【實(shí)用】項目計劃模板合集五篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目計劃 篇1
一、項目名稱(chēng)：島嶼旅游建設項目
二、項目地址：**旅游景點(diǎn)
三、承辦單位：****有限公司
四、項目總負責人：
聯(lián)系電話(huà)：
五、項目總投資：上億元
六、項目概論：
1、企業(yè)根基
介紹承辦單位的企業(yè)，展示企業(yè)實(shí)力。
2、景區介紹
景點(diǎn)所在地的旅游優(yōu)勢。
3、項目設計構思 現代人們崇尚自然、渴望在自然的環(huán)境中娛樂(lè )、休閑和健身，以獲得身心上的放松，還希望在休閑的同時(shí)受到文化的熏陶和情操的陶冶，體驗現代文明的脈搏。因此，本項目設計定位為一座融參與性、觀(guān)賞性、娛樂(lè )性、趣味性于一體的中國現代主題景點(diǎn)。本項目將以全新的現代休閑理念和高新娛樂(lè )科技手段，吸引國內外廣大游客，必然形成一定的品牌知名度。它將在建成后不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，用智慧為游客創(chuàng )造歡樂(lè )，實(shí)現景點(diǎn)的可持續發(fā)展。
4、擬建設項目
景點(diǎn)集多種業(yè)務(wù)于一身，包括島上生態(tài)文化旅游休閑山莊，水上俱樂(lè )部，水上會(huì )所。配套建設旅游商業(yè)區、餐飲購物區、度假區。其中蛇生態(tài)文化觀(guān)賞、特色民俗文化表演、養身休閑山莊為岸上項目的主要業(yè)務(wù)。水上俱樂(lè )部、水上茶藝表演、觀(guān)光娛樂(lè )參與等項目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等為水上項目的主要業(yè)務(wù)。
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生態(tài)園、民俗文化表演舞臺、休閑山莊（各種規格的小別墅）、餐廳、會(huì )議室、康體中心、觀(guān)景臺、生活服務(wù)區等。
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五個(gè)漂流屋，每個(gè)計劃60平方米（可用做水上表演舞臺、水上餐廳、卡拉OK吧、酒吧、茶吧等）。
�。ㄈ┧暇銟�(lè )部規劃
包括皮筏艇、摩托艇、碰碰車(chē)等刺激項目。
5、項目?jì)?yōu)勢及市場(chǎng)定位
**旅游風(fēng)景區利用自身的優(yōu)勢建設島嶼旅游景點(diǎn)，不僅豐富了**的'旅游品種，還可以通過(guò)不斷的推出不同的文化表演節目，讓游客經(jīng)常玩，增加重游率。
限于景點(diǎn)的自身條件，設定一日游，主要推行“生態(tài)觀(guān)光、游玩娛樂(lè )、商務(wù)休閑”三大功能，鮮明突出表現島嶼這一景點(diǎn)的旅游特色，抓住游客的心里，使游客更加容易識別和選擇。
6、環(huán)境保護與安全衛生
擬建設景點(diǎn)位于國家自然保護區，很大一部分利用原有的林地、山地和水體。因此需依據生態(tài)保護的原則及有關(guān)規定，確定具體范圍，對生態(tài)加以保護，并且把保護原有自然生態(tài)系統放在首位。生態(tài)保護要保護原有風(fēng)貌，即只能改善、改良，不能破壞、損毀，開(kāi)發(fā)項目要放在重點(diǎn)保護范圍之外。
本項目立足于自然生態(tài)、人文景觀(guān)資源的開(kāi)發(fā)與保護，融環(huán)境保護于項目建設、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有利于生態(tài)建設的健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾等廢棄物，實(shí)行定時(shí)、專(zhuān)人、集中處理的景區保潔措施。
在較為危險處設置醒目的警示標志，對游客進(jìn)行旅游安全教育，定期對旅游區防護設施進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、加固，確保游客人身安全。在景點(diǎn)內設立醫療急救點(diǎn)，并配備醫務(wù)人員及醫療設備。
7、效益分析與預測
景點(diǎn)建成后設定為一日游，按每天接待游客量300人，吃、住、游、購預計人均消費500元，景點(diǎn)一天收入15萬(wàn)元，每年旅游天數按300天計算，年收入為4500萬(wàn)元�？蓜�(chuàng )稅收450萬(wàn)，解決就業(yè)人數100人。將給**旅游帶來(lái)新的亮點(diǎn)，增加游客在**旅游的停留時(shí)間，有力地帶動(dòng)酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣既改善了當地旅游結構，又有效優(yōu)化了當地旅游生態(tài)環(huán)境，提升了當地收入，實(shí)現政府、企業(yè)、游客等多主體共贏(yíng)，使景區能夠實(shí)現和諧發(fā)展。
綜上所述，本項目的實(shí)施有著(zhù)深遠的意義，寬廣的市場(chǎng)空間、良好的自然環(huán)境、得天獨厚的地理位置、符合**旅游發(fā)展的總體規劃。
項目計劃 篇2
轉眼又快到年關(guān)了，按常規一到年關(guān)，各單位就是工作總結的時(shí)候，11月上旬公司召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議，對今年工作的總結和明年的工作計劃做了詳細的布署。為什么這么早就安排總結不知是什么原因，可能老總有他的想法吧！據說(shuō)往年這項工作拖的時(shí)間太長(cháng)，總是不能按時(shí)完成。所以今年早安排，果真如此的話(huà)，我道覺(jué)得有點(diǎn)不太正常，心里不免有點(diǎn)異樣的感覺(jué)。雖然離到年關(guān)還有一個(gè)多月的時(shí)間，好多工作要做，但提前進(jìn)行總結未必是件壞事。對前一段工作進(jìn)行歸納總結，對今后的工作提前進(jìn)行計劃安排，無(wú)論從那方面來(lái)說(shuō)都有益處。水處理項目部是公司新近成立的部門(mén)，其目的是：公司在酒過(guò)濾市場(chǎng)做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實(shí)現“得市政用水者得天下”的宏偉大志。水項目部運行幾個(gè)月以來(lái)，在幾個(gè)所謂的“外行”的操作下，克服了一般人難以想象的困難，做了不少工作，承擔的項目第一階段現已告罄，第二階段工作正在進(jìn)行當中。整個(gè)部門(mén)的工作逐步實(shí)現了“規范化、系列化、程序化、自動(dòng)化”�，F就前段工作進(jìn)行一總結并對明年的工作進(jìn)行一安排。
一、工作回顧
1、在華德公司能成就一番事業(yè)
華德公司始建于1991年，是一家專(zhuān)門(mén)從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專(zhuān)利技術(shù)，是XX省民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)。
華德公司從事的膜技術(shù)是現在已知的分離技術(shù)中最簡(jiǎn)單實(shí)用、運行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個(gè)國家建設低碳社會(huì )、經(jīng)濟可持續發(fā)展、節能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增強的今天，這給公司的發(fā)展迎來(lái)了千載難逢的機遇。
能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說(shuō)是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念非常的超前，對行業(yè)和市場(chǎng)有極敏銳的觀(guān)察力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博；博覽群書(shū)，文化底蘊深厚。你和他接觸會(huì )覺(jué)得沒(méi)有一點(diǎn)拘謹，他沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子，他慈祥和藹，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學(xué)到不少書(shū)本上學(xué)不到的知識。你遇到解決不了的問(wèn)題，聽(tīng)他一席話(huà)，定會(huì )茅塞頓開(kāi)。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒暢，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。
2、 高起點(diǎn)嚴要求 高定位新理念
水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門(mén)領(lǐng)導就確立了高起點(diǎn)嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門(mén)領(lǐng)導張局工作要求嚴謹的作風(fēng)和追求完美的工作要求，讓部門(mén)的員工受益匪淺。員工們都說(shuō)：領(lǐng)導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時(shí)也是動(dòng)力。這也是實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作能力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過(guò)這一段的學(xué)習和工作， 對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都作了個(gè)人能力的展示，同時(shí)也是對員工們素質(zhì)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開(kāi)闊了眼界，特別是思想理念上的升華，讓每一個(gè)人的境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。
從另一方面講，水處理項目部高起點(diǎn)、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規范。
3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關(guān)共同提高
來(lái)水處理部工作的人員，上崗前我們都要進(jìn)行崗前培訓，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質(zhì)的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門(mén)是干什么的，工作是如何開(kāi)展的，部門(mén)有什么要求、有什么規定，有什么制度，有什么特點(diǎn)。第三，介紹部門(mén)的領(lǐng)導，其領(lǐng)導特色如何。第四，交待所要承擔的工作的內容和要求。最后再悉心指導，手把手的教，一句一句的叮嚀。半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候再進(jìn)行檢查實(shí)際操作效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，我們領(lǐng)導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過(guò)程嚴格把關(guān)，在工作過(guò)程中不斷學(xué)習共同提高。
張局曾說(shuō)過(guò)，在水處理部工作一段時(shí)間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)歷，到了哪里你都會(huì )是一把好手，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)牽強，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)狂忘，但至少說(shuō)明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門(mén)管理的嚴謹。
我們有這么一個(gè)構想，在使用人的過(guò)程中，同時(shí)要教育人、培養人，這是為華德的未來(lái)著(zhù)想，為華德的發(fā)展著(zhù)想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過(guò)程中，我們善于發(fā)現員工們的閃光點(diǎn)，既要用人又要會(huì )用人，要記人之功，容人之短，揚人之長(cháng)。
有人這么問(wèn)我們，水處理部門(mén)的人怎么素質(zhì)都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來(lái)水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說(shuō)干得非常出色，感到驚訝，感到不可理解，其實(shí)道理很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，人是同一個(gè)人，就看領(lǐng)導怎么用，怎么調動(dòng)其積極性，怎么發(fā)揮其潛質(zhì)了。
“水至清則無(wú)魚(yú)，人至嚴則無(wú)徒�！� “金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！笨撮L(cháng)處遍天下都是可用之才，看短處世界盡無(wú)用之人。人都是長(cháng)處與短處并存，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同生的矛盾組合體，哪有“增之一分則長(cháng)，取之一分則短”的完人。因此，在工作過(guò)程中，我們采取的辦法是：既要用人之長(cháng)，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問(wèn)題不怕，只要能及時(shí)改了就行，海納百川，有容乃大就是這個(gè)道理。
4、于無(wú)聲處此處無(wú)聲勝有聲榜樣的力量是無(wú)窮的
水處理項目部的領(lǐng)導張局以前是搞農業(yè)和林業(yè)的，可他來(lái)到公司后，每天都要看幾個(gè)小時(shí)的書(shū)，辦公桌上總是放著(zhù)水處理方面的書(shū)籍，整天的畫(huà)呀寫(xiě)呀，一個(gè)個(gè)方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水安全實(shí)驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現在看起來(lái)還不是那么專(zhuān)業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長(cháng)此以往下去是非�？膳碌�，用老板的話(huà)說(shuō)這樣堅持下去可了不的。俗語(yǔ)說(shuō)的好，“不怕水平低，就怕自己不學(xué)習”�！爸灰泻阈�，鐵杵磨成針”。張局還有一個(gè)好習慣就是每天堅持寫(xiě)工作筆記和學(xué)習筆記，幾個(gè)月下來(lái)，他已記下了厚厚的一本，于無(wú)聲處，此處無(wú)聲勝有聲，水處理項目部學(xué)習氛圍好，其實(shí)這是一主要原因。張局話(huà)語(yǔ)不多，但對下屬可以說(shuō)是關(guān)心備至，員工們都說(shuō)，能有這樣的領(lǐng)導是人生中一在幸事，在這樣的領(lǐng)導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都非常的自律，工作的積極性和主動(dòng)性非常高。
我們還有一做法就是常教育我們的員工向馬總學(xué)習，他文化程度不高，但愛(ài)學(xué)習是他的一大愛(ài)好，每每出差總是書(shū)不離手，每到一處總是潛心請教，他的專(zhuān)利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)他親自督導，尤其是連水閣的實(shí)驗點(diǎn)他多次到現場(chǎng)指點(diǎn)，第一次安裝后出現一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論后親自指揮進(jìn)行第二次安裝，又出現新問(wèn)題，停下來(lái)進(jìn)行辯論研討，第三次安裝終于成功。領(lǐng)導身先士卒，極大的鼓舞了職工的積極性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的實(shí)驗點(diǎn)試驗到了深夜，沒(méi)有一個(gè)人有想回家的念頭，當看著(zhù)老板拖著(zhù)疲憊的身驅在浴池象當年的王進(jìn)喜一樣攪拌洗澡水觀(guān)察實(shí)驗狀況時(shí)，大家都都非常受感動(dòng)，同時(shí)心里不免有點(diǎn)心疼和酸楚。大家在私下里交流，當前的情景于其說(shuō)是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說(shuō)是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應該到場(chǎng)的人根本不到，讓人覺(jué)得有點(diǎn)不可理喻。
水處理項目部專(zhuān)門(mén)為此事召開(kāi)了全體會(huì )議，大家一致表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿(mǎn)地完成老板交給我們的實(shí)驗任務(wù)。以后水處理項目部的實(shí)驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點(diǎn)多，在張局的親自帶領(lǐng)下，水處理項目部一行四人開(kāi)赴村鎮用水安全實(shí)驗點(diǎn)——郝家溝村，和當地的村民一起經(jīng)過(guò)整整一天的苦戰，到下午6點(diǎn)50分，郝家溝實(shí)驗點(diǎn)的水處理設備安裝完畢，并且一次試機成功。馬總到現場(chǎng)看到如此的速度，如此的完美工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么燦爛，馬總讓張老師寫(xiě)一新聞性短信發(fā)給公司的有關(guān)人員，通報水處理項目部實(shí)驗進(jìn)展情況，這無(wú)疑是對水處理部門(mén)工作的肯定。我們作為華德的一員，心里有一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的踏實(shí)和充實(shí)感。這是榜樣的力量促成的結果，榜樣的力量是無(wú)窮的。
5、工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程
水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過(guò)程也就是學(xué)習的過(guò)程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平時(shí)要注意學(xué)習。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。要讓他時(shí)刻清醒的認識到：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板認識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長(cháng)的過(guò)程。如何使這漫長(cháng)的過(guò)程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。從另一方面講，私企用人的特點(diǎn)是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過(guò)學(xué)習、不斷提高自身素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的要求。
正是基于以上考慮我們組織員工們學(xué)習了、、、 、1－6期 等書(shū)籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術(shù)也不是那么嫻熟，經(jīng)過(guò)我們的培養，現在我們可以自豪地說(shuō)：承擔公司水項目的實(shí)驗基本上還是能夠勝任的。
我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實(shí)事做實(shí)。從學(xué)習的形式上看，大概有這么幾種：
i. 、從電腦上學(xué)
工作中一有什么疑問(wèn)馬上百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時(shí)間，就要求員工們上網(wǎng)學(xué)習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過(guò)時(shí)的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著(zhù)上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過(guò)些小矛盾�？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ�，哪些矛盾就化解的煙消云散了。
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ii. 廣泛收集資料
水處理項目部人人有個(gè)習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就隨手記下來(lái)，一有空就學(xué)習消化。在我們看來(lái)，工作的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我們喜歡挑戰，也喜歡接受新的東西。幾個(gè)月下來(lái)，我們每個(gè)人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個(gè)人工作的歷程的記載，同時(shí)也是自已學(xué)習的過(guò)程的見(jiàn)證。
iii. 虛心向大家學(xué)習
這幾個(gè)月來(lái)，我經(jīng)常教育我們的員工要向華德其他的員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我們來(lái)華德早的就是我們的老師，三人行必有我師，不恥下問(wèn)是我們水處理部門(mén)所有工作人員的一種美德。來(lái)我們辦公室辦事或是來(lái)訪(fǎng)的客人，只要是接觸過(guò)膜技術(shù)的，就都是我們的老師，能學(xué)一點(diǎn)就行。在工作中看到不懂的就現場(chǎng)問(wèn)，并隨手記下來(lái)，然后回來(lái)進(jìn)行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。
iv. 從書(shū)和雜志汲取營(yíng)養
俗話(huà)說(shuō)：書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求所有的人每天都要讀幾個(gè)小時(shí)的書(shū)。來(lái)公司就職的人，在面試的時(shí)候，首先我們看其愛(ài)不愛(ài)學(xué)習，并把這作為錄用的首要條件，要求其認真學(xué)習提高自身素質(zhì)，以適應新的工作。愛(ài)看書(shū)、愛(ài)學(xué)習也可以說(shuō)是我們水處理項目部人員的特有的潛質(zhì)吧。
v. 電視媒體是我們學(xué)習的又一途徑
每天下班回家看電視時(shí)，要求大家關(guān)心環(huán)保方面的新聞，有膜技術(shù)方面的資料馬上就要記下來(lái)，第二天上班后大家進(jìn)行討論交流，對公司這方面的信息讓他們時(shí)時(shí)處處關(guān)心，把公司的事當成自己的事，經(jīng)常讓大家捫心自問(wèn)：今天我為公司做了些什么？我的自身價(jià)值實(shí)現了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業(yè)來(lái)做。
水處理部門(mén)如果說(shuō)工作還有點(diǎn)成績(jì)的話(huà)，除了有各方面的原因外，不能說(shuō)和學(xué)習沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，只要你用心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問(wèn)，這是很自然的結果。
6、享受工作過(guò)程 體會(huì )工作的快樂(lè )
不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過(guò)程，享受工作的快樂(lè ) 。這是我們在一起經(jīng)常討論的話(huà)題，說(shuō)實(shí)在的，我們這些“外行”承擔公司水處理項目實(shí)驗工作擔子確實(shí)不輕，或者說(shuō)確確實(shí)實(shí)是一不小的挑戰。工作中我們部門(mén)有一準則：當天的工作必須當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風(fēng)，也是我們部門(mén)領(lǐng)導要求員工做人的總則。這三個(gè)月來(lái)的工作概括起來(lái)有這么幾個(gè)字：實(shí)地考察，整理歸檔，規范管理，技術(shù)求精，細致實(shí)驗，總結報告。
�、�(shí)地考察 確定實(shí)驗點(diǎn)
水處理項目部主要的工作是做試驗，取數據。根據公司實(shí)際情況，我們首先做的工作是先把公司原來(lái)做實(shí)驗的情況進(jìn)行一次摸底，然后再安排下一步工作。為此，我們用了幾天的時(shí)間到原來(lái)的實(shí)驗點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地考察，對現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像�；貋�(lái)后，分類(lèi)整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像方便，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來(lái)。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解情況，對榆次地區水質(zhì)和目前水處理的現狀進(jìn)行了調研，聽(tīng)取了環(huán)保局長(cháng)要進(jìn)的建設性的意見(jiàn)。這對我們下一步制定水處理具體方案時(shí)，做到有的放矢墊定了基礎。
根據實(shí)際情況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了實(shí)驗和取水樣方便，把家庭實(shí)驗定在我公司一員工家。這樣馬總安排的五個(gè)實(shí)驗點(diǎn)基本確定:a、小區無(wú)塔供供水實(shí)驗定在窯上小區，b、泳池水處理實(shí)驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮有塔供水實(shí)驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理實(shí)驗定在連水閣，e、家庭用水實(shí)驗定在公司一員工家。
實(shí)驗點(diǎn)定了后，依據實(shí)際情況我們寫(xiě)出了及時(shí)向馬總反映了情況。從公司發(fā)展出發(fā)，通盤(pán)考慮寫(xiě)出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。
�、⒄須w檔 規范管理
實(shí)驗點(diǎn)資料拍回來(lái)后，我們讓辦公室內分勤人員分別進(jìn)行了整理 并建庫歸檔，以便以后方便查閱。同時(shí)對華德水處理部現有資料進(jìn)行建檔，對現有的書(shū)籍、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，并安排小籍制出借閱表格。為了規范管理，我們寫(xiě)了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有安排，有記載，規范了管理。
對其三個(gè)年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動(dòng)之以情 。平常多關(guān)心他們，多鼓勵他們，遇事耐心幫助他們，使他們盡快成長(cháng)起來(lái)。要求他們每天都要寫(xiě)工作筆記，并養成習慣。工作過(guò)程中給其講寫(xiě)工作筆記的方法和益處。手把手的.教他們工作中如何想、如何做、如何總結 ，逐漸使他們對自己樹(shù)立自信心，有了年輕人沒(méi)有失敗的工作霸氣。
我們部門(mén)的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門(mén)領(lǐng)導都沒(méi)有想到他們會(huì )寫(xiě)的如此精彩，年輕人大有作為。
�、�、以主人翁的態(tài)度去想 去做
我們始終教育我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主人翁感，要把華德當作自己的家，常常想想，我該為華德做點(diǎn)啥。辦公地點(diǎn)搬到寫(xiě)字樓后，老板安排張老師去做一屏風(fēng)，為了給公司節省資金，他跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，國慶節別人休自息五天，他有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來(lái)，質(zhì)量不錯，還為公司節省了三、四百元。
去連水閣浴池安裝過(guò)濾機，按常規我公司得花配件錢(qián)xx元左右，部門(mén)領(lǐng)導到現場(chǎng)后，多方聯(lián)系，配件讓實(shí)驗點(diǎn)出資購置，又為公司節省了一筆開(kāi)支。郝家溝安全用水實(shí)驗點(diǎn)，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒(méi)有花公司一分錢(qián)，那么大的一工程，一天完工，一次試機成功，還為公司節省了3000元，我們覺(jué)得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益嗎？
為了工作上的方便，我們把各個(gè)實(shí)驗點(diǎn)上負責人及聯(lián)系人的電話(huà)讓內勤人員列表打印出來(lái)，并主動(dòng)和實(shí)驗點(diǎn)常關(guān)系，了解實(shí)驗點(diǎn)情況，工作積極主動(dòng)有序。我們部門(mén)每一個(gè)人的電話(huà)費都嚴重超支，也從另一方面說(shuō)明自己工作的過(guò)程有多辛苦。
�、�、技術(shù)上精益求精 實(shí)驗上認真細致
為了在技術(shù)上精益求精，除了上面提到的學(xué)習以外，就是遇事多動(dòng)腦，實(shí)際操作中多積累經(jīng)驗。
連水閣浴池安裝過(guò)濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現了重大錯誤，部門(mén)領(lǐng)導在現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現糾正，避免了失誤，同時(shí)也維護了公司形象。
家用過(guò)濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術(shù)力量薄弱，實(shí)驗項目與實(shí)驗過(guò)程沒(méi)人具體操作，我們多方學(xué)習，認真細致實(shí)驗，將家用過(guò)濾實(shí)驗基本完成，取得了許多難得的數據和資料，驗證了許多媒體和資料上宣傳的關(guān)于磁化過(guò)濾水方面的種種現象，受到部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導的好評。
�、フJ真總結 報告結果
從目前的情況看：我們選擇的五個(gè)試驗點(diǎn)，除了家庭用水實(shí)驗基本做完，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗設備運行基本正常，正在做具體的實(shí)驗，經(jīng)緯游泳館水過(guò)濾實(shí)驗剛剛起動(dòng)外，其它幾個(gè)實(shí)驗點(diǎn)由于種種原因都還沒(méi)有正式啟動(dòng)。根據安排，我們現在已對家庭用水實(shí)驗進(jìn)行了總結，實(shí)驗報告基本完成，連水閣浴池水過(guò)濾和郝家溝村鎮用水安全實(shí)驗的實(shí)驗報告也在已撰寫(xiě)完畢正等待領(lǐng)導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的實(shí)驗報告陸續出籠，家庭用水實(shí)驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會(huì )和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會(huì )上受到專(zhuān)家的認可和領(lǐng)導的好評。其它幾個(gè)實(shí)驗報告也很快和大家見(jiàn)面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的肯定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的快樂(lè )。
7、嚴要求，內強管理，外樹(shù)形象
對于在水處理部工作的人員來(lái)說(shuō)心里總是有一種無(wú)形壓力，因為除了公司的要求外，部門(mén)又有部門(mén)的要求，而部門(mén)的要求又遠遠高于公司的規定�！耙幏豆芾�，嚴格要求”是我們部門(mén)的服務(wù)宗旨。讓大家從思想上樹(shù)立這樣的理念，要把工作當作事業(yè)來(lái)做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做實(shí)驗，一定要規范自己的行為，要清楚的認識到：我們每一個(gè)人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個(gè)人的行為。確確實(shí)實(shí)做到：“內強管理，外樹(shù)形象”
要讓每一個(gè)人首先是要敬業(yè)然后才是盡責，張局常說(shuō)：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰明才智，在華德飛速發(fā)展的同時(shí)發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今天你也要把工作做完美。
8、主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作是部門(mén)的特色
水處理項目部在運作的過(guò)程中，緊緊的圍繞主動(dòng)性工作，創(chuàng )造性工作而展開(kāi)，如果說(shuō)項目部的人愛(ài)學(xué)習已成為一種習慣的話(huà)，那么開(kāi)展技術(shù)辯論和研討是項目部的又一創(chuàng )新。
隨著(zhù)水處理項目實(shí)驗的不斷開(kāi)展，許多技術(shù)和實(shí)際操作的問(wèn)題自然而然的就暴露出來(lái)了，如何解決這些問(wèn)題，如何使實(shí)驗正常運行起來(lái)就成了目前水處理部工作的當務(wù)之急。根據部門(mén)領(lǐng)導的安排和水處理項目部的實(shí)際情況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過(guò)這樣一個(gè)平臺，把實(shí)驗過(guò)程中出現的問(wèn)題都統統擺出來(lái)，大家各抒己見(jiàn)，商討解決的辦法。從而把水處理項目的各個(gè)試驗進(jìn)行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務(wù)水平急待提高，通過(guò)這些辯論和研討能很快的讓大家熟悉業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力。第三，我們試圖在找尋一個(gè)讓外行變能人的方法，試想著(zhù)讓我們的技術(shù)人員，在辯論中學(xué)習，在辯論中提高，在辯論中成長(cháng)，在辯論中成熟。盡量減少工作中非客觀(guān)因素困難的騷擾。第四，圍繞著(zhù)創(chuàng )造性工作、主動(dòng)性工作這一主題開(kāi)展實(shí)驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術(shù)辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。 1234567
現在我們才進(jìn)行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動(dòng)中的第一次，效果非常好。設計安排三到五次，以后會(huì )陸續開(kāi)展。如果需要的話(huà)，這種工作形式我們會(huì )一直延續下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術(shù)人員定會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，這是我們的中堅力量，這也是創(chuàng )造華德的未來(lái)。
二、 想法和建議
1、企業(yè)的凝聚力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統籌安排，全公司一盤(pán)棋。
2、公司部門(mén)之間的協(xié)調管理還需進(jìn)一步加強，現在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話(huà)，一是不好管理，二是將來(lái)責任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式肯定難于成就大業(yè)，所以在管理上一定要規范。
3、 關(guān)于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程 。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。
三、 20xx年工作安排
1、 強化管理管理模式進(jìn)一步細化完善
2、 學(xué)習更進(jìn)一步深化，努力提高員工的素質(zhì)，讓他們盡快的成長(cháng)起來(lái)。
3、家庭用水實(shí)驗水質(zhì)化驗數據進(jìn)一步完善，有些沒(méi)有化驗的項目盡可能做全，專(zhuān)家論證
3、 連水閣浴池實(shí)驗和郝家溝用水安全的水質(zhì)化驗聯(lián)系有關(guān)單位盡快做。
4、 郝家溝用水安全實(shí)驗外延工程盡快實(shí)施，在兩級處理的基礎上實(shí)現三級處理。
5、 盡快實(shí)施泳池水過(guò)濾實(shí)驗，浸沒(méi)式過(guò)濾在實(shí)驗中驗證。
6、 小區供水實(shí)驗盡快完善，寫(xiě)出實(shí)驗報告。
項目計劃 篇3
一、項目背景
泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長(cháng)時(shí)間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著(zhù)在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低pH值，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長(cháng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
國內泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
(1)發(fā)酵周期的相對較長(cháng)，生產(chǎn)力低下;
(2)受衛生條件、生產(chǎn)季節和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;
(3)發(fā)酵質(zhì)量不穩定，不利于工廠(chǎng)化、規�；皹藴驶a(chǎn);
(4)沿用老泡漬鹽水的傳統工藝，難以實(shí)現大規模的工業(yè)化生產(chǎn);
(5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;
(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜?餐廳或家庭在食用之前就必須要用水脫鹽，這樣必然會(huì )導致?tīng)I養流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(cháng)，保存不易，而且不能泡制葷菜等。即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對人體健康有益。另外，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì )產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來(lái)很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開(kāi)胃、無(wú)油的即食泡菜。
還有一種制作時(shí)間更短，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡(jiǎn)單、經(jīng)濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開(kāi)胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客提供下飯的配菜。
二、指導思想
將這種美味食品，提升為衛生、方便、美味、快捷，人見(jiàn)人愛(ài)。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統和習俗、風(fēng)味而更貼近消費者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。
經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統泡菜工藝和配方，用專(zhuān)門(mén)設計的泡菜機械設備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無(wú)須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長(cháng)了保存的時(shí)間;更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。
因此，一經(jīng)上市定會(huì )受到了消費者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì )是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的.節令食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì )受到許多消費者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng )業(yè)的好項目。
三、資金投入
1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規模投入)：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠(chǎng)房和壓力鍋爐(2T)及交通工具]。
2、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。
3、前期籌建金1萬(wàn)元。
4、包裝物3萬(wàn)元。
5、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷(xiāo)費用)2萬(wàn)元。
6、不可預見(jiàn)費2萬(wàn)元。
四、主要任務(wù)和步驟
(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。
(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷(xiāo)售逐步增加，資金逐步投入，廠(chǎng)房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。
(三)做市場(chǎng)應注意的問(wèn)題(建議)
1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營(yíng)銷(xiāo)方式，并做好促銷(xiāo)工作。力求盡快達到盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。
2、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級店，并協(xié)調好代理商。并不斷逐步擴展形成銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，并細分好渠道和市場(chǎng)。
3、逐步推廣市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額(占有率)。
4、逐步樹(shù)立品牌和企業(yè)形象。
5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細分做透，擴展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。
五、效益分析
(一)年產(chǎn)量：約150噸。
(二)年產(chǎn)值：約210萬(wàn)元(按售價(jià)每斤7元計)。
(三)年純利潤：約人民幣100萬(wàn)元。
(四)純利率：約50%。
六、項目所需其它條件
人員：10人
廠(chǎng)房：100平方米以上
水：T/h
電：20KW
七、風(fēng)險預測
此項目屬于現代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長(cháng)，技術(shù)含量較高，自我保護期長(cháng)。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強有力的競爭力。
結論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競爭對手少，見(jiàn)效較快，并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤，這種利好的局面。
八、產(chǎn)品發(fā)展設想
1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng )業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開(kāi)四個(gè)要素。即：營(yíng)銷(xiāo)、資金、技術(shù)、團隊使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競爭和消耗。
2、以上所述產(chǎn)品系面對中檔消費群體。面對目前國內城市的市場(chǎng)狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。
3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規格、口味等呈多樣化，從而形成強有力的市場(chǎng)沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。
項目計劃 篇4
縣工業(yè)園將立足當前，放眼長(cháng)遠，做好“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”這篇文章，力爭用5年的時(shí)間實(shí)現經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、園區擴建、財政增收。到20xx年，園區建成面積達5平方公里，實(shí)現園區工業(yè)增加值平均增速50%以上，稅收年均增長(cháng)35%以上。全縣園區工業(yè)增加值突破40億元，占全縣工業(yè)增加值的比重達到50%以上，其中高新技術(shù)產(chǎn)值占全縣比重的60%以上，實(shí)現園區企業(yè)年產(chǎn)值50億元，財政收入突破3億元。
年工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘涌煺{規擴區呈報審批，拓展園區發(fā)展空間。加快園區調規方案呈報審批進(jìn)度，解決處理好縣城總規與園區詳規控制范圍的矛盾，對兩個(gè)規劃適當調整和修改，把工業(yè)園區規劃控制范圍納入縣城總體規劃控制范圍，為工業(yè)園未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。加緊與國土、規劃部門(mén)的協(xié)調，溝通，做好規劃審批工作。
�。ǘ┘涌祗w制理順，推動(dòng)相關(guān)文件盡快出臺。理順體制，按照“小政府、大社會(huì )、小機關(guān)、大服務(wù)”的管理模式，建立一個(gè)事權集中、高度統一的獨立運行管理體制，實(shí)現園區派駐機構的'職能調整、人員配備的落實(shí)，或實(shí)行“部門(mén)委托、園區辦理、部門(mén)備案”的運行模式，組建園區政務(wù)審批服務(wù)中心，全面推行委托代理制、并聯(lián)審批制。推動(dòng)相關(guān)文件《縣工業(yè)園區關(guān)于加快園區建設發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的盡快出臺，為園區今后發(fā)展提供有力的政策支持和高效的政務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┘涌熘攸c(diǎn)項目建設。一是加緊在建項目東佳電子、宏業(yè)數控等入園產(chǎn)業(yè)項目的建設施工，加快新建項目的前期手續辦理工作；二是完成基礎設施建設，完成園區員工住宿樓二期、三期工程建設，建設新規劃區工業(yè)大道，即園區隆武路延伸段至京珠高速復線(xiàn)互通口連接線(xiàn)，同步推進(jìn)水、電、訊等管網(wǎng)基礎設施建設。
�。ㄋ模┘訌娡恋乇Ｕ虾蛢�。切實(shí)搞好工業(yè)園區動(dòng)態(tài)土地儲備，儲備工業(yè)大道兩邊的土地，進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，在縣土地儲備中心設立園區土地儲備專(zhuān)戶(hù)。
�。┘哟笳猩桃Y力度。實(shí)行多方、多渠道招商，爭取年內至少引進(jìn)四個(gè)上千萬(wàn)投資規模的大企業(yè)。
�。ㄆ撸┨嵘髽I(yè)服務(wù)能力。進(jìn)一步提高企業(yè)服務(wù)中心對園區的服務(wù)能力，圍繞企業(yè)的需求做好各項服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
項目計劃 篇5
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，項目計劃是項目啟動(dòng)后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。
項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒(méi)有被形成規范文檔，它至少會(huì )在項目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項目都需要一份項目計劃，并且要形成規范的文檔呢？這是因為：
第一、通過(guò)制定計劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對項目有關(guān)事項，如資源配備、風(fēng)險化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內外接口等形成共識，形成事先約定，避免事后爭吵不清；
第二、通過(guò)計劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。
第二、可以使項目實(shí)施人員明確自己的職責，便于自我管理和自我激勵；
第三、計劃可以有效的支持管理，作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測試經(jīng)理們對開(kāi)發(fā)工作跟蹤和檢查的依據；
第四、做好事先計劃，就可以使注意力專(zhuān)心于解決問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？
第五、計劃是項目總結的輸入之一，項目總結其實(shí)就是把實(shí)際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經(jīng)驗教訓的過(guò)程。通過(guò)計劃和總結，項目過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓別很好的記錄和升華，成為“組織財富”。
制定項目計劃的過(guò)程被稱(chēng)為項目策劃。在項目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到項目中來(lái)，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開(kāi)發(fā)人員對那部分工作最了解；但是項目經(jīng)理也不是完全消極的，他應該積累項目管理數據，推動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行越來(lái)越準確的項目估計。計劃常以文本文檔和圖形文檔結合的形式出現，文本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資源、接口約定等方面的內容，對于進(jìn)度和資源分解、職責分解、目標分解最好通過(guò)項目管理軟件工具（如普遍應用的'Microsoft Project）來(lái)進(jìn)行規劃和管理，不要分散在文檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。項目計劃需要設計成“可檢查”的文件，這要求任務(wù)的劃分要細到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出來(lái)。比如測試這一任務(wù)，不要簡(jiǎn)單分解為測試準備、測試執行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制為好。
使用Microsoft Project編制的文件可以稱(chēng)為計劃進(jìn)度表，可以用來(lái)規劃項目時(shí)間進(jìn)度，輔助項目跟蹤。計劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計劃活動(dòng)的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據，要求在項目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護項目數據庫積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項目，又可作為后續項目的歷史數據。
在計劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計劃“固定化”�！坝媱澸s不上變化”，但“要跟上變化”。實(shí)際運作中，要對計劃進(jìn)行周期性維護。開(kāi)發(fā)計劃會(huì )受到很多影響，比如相關(guān)計劃（質(zhì)量保證計劃、采購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資源變動(dòng)的影響、項目目標變動(dòng)的影響、還有隨著(zhù)需求的逐漸明確引起的項目計劃細化，如果在這些變化發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)維護開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)計劃于實(shí)際的偏離會(huì )越來(lái)越大，最后變得沒(méi)有價(jià)值，人們就會(huì )不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責任人和一套指導書(shū)來(lái)對計劃實(shí)施指導和維護。計劃變更時(shí)，要保留舊的版本，在總結階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過(guò)程的變更歷史作評價(jià)�？傊鹤兓挠媱澆庞猩�！
實(shí)際工作執行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織文化中有種觀(guān)念認為計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒(méi)必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒(méi)有按照計劃工作的習慣，計劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護計劃的習慣，項目開(kāi)始沒(méi)多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資源不能保障，比如，設備不能到位，人員也頻繁被抽調從事計劃外活動(dòng)，每天改計劃都來(lái)不及，只好放棄計劃，這種情況常見(jiàn)于一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上，不僅是在項目計劃這一問(wèn)題上，在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類(lèi)似的困惑。據說(shuō)，美國家庭常會(huì )對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”，按表的內容順序進(jìn)行掃除活動(dòng)，完成一項作一個(gè)記號，這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項目管理，他們在如此自然的運用，對于中國人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì )的基石，遲早要滲透到社會(huì )生活的每一個(gè)縫隙。具體到項目管理中的計劃活動(dòng)，除了盡量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內傳播和培育制度化的組織文化將是項目經(jīng)理們的一項長(cháng)期責任，除此，別無(wú)選擇。
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