【推薦】項目計劃集錦五篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
項目計劃 篇1
一市場(chǎng)分析
本人在幾個(gè)大城市市場(chǎng)考察我國中餐和火鍋現在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性?xún)r(jià)比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費更是雪上加霜很難生存。隨著(zhù)生活節奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫(xiě)字樓、步行街、風(fēng)景區、車(chē)站、人流流動(dòng)大的區域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。
根據調查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒(méi)有太大區別抓住消費價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。
而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。自助烤吧自己動(dòng)手烤，新奇歡聲笑語(yǔ)中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預約。排隊等候。在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺(jué)，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費者。
二選址策略
本人考察分析自助烤吧適合在商場(chǎng)、廣場(chǎng)，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的`選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會(huì )選擇商場(chǎng)、廣場(chǎng)、人流大的地方。因為來(lái)過(guò)一次的顧客會(huì )被深深吸引住的。服務(wù)環(huán)境一流，價(jià)格親民，我想要是我我也會(huì )經(jīng)常去。
三經(jīng)營(yíng)規模
1找一個(gè)一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時(shí)就餐。
2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺(jué)。抓住消費者視覺(jué)然后味覺(jué)最后感覺(jué)。
四價(jià)格分析
上午45一位，晚上55一位。買(mǎi)票就餐，一律免費，為什么會(huì )這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價(jià)格可以高一點(diǎn)，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿(mǎn)意自己心里也舒服。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上6-8個(gè)菜，酒水飲料等等沒(méi)有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價(jià)格會(huì )深受廣大群眾歡迎的。
五投資金額預算
金額預算在80-100萬(wàn)�？吹赇伌笮∩虡I(yè)位置。根據現在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪租金在15-30萬(wàn)。裝修在10萬(wàn)到15萬(wàn)。也可以轉讓其它店鋪進(jìn)行簡(jiǎn)裝，花卉字畫(huà)做點(diǎn)綴。桌椅一套500百，2萬(wàn)，冷藏柜，類(lèi)似超市冷藏柜。價(jià)格待定。餐具餐盤(pán)烤鍋8萬(wàn)。其它雜物3萬(wàn)，廚房用具，2萬(wàn)。其它3萬(wàn)。
六資金來(lái)源
本人想眾籌模式向社會(huì )募資。尋找108將或個(gè)體投資者。
七團隊合作和分紅明細
1108個(gè)有共同目標的好漢聚到一起這個(gè)團隊是無(wú)奈堅不摧的。在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。平平淡淡了結一生意義何在，活著(zhù)為了什么值得思考。實(shí)現人生價(jià)值顛覆傳統餐飲行業(yè)。
108個(gè)好漢眾籌開(kāi)餐飲，懷揣著(zhù)同一個(gè)夢(mèng)想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會(huì )把它推上新聞的焦點(diǎn)。
2合同制自愿參加沒(méi)有一點(diǎn)欺詐行為，合同負法律效應的。開(kāi)業(yè)1年后自愿續簽或退出。獨立財務(wù)管理，每天把營(yíng)業(yè)額發(fā)給各位看。一個(gè)月總結完善其他潛在問(wèn)題。第二個(gè)月把純利潤百分之七十發(fā)放個(gè)個(gè)入股卡上，以后每個(gè)一發(fā)。百分之三十做流水。三個(gè)月或半年開(kāi)一次機體會(huì )議。大家商討以后發(fā)展方向。年會(huì )總結一年狀況效益商業(yè)模式，是負開(kāi)分店。
八效益預測
假如日營(yíng)業(yè)額達1.5萬(wàn)，月?tīng)I業(yè)額45萬(wàn)，扣除食物浪費，破損，2萬(wàn)�？鄢藛T工資。5個(gè)服務(wù)員，一個(gè)2500=12500。廚師4個(gè)一個(gè)5000=20000。洗碗打雜4個(gè)一個(gè)20xx=8000。水電費調料房租燃料煤炭。8萬(wàn)�？偣�130500。450000-130500=319500。利潤大概百分之三十五。319500乘百分之三十五=111825
一年收回投資成本還有分紅。
九價(jià)格分析
45一個(gè)人。喝一瓶牛奶1.5。一瓶飲料2。兩個(gè)橘子一個(gè)香蕉2。三兩肉3。一盤(pán)牛肉4。一盤(pán)魚(yú)3。一盤(pán)蔬菜一斤2。糕點(diǎn)3。鹵菜4�；撅柫丝傁M25元。
十經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)規劃
1以服務(wù)價(jià)格環(huán)境安全讓大家接受本餐廳，讓顧客帶著(zhù)疑問(wèn)而來(lái)帶著(zhù)滿(mǎn)意開(kāi)心而歸。
2服務(wù)員一定服從制度，對客人帶著(zhù)感恩的心服務(wù)，讓客人一定感受到熱情周到的服務(wù)。賞罰分明，每月獎勵優(yōu)秀服務(wù)員，晉升領(lǐng)班。
3廚師必須完成每天客人的需求，缺什么立即補起，對衛生和食品安全嚴厲把關(guān)，逮到嚴懲不貸，立即開(kāi)除。廚房全透明化，客人監督。
有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。
4對未來(lái)充滿(mǎn)信心，步步緊扣遇問(wèn)題解決問(wèn)題，遇大山108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營(yíng)管理，總結一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。
一年開(kāi)到第二家，三年內必須有五家店，不想當將軍的士兵不是好士兵，做未來(lái)餐飲業(yè)霸主。
項目計劃 篇2
隨著(zhù)我國人口老齡化程度的加劇，養老已成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。麗水市古市鎮人口老齡化程度隨年增高高，養老問(wèn)題更是不容忽視。而隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，家庭規模的縮小，城市生活、工作的壓力，使得居家養老面臨著(zhù)種種困難。敬老院、老年福利院等老年福利服務(wù)機構作為社會(huì )養老的一部分，在緩解家庭養老的壓力中起到了一定的作用。為了進(jìn)一步了解目前麗水市社區老年福利服務(wù)機構及其居住老人的現狀，我們選擇了丹東市幾個(gè)大型養、敬老院進(jìn)行了初步的調查，現將主要的調查結果總結如下。
一、調查的.基本情況
麗水市已有各種類(lèi)型（包括敬老院、養老院、老年公寓、托老所）養老設施150多所。規模大小不一，收費標準也有差異。此次調查我們選取了三所敬老院進(jìn)行調查，分別為麗水市第二社會(huì )福利院、麗水市振興區善樂(lè )敬老院和麗水市元寶區俊德托老院。調查共分為兩大部分，第一部分為養老機構硬件設施狀況調查，包括所有制形式、占地面積、床位數量、機構人員構成狀況等；第二部分為養老機構內的老人口狀況調查，包括老人的年齡狀況、身體狀況等，旨在通過(guò)此次調查，初步了解麗水市目前的養老服務(wù)機構以及該機構的老人狀況。
二、福利服務(wù)機構的老人狀況
此次調查在選取的三所敬老院中共調查了100名老人，其中男性老人41名，女性老人59名。
(1)年齡結構
在調查到的100位老人中，80－89歲的老人居多，為44％；其次為70-79歲的老人，占29％；60－69歲以及90－99歲的老人分別為14％和10％；沒(méi)有百歲以上的老人。老人隨著(zhù)年齡的增大，身體機能逐漸削弱，健康狀況也逐漸衰退，往往更需要別人的照料，敬老院在這些方面彌補了家庭照料資源的不足。但值得注意到是，由于目前社區養老設施的不完善，還不能滿(mǎn)足那些完全不自理的老人或需要長(cháng)期照料的老人的需求，因此，這些敬老院中的老人往往是一些生活尚能部分自理、照料需求較低的中高齡老人。
(2)身體狀況
這次調查到的老人當中，有10％的老人基本臥床，吃飯、排便、洗澡等都需要別人照顧；其余老人的身體狀況較好，居家生活可一人自理。有35％的老人可以乘公共汽車(chē)、出租車(chē)外出；有18％的老人可以拜訪(fǎng)左鄰右舍；有37％的老人不能單獨外出，但可以一個(gè)人自理居家生活。但值得注意的是，這些老人大部分都患有這樣或那樣的慢性病。
項目計劃 篇3
一個(gè)項目計劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、封面頁(yè)
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E－mail；聯(lián)系（負責）人；
還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。
另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書(shū)的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫(xiě)完所有計劃書(shū)以后，才動(dòng)手寫(xiě)的。
3、項目背景、存在的問(wèn)題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設計這個(gè)項目來(lái)解決這些問(wèn)題。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì )問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來(lái)講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）；
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀(guān)與社會(huì )環(huán)境；
* 提出這個(gè)項目的理由與原因；
* 其它長(cháng)遠與戰略意義；
4、目標與產(chǎn)出
在使資助機構確信“問(wèn)題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說(shuō)明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的'評估標準�？傮w目標是一個(gè)長(cháng)期的、宏觀(guān)的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現的、帶有明確時(shí)間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個(gè)農村婦女達到認識1000字”就是一個(gè)具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實(shí)際上實(shí)現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個(gè)更加詳細的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢(xún)中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因為通過(guò)能力建設，提高了NGO的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì )。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參
與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動(dòng)，包括組織受益群體參加的討論會(huì )、會(huì )議主題、時(shí)間、參加人員等；同時(shí)，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實(shí)施方法
通過(guò)以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情�，F在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標。
在介紹方法時(shí)，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等�？傊�，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機構在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險與挑戰。 本文轉自項目管理者聯(lián)盟
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
項目計劃 篇4
年度項目計劃，是審計機關(guān)為履行審計職責按年度對審計項目和專(zhuān)項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學(xué)合理，直接決定審計機關(guān)全年整個(gè)審計工作質(zhì)量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關(guān)應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為，在編制年度審計項目計劃時(shí)要注意以下幾個(gè)方面問(wèn)題。
一、制定年度審計項目計劃前的準備工作
每年在上年末和本年初，審計機關(guān)要對上年完成的全部審計項目和專(zhuān)項審計調查情況進(jìn)行全面總結，重點(diǎn)是審計查出問(wèn)題分類(lèi)，以及此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發(fā)生違紀問(wèn)題的單位要特別關(guān)注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進(jìn)行總結外，還可以組織調研選擇有關(guān)部門(mén)、單位進(jìn)行分類(lèi)調研，與單位領(lǐng)導及財務(wù)負責人座談?wù){研財政財務(wù)收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來(lái)看，一般有財政預算執行審計、企業(yè)審計、專(zhuān)項資金審計、行政事業(yè)單位財務(wù)收支審計、審計和經(jīng)濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時(shí)應予以關(guān)注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門(mén)；與群眾切身利益關(guān)系密切的重點(diǎn)專(zhuān)項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業(yè)保險、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金、資源環(huán)保建設資金等；行政事業(yè)性收費多、具有罰沒(méi)職能的行政執法機關(guān)；財政資金投入較多的國家重點(diǎn)建設項目；群眾普遍關(guān)注的、與群眾生活直接相關(guān)的事業(yè)單位，如醫院、學(xué)校等；以前年度審計中查出問(wèn)題較多、屢查屢犯的部門(mén)單位；群眾反映較大、信訪(fǎng)反映財務(wù)問(wèn)題較集中的部門(mén)單位。
二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接
編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關(guān)內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與“十一五”審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關(guān)中長(cháng)期發(fā)展規劃，年度計劃要服從服務(wù)于五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽(tīng)取三個(gè)報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點(diǎn)工作中，探尋審計項目年度工作重點(diǎn)。三是要與經(jīng)濟責任審計計劃相銜接。經(jīng)濟責任審計計劃是由組織部門(mén)下達的。審計機關(guān)在編制年度審計項目計劃時(shí)，要注意與經(jīng)濟責任審計項目不要重復，能結合的盡量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的.項目要盡早下達，地方審計機關(guān)也要主動(dòng)與上級審計機關(guān)聯(lián)系，爭取主動(dòng)。五是要預留資源，以備臨時(shí)交辦項目。政府常有臨時(shí)性工作、突擊性工作交與審計部門(mén)，審計部門(mén)在安排全年工作計劃時(shí)，要充分考慮到這一點(diǎn)。結合貫徹落實(shí)地方黨委和上級審計機關(guān)工作會(huì )議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關(guān)的工作重點(diǎn)，充分體現圍繞中心，突出重點(diǎn)。審計機關(guān)局務(wù)會(huì )確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領(lǐng)導批準，報上一級審計機關(guān)備案，然后再有條不紊地組織開(kāi)展全年的審計工作。
三、年度項目審計計劃安排要突出重點(diǎn)
年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點(diǎn)。從當前來(lái)看，審計任務(wù)越來(lái)越重，政府及社會(huì )公眾對審計的期望越來(lái)越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬(wàn)不可眉毛、胡子一把抓，如果被審計項目和單位定得過(guò)多，加之地方政府委托項目的工作任務(wù)越來(lái)越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時(shí)間難以保證，審計質(zhì)量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發(fā)揮�；诖�，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點(diǎn)”，凡是屬于審計法定范圍之內部門(mén)單位和財政性資金，審計機關(guān)在制定審計項目時(shí)都應考慮。審計項目安排既要考慮重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的項目進(jìn)行審計。審計署6號令《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關(guān)制定年度審計項目計劃時(shí)，應當考慮審計項目的時(shí)間、經(jīng)費和人員要求，為審計項目質(zhì)量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關(guān)通過(guò)積極整合有限審計資源，能夠集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰，抓住重點(diǎn)項目，合理安排時(shí)間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。
四、項目安排上要貫徹執行“行業(yè)系統審計”新思路
通過(guò)深入總結以前年度審計工作，發(fā)現所審計的縣局級單位與下屬事業(yè)單位之間關(guān)系千絲萬(wàn)縷，如果只審計縣局級單位難以發(fā)現他們之間職能劃分、財務(wù)關(guān)系是否清晰，是否存在將一些違規的開(kāi)支“下沉”到所屬事業(yè)單位等問(wèn)題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點(diǎn)面結合、重心下移的“行業(yè)系統審計”的新思路，對行政事業(yè)單位進(jìn)行全面、整體性審計。對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)系統、一個(gè)主管部門(mén)開(kāi)展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問(wèn)題，從宏觀(guān)管理和制度管理上提出意見(jiàn)建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來(lái)說(shuō)，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關(guān)業(yè)務(wù)為例，每年可只安排三至四個(gè)行業(yè)系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衛生局的財務(wù)收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衛生院審計；安排對縣林業(yè)局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場(chǎng)、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中小學(xué)校。也就是說(shuō)，審計機關(guān)成績(jì)的大小，不在審計的部門(mén)、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過(guò)突出審計重點(diǎn)，集中優(yōu)勢兵力，力爭審計出成果、出效益。
項目計劃 篇5
一、 計劃書(shū)
李鵬 20xx-7-29到20xx-7-30完成
二、 需求分析
1、 開(kāi)會(huì )討論需求分析
李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-7-31上午 2、 整理需求分析資料
唐海輝 20xx-7-31
3、 開(kāi)會(huì )確定需求分析
李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-7-31下午 4、 整理確定需求分析資料
李鵬 20xx-7-31
5、 書(shū)寫(xiě)需求分析文檔
胡玲靜 20xx-8-02
6、 提交需求文檔
20xx-8-02
三、 確定框架
李鵬 20xx-8-04 到20xx-8-04晚
四、 編寫(xiě)源代碼
李鵬、胡玲靜、唐海輝 20xx-8-05 到20xx-8-12
五、 項目提交
20xx-8-13
1任務(wù)時(shí)間安排：
2任務(wù)人員安排：
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