精選項目計劃集合8篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的項目計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
一、 創(chuàng )業(yè)項目：健康凈菜送貨主門(mén)服務(wù);
項目特點(diǎn)：
1、市場(chǎng)需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營(yíng)養的食品;
2、未來(lái)社會(huì )大勢所趨，國家大力支持的產(chǎn)業(yè)(菜籃子工程);
3、綠色健康產(chǎn)業(yè)將成為人類(lèi)未來(lái)永遠的主題，從產(chǎn)業(yè)上保證我們的可以做成百年老店品牌;
4、發(fā)展空間大，投資回報穩定;
二、 商業(yè)模式：
1、產(chǎn)品生產(chǎn)端：采用生產(chǎn)種植基地+農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化加工的模式，
A. 整合各農副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以委托種植,全盤(pán)收購的方式,向其定購各菜種，其種植、生產(chǎn)過(guò)程必須按我方要求(無(wú)農藥、無(wú)公害、有機化)進(jìn)行，我方派專(zhuān)人進(jìn)行全程監控;
B. 租用現有廠(chǎng)房及設備進(jìn)行加工，整合原浙江凈菜公司(已破產(chǎn)，但廠(chǎng)房設備均齊全)原有資源，配置一些新設備即可開(kāi)工，據調查目前國內沒(méi)有一條凈菜生產(chǎn)線(xiàn)是完整的，新置設施包括消毒房、通風(fēng)處理、實(shí)驗室、消毒槽等，我們通過(guò)清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過(guò)程，形成一道道的盒裝菜。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)端：采用網(wǎng)絡(luò )訂購+電話(huà)訂購+門(mén)店訂購+面對面客服訂購的模式，訂購后將訂單通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )下傳至各營(yíng)業(yè)門(mén)店
A. 開(kāi)通門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，開(kāi)設以下欄目：
菜譜：讓客戶(hù)知道我們供應菜的種類(lèi);
菜肴烹飪錄像：讓新新人類(lèi)也學(xué)習烹飪手藝，成為我們的新客戶(hù)群;
營(yíng)養與健康：給我們的客戶(hù)提供免費的營(yíng)養健康知識及資料;
社區論壇：是客戶(hù)與我們溝通的雙向通道，以便我們及時(shí)了解、修正顧客的實(shí)際需求;
投訴與反饋：公司公關(guān)與危機處理的通道;
B. 開(kāi)通800全國免費電話(huà)，統一接線(xiàn)至公司，統一客服述語(yǔ);
C. 門(mén)店訂購及面對面訂單必須及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳至公司總部，以便配菜;
3、客戶(hù)服務(wù)端：采用自營(yíng)門(mén)店+加盟店+上門(mén)配送的模式
A. 自營(yíng)門(mén)店：均為我公司形像店，店內體現清潔、健康、環(huán)保的理念，店員均須進(jìn)行健康體檢，統一配備口罩、服裝、頭飾、手套等，店內標準人員配備為：收銀、統計、訂單管理：一名;導購兼店一名，配送工八名;
B. 加盟店：按我公司形像裝修，統一管理與培訓，統一管理制度，統一使用公司的收銀系統、訂單管理系統等，每道菜按利潤的30%進(jìn)行定價(jià)統一供貨;
C. 配送：對以門(mén)店為中心半徑2.5公里范圍內進(jìn)行電動(dòng)車(chē)上門(mén)配送，要求配送時(shí)每道菜加收0.5元。
4、推廣策略：
A. 市場(chǎng)前期：在門(mén)店周?chē)?公里范圍內的菜市場(chǎng)、小區家庭、餐館進(jìn)行DM單大規模配發(fā)宣傳;
B. 市場(chǎng)啟動(dòng)期：在上下班高峰期杭州的公交車(chē)上播放廣告，與杭州市政府、當地媒體合作推出健康菜譜欄目，由政府出面吆喝，媒體報道，醞釀市場(chǎng);
C. 市場(chǎng)成熟期：一旦杭州試點(diǎn)成功后，立即啟動(dòng)全國經(jīng)濟發(fā)達城市，復制成功經(jīng)營(yíng)模式，選擇央視等全國性媒體進(jìn)行宣傳。
5、贏(yíng)利模式：由我公司生產(chǎn)統一品牌的凈菜包裝，以吸納代理商、加盟商為主，自建形像店為輔;
6、尾貨處理：經(jīng)過(guò)保鮮處理的產(chǎn)品保質(zhì)期一般為3～7天，第二天賣(mài)不出的產(chǎn)品將集中送至合作的快餐商及夜宵攤進(jìn)行處理;
7、市場(chǎng)定位：城市白領(lǐng)，具體特點(diǎn)如下：
A、思想前衛，接受新事物能力強;
B、網(wǎng)絡(luò )是他們經(jīng)常使用的溝通工具;
C、認為市場(chǎng)的菜不衛生，買(mǎi)菜花費時(shí)間多,飯館的菜太油膩;
D、希望節省做菜的`時(shí)間
8、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)：綠色環(huán)保、營(yíng)養、快捷、方便
9、經(jīng)營(yíng)理念：比拼創(chuàng )造價(jià)值：任何事物的好與差，強與弱，都是相對的，只有經(jīng)過(guò)才知道誰(shuí)相對比較好，在同等條件下，提供相對較好的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，我們認為是為客戶(hù)創(chuàng )造了比較價(jià)值。
10、 核心競爭力：我們的創(chuàng )業(yè)團隊、產(chǎn)品本身(我們能做到產(chǎn)品的綠色、營(yíng)養、衛生)
三、 創(chuàng )業(yè)團隊
1、團隊特點(diǎn)：
A、有共同的理想與價(jià)值觀(guān);
B、有堅持不懈的業(yè)務(wù)精神;
C、互相信任，有團隊合作精神;
D、熱愛(ài)學(xué)習，身體健康;
E、自信，執行力強;
F、遇到重大問(wèn)題能充分表達自己的意見(jiàn)，以便作出正確的決策;
2、團隊成員：
A、徐春鋒：營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，企業(yè)管理實(shí)踐者，四次新公司操作經(jīng)歷，十次以上大學(xué)演講經(jīng)驗，二十次以上企業(yè)管理演講經(jīng)驗，專(zhuān)長(cháng)經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷(xiāo)策劃、員工培訓、企業(yè)公關(guān);
B、趙立：公關(guān)專(zhuān)家，創(chuàng )辦廣告公司，網(wǎng)絡(luò )公司，任多家公司獨立董事，專(zhuān)長(cháng)經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)管理，公共關(guān)系;
C、張建明：采購專(zhuān)家，早年在杭州某國營(yíng)企業(yè)任供銷(xiāo)科科長(cháng)，廠(chǎng)長(cháng)，20多年公司采購經(jīng)驗，杭州最早的私營(yíng)鞋業(yè)老板，專(zhuān)長(cháng)規模采購，工廠(chǎng)管理;
D、張向東：計算機網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)專(zhuān)家，福州大學(xué)碩士，網(wǎng)游名人堂網(wǎng)店創(chuàng )始人，網(wǎng)站總策劃，技術(shù)總監，曾主持開(kāi)發(fā)多家商務(wù)、游戲門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，專(zhuān)長(cháng)網(wǎng)絡(luò )管理與運營(yíng);
E、蔣程：實(shí)體渠道運營(yíng)專(zhuān)家，紅蜻蜓旗下某省級分公司總經(jīng)理，掌管四個(gè)省的代理商及實(shí)體門(mén)店運營(yíng)，專(zhuān)長(cháng)市場(chǎng)運營(yíng)、市場(chǎng)策劃、門(mén)店管理;
F、劉堅：財務(wù)運營(yíng)專(zhuān)家，20多年財務(wù)總監工作經(jīng)驗，專(zhuān)長(cháng)合理避稅、資本運作、財務(wù)規范化管理等
G、謝喻純：營(yíng)養學(xué)專(zhuān)家，20多年營(yíng)養學(xué)研究實(shí)踐經(jīng)驗，專(zhuān)長(cháng)菜的營(yíng)養調配。
四、 融資金額：人民幣1000萬(wàn)元整。
項目計劃 篇2
國統報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢(xún)公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團隊，為各界客戶(hù)提供實(shí)效的材料支持。
商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)目的
商業(yè)策劃書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)計劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng )業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng )業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng )業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，要使人讀后，對下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會(huì )。2、創(chuàng )立公司，把握這一機會(huì )的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險和預期回報。5、對你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢分析。）
撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的七項基本內容
一、項目簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)品/服務(wù)
三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
四、競爭對手
五、團隊成員
六、收入
七、財務(wù)計劃
商業(yè)策劃書(shū)用途
1、溝通工具
2、管理工具
3、承諾工具
相關(guān)報告
行業(yè)研究報告、市場(chǎng)調查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告
項目立項可行性報告
資金申請可行性報告
市場(chǎng)研究預測報告
專(zhuān)項調查報告
市場(chǎng)投資前景報告
市場(chǎng)行情監測報告
競爭格局分析預測報告
上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告
投融資可行性報告
編撰商業(yè)計劃書(shū)所需材料清單（根據具體項目要求進(jìn)行提供）
1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡(jiǎn)歷；項目組織機構簡(jiǎn)介；
2、項目介紹；
3、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略；
4、項目商業(yè)模式；
5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價(jià)資料；
6、項目投資金額及融資計劃；
7、資金使用規劃，預期收入及投資回報率；
8、企業(yè)未來(lái)戰略規劃。
由于商業(yè)計劃書(shū)（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶(hù)需求和行業(yè)分類(lèi)有所變化。
第一章 公司概述
一、公司基本情況
二、公司股本結構
三、公司管理及組織結構
四、對公司未來(lái)發(fā)展的預測
五、公司競爭優(yōu)勢
六、公司的納稅情況
第二章 研究與開(kāi)發(fā)
一、研究資金投入
二、研發(fā)人員情況
三、研發(fā)設備
四、研發(fā)的'產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
第三章 產(chǎn)品或服務(wù)
一、產(chǎn)品主要目錄
二、產(chǎn)品特征
三、正在開(kāi)發(fā)及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
五、現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
第四章 市場(chǎng)與競爭分析
一、行業(yè)分析
二、目標市場(chǎng)
1、細分市場(chǎng)
2、目標顧客群
3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤
4、市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額
5、營(yíng)銷(xiāo)策略
三、競爭分析
1、主要競爭對手
2、競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
3、競爭策略
4、競爭優(yōu)勢
第五章 營(yíng)銷(xiāo)策略
一、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
三、廣告策略和促銷(xiāo)策略
四、價(jià)格策略
五、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃
第六章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
二、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
四、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
五、現有的生產(chǎn)工藝流程
六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
第七章 融資說(shuō)明
一、投資計劃：
二、融資規模
三、資金使用計劃
四、退出機制
第八章 財務(wù)計劃與分析
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
二、盈利前景
三、還款計劃
四、財務(wù)評價(jià)
第九章 風(fēng)險因素
一、技術(shù)風(fēng)險
二、市場(chǎng)風(fēng)險
三、管理風(fēng)險
四、財務(wù)風(fēng)險
項目計劃 篇3
一、 項目簡(jiǎn)介及EPC（或BOT）
1、項目背景
2、工程概況
�。�1）工程名稱(chēng)：
�。�2）工程地點(diǎn)：
�。�3）簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：
�。�4）合同性質(zhì)：EPC或BOT
�。�6）設計處理規模為 ，處理工藝：
�。�7）工程范圍與界限：
�。�8）合同造價(jià)：
�。�10）工期控制及付款條件：
二、管理目標
�。�1）工期目標：
�。�2）質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_到100%，清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。
�。�3）安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。
�。�4）文明施工目標：整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。
�。�5）成本目標：詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
�。�1）、項目實(shí)施計劃書(shū)確認
a、目的：確�！绊椖繉�(shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程
c、程序及職責：依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導批準。
�。�2）設計圖紙會(huì )審
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。
b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。
c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書(shū)面文件。
�。�3）施工單位考察
a、目的：充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。
b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。
c、程序及職責：由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成�？疾烨爸贫ǹ疾煊媱�，規定考察內容，編制考察報告。
�。�4）技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書(shū)面文件，投標單位簽字。
�。�5）分包合同評審控制
a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責：公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。
�。�6）施工、調試控制
a、目的：監控工程施工過(guò)程，確保工程目標的實(shí)現。
b、范圍：使用于工程施工過(guò)程。
c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。
�。�7）竣工驗收控制
a、目的：確保工程順利收尾。
b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。
�。�8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。
b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程。
c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。
�。�9）工程總結控制
a、目的：總結經(jīng)驗，補充、完善施工管理實(shí)施方案。
b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的：規范應急事項的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問(wèn)題，以解決上述問(wèn)題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
�。�1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
�。�2） 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的增加；
�。�3） 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的`修改（一周以?xún)龋?/p>
�。�4） 設備到場(chǎng)計劃的更改；
�。�5） 設計部門(mén)對工程的局部修改；
4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著(zhù)手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。
五、項目組織設計
1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經(jīng)理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。
土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。
電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。
設計經(jīng)理：控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量，負責協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經(jīng)理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。
預算經(jīng)理：及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據，對項目成本進(jìn)行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。
六、項目實(shí)施計劃：詳見(jiàn)附表
七、項目影響因素分析
4、合同造價(jià)因素：
5、工程性質(zhì)因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經(jīng)理：
10、成本組成表
預算經(jīng)理：
十二、設備采購清單
采購經(jīng)理：
項目計劃 篇4
1.引言
1.1編寫(xiě)目的
為了保證項目的順利進(jìn)行，更好的規劃團隊的任務(wù)分配。 把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。.
1.2項目背景
開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：《PC版Flappy bird》。
項目任務(wù)提出者：Team--時(shí)代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。
項目開(kāi)發(fā)者：石家莊鐵道大學(xué)Team--時(shí)代團隊。
用戶(hù)：中國大學(xué)生是各種常用軟件的主要用戶(hù)，而且我們本身是大學(xué)生，對此目標群體更為熟悉和了解。
本軟件采用的是基于vs20xx開(kāi)發(fā)的pc版的軟件項目。
1.3定義
Visual Studio是微軟公司推出的開(kāi)發(fā)環(huán)境。是目前最流行的Windows平臺應用程序開(kāi)發(fā)環(huán)境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開(kāi)發(fā)環(huán)境（IDE）的界面被重新設計和組織，變得更加簡(jiǎn)單明了。Visual Studio 20xx同時(shí)帶來(lái)了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開(kāi)發(fā)面向Windows 7的應用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數據庫。
1.4 參考資料
《軟件工程導論》，張海藩，清華大學(xué)出版社。
《實(shí)用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學(xué)出版社。
《軟件工程導論》，張海藩（第五版），清華大學(xué)出版社；
《軟件工程及軟件開(kāi)發(fā)應用》，施一萍，清華大學(xué)出版社；
2．項目概述
2.1工作內容
一 項目概述：
1.主要工作：
系統計劃：?jiǎn)?wèn)題定義和可行性研究，寫(xiě)出項目計劃書(shū)和可行性研究報告。
系統需求分析：分析目標和任務(wù)，畫(huà)出數據流程圖，編寫(xiě)數據字典。
系統總體設計：畫(huà)出系統結構圖，找出所有的系統模塊，并開(kāi)始設計數據庫，編寫(xiě)概要設計說(shuō)明書(shū)。
系統詳細設計：畫(huà)出基本邏輯結構圖，N-S結構流程圖，代碼設計，用戶(hù)界面設計，數據輸入與顯示，控制界面的設計，系統安全控制設計，編寫(xiě)詳細設計文檔。
系統測試：系統實(shí)施與維護。
2.軟件功能：游戲開(kāi)始后，間歇性的點(diǎn)擊空格鍵，讓小鳥(niǎo)向上飛，不會(huì )掉下來(lái)，并且要穿過(guò)柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過(guò)一個(gè)柱子的一分。（其中背景中會(huì )間斷的出現紅心圖標，可以控制小鳥(niǎo)“吃”到紅心，一個(gè)紅心可以獲得一次復活的機會(huì )）。期間可以增加不同模式的`選擇（柱子上下移動(dòng)，雙人小鳥(niǎo)等）
3.軟件性能：性能良好，安全穩定，效率高。
2.2條件與限制
1.應具備條件：應提供相應的硬件配置，相應的軟件及一定數量的技術(shù)人員和管理人員等，以及相應的開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.工作及完成期限：應按照老師的計劃完成任務(wù)和工作
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
1. 應交付程序名稱(chēng)：《pc版Flappy bird》
2. 使用語(yǔ)言：c#。
2.3.2文檔
應交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，需求分析文檔，概要設計文檔，詳細設計說(shuō)明書(shū)。
2.4運行環(huán)境
硬件環(huán)境：
(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高
(2) 內存容量（RAM）：256M或更高
軟件環(huán)境：
windows xp/7操作系統
2.5需要提供服務(wù)
因該游戲簡(jiǎn)單易懂，前期并不需要任何服務(wù)和培訓等。
2.6 驗收標準
驗收標準：軟件的可靠性、易實(shí)用性、和功能完整性。
3．實(shí)施計劃
3.1任務(wù)分解
任務(wù)的劃分：
可行性研究 負責人：吳威、黃為
項目開(kāi)發(fā)計劃 負責人：蘇林東
需求分析 負責人：安娜
概要設計 負責人：王鑫楠
詳細設計 負責人：李帥
3.2關(guān)鍵問(wèn)題
1.由于時(shí)間的問(wèn)題，在技術(shù)支持上會(huì )略顯倉促，開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì )遇到很多細節中的問(wèn)題，例如編寫(xiě)程序的不嚴謹以及編碼測試階段的細節工作都會(huì )有錯誤出現不可避免，建議整個(gè)小組在開(kāi)發(fā)的進(jìn)度中保持高度的團結，每個(gè)組員都要對技術(shù)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節都十分熟悉。
2.本系統純屬為了更好的放松休閑而開(kāi)發(fā)，對此開(kāi)發(fā)者要本著(zhù)更易趣性和簡(jiǎn)潔性是受雇于更多人。
4.人員組織及分工
5．交付期限
第十五周周四
6．專(zhuān)題計劃要點(diǎn)
測試計劃：計劃整個(gè)小組在開(kāi)發(fā)過(guò)程之后進(jìn)行集中測試。
質(zhì)量保證計劃：在開(kāi)發(fā)中盡量避免錯誤的發(fā)生，相互監督與檢查。
配置管理計劃：盡量利用現有的設備完成對整個(gè)系統的開(kāi)發(fā)。
人員培訓計劃：交付系統是對相關(guān)工作人員進(jìn)行指導，使其可以自行操作。
系統安裝計劃：開(kāi)發(fā)小組自行安裝調試，保證設備的正常工作。
項目計劃 篇5
一、公司概述
1. 公司名稱(chēng)，地址，聯(lián)系方式等
2. 公司的自然業(yè)務(wù)情況
3. 公司的發(fā)展歷史
4. 對公司未來(lái)的發(fā)展的預測
5. 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6. 公司納稅情況
二、研究與開(kāi)發(fā)
1. 研究資金投入
2. 研發(fā)人員情況
3. 研發(fā)設備
4. 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1. 產(chǎn)品的名稱(chēng)，特征及性能用途
2. 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3. 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4. 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5. 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1. 公司的管理機構，主要股東，董事，關(guān)鍵雇員，股票期權，勞工協(xié)議，獎懲制度及個(gè)各部門(mén)的構成等情況
2. 公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰斗精神
五、公司文化行業(yè)，市場(chǎng)與競爭分析
1. 目標市場(chǎng)
a) 細分市場(chǎng)
b) 目標客戶(hù)群
c) 5年生產(chǎn)計劃，收入和利潤
d) 市場(chǎng)規模，目標市場(chǎng)所占份額
2. 行業(yè)分析
a) 行業(yè)發(fā)展程度
b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額，總收入，發(fā)展趨勢
d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e) 政府對該行業(yè)的影響程度
f) 政府對行業(yè)的影響
g) 發(fā)展的決定因素
h) 競爭戰略
i) 行業(yè)門(mén)檻
3. 競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
c) 競爭對手可能出現的新發(fā)展
d) 競爭策略
e) 在發(fā)展，市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f) 競爭壓力的承受能力
g) 相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，性能，質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
六、銷(xiāo)售策略
1. 銷(xiāo)售機構和銷(xiāo)售隊伍
2. 銷(xiāo)售渠道的選擇和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設
3. 廣告策略和促銷(xiāo)策略
4. 價(jià)格策略
5. 市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃
6. 市場(chǎng)銷(xiāo)售中意外情況的`應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
7. 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
8. 公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
9. 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
10.現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
11.現有的生產(chǎn)工藝流程
12.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明
1. 投資計劃
a) 預計的風(fēng)險投資數額
b) 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排
c) 獲取風(fēng)險投資的抵押，擔保條件
d) 投資收益和在投資的安排
e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務(wù)的報告編制
g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
2. 融資需求
a) 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b) 融資方案：公司所希望的投資人即所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃于分析
1. 過(guò)去三年的現金流量表
2. 過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表
3. 過(guò)去三年的損益表
4. 過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)
5. 今后三年的發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素
1. 技術(shù)風(fēng)險
2. 市場(chǎng)風(fēng)險
3. 管理風(fēng)險
4. 財務(wù)風(fēng)險
5. 其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
6. 風(fēng)險控制和防范手段
十一、推出機制
1. 股票上市
2. 股票轉讓
3. 股票回購
4. 利潤分紅
項目計劃 篇6
一、項目基本情況：包括立題背景和意義、對照項目下達時(shí)的目標任務(wù)，總結完成情況。項目來(lái)源(下達項目單位,文號,合同編號)、目實(shí)施期限、項目研發(fā)主要內容(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)、項目提供成果要求(從合同書(shū)或申報書(shū)剪切)。
二、項目執行情況：
1.圍繞項目開(kāi)展的研究工作情況、技術(shù)依托合作情況、實(shí)驗條件和設備等的落實(shí)情況等。
2.總經(jīng)費和科技經(jīng)費投入和使用情況。
三、技術(shù)、經(jīng)濟指標完成情況：
1.達到的技術(shù)、經(jīng)濟指標；
2.已實(shí)現和預期達產(chǎn)后新增產(chǎn)值和利稅情況；
3．社會(huì )效益。
四、取得的主要研究成果及推廣應用情況。
五、獲取標準、知識產(chǎn)權和人才培養等情況。
六、存在問(wèn)題和前景預測
科技計劃項目驗收技術(shù)總結編寫(xiě)提綱
標題:**市*****項目――"*****"技術(shù)總結
一、立項研究?jì)热荩喊椖肯逻_主要研究?jì)热莺图夹g(shù)、經(jīng)濟指標。
二、研究工作情況：
1．項目完成的`主要研究?jì)热�、采取的研究方案、技術(shù)路線(xiàn)；
2．具體研究方法、步驟和數據分析；
3．主要研究結果和技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)；
4．總體評價(jià)結論。
三、取得的技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析（對照指標分析完成情況）。
四、存在問(wèn)題和前景預測。
附件：
1、驗收申請表或項目書(shū)面結題審查表；
2、科技項目計劃任務(wù)書(shū)（合同書(shū)）；
3、查新報告、檢測報告、用戶(hù)證明、標準等；
4、項目經(jīng)濟指標的具體相關(guān)憑證復印件；
5、財政科技資金支出的具體相關(guān)憑證復印件；
6、財務(wù)決算報告；
7、專(zhuān)利申請、受理、授權證書(shū)；
8、與院校所合作研發(fā)合同；
9、論文、圖片、音像資料；
10、其它證明材料等。
項目計劃 篇7
項目基本信息 紀錄項目目標、范疇、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人(委制單位)、項目期間、項目預期成本、假設與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。
主要工作項目
項目執行過(guò)程中，會(huì )包含項目管理類(lèi)工作(主要是PM的工作)、項目支持類(lèi)工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發(fā)展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關(guān)工作)、撰寫(xiě)程序等主要工作項目的計劃，這部分可以參考項目的WBS。
專(zhuān)案里程碑
項目主要的里程碑，一般來(lái)說(shuō)最少會(huì )有兩個(gè)里程碑，及啟動(dòng)會(huì )議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上項目基本信息，大致上就是Charter的內容了。
需求訪(fǎng)談規劃
紀錄項目中主系統、各模塊的需求訪(fǎng)談對象、時(shí)程、負責人員、進(jìn)行方式(面談、問(wèn)卷等)、訪(fǎng)談要點(diǎn)(要獲得的結果)，這部分的重點(diǎn)在找誰(shuí)談，以及要獲得什么結論，通常需求的來(lái)源者很多，這份數據應該是要持續被維護的，因為需求提供人員可能會(huì )隨著(zhù)項目的進(jìn)行逐漸增加。
變更管理
記錄項目如何進(jìn)行Change Manangement，針對項目管理需求(變更時(shí)程、成本、范疇)、客戶(hù)需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀(guān)等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰(shuí)發(fā)起，由誰(shuí)核可等相關(guān)程序。
項目組織與組織結構
記載項目的組織，記載了利害關(guān)系人、項目經(jīng)理、項目成員扮演的角色與主要工作范圍，對PM來(lái)說(shuō)，項目團隊最好是項目型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個(gè)共同的.頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時(shí)的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在項目進(jìn)行的時(shí)候必須要全力配合，否則將形成風(fēng)險。
人力資源
從項目組之中做衍生，記錄每個(gè)人的稱(chēng)呼、聯(lián)絡(luò )方式、因項目所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要注明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領(lǐng)、開(kāi)教育訓練課程還是到外頭上課等。
人員責任矩陣(ARCI)
記錄項目中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱(chēng)，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個(gè)，但A一般來(lái)說(shuō)只有一個(gè)。
項目監控與質(zhì)量活動(dòng)
記錄如何做項目監控？何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行？要監控的項目？例如在第二個(gè)里程碑之前，為了讓項目走的更順，可能會(huì )定每周一次進(jìn)度審查，有問(wèn)題的話(huà)就進(jìn)行矯正；進(jìn)入項目中期，可能會(huì )改成每?jì)芍苓M(jìn)行一次；末期在改成每周進(jìn)行一次，也就是說(shuō)讓項目的監控更具有規范性，不會(huì )漫無(wú)章法的亂開(kāi)會(huì )，而質(zhì)量活動(dòng)也相同，必須要定義何時(shí)、何人來(lái)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，以確保項目的質(zhì)量符合一開(kāi)始定義的范圍。
驗證與確認(V&V)
注記每一項工作流程(可能會(huì )對應到工作產(chǎn)品)的驗證方式、負責人，例如軟件架構設計由系統架構師來(lái)進(jìn)行驗證。
建構管理
定義項目各項基準中應該包含哪些內容，例如開(kāi)發(fā)基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產(chǎn)品基準可能包還原始碼、產(chǎn)品文件等，除此之外還要注明建構管理員如何進(jìn)行建構管理以及建構管理區的R/W權限表。
數據管理
記載項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中文件、原始碼、規格等數據的放置位置，作為項目開(kāi)發(fā)時(shí)的依歸，也避免大家將數據擺放在不同的位置或者隨意放置，到時(shí)候要找尋相關(guān)文件時(shí)會(huì )變得非常麻煩。
資源需求
包含項目管理、需求管理、議題追蹤、開(kāi)發(fā)管理、原始碼管制、建構管理等相關(guān)工作衍生出來(lái)的資源需求，包含軟硬件。
項目工作環(huán)境 成員的工作環(huán)境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來(lái)說(shuō)項目成員必須要使用相同的開(kāi)發(fā)環(huán)境才不會(huì )出現大家執行出來(lái)的結果不相同。
部署計劃
說(shuō)明項目部署方式、部署負責人等，例如部署時(shí)應該使用特定工具、經(jīng)由特定步驟來(lái)執行，且Production環(huán)境應只有部署負責人有權限進(jìn)行操作，不應交由每個(gè)人來(lái)進(jìn)行，會(huì )上到Production環(huán)境的通常是經(jīng)過(guò)測試環(huán)境驗證過(guò)的程序，而非部署負責人本機或者開(kāi)發(fā)人員提供的程序。
風(fēng)險管理計劃
定義風(fēng)險來(lái)源、說(shuō)明風(fēng)險參數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什么叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風(fēng)險響應人員、風(fēng)險響應計劃與策略、項目風(fēng)險清單、風(fēng)險監控方式與頻率等等。
一份項目計劃應該包含以上內容，而因項目特性不同，每個(gè)項目都會(huì )再增加或者修改一些內容，以我們手上這個(gè)項目來(lái)說(shuō)，大約有28個(gè)不同項目要規劃，對項目團隊來(lái)說(shuō)，一份清楚的項目執行計劃非常有助于項目團隊溝通。
項目計劃 篇8
一、活動(dòng)目的
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
2、勤工儉學(xué)是現代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的獨立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求
3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養學(xué)生對社會(huì )的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度。
5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的.過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng )業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通。大賽以“銳意創(chuàng )新、迎接挑戰”為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑。
主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心
承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部
活動(dòng)負責人：郝元林 楊俊杰
活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院
活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生
三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動(dòng)形式
1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組（團隊）形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人 。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場(chǎng)。
3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳），并將電子版發(fā)送到我社團郵箱****我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份
最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出。參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。
5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。
五、活動(dòng)流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進(jìn)行設計創(chuàng )作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。（負責人：）
�。�2）由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個(gè)社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。（負責人：）
2、征稿階段
�。�1）由秘書(shū)處組織人員每天統計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類(lèi)。（負責人：）
�。�2）由網(wǎng)絡(luò )信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對。（負責人：）
3、評選階段
由本社團理事會(huì )成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。（負責人：）
4、表彰展出階段
本社團將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當天下午3:00在第二報告廳召開(kāi)表彰大會(huì )，屆時(shí)將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì )。（負責人：）
六、活動(dòng)預算
邀請函：50×0.7=35元 噴繪海報：65元
榮譽(yù)證書(shū)：16×3.5=56元 獎品：100元
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