關(guān)于項目計劃模板匯編6篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編收集整理的項目計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡(jiǎn)介
1.3 客戶(hù)基礎
1.4 市場(chǎng)機遇
1.5 項目投資價(jià)值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標
2.0 公司介紹tzlc
2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 旅游項目開(kāi)發(fā)目標
3.2 旅游項目綜合開(kāi)發(fā)思路
3.3 旅游項目開(kāi)發(fā)的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會(huì )
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 項目規劃建設依據
3.6.3 旅游基礎設施建設內容
3.7 項目功能分區及主要內容
3.8 重點(diǎn)項目介紹
3.8.1 現代科幻...城
3.8.2 ...水上樂(lè )園
3.8.3 旅游商業(yè)中心...
3.8.4 旅游房地產(chǎn)...
3.8.6 森林木屋別墅...
3.8.9 休閑農莊...
4.0 市場(chǎng)分析
4.1 中國旅游市場(chǎng)
4.2 區域旅游資源與利用
4.3 區域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
4.4 客源市場(chǎng)分析
4.5 環(huán)境容量分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發(fā)展戰略與實(shí)施計劃
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.3.1 客源市場(chǎng)定位
5.3.2 定價(jià)策略
5.3.3 宣傳促銷(xiāo)策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 項目實(shí)施進(jìn)度
6.0 項目swot綜合分析
6.1 優(yōu)勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會(huì )分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理
7.2 質(zhì)量控制系統
7.2.1 設計過(guò)程中的質(zhì)量控制
7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制
7.3 項目工程進(jìn)度管理體系
7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹
7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設計
7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理
8.0 風(fēng)險分析與規避對策
8.1 風(fēng)險分析
8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險
8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險
8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險
8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險
8.1.5 安全風(fēng)險
8.2 風(fēng)險規避
8.2.1 采用合同形式加強風(fēng)險防范
8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策
8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施
8.2.4 安全控制措施
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務(wù)預算tzlc
10.1 收入預測
10.1.1 門(mén)票收入估算
10.1.2 a項目收入估算
10.1.3 b收入估算
10.1.4 c收入估算
10.1.5 d收入估算
10.1.6 d收入估算
10.1.7 e收入估算
10.2 財務(wù)假設與條件
10.3 項目總成本與盈利估算
10.4 項目現金流量
10.5 項目重要財務(wù)指針
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc
11.1 分析方法的.選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
項目計劃 篇2
一、發(fā)展前景
就部隊目前的飲食情況考慮，雖然營(yíng)養搭配合理，但是缺乏新意。長(cháng)期下去，官兵們會(huì )產(chǎn)生厭煩感，這樣會(huì )導致工作效率的下降。
據考察，現在不論在城鄉、集貿市場(chǎng)、大街小巷、還是公園、小區及夜市，燒烤及休閑小吃隨處可見(jiàn)，它已成為消費者飲食文化中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)龐大的消費市場(chǎng)。隨著(zhù)時(shí)尚更新，燒烤和煮燙食品因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，收到越來(lái)越多消費者的青睞。約上幾個(gè)朋友圍桌而坐，叫上冰涼的鮮啤酒，邊烤邊吃、邊喝邊聊，四溢的烤肉香加上“滋滋”的烤肉聲，都是令人垂涎欲滴的理由，足以讓每一位美食家按捺不住。
目前燒烤小吃已成為人們熱衷的食品，風(fēng)靡國內外，但真正有特色、能吸引回頭客的特色燒烤卻不多見(jiàn)。特別是在夏天，夜晚休閑的時(shí)候人越來(lái)越多，那么品嘗燒烤小吃是一個(gè)不可或缺的活動(dòng)，這樣不僅可以豐富官兵們的業(yè)余生活，而且還會(huì )增加彼此的交流和溝通，使我們更好得團結一致，為祖國的美好明天貢獻自己的力量，所以開(kāi)一家有特色有風(fēng)格的燒烤小吃店還是會(huì )有不錯的市場(chǎng)收益的。
二、店面簡(jiǎn)介
本店位于我們部隊內，主要針對的客戶(hù)群是部隊官兵。經(jīng)營(yíng)面積約為100平米左右。主要提供各種燒烤和煮燙食品，燒烤和煮燙食材主要有各種肉類(lèi)：豬肉、雞肉、雞翅、翅中、牛肉、羊肉、羊排、羊腿、各種香腸和肉丸等，海鮮類(lèi)：魷魚(yú)、蝦、扇貝、各種魚(yú)肉及肉丸等，蔬菜類(lèi)：土豆、香菇、豆腐、白菜、茄子、紅薯、黃瓜、尖椒、韭菜、白菜、生菜、豆芽、冬瓜等各種蔬菜，并提供啤酒和各種飲料。本餐廳采用自助的方式，使顧客有輕松的就餐環(huán)境與選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
三、發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作宣傳，因為主要客戶(hù)群是部隊內的官兵，餐廳位置坐落在部隊內，所以不需作很大的宣傳，開(kāi)始的時(shí)候采取一些優(yōu)惠政策即可。
2.本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水。燒烤和煮燙食材都是新鮮的，我們將始終秉承物美價(jià)廉的原則為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)，本著(zhù)服務(wù)廣大官兵的原則，給顧客提供更多的優(yōu)惠，價(jià)格上優(yōu)惠于其他同標準的餐廳，以吸引更多的客源，用長(cháng)遠的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，著(zhù)眼于企業(yè)的持續發(fā)展。
3.餐廳使用精致的陶瓷自助餐盤(pán)，即節約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶(hù)聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。
5.夏天吃燒烤的會(huì )多一些，冬天由于天氣寒冷，吃火鍋的人又會(huì )增多，鑒于季節影響，我們采取燒烤和火鍋一體的商業(yè)模式，這樣不至于由于季節因素影響我們的營(yíng)業(yè)狀況，在不同的季節均可盈利。
6.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃和調整，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)規模，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造屬于自己的品牌，做大做強，可以往專(zhuān)為部隊提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
四、餐廳管理結構
店長(cháng)2名，主管1名，收銀員2名 ，廚師兼采購2名，服務(wù)員3名。
經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)：
主要的文化特色：休閑放松、愉快飲食
主要的產(chǎn)品特色：具有休閑特色的燒烤和煮燙食品
主要的服務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù)
主要的環(huán)境特色： 在嚴肅緊張的軍營(yíng)中打造一個(gè)休閑舒適的進(jìn)餐環(huán)境
五、市場(chǎng)分析
部隊的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，部隊的飲食營(yíng)養搭配雖然比較合理，但方式單一，只是簡(jiǎn)單的炒，燉，無(wú)法滿(mǎn)足官兵們的精神追求，時(shí)間長(cháng)了自然會(huì )產(chǎn)生厭煩感。
本企劃就是根據這一點(diǎn)，為了豐富部隊的飲食文化，提高部隊官兵的飲食方式的多元化，旨在為部隊官兵提供更加舒適愉快的飲食環(huán)境。下面我們看一下本項目存在的優(yōu)勢和劣勢:
優(yōu)勢分析：
目前來(lái)看，燒烤和煮燙小吃已經(jīng)成為一種時(shí)尚，因其自然淳樸的做法和原始野性的味道，收到越來(lái)越多消費者的青睞。所以本項目能吸引消費者的眼球，特別是在飲食方式單一的部隊中。本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了部隊餐廳飲食方式單一的問(wèn)題，為部隊官兵豐富了業(yè)余生活，為他們解決了外出就餐的麻煩，這是本店的一大特色。另外，本餐廳采用自助就餐方式，很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。顧客都喜歡在干凈衛生的餐廳就餐，然而大部分的燒烤都是在露天的流動(dòng)小攤上進(jìn)行的，這種就餐環(huán)境威脅消費者的飲食安全，因此舒適整潔的就餐環(huán)境將是本店的另外一大特色。
劣勢分析：創(chuàng )業(yè)初期餐廳的規模較小，餐廳的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限，而部隊區外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。另一方面，由于我們平時(shí)時(shí)間有限，在管理上有時(shí)會(huì )無(wú)暇顧及，這就需要聘請一位有豐富經(jīng)驗的主管來(lái)幫我們打理這家餐廳，由于我們是在部隊里邊，管理比較嚴格，所以招聘優(yōu)秀的店員也是個(gè)比較麻煩的問(wèn)題。
機會(huì )分析：據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有很強的競爭力。而本人正是軍人——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，還是很有機會(huì )把握住市場(chǎng)的。
威脅分析：因為這是我們投資的第一個(gè)項目，之前也沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)店經(jīng)驗，所以在管理上我們可能會(huì )存在問(wèn)題，這就需要我們多借鑒其他創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗以及自己的慢慢積累，形成一套有效地管理模式。其次，雖然我們的餐廳是自助式的，但燒烤食品的配料決定著(zhù)其口味，所以我們應該選擇好的配料，使我們的產(chǎn)品有獨特誘人的口味，讓消費者流連忘返，這樣我們才會(huì )有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
促銷(xiāo)策略：
前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助部隊組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。
七、財務(wù)狀況分析
.據計算分析，餐廳設立初期，會(huì )發(fā)生如下費用：
1、辦理營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、衛生許可證等各項費用2000元，
2、場(chǎng)地租賃費5000元，
3、餐廳裝修費15000元，
4、燒烤設備15臺，每臺300元，大約4500元
5、冰箱、冰柜冷凍設備3臺5000元，
6、桌椅、廚房用具等設備10000元
7、招聘主管1名，月薪3000元，廚師兼采購2名，月薪3000元，收銀員2名，月薪2000元。服務(wù)員3名，月薪20xx，共計19000元左右。
8、水電燃氣費等10000元。
綜上分析，餐廳建立初期，需要大約70000元。
下面我們再來(lái)分析一下我們餐廳預計未來(lái)盈利情況。
我們可以以份為單位計量，一份即一盤(pán)（盤(pán)為中盤(pán)）。
�。�1）肉售價(jià)8元/份左右，成本為
5元/份，利潤是3元/份。
�。�2）蔬菜2元/份，成本為1元/份，利潤為1元/份。
�。�3）海鮮10元/份，成本6元/份，利潤為4元/份
�。�4）啤酒售價(jià)3.5元/瓶，成本3元/瓶，利潤為0.5元/瓶。
下面再來(lái)分析一下客流量
大部分顧客吃燒烤食品以肉食為主，蔬菜瓜果只是輔食。因為中午時(shí)間有限，客流量會(huì )少一些，預計50人左右，每人消費量在2份肉，2份海鮮，1份蔬菜，我們即可獲利15元左右，所以中午利潤在750元左右。晚上時(shí)間相對充分，預計100人左右，總利潤額1500元左右，啤酒預計每天銷(xiāo)售400瓶，利潤200元，所以每天利潤總額為2500元左右，月利潤總額為80000元左右。
每月除去水電費、員工工資、稅費、利潤凈額為50000元左右。
按照預計利潤，我們可在2個(gè)月內收回成本。
八、 營(yíng)銷(xiāo)組合策略
有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：
由于本餐廳的經(jīng)濟實(shí)力尚弱，因此初期將采取避實(shí)就虛的營(yíng)銷(xiāo)戰略，避開(kāi)大量的硬廣告營(yíng)銷(xiāo)，而采取一整套行之有效的承諾營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過(guò)菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導天之素的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。
技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：
做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹(shù)立起權威感和信賴(lài)感，本餐廳將會(huì )建立一套完整的會(huì )員信息反饋系統，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)承諾：
l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀(guān)念，認真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。
2、將顧客滿(mǎn)意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿(mǎn)意自己才滿(mǎn)意”的觀(guān)念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著(zhù)想。
3、建立餐廳顧客服務(wù)調查表，定期由專(zhuān)人負責對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
九、 大力打造“休閑食品”的品牌形象
因為我們餐廳采用的是健康環(huán)保的無(wú)煙燒烤，燒烤出的食品口味鮮美獨特，綠色健康。因此我們餐廳圍繞“綠色、健康、休閑”為核心，樹(shù)立自己獨特的品牌，推動(dòng)健康休閑來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。作為一個(gè)餐廳開(kāi)展休閑營(yíng)銷(xiāo)，我們有著(zhù)天然的優(yōu)勢，本餐廳將嚴格貫徹綠色休閑餐廳的標準。無(wú)論從原料采購、食品加工還是衛生環(huán)境，都將嚴格把關(guān)。努力營(yíng)造出休閑舒適又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境。通過(guò)對餐廳設計的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，體現健康休閑的理念。
十、 重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)
本餐廳將通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1、與員工建立團結、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等、便捷的溝通方式，通過(guò)發(fā)行內部刊物、免費會(huì )員提供獎勵，集體娛樂(lè )等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作積極性。
2、與顧客建立良好的關(guān)系。為保證充足的人力資源，獲得穩定的顧客群，得到可靠的后勤保障，應積極參與維護部隊環(huán)境、積社區極支持部隊文化事業(yè)。尊重顧客的合法權利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。
3、政府關(guān)系。及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規，加強與政府部門(mén)的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì )問(wèn)題。與宣傳媒介建立并保持廣泛關(guān)系;向其提供本行業(yè)的真實(shí)信息。
十一、管理風(fēng)險
內部管理風(fēng)險：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。
如何應對：
一、找出有關(guān)成本的各項組合前提。
充實(shí)利用"What咨詢(xún)法"，把店肆中所有會(huì )影響成本的因素，逐條細細列出。如廚師、干部、P-T、廠(chǎng)商、季節(時(shí)蔬)、售價(jià)、制度、庫存方式……再集結相關(guān)人等共思良策，并時(shí)時(shí)保持著(zhù)"毋恃敵(成本偏高)之不來(lái)，而恃吾有以待之"的認真態(tài)度。
二、制定標準調理手冊。
三、成立良好的庫存(倉庫)辦理。
從先進(jìn)先出的表格成立使用，到交叉污染的制止、物品的定位置放、濕度、溫度(冷藏、冷凍設備)的節制、蟲(chóng)害防治、盤(pán)點(diǎn)(日、周、月盤(pán))確實(shí)，甚至滅火器的位置、數量、意外險類(lèi)的投保---都是庫存辦理的必備掌握要件。
四、多看、多聽(tīng)、多比較。
所說(shuō)的.貨比三家不吃虧，更況且經(jīng)營(yíng)者本身不該該盲目的身陷疆場(chǎng)(店務(wù))，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生。"出奔辦理"是當下盛行的經(jīng)營(yíng)模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號，將特價(jià)、折價(jià)品等適量適物的調用在己店內，成本自然可降低。
五、導入獎懲制度。
不乏發(fā)現店內在業(yè)人員大都朝"被動(dòng)性"的屬性偏走時(shí)，此制度就得順勢推出(事前可先完置備用)，到達制定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、歇假……)，未達成(需明了原因)則賜與薄懲(如減薪、記缺點(diǎn)……)。恩威并施可收較好效益。
六、同業(yè)可以為師。
此法較合用于連鎖加盟行業(yè)可透過(guò)會(huì )議、聯(lián)誼活動(dòng)及總部的資訊來(lái)源(固然必須是總部經(jīng)營(yíng)數字透明化的前提下)，如此則可清楚懂得同樣經(jīng)營(yíng)形態(tài)的店肆是怎樣合理節制成本，繼續往前揚長(cháng)避短地讓本身獲取更大的利益。
十二、樹(shù)立自己的品牌和客戶(hù)群
初期(1-3月)
主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，樹(shù)立“休閑食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度;收回初期投資，積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。
中期(1年)
鞏固、擴展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著(zhù)手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統、統一的特色優(yōu)勢餐品、統一的管理模式等方面的建設。
長(cháng)期(2年)
屆時(shí)，餐廳運營(yíng)已經(jīng)步入穩定良好的狀態(tài)，隨著(zhù)企業(yè)的勢力與影響力的增強，服務(wù)范圍不再能滿(mǎn)足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力。
十三、店面設計
視覺(jué)識別
店名：一方面應該和自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照顧到經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所是在部隊內部，要貼近部隊文化特色，易于為部隊群體喜愛(ài)和接受，店名應有格調，意味悠長(cháng)。
顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調為主，輔以輕快活潑的冷系色調。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。
店面布局
恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開(kāi)闊平淡之感�？蛇m當設計一些較為私密的桌位，然長(cháng)時(shí)間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個(gè)細分群體的消費者都有自己喜愛(ài)的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節及時(shí)調整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。
工藝品擺放：工藝品的選擇應該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位。
餐具：干凈，整潔。
背景音樂(lè )：以浪漫，柔和的輕音樂(lè )為主，響度適中，切合季節變化。
項目計劃 篇3
第一章 項目概要
1.1 項目名稱(chēng)
XXXX云計算服務(wù)平臺建設項目
1.2 項目承辦單位
河南XXX科技有限公司
1.3 項目背景簡(jiǎn)介
該項目是由河南XXX網(wǎng)絡(luò )科技有限公司承辦，項目主要目的是幫助XXX，為他們搭建省時(shí)、省錢(qián)、省力的云計算服務(wù)平臺。該項目服務(wù)的對象主要是以服務(wù)XXX為核心，以XXX的方式享受XX優(yōu)惠服務(wù)，XX的級別不一樣，享受的優(yōu)惠服務(wù)業(yè)不一樣。XXXX服務(wù)平臺主要打造的就是集XXX為一體的一站式服務(wù)平臺。項目建成后，每年將實(shí)現年均收入XX萬(wàn)元，經(jīng)濟效益明顯。
由此可見(jiàn)，本項目起點(diǎn)高、規劃好，項目的實(shí)施完全有保障，前景十分廣闊。
1.4 資金需求
項目總投資XX萬(wàn)元。其中企業(yè)自籌XX萬(wàn)元，融資XX萬(wàn)元。
第二章 公司介紹
2.1 公司概況描述
河南XXX科技有限公司組建于20xx年10月，與各大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)知名企業(yè)，如百度、谷歌、雅虎、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)、移動(dòng)、聯(lián)通、電信等建立了河南地區最重要的戰略伙伴關(guān)系;更是于20xx年11月26日，榮獲“20xx年度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站卓越獎”，并先后成為中國萬(wàn)網(wǎng)、中國新網(wǎng)、訊眾中國等眾多頂級網(wǎng)絡(luò )公司重要合作伙伴。
公司一直以來(lái)按照其公司嚴格的策劃流程、實(shí)施流程及制度。為國內外眾多企業(yè)、組織提供了高效的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。新平臺、新高度，使其更加專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)應用軟件的開(kāi)發(fā)，用成熟、高端的技術(shù)為政府、高校、中小企業(yè)的信息化建設服務(wù);繼續發(fā)揚公司“求實(shí)創(chuàng )新”的企業(yè)宗旨，用更加專(zhuān)注的心態(tài)、不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品為西部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而努力。
2.2 公司的宗旨和目標
2.2.1 公司宗旨
河南XXX科技有限公司始終堅持“與時(shí)俱進(jìn)，共同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展宗旨，把科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新放在核心地位，產(chǎn)品服務(wù)暢銷(xiāo)全國市場(chǎng)，并逐步打入國際市場(chǎng)。
2.2.2 公司目標
本項目建設的核心打造集XXX的一站式XXXX服務(wù)平臺，為商家和顧客架起了云計算服務(wù)橋梁。平臺建成后將實(shí)現為XXX提供服務(wù)，并與XX合作，根據顧客的實(shí)際需要提供各種服務(wù)。
公司目標就是借此項目的發(fā)展擴大公司在全國乃至全世界范圍的影響力，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。
2.3 公司組織機構及核心經(jīng)營(yíng)團隊
2.3.1 公司組織結構
2.3.2 經(jīng)營(yíng)團隊
第三章 項目建設方案
3.1 建設規模
以XXX為主旨，為XX提供XX咨詢(xún)服務(wù)，建立方便快捷的XXX服務(wù)平臺。
3.2 建設內容
項目擬租用XX平方米的辦公場(chǎng)地，從而完成工作環(huán)境建設、辦公設備安裝等工作。
(1)通過(guò)媒體適時(shí)傳播XXX服務(wù)平臺，從而吸引更多群體的關(guān)注;
(2)通過(guò)平臺完成XX的變化，從而實(shí)現XX的和諧統一。
3.3 產(chǎn)品及服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)數據中心服務(wù)，即IDC服務(wù)，是指通過(guò)自建或租用互聯(lián)網(wǎng)通信線(xiàn)路、帶寬資源、標準化的電信專(zhuān)業(yè)級機房環(huán)境，以出租的方式為用戶(hù)的服務(wù)器等互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡(luò )的相關(guān)設備提供托管、代理維護、系統配置及管理服務(wù)，以及提供數據庫系統或服務(wù)器等設備的出租、通信線(xiàn)路和出口帶寬的'代理租用和其它應用服務(wù)。
3.4 設備方案
3.4.1設備配置原則
為適應項目發(fā)展的需要，確保服務(wù)的質(zhì)量，必須完整配置各種技術(shù)裝備，設備應選擇國內外現有的先進(jìn)、成熟、可靠的設備，在主要設備選型上應遵循以下原則：
(1)主要設備的配置應與產(chǎn)品服務(wù)規模相適應，同時(shí)能夠達到節能和清潔生產(chǎn)的各項參數要求。
(2)項目所選設備必須技術(shù)先進(jìn)、性能可靠，達到國內外先進(jìn)水平，經(jīng)生產(chǎn)廠(chǎng)家使用證明運轉穩定可靠，能夠滿(mǎn)足高質(zhì)量服務(wù)的要求。
(3)設備性能價(jià)格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮各類(lèi)設備的最佳技術(shù)水平。
(4)在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求的前提下，力求經(jīng)濟合理。
(5)選用設備廠(chǎng)家具有國內一流技術(shù)設備，企業(yè)管理科學(xué)達到
項目計劃 篇4
摘要：科技計劃項目管理專(zhuān)業(yè)機構建設是當前我國科技計劃管理改革的一項重要工作，是推動(dòng)政府科技管理職能轉變的重大舉措。文章結合科技計劃管理改革的最新精神與進(jìn)展，探討了專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責、內部機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，提出了未來(lái)引導專(zhuān)業(yè)機構建設運行的建議，以期為相關(guān)決策部門(mén)和科技管理工作者提供參考。
關(guān)鍵詞：科技計劃管理；專(zhuān)業(yè)機構；改革；關(guān)鍵問(wèn)題；建議
科技計劃管理改革是當前我國深入推進(jìn)科技體制改革的重要環(huán)節。20xx年，國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見(jiàn)》（國發(fā)〔20xx〕11號）和《關(guān)于深化中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）管理改革的方案》（國發(fā)〔20xx〕64號）對科技計劃項目管理專(zhuān)業(yè)機構建設工作進(jìn)行了部署[1-2]。20xx年，科技部印發(fā)《中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）項目管理專(zhuān)業(yè)機構管理暫行規定》，對專(zhuān)業(yè)機構管理做出了具體規定[3]。依托專(zhuān)業(yè)機構管理科技計劃項目是改革完善科研組織方式和管理機制，簡(jiǎn)政放權、優(yōu)化服務(wù)的重要途徑，也是此輪科技計劃管理改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)[4-6]。專(zhuān)業(yè)機構將具體承擔科研項目的受理、評審、立項、過(guò)程管理和驗收工作，為科技計劃的組織實(shí)施提供管理支撐。文章結合科技計劃管理改革的精神與最新進(jìn)展，探討了專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責、機構設置、管理制度與管理能力、支持與監督機制等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，以期為推進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構建設與運行提供參考與啟示。
1專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責
明確專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責，是確保專(zhuān)業(yè)機構切實(shí)發(fā)揮項目管理職能的前提，是建設專(zhuān)業(yè)機構的重要基礎和首要任務(wù)。國務(wù)院文件以及專(zhuān)業(yè)機構管理暫行辦法對專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責進(jìn)行了規定，在總體要求下，還需要根據具體情況對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)機構的定位與職責進(jìn)一步界定和細化。
1.1定位
科研項目的第三方管理是實(shí)現政府職能轉變的重要改革舉措[7-8]。專(zhuān)業(yè)機構作為項目管理第三方機構，是指具備獨立法人資格，具備完善法人治理結構和專(zhuān)業(yè)化的管理能力，承擔中央財政科技計劃（專(zhuān)項、基金等）項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目”）管理工作的科研管理類(lèi)單位。專(zhuān)業(yè)機構依據委托協(xié)議，對項目實(shí)施全過(guò)程管理，包括組織項目評審、立項、過(guò)程管理和結題驗收等，獨立行使權利、履行相關(guān)職責，對實(shí)現項目管理目標負責。專(zhuān)業(yè)機構應以建立規范化的科研項目管理機制，構建專(zhuān)業(yè)化的管理模式為宗旨，受部際聯(lián)席會(huì )議及上級部門(mén)委托具體管理科研項目，為科技計劃實(shí)施提供管理支撐，接受行業(yè)主管部門(mén)的指導和監督；根據實(shí)際需求，為相關(guān)領(lǐng)域的科研單位提供項目管理、咨詢(xún)與綜合服務(wù)。專(zhuān)業(yè)機構應以各部委現有的科研管理類(lèi)事業(yè)單位為主，以社會(huì )化組織為輔，整合現有業(yè)務(wù)，剝離與項目管理不相關(guān)的業(yè)務(wù)，承接政府職能，強化服務(wù)意識。
1.2職責
在簡(jiǎn)政放權的改革背景下，專(zhuān)業(yè)機構承接了行業(yè)部門(mén)科研項目管理的職能。簡(jiǎn)而言之，其職責就是負責項目從立項到驗收等各環(huán)節的管理，對項目管理目標的實(shí)現負責。
1）項目籌備立項階段。制訂項目管理工作方案，編制項目概算；參與編制科技計劃年度指南；通過(guò)國家科技管理信息系統受理項目申請，對申請單位提供申請程序等方面的咨詢(xún)服務(wù)。組織項目（預算）評審評估，從國家科技專(zhuān)家庫中抽取項目評審專(zhuān)家，采取公開(kāi)擇優(yōu)、定向擇優(yōu)等方式，遴選承擔單位，形成項目安排和預算安排，并簽訂項目任務(wù)書(shū)（含預算書(shū)）。
2）項目過(guò)程管理階段。監督檢查項目的執行情況和經(jīng)費使用情況，對項目任務(wù)進(jìn)行調整、暫緩、延期和終止，對項目經(jīng)費實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調處理項目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，按期匯總報告項目年度執行情況。在委托任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，出現技術(shù)路線(xiàn)不合理、不可行以及不可抗力導致任務(wù)無(wú)法繼續實(shí)施等重大變化時(shí)，應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出調整或終止建議。
3）項目結題驗收階段。組織項目驗收及后續管理，開(kāi)展項目成果匯交，對項目相關(guān)材料、物品等進(jìn)行歸檔；按相關(guān)規定開(kāi)展項目驗收后的成果轉化、知識產(chǎn)權等后續組織管理工作。
4）其他職責。按照國家科技報告管理要求，指導、督促項目承擔單位按要求開(kāi)展科技報告工作；根據國家相關(guān)法律法規，做好項目知識產(chǎn)權管理工作，對項目承擔單位知識產(chǎn)權管理提出要求，實(shí)施監督；調研國內外相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研發(fā)動(dòng)態(tài)，總結項目研發(fā)進(jìn)展情況；及時(shí)反饋參與項目管理的有關(guān)專(zhuān)家、項目承擔單位、項目人員等各類(lèi)主體科技信用情況。
2內部機構設置
對于改建的專(zhuān)業(yè)機構，應在原有項目管理專(zhuān)業(yè)團隊的基礎上，優(yōu)化、調整、增加內設機構，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化項目管理與戰略研究隊伍，并形成穩定的財務(wù)、法律事務(wù)和知識產(chǎn)權管理等支撐服務(wù)團隊。
2.1項目管理職能處室
項目管理職能處室是專(zhuān)業(yè)機構行使項目管理職能的核心部門(mén)，需要配備具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域背景和項目管理經(jīng)驗的人才隊伍。根據項目管理的需要，可以將項目管理處室按照管理流程或者負責管理項目的具體類(lèi)型進(jìn)行劃分。根據專(zhuān)業(yè)機構內部控制體系建設的要求，各項目管理處室分別負責對不同類(lèi)別項目進(jìn)行全流程、一體化管理，并努力保證不相容崗位互相分離。對委托管理的項目編制概算、參與項目指南編制，負責評審立項、過(guò)程管理、年度報告編寫(xiě)、驗收及后續工作等環(huán)節的管理。
2.2行政保障處室
專(zhuān)業(yè)機構的行政保障處室主要包括綜合處（或辦公室）和財務(wù)處，主要對機構履行項目管理職能起到必要的支撐和保障作用。綜合處主要負責項目管理的綜合協(xié)調，負責黨務(wù)、政務(wù)、人事、檔案、信息網(wǎng)絡(luò )、有關(guān)數據庫建立健全和管理，必要時(shí)可協(xié)助開(kāi)展項目全過(guò)程的管理。財務(wù)處主要負責不同類(lèi)別項目的.概算編制、預算安排、過(guò)程中預算調整、財務(wù)驗收等環(huán)節的管理。分別設置項目管理處室和行政保障處室，是實(shí)現專(zhuān)業(yè)機構合理分工、高效運行的重要保證，有助于高效配置人力資源，避免項目管理處室對于項目管理所有任務(wù)的“一肩挑”，有效實(shí)現了任務(wù)分解與管理效能提升。
2.3監督與法務(wù)部門(mén)
根據專(zhuān)業(yè)機構改建的要求，專(zhuān)業(yè)機構應該建立內部監督管理機制。在專(zhuān)業(yè)機構內部設立監督與法務(wù)處，能夠實(shí)現對機構內部人員的有效監督管理，協(xié)調處理項目管理過(guò)程中出現的法律糾紛與知識產(chǎn)權糾紛。監督與法務(wù)處主要負責制定專(zhuān)業(yè)機構章程、內部監管規章制度及風(fēng)險防控制度，對內部人員工作行為進(jìn)行監管；處理項目管理過(guò)程中發(fā)生的法律糾紛和項目實(shí)施過(guò)程中的知識產(chǎn)權糾紛，負責各類(lèi)項目全過(guò)程監管.
2.4戰略研究與規劃部門(mén)
在專(zhuān)業(yè)機構中增設戰略研究與規劃部門(mén)，有利于更加充分地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)機構在行業(yè)科技方面的支撐作用。戰略研究與規劃部門(mén)在與項目管理職能處室有關(guān)工作相銜接的基礎上，主要負責與專(zhuān)項管理相關(guān)研究領(lǐng)域的國內外研發(fā)進(jìn)展，受有關(guān)部門(mén)委托進(jìn)行政策調研，參與相關(guān)領(lǐng)域宏觀(guān)發(fā)展戰略與規劃編制，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)機構規章制度建設，負責與受委托專(zhuān)項相關(guān)的科研成果知識產(chǎn)權研究與保護工作。
3管理制度與管理能力
專(zhuān)業(yè)機構通過(guò)制定章程，建立較為完善的內部管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制等管理制度，從而保證項目管理的公開(kāi)、透明、公平、公正。
3.1章程
根據相關(guān)法律法規和改革方案的要求，由專(zhuān)業(yè)機構的理事會(huì )制定章程，主要包括專(zhuān)業(yè)機構運行機制，理事會(huì )議事規則；理事會(huì )與各利益相關(guān)方的關(guān)系；理事會(huì )、監事會(huì )以及理事長(cháng)、監事會(huì )主席的產(chǎn)生方式、人員以及主要職責等內容。章程是專(zhuān)業(yè)機構的行動(dòng)綱領(lǐng)，能夠規范專(zhuān)業(yè)機構作為第三方項目管理機構的行為，是確保對專(zhuān)業(yè)機構實(shí)現有效監督的制度保障。
3.2項目管理制度
主要包括項目任務(wù)、資金管理、專(zhuān)家管理、公開(kāi)公示、項目監督和評估、項目專(zhuān)員制、項目監理制、經(jīng)費、法務(wù)、知識產(chǎn)權等方面的內容，編制本專(zhuān)業(yè)機構所負責管理專(zhuān)項的管理辦法、知識產(chǎn)權管理實(shí)施細則、資金管理實(shí)施細則、評審專(zhuān)家工作管理辦法、信息公開(kāi)管理辦法、法務(wù)管理辦法、流動(dòng)編制項目專(zhuān)業(yè)管理規定、科研項目信用管理辦法等。
3.3內部管理制度
主要包括人事、財務(wù)、保密、信息管理及文檔管理等內部管理有關(guān)的制度，對員工的崗位設置與管理實(shí)行不相容崗位分離制度。對于改建的專(zhuān)業(yè)機構，在機構原有管理制度的基礎上，應根據專(zhuān)業(yè)機構建設的要求和項目管理的實(shí)際需要進(jìn)行優(yōu)化調整，聚焦項目管理職能相關(guān)制度，使內部管理制度能夠最大限度支撐項目管理工作的高效運行。
3.4質(zhì)量控制、風(fēng)險防控制度
市場(chǎng)化和社會(huì )化對項目管理機構在專(zhuān)業(yè)化管理與風(fēng)險控制方面提出了更高的要求。專(zhuān)業(yè)機構應建立質(zhì)量管理體系、經(jīng)費管理內控體系和績(jì)效管理制度，對項目執行、經(jīng)費使用、專(zhuān)家使用、人員變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節及不可預見(jiàn)因素實(shí)施風(fēng)險控制，并研究制定應急預案等。ISO9001質(zhì)量管理體系是目前在各行業(yè)廣泛應用的質(zhì)量管理工具[9]。作為市場(chǎng)化的第三方組織，專(zhuān)業(yè)機構建立執行質(zhì)量管理體系是保證其增強市場(chǎng)競爭力、提高服務(wù)水平的重要基礎，也是專(zhuān)業(yè)機構改建對于專(zhuān)業(yè)機構全流程精細化管理的具體要求[10]。對于風(fēng)險防控，除了在質(zhì)量管理體系中積極落實(shí)“基于風(fēng)險的思維”，還應建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險防控制度，完善頂層設計和決策機制，加強員工思想教育，強化關(guān)鍵部門(mén)與崗位的監督，加大懲戒力度，標本兼治、懲防并舉。3.5管理能力專(zhuān)業(yè)機構應具備專(zhuān)業(yè)化項目管理隊伍，配備精通經(jīng)費管理的專(zhuān)業(yè)人員，擁有項目管理所需的條件能力，滿(mǎn)足科技計劃項目管理需求。在項目管理方面，具有滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)化管理要求、相對穩定、結構合理且素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)化管理隊伍，能夠滿(mǎn)足項目的全鏈條設計和一體化實(shí)施的要求；具備較強的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調能力，在相關(guān)領(lǐng)域具有突出的項目管理能力和豐富的項目管理經(jīng)驗。在經(jīng)費管理方面，掌握國家有關(guān)財政科研經(jīng)費管理和財政預算管理有關(guān)要求，制定規范的項目經(jīng)費管理程序，配備經(jīng)費管理專(zhuān)門(mén)處室和人員，具備對科研項目經(jīng)費管理預算的全過(guò)程管理和監督的能力。在管理條件方面，擁有穩定的辦公場(chǎng)所和較完備的辦公系統，以及與國家科技管理信息系統相銜接的項目管理平臺，定期對管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓。在社會(huì )信譽(yù)方面，科技管理表現良好，運行規范，無(wú)違紀違法等不良記錄。
4支持與監督機制
4.1支持機制
建立健全合理有效的專(zhuān)業(yè)機構支持機制，事關(guān)科技計劃管理改革的整體進(jìn)程和實(shí)施效果。目前，專(zhuān)業(yè)機構建設方案提出“建立有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)調整機制”，具體如何實(shí)現有利于項目高效管理的專(zhuān)業(yè)機構支持機制尚未明確，仍在實(shí)踐中不斷探索�？紤]到專(zhuān)業(yè)機構的現實(shí)情況，原先各部委下屬的項目管理單位多為中央財政全額撥款的公益性事業(yè)單位，在專(zhuān)業(yè)機構改建的過(guò)程中，如何轉變職能與角色，關(guān)鍵需要從經(jīng)費、人力、政策指導等方面予以合理支持。一是應穩定支持，確保專(zhuān)業(yè)機構的生存與長(cháng)遠發(fā)展。在合理監督評估專(zhuān)業(yè)機構履職盡責情況的基礎上，對于符合條件的專(zhuān)業(yè)機構要保證穩定足量的任務(wù)分配，避免出現“朝不保夕”的情況，盡量減少專(zhuān)業(yè)機構的“后顧之憂(yōu)”。二是要嚴格篩選，確保專(zhuān)業(yè)機構的專(zhuān)業(yè)水平和社會(huì )聲譽(yù)。在專(zhuān)業(yè)機構遴選環(huán)節，要從項目管理能力、社會(huì )聲譽(yù)等方面嚴格把關(guān)，從源頭上保證專(zhuān)業(yè)機構的質(zhì)量和水平。三是要強化指導，確保專(zhuān)業(yè)機構的服務(wù)質(zhì)量和目標實(shí)現。在項目管理過(guò)程中，要對專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行定期及時(shí)地指導與監督，對于發(fā)現的問(wèn)題要求其及時(shí)整改，研究制訂專(zhuān)業(yè)機構的長(cháng)遠發(fā)展規劃。
4.2監督機制
嚴格監督機制是確保項目管理公平公正的重要保證，也是進(jìn)行科技計劃管理改革的初衷之一。一是實(shí)行公開(kāi)公示制度。在專(zhuān)項管理全過(guò)程中，按規定公開(kāi)公示科研項目評審流程和方法、評審規范、評分標準以及立項信息、資金安排、驗收結果等，接受各方監督（涉密項目除外）。二是實(shí)行年度報告制度。通過(guò)國家科技管理信息平臺向科研人員和社會(huì )公眾公布。三是實(shí)行重大事項報告制度。監督評估活動(dòng)采取抽查、巡視、受理舉報、中期評估、績(jì)效評估和績(jì)效審計等方式進(jìn)行，重點(diǎn)對專(zhuān)業(yè)機構內部風(fēng)險控制體系和管理制度規范建立，以及執行情況等進(jìn)行檢查，并將監督評估結果納入科研信用體系。
5結語(yǔ)與展望
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，科技計劃項目管理的難度與復雜性日益增加�？萍加媱濏椖抗芾韺�(zhuān)業(yè)機構在我國作為一個(gè)新生事物，如何在項目管理中發(fā)揮積極作用，仍需要各方面的不斷努力探索。要以提高項目管理效能、促進(jìn)科學(xué)研究發(fā)展為終極目標，既要破除藩籬、改革創(chuàng )新，又要符合國情、穩妥推進(jìn)。一方面，應理順機制，避免專(zhuān)業(yè)機構運行過(guò)程中過(guò)多的行政干預；另一方面，應有效監管，防止專(zhuān)業(yè)機構成為“二政府”。下一步，應進(jìn)一步落實(shí)科技計劃管理改革精神，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)機構建設與運行工作。一是借鑒國外專(zhuān)業(yè)機構的運行模式，吸收國外專(zhuān)業(yè)機構在項目管理流程、條件能力支撐、信息系統建設運行、市場(chǎng)化和社會(huì )化以及監督評估等方面的成功經(jīng)驗[11]；二是盡快形成操作層面上的專(zhuān)業(yè)機構遴選與建設指導細化方案，并適時(shí)引入資格招標采購制度，鼓勵具備條件的社會(huì )化科技服務(wù)機構參與競爭[12]；三是進(jìn)一步加強各部門(mén)的溝通協(xié)作，建立民主、務(wù)實(shí)的協(xié)同工作機制，確保專(zhuān)業(yè)機構遴選、監督等環(huán)節工作的公平與公正；四是發(fā)揮好行業(yè)部門(mén)在本領(lǐng)域科技計劃頂層設計和管理監督中的應有作用，利用行業(yè)部門(mén)在管理本領(lǐng)域科研項目的經(jīng)驗以及對本行業(yè)科技發(fā)展熟悉的優(yōu)勢，加強與科研機構的溝通與銜接。
項目計劃 篇5
第一章 項目總論
第一節 項目基本情況
一、項目名稱(chēng) ××縣××綜合醫院建設項目
二、項目建設地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項目建設單位 ××縣××醫療有限責任公司
四、項目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：針對患者需求，提供醫院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù)； 服務(wù)時(shí)間：正常門(mén)診：8：30—17：30；同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù)； 診療科目：預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科； 床位編制： 張。
五、項目組織機構與人員配備 擬設醫院采取董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，××縣××醫療有限責任公司的科室設置將分為臨床、醫技、護理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫院現有在職職工55人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，有副高級技術(shù)職稱(chēng)的3人，中級技術(shù)職稱(chēng)7 人，初級技術(shù)人員40人。
六、擬設醫院與服務(wù)半徑區域內其它醫療機構的關(guān)系與影響： 擬設醫院是××縣人民醫院、××縣中醫院等綜合性醫療機構的有益補充，與擬設醫院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區域內形成良好的合作與互補關(guān)系，能為區域內的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫療服務(wù)。
第二節 項目投資內容
××縣××醫療有限責任公司擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準后開(kāi)始建設，計劃在一年完成項目建設。
第三節 項目可行性研究結論
本項目的建設，是有效滿(mǎn)足××縣醫療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司戰略目標的重要舉措。
可行性研究表明：
第一 該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，××縣××醫療有限責任公司具有成功運營(yíng)的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家、配備了大批先進(jìn)的醫療設備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應，使其在市場(chǎng)競爭中具備較強的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章 項目背景分析
鑒于醫療衛生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20xx年5月以來(lái)連續頒發(fā)了《關(guān)于城鎮醫療衛生改革指導意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮醫療機構分類(lèi)管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類(lèi)規范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認民營(yíng)醫療機構的合法地位，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，引入競爭機制，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運作，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的服務(wù)要求。
《醫藥衛生事業(yè)發(fā)展“十一五”規劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫藥衛生體制改革和制度建設。強化政府責任，初步建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生保健制度框架，采用適宜醫療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛生和基本醫療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農村合作醫療制度建設，擴大城鎮職工基本醫療保險、推進(jìn)城鎮居民基本醫療保險、完善城鄉困難居民醫療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉居民的多層次的醫療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則，深化改革，完善醫院管理制度。改革管理體制，打破醫院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫院運行機制和以藥補醫機制，規范醫院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的十七大報告明確提出強化政府責任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫療衛生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度。
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，“圍繞構建和諧社會(huì )的要求，大力發(fā)展教育、醫療衛生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等等社會(huì )事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要動(dòng)員社會(huì )力量增加市場(chǎng)供給”；“鼓勵社會(huì )資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì )保障、醫療衛生、體育等部門(mén)對本領(lǐng)域能夠實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準入，鼓勵社會(huì )力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫療衛生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會(huì )力量參與國家醫療服務(wù)體系的建設，民營(yíng)醫療機構、營(yíng)利性醫療機構將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著(zhù)國家“全民醫�！闭叩耐菩�、隨著(zhù)國家對老百姓基本醫療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。
第三章 項目投資的必要性與可行性
第一節 項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現在以下方面：
�。ㄒ唬M(mǎn)足××醫療市場(chǎng)的需要
1。健康意識的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著(zhù)××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀(guān)念將逐步增強，潛在的各種醫療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著(zhù)××的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，各種醫療的高端需求將逐步增加；隨著(zhù)“全民醫�！� 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉化為現實(shí)的市場(chǎng)。根據宏觀(guān)預測，××人口在醫療保健方面的消費支出會(huì )繼續上升。
3。各種疾病的變化
隨著(zhù)電腦的逐步普及、工作生活節奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì )上升，患者對各種醫療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導致醫療市場(chǎng)的迅速放大、醫療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫療服務(wù)機構為患者提供服務(wù)。 而××現有的醫療機構雖然有一定的規模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿(mǎn)足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫院的建設，將能夠有效滿(mǎn)足××迅速放大的醫療市場(chǎng)。
�。ǘ嫿ㄡt療服務(wù)體系的需要
隨著(zhù)××經(jīng)濟的增長(cháng)、人們生活水平的提高，在意識上呈現出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫療的需求將呈現“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿(mǎn)意的診療效果，對醫療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專(zhuān)有性，而對價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫療機構具備良好的服務(wù)能力，以滿(mǎn)足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，××現有的醫療機構比較注重硬件設施的建設，而其所提供的服務(wù)離差異化的標準還有相當的距離。因此，××縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國內先進(jìn)水平的醫療機構的進(jìn)入。
與其他醫療機構相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過(guò)院內服務(wù)領(lǐng)導小組、市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)組來(lái)加強院內服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標準、加強培訓帶教、考核評估等方式來(lái)促進(jìn)院內服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿(mǎn)意度的調查，以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項服務(wù)措施、提高醫院的服務(wù)能力，從而滿(mǎn)足××患者多層次的服務(wù)需求。
因此，××縣××綜合醫院的建設，將有效完善公司的醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的戰略布局，有效解決基層患者醫療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據以上論述，為了滿(mǎn)足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù)，××縣××綜合醫院的建設是十分必要的。
第二節 項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┱邔用�
××縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛生主管部門(mén)陸續出臺了衛生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競爭機制，提倡社會(huì )力量舉辦醫療機構，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫院健康發(fā)展，以競爭來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫院在機構和人員的執業(yè)標準、醫療機構評審、人員職稱(chēng)評定和晉升、醫療保險定點(diǎn)醫療機構資格、科研課題招標等方面與公立醫院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
�。ǘ┦袌�(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看：如前所述，××醫療市場(chǎng)的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的'開(kāi)發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫院地處縣城，可以輻周邊鄉鎮，巨大的市場(chǎng)基礎為未來(lái)××縣××綜合醫院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟較其他地方發(fā)達，老百姓個(gè)人的支付能力強；另一方面，由于政府在衛生事業(yè)方面的投入比較大，醫療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強大的支付能力是未來(lái)的××縣××綜合醫院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對民營(yíng)醫院認同度來(lái)看：由于××縣××綜合醫院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放，民營(yíng)醫療機構的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫療機構都能夠在自身約束和在衛生主管部門(mén)的嚴格監管下，規范經(jīng)營(yíng)。因此，××老百姓對民營(yíng)醫院認同度相對比較高。
�。ㄈ┵Y源層面
在人力資源、醫療技術(shù)、物資供應、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，××縣××綜合醫院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調動(dòng)公司的優(yōu)勢資源參與市場(chǎng)競爭。
二、內部環(huán)境的可行性
�。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的保障
目前對于符合要求的醫療機構來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉向高端、前沿技術(shù)方面。
醫院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊，同時(shí)公司將通過(guò)在醫生支援、醫院間會(huì )診、醫生培養等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)××縣××綜合醫院的發(fā)展。因此，醫院臨床醫生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為××縣××綜合醫院在技術(shù)層面上提供了保障。
�。ǘ┏晒�(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗，對不同的市場(chǎng)具有很強的適應能力和開(kāi)拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗證。
××縣××綜合醫院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義，著(zhù)重于提升品牌知名度和美譽(yù)度；同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團客戶(hù)開(kāi)發(fā)、建立醫生網(wǎng)絡(luò )、醫生繼續教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式，多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)化的管理能力保障
與××縣其他的醫療機構相比，××縣××綜合醫院在管理上將更加專(zhuān)業(yè)化。醫院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(cháng)合理分工的管理體制：CEO主要負責醫院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(cháng)主要負責臨床技術(shù)和醫療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現優(yōu)勢互補，使醫院的經(jīng)營(yíng)管理和醫療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì )集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調動(dòng)各級人員的積極性。醫院將根據經(jīng)營(yíng)的需要，對各各項工作的各項流程、規范、標準都有相應的制度安排。
�。ㄋ模┎町惢姆⻊�(wù)能力保障
××縣××綜合醫院將能夠將公司優(yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫選擇，滿(mǎn)足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構成未來(lái)的××縣××綜合醫院的核心能力。 綜上所述，××縣××綜合醫院的建設項目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。
第四章 ××縣市場(chǎng)狀況
第一節 ××縣經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟狀況
××縣××綜合醫院所在地甸陽(yáng)鎮是××的政治、經(jīng)濟、文化中心。20xx年實(shí)現總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(cháng)13。2%。財政總收入17388元，增長(cháng)17。58%，農民人均純收入2686元。戶(hù)籍總人口33。4萬(wàn)人，城鎮居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達11666元，增長(cháng)9。0%。
二、衛生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類(lèi)衛生機構30個(gè)，其中：縣級醫院4個(gè)，鄉鎮衛生院15個(gè)，門(mén)診10個(gè)，專(zhuān)科防治所1個(gè)。共有床位443張，衛生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級衛生所，443名村級衛生技術(shù)員。 三、醫療保障狀況 20xx年末全縣參加社會(huì )養老保險人數9112人。參加農村養老保險的人數為5510人。參加失業(yè)保險人數為7608人。參加城鎮居民基本醫療保險人數為11565人。新型農村合作醫療參合人數286324人，參合率94。15%。
第五章 項目建設方案
第一節 建設規劃
一、院址選擇
擬建區位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設部門(mén)指定的其它建設地點(diǎn)。
二、建設規模
擬投資800余萬(wàn)元，項目占地約20畝，建設內容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫院配備人員 人、設計最大門(mén)診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預防保健科、內科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科等診療。
第二節 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫院污物來(lái)自醫院門(mén)診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛生間等的醫療垃圾和廢棄物。
二、設計原則
依據國家有關(guān)環(huán)境保護的政策法規和當地環(huán)境保護局、衛生局對該醫院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護好環(huán)境，對醫院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)查看及資料收集后，結合多項同類(lèi)廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運行可靠、管理方便、投資及運行費用經(jīng)濟等原則，進(jìn)行設計、建設。
設計依據、原則： 嚴格執行國家有關(guān)環(huán)境保護工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、規范、標準。遵守《醫院污水處理指南》有關(guān)醫院污水處理的原則。
充分考慮醫院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統投放后運行穩定，易于操作、管理和維護。 在重點(diǎn)設計處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設計，避免二次污染。
三、處理方案
根據有關(guān)部門(mén)的規定，醫院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設計規范》的要求。按照國家環(huán)境保護局及衛生部門(mén)的要求，對于醫院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細菌、病毒的種類(lèi)和數量，另一方面還應考慮理化指標和毒理指標，對醫院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫院污水排放的基本要求，同時(shí)加強風(fēng)險控制意識。結合醫院的特點(diǎn)，醫院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據污水性質(zhì)及本單位多項該類(lèi)污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無(wú)機、有機垃圾分類(lèi)收集處理，尤其對具有衛生學(xué)意義的病人檢查標本廢棄物等污物，安排專(zhuān)人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴格處理，污水、污物處理構筑物及設施與醫院整體建設同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規章制度，配置專(zhuān)人管理，對已處理的污水進(jìn)行監控，并按規定及時(shí)報送衛生監測部門(mén)。醫院醫療污水處理池擬設在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達到國家允許的排放標準，滿(mǎn)足環(huán)境保護的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì )效益。
四、供電、給排水、消防設施情況
醫院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規定進(jìn)行設計安裝，供電采用雙向電路，供水達到國家有關(guān)標準。按照醫院的具體設計標準，上報消防主管部門(mén)，獲得有關(guān)審批手續，并委托有關(guān)設計部門(mén)按有關(guān)消防規定設計，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專(zhuān)人管理，完全達到消防驗收標準。
第六章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
本項目實(shí)施時(shí)間計劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。
二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20xx年11月—20xx年5月：建設辦公樓1幢及附屬設施（新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應的污水處理設施2個(gè)），建筑總面積面積3000平方米。
四、20xx年5月—20xx年6月：建設綠地及道路面積 平方米。
第七章 投資估算
此項目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費用，具體為：
一、投資 萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢；
二、投資 萬(wàn)元建設綜合樓一幢以及其他附屬設施；
三、購置醫療設備 萬(wàn)元。
第八章 項目效益評價(jià)
第一節 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對項目的收入和成本費用作出接近實(shí)際的預測是可行性研究的重要內容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì )導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要包括成本和費用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據目前醫院的經(jīng)營(yíng)規模、開(kāi)展的收入項目及市場(chǎng)影響力，主要收入項目有醫療收入、藥品收入。根據其項目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費水平的預測，對未來(lái)5年的收入進(jìn)行預測如下： 第1年預計可收入 萬(wàn)元， 第2年預計可收入 萬(wàn)元， 第3年預計可收入 萬(wàn)元， 第4年預計可收入 萬(wàn)元， 第5年預計可收入 萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫療項目耗用的醫用材料、藥品、耗材等直接材料、醫護人員薪酬、醫院管理人員薪酬、設備折舊、攤銷(xiāo)等。根據企業(yè)會(huì )計準則和公司相應的會(huì )計制度，結合目前的材料成本價(jià)格等，對經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫院現有的物流供應渠道和資源，分別對材料的預計如下：
�。�1）醫用材料：按照醫療收入的20%來(lái)預計；
�。�2）藥品材料：按照藥品收入的80%預計。
2、員工薪酬
工資按照科室設置及人員配置，按照 人的編制，結合當地工資水平等預測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費
按照企業(yè)會(huì )計準則及公司會(huì )計制度進(jìn)行推銷(xiāo)，醫療設備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線(xiàn)法進(jìn)行攤銷(xiāo)，其凈殘值率按5%；裝修費用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo)；籌備開(kāi)辦費用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。
4、維修費
維修費用主要考慮設備的維修費，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預計。
5、其它費用
�。�1）水電、電話(huà)費用：水電按5—7萬(wàn)元/年預計，電話(huà)費按0。5萬(wàn)元預計；
�。�2）差旅費、汽車(chē)費用：差旅費按2萬(wàn)元/年，汽車(chē)費用按每臺車(chē)3。6萬(wàn)元/年；
�。�3）廣告、推廣等市場(chǎng)費用：第1年按收入的1%預計，以后按收入的0。2%－1%預計；
�。�4）辦公用品及低耗品費用：按照50元每人每月計辦公費，低耗品及勞保用品費按照每年5萬(wàn)元預計；
�。�5）糾紛與其他費用：其他費用按照收入的3%預計，包括醫療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費等。
醫院開(kāi)業(yè)后1－5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細如下：
�。�1）醫用材料：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�2）員工薪酬：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�3）維修費：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�4）水電費第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 （5）其他固定支出：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�6）折舊費：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
�。�7）其他支出：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 上述成本費用合計為 萬(wàn)元。
三、經(jīng)營(yíng)利潤估算
根據對經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：
1。第1年預計收入 萬(wàn)元 ，第2年預計收入 萬(wàn)元 ，第3年預計收入 萬(wàn)元，第4年預計收入 萬(wàn)元，第5年預計收入 萬(wàn)元。
2。利潤額：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
3。所得稅：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
4。凈利潤為：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 第二節 財務(wù)評價(jià)
根據銷(xiāo)售收入、成本和利潤的預計，測算結果為：
一、營(yíng)業(yè)收入：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
二、總成本費用：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。
三、凈利潤：第1年預計 萬(wàn)元 ，第2年預計 萬(wàn)元 ，第3年預計 萬(wàn)元，第4年預計 萬(wàn)元，第5年預計 萬(wàn)元。 此項目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫療設備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬(wàn)元，使用年限預計為 年。根據開(kāi)業(yè)后5年預計的收入、成本及利潤情況，計算結果可以看出：
1、如不考慮項目建設期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。
2、此項目所得稅后內含報酬率達到19。08%，按照8%的設定折現率，項目稅后凈現值為 萬(wàn)元。 綜合以上兩點(diǎn)，此項目在能實(shí)現預測收入、現金流的情況下，項目方案可行。
第八章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策
第一節 主要風(fēng)險因素
一、 醫療風(fēng)險
在臨床醫學(xué)上，由于存在著(zhù)醫學(xué)認知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫生素質(zhì)差異、醫院條件限制等諸多因素的影響，各類(lèi)診療行為均不可避免地存在著(zhù)程度不一的風(fēng)險，醫療事故和差錯無(wú)法完全杜絕。 醫療風(fēng)險主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸怯捎卺t療機構及其醫務(wù)人員在醫療活動(dòng)中，違反醫療衛生管理法律、行政法規、部門(mén)規章和診療護理規范、常規導致醫療過(guò)失所致；另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預測原因（如藥物過(guò)敏）所致，或在診療后患者出現目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財務(wù)分析顯示，新醫院運營(yíng)后的第二年就能實(shí)現盈利，以后逐年增加，本項目各項財務(wù)指標均比較理想，平均每年醫院收入 萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設期），經(jīng)濟效益良好。 本項目各項財務(wù)指標均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當地帶來(lái)良好的社會(huì )效益。 綜上所述，本醫院建設項目的實(shí)施，在經(jīng)濟和社會(huì )效益上具有良好發(fā)展前景，運營(yíng)規劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險可控，預期經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。因此，本項目具有充分的可行性。機構的社會(huì )認知風(fēng)險 我國民營(yíng)醫療機構群體是在公立醫療機構處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫療機構之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫院誠信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫療機構在社會(huì )上的整體形象。
三、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
不斷擴大的市場(chǎng)規模和國家鼓勵性的政策導向，將會(huì )吸引更多的社會(huì )資本進(jìn)入醫療服務(wù)行業(yè)，加之現有醫療機構的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將導致市場(chǎng)風(fēng)險不同程度存在。
第九章 可行性研究結論
本項目的建設，能有效滿(mǎn)足醫療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現××縣××醫療有限責任公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的重要舉措�？尚行匝芯勘砻鳎�
第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當地經(jīng)濟水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數以及醫療服務(wù)需求客戶(hù)的多樣化需求，使得本項目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎。
第二，項目方××縣××醫療有限責任公司醫療管理模式產(chǎn)生集約效應。加之管理上的專(zhuān)業(yè)化，使得醫院在市場(chǎng)競爭中具備相當的優(yōu)勢。
項目計劃 篇6
一、由酒店賓館自行出資購買(mǎi)我公司專(zhuān)用數碼E房產(chǎn)品，由我方負責送貨上門(mén)，并幫助安裝調試用。其后期維護工作（另收取相關(guān)費用）
二、具體步驟如下：
1、雙方達成共識并簽定相關(guān)合作合同（見(jiàn)合同附件1）
2、酒店賓館通過(guò)在線(xiàn)支付寶工具在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )交易，首付總額定金30%，即時(shí)我方立即向總部提貨下訂單。
3、貨到后酒店賓館應當按合同相關(guān)條例支付尾款的95%其余尾款的5%作為設備的質(zhì)量保證金，3個(gè)月后付清。
4、尾款收到后，由我方專(zhuān)門(mén)人員技術(shù)支持，負責布線(xiàn)，局域網(wǎng)組建與調試，系統工程，及酒店主頁(yè)的制作，酒店賓館此系統工程另計收費，（人工費，材料費，系統工程組建費）收費金額按項目大小計算
5、今后的`機器和網(wǎng)絡(luò )維護由酒店方自行負責，如有質(zhì)量問(wèn)題，如硬件損壞（非人為損壞）可以由我方上門(mén)維修及時(shí)更換。
三、以租賃的方式出現，即由我方出電腦設備與酒店賓館共同打造IT電腦商務(wù)客房，酒店零風(fēng)險投資也可受益
具體步驟如下：
1、經(jīng)雙方達成共識，并簽定相關(guān)合作合同（見(jiàn)付件合同2）
2、由我方自行出資從總部提貨，一切費用支出均由我方自理。
3、由我方技術(shù)人員負責布線(xiàn)，局域網(wǎng)組建及調試，系統工程及酒店主頁(yè)制作，費用我方自理。
4、日后維護服務(wù)均由我方負責，不收任何費用，以平等互利的原則，以合同為準則，雙方必須履行各自權力及應盡的義務(wù)。人為損壞由賓館按部件原價(jià)格賠償。
5、我方系統均裝有防盜硬件和相對應的軟件防盜功能。酒店有維護我方設備不被偷竊的權力和義務(wù)。如我方電腦設備被盜，酒店賓館應承擔賠償責任，應按機器原價(jià)格進(jìn)行賠償。
6、我方對系統操作有絕對控制權，我方可以在機器設備中自由的作商業(yè)廣告推廣和其它業(yè)務(wù)活動(dòng)。
7、賓館無(wú)須任何投資成本即可獲利每月應把每臺機器月租金按照合同約定日期匯入專(zhuān)用指定帳戶(hù)，從而雙方得到雙贏(yíng)。
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