【精選】項目計劃合集7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的項目計劃7篇，歡迎大家分享。

項目計劃 篇1

　　計算機軟件尤其是數據庫軟件，成為了當代計算機應用的主流。因此軟件開(kāi)發(fā)人員就必須掌握正確的開(kāi)發(fā)手段，了解軟件開(kāi)發(fā)的主要過(guò)程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認識，才能達到事半功倍的效果。本文就軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的一些方法，結合本人開(kāi)發(fā)過(guò)的一些軟件項目做一些詳細論述。

　　1 開(kāi)發(fā)前的準備工作

　　一般軟件項目在開(kāi)發(fā)前都有系統任務(wù)書(shū)，主要規定軟件的開(kāi)發(fā)目標、主要任務(wù)、功能、性能指標及研制人員和經(jīng)費、進(jìn)度等安排，作為系統設計開(kāi)發(fā)和檢驗的基本依據。

　　系統任務(wù)書(shū)的基本框架如下：

　　(1)引言

　　包括編寫(xiě)目的，背景，參考資料。

　　(2)系統的目標及任務(wù)

　　包括系統建設目標，系統的主要任務(wù)，系統性能指標，系統標準化要求。

　　(3)系統的結構及功能

　　包括系統應用組成及結構，系統主要功能。

　　(4)系統的規模及進(jìn)度要求

　　包括系統規模，系統研制進(jìn)度，人員計劃。

　　但是系統任務(wù)書(shū)只是這個(gè)軟件項目的一個(gè)基本要求，針對具體情況，軟件開(kāi)發(fā)人員和需求分析人員就要聯(lián)合對軟件項目的細節進(jìn)行具體分析，必要時(shí)還要進(jìn)行實(shí)地調研，然后共同商討寫(xiě)出系統的需求分析，需求分析的編寫(xiě)目的在于：

　　a. 說(shuō)明系統在軍事方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟方面和社會(huì )條件方面實(shí)現的可行性和必要性;

　　b. 分析原系統(工作環(huán)境)現狀,描述待開(kāi)發(fā)系統的詳細需求，提供用戶(hù)和開(kāi)發(fā)人員之間溝通的基礎，提供項目設計的基本信息。

　　需求分析報告的基本框架如下：

　　(1) 概述

　　包括 編寫(xiě)目的，背景，參考資料，術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě)詞。

　　(2) 對現有系統的分析

　　(3)待開(kāi)發(fā)系統的詳細需求

　　包括 功能需求，使用范圍，業(yè)務(wù)流程，用戶(hù)界面，輸出要求，故障處理。

　　(4)使用環(huán)境

　　包括 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，硬件環(huán)境，軟件環(huán)境，與其他系統的關(guān)系，安全與保密。

　　(5) 可行性分析

　　包括 技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開(kāi)發(fā)系統的主要因素。

　　(6)結論意見(jiàn)

　　2 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　有了系統任務(wù)書(shū)和需求分析報告，軟件設計人員就要對軟件項目的實(shí)現進(jìn)行系統分析，系統分析包括系統的總體方案，系統的設計說(shuō)明，作為軟件設計的依據。具體說(shuō)明如下。

　　2.1 系統總體方案

　　在系統開(kāi)發(fā)單位和用戶(hù)充分交互、理解的基礎上，提出系統的技術(shù)構架，對系統功能、性能等主要指標作描述，對實(shí)現方法和要求作規定，是系統進(jìn)行詳細設計的依據。

　　系統總體方案基本框架包括：

　　(1)引言

　　包括 ：編寫(xiě)目的，背景，參考資料，術(shù)語(yǔ)及定義。

　　(2)項目概述

　　包括 ：

　　--項目的主要內容

　　--系統需求分析：①用戶(hù)需求調查分析②現行系統的現狀調查分析。

　　--系統功能：①系統的功能要求②系統主要技術(shù)性能。

　　--系統的數據要求：①基礎數據②業(yè)務(wù)數據③交換數據④其它數據。

　　--系統的設計要求：①技術(shù)結構要求②系統劃分及其接口要求③系統運行環(huán)境要求④系統標準化綜合要求。

　　(3)實(shí)施總計劃

　　包括 ：進(jìn)度，預算，問(wèn)題和措施。

　　2.2 系統設計說(shuō)明

　　根據《系統總體方案》提出的系統構架、功能、性能及數據要求，確定系統的物理結構，說(shuō)明系統主要技術(shù)方面的`設計和采用的技術(shù)方法以及系統的標準化約束等，是系統實(shí)施的基本依據。就本人曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的一個(gè)軟件項目，說(shuō)明其基本框架：

　　(1) 引言

　　包括 ：編寫(xiě)目的;背景;條件和限制;參考資料;術(shù)語(yǔ)及定義。

　　(2) 系統總體技術(shù)方案

　　包括：

　　--概述：①系統目標②基本要求。

　　--系統設計：

　�、傧到y結構

　　a、 應用結構。

　　b、 功能結構。

　　c、 技術(shù)結構。

　�、� 系統功能設計：根據以上的分析，功能設計自然

　　包括業(yè)務(wù)管理功能設計、綜合查詢(xún)功能設計、郵件收發(fā)功能設計、數據庫接口設計、文電接口設計。在對這些功能進(jìn)行綜合分析的基礎上，開(kāi)始進(jìn)行數據庫表的設計。在對表的設計過(guò)程中，既要考慮到關(guān)系數據庫冗余字段的處理，又要考慮到系統運行的速度和實(shí)現的方便性等綜合因素，筆者在實(shí)際開(kāi)發(fā)后認為這兩種考慮比例可以為7：3。

　�、巯到y安全設計：可以考慮以下一些安全設計思想，例如系統的數據傳輸通過(guò)電子郵件實(shí)現，要求電子郵件內部只傳代碼，不傳涉密數據;系統的數據庫操作需要充分利用Oracle數據庫的事務(wù)提交和回滾機制，確保業(yè)務(wù)處理的完整性和一致性;系統的數據結構應充分利用存儲空間，在不同的用戶(hù)之間通過(guò)數據冗余提高整個(gè)系統的數據安全性;系統中存貯的用戶(hù)口令、備份口令、數據庫連接信息等重要數據，必需經(jīng)過(guò)安全加密。

　�、� Oracle數據庫自動(dòng)優(yōu)化設計：對于Oracle數據庫可以進(jìn)行數據庫配置，可以大大提高大數據量查詢(xún)速度，筆者已經(jīng)做過(guò)嘗試，并已經(jīng)成功應用。

　�、� 友好界面設計：對于一個(gè)良好的應用系統當然需要設計良好的使用界面。

　　2.3 軟件開(kāi)發(fā)

　　對于開(kāi)發(fā)語(yǔ)言的選擇因人而易，開(kāi)發(fā)數據庫系統我比較傾向于DELPHI，因為它對于數據庫開(kāi)發(fā)的支持是很完善的。在軟件實(shí)現方面，上面已經(jīng)說(shuō)明了一種客戶(hù)/服務(wù)器結構，但是這種結構本身也包含了一些問(wèn)題，例如客戶(hù)/服務(wù)器結構經(jīng)常把應用系統的企業(yè)邏輯編寫(xiě)在客戶(hù)端的應用程序中，因此當應用系統需要改變時(shí)，所有在客戶(hù)端的應用系統都必須改變，這對于MIS系統的維護來(lái)說(shuō)成本太高了;為了解決這些重復開(kāi)發(fā)應用系統的成本以及為了增加應用系統的重復使用性發(fā)揮面向對象分析/面向對象設計的功能，就必須導入所謂的應用程序服務(wù)器，軟件開(kāi)發(fā)人員以一種特定的組件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA對象，或是EnterpriseJavaBean等，組裝企業(yè)的邏輯程序代碼。這種經(jīng)過(guò)組裝，能夠執行特定企業(yè)功能的對象便稱(chēng)為"企業(yè)對象"，然后把這些企業(yè)對象分發(fā)到此應用程序服務(wù)器。由于本文不是專(zhuān)門(mén)討論多層系統的文章，所以只是簡(jiǎn)單提一下，不再贅述。

　　程序設計中要注意合理的程序設計結構，可以將所有的公用組件放在一起。例如Delphi語(yǔ)言中可以新建一個(gè)單元，將所有編寫(xiě)的函數放在這個(gè)單元里，其他單元均可以調用，還可以新建一個(gè)數據模塊(Datamodule),將所有的公共數據庫控件放在這里，可以減少系統資源浪費，優(yōu)化數據庫程序設計。

　　關(guān)于程序設計中的技巧很多，這里也不再贅述。

　　3 軟件開(kāi)發(fā)后的工作

　　軟件項目在開(kāi)發(fā)完成后還要進(jìn)行系統測試，以測試開(kāi)發(fā)出的軟件的功能和性能是否達到預定要求。

　　3.1 軟件測試大綱

　　這是軟件設計人員用來(lái)自測系統的。包括：

　　(1)測試環(huán)境①硬件環(huán)境②軟件環(huán)境③數據環(huán)境④網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。

　　(2)功能測試內容①模擬現場(chǎng)測試②應用現場(chǎng)測試。

　　(3)性能測試內容

　　另有附表：附表一 系統功能測試表;附表二 系統性能測試表。

　　3.2 用戶(hù)應用測試

　　由用戶(hù)在實(shí)際使用過(guò)程中進(jìn)行測試，并給出應用證明。

　　4、總結

　　開(kāi)發(fā)軟件項目是一個(gè)龐大的系統工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數據庫軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程和設計思想，它要求軟件開(kāi)發(fā)者對此要有精深的理解，熟悉軟件開(kāi)發(fā)的思路。

　　通常一個(gè)人難以完成所有工作，需要一個(gè)良好的合作團隊來(lái)協(xié)作完成，其中需求分析員和系統分析員要提供軟件項目的具體要求和設計思想，由軟件開(kāi)發(fā)組把這些要求創(chuàng )建出便于維護和可持續開(kāi)發(fā)的系統資源。

項目計劃 篇2

　　一、項目?jì)热?/p>

　　1、項目名稱(chēng)

　　2、主要產(chǎn)品

　　3、生產(chǎn)綱領(lǐng)(分階段實(shí)施的要注明)

　　二、項目單位簡(jiǎn)介

　　1、公司名稱(chēng)、地點(diǎn)、歷史沿革、資產(chǎn)、主要設施、所有權屬(包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、專(zhuān)利、品牌)

　　2、公司人才：一是領(lǐng)導班子整體素質(zhì)，二是項目主管和技術(shù)主管的個(gè)人素質(zhì)，二是技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。素質(zhì)包括學(xué)歷、職稱(chēng)、經(jīng)驗、業(yè)績(jì)、團隊精神、背景。

　　3、公司經(jīng)營(yíng)概述：以表格列出近三年的營(yíng)業(yè)收入、生產(chǎn)效率、技術(shù)質(zhì)量指標、產(chǎn)銷(xiāo)率、產(chǎn)利率、人均創(chuàng )收、稅前利潤總額、市場(chǎng)覆蓋率(指地區)和占有率(指占有市場(chǎng)實(shí)際需求總量)、資產(chǎn)增值

　　4、公司現主要產(chǎn)品和生產(chǎn)能力，現新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況。

　　三、項目技術(shù)

　　1、項目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性：一是與國際領(lǐng)先水平比，與國內同等比，將主要技術(shù)性能指標、外觀(guān)、被新技術(shù)更新替代的周期等主要內容列表進(jìn)行比較。二是用論證報告、用戶(hù)反饋、獲獎證書(shū)、實(shí)物展示等證據說(shuō)話(huà)。三是用人才、專(zhuān)業(yè)、業(yè)績(jì)、有創(chuàng )意的規劃等證明技術(shù)創(chuàng )新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術(shù)合作關(guān)系。

　　2、技術(shù)升級的規劃和措施。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量

　　即從原材料、外購外協(xié)件的采購、生產(chǎn)過(guò)程的控制、質(zhì)量保證體系的動(dòng)作等方面闡述如何建立有效的質(zhì)量保證體系。

　　五、市場(chǎng)需求

　　1、市場(chǎng)定位：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，分析顧客群體，按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進(jìn)行分類(lèi)，從而確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品和產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的方向。

　　2、市場(chǎng)分析：

　　(1)市場(chǎng)劃分：一是區域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預測市場(chǎng)占有率;

　　(2)目標劃分：即目標區域和目標占有率。

　　(3)目標市場(chǎng)劃分策略，即實(shí)現市場(chǎng)目標和占有率目標所采取的戰略戰術(shù)。

　　(4)市場(chǎng)真摯據市場(chǎng)調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。

　　3、行業(yè)分析：

　　(1)明確行業(yè)現狀，特別是主要競爭對手情況(包括競爭對手的人才、創(chuàng )新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價(jià)格、戰略戰術(shù)和市場(chǎng)拓展等)

　　(2)明確競爭和購買(mǎi)類(lèi)型。主要在哪些層面上展開(kāi)競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買(mǎi)類(lèi)型，如群體、個(gè)體、季節、交際、投資、配套等。

　　4、市場(chǎng)預測

　　六、產(chǎn)品成本和價(jià)格定位

　　1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構成及價(jià)值;二是如何通過(guò)材料采購、生產(chǎn)、管理來(lái)降低生產(chǎn)成本。

　　2、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格定位(包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等)。

　　七、銷(xiāo)售策略

　　1、銷(xiāo)售模式;2、銷(xiāo)售政策;3、銷(xiāo)售措施;4、促銷(xiāo)手段;5、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );6、售后服務(wù)體系

　　八、投資總額及構成

　　1、投資總額

　　2、籌資渠道

　　3、建設計劃時(shí)間表及資金用途構成(體現精打細算，把錢(qián)用在刀丸上;對大項目而言，切忌要求資金一步到位)

　　九、財務(wù)分析

　　1、重要財務(wù)指標：近三至五年正常生產(chǎn)所需的資金流量、成本、單位產(chǎn)品利潤率、銷(xiāo)售金額、投資回報率、資產(chǎn)增值。

　　2、收支平衡分析，包括與生產(chǎn)能力相適應的最小產(chǎn)出、最在產(chǎn)出所需要的最低支出和考慮到各種風(fēng)險在內的最大支出，計算盈虧平衡點(diǎn)。

　　3、計劃損益：預計各種風(fēng)險可能帶來(lái)的損益額度。

　　4、計劃現金流轉：按滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉周期。

　　5、計劃資產(chǎn)負債表。

　　十、政策

　　1、國家宏觀(guān)產(chǎn)業(yè)政策。

　　2、地方或行業(yè)微觀(guān)政策。

　　十一、風(fēng)險

　　1、任何項目都有風(fēng)險，沒(méi)有風(fēng)險是不正常的。項目在不同階段有不同的風(fēng)險，體現在市場(chǎng)、管理、技術(shù)、政策、財務(wù)等方面。對可預測風(fēng)險，要有客觀(guān)的、有邏輯的分析，對不可預測的風(fēng)險點(diǎn)到為止，不必贅述。

　　2、預防出現風(fēng)險的手段和措施。

　　一、計劃概要

　　本計劃主要內容為xxxxxxxx有限公司 20xx年銷(xiāo)售部工作思路、工作內容、時(shí)間安排等。

　　本計劃目的在于強化銷(xiāo)售工作的日常管理，提高銷(xiāo)售的計劃性、有效性和針對性，使銷(xiāo)售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　二、計劃依據

　　本計劃依據公司產(chǎn)品經(jīng)理戰略目標、銷(xiāo)售部人員和管理現狀、市場(chǎng)需求和競爭實(shí)際情況制定。

　　銷(xiāo)售部現狀分析如下：

　　1)沒(méi)有推銷(xiāo)意識，更多的承擔的是客戶(hù)服務(wù)的任務(wù)

　　2)工作隨機性大，沒(méi)有形成一定策略和計劃

　　3)銷(xiāo)售競爭力弱，未形成良好的銷(xiāo)售局面

　　4)人員銷(xiāo)售能力低下，且水平參差不齊

　　5)銷(xiāo)售人員職業(yè)素養欠缺，工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升

　　6)人員儲備不足，與公司規劃不匹配

　　7)員工成長(cháng)機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏

　　8)日常工作松懈，個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感(電話(huà)量平均在2個(gè)左右)

　　9)銷(xiāo)售考核沒(méi)達到預期效果，部分指標應付成分居多

　　三、銷(xiāo)售工作策略、方針和重點(diǎn)

　　為確保銷(xiāo)售工作具有明確的行動(dòng)方向，銷(xiāo)售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。

　　1、銷(xiāo)售部門(mén)工作策略：

　　要事為先，步步為營(yíng);優(yōu)勢合作，機制推動(dòng)。

　　要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷(xiāo)售工作中最重要、最緊急的事情;

　　步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的`同時(shí)，充分考慮到公司的戰略規劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(cháng)遠規劃和安排，做到有計劃的層層推進(jìn)。

　　優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力，利用每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;

　　機制推動(dòng)：逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機制，通過(guò)機制推動(dòng)能力養成、管理改善和績(jì)效提高。

　　2、工作方針：

　　以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機制，并最終提高銷(xiāo)售人員和部門(mén)的工作績(jì)效。

　　以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎，

　　以形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機制為重點(diǎn)

　　以提高工作績(jì)效為目的

　　3、工作重點(diǎn)

　　1)、規劃和實(shí)施銷(xiāo)售技能培訓：強化銷(xiāo)售人員培訓，并逐步形成銷(xiāo)售人員成長(cháng)機制

　　2)、強化銷(xiāo)售規劃和策略能力：注重銷(xiāo)售的策略性，和銷(xiāo)售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。

　　3)、規范日常銷(xiāo)售管理：強化銷(xiāo)售日常管理，幫助銷(xiāo)售人員進(jìn)行時(shí)間管理，提高員工銷(xiāo)售積極性和效率

　　4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核

　　5)、強化人才和隊伍建設：開(kāi)設銷(xiāo)售2-3部的人員都需要加緊完善自己

　　四、銷(xiāo)售工作目標

　　根據市場(chǎng)競爭情況，結合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷(xiāo)售部制定出今年的銷(xiāo)售目標。并以此作為日常銷(xiāo)售工作的依據。

　　五、銷(xiāo)售技能培訓

　　1、學(xué)習時(shí)間

　　每周一早上各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)個(gè)小會(huì )指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。

　　每天中午打球培養兩個(gè)部門(mén)之間的競爭意識。

　　六、個(gè)人營(yíng)業(yè)額。

　　一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

　　1、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。

　　2、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹;抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場(chǎng)情況

　　4、繼續回訪(fǎng)xx六縣區經(jīng)銷(xiāo)商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：xx市、x縣、x縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的經(jīng)銷(xiāo)商資料。

　　二、公司人力資源管理方面

　　1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。

　　2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

　　3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。

　　4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。

　　5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

　　6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

　　7、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效工作計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法)、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)(卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績(jì)效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃設計)進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

　　8、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。

項目計劃 篇3

　　深圳某軟件公司擬定的打車(chē)項目商業(yè)計劃書(shū)

　　項目背景：

　　數據顯示，打車(chē)應用用戶(hù)搭乘出租車(chē)的諸多方式中，85.4%的用戶(hù)仍會(huì )選擇“招手打車(chē)”方式，45.9%的用戶(hù)在一定情況下會(huì )使用“打車(chē)軟件”，而通過(guò)手機地圖打車(chē)的用戶(hù)僅占9.2%。前輪打車(chē)補貼戰在圈住用戶(hù)的同時(shí)也培養了用戶(hù)的消費和支付習慣，可進(jìn)一步實(shí)現O2O布局。打車(chē)應用仍需在精準地理定位、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶(hù)體驗，解決用戶(hù)出行打車(chē)的核心需求，在此基礎上圍繞用戶(hù)出行需求布局線(xiàn)下，分類(lèi)精準化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

　　打車(chē)應用用戶(hù)搭乘出租車(chē)的諸多方式中，85.4%的用戶(hù)仍會(huì )選擇“招手打車(chē)”方式，45.9%的用戶(hù)在一定情況下會(huì )使用“打車(chē)軟件”，而通過(guò)手機地圖打車(chē)的用戶(hù)僅占9.2%。

　　快的打車(chē)與滴滴打車(chē)通過(guò)長(cháng)時(shí)間的補貼優(yōu)惠，獲得了一定的用戶(hù)群體，并相應培養了用戶(hù)的打車(chē)習慣，為其下一步的商業(yè)布局奠定了一定的用戶(hù)基礎。

　　截止至20xx年上半年，中國打車(chē)應用市場(chǎng)繼續呈“快的打車(chē)”與“滴滴打車(chē)”并舉的雙雄割據狀況，且兩款應用的用戶(hù)重疊度均超過(guò)50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶(hù)安裝使用打車(chē)應用的時(shí)間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶(hù)占比33.5%。

　　當前，快的打車(chē)與滴滴打車(chē)的用戶(hù)群體有一定重疊，87.7%的用戶(hù)(根據用戶(hù)打車(chē)應用使用時(shí)長(cháng)統計)在“補貼戰”最盛之時(shí)安裝使用兩款應用�！昂笱a貼”時(shí)代，快的打車(chē)與滴滴打車(chē)兩款應用如何實(shí)現差異化經(jīng)營(yíng)、獲取用戶(hù)粘性或為兩款應用后續運營(yíng)的重點(diǎn)。

　　用戶(hù)在多種情況下會(huì )選擇使用打車(chē)應用。其中，“有急事趕時(shí)間”、“下雨等天氣不好時(shí)”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場(chǎng)景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶(hù)會(huì )在“較早或較晚出行時(shí)刻”選擇打車(chē)應用預約打車(chē)。

　　用戶(hù)選擇使用打車(chē)應用相當程度上為“應急之需”。這也說(shuō)明了打車(chē)應用相應滿(mǎn)足了基礎用戶(hù)和強需求用戶(hù)的打車(chē)需求。該兩類(lèi)用戶(hù)打車(chē)需求較多，打車(chē)軟件的出現提供了另一種打車(chē)方式，并且在地點(diǎn)偏僻地段、冷門(mén)打車(chē)時(shí)間較好解決了該部分群體的打車(chē)痛點(diǎn)。

　　用戶(hù)使用打車(chē)應用的諸多因素中，71.9%的用戶(hù)認為打車(chē)應用“確保能打到車(chē)”；“有補貼”對53.8%的用戶(hù)構成一定的吸引力；36.1%的.用戶(hù)認為使用打車(chē)應用“省時(shí)間”，并且認為能有效利用碎片時(shí)間的用戶(hù)占比17.8%；15.3%的用戶(hù)認可打車(chē)應用使用“移動(dòng)支付較便捷”。

　　快的打車(chē)與滴滴打車(chē)聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶(hù)安裝使用的重要原因，但打車(chē)應用所帶來(lái)的便捷性、高效性也被相當規模的用戶(hù)所認可。打車(chē)應用的未來(lái)發(fā)展仍應首先滿(mǎn)足用戶(hù)快速、便捷打車(chē)的核心需求。

　　20xx年上半年用戶(hù)選擇打車(chē)應用的諸多因素中，打車(chē)應用的“接單速度”與“候車(chē)時(shí)間”較被用戶(hù)所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶(hù)看重打車(chē)應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會(huì )影響24.6%的用戶(hù)選擇。

　　“打車(chē)預約方便出行”這一要素占比96.5%，無(wú)疑成為吸引用戶(hù)繼續使用打車(chē)應用的首要原因，46.7%的用戶(hù)表示“已養成使用打車(chē)軟件”的習慣，“打車(chē)應用的后續優(yōu)惠”仍會(huì )吸引35.4%的用戶(hù)繼續使用打車(chē)應用。

　　打車(chē)應用逐步減少或取消用戶(hù)補貼后，19.7%的用戶(hù)不會(huì )繼續使用打車(chē)應用。該部分用戶(hù)群體中，42.8%的用戶(hù)認為“招手打車(chē)更方便”，35.6%的用戶(hù)因“取消補貼，優(yōu)惠力度不大”而棄用打車(chē)應用。28.7%的用戶(hù)認為“后續積分優(yōu)惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶(hù)繼續使用的積極性。

　　補貼取消后即不再繼續使用打車(chē)應用的用戶(hù)應屬于弱需求用戶(hù)。該部分群體或處于較容易打車(chē)的城市或城市地段，招手打車(chē)是更為方便的選擇。打車(chē)應用的補貼可節省一定的打車(chē)成本，補貼取消自然會(huì )減少或取消打車(chē)應用的使用。

　　用戶(hù)對打車(chē)應用的各項不滿(mǎn)意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶(hù)詬病，占比53.8%。27.4%的用戶(hù)表示有時(shí)打車(chē)“需加價(jià)格才能獲得司機回應”。 “移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò )不暢”、“移動(dòng)支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶(hù)所擔憂(yōu)。

　　隨著(zhù)快的打車(chē)與滴滴打車(chē)“搶占用戶(hù)”階段的結束，如何完善服務(wù)體驗成為兩款應用后期平穩運營(yíng)的核心。

　　打車(chē)應用用戶(hù)對打車(chē)應用服務(wù)提升方面，50.1%的用戶(hù)希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶(hù)希望“完善會(huì )員制，提供乘客端衍生品”。希望通過(guò)使用打車(chē)應用獲得“打車(chē)積分兌換團購票務(wù)服務(wù)”的用戶(hù)占比31.2%。

　　前輪打車(chē)補貼戰在圈住用戶(hù)的同時(shí)也培養了用戶(hù)的消費和支付習慣，可進(jìn)一步實(shí)現O2O布局。打車(chē)應用仍需在精準地理定位、縮短候車(chē)時(shí)間等方面提升用戶(hù)體驗，解決用戶(hù)出行打車(chē)的核心需求，在此基礎上圍繞用戶(hù)出行需求布局線(xiàn)下，分類(lèi)精準化布局基于位置和時(shí)間的其他出行服務(wù)。

　　在沒(méi)有使用打車(chē)應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車(chē)更快”，29.4%的受訪(fǎng)用戶(hù)表示會(huì )“擔心移動(dòng)支付安全”。安全問(wèn)題也為該部分乘客所擔憂(yōu)，“擔心打到黑車(chē)”占比21.5%。在沒(méi)有使用過(guò)打車(chē)應用的乘客群體中，15.6%的用戶(hù)表示“不會(huì )使用打車(chē)軟件”。

　　目 錄

　　第一部分 摘要

　　一、項目背景

　　二、項目簡(jiǎn)介

　　三、項目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財務(wù)說(shuō)明

　　第二部分 打車(chē)應用行業(yè)與市場(chǎng)分析

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　�。ㄒ唬┱�策環(huán)境分析

　�。ǘ�）經(jīng)濟環(huán)境分析

　　二、打車(chē)應用行業(yè)預測分析

　　三、打車(chē)應用目標市場(chǎng)分析

　　四、市場(chǎng)分析小結

　　第三部分 公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構

　　四、主要管理團隊

　　第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)

　　一、主要產(chǎn)品介紹

　�。ㄒ唬┲饕�產(chǎn)品

　�。ǘ�）產(chǎn)品性能

　�。ㄈ�）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　二、技術(shù)與研發(fā)

　�。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹

　�。ǘ�）技術(shù)亮點(diǎn)

　�。ㄈ�）現有的和正在申請的知識權

　�。ㄋ模┭邪l(fā)團隊

　�。ㄎ澹┏掷m創(chuàng )新安排

　　第五部分 營(yíng)銷(xiāo)規劃

　　一、營(yíng)銷(xiāo)戰略

　　二、營(yíng)銷(xiāo)措施

　　第六部分 項目發(fā)展規劃

　　一、發(fā)展戰略

　　二、階段發(fā)展規劃

　　三、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標采取的具體策略

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )計劃

　�。ǘ�）人才培養和引進(jìn)策略

　�。ㄈ�）服務(wù)提升計劃

　　第七部分 融資說(shuō)明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規劃及進(jìn)度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權利

　　五、投資退出方式

　　六、項目估值

　�。ㄒ唬┰u估技術(shù)說(shuō)明

　�。ǘ�）收益現值法簡(jiǎn)介

　�。ㄈ�）評估假設與模型

　�。ㄋ模┰u估值的計算

　　第八部分 財務(wù)分析與預測

　　一、財務(wù)評價(jià)依據

　　二、財務(wù)評價(jià)基礎數據與參數選取

　　三、有關(guān)說(shuō)明

　　四、經(jīng)營(yíng)收入預測

　　五、成本費用估算

　　六、盈利能力分析

　�。ㄒ唬╉椖繐p益和利潤分配表

　�。ǘ�）項目現金流量預測表

　�。ㄈ�）項目財務(wù)評價(jià)指標計算

　　七、財務(wù)評價(jià)結論

　　第九部分 風(fēng)險分析

　　一、風(fēng)險因素

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險

項目計劃 篇4

　　一、設計題目：膠帶輸送機傳動(dòng)系統設計

　　1、機器的功能要求

　　膠帶輸送機是機械廠(chǎng)流水作業(yè)線(xiàn)上運送物料常用設備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的.工作。其工作裝置的傳動(dòng)示意圖參見(jiàn)圖1-1。

　　圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動(dòng)示意圖

　　2、機器工作條件

　�。�1）載荷性質(zhì) 單向運輸，載荷較平穩；

　�。�2）工作環(huán)境 室內工作，有粉塵，環(huán)境溫度不超過(guò)35°C；

　�。�3）運動(dòng)要求 輸送帶運動(dòng)速度誤差不超過(guò)5%；滾筒傳動(dòng)效率為0.96；

　�。�4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時(shí)；

　�。�5）動(dòng)力來(lái)源 電力拖動(dòng)，三相交流，電壓380/220V；

　�。�6）檢修周期 半年小修，二年中修，四年大修；

　�。�7）生產(chǎn)條件 中型機械廠(chǎng)，小批量生產(chǎn)。

　　3、工作裝置技術(shù)數據

　�。�1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；

　�。�2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；

　�。�3）滾筒直徑： D= 400 mm.

　　二、設計任務(wù)

　　1、設計工作內容

　�。�1）膠帶輸送機傳動(dòng)系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）； （2）選擇電動(dòng)機型號及規格；

　�。�3）傳動(dòng)裝置的運動(dòng)和動(dòng)力參數計算；

　�。�4）減速器設計(包括傳動(dòng)零件、軸的設計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的設計)；

　�。�5）鏈（帶）傳動(dòng)選型設計；

　�。�6）聯(lián)軸器選型設計；

　�。�7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；

　�。�8）編寫(xiě)設計說(shuō)明書(shū)；

　�。�9）設計答辯。

　　2、提交設計成品

　　需要提交的設計成品：紙質(zhì)版、電子版（以班級學(xué)號＋中文姓名作為文件名）各1份。

　　內容包括：

　�。�1）減速器裝配圖一張；

　�。�2）零件圖2張 (完成的傳動(dòng)零件、軸和箱體的名稱(chēng))；

　�。�3）設計計算說(shuō)明書(shū)一份。

　　三、工作計劃

　　各項工作內容及其日程安排見(jiàn)下表：

　　四、完成時(shí)間

　　按照課程教學(xué)計劃，在20xx年12月17日之前完成全部設計任務(wù)。

項目計劃 篇5

　　一、固定工作

　　1、科技、發(fā)改、經(jīng)信等政府部門(mén)扶持、無(wú)形資產(chǎn)項目政策收集。（每日） 2、企業(yè)資質(zhì)、榮譽(yù)的收集、整理、商務(wù)平臺上傳。（經(jīng)常） 3、往期項目申報資料的保管。（經(jīng)常） 二、項目申報基礎準備及后期維護工作

　　1、根據企業(yè)現狀、企業(yè)內部數據信息進(jìn)行匯總，形成報表通用材料，材料內容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、總資產(chǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金、研發(fā)費用、人員等等。（8月15日前完成）

　　2、建立企業(yè)人才庫（9月15日前）

　　對企業(yè)人才情況建立臺賬，將人才職稱(chēng)、獲得獎勵、擁有知識產(chǎn)權情況及相應的證件、證明收集建檔。

　　3、企業(yè)創(chuàng )新平臺管理（10月30日前完成）

　　公司擁有的創(chuàng )新平臺有山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省地源熱泵工程研究中心、山東省玻璃鋼復合材料制品及應用示范工程技術(shù)研究中心、山東省復合材料應用及制品產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟、德州市中央空調系統節能技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室、德州市纖維增強復合材料制備技術(shù)工程實(shí)驗室等。了解掌握各創(chuàng )新平臺的`管理辦法，為各創(chuàng )新平臺建立資料檔案，應對管理機構對創(chuàng )新平臺的評定。 三、項目申報工作

　　由于項目申報工作申報通知下發(fā)具有臨時(shí)性、項目審批過(guò)程周期長(cháng)等特點(diǎn)，應做好申報材料編寫(xiě)、上報及后期調度、匯報、驗收資料提供的及時(shí)性、完整性。 四、臨時(shí)性工作

　　政府部門(mén)的臨時(shí)性統計、調研資料提供。

項目計劃 篇6

　　一、做好團場(chǎng)項目土地利用總體規劃局部修改工作

　　分局嚴格把好團里建設用地的關(guān)口，嚴格控制上級分解的建設用地指標。同時(shí)，對團場(chǎng)民生類(lèi)基礎設施項目，按照兵團要求，做好每年三月份的項目土地利用總體規劃局部修改工作。

　　二、加強年度計劃管理

　　在用地計劃指標安排上，分局繼續按照控制總量、有保有壓、差別化管理的原則，會(huì )同團場(chǎng)充分利用上級下達的年度用地計劃指標，將新增建設用地指標主要用于民生項目、基礎設施項目和對口援建等重點(diǎn)建設項目。協(xié)助團場(chǎng)城鎮化和新型工業(yè)化建設及對口援建規劃，編制好20xx年度土地供應計劃。

　　三、進(jìn)一步規范建設項目用地預審

　　1、切實(shí)發(fā)揮用地預審的前置把關(guān)作用

　　嚴格執行用地預審相關(guān)法律政策規定。進(jìn)一步提高對用地預審工作必要性和重要性的認識，堅持依法行政，嚴格預審管理，確保用地預審制度真正落實(shí)。

　　2、深化對用地預審內容的實(shí)質(zhì)性審查。進(jìn)一步做好用地預審與建設用地審批內容的銜接，更好地發(fā)揮用地預審的前置把關(guān)作用。做好對擬建項目選址、用地規模、占地類(lèi)型、補充耕地初步方案等內容的審查，確保耕地保護和節約集約用地各項政策要求的落實(shí)；需在用地預審階段提交地質(zhì)災害危險性評估報告和壓覆重要礦產(chǎn)資源證明材料的，要做好對有關(guān)內容的審查把關(guān)。

　　3、強化現場(chǎng)踏勘。要強化前期介入，引導建設項目統籌規劃、科學(xué)選址、節約用地，不占或少占耕地。進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合，主動(dòng)參與項目規劃、選址等前期工作，積極主動(dòng)協(xié)助項目建設單位申請建設項目用地預審，對預審審查中存在問(wèn)題要及時(shí)反饋到項目建設單位。

　　3、嚴格實(shí)行經(jīng)營(yíng)性和工業(yè)項目用地前置預審。預審意見(jiàn)提出的有關(guān)要求，作為土地出讓條件納入招拍掛方案，履行招拍掛程序后，由取得土地使用權人嚴格落實(shí)。

　　4、規范經(jīng)營(yíng)性和工業(yè)項目用地預審。做好項目用地預審與招拍掛出讓供地的銜接。嚴禁以土地招拍掛出讓為名，規避用地預審；嚴禁以先行簽訂土地出讓合同、核發(fā)土地使用證等代替用地預審意見(jiàn)。

　　5、嚴格執行建設項目前期告知有關(guān)規定。按照國發(fā)〔20xx〕28號文件的規定，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，已納入同級政府或投資主管部門(mén)有明確意見(jiàn)需加快推進(jìn)的建設項目，應按照嚴格規范管理、積極主動(dòng)服務(wù)的要求，指導建設單位按要求組織用地預審報件。對未取得投資主管部門(mén)書(shū)面告知意見(jiàn)的，不得受理用地預審申請。

　　6、加強建設項目用地預審的跟蹤監管。預審意見(jiàn)提出的相關(guān)要求，在建設用地審批環(huán)節必須加以落實(shí)。進(jìn)一步加大對預審意見(jiàn)落實(shí)情況的審核力度，對未能落實(shí)預審意見(jiàn)提出的要求的，不得通過(guò)審核。

　　7、認真做好建設項目用地預審臺帳登記工作，完善相關(guān)信息記錄。

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)做好第三次經(jīng)濟普查的驗收與資料開(kāi)發(fā)工作。第三次經(jīng)濟普查于明年結束，據國家、自治區、XX市統計局要求，確保經(jīng)濟普查各項工作的順利通過(guò)考核、驗收。同時(shí)，加強專(zhuān)業(yè)普查數據分析，形成資料開(kāi)發(fā)應用。

　�。ǘ�）繼續加強“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報監控力度。與基層單位保持積極聯(lián)系，做好問(wèn)題預警和溝通協(xié)調，幫助企業(yè)解決在直報過(guò)程中碰到的問(wèn)題，督促企業(yè)按要求完成直報任務(wù)。加強統計執法檢查，確保聯(lián)網(wǎng)直報工作的規范性。同時(shí)，加強非聯(lián)網(wǎng)直報領(lǐng)域的統計工作培訓和指導。對農業(yè)、規模以下工業(yè)、限額以下批零住餐業(yè)、城鄉居民收入調查、固投統計、勞動(dòng)工資和服務(wù)業(yè)統計做好業(yè)務(wù)輔導，把好數據質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄈ�）認真做好“準四上”企業(yè)核查和申報工作。對準“四上”企業(yè)切實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和動(dòng)員，力爭有一家企業(yè)達到標準就向上級申報一家，及時(shí)納入統計，真實(shí)反映全區經(jīng)濟發(fā)展水平。

　�。ㄋ模┘訌娕c部門(mén)的溝通協(xié)調。密切關(guān)注本地各行各業(yè)經(jīng)濟指標動(dòng)態(tài)，加強發(fā)改、經(jīng)貿、財稅、招商、農業(yè)、教育、衛生等部門(mén)的溝通合作，加強對工業(yè)、能源等重點(diǎn)行業(yè)的扶持力度，幫助解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的`困難和問(wèn)題，逐步扭轉我區工業(yè)增加值率低和能耗高的局面。

　�。ㄎ澹┳龊�1%人口抽樣調查。明年1%人口抽樣調查將實(shí)行新的統計方法改革，由報送傳統紙介質(zhì)報表轉為pda登記和聯(lián)網(wǎng)直報。對上級指定的調查樣本小區要進(jìn)行認真摸底核查，重點(diǎn)抓好區域地圖繪制、基層調查員選調、業(yè)務(wù)培訓、pda登記、聯(lián)網(wǎng)直報等工作，確保人口調查數據質(zhì)量。

　�。�六）加強統計執法力度。規范統計工作行為，改善統計工作環(huán)境，加大統計執法檢查力度，嚴肅查處各類(lèi)統計違法行為，充分維護統計法的權威，保障了統計工作秩序。

　�。ㄆ撸┘訌娊y加強統計干部隊伍建設。

　　1、建設團結高效的領(lǐng)導集體。認真組織黨組中心組學(xué)習，增強領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)，按照科學(xué)執政民主執政依法執政的要求，著(zhù)力提高領(lǐng)導干部的執政能力。堅持民主集中制原則，嚴格執行黨組議事制度，在干部任用、財務(wù)支出等重大事項上堅持集中研究、集體決策。加強和改進(jìn)作風(fēng)建設，增強服務(wù)意識，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揚精誠團結、協(xié)作配合、榮辱與共的團隊精神，使統計工作服從服務(wù)于港北社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　2、不斷提高統計專(zhuān)業(yè)人員整體素質(zhì)。通過(guò)黨組織學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓和建立健全干部管理制度，積極引導全體干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，不斷加強專(zhuān)業(yè)人員思想建設和提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，為統計工作提供堅強的思想保障和精神動(dòng)力，充分發(fā)揮統計的職能作用。

　　3、切實(shí)加強反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，強化黨員領(lǐng)導和黨員干部的廉政意識。進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中央八項規定和《黨政機關(guān)厲行節約反對浪費條例》，鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成效，加強“三公”經(jīng)費管理，堅決反對鋪張浪費。建立健全權力運行監控機制，加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部監督。

項目計劃 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，親愛(ài)的學(xué)員們：

　　大家上午好！

　　我是來(lái)自鎮安縣城關(guān)小學(xué)的XX，是這次國培計劃商洛市小學(xué)“浸入式”研修項目培訓班的班長(cháng)，非常榮幸和高興能在今天的結業(yè)典禮上代表來(lái)自商洛六縣一區的28名學(xué)員發(fā)言，向為我們提供這次珍貴研修機會(huì )的省教育廳、市教育局、商洛學(xué)院、商洛市小學(xué)表示感謝！特別是要對所有參與這次培訓的領(lǐng)導、教授、專(zhuān)家和商小我們可親可敬的領(lǐng)導和老師們表示深深的感謝！由衷的感謝你們的辛勤付出！

　　為給學(xué)員們提供舒適的學(xué)習和生活環(huán)境，商小不惜虧本投入大量人力、物力和財力的慷慨令人感動(dòng)；為使正常教學(xué)和浸入研修兩不誤，你們不惜加班加點(diǎn)的敬業(yè)精神令人敬佩！感謝我們的兩位班主任王老師和張老師，像朋友像長(cháng)輩一樣為我們排憂(yōu)解難，對我們關(guān)懷備至！我還想特別感謝研修項目的負責人商小教研處的楊主任，為讓學(xué)員們享受到高品質(zhì)的研修，您廢寢忘食，夜以繼日，多方協(xié)調，忘我工作，學(xué)員們看在眼里，疼在心里，在這里我代表學(xué)員們向您真誠的`道一聲：楊主任，楊大姐，您辛苦了，受累了！等我們結業(yè)后您得空好好休息一陣子吧，身體比工作更加重要的！

　　回顧研修足跡，頓覺(jué)收獲頗豐。在商洛學(xué)院和商洛市小學(xué)聆聽(tīng)的多位專(zhuān)家的報告，從師德修養、教育科研、教學(xué)領(lǐng)導、教學(xué)實(shí)踐等多個(gè)維度向學(xué)員們闡釋了他們獨到的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗，很多時(shí)候讓學(xué)員們有茅塞頓開(kāi)之感；商小學(xué)科導師、省市教學(xué)能手的精品課堂展示和專(zhuān)題反思講座猶如夜幕中璀璨的明星，為我們指航引路，令我們心馳神往；集體備課的觀(guān)摩時(shí)刻撞擊著(zhù)我們傳統的備課模式，團隊精神的無(wú)窮力量在這里得以充分展現；學(xué)員與專(zhuān)家及學(xué)員之間的次次精彩爭鳴與思維碰撞不斷歷練著(zhù)我們，提升著(zhù)我們的專(zhuān)業(yè)素養；外出的參觀(guān)學(xué)習，讓學(xué)員們的眼界大開(kāi)，原來(lái)教育可以做的這么用心和精致；學(xué)員們的各種教學(xué)展示，無(wú)疑使我們的業(yè)務(wù)能力猶如進(jìn)行了一次次專(zhuān)業(yè)淬火，不斷得以提高和升華……

　　感謝這次研修，使我們靜下心來(lái)，睜大眼睛、開(kāi)動(dòng)思維做起了學(xué)生。在這難忘的半個(gè)月里，我相信每一位學(xué)員最大的收獲就是“思索”。這次研修逐步打破了禁錮我們思維的枷鎖，使我們重新思索教育教學(xué)的實(shí)質(zhì)和高效課堂的未來(lái)，反思自己的教學(xué)態(tài)度，探索自己的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)之路。我們在研修中重新認識自己，更認識了我們新結識的朋友，我們驚喜，我們感動(dòng)，我們互相激勵，我們共同進(jìn)步。

　　我相信，歷經(jīng)這次“浸入式”主題研修，每一位學(xué)員在自己的學(xué)科專(zhuān)業(yè)上都有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲。我們的學(xué)科首席專(zhuān)家及學(xué)科導師們不僅讓我們在思想碰撞的火花中思索自己的課堂教學(xué)，引領(lǐng)我們從更高的層次來(lái)看待自己的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，學(xué)員們也從你們身上感受到了深深扎根于基礎教育的堅持和熱情，以及對教育深深的熱愛(ài)、對學(xué)生深厚而特殊的情感。

　　明日開(kāi)始，我們將要回到各自的工作崗位，繼續我們的日常教學(xué)。但我相信，這15天的學(xué)習經(jīng)歷將會(huì )永遠銘刻在我們心里，并會(huì )在相當長(cháng)的一段時(shí)間里影響著(zhù)我們的教育教學(xué)。我相信學(xué)員們一定會(huì )把在商小的所見(jiàn)、所聞、所學(xué)、所思帶給我們的教育同行們，讓更多的老師和學(xué)生們受益，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所用。

　　最后，再次感謝所有的領(lǐng)導和老師！謝謝你們！祝大家工作順利，身體健康！同時(shí)熱情的歡迎大家到美麗的鎮安來(lái)做客！

　　謝謝大家！

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