建設項目施工管理制度3篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的建設項目施工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建設項目施工管理制度1

　　工程建設項目施工質(zhì)量管理辦法

　　一、加強質(zhì)量的事前控制

　　1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。

　　2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。

　　4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證,還應按有關(guān)規定提檢,無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。

　　5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收,主要設備還應開(kāi)箱檢驗,對于國外引進(jìn)設備,應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。

　　6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。

　　7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。

　　8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁,建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。

　　9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。

　　10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。

　　11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。

　　12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好開(kāi)工關(guān),需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。

　　二、抓好質(zhì)量的事中控制

　　1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。

　　2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。

　　3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后,方可進(jìn)入下一道工序。

　　4、重要工程部位,必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。

　　5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進(jìn)行檢查驗收。

　　6、在工程施工過(guò)程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。

　　7、審批設計變更和圖紙修改。

　　8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:

　　1施工中出現質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。

　　2隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

　　3對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。

　　4擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。

　　5使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。

　　6未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。

　　9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議,及時(shí)分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。

　　三、重視質(zhì)量的事后控制

　　1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;

　　2、組織竣工驗收;

　　3、審核施工單位的竣工資料;

　　4、審查有關(guān)監理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。

建設項目施工管理制度2

　　為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。

　　1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：

　　2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。

　　2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

　　3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。

　　4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：

　　4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

　　4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。

　　4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

　　7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。

　　8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。

　　11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。

　　12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。

建設項目施工管理制度3

　　1.目的和范圍:規范公司開(kāi)發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。

　　2.職責:

　　2.1工程部和總工辦負責項目開(kāi)發(fā)的前期工作。

　　2.2工程部(項目部)負責協(xié)同總工辦、造價(jià)部、材料部、監理公司等有關(guān)部門(mén)對施工組織設計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認。

　　2.3工程部(項目部)負責根據項目實(shí)際進(jìn)展情況配合總工辦和外聯(lián)部統籌協(xié)調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專(zhuān)業(yè)的設計進(jìn)度,以及各專(zhuān)業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,保證現場(chǎng)項目施工順利有序地進(jìn)行。

　　2.4工程項目部是公司派駐現場(chǎng)的機構,履行項目業(yè)主代表的職責,在項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中起上下溝通、內外協(xié)調的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現場(chǎng),履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發(fā)現監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責任要求監理單位更換不稱(chēng)職的監理人員。

　　2.5工程項目部負責組織監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)及時(shí)反饋給總工辦;協(xié)調完成項目施工前期準備工作和施工階段工作;協(xié)助造價(jià)部進(jìn)行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進(jìn)行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質(zhì)量保修期內的監理工作;配合客戶(hù)服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。

　　2.6工程部負責協(xié)調項目施工出現的重大問(wèn)題的解決以及施工過(guò)程中外部協(xié)調工作,為監理與施工工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件,參與主要設備以及部分材料的選定與采購,提出技術(shù)指標。

　　2.7項目經(jīng)理負責對項目參建各方的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià),并向綜合管理部提交專(zhuān)項評價(jià)報告。

　　2.8項目經(jīng)理與監理單位存在較大的意見(jiàn)分歧而雙方無(wú)法協(xié)調解決時(shí),可以提交集團公司綜合管理部組織專(zhuān)題會(huì )議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過(guò)向綜合管理部遞交專(zhuān)題報告、請求召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議的形式解決。

　　2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會(huì )議,負責協(xié)調項目部與監理公司之間的工作。

　　3.項目施工管理:

　　3.1施工前準備工作:

　　3.1.1工程項目部根據總平面方案負責監督監理單位安排場(chǎng)地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監理單位實(shí)施監理。工程項目部負責通過(guò)監理單位向施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準點(diǎn)、坐標點(diǎn),并辦理交接手續。

　　3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關(guān)部門(mén)辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

　　3.1.3項目經(jīng)理負責編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。

　　3.1.4在召開(kāi)第一次工地會(huì )議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經(jīng)理負責對監理單位的組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認。

　　3.1.5負責督促監理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見(jiàn)反饋總工辦。項目經(jīng)理負責組織施工圖會(huì )審,并通知公司工程部、造價(jià)部、財務(wù)部、總工辦和設計單位、勘察單位、政府監督機構參加會(huì )審,會(huì )簽項目監理單位整編的會(huì )審紀要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位。

　　3.1.6項目經(jīng)理負責召開(kāi)第一次工地會(huì )議,組織項目監理部與施工單位見(jiàn)面,落實(shí)各方職責。項目經(jīng)理根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。

　　3.1.7工程項目開(kāi)工前,項目經(jīng)理應要求項目總監報送經(jīng)總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備采購方案及計劃、設備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)

　　、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價(jià)部,從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。

　　3.1.8項目經(jīng)理督促總監理工程師根據施工合同約定及時(shí)書(shū)面通知施工單位具備開(kāi)工條件的具體時(shí)間,并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。

　　3.2 項目施工過(guò)程:

　　項目經(jīng)理在項目施工過(guò)程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

　　3.2.1施工質(zhì)量控制:

　　3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過(guò)程中,主要履行甲方代表職責。掌握現場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息,并將監理例會(huì )、施工協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議等信息及時(shí)匯報給工程部。

　　a.監理工作的監督:

　　——項目經(jīng)理應該定期(至少每月一次)全面檢查施工現場(chǎng)的監理工作和監理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部。

　　——項目經(jīng)理參加總監定期主持召開(kāi)的工地例會(huì ),會(huì )簽會(huì )議紀要。并將紀要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應定期參加各項目工地例會(huì ),原則上每?jì)芍軈⒓右淮巍?/p>

　　——必要時(shí),項目經(jīng)理在工程開(kāi)工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監理單位通知項目經(jīng)理參加此類(lèi)分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現場(chǎng)的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

　　——項目經(jīng)理參加總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認。

　　b.由項目經(jīng)理監督工程質(zhì)量問(wèn)題的解決:

　　——對于一般的工程質(zhì)量問(wèn)題,項目經(jīng)理應通過(guò)監理單位督促施工單位整改。

　　——對于重大的工程質(zhì)量問(wèn)題(影響結構安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時(shí)召集設計單位、監理事業(yè)部及總工辦等有關(guān)人員專(zhuān)題研究解決。當出現質(zhì)量事故時(shí),項目經(jīng)理應要求總監及時(shí)提交質(zhì)量事故書(shū)面報告。

　　3.2.1.2 甲供材料、設備到場(chǎng)管理:

　　a.項目經(jīng)理對項目監理單位審核過(guò)的,由施工單位提供的甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃(比進(jìn)場(chǎng)的計劃時(shí)間提前半年提供),進(jìn)行核實(shí)會(huì )簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設備采購計劃。

　　b.工程部會(huì )同材料部在甲供設備進(jìn)場(chǎng)之前向項目部提供甲供材料、設備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。

　　c.工程部在甲供材料、設備到場(chǎng)前5個(gè)工作日,以工作聯(lián)系函或電話(huà)通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負責在兩個(gè)工作日內反饋接收意見(jiàn)外,符合進(jìn)場(chǎng)條件應通知監理,由監理單位會(huì )同施工單位,做好接收準備工作。

　　d.如現場(chǎng)情況不具備甲供材料、設備的進(jìn)場(chǎng)條件,項目部通過(guò)監理單位要求施工單位比計劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報甲供材料、::設備進(jìn)場(chǎng)計劃。經(jīng)總監理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時(shí)與供應商協(xié)調供貨時(shí)間的推延。

　　e.甲供設備到場(chǎng)后,項目經(jīng)理部應協(xié)同材料部、監理單位、施工單位、供應商五方根據工程部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開(kāi)箱檢驗。

　　f.項目部根據監理處提供的甲供設備的安裝和調試情況,將不合格的甲供設備情況上報工程部,由工程部作清場(chǎng)或整改后使用的處理。

　　g.項目竣工時(shí),項目經(jīng)理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價(jià)意見(jiàn)填寫(xiě)在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。

　　3.2.1.3 乙供物資的監督管理:

　　a.項目經(jīng)理對監理單位審核過(guò)的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確

　　認,上報工程部,工程部應配合材料部及時(shí)對材料、設備的品牌和標準進(jìn)行確定。由工程部、材料部、造價(jià)部核定價(jià)格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀(guān)和使用功能的材料、設備進(jìn)行確認,并在施工合同約定的時(shí)間內經(jīng)監理單位簽署后轉施工單位。

　　b.乙供材料的進(jìn)場(chǎng)報驗委托監理公司進(jìn)行。

　　3.2.1.4 樣品管理:

　　由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監理單位提供給施工單位,一份作為監理單位對材料進(jìn)場(chǎng)報驗的檢查依據。

　　3.2.2 進(jìn)度控制:

　　3.2.2.1 項目經(jīng)理應要求項目監理單位在工程開(kāi)工令下達前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,上報總經(jīng)室、工程部。

　　3.2.2.2項目經(jīng)理負責對總監理工程師審核過(guò)的當月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認,并向工程部、綜合管理部報送。

　　3.2.2.3項目經(jīng)理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來(lái)不及報告,應在實(shí)施后24小時(shí)內提交書(shū)面報告。

　　3.2.2.4 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時(shí),項目經(jīng)理應通過(guò)工地例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議或發(fā)指令給監理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。

　　3.2.3投資控制:

　　3.2.3.1 由造價(jià)部每月審核由監理單位初審的進(jìn)度款。

　　3.2.3.2 項目經(jīng)理對監理單位報送的當月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至造價(jià)部。

　　a. 項目經(jīng)理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時(shí)間;

　　b.項目經(jīng)理應要求監理處核查進(jìn)度款資料,并完成量?jì)r(jià)初審、表述當月完成工作形象進(jìn)度;

　　——月進(jìn)度款資料包括計價(jià)表、工程量計算書(shū)、抽筋表等

　　c.造價(jià)部依據有關(guān)資料,在合同規定截止時(shí)間內提出進(jìn)度款審核意見(jiàn)和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目部;

　　d.項目部在合同規定時(shí)間內將審核意見(jiàn)和工程量確認清單送交監理單位,并辦好簽收記錄;

　　3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經(jīng)濟類(lèi)簽證單,分專(zhuān)業(yè)編制流水號,分階段報送造價(jià)部。

　　3.2.3.4 項目經(jīng)理確認經(jīng)過(guò)監理處專(zhuān)業(yè)監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結算資料及竣工圖給造價(jià)部,作竣工結算用。

　　a.項目經(jīng)理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時(shí)間,并在監理委托合同規定時(shí)間內核查資料和填寫(xiě)可辦理結算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價(jià)部,如施工方報送的資料不完整,應退回監理單位轉發(fā)施工單位重新報送。

　　b.項目經(jīng)理部要求監理單位必須報送的結算資料

　　——經(jīng)監理單位審核、項目部蓋章的'竣工圖

　　——經(jīng)監理處及項目經(jīng)理部確認的設計變更文件;

　　——由項目經(jīng)理、監理單位、設計單位、施工單位共同會(huì )審的會(huì )審紀要文件;

　　——經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核的,項目經(jīng)理確認的工程經(jīng)濟簽證單

　　——工程結算書(shū)

　　——工程量計算書(shū)

　　——鋼筋抽筋表

　　c.由項目經(jīng)理上報的結算資料

　　——甲供材料、設備清單,注明名稱(chēng)、規格、數量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認。

　　3.2.4設計變更和工程簽證:

　　3.2.4.1執行《設計過(guò)程管理程序》中3.6設計變更的有關(guān)規定:總工辦負責根據項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內容編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū),必要時(shí)總工辦必須根據不同的設計階段編制設計任務(wù)書(shū)。

　　3.2.4.2現場(chǎng)變更簽證在施工單位、監理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內報送

　　至工程部,由工程部核準,造價(jià)部審定后簽字方可有效。

　　3.2.5安全、文明施工控制:

　　項目經(jīng)理監督監理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí),督促監理單位通知施工單位加以整改。

　　3.2.6分包單位的控制:

　　3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理認可。

　　3.2.6.2由項目經(jīng)理確認經(jīng)監理方審核的分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案。

　　3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場(chǎng)。

　　3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價(jià)部及財務(wù)部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結果及時(shí)反饋至分管副總處。

　　3.3 工程分項驗收

　　3.3.1中間驗收:

　　3.3.1.1 監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經(jīng)理部、設計單位、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加;設備的單機試車(chē),由施工單位主持,項目部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關(guān)機構以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門(mén)人員參加,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。

　　3.3.2竣工驗收:

　　3.3.2.1項目經(jīng)理參加監理單位組織的竣工預驗收,并確認監理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問(wèn)題,::由監理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。

　　3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門(mén)、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關(guān)機構參加竣工驗收。

　　3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會(huì )同參加會(huì )議的各單位簽署竣工驗收報告。

　　3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關(guān)部門(mén)。

　　3.3.2.5 在竣工驗收結束后,項目經(jīng)理部確認監理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程部。

　　3.3.3 綜合驗收:

　　3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書(shū),所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過(guò)消防驗收后,由工程部向當地建設主管部門(mén)提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén),參加小區綜合驗收,核發(fā)合格證書(shū)。詳見(jiàn)《項目報建、審批管理程序》。

　　3.3.3.2 項目經(jīng)理應要求監理單位對小區綜合驗收中出現的不合格問(wèn)題,要求監理單位監督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書(shū)并注明時(shí)間。

　　3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

　　3.3.3.4 造價(jià)部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書(shū)檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書(shū)檔案室。

　　3.3.4內部評價(jià):

　　在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過(guò)后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程部提交綜合或單項的評價(jià)報告。配合工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3.4工程部文件及會(huì )議管理:

　　3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。

　　3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。

　　3.4.3 圖紙管理:

　　3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。

　　3.4.3.2 工程的所有變更內容的可行性和

　　有效性,根據3.2.4條的規定進(jìn)行確認。

　　3.4.4 規范、標準、圖集

　　3.4.4.1 項目部資料員通過(guò)《福建建設》網(wǎng)站及福建省建設標準化中心查詢(xún)有關(guān)規范、標準、圖集的有效版本的信息,并根據工程項目的需要購買(mǎi),及時(shí)將規范、標準、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的情況上報總經(jīng)室。

　　3.4.5 其他文件管理見(jiàn)《文件管理控制程序》。

　　3.5.6 相關(guān)會(huì )議

　　3.5.6.1工地例會(huì ):由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門(mén)、施工單位、監理單位參加。由監理單位主持,每?jì)芍芤淮巍?/p>

　　3.5.6.2 專(zhuān)題會(huì )議:當問(wèn)題不涉及施工方時(shí)由項目經(jīng)理主持召開(kāi),根據施工現場(chǎng)的需要進(jìn)行專(zhuān)題性討論和解決;當問(wèn)題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì )議時(shí)由監理機構主持。

　　3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內容:總結本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況,并根據監理月報提出的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出解決問(wèn)題的措施、方法以及與公司內部協(xié)調及需要配合解決的問(wèn)題。項目經(jīng)理月報應附上監理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。

　　3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內容:記錄當日發(fā)生的工程概況、現場(chǎng)施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題以及原因,當日召開(kāi)的例會(huì )專(zhuān)題會(huì )議等主要內容,現場(chǎng)安全文明情況等。

　　4.相關(guān)文件:

　　4.1《中華人民共和國國建筑法》

　　4.2有關(guān)建設工程監理的法規

　　4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規、標準、規范

　　4.4《招標管理程序》

　　4.5《項目報建、審批管理程序》

　　4.6《客戶(hù)服務(wù)管理程序》

　　4.7《工程造價(jià)管理程序》

　　4.8《材料設備采購程序》

　　4.9《文件管理程序》

　　4.10《會(huì )議制度》

　　5.相關(guān)表單記錄:

　　5.1設計變更洽商記錄

　　5.2項目經(jīng)理工作日志

　　5.3項目經(jīng)理月報

　　5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià)

　　5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià)

　　5.4圖紙收發(fā)登記表

　　5.5監視和測量設備抽檢記錄表

　　5.6樣品登記表

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