監理人員管理制度（精選15篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的監理人員管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　監理人員管理制度 1

　　一、監理人員開(kāi)展監理工作，應遵循以下守則：

　　(一)維護國家的利益，按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準則執業(yè)；

　　(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規、規范和標準，嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務(wù)；

　　(三)努力學(xué)習，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)；

　　(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監理單位注冊和從事監理活動(dòng)；

　　(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職，嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍，指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家；

　　(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項；

　　(七)嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事、平等待人，不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線(xiàn)監理人員嚴格實(shí)行監理人員違紀、違規、失職警示制度。

　　(一)凡發(fā)現有下列情況之一的，將紅牌清退出場(chǎng)，并給予通報：

　　1.嚴重失職、與其他單位串通，給工程建設造成不利影響和損失的；

　　2.出于個(gè)人私利，故意刁難施工單位的.；

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的；

　　4.所監理的工程項目出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故；

　　5.偽造原始資料、監理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的；

　　6.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格，且造成損失或影響的；

　　7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的；

　　8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。

　　(二)凡發(fā)現下列情況之一的，將黃牌警告，并給予通報：

　　1.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格，造成損失或影響情節較輕的；

　　2.不認真填寫(xiě)監理日志，經(jīng)檢查仍不糾正的；

　　3.其它一般違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的；

　　4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄，應旁站而不到場(chǎng)的；

　　5.擅離職守，給工程建設造成損失或影響的。

　　三、凡黃牌警告累計達到2次，將紅牌清退出場(chǎng)，并給予通報。

　　監理人員管理制度 2

　　為促進(jìn)工程項目安全監理，規范監理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規定。

　　本規定依據國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：

　　一、基本規定

　　1、加強學(xué)習，熟悉安全生產(chǎn)和應急演練知識，依法開(kāi)展項目安全監理工作，杜絕“三違”行為。

　　2、自覺(jué)遵守施工現場(chǎng)和公司各項安全管理規定，認真履行本崗位安全職責。

　　3、工作時(shí)不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、現場(chǎng)安全規定

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，根據作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境需要，正確佩戴個(gè)人防護用品。

　　2、必須通過(guò)安全通道進(jìn)入施工現場(chǎng)，不得攀爬腳手架等設施上下。

　　3、要隨時(shí)觀(guān)察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志，不得冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所。

　　4、對現場(chǎng)發(fā)現的安全事故隱患，要及時(shí)發(fā)出監理指令，同時(shí)，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。

　　5、不得在現場(chǎng)內嬉笑、打鬧，禁止帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)。

　　三、辦公室、宿舍安全規定

　　1、嚴禁擅自拆改電氣線(xiàn)路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。

　　2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的`電加熱器具。

　　3、不準留宿外來(lái)人員。

　　四、其他規定

　　1、執業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。

　　2、妥善保管、使用個(gè)人安全防護用品，定期對防護用品、器材進(jìn)行檢驗，對達到報廢標準的要及時(shí)報廢和更換。

　　3、妥善保管個(gè)人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進(jìn)行檢測。

　　五、附則

　　1、本規定是公司對監理部安全檢查和考核內容。

　　2、本規定自發(fā)布之日起執行。

　　監理人員管理制度 3

　　一、目的

　　通過(guò)考核保證監理工作質(zhì)量，提高管理水平�？己私Y果將作為員工調資等重要依據。

　　二、考核

　　1、項目管理部考核項目監理機構；

　　2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；

　　3、總工辦抽查項目監理機構，抽查情況反饋?lái)椖抗芾聿俊?/p>

　　三、時(shí)間

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表當月二十八號前報公司總工辦；

　　6、總工辦根據抽查考核情況簽署意見(jiàn)后，交人力資源部備案。

　　四、考核原則

　　7、考核實(shí)行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合計扣分；

　　9、績(jì)效考核系數=考核得分÷100；

　　10、考核層次劃分為：監理員、監理工程師、總監代表、項目總監；

　　11、考核得分為負值時(shí)，按零分計；

　　12、總監代表的考核執行項目總監考核表；

　　13、每月考核情況公開(kāi)，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　14、監理員、監理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監評價(jià)、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　15、項目總監的.考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價(jià)、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　16、根據不同時(shí)期的工作情況，考核內容可以進(jìn)行適當調整；

　　17、調整的考核內容，須事先經(jīng)總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　18、監理機構人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實(shí)的，當事人當月考核零分，總監和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；

　　19、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監理人員未曾發(fā)出預控監理函件，相關(guān)人員、項目總監當月考核零分；

　　20、執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過(guò)，全部人員當月考核零分；

　　21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門(mén)的專(zhuān)項檢查中，監理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；

　　22、合同約定監理費未收回，項目總監當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；

　　23、監理機構的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報批評，全部人員當月考核零分；

　　24、監理機構的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報表?yè)P，按照《員工創(chuàng )新獎勵制度》進(jìn)行獎勵；

　　25、監理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；

　　26、未按規定提交工作總結，相關(guān)人員當月考核扣10分

　　監理人員管理制度 4

　�。ㄒ唬┙M織措施

　　1、項目監理機構明確安全生產(chǎn)監理人員分工，落實(shí)安全監理責任，責任落實(shí)到人。

　　2、項目監理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或專(zhuān)項檢查，并形成紀要。對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。

　　3、將施工安全作為監理例會(huì )研究、部署項目監理工作的一項重要內容；總結安全生產(chǎn)情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監理工作重點(diǎn)及落實(shí)措施。

　�。ǘ�）技術(shù)措施

　　1、制定項目安全監理目標，做到項目安全監理目標明確。監理措施得當有效。

　　2、編制項目《監理規劃》，項目安全監理進(jìn)行總體策劃。

　　3、依據項目監理規劃和項目安全監理目標，編制項目安全監理實(shí)施細則，按細則對項目施工安全實(shí)施監理；

　�。ㄈ�）經(jīng)濟措施及合同措施

　　負有安全監理責任的`監理人員，當出現下列行為之一時(shí)，監理公司視情節輕重，給予罰款、通報批評，直至解聘等處罰；

　　1、未對施工組織設計（施工方案）中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查的；

　　2、發(fā)現安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，或者發(fā)現危及生命安全的隱患未暫停施工的；

　　3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告的；

　　4、未依據法律、法規和工程建設強制標準實(shí)施監理的。

　　公司對疏忽職守，不認真履行施工安全監理職責的監理人員，決不手軟，一經(jīng)發(fā)現，嚴厲處罰。

　　監理人員管理制度 5

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規范（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監理的職責和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據

　　本制度依據《監理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。

　　第二章建設單位與監理單位的職責劃分

　　2.1建設單位的職責

　�。�1）負責協(xié)調開(kāi)、竣工政府手續的辦理。

　�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。

　�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

　�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

　�。�5）負責向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復工通知。

　�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長(cháng)的'審批及最終確認。

　�。�7）負責對已完工程節點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終確認。

　　監理人員管理制度 6

　　為了確保施工安全、保證工程有序進(jìn)行，根據中華人民共和國國安全生產(chǎn)法和建設工程質(zhì)量安全管理規定，以及該工程的實(shí)際情況，特制定以下安全監理管理制度：

　　一、項目總監理工程師對現場(chǎng)安全負總責，開(kāi)工前工程項目總監必須組織監理部安全監理員編制安全監理方案。

　　二、總監理工程師開(kāi)工前首先必須熟悉工程項目特點(diǎn)和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的'五項專(zhuān)項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫(xiě)出審查意見(jiàn)。

　　三、安全監理人員必須對施工單位組織實(shí)施的危險性較大的工序，委派安全監理人員實(shí)行現場(chǎng)跟蹤旁站監理，如：深基坑開(kāi)挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發(fā)現安全隱患及時(shí)向施工單位指出，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　四、安全監理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進(jìn)行檢修保養，并做好檢修記錄。

　　五、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備，督促施工單位請有關(guān)單位進(jìn)行檢測備案，合格后方可投入使用。

　　六、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進(jìn)行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。

　　七、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位施工用電定期進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患，即時(shí)下發(fā)指令要求施工單位進(jìn)行整改，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　八、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并督促施工單位落實(shí)到位。

　　九、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工現場(chǎng)安全定期巡視檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，必要時(shí)下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時(shí)向項目總監理工程師匯報。

　　十、現場(chǎng)安全監理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進(jìn)行復查，對施工單位拒不整改的，及時(shí)向項目總監理工程師書(shū)面匯報，由項目總監理工程師向監理單位書(shū)面匯報，由監理單位向建設行政主管部門(mén)書(shū)面報告。

　　十一、項目總監理工程師必須定期每周到工程現場(chǎng)檢查指導現場(chǎng)安全監理人員的工作，并對施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。

　　十二、工地安全例會(huì )制度，每月10號、20號、30號召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議，對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行總結、要求限時(shí)整改并及時(shí)檢查整改情況，及時(shí)做好記錄。

　　十三、對不履行安全責任的現場(chǎng)安全監理人員和項目總監理工程師。按照監理單位管理處罰制度進(jìn)行處罰。

　　監理人員管理制度 7

　　一、監理人員應嚴格遵照作息制度執行；

　　二、工作時(shí)間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現一次處200元罰金，從本月工資中扣除；

　　三、工作時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節嚴重者予以清退；

　　四、要求監理工程師認真履行好本職工作，對在監理工作范圍內出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場(chǎng)；對在監理工作范圍內出現一般質(zhì)量問(wèn)題者，提出嚴重警告；

　　五、嚴肅監理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現，立即歸還所取錢(qián)物并清退出場(chǎng)；對監理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢(qián)、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；

　　六、嚴肅個(gè)人生活作風(fēng)，嚴禁“黃、賭、毒”，一經(jīng)發(fā)現，立即清退出場(chǎng)；

　　七、晚上休息時(shí)間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個(gè)人私自外出行動(dòng)，同時(shí)要求晚10：00時(shí)前返回駐地，如不能回來(lái)應電話(huà)告知有關(guān)領(lǐng)導

　　監理人員管理制度 8

　　1、施工現場(chǎng)的安全監理工作必須由總監領(lǐng)導下的全員參與，項目監理機構應將現場(chǎng)的安全監理工作落實(shí)到每個(gè)崗位，并認真履行其各自職責，堅守崗位。

　　2、建立建全安全監理審核驗收制度，設專(zhuān)人負責整理內業(yè)資料，分類(lèi)、立卷歸檔。

　　3、監理工程師應根據本工程要求和特點(diǎn)，協(xié)助總監做好本工程的安全監理保證計劃工作。

　　4、認真、及時(shí)地貫徹執行安全監理方面國家有關(guān)文件精神和有關(guān)安全強制性標準。

　　5、安全監理人員應遵守公司及現場(chǎng)各項規章制度，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的'思想意識。

　　6、安全監理人員應對各類(lèi)安全隱患提出要求，對各類(lèi)安全措施提出建設性的、科學(xué)的建議，預防事故的發(fā)生。

　　7、事故調查要全面、準確，客觀(guān)，協(xié)助有關(guān)單位和部門(mén)公正，獨立的做好事故調查工作。

　　監理人員管理制度 9

　　一、安全質(zhì)量事故報告

　　工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時(shí)停工令，并及時(shí)通知項目辦及當地交通主管部門(mén)和質(zhì)量監督機構。

　　二、安全質(zhì)量事故劃分

　　安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

　　質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。

　　三、安全質(zhì)量事故處理

　　發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，總監辦應及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：

　　1、責令施工單位立即采取措施保護事故現場(chǎng)，同時(shí)向建設指揮部和相關(guān)單位報告；

　　2、責令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調查，及時(shí)報送工程安全質(zhì)量事故報告單及調查報告；

　　3、參加質(zhì)量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經(jīng)勘察設計單位等有關(guān)單位認可；

　　4、對工程安全質(zhì)量事故的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監督，對處理結果進(jìn)行檢查驗收；

　　5、向建設指揮部及時(shí)提交由總監理工程師簽署的`安全質(zhì)量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。

　　6、工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質(zhì)量事故報告和處理暫行規定》辦理。

　　7、監理人員應本著(zhù)認真負責的態(tài)度，加強對施工現場(chǎng)的質(zhì)量和安全監控，出現工程事故，不得擅自隱瞞不報。

　　監理人員管理制度 10

　　(1)重大施工危險源工程，應有針對性的巡視監理方案，明確本工程巡視監理的施工作業(yè)控制點(diǎn)及要求。

　　(2)安全監理人員應及時(shí)按監理規劃和實(shí)施細則要求進(jìn)行安全巡視的.監督工作，并做好記錄，發(fā)現隱患及時(shí)下通知要求施工單位進(jìn)行處理。

　　(3)安全巡視監理和工程質(zhì)量巡視監理相結合每天不少于一次，監理人員應將巡視，旁站監理情況填寫(xiě)在監理日記中。

　　(4)各專(zhuān)業(yè)工程的安全巡視旁站監理的施工作業(yè)控制點(diǎn)，按照有關(guān)規定和工程項目實(shí)際具體情況確定。

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　　第一章 總則

　　第一條 為行政管理進(jìn)一步加強重點(diǎn)項目施工現場(chǎng)管理，提高項目建設過(guò)程中的現場(chǎng)管理水平，結合公司實(shí)際，制定本制度。

　　第二條 工程現場(chǎng)包括行政管理包括開(kāi)工準備、施工過(guò)程管理、工程驗收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現場(chǎng)管理體制由工程部負責，代表建設對工程項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項目交由施工過(guò)程中負責溝通協(xié)調相關(guān)政府部門(mén)、設計單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對項目監理的工作進(jìn)行監管。

　　第二章 工地會(huì )議

　　第三條 工地會(huì )議除此以外施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、工程部例會(huì )、監理例會(huì )、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì )、驗收會(huì )（中間驗收、預驗收、竣工驗收會(huì )）和工程專(zhuān)題討論協(xié)調會(huì )。其中施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )、項目組例會(huì )、竣工驗收會(huì )由工程部項目組組織，監理例會(huì )、施工技術(shù)時(shí)間表審查會(huì )和預驗收會(huì )由項目監理組織。

　　第四條 施工進(jìn)度協(xié)調會(huì )根據附注可由工程部或項目監理組織。

　　施工進(jìn)場(chǎng)預備會(huì )由工程總監組織，項目監理、施工單位等參加，在預備會(huì )上由螺科巖工程部總監介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方代為的監理單位總監及對監理的授權，由工程總監宣布項目管理制度及項目總監介紹項目監理分工職責及房地產(chǎn)項目監理工作制度，然后由施工介紹項目部機構成員及分工。

　　第五條 項目組例會(huì )

　　工程部例會(huì )定期召開(kāi)，由工程總監主持，項目組全體人員參加。項目組各初級工程師應對項目工程師的質(zhì)量、進(jìn)度、金融投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報，提出下第一階段工作計劃，并由工程總監和工地代表的對下一步工作做出指示和意見(jiàn)。

　　第六條 工程專(zhuān)題協(xié)調會(huì )

　　針對技術(shù)、設計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織開(kāi)會(huì )討論，并做好會(huì )議記錄。

　　第七條 人員應參加由項目監理組織召開(kāi)的工程監理例會(huì )、施工技術(shù)方案審查會(huì )、中間驗收和預驗收會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)作處理會(huì )議中提出的問(wèn)題。

　　第三章 施工項目管理

　　第八條 工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規劃、管理制度，經(jīng)工程總監審批手續后生效。

　　第九條 管理部負責辦理與現場(chǎng)施工有關(guān)的外部辦理審批手續，做好與政府建設主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)負責人的聯(lián)系工作。

　　第十條 確定施工單位后工程部按工程項目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。

　　第十一條 開(kāi)工前工程市場(chǎng)總監總監代表建設單位簽署開(kāi)工報告。

　　第十二條 參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會(huì )增加工程成本的二期工程方案、技術(shù)措施應經(jīng)工程部批準并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導分級審批后方能實(shí)施。

　　第十三條 參加對構型重要結構的隱蔽驗收，組織監理、設計部門(mén)對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監理對照樣板的執行情況，在竣工時(shí)應按樣板的標準進(jìn)行驗收。

　　第十四條 工程部工程師在施工過(guò)程中應跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)流程的施工質(zhì)量，督促監理組對材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、準則檢測和隱蔽工程按規定和規范進(jìn)行驗收，掌握工程現狀并向工地工程領(lǐng)袖人物報告。重大和緊急情況工地代表應向工程總監報告。

　　第十五條 現場(chǎng)發(fā)生設計或電子技術(shù)問(wèn)題時(shí)，工程部工程師負責通知設計人員到場(chǎng)處理，并跟蹤辦理現場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設計變更的確認手續。

　　第十六條 工程部負責審查監理組提交的監理規劃、監理簡(jiǎn)報科腔及對外報送的專(zhuān)題報告，組及并督促檢查監理組規范化地開(kāi)展監理工作，做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的`管理。

　　第十七條 標準規范工程部定期對監理單位及施工單位進(jìn)行規范監理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)現環(huán)境問(wèn)題應立即要求整改，重大問(wèn)題給予通報批評，并責令整改。

　　第十八條 工地現場(chǎng)代表建設單位負責審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續。

　　第十九條 工程部交由協(xié)調現場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。

　　第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部并負責組織二期工程工程竣工驗收。

　　第二十一條 工程竣工后，由工地代表負責組織監理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目接管手續。

　　第二十二條 在移交過(guò)程中所發(fā)現難題質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部應責令施工單位科穴密序整改，整改完畢后再次組織移交。

　　第四章 質(zhì)量和傷亡事故處理

　　第二十三條 發(fā)生密度和安全事故時(shí)，施工單位應立即啟動(dòng)緊急預案措施，同時(shí)報告監理及建筑設備，工程部應及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監及領(lǐng)導報告。

　　第二十四條 一般事故由項目監理總監、施工單位項目部門(mén)負責人、工地代表及有關(guān)方面人員共同最主要原因分析根本原因，責成事故責任保險索賠方寫(xiě)出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設計單位和安檢部門(mén)、監理單位認可后成功進(jìn)行處理。

　　第二十五條 發(fā)生重大事故時(shí)項目組接到報告后，應立即向工程總監和控股公司領(lǐng)導報告。

　　第二十六條 事故處理后，責任方須重要文件出具處理結果的書(shū)面文件，監理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。

　　第五章 工程現場(chǎng)資料管理

　　第二十七條 工程部應注意收集現場(chǎng)的第一手資料，并根據文件檔案性質(zhì)分類(lèi)管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

　　第二十八條工程部應對往來(lái)文檔第五條資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。

　　第二十九條 軟件開(kāi)發(fā)工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監和公司領(lǐng)導提交項目管理簡(jiǎn)報。

　　第三十條 上門(mén)工程資料應安排專(zhuān)人保管并遵守保密規定。

　　第六章 其他

　　第三十一條 工程部成員應保證到現場(chǎng)時(shí)間不少到場(chǎng)于工作時(shí)間的一半，并在根據工程的需要安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師到現場(chǎng)值班，項目工程師會(huì )場(chǎng)離開(kāi)現場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。

　　第三十二條 零星工程管理參照本制度執行。

　　第七章 附則

　　監理人員管理制度 12

　　一、總監理工程師應按規定審查分包單位的資質(zhì)，報建設單位備案。

　　二、專(zhuān)業(yè)監理工程師應在分包工程開(kāi)工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監理工程師審查（審批）。

　　三、審查主要內容：

　　1、分包單位的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)；

　　2、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；

　　3、分包單位的業(yè)績(jì)；

　　4、分包工程的'內容和范圍；

　　5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　四、對審查發(fā)現資質(zhì)不符合要求的分包單位，監理組須及時(shí)向建設單位報告，不得隱瞞事實(shí)。

　　監理人員管理制度 13

　　一、總監理工程師應安排監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，專(zhuān)業(yè)監理工程師至少每天對每道工序的`巡視應不少于1次，并按照施工監理規范的巡視記錄表格填寫(xiě)巡視記錄。

　　二、日常檢查巡查主要內容

　　1、施工單位是否按照設計文件、施工規范、施工質(zhì)量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進(jìn)行施工；

　　2、使用的材料、構配件和設備是否合格；

　　3、施工現場(chǎng)管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；

　　4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

　　5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；

　　6、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。

　　監理人員管理制度 14

　　一、監理旁站應嚴格按照監理規范及質(zhì)檢標準中明確規定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理。對隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。

　　二、監理組及時(shí)將要旁站監理項目工序或部位書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專(zhuān)業(yè)監理工程師。

　　三、監理工程師應組織旁站監理人員學(xué)習旁站監理要點(diǎn)，對旁站過(guò)程中發(fā)現的'問(wèn)題應立即責令整改，當可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時(shí)，應予以制止并及時(shí)向監理工程師報告。

　　四、監理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達施工現場(chǎng)實(shí)施旁站監理，不得遲到、早退或離崗。

　　五、認真填寫(xiě)旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。

　　監理人員管理制度 15

　　1、參與項目監理費收取。

　　2、參與項目余款的結算。

　　3、參與項目增加監理費簽證。

　　4、參與在監項目額外業(yè)務(wù)拓展，額外業(yè)務(wù)創(chuàng )收監理費結算。

　　5、監理員在專(zhuān)業(yè)監理工程師的領(lǐng)導下，負責做好個(gè)人分管段范圍內的有關(guān)監理服務(wù)工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。

　　6、現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復測、檢測試驗數據，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

　　7、關(guān)鍵部位做好旁站監理工作，發(fā)現施工企業(yè)違規操作，應責令其立即整改，施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項目總監報告。

　　8、收集施工過(guò)程中的資料，對標檢查，作好記錄。

　　9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

　　10、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄。

　　11、深入現場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫(xiě)監理日志，研究分析處理監理工作中的問(wèn)題。

　　12、作好監理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志的管理。

　　13、認真學(xué)習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導、授權下進(jìn)行檢查、驗收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報告專(zhuān)業(yè)監理工程師(或總監)。

　　14、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的.有關(guān)數據并簽署原始憑證。

　　15、擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告。

　　16、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結果等情況，做好監理日記和有關(guān)的監理記錄；協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行監理資料的收集、匯總及整理，并交資料員統一歸檔。

　　17、定期、及時(shí)向上級報告上述事實(shí)。

　　18、完成上級交辦的其它工作。

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