項目會(huì )議記錄9篇
項目會(huì )議記錄1
時(shí)間：20xx年9月1日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的'財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。wps是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市常
散會(huì )。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）
項目會(huì )議記錄2
會(huì )議時(shí)間：
XX年5月12日4點(diǎn)10分
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參加人員：
項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)
會(huì )議主題：
勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )
主持人：
xxx
會(huì )議內容：
1.項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2.各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人;
3.所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng);
4.將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件;
5.門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。
6.門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
項目會(huì )議記錄3
1.在會(huì )人員介紹(陳總經(jīng)理、鄭副經(jīng)理、周準經(jīng)理、魏準經(jīng)理、張準經(jīng)理、朱準經(jīng)理、翁準經(jīng)理、楊準經(jīng)理、李)，此次見(jiàn)面會(huì )目的。
2.各經(jīng)理總結工作情況
xx項目部，周贏(yíng)才，6月1日進(jìn)入公司，感受到了環(huán)衛工人的辛苦同時(shí)也感悟到了環(huán)衛工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛(ài)心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達標，關(guān)系融洽。報了前期每日記錄，后面可能沒(méi)記錄�？梢圆樽C!!
魏，猛嘴灣項目部，感謝公司，感謝項目部，說(shuō)得過(guò)于大體化之。感受：一、經(jīng)理預見(jiàn)性。二、會(huì )議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神，協(xié)管，什么事都會(huì )做。做過(guò)品管，環(huán)衛的問(wèn)題時(shí)常存在，長(cháng)期的保持問(wèn)題。
張x，錦江項目部，5月26日進(jìn)入公司，感謝公司以及翁，首先比較辛苦，但是確實(shí)是提升了自己的能力，內心是充實(shí)的，看到干凈整潔的路面時(shí)候，那心情不可言表，心理成熟了，愛(ài)上了工作，可以不斷提升自己，學(xué)習到了如何與員工進(jìn)行管理，如何與之溝通的方法技巧。匯報工作……搞過(guò)物流，垃圾轉運與物流類(lèi)似。(估計，會(huì )被分配到宜賓工作。)
朱，漿洗街項目部，零距離接近環(huán)衛工作，凌晨2點(diǎn)—晚上10點(diǎn)左右，街道辦事處專(zhuān)人檢查，匯報工作。環(huán)衛簡(jiǎn)單，平凡，但是持續卻很偉大。建議，一、盡可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下，購進(jìn)先設備。接觸了垃圾清運，此復雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館干過(guò)，(星級管理，星級示范的理解—保持工作�！跋囟�)
翁，跳傘塔項目部，溝通重要點(diǎn)，細節與整體…………未說(shuō)明工作內容。主要解決職業(yè)問(wèn)題
楊，高新區項目部，感謝領(lǐng)導，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人著(zhù)裝統一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同項目部不同，要根據實(shí)際情況而定，高新區比較年輕化，金牛區年齡比較大。(數字化，網(wǎng)格中有多少城市部件，環(huán)衛工人，城管人員，發(fā)生事件都有什么要求，最好的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。)思科認證工程師，轉行
李，財務(wù)，學(xué)習溫江業(yè)主財務(wù)落實(shí)到人頭數。
鄭副經(jīng)理，重慶副總，作業(yè)面積630萬(wàn)㎡，環(huán)齡8年，深入了解后確實(shí)很難，我們將帶著(zhù)一幫相對素質(zhì)比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進(jìn)入開(kāi)動(dòng)腦筋，多專(zhuān)研，做到高效長(cháng)效。多做、多看，365天，天天從0開(kāi)始。穩定、前途，天下環(huán)衛一家人……一個(gè)月時(shí)間減肥了10斤，垃圾儲集廠(chǎng)。一年的基礎工作，然后管理掃地車(chē)，(掃地車(chē)兩臺發(fā)動(dòng)機，一臺跑路，一臺灑水)重慶招人，最初只有7個(gè)人，一個(gè)區。有多大的'能力，給你多大的舞臺。
陳，溫江項目部，書(shū)法比較可以，學(xué)的生態(tài)學(xué)，比較辛苦……
陳總經(jīng)理，現在環(huán)衛人丁興旺，以前都是從最基層干起來(lái)的，一線(xiàn)起來(lái)的。理念上不同，眼光上有區別，有新的角度，新的方式。解決問(wèn)題，樹(shù)立觀(guān)念問(wèn)題：環(huán)衛究竟是什么?做大特點(diǎn)，穩定。做產(chǎn)品有生命周期。區上關(guān)于政府的職能，一個(gè)公安一個(gè)環(huán)衛。思考要是沒(méi)有環(huán)衛，我們的生活將會(huì )怎么樣?我們國家與外國區別，硬件發(fā)展很快，軟件上重視不夠，日本垃圾絕對嚴格分類(lèi)，生活設施可循環(huán)。描述了國外的環(huán)衛情況，大概我國的發(fā)展發(fā)現。提高行業(yè)認識，
第一個(gè)樹(shù)立對此行業(yè)的認識。
第二個(gè)解決職業(yè)與事業(yè)的問(wèn)題，什么叫職業(yè)，認真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點(diǎn)工資;事業(yè)，也就是一輩子要從事的，要進(jìn)去深研的，要有效果，投入進(jìn)去。
垃圾處理現在有
一、掩埋，地上打墊層等等，對環(huán)境污染相當，比較經(jīng)濟實(shí)惠大
二、焚燒發(fā)電，要加阻燃劑，每噸都要收費，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會(huì )產(chǎn)生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質(zhì)
三、微生物發(fā)酵，沒(méi)有化肥效果好，農民不喜歡。
現在還是主推填埋。
問(wèn)題：
一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責任心貫徹下去。通過(guò)責任制還是什么方法，需要具體方案。
二、環(huán)衛工人，坐堆談天，休息時(shí)間過(guò)長(cháng)。
三、招工困難，工人愿意干這事少。(直接招+通過(guò)作業(yè)安排，以及技術(shù)手段，關(guān)鍵還是責任心，必須要去深入)
共：1600萬(wàn)作業(yè)面積，要有全國眼光
(來(lái)源：高建周一會(huì )議)
總結：合理了解上級的觀(guān)念才是重要，其中下級中表述許多類(lèi)似。而真正與上級想法一樣的，沒(méi)有。除了，陳、周x才總結可以說(shuō)明確確實(shí)實(shí)認真做過(guò)，其他都比較膚淺。
項目會(huì )議記錄4
會(huì )議主持人：唐德福
會(huì )議時(shí)間：20__-11-20
會(huì )議地點(diǎn)：5#樓辦公室會(huì )議概要：鑫瑞·小城4、5號樓主體結構分部驗收
參加單位
參加人員
設計院：湖北中江建筑設計院夏斌
質(zhì)監站：漢陽(yáng)區質(zhì)監站張志強余曉萍
建設單位：湖北鑫瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司唐德福
監理單位：武漢盛強工程建設監理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌
勘察單位：湖北中南勘察基礎工程有限公司吳松
施工單位：武漢志豪建筑工程有限責任公司4#、5#樓凌興文陳華新程守國姚啟喜高曉東柯成浩
會(huì )議內容：
武漢志豪建筑工程有限公司
介紹本工程概況和結構部分質(zhì)量控制要點(diǎn)，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。
湖北中南勘察基礎工程有限公司
符合設計及驗收規范要求，同意主體分部驗收合格。
湖北中江建筑設計院有限公司
從現場(chǎng)看砼觀(guān)感質(zhì)量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質(zhì)量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設計及驗收規范要求，同意主體結構分部驗收合格。
武漢盛強建設監理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監理部通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗、見(jiàn)證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質(zhì)量嚴格控制，各分項工程質(zhì)量合格，資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量較好，同意主體結構驗收合格。
湖北鑫瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工符合規范要求，同意驗收。
武漢市漢陽(yáng)區建筑工程質(zhì)量監督站
針對于本次驗收中提出的`要注意的問(wèn)題，施工單位加強質(zhì)量控制，監理單位監督執行。加強后期砌體工程的質(zhì)量管理。同意主體結構分部驗收合格。
建設單位蓋章
設計單位蓋章
監理單位蓋章
勘察單位蓋章
施工單位蓋章
項目會(huì )議記錄5
時(shí)間：20xx年4月5日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：xx
記錄：xx
缺席人員：xx
會(huì )議主持人審閱簽字。
一、主持人講話(huà)：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件，我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應該看到的`是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。xx是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：xx
記錄人：xx
項目會(huì )議記錄6
時(shí)間：20xx年2月28日
地點(diǎn)：黃茂社區三樓會(huì )議室
主持人：郭xx
參會(huì )對象：社區居民代表和全體社區工作人員
20xx年2月28日，我社區召集轄區居員代表38人召開(kāi)惠民項目商討大會(huì )。上午8:30，我社區工作人員就在緊張地布置居民代表大會(huì )的會(huì )場(chǎng)。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會(huì )正式開(kāi)始，應來(lái)人數為38人，實(shí)來(lái)人數為35人。主持人郭xx主任，由她先介紹了會(huì )議的主要內容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區總支書(shū)記李莉參加了這次會(huì )議，會(huì )議分為以下幾個(gè)流程：
一、由社區書(shū)記華桂芳同志學(xué)習邾城街黨工委文件精神。
二、由社區主任宣讀20xx年社區惠民政策，向居民代表通報我社區應申報的哪些項目?jì)热�，商討決定具體實(shí)施哪幾種項目?由社區居民代表提議，然后舉手表決通過(guò)，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì )人員聽(tīng)得都很認真，也都提出了自己對各個(gè)項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。
三、黃茂社區轄區居民代表對20xx年社區惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室;2、成立娛樂(lè )健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務(wù)活動(dòng);5、居家養老服務(wù)設施;6、環(huán)境衛生的整治，以上六大項作為今年主要落實(shí)的'項目，會(huì )上一致表決，全體居民代表一致通過(guò)。
四、按照居民代表會(huì )議通過(guò)的議程，社區全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區居民謀福利，使社區的明天更好!
項目會(huì )議記錄7
xx年1月14日下午，區委、區政府在鎮二樓會(huì )議室召開(kāi)了鎮重點(diǎn)項目推進(jìn)現場(chǎng)辦公會(huì )。區委書(shū)記、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)朱志群主持會(huì )議。出席會(huì )議的區領(lǐng)導有：區委副書(shū)記、區長(cháng)、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)，區委、紀委書(shū)記、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組成員萬(wàn)衛國，區委、副區長(cháng)、區重點(diǎn)項目推進(jìn)工作領(lǐng)導小組成員，區長(cháng)助理、區政府辦主任。區委辦熊秋平，區發(fā)改委陳豐城，區外經(jīng)局唐榕星，區城建交通局，區信訪(fǎng)局萬(wàn)長(cháng)杏，區房管局，區文廣局，區城投公司，鎮，塘山鎮，京東鎮、昌東工業(yè)區，區行政執法分局，區國土分局以及有關(guān)村兩委干部、項目方負責人參加會(huì )議。會(huì )議認真研究了鎮提出的關(guān)于重點(diǎn)項目推進(jìn)的7個(gè)問(wèn)題，明確了有關(guān)事項�，F將主要內容紀要如下：
一、關(guān)于實(shí)施湖大道綜合改造的問(wèn)題
會(huì )議認為，作為城東地區的一條主干道和交通“大動(dòng)脈”，湖大道堪比的“脊梁骨”，對其進(jìn)行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經(jīng)濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實(shí)事、好事，必須堅決實(shí)施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮村多，且投入大，影響深遠，會(huì )議明確，按照“四定”思路立即啟動(dòng)湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動(dòng)工程，同志任指揮長(cháng)，萬(wàn)芳根、魏xx等同志任副指揮長(cháng)，涉及鎮的黨政主要領(lǐng)導和部分相關(guān)單位主要領(lǐng)導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會(huì )診”、一周一調度，確保改造工作組織領(lǐng)導到位。二是定規劃。依照“總體規劃一步到位，具體操作分步實(shí)施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規劃，體現高起點(diǎn)、大氣魄、大手筆。同時(shí)，對于市里同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會(huì )盡快實(shí)施，并積極爭取政策啟動(dòng)其他路段，實(shí)現“分段實(shí)施、全線(xiàn)鋪開(kāi)、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本著(zhù)大氣謀事、協(xié)作推進(jìn)，讓利于民、藏富于民等原則，理順關(guān)系，合理分工，明確責任。鎮村一級負責征地拆遷，避免牽扯精力;區城投公司作為項目單位，負責項目的統一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產(chǎn)業(yè)用地的落實(shí)及安置房與產(chǎn)業(yè)房屋建設等工作，努力實(shí)現效益最大化。四是定分配。由區財政、審計、監察和涉及的鄉鎮組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進(jìn)行核算。剔除成本后的道路改造收益利潤或實(shí)物部分，由鎮(村)與區城投公司按同比例五五分成，并酌情實(shí)施再分配，調動(dòng)各方面的積極性加快工程實(shí)施。會(huì )議決定，該項工作由同志牽頭負責，于今年1月20日前拿出具體實(shí)施方案，報區委、區政府研究，并積極爭取市里政策，加速項目實(shí)施。
二、關(guān)于天香園二期擴建的問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了各有關(guān)鄉鎮和天香園項目方關(guān)于工程進(jìn)展情況的匯報，就解決項目建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真研究。會(huì )議明確，(1)拖欠京東鎮聯(lián)勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區里的部分，區里一分不留全部轉付，不足部分向市里專(zhuān)題報告，積極爭取支持。(2)京東鎮聯(lián)勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區拆遷辦負責實(shí)施，并盡快拿出處理意見(jiàn)。(3)京東鎮聯(lián)勝村拆遷導致的道路、水電管網(wǎng)、下水等基礎設施修復問(wèn)題，由區拆遷辦現場(chǎng)察看之后提出恢復意見(jiàn)，并加快實(shí)施。(4)京東鎮聯(lián)勝村拆遷衍生的聯(lián)勝村委會(huì )辦公樓搬遷問(wèn)題，采取過(guò)渡的辦法解決，先落實(shí)一個(gè)臨時(shí)辦公點(diǎn)。(5)昌東工業(yè)區沈橋村安置地落實(shí)采取“融小安置于天香園大建設”的`辦法解決，盡快拿出天香園擴大范圍建設的規劃，積極向市里報批。即便市里不批準，該村的安置也必須服從于天香園的建設。同時(shí)，可以先行啟動(dòng)天香園周邊村的改造，由鎮牽頭負責，按照古典、生態(tài)的概念，率先對秦勝村進(jìn)行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名，開(kāi)展統一天香園周邊村建筑風(fēng)格的工作。(6)鎮秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實(shí)施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時(shí)間進(jìn)度的前提下，加強溝通協(xié)調和情況報告，采取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷征地工作，必須在今年5月1日之前無(wú)條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關(guān)方面按各自職責認真做好工作。
三、關(guān)于錦海鉑仕項目推進(jìn)的問(wèn)題
會(huì )議明確，(1)項目推進(jìn)涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬(wàn)元人民幣，由區城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實(shí)。(2)對永人村村集體經(jīng)濟給予每年50萬(wàn)元人民幣的補償問(wèn)題，按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實(shí)。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬(wàn)衛國同志牽頭負責。
四、關(guān)于廢舊鋼材大市場(chǎng)項目推進(jìn)的問(wèn)題
會(huì )議明確，項目推進(jìn)中涉及的施工通道問(wèn)題由鎮在察看現場(chǎng)之后解決;二期安置地落實(shí)工作由同志牽頭負責，加強與市里有關(guān)部門(mén)的跟蹤和溝通，區土地分局做好具體工作;剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩妥實(shí)施，加快推進(jìn)，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場(chǎng)建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮負責有關(guān)具體工作。
五、關(guān)于調整拆遷安置補償標準的問(wèn)題
會(huì )議明確，該項工作由鎮形成專(zhuān)題報告報區政府，以區政府名義報市政府，同時(shí)準備一套務(wù)實(shí)的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區委、區政府主要領(lǐng)導適時(shí)出面。
六、關(guān)于加快辦理拆遷戶(hù)農民公寓樓房產(chǎn)證及取消辦理土地證相關(guān)費用的問(wèn)題
會(huì )議明確，鎮提出的農民公寓樓由區房管局按照有關(guān)政策辦理農房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區房管局同志負責。
七、關(guān)于落100畝產(chǎn)業(yè)用地的問(wèn)題
會(huì )議明確，由、區土地局在今年3月底前落實(shí)100畝產(chǎn)業(yè)用地，有關(guān)費用按照3萬(wàn)/畝的標準支付。該項工作由、區城投公司等同志具體負責。
項目會(huì )議記錄8
會(huì )議時(shí)間：XX年5月12日4點(diǎn)10分
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長(cháng)
會(huì )議主題：勞務(wù)實(shí)名制推進(jìn)會(huì )
主持人：xxx
會(huì )議內容：
1。項目部成立勞務(wù)實(shí)名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長(cháng)，副組長(cháng)：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2。各勞務(wù)隊確定實(shí)名制管理工作責任人；
3。所有車(chē)輛全部停到甲方停車(chē)場(chǎng)，一概不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；
4。將現場(chǎng)東出口封閉，為門(mén)禁制實(shí)行創(chuàng )造條件；
5。門(mén)禁機安裝調試到位后就開(kāi)始啟動(dòng)勞務(wù)實(shí)名制管理，試運行門(mén)禁刷卡系統。
6。門(mén)禁系統啟用后，要每天統計各勞務(wù)隊刷卡人數，每半個(gè)月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。
項目會(huì )議記錄9
公司項目部會(huì )議記錄(一)
時(shí)間:年月日下午點(diǎn)
地點(diǎn):工地辦公室
參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員
主持人:
技術(shù)負責人:
不能盲目瞎干，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現場(chǎng)工長(cháng):
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。
2、生活區衛生打掃和現場(chǎng)清理要有專(zhuān)人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。
4、現場(chǎng)及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來(lái)了材料及時(shí)報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專(zhuān)人負責。
6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級箱。
7、現場(chǎng)臨電由專(zhuān)門(mén)電工負責接燈，施工隊負責收燈。.
8、生活區長(cháng)明燈，甲方檢查發(fā)現罰款，監理會(huì )甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。
10、工地機械及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。
安全員:
1、臨電問(wèn)題嚴重，配電箱和開(kāi)關(guān)箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒(méi)來(lái)開(kāi)會(huì )，會(huì )后我再單獨和他們說(shuō)。
2、生活區、宿舍長(cháng)明燈、亂接亂拉電線(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次，要有專(zhuān)人管理。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現吸煙和隨地大小便的'罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長(cháng)***提議從后天開(kāi)始，他們回去給工人開(kāi)會(huì ))。
4、機械管理和衛生管理要有專(zhuān)人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的問(wèn)題必須及時(shí)解決。
年月日
項目部負責人:
施工隊負責人:
公司項目部會(huì )議記錄(二)
會(huì )議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：XXX
參加人員：XX
會(huì )議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，
項目部會(huì )議紀要。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因
會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施
會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。
(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的'項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的效益。
(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司XX股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部XX總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破，四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。
公司項目部會(huì )議記錄(三)
工程名稱(chēng)：XX鎮拆遷安置小區一期A(yíng)區
記錄人：XXX
組織部門(mén)：項目部
出席對象：項目部、班組
主持人：XXX
會(huì )議時(shí)間20xx.7.15
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參會(huì )人數：9
會(huì )議簽到：
會(huì )議內容：
1、決議安全監督檢查由原先的.每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面：工地已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的習慣。
3、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;
4、其他有關(guān)事宜。
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