農產(chǎn)品滯銷(xiāo)解決方案

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的農產(chǎn)品滯銷(xiāo)解決方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

農產(chǎn)品滯銷(xiāo)解決方案1

　　一、項目說(shuō)明

　　農產(chǎn)品返城項目是分銷(xiāo)業(yè)務(wù)立足郵政服務(wù)“三農”，為打造郵政“送農資、消費品下鄉，引農產(chǎn)品返城”雙向流通高效的連鎖經(jīng)營(yíng)體系而專(zhuān)門(mén)策劃的項目，由各級分銷(xiāo)業(yè)務(wù)局統一組織策劃，以“農佳匯”產(chǎn)品組合為主要表現形式。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　xx年全國郵政“農產(chǎn)品返城”項目實(shí)現業(yè)務(wù)收入（進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)）1.5億元，實(shí)現農產(chǎn)品銷(xiāo)售額5億元。

　　三、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)空間

　　中國素為禮儀之邦，社會(huì )各階層都非常重視禮尚往來(lái)。數據顯示，我國的禮品市場(chǎng)規模達2000億元，其中節慶禮品市場(chǎng)約每年800億元，商務(wù)禮品市場(chǎng)超過(guò)600億元。近年來(lái)，隨著(zhù)人們對綠色、健康的農產(chǎn)品需求量劇增，蔬果配送服務(wù)已經(jīng)遍布全國一、二線(xiàn)城市，經(jīng)過(guò)初加工和包裝后的農產(chǎn)品正逐步走進(jìn)禮儀市場(chǎng)，農產(chǎn)品尤其是有機農產(chǎn)品已經(jīng)逐步走入中高端消費市場(chǎng)。

　�。ǘ�）競爭分析

　　現階段，市場(chǎng)上主要存在大型連鎖百貨超市、農產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店（含農貿市場(chǎng)）、網(wǎng)站、經(jīng)銷(xiāo)商四種農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。國內大型連鎖百貨超市地理位置優(yōu)越，議價(jià)能力較強，正逐步實(shí)現農超對接，從種植寄遞源頭采購，價(jià)格優(yōu)勢較大；農產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店（含農貿市場(chǎng)）通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式銷(xiāo)售名優(yōu)土特產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，但企業(yè)實(shí)力有限，經(jīng)營(yíng)品種有限，同質(zhì)化競爭激烈；各類(lèi)農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)站近年來(lái)發(fā)展迅速，但投入資金小，品種不夠豐富，且農產(chǎn)品不易保存、不易郵寄的特點(diǎn)，對網(wǎng)購模式帶來(lái)一定難度；農產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)發(fā)卡等多種形式，對蔬菜、瓜果按周、月、年固定頻次配送上門(mén)，機制靈活，方便快捷，但散戶(hù)購買(mǎi)不愿意提前付款買(mǎi)卡，只能滿(mǎn)足單位送禮需求，目前尚不能形成規模。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)細分、選擇與定位

　　農產(chǎn)品從種植到收成、銷(xiāo)售，有其獨特的產(chǎn)品特點(diǎn)：種植成本不可控制、產(chǎn)品價(jià)格隨行就市、供銷(xiāo)信息渠道不暢、經(jīng)銷(xiāo)毛利率比較低等。這就是不斷有某地農產(chǎn)品滯銷(xiāo)、菜爛在地里等新聞的主要原因。而郵政分銷(xiāo)有客戶(hù)資源，銷(xiāo)售成本低，為農產(chǎn)品返城提供了新的銷(xiāo)售渠道，其優(yōu)點(diǎn)主要體現在：一是營(yíng)銷(xiāo)針對性強，能有效鎖定客戶(hù)群體；二是減少了中間環(huán)節，銷(xiāo)售價(jià)格優(yōu)勢明顯；三是具有廣闊的宣傳覆蓋面；四是可規避商業(yè)風(fēng)險；五是可節省銷(xiāo)售費用；六是可加快資金周轉。中國郵政完全可以整合多方資源，全方位為農產(chǎn)品返城搭建強有力的網(wǎng)絡(luò )平臺，打造農產(chǎn)品從產(chǎn)地到用戶(hù)的產(chǎn)品組織、銷(xiāo)售和寄遞全程價(jià)值鏈。

　　農產(chǎn)品返城項目定位于需要加深情感交流、提供商政禮儀、提升生活品質(zhì)的親情市場(chǎng)、商務(wù)市場(chǎng)和福利市場(chǎng)等。

　　四、目標客戶(hù)

　�。ㄒ唬﹤�(gè)人客戶(hù)：一是居民百姓孝敬長(cháng)輩、為子女購買(mǎi)等表達親情；二是一些對生活質(zhì)量要求較高的人為了滿(mǎn)足個(gè)人口味，訂購綠色環(huán)保、有機的農產(chǎn)品；三是有送禮需求的客戶(hù)，購買(mǎi)農產(chǎn)品饋贈親朋好友。

　�。ǘ�）集團客戶(hù)：一是政府部門(mén)、企業(yè)在經(jīng)貿洽談、招商慶典、會(huì )展論壇等大型活動(dòng)中，為與會(huì )代表提供富有地域特色的農副產(chǎn)品，以提升自身形象，宣傳地方經(jīng)濟文化；二是政府部門(mén)、企業(yè)在傳統節日期間，向員工家屬寄送福利產(chǎn)品，及慰問(wèn)特殊群體；三是企業(yè)在行業(yè)公關(guān)、籌辦會(huì )務(wù)、產(chǎn)品推介、答謝客戶(hù)等活動(dòng)中，向客戶(hù)、合作單位等饋贈農副產(chǎn)品禮盒。

　�。ㄈ�）代理客戶(hù)：旅游景點(diǎn)、大中型酒店及特產(chǎn)專(zhuān)賣(mài)店，承辦會(huì )務(wù)的酒店及會(huì )展公司等。

　　五、SWOT分析

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢：郵政是網(wǎng)絡(luò )型實(shí)物運遞企業(yè)，具有良好的品牌信譽(yù)和服務(wù)資源。農產(chǎn)品返城項目能充分發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)眾多、客戶(hù)資源豐富的優(yōu)勢以及服務(wù)貼近消費者的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

　�。ǘ�）劣勢：郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相對滯后，經(jīng)營(yíng)意識有待于進(jìn)一步提高，且運作項目的能力、水平有待提高，如倉儲條件、運輸時(shí)限、干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )組織、投遞服務(wù)質(zhì)量以及對市場(chǎng)因素的處理能力等。

　�。ㄈ�）機遇：我國幅員遼闊，名優(yōu)土特產(chǎn)品、農副產(chǎn)品資源豐富，為郵政開(kāi)展農產(chǎn)品返城項目提供了客觀(guān)條件。目前政府積極倡導“服務(wù)三農”，加強產(chǎn)供銷(xiāo)的信息對稱(chēng)，擴大內需促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)，農產(chǎn)品返城項目無(wú)論是傳遞情感，還是提高生活品味都存在大量需求。

　�。ㄋ模┨魬穑簩ⅰ稗r產(chǎn)品返城”打造成郵政分銷(xiāo)業(yè)務(wù)常態(tài)化運作的項目，面臨著(zhù)來(lái)自多方面的挑戰。一是農產(chǎn)品流通渠道多樣，競爭對手眾多；二是業(yè)務(wù)運作環(huán)節復雜，郵政缺乏商業(yè)運作經(jīng)驗；三是郵政運輸投遞網(wǎng)絡(luò )資源有待整合優(yōu)化；四是農產(chǎn)品返城項目的市場(chǎng)策劃能力不足。

　　六、4P營(yíng)銷(xiāo)策略

　　“農產(chǎn)品返城”采取“郵農聯(lián)合、包裝上市”、“郵政推介、客戶(hù)定制”、“基地采購、郵政送達”的商業(yè)模式，由郵政和各地綠色農業(yè)種植基地共同策劃、包裝產(chǎn)品，種植基地負責產(chǎn)品提供、質(zhì)量保證和組織配貨，郵政負責農產(chǎn)品采購、銷(xiāo)售、運輸、配送，通過(guò)產(chǎn)品項目的策劃宣傳，擴大相關(guān)農產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售規模，與種植基地達到雙贏(yíng)目的。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品策略

　　“農產(chǎn)品返城”項目要體現便捷、方便、綠色、環(huán)保、健康的特點(diǎn)，突出農產(chǎn)品“綠色、健康和環(huán)�！焙汀班]政貨源質(zhì)量有保證”的銷(xiāo)售理念，充分考慮郵政運作產(chǎn)品的特點(diǎn)，側重選取便于貯藏、銷(xiāo)售周期性較長(cháng)的農產(chǎn)品，要便于包裝和運輸。種植基地要具備合法資質(zhì)，信譽(yù)好、知名度高。各地郵政企業(yè)可結合當地農產(chǎn)品和土特產(chǎn)的特色，形成自組禮盒，統一包裝為“農佳匯”，以銷(xiāo)售“禮儀卡/券”的方式，作為經(jīng)濟、實(shí)惠的禮儀公關(guān)載體。

　�。ǘ�）價(jià)格策略

　　產(chǎn)品價(jià)格由農產(chǎn)品采購價(jià)、包裝用品費、物流費用等構成，基本遵循：售價(jià)原則上不高于同類(lèi)、同檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)零售價(jià)。

　�。ㄈ�）渠道策略

　　1.目錄營(yíng)銷(xiāo)：統一編印《全國郵政農產(chǎn)品產(chǎn)品圖冊目錄》，在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、書(shū)報亭、加盟店等場(chǎng)所內擺放展示，用戶(hù)可通過(guò)產(chǎn)品圖冊目錄選擇定制各地農產(chǎn)品禮包。各�。ê�自治區、直轄市，下同）郵政公司可以通過(guò)加印和自編產(chǎn)品目錄方式，增加農產(chǎn)品禮盒品種，提供客戶(hù)多樣化選擇。

　　2.網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售：在有條件的郵政分銷(xiāo)直營(yíng)店展示“農產(chǎn)品禮盒”，擺放土特產(chǎn)品實(shí)物樣品及宣傳品，供用戶(hù)選擇購買(mǎi)，根據產(chǎn)品特點(diǎn)現場(chǎng)向客戶(hù)推介，同時(shí)也可作為禮儀卡/券的“自提”服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　3.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)：發(fā)揮郵政綜合營(yíng)銷(xiāo)力量，由客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、分析，針對性地對政府和企事業(yè)單位上門(mén)推介，結合節日消費的特點(diǎn)，展開(kāi)對特定人群的集中式營(yíng)銷(xiāo)。

　　4.訂單銷(xiāo)售：開(kāi)展多渠道營(yíng)銷(xiāo)，獲取訂單并按比例收取定金后，集中向供應商要貨，對要貨量較大的采取供應商直接發(fā)貨到客戶(hù)，減少中轉環(huán)節，減少庫存和資金占用。

　�。ㄋ模┐黉N(xiāo)策略

　　1.統一宣傳口號：“郵政農佳匯，健康有禮自然到家”、“一個(gè)電話(huà)，新鮮送到家”。

　　2.主要宣傳方式

　�。�1）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)圖冊目錄宣傳。在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擺放圖冊目錄、宣傳海報、播放宣傳片;設立農產(chǎn)品禮包綜合展示廳，展示產(chǎn)品實(shí)物樣品,并安排專(zhuān)人負責現場(chǎng)答疑、推介。

　�。�2）重點(diǎn)客戶(hù)推介。針對企業(yè)單位、行業(yè)等重點(diǎn)團購大客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)定向宣傳和專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì )等。制作產(chǎn)品廣告圖片、圖冊、視頻等。

　�。�3）網(wǎng)站、電臺等媒體廣告宣傳。結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，利用DM、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等多種媒體宣傳。

　�。�4）公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。公關(guān)政府開(kāi)展農產(chǎn)品公益評比活動(dòng)、開(kāi)發(fā)行業(yè)積分換禮活動(dòng)等。

　　七、配套措施

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)組織與領(lǐng)導

　　集團公司成立由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)局、財務(wù)部、網(wǎng)路運行部等部門(mén)相關(guān)人員組成的全國農產(chǎn)品返城項目領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組主要負責項目整體策劃、正式啟動(dòng)、業(yè)務(wù)推進(jìn)的組織領(lǐng)導工作，領(lǐng)導小組辦公室設在分銷(xiāo)業(yè)務(wù)局，負責項目的具體執行工作。

　　各省郵政公司也要相應成立“農產(chǎn)品返城”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導小組，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廠(chǎng)家洽談、營(yíng)銷(xiāo)管理、獎勵通報等工作，做到精心組織，有效實(shí)施，全面推進(jìn)農產(chǎn)品返城營(yíng)銷(xiāo)項目。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)宣傳與公關(guān)

　　集團公司統一進(jìn)行農產(chǎn)品返城的專(zhuān)用品牌---“農佳匯”廣告的整體設計、策劃和推廣，各省要利用全國統一品牌“農佳匯”，實(shí)行立體化宣傳策略，積極造勢，營(yíng)造氣氛，突出宣傳“省時(shí)、省力、省錢(qián)”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐步塑造郵政“農佳匯”服務(wù)品牌。

　　針對政府、企事業(yè)等重點(diǎn)大客戶(hù)進(jìn)行定向推介，重點(diǎn)攻關(guān)，要突出宣傳郵政網(wǎng)絡(luò )資源與品牌優(yōu)勢，介紹農產(chǎn)品返城業(yè)務(wù)，以“讓客戶(hù)滿(mǎn)意”為營(yíng)銷(xiāo)出發(fā)點(diǎn)，按照“長(cháng)期合作，共贏(yíng)互利”的原則制定個(gè)性化的服務(wù)，培育、發(fā)展和維護一批穩定的消費群體。

　�。ㄈ�）項目培訓和推進(jìn)

　　為使各層業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員更透徹地了解“農產(chǎn)品返城”項目?jì)群�，更清晰地把握營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施方法，實(shí)現農產(chǎn)品返城項目全網(wǎng)順暢運作，集團公司將會(huì )把農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)培訓列為分銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理培訓的重點(diǎn)內容，并明確引入標準，及時(shí)發(fā)布各地優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品信息。各省郵政公司也要相應組織相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)培訓工作，共同做好農產(chǎn)品返城項目的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。

農產(chǎn)品滯銷(xiāo)解決方案2

　　農產(chǎn)品滯銷(xiāo) 需要解決“三流”問(wèn)題

　　“土豆”未完，“白菜”又起，這一年不可謂不風(fēng)調雨順，這一年又為何讓很多農民的心跌宕起伏。3月，全國多地菜價(jià)暴跌，甚至出現農民自殺的情況；5月，江蘇蒜薹、白菜滯銷(xiāo)；7月，海南香蕉再陷困境；9月，廣西葡萄銷(xiāo)售無(wú)門(mén)；10月，內蒙古土豆滯銷(xiāo)嚴重；11月，平和蜜柚收購價(jià)格跌至底谷，大白菜價(jià)格一跌再跌;xx月，江西臍橙、喝杯紅薯滯銷(xiāo)。雖然樸實(shí)、勤勞的中國農民有曾國藩的“打掉牙和血吞”的忍耐力。然而，忍耐是解決問(wèn)題的金鑰匙嗎？明年會(huì )怎么樣，后年又將如何？我不知道這份“晦氣”會(huì )落在哪個(gè)農產(chǎn)品上面，但我敢斷言，20xx年依然會(huì )有農產(chǎn)品“滯銷(xiāo)”的情況出現，“菜賤傷農”依然會(huì )繼續上演。

　　原因何在，因為我們無(wú)論怎樣的亡羊補牢，怎樣的奔波呼吁，都只是在農產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)的大門(mén)外徘徊，還沒(méi)有拿到那把打開(kāi)門(mén)的金鑰匙。在問(wèn)題出現時(shí)，無(wú)論是行業(yè)內的專(zhuān)家、學(xué)者、教授、顧問(wèn)，還是像我這樣的涉足農業(yè)領(lǐng)域不足3年的“菜鳥(niǎo)”，都在用不同的方式、不同的聲音，為解決“滯銷(xiāo)”這同一問(wèn)題貢獻著(zhù)不同的力量，為這種現象尋找著(zhù)原因。綜合網(wǎng)絡(luò )及各種媒體的給出的答案，無(wú)非是今年“老天爺”給力，賜給農民一個(gè)豐年，同時(shí)去年對應的農產(chǎn)品價(jià)格走高，農民跟風(fēng)種植，使得今年的產(chǎn)量猛增（如，內蒙土豆產(chǎn)量增加了一倍），市場(chǎng)的供給大于需求，價(jià)格不斷下降等。

　　但是，我想對于大多數農民來(lái)說(shuō)，他們并不想知道“災難”是怎沒(méi)來(lái)的，他們最想知道的.是“災難”是怎么沒(méi)的。于是各種解決之策出現了（總結四條）：

　　一個(gè)是消費者自行發(fā)起“愛(ài)心農產(chǎn)品”行動(dòng)，通過(guò)微博、qq、短信等形式傳遞滯銷(xiāo)信息，號召更多的消費者關(guān)注滯銷(xiāo)情況并購買(mǎi)滯銷(xiāo)農產(chǎn)品。

　　第二種是各地各級政府、企事業(yè)單位集體購買(mǎi)滯銷(xiāo)的農產(chǎn)品然后發(fā)給職員當做福利。

　　以上兩種方式看上去很能體現我們這個(gè)民族的偉大的凝聚力，但是對于解決實(shí)際問(wèn)題，確實(shí)有些杯水車(chē)薪。

　　第三種是政府出臺相應的政策，在流通中設置快速通道。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我記得在今年5月份，廣東衛視的一期財經(jīng)郎眼節目中，曾專(zhuān)門(mén)就“菜賤傷農”的問(wèn)題進(jìn)行探討，郎咸平教授就明確指出，農產(chǎn)品流通環(huán)節并不是農產(chǎn)品價(jià)格問(wèn)題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于農產(chǎn)品進(jìn)入城市后政府所“給予”的關(guān)照，也就是進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)的各種稅費。如果政府能夠把這筆費用補給農民，相信會(huì )對農民是個(gè)利好。

　　第四種是號召超市進(jìn)行農超對接。但這種呼吁著(zhù)實(shí)讓很多超市感到“撓頭”。因為超市的采購一般都是采用“訂單采購”的方式，也就是說(shuō)當前的農產(chǎn)品采購在幾個(gè)月前就已經(jīng)定好了。比如在10月份央視走基層采訪(fǎng)內蒙古土豆滯銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)，有兩個(gè)家合作社沒(méi)有受到影響，一個(gè)是因為家里的地窖充足，另一個(gè)則是之前已經(jīng)與北京華冠超市簽訂了采購協(xié)議。另一方面則是進(jìn)入超市的農產(chǎn)品都有比較嚴格的標準，換句話(huà)說(shuō)市場(chǎng)滯銷(xiāo)的產(chǎn)量雖然多，但能進(jìn)入超市的卻很少。

　　綜上四條，不禁驚奇的發(fā)現，這些辦法都是臨時(shí)性舉措，都只能用來(lái)做亡羊補牢，那么我國的農產(chǎn)品“滯銷(xiāo)”問(wèn)題到底出路在哪？我認為在我國農產(chǎn)品尚未形成規�；�集約化之前，

　　所有業(yè)內或是關(guān)注、關(guān)心我國農產(chǎn)品問(wèn)題的人士應該用所在行業(yè)內一流的工作水準直接的、間接的解決“三流”問(wèn)題。

　　一是信息流的問(wèn)題。雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢一片大好，但我國的農產(chǎn)品依靠互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息的能力還處在初級階段，甚至連初級階段都夠不上。內蒙古農業(yè)大學(xué)的蓋志毅教授在我們制作“我拿什么拯救你——武川土豆”的網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)題時(shí)就曾說(shuō)過(guò)，如果在土豆種植未開(kāi)始時(shí)，幾個(gè)重要省份的副省長(cháng)能夠開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，就預計的種植面積、產(chǎn)量進(jìn)行匯總并及時(shí)引導協(xié)調農民的種植方向，也許就不會(huì )出現今年土豆滯銷(xiāo)的情況了。另一方面，就是要何建立一個(gè)連接供需雙方信息的對接平臺。我國的官方的、非官方的“農產(chǎn)品”類(lèi)的網(wǎng)站數以千計，但是卻沒(méi)有一個(gè)完善的。各級政府的農產(chǎn)品信息網(wǎng)有信息、但是沒(méi)有推廣，用戶(hù)體驗度也差，整體來(lái)說(shuō)就是一個(gè)面子工程。非官方的農產(chǎn)品信息又存在著(zhù)信息收集難、更新慢的問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題的癥結還是在我國農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“最后一公里”上，也就是說(shuō)現在絕大部分農民還不經(jīng)常上網(wǎng)，更不要提更新信息、在線(xiàn)交易了。

　　二是物流的問(wèn)題。有人說(shuō)，解決農產(chǎn)品“滯銷(xiāo)”的問(wèn)題關(guān)鍵就是跳過(guò)層層的中間環(huán)節，直接讓農民和超市（農超對接）、餐飲企業(yè)（農餐對接）、批發(fā)市場(chǎng)（農批對接）、高校（農校對接）等就行了。然而這種跳躍又談何容易。這其中首當其中的就是物流問(wèn)題。如果沒(méi)有那些統購、統運、統銷(xiāo)的中間環(huán)節的存在，農民自己完成運輸銷(xiāo)售的成本會(huì )更高，而且還會(huì )附加時(shí)間、精力等各種機會(huì )成本在其中。物流解決不了，從農產(chǎn)品的產(chǎn)地完成的電子商務(wù)也就無(wú)法進(jìn)行。我國物流業(yè)發(fā)展勢頭雖然強勁，但依然存在著(zhù)問(wèn)題，主要是：一是全社會(huì )物流運行效率偏低，社會(huì )物流總費用與GDP的比率高出發(fā)達國家1倍左右；二是社會(huì )化物流需求不足和專(zhuān)業(yè)化物流供給能力不足的問(wèn)題同時(shí)存在，“大而全”、“小而全”的企業(yè)物流運作模式還相當普遍；三是物流基礎設施能力不足，尚未建立布局合理、銜接順暢、能力充分、高效便捷的綜合交通運輸體系，物流園區、物流技術(shù)裝備等能力有待加強；四是地方封鎖和行業(yè)壟斷對資源整合和一體化運作形成障礙，物流市場(chǎng)還不夠規范；五是物流技術(shù)、人才培養和物流標準還不能完全滿(mǎn)足需要，物流服務(wù)的組織化和集約化程度不高。

　　三是資金流的問(wèn)題。在以支付寶為首的第三方在線(xiàn)支付系統的誕生和發(fā)展，以及銀行的線(xiàn)上線(xiàn)下轉賬業(yè)務(wù)的普及。資金流是以上“三流”中，技術(shù)保障最好的一項。但在實(shí)際操作中，也存在著(zhù)至少兩個(gè)問(wèn)題。一方面是在農超對接環(huán)節中，一般都是先采購，后付款。據了解有時(shí)會(huì )出現幾個(gè)月才回款的情況，這就直接影響到了農民的再生產(chǎn)。另一方面則是，支付手段雖多，但它是基于農民對電子商務(wù)的信任、以及熟悉利用的基礎才能使用，而在一兩年內，我國絕大部分農民尚不能完成這個(gè)轉變。

【農產(chǎn)品滯銷(xiāo)解決方案】相關(guān)文章：

關(guān)于滯銷(xiāo)造句07-03

滯銷(xiāo)品處理方案01-02

解決方案12-01

關(guān)于解決方案11-02

存儲解決方案12-02

erp解決方案12-04

企業(yè)解決方案12-04

解決方案模板09-12

行業(yè)解決方案12-01

關(guān)于農產(chǎn)品的口號06-11