對監理管理制度
在當今社會(huì )生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的對監理管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對監理管理制度 篇1
合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規，制定合同管理制度規定如下，
一 由專(zhuān)人負責各項合同的簽訂、執行和管理。
二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導批準。經(jīng)領(lǐng)導同意簽字、蓋公章后方可生效。
三：在合同簽訂過(guò)程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權利和義務(wù)。明確違約責任。本著(zhù)平等互利，風(fēng)險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現合同預期目標。
四：合同管理人員每月對施工合同的執行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結果在監理月應予以反應。 。
五： 由于水利工程耗資大、施工周期長(cháng)、施工條件多變,又具有不可逆轉的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調約束各方行為,是搞好監理工作的基本途徑。因此應完善合同咨詢(xún)、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現工程的建設目標。
六：當發(fā)生合同爭議,監理工程師應本著(zhù)有利于施工的'正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調解。
七： 管理好監理委托合同:每月總監主持月度工作總結時(shí),應檢查分析監理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師按照合同、監理大綱、監理規劃及實(shí)施細則的要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。
八： 對于合同執行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭議的重大事項,總監應及時(shí)向監理單位反映,由監理單位主管領(lǐng)導出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時(shí)解決。 。
九：合同管理人員應保守機密。做好合同歸檔和借閱工作， 建立合同執行情況。根據實(shí)際情況，編寫(xiě)《合同執行情況》匯報。
十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專(zhuān)業(yè)人員保管，避免破損。
對監理管理制度 篇2
一、監理單位收到施工單位報送的實(shí)施性施工組織設計后，應在合同規定的期限內及時(shí)審批，審查主要內容：
1、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、投資控制目標是否與合同一致；
2、施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規定；
3、質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全有效；
4、施工組織與部署是否合理，施工方案是否符合設計文件的要求；
5、質(zhì)量標準是否滿(mǎn)足合同要求；
6、新材料、新設備、新工藝是否有切實(shí)可行的證明材料；
7、施工單位內部簽認手續是否完備。
二、監理工程師負責監督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
三、《施工組織設計（方案）》隨工程進(jìn)展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監理工程師和總監理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的.方案組織實(shí)施。
四、對規模大、技術(shù)復雜或屬于新技術(shù)、新工藝或危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專(zhuān)項施工方案，報送監理單位審查批準后實(shí)施。必要時(shí)，與建設單位協(xié)商組織有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審。
對監理管理制度 篇3
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進(jìn)行安全管理。
2、各施工單位安全責任人要認真負起安全責任,在施工全過(guò)程切實(shí)貫徹安全管理方針、安全管理目標和部頒《電力建設安全施工管理制度》《電力建設安全工作規程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設《安全健康與環(huán)境管理工作規定》。正確處理好安全與效益、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位,在確保安全的前提下保證質(zhì)量,促進(jìn)度,創(chuàng )效益。
3、牢固樹(shù)立'安全管理人人有責'“層層抓安全、人人管安全”的思想。結合施工段的具體情況,健全安全保證體系,建立安全監督機構,完善預防安全事故措施,落實(shí)各級安全責任制,將安全工作落到實(shí)處,做到宣傳到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位,使安全管理處于受控狀態(tài),做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規等。經(jīng)常組織職工和臨時(shí)工學(xué)習安全工作規程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內容包括:安全工作責任制度、安全教育培訓制度、安全施工檢查制度、安全工作例會(huì )制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動(dòng)日制度、交通安全管理制度、安全監護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點(diǎn)防范的'安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線(xiàn)、跨越架倒傾、火災及交通事故等。
6、切實(shí)加強對臨時(shí)用工的管理,各施工單位必須制定臨時(shí)用工安全管理實(shí)施細則。將臨時(shí)用工納入管理范圍進(jìn)行安全管理。做到全過(guò)程、全員、全方位進(jìn)行管理,保證施工安全。
7、把好工序過(guò)程的安全關(guān),未經(jīng)培訓考試合格者嚴禁上崗,無(wú)安全技術(shù)措施不準施工,不經(jīng)過(guò)技術(shù)交底不準施工,檢驗不合格的工器具不準使用。施工現場(chǎng)必須設有安全警戒圍欄,設立明顯的安全警示標志,進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶,穿軟底鞋,設安全監護人。
8、對重要臨時(shí)設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內作業(yè))等,必須寫(xiě)專(zhuān)題安全施工技術(shù)措施,作好施工工序的過(guò)程控制,由施工單位總工程師審批,派專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。掏挖式基礎基坑開(kāi)挖時(shí),設專(zhuān)人監護;基坑內作業(yè)時(shí)工作平臺跳板及模板支撐木搭設必須牢固可靠,禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時(shí),指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無(wú)特殊措施不準拆除臨時(shí)拉線(xiàn)。高空作業(yè)應防止掉東西,作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線(xiàn)立塔須有專(zhuān)項措施。臨近(平行接近)運行電力線(xiàn)架線(xiàn)須做好接地并防止擺動(dòng),附件安裝及裝跳線(xiàn)須做好接地以防感應電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專(zhuān)項安全措施,引繩越過(guò)架體及帶電體附近作業(yè)時(shí)必須由有經(jīng)驗的技工實(shí)施操作,施工單位領(lǐng)導或安全負責人必須在場(chǎng)監護。
12、放緊線(xiàn)時(shí)壓接管和旋轉器過(guò)滑輪須設專(zhuān)人監護,防止卡住,出現故障處理時(shí)工作人員應站在導線(xiàn)外角側。壓線(xiàn)臨錨設置應牢固,升空操作應緩慢。
13、現場(chǎng)臨時(shí)用電系統必須搞臨時(shí)用電施工組織措施,由專(zhuān)人負責管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設備及設施(包括混凝土攪拌機、振動(dòng)器)須做好接地或接零保護。
14、切實(shí)抓好預防森林火災工作。防止森林火災人人有責,隱患險于明火,防范勝于救火,責任重于泰山。各施工單位要制定預防森林火災和駐地防火的防范措施報我監理部。
15、切實(shí)抓好安全行車(chē)管理。嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車(chē)、超速行駛及開(kāi)快車(chē)、無(wú)照駕駛、車(chē)輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專(zhuān)業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執行《國家重點(diǎn)建設項目治安保衛工作執行規定》,成立消防、治安領(lǐng)導小組,緊緊依靠當地公安部門(mén)做好工地消防及治安保衛工作。防火、防盜,在工具房、材料庫、加工間及生活區配置足夠的消防器材并設安全警示標示。
17、要定期開(kāi)展安全檢查,消除事故隱患,防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結、邊整改,嚴格執行獎懲制度。
18、在施工過(guò)程中要接受監理工程師、監理員的安全監督,重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報,必須經(jīng)過(guò)監理工程師的審查同意后方可實(shí)施。
19、監理部在施工過(guò)程中的各主要階段,將配合建設管理部門(mén)對施工單位進(jìn)行安全大檢查,屆時(shí)將另行通知。
對監理管理制度 篇4
工程項目現場(chǎng)監理部管理辦法
1、現場(chǎng)監理部應嚴格履行監理合同,根據設計文件、現行規范、監理細則,對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。
2、嚴格執行總監理工程師負責制�？偙O理工程師如離崗兩天以?xún)?應向工程部請假,離崗兩天以上,應向公司主管領(lǐng)導請假。
3、監理部監理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)前,要填寫(xiě)《監理人員登記表》并附有相應的資格證書(shū),報到工程部審批。隨著(zhù)工程形象進(jìn)度的不同,監理部如需要調整工作人員時(shí),應于七日前將調換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監理人員,將對監理部處以500元/次的罰款。
4、監理單位相關(guān)人員應參加我公司組織的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議,對圖紙和工藝等存在的問(wèn)題通過(guò)我公司向設計單位提出建議。
5、現場(chǎng)監理部人員必須24小時(shí)手機開(kāi)機,以便施工現場(chǎng)隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規定,將對項目部處以200/次罰款。
6、監理部有對施工單位罰款的建議權。
7、監理部每月向公司主管領(lǐng)導及工程部報送監理月報。每月5日前報送上月的監理工作總結,每月25日前報送下月監理工作計劃。月報的內容應符合《建設工程監理規范》的`要求。
8、在正常的節假休息時(shí),監理部應安排相關(guān)人員值班,人員可適當減少,但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監理部審批的資料,應及時(shí)審批。對進(jìn)度款撥付的簽證要認真核對,使之與現場(chǎng)施工進(jìn)度相一致。對現場(chǎng)簽證一定要及時(shí),以事實(shí)為依據,查明原因,認清責任,理由、證據充分。如發(fā)現與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當事人清除。并對監理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監理人員要做到德才兼備,嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現,立即清除當事人。并對監理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關(guān)人員對監理部進(jìn)行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當時(shí)間組織抽查�？己藘热莅▋葮I(yè)、資料檢查;在施工各工序上監理工作的檢查,聽(tīng)取有關(guān)人員(主要施工單位)對監理部工作和具體人員的評價(jià)�？己送戤吅�,將考核結果通報給監理部及監理單位,發(fā)現的問(wèn)題必須在限期內整改完畢,并通知工程部復查。在整改完成前,最近一期的監理費暫不支付。
12、監理部發(fā)現施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料不符合要求,雖責令其將材料退場(chǎng),但未向工程部報告的,由工程部通報批評。發(fā)現材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節嚴重程度,給予監理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據監理服務(wù)合同向監理單位索賠,并立即終止監理服務(wù)合同。
13、監理部在工作時(shí)間內不許喝酒,發(fā)現一次罰款500元,發(fā)現二次立即清除當事人。對在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對監理部給予1000元/次處罰。
14、如出現施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門(mén)對施工單位處罰時(shí),我公司將對監理單位進(jìn)行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監理費用與工程進(jìn)度掛鉤,如完不成當月形象進(jìn)度扣除監理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監理,尊重監理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監理單位在工程建設中的作用。
總之,監理人員在工程建設監理過(guò)程中,要客觀(guān)、公平、公正的工作,維護自己的聲譽(yù),贏(yíng)得多方的尊重,也為自己贏(yíng)得更多的客戶(hù)。
對監理管理制度 篇5
1、目的：通過(guò)監理例會(huì )制度,與監理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍：適用于所有委托社會(huì )監理的工程項目。
3、職責：
3.1工程部負責協(xié)調地盤(pán)內各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監理公司負責全面監控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序：
4.1監理公司負責組織監理例會(huì )。
4.1.1每周一次監理例會(huì )。
4.1.2總監主持會(huì )議。
4.1.3監理公司負責整理《監理例會(huì )會(huì )議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監理公司針對施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導意見(jiàn)。
4.4工程部地盤(pán)主任負責落實(shí)施工單位、監理公司提出的'需甲方解決的問(wèn)題。
4.5工程部地盤(pán)主任傳達公司領(lǐng)導新的指示。
5、相關(guān)文件：
5.1監理例會(huì )會(huì )議紀要。
對監理管理制度 篇6
小流域水土流失綜治工程現場(chǎng)監理管理辦法
1. 監理部人員管理
1.1監理部進(jìn)駐現場(chǎng)工作前七天應將監理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報甲方。甲方于七天內給予書(shū)面答復。如甲方項目部對監理部的工作人員有調整、更換意見(jiàn),監理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著(zhù)工程形象進(jìn)度不同,監理部需要調整工作人員時(shí),應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進(jìn)監理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過(guò)甲方項目部審批;
1.3監理單位不許隨便更換總監,如因特殊原因需更換監理部總監理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監理部工作,原總監理工程師不得離崗;
1.4所有監理部工作人員必須每天到監理部上班,不得兼任其它項目職務(wù)�？偙O理工程師離崗時(shí)間在一天以?xún)鹊?應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應甲方領(lǐng)導請假,經(jīng)同意后上報請假條; 如出現未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權對監理部未盡職和不稱(chēng)職的工作人員提出警告,直至要求監理部或監理單位對其進(jìn)行撤換。對總監理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監理工程師未盡職或不稱(chēng)職的,可向項目部經(jīng)理提反映。
2. 監理部作息時(shí)間與值班
2.1監理部的工作日作息時(shí)間應與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時(shí)間以外應根據工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監理部必須安排人員加班,加班人數可適當減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監理部應安排人員值班。
3. 監理單位的內業(yè)管理要求
3.1監理部必須做好監理日志,對日常工作作詳細記錄;
3.2監理部辦公場(chǎng)所應保持整潔,監理規劃和實(shí)施細則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現場(chǎng)平面布置等資料要求上墻。監理部應配備一套工程規范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等,監理部的審核、審批期限原則上不得超過(guò)七天。超過(guò)七天而無(wú)合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監理部應設有專(zhuān)人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料,以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后,應督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料,經(jīng)審核后,由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監理單位應參加我公司組織的圖紙會(huì )審和技術(shù)交底會(huì )議,對圖紙和工藝中存在的問(wèn)題通過(guò)甲方向設計單位建議;
3.6監理部要組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位的施工組織設計(技術(shù)方案)進(jìn)行審查,并將意見(jiàn)書(shū)面報給甲方項目部;
3.7監理部應參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作;
3.8監理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監理工作月報。監理月報的內容應符合《建設工程監理規范》的要求。
4. 監理單位對施工單位的管理
4.1監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書(shū)進(jìn)行審查,督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備查。
4.2監理單位應隨時(shí)檢查施工單位的'安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現施工單位安全生產(chǎn)不符合規定或存在安全隱患時(shí),應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。
4.3監理單位應提供必要的測量工程師服務(wù)。監理部對施工單位報送的測量放線(xiàn)控制成果及保護措施進(jìn)行復核、檢查,要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專(zhuān)職測量人員的資格證書(shū)及測量設備檢定證書(shū)。
4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準點(diǎn)的測量成果,并辦理驗收手續。
4.4施工單位進(jìn)場(chǎng)后,監理部應要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報,監理部在審核后應附上監理措施,一并報給甲方項目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí),甲方項目部將實(shí)地檢查監理工作。
4.5監理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規程規范驗收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的,每批均必須驗收,發(fā)現質(zhì)量不符合合同規定或國家、地方標準的,監理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場(chǎng),同時(shí)將不合格事項書(shū)面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現異�；虬l(fā)生質(zhì)量事故的,監理部必須書(shū)面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見(jiàn)。
5. 對監理單位的考核與處罰
5.1對監理部的考核由甲方項目部組織進(jìn)行,每季度至少安排一次�？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監理部,抄送監理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當時(shí)間組織抽查。
5.2對監理部的考核內容包括內業(yè)、資料檢查,施工工序監理工作檢查,聽(tīng)取甲方項目部對監理部工作和具體人員的評價(jià),聽(tīng)取施工單位對監理部工作和具體人員評價(jià)。
5.3對考核通報中要求監理部整改的事項,監理部必須在限期內整改完畢,并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前,最近一期監理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監理部未按監理服務(wù)合同和監理規劃(實(shí)施細則)要求履行控制工程質(zhì)量責任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監理公司要求撤換總監理工程師,直至終止監理合同。
5.4.2 監理部發(fā)現施工單位提供的材料不符合要求,雖責令其將材料運離現場(chǎng),但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據監理服務(wù)合同向監理單位索賠,并立即中止監理服務(wù)合同。
5.4.4 監理部?jì)葮I(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應由監理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過(guò)長(cháng)而無(wú)合理理由的,由甲方項目部責令監理部限期完成;在限期內未完成的,由甲方項目部要求監理單位相關(guān)責任人責任。
5.4.6 監理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監理部撤換直接責任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人。
5.4.7 監理部在工作時(shí)間內人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由監理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監理部
二
對監理管理制度 篇7
為有效控制普陀區朱家尖車(chē)客渡碼頭工程施工階段的環(huán)境影響，全過(guò)程監控建設中的環(huán)境問(wèn)題，特制定本工作制度。
施工監理環(huán)保工作制度主要包括以下方面：
一、文件審核、審批制度
工程開(kāi)工前，由負責工程環(huán)境保護監理工作的監理工程師審查承包人報送的施工組織設計中的環(huán)境保護內容和施工場(chǎng)地、施工營(yíng)地、取棄土場(chǎng)等的設置方案，以及專(zhuān)項環(huán)境保護措施方案（如重要污染源防護處理、環(huán)境保護措施等）等，提出審核意見(jiàn)。對于工程施工中的設計變更，監理工程師應對設計變更帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題做出判斷，并建議業(yè)主考慮由于設計變更引起的工程環(huán)境影響變化及環(huán)境保護措施的'調整問(wèn)題，發(fā)生重大變更時(shí)應提醒業(yè)主進(jìn)行環(huán)評和水保相關(guān)報告（方案）的修編和報批。
二、工作記錄制度
施工環(huán)境保護監理記錄是信息匯總的重要渠道，是監理工程師做出決定的重要基礎資料，其內容主要有：
�。�1）會(huì )議記錄。如第一次工地會(huì )議，工地會(huì )議（監理例會(huì )）、工地協(xié)調及其它非例會(huì )會(huì )議記錄等相關(guān)的環(huán)保內容，專(zhuān)門(mén)的環(huán)保工地會(huì )議。
�。�2）監理日記。應記錄巡視檢查中的相關(guān)環(huán)保情況，作出的重大決定，對承包人的環(huán)境保護指示，發(fā)生的污染糾紛及解決的可能辦法，與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題。
�。�3）環(huán)境監理月報。根據工程的進(jìn)展情況，對環(huán)保狀況及存在問(wèn)題每月以報告書(shū)的形式向業(yè)主報告并備案。
�。�4）氣象及災害記錄。關(guān)鍵記錄不同氣象條件和災害氣象下的工程環(huán)境問(wèn)題。
�。�5）質(zhì)量記錄。如采樣、監測、檢驗結果分析與評價(jià)記錄。
�。�6）承包人的有關(guān)環(huán)境保護報告或請示，正式例行報告、報表、各種正式函件、口頭承諾等。
�。�7）交、竣工文件。包括施工過(guò)程中的分項、分部工程的交工驗收環(huán)保記錄和竣工驗收環(huán)保記錄兩部分，應詳細記錄環(huán)保檢查、質(zhì)量監測、影響評定及驗收資料各方面內容。
負責環(huán)境保護工作的監理工程師，每天應根據現場(chǎng)監理的工作記錄，匯總主要環(huán)境問(wèn)題及產(chǎn)生原因、環(huán)境問(wèn)題的責任單位及監理工程師處理意見(jiàn)，以及相關(guān)的環(huán)境監測分析資料，形成專(zhuān)業(yè)環(huán)境監理日記。
三、報告制度
環(huán)境保護監理報告是工程建設中環(huán)境保護工作的一項重要內容。環(huán)境保護監理報告納入工程監理報告體系，可根據需要單獨編制，在相關(guān)總結報告中包括環(huán)境保護監理的內容。
四、會(huì )議制度
環(huán)境保護監理會(huì )議納入工程監理會(huì )議中召開(kāi)。如第一次工地會(huì )議，工地會(huì )議（監理例會(huì )）、工地協(xié)調及其它非例會(huì )會(huì )議，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的環(huán)保工作會(huì )議。在會(huì )議期間，承包人對近一段時(shí)間的環(huán)境保護工作進(jìn)行回顧性總結，負責環(huán)境保護工作的監理工程師對近一段時(shí)間的環(huán)境保護工作進(jìn)行全面評議，肯定工作中的成績(jì)，提出存在的問(wèn)題及整改要求。每次會(huì )議都應形成會(huì )議紀要。
五、函件來(lái)往制度
監理工程師在現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現的環(huán)境問(wèn)題，應以環(huán)境保護監理通知單形式，通知承包人需要采取的糾正或處理措施。監理工程師對承包人某些方面的規定或要求，必須通過(guò)書(shū)面形式通知。情況緊急需口頭通知時(shí)，隨后必須以書(shū)面函件形式予以確認。同樣，承包人對環(huán)境問(wèn)題處理結果的答復以及其它方面的問(wèn)題，也應致函監理工程師。
六、人員培訓制度
對監理工程師必須進(jìn)行培訓，持證上崗，并定期進(jìn)行環(huán)境保護業(yè)務(wù)培訓和經(jīng)驗交流。
對監理管理制度 篇8
一、總監理工程師應安排監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專(zhuān)業(yè)監理工程師至少每天對每道工序的'巡視應不少于1次，并按照施工監理規范的巡視記錄表格填寫(xiě)巡視記錄。
二、日常檢查巡查主要內容
1、施工單位是否按照設計文件、施工規范、施工質(zhì)量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進(jìn)行施工；
2、使用的材料、構配件和設備是否合格；
3、施工現場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；6。已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。
對監理管理制度 篇9
一、參加、監督施工單位技術(shù)交底
1、監理工程師應參加施工技術(shù)交底會(huì )議，監督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1）交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2）是否詳細闡述了控制質(zhì)量的依據、規定和標準要求；3）是否規定了施工工期或用時(shí)；
4）是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5）是否明確了該項工程的.第一責任人、質(zhì)量責任人、進(jìn)度責任人、安全責任人。 6）是否準備了交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)），交底雙方是否都在交底紀要（或技術(shù)交底書(shū)）上簽字確認。
2、監理工程師應積極支持、配合、監督施工單位認真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備，監理人員應監督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
二、監理部?jì)炔考夹g(shù)交底
1、總監應組織監理部全體人員進(jìn)行設計圖、技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內容：1）設計要求
2）應用的技術(shù)標準和質(zhì)量驗收標準、規程等3）施工措施
4）監理檢查、驗收應該注意的問(wèn)題等
3、技術(shù)交底會(huì )議應認真記錄，其內容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會(huì )議文件并存檔。
對監理管理制度 篇10
一、工地例會(huì )形式
監理組應參加或組織有關(guān)工地例會(huì )。工地例會(huì )一般分為：第一次工地例會(huì )、日常工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議三種。第一次工地例會(huì )應在工程開(kāi)工前適當時(shí)間舉行；日常工地例會(huì )應與各單位在第一次工地例會(huì )上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。
二、第一次工地例會(huì )
第一次工地例會(huì )由總監理工程師主持，建設單位、施工單位法人或授權代表必須出席，如有必要應邀請設計單位及質(zhì)監部門(mén)參加。監理部負責會(huì )議記錄，形成紀要應由各方會(huì )簽。會(huì )議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監理規劃》的主要內容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì )議人員及召開(kāi)時(shí)間等�？偙O理工程師向施工單位介紹副總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師及監理工作基本程序、辦法和手段等。
三、工地例會(huì )
工地例會(huì )每月25日定期召開(kāi)，由總監理工程師或駐地監理工程師主持，會(huì )議應檢查上次會(huì )議議定事項的'落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問(wèn)題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時(shí)，可邀請建設指揮部和設計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。
四、專(zhuān)題工地會(huì )議
監理組應根據需要定期或不定期召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議，如：周（旬）匯報協(xié)調會(huì )、月工作計劃總結會(huì )、專(zhuān)題研討會(huì )等，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的，須邀請建設單位代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統一行動(dòng)、交流經(jīng)驗之目的。
對監理管理制度 篇11
一、目的：規范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監理小組的工程資料。
二、收文處理程序：
來(lái)文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、需簽核返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位
2、需轉發(fā)的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）傳閱→項目總監（總監代表）批準→轉發(fā)有關(guān)單位
3、需簽核、蓋章返回的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位
4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：
專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
5、凡需要承辦或批示的文件必須立即辦理，若不能及時(shí)辦理需要研究處理的文件，應以書(shū)面形式給予對方回復。
三、發(fā)文處理程序：
擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔
1、會(huì )議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規定編號；
3、所發(fā)文件經(jīng)總監蓋章簽字后，方可發(fā)出；
4、所發(fā)文件嚴禁涂改；
5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。
四、收、發(fā)文登記：
1、收文和發(fā)文分開(kāi)登記。
2、按資料分類(lèi)，屬于同類(lèi)編號的登記在一起。
3、經(jīng)濟簽證獨立登記。
4、工程變更獨立登記（總監登記）。
5、多個(gè)單位工程的項目、多個(gè)分段的市政工程，項目總監根據實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。
五、資料編號：
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類(lèi)、B監理類(lèi)、C監理內部使用類(lèi)、D勘察設計類(lèi)、E業(yè)主類(lèi)；
2、各工程項目發(fā)文統一編號如下：
發(fā)文編號采用MMi-Ni-XX形式；
MM:表示工程項目名稱(chēng)漢語(yǔ)拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區段號；
Ni:表示政府和公司統一管理的資料分類(lèi)號。如“B4”表示“開(kāi)工令”，“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表”；
XX:表示流水號。如1，2，3，……N。
3、若項目有多個(gè)單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開(kāi)后再編號。
六、資料歸檔：
1、按A、B、C、D、E分五大類(lèi)分別歸檔；
2、每大類(lèi)采用公司統一制作的樣板文件夾按分類(lèi)編號分開(kāi)；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助監理組資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
七、向公司移交資料：
分類(lèi)→裝訂→上交
1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。
2、按照城建檔案和公司的規定（詳見(jiàn)資料分類(lèi)目錄）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特殊情況可為復印件；
3、裝訂順序為：封面、資料目錄表、內容；
4、總監必須對上交公司資料的數量進(jìn)行確認，并在“資料目錄表”簽字，蓋執業(yè)注冊章；
5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料目錄，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；
6、每月底最后三天內須將本月資料整理好移交公司；
7、現場(chǎng)資料員向公司移交資料時(shí)，應填好“資料目錄表”，并由接交人簽字。
八、監理機構內資料臨時(shí)移交：
1、監理機構人員異動(dòng)時(shí)，必須將所管理的資料移交給資料員，辦理好書(shū)面移交手續，項目總監確認；
2、若資料員休假或公差外出時(shí)，總監應及時(shí)安排人員接任資料管理工作，并辦理書(shū)面交接手續。
九、向檔案館移交資料：
收集→整理→核查→裝訂→上交
1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；
2、檔案館要求掃描、錄制光盤(pán)的資料必須掃描、錄制光盤(pán)。（附檔案館文件材料目錄）
3、總工辦對照檔案館的要求進(jìn)行檢查；
4、按檔案館的要求進(jìn)行目錄分冊、排序、編頁(yè)碼；
5、資料員裝訂好上交檔案館；
6、掃描、錄制光盤(pán)的資料須上交公司一套。
十、城建檔案管理規定：
1、《統一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫(xiě)或黑色碳素印墨打印，采用復寫(xiě)的應使用單面碳素復寫(xiě)紙，填寫(xiě)或打印的首份用于上交城建檔案館；
2、填寫(xiě)《統一用表》應使用規范的語(yǔ)言、法定計量單位、公歷年月日；
3、簽署人簽名應采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱(chēng)并加蓋公章；
4、《統一用表》表頭“編號”欄按本制度的規定編號。
十一、資料借閱：
項目監理機構成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；
2、外單位查閱資料必須經(jīng)項目總監（總監代表）的書(shū)面批準方可查閱；
3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；
4、監理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監（總監代表）的'書(shū)面批準，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；
5、借閱人不得拆卸、調換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復制；
6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)、涂改等做任何標記。
十二、資料信息化管理：
1、能夠用計算機處理的資料均通過(guò)計算機完成；
2、通過(guò)計算機完成的資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上交公司；
3、資料統一按照A、B、C、D、E分類(lèi)要求存盤(pán)，每一分類(lèi)均設子目錄，子目錄名即為資料編號，并且軟盤(pán)上應貼好標簽及寫(xiě)保護口，標明工程名稱(chēng)及上交月份；
4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數碼攝像的，都必須拍照和數碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、資料保管：
1.資料員負責好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、保持資料的干凈、整潔；
3、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱；
十四、失效資料處理：
1、工程竣工后項目總監（總監代表）負責將剩余的資料上交公司；
2、項目總監（總監代表）和資料員鑒定資料是否留存；
3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準后銷(xiāo)毀。
十五、總監、資料員的責任：
總監對資料負監督和管理責任；
資料員對資料的管理負直接責任。
十六、執行制度的考核：
十七、相關(guān)制度：
監理組行文管理制度。
十八、涉及的表格：
1、收/發(fā)文登記；
2、資料移交登記表；
3、資料目錄表；
4、監理機構發(fā)函數量統計表；
5、監理人員發(fā)函明細表；
6、資料借閱登記表。
對監理管理制度 篇12
一、分公司管理職責
分公司按照建設職責分工,做好鐵塔建設現場(chǎng)管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規、集團公司和省公司的相關(guān)規定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規定實(shí)施細則》,要求強調領(lǐng)導責任制度,細化分工,明確工作流程,強化監管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內容。針對不同級別的事故,制定應急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎地質(zhì)結構穩定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設方案進(jìn)行現場(chǎng)審核,安排隨工對鐵塔建設現場(chǎng)進(jìn)行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對監理上報的.實(shí)施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設現場(chǎng)驗收工作,并保存相關(guān)資料。
二、監理單位管理職責
監理單位依照項目設計文件做好鐵塔建設實(shí)施全流程的監管工作,做好工程質(zhì)量現場(chǎng)檢查和驗收,并保存相關(guān)資料,及時(shí)上報情況。
1、監理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現場(chǎng)照片及相關(guān)資料,并及時(shí)上報實(shí)施情況。
2、監理單位應定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,認真履行監理安全責任,及時(shí)發(fā)現施工問(wèn)題以及安全隱患,找出解決方法及應對措施,做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監督檢查。對發(fā)現的各類(lèi)安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的,應及時(shí)要求施工單位停工整改,并報告建設單位等。力爭做到“安全第一,預防為主”。
3、嚴把驗收關(guān),對所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗收,保證鐵塔質(zhì)量符合設計要求,確�；景踩\行。
對監理管理制度 篇13
1、質(zhì)量監理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中
分項工程合格率100%
單位工程合格率100%
2、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解和實(shí)現質(zhì)量目標的可行性
21、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解
¤分項工程優(yōu)良
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的.處件應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中有90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
¤分部工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。
¤單位工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀(guān)感質(zhì)量的評定得分率應達到規定的百分比以上
322、實(shí)現質(zhì)量目標的可行性
為了實(shí)現上述質(zhì)量目標，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執行。
1、嚴格執行國家有關(guān)建設工程的質(zhì)量管理和監督的各項規定、規程、規范及檢驗標準。
對監理管理制度 篇14
1. 項目交底 總監正式到崗前，生產(chǎn)部對總監進(jìn)行項目交底，并簽署《項目總監工作責任書(shū)》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開(kāi)始前即樹(shù)立責任感。
2. 總監項目管理要求
1） 項目機構組建后，總監應根據項目特點(diǎn)、人員配置、合同要求等，結合公司和業(yè)主各類(lèi)管理要求，制定《項目監理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺(jué)實(shí)施。
2） 明確制定《監理會(huì )議制度》，包括時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì )人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。
3） 針對本項目特點(diǎn)制定《旁站巡視監理管理制度》、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》等一系列規章制度、組織內部教育并落實(shí)實(shí)施。
4） 總監必須進(jìn)行項目巡視檢查，并填寫(xiě)《總監巡視表》，目的是促進(jìn)總監現場(chǎng)巡視檢查頻次，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
5） 總監每?jì)稍卤仨毺顚?xiě)《業(yè)主回訪(fǎng)表》，增加總監和業(yè)主溝通頻次，促使服務(wù)滿(mǎn)意度提高，也為合同順利履行打下基礎。
6） 其他廉政制度等實(shí)施見(jiàn)附后。
3．公司管理制度的實(shí)施
1.總監必須每周上報工作計劃，詳細填寫(xiě)每周工作行程，各項目重點(diǎn)工作和主要工作安排，（包括對所有項目實(shí)施）。其他各類(lèi)生產(chǎn)部要求報表申報工作、加大督促力度執行。
2. 信息化管理要求 開(kāi)通信息化項目，必須按期申報，見(jiàn)附件有相關(guān)制度，否則對總監進(jìn)行罰款，每延期一天50元處罰。
3. 定期回訪(fǎng)制度 定期回訪(fǎng)業(yè)主，每月兩次以上了解總監及監理部工作狀態(tài)。
監理人員日常管理制度
1、監理人員每天必須按規定時(shí)間上、下班，堅守工作崗位。
2、應注意個(gè)人形象，說(shuō)話(huà)文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現場(chǎng)檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項書(shū)面記錄。
4、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點(diǎn)簽署當天資料。
5、注重學(xué)習并熟悉有關(guān)的技術(shù)標準、規范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監理過(guò)程中對下發(fā)的文件要認真領(lǐng)會(huì )，及時(shí)貫徹落實(shí)到位；服從領(lǐng)導安排，認真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，必須全過(guò)程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開(kāi)現場(chǎng)。
7、上級各有關(guān)部門(mén)檢查工地施工情況時(shí)，監理人員必須主動(dòng)配合檢查，介紹情況，接受詢(xún)問(wèn)，不得找任何理由回避。
監理人員工作制度
所有監理人員，必須熟悉本人所從事專(zhuān)業(yè)的相關(guān)設計施工圖、技術(shù)規范、試驗檢測規程及工程質(zhì)量驗收評定標準，熟知各項監理細則，掌握現場(chǎng)施工情況，所有工序必須經(jīng)檢查合格認可后方能進(jìn)入下道工序施工；
對鋼筋混凝土工程等重要分部分項，強度必須符合相關(guān)要求，才能允許進(jìn)入下道工序施工，保證每項工程質(zhì)量達到規定的標準。
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)監理工作
1、現場(chǎng)監理每天必須到現場(chǎng)檢查施工情況，了解施工動(dòng)態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動(dòng)手量測，對每道工序必須認真仔細實(shí)測、檢查。
3、監理必須嚴格執行監理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時(shí)簽認相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，必須全過(guò)程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開(kāi)現場(chǎng)。上級各有關(guān)部門(mén)檢查施工現場(chǎng)時(shí)，監理必須到場(chǎng)配合，積極主動(dòng)接受詢(xún)問(wèn)。
5、連續施工時(shí)，監理采取輪班制監督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問(wèn)題要交待清楚，接班監理人員繼續跟蹤落實(shí)，直至合格。返工處理的工程以施工整改過(guò)程監督為主，直至整個(gè)工程驗收合格為止。
6、各施工工序，監理必須要求施工單位按規定報檢，未報檢的工序，不得進(jìn)行下道工序施工，檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。
7、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門(mén)及負責人報告，出現重大質(zhì)量及安全事故必須按照規定及時(shí)上報上級主管部門(mén)及負責人反映情況，同時(shí)做好記錄，督促承包人保護好事故現場(chǎng)，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。
8、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站，如有漏崗現象，每發(fā)現一次對直接責任監理人員處以100元的罰款。如出現兩次漏崗現象的監理人員，第二次處罰200元，如第三次發(fā)現立即清退出場(chǎng)。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關(guān)規定從嚴處罰。
�。ǘ┮�(jiàn)證取樣試驗監理
1、所有工程進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢，各項技術(shù)指標檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場(chǎng)，或按規定降級使用。
2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術(shù)規范要求實(shí)施。
3、巡視檢查對必須注意進(jìn)場(chǎng)砂、石及水泥等各項材料，，如有變化要及時(shí)取樣檢測，合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術(shù)規范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標。
5、監理抽檢頻率必須大于或等于規定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實(shí)度檢測每層必須按規定頻率進(jìn)行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。
6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見(jiàn)證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。
7、對試驗儀器要經(jīng)常性保養，同時(shí)要按照規定的時(shí)間進(jìn)行檢測和標定，損壞的要及時(shí)維修，重新標定后方可投入使用。
�。ㄈy量
1、所有工程高程點(diǎn)等各類(lèi)控制點(diǎn)必須復測，經(jīng)計算測量精度滿(mǎn)足規范要求后方可使用。
2、對重要部位定位放線(xiàn)、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規范精度要求后，方可進(jìn)入下道工序施工。
3、施工過(guò)程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點(diǎn)要定期進(jìn)行復測，檢查是否可以繼續使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應資質(zhì)單位校核、標定的測量?jì)x器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。
監理日志制度
監理日志是監理人員的第一手極其重要材料，監理人員有責任完成每天工作記錄。監理日志反映監理人員每天工作時(shí)間、工作內容、工作質(zhì)量，因此，要求每位監理人員每天詳細記錄，同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續記錄，應連續反映監理工作情況。
2、監理工作日志要做到當天完成，不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位監理旁站記錄要完整、齊全，數據記錄準確真實(shí)，不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數量，進(jìn)場(chǎng)材料與機械設備同樣要記錄清楚，數據準確，以備核查。
5、施工中存在問(wèn)題，當天處理完成并達到質(zhì)量標準要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統記錄；對當天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過(guò)程中，要有跟蹤處理記錄過(guò)程，經(jīng)驗收合格后，要有最終結果記錄。
6、不得記錄與監理工作無(wú)關(guān)的`內容。
7、監理人員每天應按照規定記錄監理日志，沒(méi)有按照規定記錄監理日志的，每人每天處罰20元。
8、其它內容填寫(xiě)表格應按本項目工程監理表格執行。
監理人員資料完善制度
每位監理人員除完成現場(chǎng)巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時(shí)按規定的頻率完成監理核驗資料，原則上：誰(shuí)監理、誰(shuí)負責，誰(shuí)完成、誰(shuí)整理，做到與施工同步進(jìn)行，這是監理本職工作之一。
1、監理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時(shí)完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。
2、監理抽檢資料要完整齊全、真實(shí)可靠，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位，做到及時(shí)準確。
3、監理資料用語(yǔ)要規范、準確，簽名要及時(shí)完整。對各類(lèi)專(zhuān)項檢查時(shí)指出的存在問(wèn)題，要及時(shí)整改、完善。
4、監理核驗資料關(guān)系到材料見(jiàn)證取樣、測量復核、現場(chǎng)查勘和各類(lèi)施工情況，各專(zhuān)業(yè)監理人員要互相配合，及時(shí)相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專(zhuān)業(yè)監理人員要熟悉設計施工圖，技術(shù)規范，以及工程質(zhì)量驗收評定標準，項目監理規劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監理核驗資料工作。
6、資料的交接：當有監理人員工作變動(dòng)時(shí)，交接資料要認真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認真核查而出現資料不完整的，由接手人員負責完成。
計算機使用管理制度
1、項目現場(chǎng)配備的計算機為辦公設備，上班時(shí)間不準打游戲，不準上網(wǎng)聊天和放音樂(lè )；自備筆記本電腦上班時(shí)間不準打游戲、上網(wǎng)聊天和娛樂(lè )。
2、不準安裝和使用黑客軟件；
3、不準隨意打開(kāi)不明來(lái)歷郵件和網(wǎng)址；
4、不準隨意下載與工作無(wú)關(guān)的軟件；
5、計算機本著(zhù)誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則：每臺計算機均設開(kāi)機密碼，主管人員不得把密碼告訴他人，如確需使用的，電腦主管人員開(kāi)機后再使用；
6、由于主管人員不負責任，使計算機系統遭到破壞的，維修費用均由主管人員支付。對工作造成嚴重影響的，將給予行政處罰；
7、必須按公司及各區域質(zhì)安監主管部門(mén)要求及時(shí)上傳規定的文件資料，拖期扣罰項目負責人每天50元。
8、所有人員要自覺(jué)遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的有關(guān)規定，否則后果自負。
員工勞動(dòng)紀律管理制度補充條款
1、所有員工要自覺(jué)遵守監理部制定的作息制度，按時(shí)上下班, 凡無(wú)故遲到早退處以日工資30%的罰款，一個(gè)月內遲到5次的清除出場(chǎng)。
2、所有員工有事、有病不能上班的，必須以請假單的形式親自向總監或主管領(lǐng)導請假核準、報送公司，經(jīng)生產(chǎn)、人事部門(mén)批準后方可離開(kāi)。
3、監理人員在工作期間若有事需要離開(kāi)，必須向主管領(lǐng)導請假，不得擅自離開(kāi)。
4、在工作中，員工必須堅守工作崗位，不得串崗、脫崗，不準高聲喧嘩，不準聚眾閑談，不準把與本職工作無(wú)關(guān)的東西帶進(jìn)工作場(chǎng)所，嚴禁做與工作無(wú)關(guān)的事。
5、公司員工上班期間要穿戴整齊，一律不準穿拖鞋、背心、短褲，違者一次罰款100元，并責令其立即更正。進(jìn)入施工現場(chǎng)的監理人員必須戴安全帽。
6、嚴禁在宿舍區域內吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
7、宿舍衛生必須每天打掃，并保持清潔，定期檢查宿舍消防設施。
8、工作期間員工必須聽(tīng)從指揮，服從分配，完成好本職工作。
9、員工要愛(ài)護公共財物，凡無(wú)故損壞財物的，要照價(jià)賠償。并根據情節處以50-100元罰款。對故意損壞公司設備、設施的，除包賠全部損失外，并處以1000元以上罰款，情節嚴重者，予以開(kāi)除。
10、嚴禁酗酒。
11、集體住宿者，如夜不歸宿，必須提前向負責人請假告知去向，不得擅自在外留宿，一經(jīng)發(fā)現第一次罰款200元，第二次罰款500元，屢教不改的予以開(kāi)除。
12、監理人員之間要和睦相處，不得惡語(yǔ)相向、打架斗毆，不得挾私報復影響工作，否則，參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元，直至開(kāi)除。
監理安全管理制度
一、目的：安全施工，預防為主。
二、責任分工：
1、項目總監：全面負責工程安全監理工作；
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師（監理員）：負責本人工作范圍內的安全監理工作；
3、安全監理工作，人人有責。
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：
1、施工單位的安全保證組織機構；
2、安全生產(chǎn)保證計劃（安全技術(shù)措施計劃）；
3、專(zhuān)項安全施工方案；
4、安全規章制度；
5、安全技術(shù)交底；
6、培訓上崗情況；
7、項目總監主持檢查工作，專(zhuān)業(yè)監理工程師配合檢查；
8、需要業(yè)主配合時(shí)，必須通知業(yè)主參加；
9、開(kāi)工報告批準前，完成檢查工作；
10、檢查記錄必須項目總監簽字。
四、安全監理預防重點(diǎn)：
1、人員安全；
2、支撐系統的安全；腳手架的安全；
3、用電安全；
4、防火；防毒；防爆炸。
五、安全預控監理工作：
1、對安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行預控；
2、對安全監理預防重點(diǎn)進(jìn)行預控；
3、預控函件事前發(fā)出；
4、填寫(xiě)預控函件跟蹤記錄。
六、重點(diǎn)安全驗收檢查：
1、深基坑支護驗收記錄；
2、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄；
3、項目總監負責組織對施工單位驗收情況的檢查；
4、填寫(xiě)檢查記錄表；
5、對存在的問(wèn)題，發(fā)出整改通知；
6、跟蹤落實(shí)整改情況。
七、安全生產(chǎn)旁站監理：
1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；
2、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁機等）的安裝與拆除；
3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；
4、大模板的吊裝、堆放；
5、腳手架安裝與拆除；
6、高處作業(yè)安全防護措施、安全裝備；
7、焊接工程安全保證措施；
8、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試等。
八、巡視安全檢查：發(fā)現違反安全操作規程的，可能引發(fā)重大事故的，應立即向項目總監報告，由項目總監采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知。
九、定期、定點(diǎn)安全檢查：
1、每月定期組織安全文明施工檢查；
2、項目總監負責組織安全檢查工作；
3、需要業(yè)主配合時(shí)，必須通知業(yè)主參加；
4、對存在問(wèn)題通報業(yè)主、各參建單位，及時(shí)發(fā)出整改通知；
5、跟蹤落實(shí)整改情況,對兩次整改未達到要求的，須簽發(fā)停工令。
十、重大問(wèn)題及時(shí)報告：
1、不能有效制止施工企業(yè)違規活動(dòng)時(shí)，應將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門(mén)；
2、凡上報政府主管部門(mén)事項，應同時(shí)報告工程部、公司。
十一、安全事故處理：
1、事故發(fā)生后，對其影響范圍發(fā)出停工指令；
2、停工指令報業(yè)主；
3、發(fā)出監理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態(tài)擴大，并督促施工單位上報；
4、四十八小時(shí)內寫(xiě)出事故分析報告，報工程部、公司；
5、協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)的事故調查工作。
監理人員廉政建設制度
為了保障監理工作正常進(jìn)行，監理人員必須做到廉潔自律、遵紀守法，樹(shù)立良好監理形象，鑄就賽華良好監理隊伍，要求各位監理人員必須做到以下幾點(diǎn)要求：
1、認真貫徹執行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規，不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。
2、監理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟往來(lái)，嚴禁利用職務(wù)之便索、拿、卡、要，刁難施工單位。
3、監理人員嚴禁利用職務(wù)之便推銷(xiāo)工程材料、介紹施工隊伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。
4、嚴禁參與各種形式的賭博活動(dòng)，尤其不能參與施工單位賭博活動(dòng)，變相接受施工單位錢(qián)物等。
5、不得利用職務(wù)之便接受承包人的邀請到營(yíng)業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費娛樂(lè )場(chǎng)所活動(dòng)。
6、嚴禁參與各類(lèi)色情活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現，予以行政處分或開(kāi)除處理。
7、在質(zhì)量管理、計量和工程變更管理工作弄虛作假的行為，經(jīng)發(fā)現將對直接責任監理人員進(jìn)行撤換或清退，并處以300～500元的罰款。
8、對借職務(wù)之便違規向承包人介紹分包隊伍及親友工作、推銷(xiāo)原材料的行為，經(jīng)發(fā)現將直接責任監理人員進(jìn)行撤換或清退并處以500～1000元罰款，并將其介紹的分包隊伍或推銷(xiāo)的原材料清除出場(chǎng)。
9、監理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金，經(jīng)發(fā)現立即清退出場(chǎng)。
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