精選項目計劃模板集錦7篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的項目計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目計劃 篇1

　　1、項目管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　項目管理計劃是項目的主計劃或稱(chēng)為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過(guò)程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性?xún)热�。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進(jìn)行。

　　n 需要注意的事項

　　在初次制定項目管理計劃時(shí)，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀(guān)上把握住項目的主體管理思路，切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位。

　　2、范圍管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實(shí)、管理和控制項目范圍的指南，需要包括如何制定詳細項目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)行范圍核實(shí)和范圍變更等內容。該計劃為后續范圍定義、制定工作分解結構、范圍核實(shí)和范圍控制等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，項目范圍管理計劃需要盡可能在其它子計劃之前制定，因為它為其它子計劃的合理制定提供基礎信息。

　　3、進(jìn)度管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　進(jìn)度管理計劃中需要確定制定項目進(jìn)度表的格式與控制項目進(jìn)度的準則。該計劃為后續活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)行進(jìn)度控制等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　在制定進(jìn)度管理計劃時(shí)，需要根據項目的實(shí)際情況，明確定義好進(jìn)度偏差的閥值，方便后續進(jìn)度控制和計劃的變更。

　　4、費用管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　費用管理計劃中需要選定費用管理的模板，制定費用規劃、結構、估算、預算和控制的標準。包括費用估算精確等級、費用測量單位、費用偏差標準和費用報告格式等主要內容。該計劃為后續費用估算、費用預算和費用控制等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　項目的費用管理與范圍管理、進(jìn)度管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等息息相關(guān)，因此在制定費用管理計劃時(shí)，需要綜合考慮范圍、進(jìn)度、人力資源、風(fēng)險等對費用管理及費用偏差閥值可能造成的影響。

　　5、質(zhì)量管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　質(zhì)量管理計劃需要說(shuō)明項目管理團隊如何執行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。該計劃為后續質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和過(guò)程持續改進(jìn)等工作提供指導。

　　n 需要注意的'事項

　　質(zhì)量管理計劃貫穿于項目的始終(從啟動(dòng)到收尾)，因此質(zhì)量管理計劃需要涵蓋項目前期的質(zhì)量工作，以保證先期決策的正確性和質(zhì)量標準的前后一致性。

　　6、過(guò)程改進(jìn)計劃

　　n 主要內容及作用

　　過(guò)程改進(jìn)計劃需要詳細分析過(guò)程分析的具體步驟，包括過(guò)程測量標準、過(guò)程改進(jìn)目標等內容。該計劃直接為項目過(guò)程改進(jìn)(通過(guò)質(zhì)量保證)提供指導，間接為組織過(guò)程改進(jìn)(通過(guò)經(jīng)驗和教訓)提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　過(guò)程持續改進(jìn)的目標是實(shí)現過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)和項目質(zhì)量改進(jìn)，因此，項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量規劃時(shí)需要非常重視過(guò)程改進(jìn)計劃的制定。

　　7、人力資源配備管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　人力資源配備管理計劃是規劃項目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。其主要內容是何時(shí)通過(guò)何種方式滿(mǎn)足項目人力資源的要求。該計劃為后續項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　項目經(jīng)理在制定人力資源配備管理計劃時(shí)，需要認真分析項目的范圍、進(jìn)度等基本要求，結合項目實(shí)際情況進(jìn)行規劃，否則很容易導致計劃的人力資源不能滿(mǎn)足項目的需要或不能充分發(fā)揮他們的作用的現象。

　　8、溝通管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　溝通管理計劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內容包括什么人什么時(shí)候通過(guò)何種方式獲得何種項目信息。該計劃為后續信息發(fā)布、績(jì)效報告和項目利害關(guān)系者管理等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　項目經(jīng)理制定溝通管理計劃時(shí)，不但需要認真分析和記錄項目團隊外的利害關(guān)系者的信息與溝通需求，而且也需要分析和記錄項目團隊成員的信息和溝通需求。

　　9、風(fēng)險管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　風(fēng)險管理計劃需要描述如何規劃、安排與實(shí)施項目風(fēng)險管理。該計劃為后續風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對規劃和風(fēng)險監控等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　項目經(jīng)理在制定風(fēng)險管理計劃時(shí)，需要充分考慮項目團隊的風(fēng)險管理水平和能力，可以借鑒但不可盲目套用其它項目的風(fēng)險管理計劃，否則將會(huì )導致后續風(fēng)險管理工作很難開(kāi)展。

　　10、采購管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　采購管理計劃需要描述如何管理從制定采購文件到合同收尾的采購過(guò)程，主要內容為采購何物以及何時(shí)如何采購。該計劃為后續發(fā)包規劃、詢(xún)價(jià)、賣(mài)方選擇、合同管理和合同收尾等工作提供指導。

　　n 需要注意的事項

　　項目經(jīng)理需要盡可能在項目的早期確定項目需要采購的內容(即盡早制定采購計劃)，以便能有足夠的時(shí)間確定采購的方式和選擇供應商。

　　11、合同管理計劃

　　n 主要內容及作用

　　合同管理計劃是按照買(mǎi)方規定的具體內容，管理供應商供貨行為的計劃。該計劃需要包括供應商遵守的管理辦法、交付日期、質(zhì)量標準等要求。合同管理計劃對于如何保證供應商嚴格按照買(mǎi)方要求實(shí)施分包合同管理并提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)具有重要作用。

　　n 需要注意的事項

　　合同管理的一個(gè)關(guān)鍵方面是管理各供應商之間的接口，因此項目經(jīng)理在編制合同管理計劃時(shí)，不但需要考慮分包工作的實(shí)際特點(diǎn)，而且需要結合供應商的實(shí)際管理能力和水平，否則將會(huì )“一廂情愿”。

　　12、項目驗收計劃

　　n 主要內容及作用

　　項目驗收計劃包括驗收的時(shí)間、驗收的地點(diǎn)、驗收的組織、驗收的形式等內容，是指導項目驗收的文件(驗收標準一般在合同中規定)。有了項目驗收計劃，能讓甲乙雙方在驗收時(shí)比較容易達成理解和操作上的一致。

　　n 需要注意的事項

　　項目驗收活動(dòng)雖然在項目收尾階段進(jìn)行，但項目經(jīng)理需要盡早制定該計劃，以讓用戶(hù)有思想準備并有比較多的時(shí)間進(jìn)行驗收前的統籌安排工作。

項目計劃 篇2

　　一、 項目的簡(jiǎn)要介紹

　　二、 項目的內容

　　1、立項依據：

　　根據國內外現狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。

　　2、項目意義：

　　就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

　　3、項目的內容及目標：

　　就項目的內容和目標進(jìn)行闡述。

　　4、項目可行性分析：

　�、艑�項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實(shí)力情況、現有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。

　�、凭痛嬖诘膯�(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

　　5、需求預測及分析

　�、攀袌�(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　�、朴脩�(hù)分析

　�、鞘袌�(chǎng)環(huán)境及前景

　　6、完成項目采用的方法。

　　就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

　　三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

　　1、項目發(fā)起方的背景：

　　就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　　2、項目發(fā)起方的'業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

　�、彭椖堪l(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　�、祈椖堪l(fā)起方近三年的財務(wù)報表

　　3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

　　四、市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排

　　1、市場(chǎng)的基本情況：

　�、旁摦a(chǎn)品的主要用途

　�、票镜�、國內和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(cháng)率，價(jià)格變化等。

　　2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象，和預計市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

　�、茊挝讳N(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對象

　�、穷A計計劃份額

　　3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：

　�、趴蛻�(hù)情況

　　就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。

　�、其N(xiāo)售渠道

　　介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。

　　4、目前市場(chǎng)競爭情況：

　�、牌渌�現有生產(chǎn)廠(chǎng)家

　　列舉出其他生產(chǎn)廠(chǎng)家的情況，以及最具有威脅性的地方。

　�、朴媱澬律系念�(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的情況

　　列舉出這些廠(chǎng)家的類(lèi)似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

項目計劃 篇3

　　20xx阜王路項目部在公司領(lǐng)導及各單位（業(yè)主、監理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng )建“平安文明工地”及“打非治違”等活動(dòng)，結合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的有關(guān)要求，為項目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進(jìn)行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)目標完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故； 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　�。ㄈ�）特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　�。ㄎ澹┈F場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

　�。�六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　　二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jì)

　�。ㄒ唬┙∪�安全管理體系，保證各項制度落到實(shí)處 項目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項目安

　　全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

　�。ǘ�）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓，并落實(shí)三級責任書(shū)（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會(huì )議5期，參加培訓人員達122余人次。

　�。ㄈ�）細化安全技術(shù)交底，規范工人操作

　　因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì )議、半工半交，班前會(huì )等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的理論基礎。以此同時(shí)，我部結合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負責落實(shí)交底的執行情況，及時(shí)反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

　�。ㄋ模┲匾暟踩�隱患排查制度，消除一切安全隱患

　　項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專(zhuān)項檢查為輔，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并及時(shí)通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達100%。

　�。ㄎ澹┓e極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識

　　安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

　　1、從施工每日安全活動(dòng)著(zhù)手，加強日常安全宣傳

　　在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進(jìn)行安全日�；顒�(dòng)（“三工”，“班前會(huì )”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著(zhù)想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著(zhù)提高，現場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。

　　2、有計劃地加大各類(lèi)安全設施投入，保證安全文明施工

　　在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現場(chǎng)共設臵各類(lèi)安全標志牌300余塊，標語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設臵、標語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺(jué)悟。

　　3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營(yíng)造良好的'安全生產(chǎn)氛圍

　　我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專(zhuān)項隱患排查，觀(guān)看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　我部根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

　�。�六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實(shí)勞保等防護用品的發(fā)放 20xx年我部結合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會(huì )討論一致通過(guò)了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進(jìn)行了一系列的演習。

　　項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　三、項目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

　　我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬┦┕と藛T在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識有待加強；

　�。ǘ�）部分管理人員安全意識有待加強；

　�。ㄈ�）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

　　在過(guò)去工作總結的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過(guò)來(lái)。目前，安全總結反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。

　　總結過(guò)程中，各成員針對此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計劃，強化實(shí)施。

　　四、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�

　　1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制；

　　2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故；消滅責任生產(chǎn)安全一般事故；消滅責任重大火災事故和道路交通事故；杜絕較大及以上設備事故；

　　3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%；

　　4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%；

　　5、在崗人員安全教育面達100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%；

　　6、現場(chǎng)安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%；

　　7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監測率100%；

　　8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

　　9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品發(fā)放、使用率100%。

　�。ǘ�）工作重點(diǎn)及措施

　　1、繼續加強監督，保證責任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設。一是要落實(shí)“一崗雙責”制。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設；二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件；

　　2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

　　3、結合公司相關(guān)制度并嚴格執行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。

　　4、加大施工現場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，

　　5、繼續深入推進(jìn)“安全文明工地”建設。

　　以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會(huì )更上一層樓。

項目計劃 篇4

　　成本計劃是一個(gè)不斷修改、調整、控制和反饋過(guò)程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時(shí)也作為專(zhuān)業(yè)性很強的技術(shù)工作�？傮w上來(lái)講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的匯總模式。

　　其中，自上而下的預算管理模式主要依賴(lài)于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺(jué)判斷。這些經(jīng)驗和判斷可能來(lái)自于歷史數據或相關(guān)項目的現實(shí)數據。首先，由項目的`上層和中層管理人員對項目的總體成本、構成項目的子項目成本進(jìn)行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務(wù)或者子任務(wù)進(jìn)行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。

　　自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預算進(jìn)行仔細考察。最初，預算是針對資源進(jìn)行的，然后才轉化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經(jīng)理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了項目的總預算。

　　在實(shí)際應用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進(jìn)行對比分析。

　　成本管理過(guò)程中按照項目的總預算自上而下進(jìn)行WBS的層層分解。資金計劃分為兩種應用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。

項目計劃 篇5

　　一、 項目基本情況

　　1、 項目由來(lái)

　　近年來(lái)，隨著(zhù)生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉移困難等方面的挑戰，開(kāi)始嘗試依托農業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下， “農家樂(lè )”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。在現代的廣大學(xué)生中也受歡迎，我們自己班和學(xué)生會(huì )部門(mén)就多次舉行農家樂(lè )活動(dòng)，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。

　　據目前調查和現代社會(huì )的基本情況來(lái)看，鄉村發(fā)展農家樂(lè )，讓農民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農民轉移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，提升農村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農家樂(lè )的出現，還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂(lè )增強了城鄉之間經(jīng)濟與文化的交流，是一條實(shí)現城鄉一體化的有效途徑。

　　不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著(zhù)鄉野的

　　泥土清——如此愜意的“農家樂(lè )”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂(lè )”。

　　“農家樂(lè )”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂(lè )趣。

　　我們村栗雨村以前是一個(gè)以農業(yè)為主的村子，但近期開(kāi)發(fā)較快，交通便利了，輕工業(yè)廠(chǎng)增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質(zhì)清洌，適合種養殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現新修建的湘蕓路，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農家樂(lè )。

　　2、 項目具體方案

　�。�1）活動(dòng)策劃

　　作為新興的旅游項目，農家樂(lè )得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè )活動(dòng)內容大多雷同， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農家樂(lè )得定位是親子活動(dòng)，在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè )中增進(jìn)父母與孩子的感情。

　　舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)�？梢宰屝】腿朔N植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(cháng)。愿望樹(shù)會(huì )給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養潛在的回頭客。

　　我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè )園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。

　�。�2）基礎設施

　　農家樂(lè )普遍存在設施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風(fēng)格的'基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。

　　農家樂(lè )餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)帶頭建設幾家示范性餐館。在農家樂(lè )中加入一些其他娛樂(lè )設施，可以釣魚(yú)，下棋，品茶，另外在獨立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個(gè)。

　�。�3）宣傳

　　我村離市區不遠，再加上現在交通便利，可以進(jìn)入市區進(jìn)行有效的宣傳。 建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò )為平臺，推介農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農家樂(lè )旅游活動(dòng)，讓更多的人認識我們村。

　�。�4）管理

　　避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現，影響了農家樂(lè )旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動(dòng)內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂(lè )發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂(lè )服務(wù)中心站，實(shí)施了統一包裝對外促銷(xiāo)，形成了一定的規模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題，增強經(jīng)營(yíng)能力。

　　二、項目現狀

　　我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚(yú)池，方便開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)

　　三、預期效果

　　現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著(zhù)“農”字而來(lái)的，農家樂(lè )旅游由于適應市場(chǎng)需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農事活動(dòng)把農活的勞作又轉化為娛樂(lè )而創(chuàng )收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。

　　以農家樂(lè )為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會(huì )，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。

　　四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難

　　在該項目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到的困難有：

　　1.我村尚沒(méi)有規模農家樂(lè )，沒(méi)有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調查。

　　2. 資金來(lái)源問(wèn)題

　　3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題

　　4. 建成以后的推廣、宣傳工作

　　5. 此時(shí)發(fā)展農家樂(lè )的實(shí)際前景不明。

項目計劃 篇6

　　一、學(xué)校名稱(chēng)：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)

　　二、學(xué)校類(lèi)別：完全小學(xué)

　　三、建設性質(zhì)：規劃保留、添置設備

　　四、學(xué)�；�本情況：

　　福泉市高石鄉翁巴小學(xué)位于高石鄉翁巴村，距高石鄉政府所在在10公里，建于1952年，是一所農村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里，轄翁巴村9個(gè)村民組，總人口2831人。學(xué)�，F有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生；有專(zhuān)任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建筑面積760平方米，其中教學(xué)輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達8.9平方米；運動(dòng)場(chǎng)地650平方米，無(wú)塑膠運動(dòng)場(chǎng)，無(wú)直跑道。學(xué)�，F有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設備3.52萬(wàn)元、音體美器材0.5萬(wàn)元、圖書(shū)1400冊，學(xué)校購置有1萬(wàn)元左右的學(xué)校食堂設備。

　　五、學(xué)校發(fā)展規劃

　　到20xx年本校服務(wù)半徑與現在一樣，基本無(wú)變化。至20xx年，在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統計，本轄區范圍內2-7周歲學(xué)齡人口數為200人。按常規外出就讀學(xué)生數一般在55%左右，屆時(shí)學(xué)校預計將有110名學(xué)生在讀。需設置6個(gè)教學(xué)班，教師編制達9人（其中專(zhuān)任教師8 人）。

　　至20xx年，力爭按照《農村普通中小學(xué)建設標準》（建標﹝20xx﹞159號 ）、《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)�；�本辦學(xué)條件標準》（黔教基發(fā)【20xx】193號）標準，結合“十有”和“六化（劃）四園”的要求建設學(xué)校。按照義務(wù)教育學(xué)校標準化建設的標準，配齊圖書(shū)、教學(xué)實(shí)驗儀器設備、體音美衛

　　等器材，滿(mǎn)足正常的`教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　按標準測算，至規劃年還欠缺下列校舍及設施設備： （一）補充教師住房175平方米； （二）運動(dòng)場(chǎng)地及附屬設施建設等；（三）補充課桌椅51套；購置7.5萬(wàn)元教學(xué)儀器設備、2.2萬(wàn)元音體美器材、800冊圖書(shū)，7臺計算機。

　　六、學(xué)校規劃建設內容

　　根據規劃測算的校舍缺額情況，結合省教育廳《關(guān)于編制農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際，具體實(shí)施內容為：

　　1、課桌椅51套0.8萬(wàn)元； 2、教學(xué)儀器設備7.5萬(wàn)元； 3、音體美器材2.2萬(wàn)元； 4、計算機2.5萬(wàn)元； 5、圖書(shū)1.6萬(wàn)元；

　　完成上述建設內容，共需投入資金14.6萬(wàn)元。 附件1：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校園現狀平面圖 附件2：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校園規劃平面圖 附件3：福泉市高石鄉翁巴小學(xué)校舍設施設備購置統計表

　　福泉市高石鄉翁巴小學(xué)農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造

　　計劃項目 （設施購置）

項目計劃 篇7

　　一、公司描述、宗旨和目標

　　中國xx軟件有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學(xué)習和研究的先進(jìn)創(chuàng )新成果回國創(chuàng )業(yè)的一家軟件企業(yè)。公司于20xx年7月在中國張江高科技園區注冊，主要業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)具有自主版權和知識產(chǎn)權的大型通用數據庫管理系統——xxSQL，并基于xx數據庫產(chǎn)品進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)和推廣。

　　xx軟件的宗旨是以創(chuàng )新的核心技術(shù)為起點(diǎn)，以國際一流的專(zhuān)家為技術(shù)領(lǐng)路人，將核心技術(shù)轉化成具有國際競爭力的商業(yè)產(chǎn)品，將xx軟件建設成一個(gè)大型的基礎軟件和應用軟件供應商。

　　xx軟件的短期目標：基于xx數據庫（xxSQL）的“xx企業(yè)信息備份和搜索工具”能夠在一些具體行業(yè)或項目中進(jìn)行推廣應用。初期市場(chǎng)開(kāi)拓的目標在于建立和提高公司產(chǎn)品的信譽(yù)和客戶(hù)對于產(chǎn)品的可接受程度，而非盲目追求數量增長(cháng)�？傊�，首先使公司運營(yíng)正常，實(shí)現良性現金流和一定的贏(yíng)利空間，再求進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現良好的投資回報。

　　xx軟件的長(cháng)期目標：開(kāi)發(fā)和推廣大型通用數據庫管理系統及其應用產(chǎn)品。

　　二、公司目前的股權結構

　　公司目前的股份構成：

　　三、已投入的資金及用途

　　公司于20xx年7月成立，注冊資金200萬(wàn)元人民幣，主要用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、測試，市場(chǎng)渠道的鋪設。

　　公司成立以來(lái)成功申請了20xx年科技部中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（75萬(wàn)元）和20xx年中國市第一批軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金（50萬(wàn)元）。

　　四、公司目前主要產(chǎn)品及服務(wù)

　　公司的'主要產(chǎn)品：“xx數據庫管理系統（xxSQL）”。

　　正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有：“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”。

　　公司還計劃基于xx數據庫建立“xx數據服務(wù)中心”，為廣大中小企業(yè)用戶(hù)提供數據集中維護及安全保障。

　　五、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權和歸屬權

　　“xx數據庫管理系統（xxSQL）”是由兩位創(chuàng )始人（xx、xx）在國外任教期間發(fā)明，通過(guò)與任教所在大學(xué)簽定法律合同（見(jiàn)附件），數據庫的專(zhuān)利權、出版權及其相關(guān)知識產(chǎn)權都歸屬于兩位創(chuàng )始人所有，目前數據庫的所有知識產(chǎn)權已轉到中國xx軟件有限公司。

　　“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”則是在中國研發(fā)的基于xx數據庫的應用產(chǎn)品。中國xx軟件有限公司擁有產(chǎn)品的所有知識產(chǎn)權。

　　六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

　　目前企業(yè)搜索市場(chǎng)還處于起步階段，還沒(méi)有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進(jìn)入企業(yè)搜索市場(chǎng)的最好時(shí)機。

　　xx的總體營(yíng)銷(xiāo)策略是：分別向中小企業(yè)、大型企業(yè)和服務(wù)運營(yíng)商提供不同的細化產(chǎn)品，逐步開(kāi)拓本地、國內、國際市場(chǎng)。

　　七、核心團隊

　　公司的核心團隊由五人組成：

　　xx（公司創(chuàng )辦人，現任董事長(cháng)兼CTO，xx大學(xué)計算機系終身教授，數據庫及人工智能專(zhuān)家）；

　　xx（公司創(chuàng )辦人，現任總經(jīng)理，xx大學(xué)計算機系終身教授，人工智能專(zhuān)家）；

　　周先生（于95年獲美國名校計算機科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟件工程和人工智能專(zhuān)家）；

　　陳先生（于88年獲美國名校計算機科學(xué)博士學(xué)位，曾任美國加州硅谷著(zhù)名軟件公司高級系統分析師）；

　　王先生（xx大學(xué)計算機系博士后，曾任加拿大著(zhù)名軟件公司高級系統分析師，數據庫專(zhuān)家）。

　　八、公司優(yōu)勢說(shuō)明

　　公司的主要優(yōu)勢如下：

　　1) 企業(yè)搜索引擎的技術(shù)處在不斷發(fā)展完善中，xx擁有自主的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )新能力強；

　　2) xx企業(yè)備份和搜索工具是基于xx自身的數據庫產(chǎn)品研發(fā)的，充分利用了數據庫的

　　高性能和安全機制，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高；

　　3) xx能快速靈活地向用戶(hù)提供按需定制服務(wù)。

　　九、目前公司為實(shí)現目標的增資需求

　　為了搶占企業(yè)信息搜索的市場(chǎng)發(fā)展先機，xx需要的外部投資為750萬(wàn)元人民幣，加上x(chóng)x的預期銷(xiāo)售收入及其他資金，致力于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　公司計劃在20xx年實(shí)現收支平衡，09年實(shí)現銷(xiāo)售贏(yíng)利，占據國內企業(yè)搜索市場(chǎng)有一定影響力的份額，打造xx軟件品牌。

　　十、融資方案

　　企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是基礎，資本經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司此次計劃籌集750萬(wàn)元的風(fēng)險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬(wàn)獲取20%股權）或引進(jìn)戰略投資者。 投資方可通過(guò)股票上市或公司兼并的方式退出。

　　十一、合作方式

　　中國xx軟件有限公司計劃吸收750萬(wàn)元（人民幣）風(fēng)險資金，主要用于“xx企業(yè)信息備份與搜索工具”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　投資方和xx軟件有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進(jìn)行合作，股份的最終分配方案可經(jīng)由談判確定。

【項目計劃】相關(guān)文章：

項目創(chuàng )業(yè)計劃01-14

項目管理計劃01-21

項目工作計劃07-27

【精選】項目計劃三篇06-07

【精選】項目計劃4篇06-06

【精選】項目計劃5篇08-26

【精選】項目計劃四篇09-12

【精選】項目計劃10篇09-06

農業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃12-14

【精選】項目計劃3篇09-30