)的消費現狀，分析大學(xué)生的手機品牌購買(mǎi)動(dòng)機及購買(mǎi)達成主要因素；
2、明確大學(xué)生對諾基亞手機的品牌認知；
3、了解大學(xué)生消費群體的消費需求和消費行為；
4、了解大學(xué)生對諾基亞手機的認知和建議；
5、了解在大學(xué)生眼中諾基亞手機與其他品牌手機相比的優(yōu)缺點(diǎn)；
6、最終目的：
�。�1）為諾基亞公司大學(xué)生手機市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供真實(shí)有效的依據；
�。�2）諾基亞公司應集中主要精力于開(kāi)發(fā)哪一款式的產(chǎn)品；
�。�3）確立諾基亞公司在大學(xué)生消費市場(chǎng)的`營(yíng)銷(xiāo)定位；
�。�4）在大學(xué)生中樹(shù)立品牌形象，提高品牌忠誠度。
三、調查內容：
1、大學(xué)生對諾基亞手機品牌的認可程度；
2、大學(xué)生對諾基亞手機品牌的的購買(mǎi)頻率；
3、大學(xué)生對諾基亞手機品牌的購買(mǎi)意向；
4、諾基亞手機在大學(xué)生中的市場(chǎng)占有率；
5、不同消費層次的大學(xué)生對手機產(chǎn)品價(jià)格的接受程度；
6、大學(xué)生對諾基亞手機產(chǎn)品質(zhì)量、性能的認知與評價(jià)；
7、大學(xué)生對諾基亞手機款式的認知與要求；
8、影響大學(xué)生購買(mǎi)手機產(chǎn)品的主要因素；
9、大學(xué)生對待新產(chǎn)品的態(tài)度；
10、大學(xué)生不接受新產(chǎn)品是由于有哪些擔心因素；
11、大學(xué)生對手機產(chǎn)品功能的要求；
12、諾基亞手機產(chǎn)品與其他品牌手機相比的優(yōu)缺點(diǎn)；
13、提出諾基亞手機產(chǎn)品存在的問(wèn)題（質(zhì)量、價(jià)格、包裝、客戶(hù)服務(wù)、促銷(xiāo)）及建議；
四、調查地點(diǎn)及對象：
安徽工業(yè)大學(xué)校本部在校大學(xué)生
五、調查方法：
�。�1）以實(shí)物問(wèn)卷的方式進(jìn)行抽樣調查，問(wèn)卷共100份。
�。�2）以電子檔的形式在安徽工業(yè)大學(xué)本部的校友里進(jìn)行電子檔的問(wèn)卷調查。
�。�3）采用電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)的方式進(jìn)行調查，由訪(fǎng)問(wèn)員向被訪(fǎng)問(wèn)者撥打電話(huà)對消費者進(jìn)行講解后，進(jìn)行一對一的訪(fǎng)問(wèn)。
六、時(shí)間安排
10月8日——9日：設計問(wèn)卷及調查方案、了解品牌
10月10日——11日：修改、決定問(wèn)卷和方案
10月12日：進(jìn)行人員安排及培訓
10月13——16日：實(shí)地調查
10月17日——18日：數據的審核及處理
10月19日——20日：統計分析
10月21日——22日：編寫(xiě)調研報告
10月23日——24日：印刷并提交調研報告
七、預算
問(wèn)卷印刷費：100x0、1x3=30(元)
調研報告打印費：2元
電話(huà)費：30元
共計：62元
項目計劃 篇5
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開(kāi)展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開(kāi)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的`施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作，項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目管理計劃01-21
項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14
項目計劃模板05-29
項目工作計劃07-27
【精選】項目計劃3篇09-30
【精選】項目計劃10篇09-06
【精選】項目計劃四篇09-12
項目風(fēng)險計劃05-06
【精選】項目計劃三篇06-07
【精選】項目計劃4篇06-06