精選項目計劃合集10篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的項目計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
1.業(yè)務(wù)主旨
一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先應該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項創(chuàng )業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標以及創(chuàng )業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投入對處于起步階段的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )使創(chuàng )業(yè)者獲益匪淺。
2.創(chuàng )業(yè)公司情況介紹
建立初步印象后，創(chuàng )業(yè)者應該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng )業(yè)者"圈錢(qián)運動(dòng)"的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰(shuí)會(huì )將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開(kāi)誠布公是建立信任的基礎。
3.產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng )業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應以市場(chǎng)為導向，而不要以純技術(shù)為導向，因為有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng )業(yè)者應對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應現有消費水平；對技術(shù)前景準確合理的判斷；所有權狀況等內容。對此，創(chuàng )業(yè)者應該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這一方面有著(zhù)嚴格職業(yè)道德的規定，在洽談合作前，他們必會(huì )同創(chuàng )業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護創(chuàng )業(yè)者的利益。
4.市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)者應該在引入風(fēng)險投資前對市場(chǎng)進(jìn)行嚴密科學(xué)的調查分析，并在創(chuàng )業(yè)計劃中詳細闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢，這包括目標領(lǐng)域現有規模、發(fā)展狀況、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢作出合理的預測，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的'市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴密科學(xué)的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風(fēng)險。清晰的市場(chǎng)機會(huì )是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標市場(chǎng)應具有相當規模和發(fā)展潛力。
5.競爭分析
俗話(huà)說(shuō)"知己知彼，百戰不殆",創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)競爭情況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。
6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施
經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內容，一是經(jīng)營(yíng)戰略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者應明確戰略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者則應明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)遠成功來(lái)說(shuō)非常重要。
7.管理背景和能力
風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個(gè)方面：
�。�1）創(chuàng )業(yè)信念，遠見(jiàn)卓識，專(zhuān)業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺(jué)；
�。�2）縝密的計劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
如果選定了一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)目標，那么有非常清晰的發(fā)展目標和發(fā)展規劃，以及在這個(gè)過(guò)程當中有哪些值得注意的地方等這些明確的書(shū)面計劃的情況下，當然是非常有必要的，那么到底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)呢?
在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用：第一，一般來(lái)說(shuō)，不管經(jīng)營(yíng)任何實(shí)體的生意，大都是需要產(chǎn)品的，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)當然要對自己所經(jīng)營(yíng)的這些產(chǎn)品有較為詳細的描述，明確自己的產(chǎn)品定位以及跟同行之間對比之后的優(yōu)勢以及劣勢在哪里，從而不斷的改進(jìn)，把優(yōu)勢的一方面發(fā)揮的更加突出;二，對市場(chǎng)的精準分析，主要包括消費者的需求和消費習慣等等;三，對競爭方面的分析，介紹清楚在經(jīng)營(yíng)這份事業(yè)過(guò)程中主要面對的競爭壓力，了解競爭對手，并且做出適當的調整來(lái)應對更強的競爭;第四則是全面介紹和分析自己所選擇的這個(gè)創(chuàng )業(yè)項目的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個(gè)方面則是要對這個(gè)項目的市場(chǎng)進(jìn)行分析，并且制定初步的以及長(cháng)遠的發(fā)展目標以及規劃。
除了這些之外，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)當中還需要對這個(gè)項目的風(fēng)險進(jìn)行詳細的分析，對創(chuàng )業(yè)過(guò)程當中的每一個(gè)步驟都需要做出詳細的計劃等等。究竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)，其實(shí)現在網(wǎng)絡(luò )當中有很多相關(guān)的案例，可以參照這些好的案例來(lái)進(jìn)行規劃，當然，專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)制定這個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)才是最為明智的選擇，這樣才能夠更加準確的了解這個(gè)項目是否值得投入。
項目計劃 篇2
一、項目提出的背景和必要性包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。
二、國內外市場(chǎng)分析包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。
三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項目實(shí)施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實(shí)施的現有基礎包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排包括項目的.組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實(shí)施地點(diǎn)；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節點(diǎn)安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來(lái)源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析；社會(huì )效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應對措施包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照（復印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)（復印件），
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復印件）；
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
項目計劃 篇3
目標
本計劃用于指導項目全過(guò)程的溝通工作，溝通方法，溝通渠道等各個(gè)方面的計劃與安排，通過(guò)描述項目全過(guò)程中進(jìn)行溝通工作時(shí)需要采用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計劃與安排, 幫助項目涉及人了解溝通需求,比如誰(shuí)要什么信息；什么時(shí)候需要；怎么獲得。
機密與敏感信息
項目團隊成員在本項目實(shí)施過(guò)程中，所接觸到的相關(guān)技術(shù)信息屬于企業(yè)機密,在未得到項目經(jīng)理的授權時(shí)不得擅自向外部人員進(jìn)行發(fā)布，所接觸到的相關(guān)業(yè)務(wù)信息屬于政府敏感信息, 在未得到項目經(jīng)理的授權時(shí)不得擅自向外部人員進(jìn)行發(fā)布。在默認情況下,項目團隊成員應該自覺(jué)對項目相關(guān)的信息進(jìn)行保密。
溝通方法
項目期間內，將使用正式的程序來(lái)促進(jìn)交流。溝通方法包括(但不限于)
1．報告：主要指項目周情況報告，微軟項目經(jīng)理將與客戶(hù)項目經(jīng)理一起工作，編制狀況報告分發(fā)給客戶(hù)和微軟的項目管理層。
2．臨時(shí)會(huì )議或直接交談：按需要組織會(huì )議進(jìn)行溝通，或直接與相關(guān)人員（不限于項目組成員）進(jìn)行討論，注意記錄溝通和討論結果。
3．電話(huà)或電話(huà)會(huì )議：對于異地或者涉及非項目實(shí)施地點(diǎn)人員的溝通以電話(huà)或電話(huà)會(huì )議為主，此類(lèi)電話(huà)或電話(huà)會(huì )議視為與面對面會(huì )議同等的作用，注意記錄溝通和會(huì )議結果。
4．傳真：對于重大事項，可通過(guò)傳真通知客戶(hù)或微軟。
5．電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項目成本本項目視郵件溝通記錄與紙質(zhì)記錄具有同樣的作用。
6．會(huì )議：項目會(huì )議必須按照規定的頻度和時(shí)間準時(shí)執行，會(huì )議必須提前準備，安排主持人和記錄員。本項目涉及會(huì )議主要包括（但不限于）。
a)每日生產(chǎn)會(huì )議例會(huì )，總結當日施工生產(chǎn)活動(dòng)情況況、解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出問(wèn)題需要解決的問(wèn)題；使項目參與人明確下次項目工作的`目標，工作范圍，實(shí)施的方法及各自的角色和職責
b) 項目監理例會(huì )，對比實(shí)際完成情況與周計劃，總結上周施工生產(chǎn)活動(dòng)情況況、查找影響施工生產(chǎn)工期、進(jìn)度的因素，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出問(wèn)題需要解決的問(wèn)題； c) 項目部?jì)炔繒?huì )議，每月或根據情況安排會(huì )議時(shí)間，面對面會(huì )議或電話(huà)會(huì )議，分析項目狀態(tài)，追蹤項目問(wèn)題，風(fēng)險和依賴(lài)條件。對項目生產(chǎn)活動(dòng)提出建議，或解決方案。
溝通細則
一、內部報告
項目?jì)炔康膱蟾鏅C制分為書(shū)面報告和口頭報告兩種。書(shū)面報告可以采用專(zhuān)門(mén)報告模版或系統反饋以及Email 的形式。 專(zhuān)門(mén)報告模版為統一格式的工作聯(lián)系單等；
Email 形式為通用的溝通方式, 項目?jì)炔看蟛糠质聞?wù)溝通, 交流和報告均可使用Email的形式進(jìn)行。
項目團隊成員需要根據實(shí)際情況對所分配的任務(wù)進(jìn)行完成情況的任務(wù)報告, 任務(wù)報告需要通過(guò)書(shū)面報告和口頭形式，把任務(wù)的執行情況及時(shí)地報告給相應的負責人。 報告對象根據項目的組織結構, 由下至上地進(jìn)行。
二、項目通知單和簡(jiǎn)報
與項目相關(guān)的一些簡(jiǎn)報可由兩種方式傳遞給所有項目成員。對于重大的項目相關(guān)的消息可以通過(guò)通知單或簡(jiǎn)報發(fā)布。 對于一些非重大的消息可以由相關(guān)負責人口頭通知所有項目成員。
三、外部溝通
所有外部溝通由項目經(jīng)理負責。其他項目成員除非具有項目經(jīng)理的授權與指派, 不得與項目外部人員(包括客戶(hù))進(jìn)行任何直接溝通(需求調研除外)與承諾。
四、公開(kāi)
任何與項目相關(guān)的信息公開(kāi)活動(dòng), 統一由項目經(jīng)理發(fā)起與負責, 其他項目成員除非具有項目經(jīng)理的授權與指派, 不
得擅自進(jìn)行任何公開(kāi)活動(dòng)。
五、外部調查
任何與項目相關(guān)的外部調查活動(dòng), 統一由項目經(jīng)理發(fā)起與負責, 其他項目成員除非具有項目經(jīng)理授權與指派, 不得擅自進(jìn)行任何外部調查活動(dòng), 包括任何書(shū)面調查和口頭調查(需求調研除外)。
中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司
火車(chē)頭·德匯新天地項目部
項目計劃 篇4
項目實(shí)施計劃的編制既是預測和評價(jià)項目財務(wù)經(jīng)濟效益的重要依據，又是指導項目實(shí)施的文件，因此項目實(shí)施計劃對整個(gè)項目而言有著(zhù)舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專(zhuān)業(yè)分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調的工作進(jìn)度安排。項目實(shí)施計劃編制的合理與否，將直接關(guān)系到項目的實(shí)際建設情況和項目的經(jīng)濟效益。
一.項目實(shí)施計劃的目標
工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。項目實(shí)施階段的基本目標就是通過(guò)確定項目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財務(wù)影響，來(lái)保證投資者有充分的資金實(shí)施項目直至投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就需要充分考慮發(fā)生在項目實(shí)施時(shí)期的一系列相互聯(lián)系的投資活動(dòng)，以及它們可能對項目產(chǎn)生的財務(wù)影響。實(shí)施計劃包括以下主要任務(wù)：
(1)確定項目實(shí)施類(lèi)型及必須執行的有關(guān)規定。
(2)確定項目實(shí)施階段各項工作任務(wù)的內容及要求，以及工程和環(huán)節的邏輯順序。
(3)編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表，使所有工作任務(wù)正確地定位并考慮完成每項任務(wù)有充分的時(shí)間。
(4)確定每項任務(wù)需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實(shí)。
(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實(shí)施時(shí)期獲得足夠的資金。
(6)將所有實(shí)施數據計人文件，以便使實(shí)施計劃能做出及時(shí)修訂。
二.項目實(shí)施計劃的內容
不同項目的特點(diǎn)不同，實(shí)施步驟和要求也不同，因此具體實(shí)施工作的內容和時(shí)間安排會(huì )出現某些差別。一般來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施階段的主要工作包括：組建項目實(shí)施機構；政府批準；財務(wù)計劃工作；建立組織機構；技術(shù)引進(jìn)和轉讓?zhuān)换A工程；對承包者、咨詢(xún)者和供應者的初步審定；準備標書(shū)、招標和開(kāi)標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買(mǎi)材料和備件；生產(chǎn)前推銷(xiāo)；培訓和交工驗收；試車(chē)投產(chǎn)；試生產(chǎn)。
項目實(shí)施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內容及相應的時(shí)間進(jìn)度。因此，項目實(shí)施計劃的內容，實(shí)際上也就是項目實(shí)施時(shí)期的各項工作的內容，主要包括以下幾個(gè)方面。
1．組建項目實(shí)施機構
項目一經(jīng)確定，就需要籌建實(shí)施機構。一個(gè)項目的實(shí)現，通常需要成立一個(gè)項目實(shí)施小組，或者在必要時(shí)(如投資者開(kāi)始運作一個(gè)不能在原有企業(yè)中進(jìn)行的新項目)組建一個(gè)新公司。項目實(shí)施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上獨立核算，其目的是保證按實(shí)施計劃開(kāi)展相應工作，以便在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與計劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。
2．政府批準
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在政府審批的程序、時(shí)間和需要辦理的手續等方面存在著(zhù)一定的差距。實(shí)施計劃應估計足夠和合理的時(shí)間以獲得必需的批準手續，以免產(chǎn)生障礙。在目前情況下，我國實(shí)行項目審批制度，一般的項目都要經(jīng)過(guò)相應政府職能部門(mén)的審批才能實(shí)施。在評估時(shí)，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3．籌集資金
籌集資金是項目付諸實(shí)施的先決條件，合理的籌資方案是實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時(shí)間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實(shí)施計劃中的資金需求相一致�；I集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動(dòng)資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實(shí)施費用的情況。
4．項目組織建設
根據項目的實(shí)際需要，組建項目組織機構。在建立企業(yè)組織的階段，招聘職工是基本任務(wù)，擬訂招募計劃要根據項目的種類(lèi)和勞動(dòng)力及職員的來(lái)源提出。在初期就開(kāi)始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進(jìn)行，將會(huì )造成生產(chǎn)早期階段不必要的生產(chǎn)能力利用不足。
5．技術(shù)引進(jìn)和轉讓
技術(shù)引進(jìn)是實(shí)施階段的一個(gè)關(guān)鍵因素，包括工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利的引進(jìn)、轉讓談判與簽約等。技術(shù)引進(jìn)和轉讓涉及許多法律、經(jīng)濟、財務(wù)、技術(shù)等方面的問(wèn)題，技術(shù)談判的時(shí)間也比較漫長(cháng)，在項目實(shí)施計劃中還應包括其時(shí)間安排和引進(jìn)轉讓費用。如果技術(shù)提供者的契約中包括培訓，要把這一點(diǎn)列入培訓計劃。分析評估時(shí)應分析技術(shù)引進(jìn)和轉讓費用的合理性。
6．工程設計和簽約
(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實(shí)施和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設計前，首先必須落實(shí)好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時(shí)間因項目大小而異，中小型項目需要幾個(gè)月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時(shí)，要預測所需要的時(shí)間和工作費用。
(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢(xún)機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動(dòng)應考慮有適當的時(shí)間，以便取得最好的建議。
在訂購設備時(shí)，交貨時(shí)間應按現場(chǎng)安裝進(jìn)度和不同建設階段的要求來(lái)安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關(guān)鍵問(wèn)題。工廠(chǎng)設備性能測試時(shí)，要按合同中明確的'測試時(shí)間和條件進(jìn)行，可以避免未來(lái)的索賠和爭論。
7．購買(mǎi)土地
購買(mǎi)土地是項目的一個(gè)關(guān)鍵步驟，購買(mǎi)土地的方案也是投資者較早考慮的問(wèn)題。應擬訂各種可能的廠(chǎng)址方案的綜合利用計劃；廠(chǎng)區內外道路要能經(jīng)受住建設期間和工廠(chǎng)生產(chǎn)物資運輸的沉重運輸負荷；還要進(jìn)一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8．建筑施工和安裝
廠(chǎng)區建設和安裝工作的時(shí)間安排直接決定了項目的預期效益的實(shí)現。土建工程和施工活動(dòng)的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時(shí)間安排等仔細地加以確定，主體車(chē)間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時(shí)做出適當的安排。
9．物資供應和服務(wù)
在實(shí)施期間，要對項目的基本投入物的發(fā)送做出安排。協(xié)調購銷(xiāo)雙方的時(shí)間和貨物的運送情況，保證投入物的質(zhì)量和數量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
10．產(chǎn)前推銷(xiāo)
及早安排促銷(xiāo)計劃，為產(chǎn)品銷(xiāo)售做好準備，以確保產(chǎn)品能真正按時(shí)間計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售員，建立有關(guān)的組織網(wǎng)絡(luò )和提供特殊的銷(xiāo)售設施等。
11．項目驗收和試生產(chǎn)
項目實(shí)施階段最關(guān)鍵的一環(huán)是驗收交工。這一環(huán)節一般包括以下活動(dòng)：①運轉前檢查；②試車(chē)；③運行測試；④驗收和交工。
三.項目實(shí)施計劃編制的方法
項目實(shí)施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎上交叉安排計劃或同時(shí)從事多項活動(dòng)。項目實(shí)施的各項作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間可以分別確定，但整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度則需進(jìn)行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個(gè)環(huán)節不能準確、及時(shí)地協(xié)調配合，都可能會(huì )拖長(cháng)工期，不能及早地形成完整生產(chǎn)能力，影響項目預期的投資經(jīng)濟效果。
項目實(shí)施計劃一般通過(guò)編制項目實(shí)施進(jìn)度表來(lái)實(shí)現。編制項目實(shí)施進(jìn)度表的方法很多，其中最簡(jiǎn)便、最常用的方法有甘特圖法和網(wǎng)絡(luò )圖法。
1．甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線(xiàn)條的長(cháng)短表示項目實(shí)施進(jìn)度的一種方法。它是第一個(gè)正式用于計劃安排的技術(shù)，多用來(lái)描繪初始計劃，同時(shí)也可以表示當前進(jìn)度。甘特圖的主要作用之二是通過(guò)代表任務(wù)的橫條在時(shí)間坐標上的位置和跨度來(lái)直觀(guān)地反映任務(wù)的相關(guān)時(shí)間信息(開(kāi)始時(shí)間、工期、結束時(shí)間)；通過(guò)橫條的不同圖像特征(實(shí)心條、空心條等)來(lái)反映任務(wù)的不同狀態(tài)；通過(guò)用帶箭頭的線(xiàn)來(lái)反映任務(wù)間的邏輯關(guān)系。甘特圖的另一主要作用是進(jìn)度控制。其工作原理是將項目實(shí)際進(jìn)展情況以橫條形式畫(huà)在同一個(gè)項目的進(jìn)度計劃橫條圖中，以此來(lái)直觀(guān)地對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。
甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于理解，各任務(wù)的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個(gè)任務(wù)中，哪些任務(wù)對總進(jìn)度目標起關(guān)鍵作用，哪些任務(wù)在時(shí)間上可以較為靈活地安排，而不會(huì )影響總進(jìn)度目標的實(shí)現，當然更不能反映出可以靈活安排任務(wù)的時(shí)間機動(dòng)幅度。甘特圖的這些特點(diǎn)都不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統，更不利于對整個(gè)系統進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進(jìn)度提供支持。在大型項目中，制定項目進(jìn)度計劃常用網(wǎng)絡(luò )圖法。
2．網(wǎng)絡(luò )圖法
網(wǎng)絡(luò )圖法是運用統籌方法安排生產(chǎn)建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關(guān)鍵路線(xiàn)法和計劃評審技術(shù)。這兩種方法都是使用網(wǎng)絡(luò )原理來(lái)表示各項工作相互關(guān)系的實(shí)施計劃，通過(guò)計算找出關(guān)鍵路線(xiàn)。所不同的是，采用關(guān)鍵路線(xiàn)法時(shí)，各分項工作所需時(shí)間是憑經(jīng)驗取得，而計劃評審技術(shù)中，每分項工作時(shí)間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。
它最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能夠直觀(guān)地反映工作之間的相互關(guān)系，使一個(gè)計劃構成一個(gè)系統的整體，從而為實(shí)現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能從數學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示控制計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務(wù)，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學(xué)根據地對未來(lái)做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質(zhì)量來(lái)完成所控制的項目。
項目計劃 篇5
一、保險債權計劃概述
（一）保險債權計劃定義
保險債權計劃是指保險資產(chǎn)管理公司發(fā)起設立的投資產(chǎn)品，通過(guò)發(fā)行投資計劃受益憑證，向保險公司等委托人募集資金，投資主要包括交通、通訊、能源、市政、環(huán)境保護等國家級重點(diǎn)基礎設施或其他不動(dòng)產(chǎn)項目，并按照約定支付本金和預期收益的金融工具。
（二）保險債權計劃參與方——委托人、受托人、受益人、托管人、獨立監管人
保險債權計劃參與角色包括5類(lèi)人。其中，委托人指在中華人民共和國境內，經(jīng)中國保監會(huì )批準設立的保險公司、保險集團公司和保險控股公司。受托人指根據投資計劃約定，按照委托人意愿，為受益人利益，以自己的名義投資基礎設施或其他不動(dòng)產(chǎn)項目的保險資產(chǎn)管理公司。受益人指委托人在投資計劃中指定，享有受益權的人。投資計劃受益人可以為委托人。托管人指根據投資計劃約定，由委托人聘請，負責投資計劃財產(chǎn)托管的商業(yè)銀行，負責為保險債權投資計劃資金提供資金存管、劃撥、清算等托管服務(wù)。獨立監督人指根據投資計劃約定，由受益人聘請，為維護受益人利益，對受托人管理投資計劃和項目方具體運營(yíng)情況進(jìn)行監督的專(zhuān)業(yè)管理機構。
二、保險債權計劃政策發(fā)展歷程
（一）行業(yè)探索期（20xx年至20xx年）
20xx年，我國保險行業(yè)資產(chǎn)規模首次突破1萬(wàn)億。國務(wù)院當年7月出臺的《關(guān)于投資體制改革的決定》提出“要鼓勵和促進(jìn)保險資金間接投資基礎設施和重點(diǎn)建設工程項目”，為保險資金運用方式拓展創(chuàng )新指明方向。如何運用龐大的保險資產(chǎn)，在穩健規范的前提下取得合理收益，更加有力地支持國民經(jīng)濟發(fā)展，是當時(shí)保險行業(yè)內普遍關(guān)注思考的問(wèn)題。關(guān)于對保險資金如何對接我國基礎設施和不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域投資進(jìn)入了探索時(shí)期。
（二）業(yè)務(wù)試行期（20xx年至20xx年）
20xx 年3月6日，中國保監會(huì )發(fā)布《保險資金間接投資基礎設施項目試點(diǎn)管理辦法》，規定保險公司可通過(guò)加入債權計劃的形式間接投資于交通、通信、能源、市政和環(huán)境保護等國家級重點(diǎn)基礎設施項目。20xx年7月4日，中國保監會(huì )發(fā)布《保險資金間接投資基礎設施債權計劃管理指引(試行)》，對債權計劃的發(fā)行和管理進(jìn)行了初步規定。20xx年11月17日，中國保監會(huì )發(fā)布《保險業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮功能和作用支持經(jīng)濟增長(cháng)》一文，鼓勵保險公司以債權方式投資交通、通信、能源等基礎設施項目和農村基礎設施項目，推進(jìn)保險公司投資國有大型龍頭企業(yè)股權。20xx年12月3日，
國務(wù)院“金融30條”提出“引導保險公司以債權等方式投資交通、通訊、能源等基礎設施和農村基礎設施項目”。在此期間，保險資金對接各類(lèi)項目投資的辦法、方式和操作層面指引不斷細化，成功立項并發(fā)行了一批具有行業(yè)影響力的保險債權計劃。保險資金被正式引入各類(lèi)項目建設投資中，保險資金對接我國基礎設施和不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域投資進(jìn)入試行時(shí)期。
（三）完善發(fā)展期（20xx年至今）
20xx年3月19日，中國保監會(huì )發(fā)布《關(guān)于保險資金投資基礎設施債權投資計劃 的通知》與《基礎設施債權投資計劃產(chǎn)品設立指引》，對保險公司債權投資計劃應滿(mǎn)足的具體條件做出詳細規定，規范保險債權計劃產(chǎn)品設立業(yè)務(wù)，明確了操作流程。20xx年7月31日，中國保監會(huì )發(fā)布《保險資金投資不動(dòng)產(chǎn)暫行辦法》，正式明確保險資金可以投資基礎設施類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)、非基礎施類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)金融產(chǎn)品，確立保險資金和各類(lèi)不動(dòng)產(chǎn)項目間的融通關(guān)系。至此，保險資金進(jìn)入各類(lèi)項目的政策辦法框架基本搭建完成，推動(dòng)保險債權計劃進(jìn)入到完善發(fā)展時(shí)期。
三、保險債權計劃交易結構及立項實(shí)施流程
（一）保險債權計劃交易結構圖
（二）保險債權計劃立項實(shí)施流程
四、市場(chǎng)中的`保險債權計劃發(fā)展現狀
（一）保險債權計劃成立規模情況
20xx年至20xx年末，我國保險債權計劃共成立46個(gè)，發(fā)行規模合計1583億元，自20xx年保險債權計劃啟動(dòng)試行以來(lái)，雖然經(jīng)歷20xx年國際金融危機影響，但保險債權計劃成立數量和融資規�？傮w保持穩定發(fā)展。20xx年以來(lái)，受貨幣政策不斷趨緊及商業(yè)銀行信貸新增規模受限影響，保險債權計劃應市場(chǎng)融資需求加速發(fā)展，20xx年當年成立計劃的數量和發(fā)行規模相當于甚至超過(guò)之前4年總和，全年成立保險債權計劃22個(gè)，合計融資規模達到831億元，較上年增長(cháng)309.36%。究其保險債權計劃出現加速發(fā)展的原因，一方面在資本市場(chǎng)投資環(huán)境不佳的情況下，保險資金收益率長(cháng)期處于商業(yè)銀行貸款利率水平以下，由于保險債權計劃定價(jià)方式以商業(yè)銀行五年期以上長(cháng)期貸款作為基準利率，高于同期商業(yè)銀行存款利率、公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行的高評級債券收益率，因此保險債權計劃成為保險資金一個(gè)較好的投資方向，對各保險公司具有較大吸引力，因此保險行業(yè)對保險債權計劃的認同度迅速提高。同時(shí)，也反映出各保險資產(chǎn)管理公司對保險債權計劃的研發(fā)能力不斷提高和成熟。具體情況如下：表1
項目計劃 篇6
一、時(shí)間：高效多功能除油劑生產(chǎn)項目奠基儀式后
二、地點(diǎn)：建安特金屬結構生產(chǎn)項目現場(chǎng)
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾�，各鄉鎮黨委，六個(gè)企業(yè)負責人，施工隊伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣人大主任張萬(wàn)福主持。
2、建安特金屬結構生產(chǎn)項目法人代表介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì )為項目奠基。
五、會(huì )場(chǎng)布置：
1、在雙安路南（展望項目以東）單劃項目用地，用彩鋼板與展望項目隔開(kāi)，布置施工現場(chǎng)。
2、在項目現場(chǎng)西側面向東布置臺，臺高0.5米，寬4米，長(cháng)8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點(diǎn)，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結構生產(chǎn)項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設立立桿話(huà)筒兩個(gè)。
3、提前在臺正前方6米處選定奠基場(chǎng)址，預埋奠基石，周邊準備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團花。
4、組織施工機器提前入場(chǎng)，擺放到位，并做好現場(chǎng)內外衛生清理。
5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現場(chǎng)為項目奠基。
6、項目道路兩側及施工現場(chǎng)遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì )場(chǎng)入口處放置彩虹門(mén)。
7、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
注：建安特金屬結構生產(chǎn)項目奠基儀式會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬(wàn)福、劉玉海和建安特金屬結構生產(chǎn)項目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區站立。
項目計劃 篇7
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx年底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。
1、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。
20xx年是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。 工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的'溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大限度地體現各自的人生價(jià)值。
三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
1、20xx年，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格
現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
四、20xx年工程部具體時(shí)間安排。
20xx年工程部具體工作時(shí)間節點(diǎn)見(jiàn)附件一《20xx項目進(jìn)度控制節點(diǎn)計劃表》
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。
項目計劃 篇8
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時(shí)的目標任務(wù)，總結完成情況。項目來(lái)源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實(shí)施期限、項目研發(fā)主要內容(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)、項目提供成果要求(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)。
二、項目執行情況：
1.圍繞項目開(kāi)展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗條件和設備等的落實(shí)情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實(shí)現和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會(huì )效益。
四、取得的'主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權和人才培養等情況。
六、存在問(wèn)題和前景預測
科技計劃項目驗收技術(shù)總結編寫(xiě)提綱
標題:**市*****項目――"*****"技術(shù)總結
一、立項研究?jì)热荩喊椖肯逻_主要研究?jì)热莺图夹g(shù)、經(jīng)濟指標。
二、研究工作情況：
1．項目完成的主要研究?jì)热�、采取的研究方案、技術(shù)路線(xiàn)；
2．具體研究方法、步驟和數據分析；
3．主要研究結果和技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)；
4．總體評價(jià)結論。
三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析（對照指標分析完成情況）。
四、存在問(wèn)題和前景預測。
附件：
1、驗收申請表或項目書(shū)面結題審查表；
2、科技項目計劃任務(wù)書(shū)（合同書(shū)）；
3、查新報告、檢測報告、用戶(hù)證明、標準等；
4、項目經(jīng)濟指標的具體相關(guān)憑證復印件；
5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復印件；
6、財務(wù)決算報告；
7、專(zhuān)利申請、受理、授權證書(shū)；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
項目計劃 篇9
關(guān)于“產(chǎn)品體驗中心+咖啡會(huì )館+培訓會(huì )場(chǎng)”一體化 為了我們共同的愛(ài)好和夢(mèng)想
為了一份愛(ài)的付出和贏(yíng)得體驗
為了創(chuàng )造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界
為了給別人也給自己創(chuàng )造一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的平臺
我們將按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規則，制定“菜鳥(niǎo)式”咖啡館創(chuàng )業(yè)合作方案如下。
經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習，邊創(chuàng )業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流
經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng )建“三個(gè)平臺”。
一個(gè)文化平臺：傳統文化弟子規的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓講座會(huì )展、沙龍聚會(huì )演出。內容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè )、攝影、電影、旅游、人文等各種類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng )業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng )業(yè)指導策劃、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún)，創(chuàng )投融資咨詢(xún)。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現場(chǎng)會(huì )，請專(zhuān)家和行業(yè)內人士
現場(chǎng)提出對策。如有創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì )，協(xié)助其實(shí)現創(chuàng )意或項目落地
一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì )、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳？
如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：
1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)咖啡館，這個(gè)模式會(huì )教會(huì )大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團的思想，我們要學(xué)會(huì )弱勢群體抱團去做事，這樣才能實(shí)現大家的夢(mèng)想。
2：人脈：如果一個(gè)咖啡廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì )影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)咖啡廳做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請300或3000個(gè)志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個(gè)人都會(huì )愿意吧
3：就業(yè)或創(chuàng )業(yè)的層面，本平臺剛啟動(dòng)就會(huì )三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng )業(yè)，資源整合很有幫助
4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓營(yíng)，所有參與咖啡廳建設的學(xué)生或其他成員，都可以申請參加這樣的訓練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。
5：賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì )有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現自己的夢(mèng)想
如果你是自由職業(yè)或創(chuàng )業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：
1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由
2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目，可以讓我們節省更多的時(shí)間去做有結果的事情
3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費成本當做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)
4：咖啡廳開(kāi)業(yè)后，每天都會(huì )開(kāi)設相關(guān)的項目發(fā)布會(huì )，對于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì )，會(huì )起到很好的作用
5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會(huì )擁有自己的培訓會(huì )場(chǎng)和行政辦公室，邊項目發(fā)布，邊辦公，邊培訓，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題 參與咖啡廳的方式如下：
1：戰略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進(jìn)行戰略合作，舉例，對方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會(huì )用同樣的`價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理咨詢(xún)的課程，弟子規文化園的課程等，咖啡券，整個(gè)平臺的資源
針對戰略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實(shí)現資源共享
2：股東層面，針對大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
1萬(wàn)元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng )業(yè)者，2萬(wàn)元起步認購，即2萬(wàn)元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬(wàn)元----200張一階段的課程和1萬(wàn)元的咖啡券
針對企業(yè)家或創(chuàng )業(yè)者5萬(wàn)元起步認購，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì )成員必須5萬(wàn)起步投資。
即5萬(wàn)元--====-3萬(wàn)元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程
咖啡廳采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(cháng)）構成；
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)，董事會(huì )、店員不得兼任監事會(huì )。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。無(wú)法轉讓的，作消股處理。
股東會(huì )：公司最高權力機構為全體股東大會(huì )，股東會(huì )由全體股東組成，表決時(shí)按照股權數計算票數。股東大會(huì )有權選舉董事會(huì )、否決董事會(huì )決議、改選董事會(huì )。
董事會(huì )：董事會(huì )成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò )推廣、
日常運營(yíng)、技術(shù)監管等崗位分工（財務(wù)實(shí)行請會(huì )計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線(xiàn)另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )。
董事會(huì )職責主要包括：
1.召集股東會(huì )；執行股東會(huì )決議并向股東會(huì )報告工作；
2.決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽(tīng)取店長(cháng)的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長(cháng)、職員，并決定其獎懲。
董事會(huì )的職權也受到三個(gè)方面的限制：
1.董事會(huì )作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
2.董事會(huì )不得超出股東大會(huì )授于他們的權限范圍行事；
3.股東大會(huì )的決議如果與董事會(huì )的決議發(fā)生沖突，應以股東大會(huì )的決議為準。
監事會(huì )：監事會(huì )職責：
1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì )計資料，并有權要求執行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(cháng)報告公司的業(yè)務(wù)情況；
項目計劃 篇10
一:公司摘要
公司名稱(chēng)：中文名格瑞斯，英文名“grace”
主營(yíng)業(yè)務(wù)：旅行社
成立地點(diǎn)：天津市XXX
計劃成立時(shí)間：20xx年9月11日
擁有員工：正是員工6人兼職導游若干
注冊資產(chǎn)：50萬(wàn)
宗旨：讓每個(gè)旅游者有不一樣的感覺(jué)
二：競爭狀況及市場(chǎng)分析
1.優(yōu)勢
團隊構成年輕化專(zhuān)業(yè)化。
格瑞斯旅行社的管理團隊由專(zhuān)業(yè)人士構成。他們都從事多年的旅游管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習并且有很多的實(shí)踐經(jīng)驗。熟悉現在旅行社的經(jīng)營(yíng)管理。
隊伍年輕化，平均年齡在24周歲。能夠主動(dòng)地吸收國內外的先進(jìn)管理經(jīng)驗卻能夠應用。
2.劣勢
在企業(yè)的內部知識結構過(guò)于單一，都是從事于旅游管理專(zhuān)業(yè)，缺少財務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才。
3.機遇
中國的旅游產(chǎn)業(yè)面臨這重大的機遇，中國現在也已經(jīng)成為亞洲第一大客源國輸出國和全球出境旅游市場(chǎng)增幅最快，潛力最大，影響力最廣泛的國家之一。
同時(shí)中國的入境游繼續的呈現上升趨勢，主要的客源國俄羅斯、蒙古、韓國﹑馬來(lái)西亞。而日本則在這些國家和地區中一直高居榜首。
4.威脅
旅行社的主要威脅時(shí)旅行社企業(yè)的壟斷競爭，雖然天津的旅行社大中小三種類(lèi)型的混雜并存，但在現在只是市場(chǎng)法規在不健全是的特殊時(shí)期。當市場(chǎng)的監管與法規一旦的健全，旅行社企業(yè)將會(huì )面臨重要的壟斷，在是中小企業(yè)面臨著(zhù)即將被殲滅時(shí)期，也是中小的旅行社企業(yè)博大時(shí)期。
綜合的分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢劣勢機遇與威脅，我認為現在正是旅行社發(fā)展的黃金時(shí)期，也是中小旅行社發(fā)展的最后機遇。
三：公司組織結構
公司的組織結構在一個(gè)公司中起到至關(guān)重要的作用。我們的旅行社定位于中小旅行社。
我們實(shí)行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理直接管理各部門(mén)經(jīng)理及公司的副總，同時(shí)副總對公司的各部門(mén)具有監管責任，副總對總經(jīng)理負責。
四：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
格瑞斯旅行社，自始至終一直致力于旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)旅行社的核心與靈魂�！奥眯猩绮粌H是旅游產(chǎn)品的購買(mǎi)者而且還是旅游產(chǎn)品的`開(kāi)發(fā)者�！薄盒“病奥眯猩珉m然批量購買(mǎi)的是相關(guān)部門(mén)的各種旅游服務(wù)項目,但旅行社必須根據市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行組裝加工,并融入旅行社自身的服務(wù),進(jìn)而形成旅行社自己的最終產(chǎn)品??旅行社最終出售的是一件完整的旅游產(chǎn)品,而非組成旅游產(chǎn)品的零散部??旅行社的核心職能是生產(chǎn)而不是中介”(杜江、戴斌,20xx)
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
在旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面我們主要設計三種產(chǎn)品。我們盡量的避免同質(zhì)產(chǎn)品，打造旅行社的獨特風(fēng)格。
一，針對瞄準市場(chǎng)空隙,推陳出新,設計開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)“現代文化之旅”主要包含4個(gè)要素：與生活接軌;體驗文化;感受休閑;展示尊重。不僅使旅游者在休閑與體驗中獲得社會(huì )結構和自然環(huán)境等知識方面的收益,還以增強其環(huán)境意識和社會(huì )責任感為特征,尤其強調旅游者對異國文化的尊重和細膩的交流。此外“城市之光”系列產(chǎn)品、專(zhuān)門(mén)針對6～14歲兒童與其父母出行設計的“家庭文化之旅”系列產(chǎn)品以及“文化時(shí)段”特色產(chǎn)品,包括流行或古典音樂(lè )會(huì )、歌劇演出、各種節慶活動(dòng)以及餐飲等為主題的旅行,還有為在校生及成人設計的高品質(zhì)的“語(yǔ)言學(xué)習之旅”。
二，由于現代社會(huì )“以男性為主的消費主義正轉變?yōu)橐耘詾橹行牡南M主義�！边@是中際廣告協(xié)會(huì )主席卡·波爾在我國講學(xué)時(shí)闡述的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。女性旅游市場(chǎng)不僅是個(gè)現實(shí)的市場(chǎng)而且是個(gè)巨大的潛力市場(chǎng),因此,針對這一細分市場(chǎng),旅游從業(yè)人員,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游產(chǎn)品的不足。產(chǎn)品的單調性和同一性不能夠引起女性消費者想立即消費的欲望,因此,性別市場(chǎng)細分的角度來(lái)探討現代女性旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),設計出更多適合現代女性旅游的產(chǎn)品。
借鑒我國的鄰國日本,對女性市場(chǎng)的研究�！澳概M”這一消費新動(dòng)向也是由日本商家率先提出的。母女結伴旅游、購物的生活方式,在商業(yè)領(lǐng)域被稱(chēng)為“母女消費”。20xx年左右,日本的旅游業(yè)便注意到了50歲-60歲的母親和25歲-30歲的女兒這種母女組合的消費趨勢。日本交通公社進(jìn)行的游客市場(chǎng)調查顯示,家族旅行占國內游市場(chǎng)的43%,境外游市場(chǎng)的26.3%,其中,家長(cháng)和孩子這種組合,占國內游的10.4%和境外游的10.8%。而家長(cháng)和孩子的組合中,大部分都是母女搭配。于是,日本交通公社開(kāi)發(fā)了很多迎合母女消費口味的旅游項目。根據日本的發(fā)展模式我們推出“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。
三，草原游
草原以自己的文化，一直以來(lái)是人們向往之處，草原游也是我們的主打品牌。盡管20xx年,內蒙古旅游業(yè)總收入468.85億元,同比增長(cháng)19.98%;20xx年,內蒙古旅游業(yè)克服了國際金融危機和甲流疫情的影響,在入境旅游大幅下降的情況下,旅游業(yè)繼續保持了快速發(fā)展,全區實(shí)現旅游業(yè)總收入611.35億元,同比增長(cháng)30.39%。但是,由于內蒙古草原生態(tài)環(huán)境破壞嚴重、旅游從業(yè)人員中缺乏高素質(zhì)人才、發(fā)展旅游業(yè)的指導思想還不成熟等原因,致使內蒙古旅游市場(chǎng)的供需矛盾越來(lái)越突出,游客對內蒙古旅游的滿(mǎn)意度持續下降,游客停留時(shí)間短,個(gè)人消費額低,重游率不高。我們的草原游的設計路線(xiàn)主要針對的是內蒙古旅游市場(chǎng)進(jìn)行的策劃分析及設計路線(xiàn)。
傳統的草原游在在旅行社方面主要存在的問(wèn)題;企業(yè)用重復的產(chǎn)品在重復的市場(chǎng)上爭奪重復的顧客,幾乎所有的旅行社都在經(jīng)營(yíng)“草原一沙漠一召廟或陵墓”的常規路線(xiàn)。被業(yè)內人士戲稱(chēng)為“一首歌、一碗酒、一條哈達、一堆石頭”的旅游產(chǎn)品組合遍布內蒙古各地。根源在于旅行社企業(yè)沒(méi)有形成一套完善的產(chǎn)品創(chuàng )新機制。這不僅是指旅行社缺乏產(chǎn)品創(chuàng )新意識,更重要的是指企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng )新的能力。旅行社企業(yè)提供的旅游服務(wù)是一種準公共產(chǎn)品,產(chǎn)品的創(chuàng )新缺乏專(zhuān)利和商標等知識產(chǎn)權的法律保護,極易被其它旅游企業(yè)模仿,而前期的市場(chǎng)調研,產(chǎn)品設計和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本卻要由創(chuàng )新企業(yè)單獨承擔,這就在客觀(guān)上減少了旅行社進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新的積極性。另一方面,旅游產(chǎn)品創(chuàng )新要求企業(yè)能夠及時(shí)的了解和把握游客的需求變化動(dòng)態(tài),建立一套市場(chǎng)快速反應的機制。
目前,外地游客提起內蒙古多數首先想到的還是內蒙古的草原,對于內蒙古東部的森林、溫泉、三少民族的民俗,中部的歷史文化、宗教文化、蒙元文化、成吉思汗文化、蒙古族民俗,西部的沙漠、胡楊林等旅游資源了解很少。對內蒙古地區的經(jīng)濟發(fā)展、市政建設更是知之甚少。
針對上述的問(wèn)題：開(kāi)發(fā)深入體驗、休閑型旅游產(chǎn)品和特種旅游產(chǎn)品設計推廣體驗旅游產(chǎn)品,如沙漠探險旅游、徒步旅游、騎馬旅游、生態(tài)旅游、牧家樂(lè )旅游、蒙古族美食旅游等旅游產(chǎn)品。美食旅游除美食品嘗之外,還可以開(kāi)發(fā)美食制作、美食展覽等活動(dòng),增強游客的體驗性和參與性。發(fā)展牧區旅游活動(dòng),開(kāi)發(fā)牧家樂(lè )旅游產(chǎn)品,讓游客進(jìn)入牧民家里,住蒙古包,從事適當牧活,如制作酸奶、奶酒、肉干等,這些活動(dòng)使得旅游者在休閑的同時(shí),對一些牧業(yè)、傳統手工業(yè)技能獲得一種感性認識,可以提高對旅游者的吸引力。
四，開(kāi)發(fā)初、高中學(xué)生大學(xué)學(xué)校感受游。針對父母望子成龍、望女成鳳設計中國的大學(xué)校園游。設計中國大學(xué)校園游。如北大—清華—南開(kāi)—天大-南大-交大—復旦。
五，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.產(chǎn)品策略
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合在現代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中占有重要的地位，產(chǎn)品策略就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的策略之
一、在產(chǎn)品策略中主要是產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的差異化、品牌管理、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。格瑞斯旅行社的產(chǎn)品定位主要集中于個(gè)性文化休閑。
在產(chǎn)品的差異化方面我們針對不同的游客開(kāi)展不同的旅游產(chǎn)品。如針對女性的“母女談心游”、“母女休閑小鎮游”。對于，內蒙古傳統的“三重復”策略開(kāi)發(fā)特色游。
注重產(chǎn)品的整體概念注重旅游產(chǎn)品的核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。注重于產(chǎn)品的品牌設計，注視產(chǎn)品的形象。隨著(zhù)旅游經(jīng)濟的發(fā)展,市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng),產(chǎn)品供大于求;消費者心理日趨成熟,逐漸形成了理性購物、認牌購物的消費傾向。在這樣的市場(chǎng)大背景下注重旅行社品牌成為必然的選擇。
2.價(jià)格策略
定價(jià)在企業(yè)的市場(chǎng)競爭中占有舉足輕重的地位，好的定價(jià)策略直接決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大�，F在旅游市場(chǎng)的情況我們定位于是完全競爭市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格有買(mǎi)者和賣(mài)者共同決定。在營(yíng)銷(xiāo)的初期我們采用滲透定價(jià)法，將其價(jià)格定位于略高于成本或接近于成本水平，以實(shí)現在短期之內擴大市場(chǎng)，或大最大的市場(chǎng)占有率。當獲得一定市場(chǎng)的情況下采用穩妥定價(jià)法。價(jià)格適中保證企業(yè)占有市場(chǎng)，同時(shí)獲得利潤。
3.渠道策略
渠道策略主要有兩種零售與批發(fā)。分銷(xiāo)渠道采用采用一層渠道旅行社—零售商—消費者。也同時(shí)采用零層渠道。旅行社—消費者。
4.促銷(xiāo)策略
在主要的旅游網(wǎng)站如攜程網(wǎng)、到到網(wǎng)、驢媽媽、新浪旅游，打出自己的廣告。向公眾傳達產(chǎn)品，吸引消費者。同時(shí)在天津的渤海早報、今日晚報等登出旅行社的相關(guān)信息。
在廣告策略的同時(shí)進(jìn)行必要的人員推銷(xiāo)，進(jìn)行上門(mén)推銷(xiāo)，也召開(kāi)一些旅游銷(xiāo)售會(huì )議。進(jìn)行必要的有獎銷(xiāo)售，會(huì )員制，購買(mǎi)折扣。
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