裝飾公司管理制度(15篇)

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的裝飾公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝飾公司管理制度1

　　1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的`規章制度及作息之間。

　　2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。

　　5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

　　6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

　　7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

　　11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。

裝飾公司管理制度2

　　員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據過(guò)失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過(guò)失。

　�。�1） 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；

　�。�2） 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務(wù)；

　�。�3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令；

　�。�4） 收受任何種類(lèi)的賂；

　�。�5） 利用職權污，侵害公司的經(jīng)濟利益；

　�。�6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

　�。�7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；

　�。�8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　�。�9） 弄虛作假，違公司的`管理規定；

　�。�10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

　�。�11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設備等遭受不利；

　�。�12）違安全規定，或其行為危害他人安全；

　�。�13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設施；

　�。�14）在工作時(shí)間內干私活；

　�。�15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

　�。�16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；

　�。�17）偷盜公司的財款、資源；

　�。�18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數據等；

　�。�19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

　�。�20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風(fēng)化德的行為；

　�。�21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。

裝飾公司管理制度3

　　1.目的:

　　為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部?jì)炔康膮f(xié)調和溝通,確保各項目的實(shí)現,制定項目部工程管理會(huì )議制度。

　　2使用范圍

　　適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的.項目部工程管理會(huì )議的管理。

　　3引用標準、術(shù)語(yǔ)

　　3.1引用標準

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》

　　3.2術(shù)語(yǔ)

　　4職責

　　4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )議由項目部組織;

　　4.2工程物資會(huì )議由項目部物資部組織;

　　4.3資金分配專(zhuān)題會(huì )和盈虧分析會(huì )議由項目部組織;

　　4.4工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議由項目部組織

　　4.5工程會(huì )議紀要由項目部編號、印發(fā)。

　　5會(huì )議內容:

　　5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì )':①項目部站班會(huì )一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會(huì )由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。

　　5.3以下會(huì )議每周召開(kāi)一次:①安全例會(huì ),要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書(shū)面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料,以上會(huì )議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì )議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題,公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報表。

　　5.5每月底召開(kāi)一次項目部資金分配專(zhuān)題會(huì ),項目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。

　　5.6每月底召開(kāi)一次項目部?jì)炔扛黜椖糠植康挠�虧分析�?huì ),項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì ),項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò )的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會(huì )議室集中總結并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會(huì )議依據工程現場(chǎng)情況召開(kāi)。

　　6工程會(huì )議管理要求:

　　6.1為保證各專(zhuān)題會(huì )議內容的落實(shí),各專(zhuān)題會(huì )議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會(huì )議紀要或會(huì )議記錄,以備查核。會(huì )議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

　　6.2建立會(huì )議內容跟蹤反饋制度。對于會(huì )議提出的問(wèn)題,涉及的部門(mén)為第一負責人,負責落實(shí)執行;同時(shí)項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導反饋。

裝飾公司管理制度4

　　建筑裝飾公司財務(wù)管理規定

　　一、每月五日開(kāi)支。

　　二、辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月3日前報財務(wù),各部門(mén)工資表應于每月3日前辦完簽字手續報財務(wù)部。

　　三、現場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。

　　四、外委包工合同借款不得超過(guò)進(jìn)度的70%。

　　五、外包工負責人按進(jìn)度借款,臨時(shí)施工人員不予借款。

　　六、車(chē)輛、器具、材料都應完成詢(xún)價(jià)、比價(jià)程序。

　　七、單項工程領(lǐng)導班子現金借款總額不超過(guò)10000元,特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導及總經(jīng)理審批。

　　八、借出支票,必須注明限額及封頂。

　　九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結帳。

　　十、報銷(xiāo)憑據為稅務(wù)局正式發(fā)票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據報銷(xiāo)。

　　十一、借款需在二十日內報銷(xiāo),財務(wù)部根據借款日期,督促借款者報銷(xiāo)。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報銷(xiāo)。

　　十二、保管員、現場(chǎng)員無(wú)工程時(shí),50%開(kāi)支放假,以工作15天為一期限。

　　十三、較大型工程可設保安員。

　　十四、大型工程或特殊情況下,如需開(kāi)伙,由工程項目經(jīng)理上報開(kāi)伙

　　申請工程副總財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予

　　每個(gè)工程300元/月開(kāi)伙補助,其它費用自理。

　　十五、如工程現場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費,如取暖等,由項目經(jīng)理提出

　　書(shū)面申請工程副總審批財務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。

裝飾公司管理制度5

　　裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理崗位職責與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:

　　1、認真執行公司所制定的規章制度及有關(guān)規范標準規定。

　　2、認真做好各個(gè)工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。

　　3、質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理要做好裝飾工程內控的監控,認真進(jìn)行合同評審。

　　4、對工程部所屬人員負有分派任務(wù),監督管理的職責。

　　5、負責施工現場(chǎng)安全管理及對一線(xiàn)員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。

　　6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

　　7、公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理負責對裝修施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的'實(shí)施。

　　8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術(shù)標準等作業(yè)指導書(shū)。

　　9、負責處理相關(guān)客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線(xiàn)員工樹(shù)立以客戶(hù)為中心,一切從客戶(hù)的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開(kāi)拓裝飾業(yè)務(wù)。

　　10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

　　11、認真做好對質(zhì)量管理中心部門(mén)下屬人員的培訓工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。

裝飾公司管理制度6

　　第一章總則

　　第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的.經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

裝飾公司管理制度7

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題,提升公司品牌形象,特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德,嚴禁出現不遵守時(shí)間,不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定,必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品,搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令,有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條現場(chǎng)食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的,在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時(shí)間

　　1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8:00――18:00、可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內,工地須持續有作業(yè)人員正常施工,不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶(hù)請假,在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí),不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

　　第5條材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的.堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放,同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝,無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理,項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗,注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護,嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí),須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

裝飾公司管理制度8

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　簡(jiǎn)介

　　公司財務(wù)管理實(shí)施細則

　　目

　　錄

　　第一章

　　總則

　　第二章

　　財務(wù)部門(mén)職責

　　第三章

　　財務(wù)人員管理

　　第四章

　　商品管理

　　第五章

　　現金管理

　　第六章

　　固定資產(chǎn)管理

　　第七章

　　工程、設備管理

　　第八章

　　車(chē)輛、大型設備維修管理

　　第九章

　　費用管理

　　第十章

　　工資結構與資金管理

　　第十一章

　　借支、報銷(xiāo)管理

　　第十二章

　　社會(huì )養老保險及醫療保險

　　第十三章

　　舉債、擔保

　　第十四章

　　審計

　　第十五章

　　附則

　　有限公司財務(wù)管理實(shí)施細則

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的.財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章

　　財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條

　　嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條

　　根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條

　　及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條

　　及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

裝飾公司管理制度9

　　一、 職責總述:

　　1、本類(lèi)工作是在行政副總監督下,辦理日常工作。

　　2、遵守國家和公司內部的規章制度。

　　3、正常處理指導下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。

　　二、所受監督:

　　1、接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監督。

　　2、在規定的權限內,一般例行公事可單獨處理,重要事項須向行政副總請示后執行。

　　三、所施監督:

　　有直接下屬:對辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監督、指揮的權限。

　　四、工作范圍:

　　(一)、外聯(lián)方面:

　　辦理公司與國家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調關(guān)系。

　　(二)、辦公管理方面:

　　1、公司文檔及公章印鑒的管理。

　　2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購與管理。

　　3、公司辦公環(huán)境、衛生及安全的管理。

　　4、公司文件打印、抄送、會(huì )議記錄的管理。

　　5、公司職工考勤及車(chē)輛調配的`管理。

　　6、公司ci 策劃及實(shí)施。

　　(三)、人事方面:

　　1、公司的人事、招聘、培訓、考核、考評。

　　2、公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布。

　　3、公司人員調動(dòng)、調聘及離任手續的管理。

　　(四)、福利方面:

　　1、公司員工文體活動(dòng)的計劃與實(shí)施。

　　2、公司職工的福利及養老保險手續的管理。

　　3、公司職工內部婚喪嫁娶的管理。

　　五、主要權力:

　　對下屬有人事任命、監督、檢查及獎罰提議權

　　六、領(lǐng)導責任:

　　1、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

　　2、對工作程序的正確執行負責。

　　3、對本行政部門(mén)所掌握的公司秘密負責。

　　七、所需條件:

　　1、高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè),兩年工作經(jīng)驗以上。

　　2、了解國家的政策、法規、法令。

　　3、有一定處事能力。

　　八、工作時(shí)間:

　　在制度內工作,早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。

　　九、工作環(huán)境:

　　公司辦公室。

裝飾公司管理制度10

　　嚴格遵守國家有關(guān)法律法規和總公司的各項規章制度。

　　服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　領(lǐng)會(huì )了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

　　按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目（規章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。

　　認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。

　　及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。

　　負責編制詳細的.增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。

　　及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

裝飾公司管理制度11

　　為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

　　一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

　　三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候，用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的`墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

　　五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補到位。

　　六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

　　七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　十一、不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

　　十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

　　十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

　　十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

　　十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

　　十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

　　公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：工長(cháng)（簽字）

裝飾公司管理制度12

　　為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家的有關(guān)法律法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定：

　　1、公司員工遲到在5分鐘以?xún)�，一分鐘罰一元錢(qián)，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來(lái)上班者，按曠工三天處罰。

　　2、病假：?jiǎn)T工必須提前一天以書(shū)面形式通知行政部，并寫(xiě)請假條，病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

　　3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無(wú)關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現，從當月工資上扣除200元。

　　4、當月病假，事假累計不超過(guò)三天，病假，事假無(wú)薪水。

　　5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛生。

　　6、公司紙杯是為客戶(hù)提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

　　7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話(huà)，緊急或特殊情況，通話(huà)時(shí)間不易過(guò)長(cháng)。

　　8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的事。

　　9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話(huà)、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

　　10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調整。

　　11、吸煙請在吸煙區，公司員工不得在辦公室區域內吸煙，發(fā)現一次罰款20元。

　　12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒(méi)有佩戴胸卡的，發(fā)現一次罰款10元，交給財務(wù)。

　　13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

　　14、公司員工加班，財務(wù)會(huì )負責給員工算加班工資。

　　15、節約用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)者檢查水、電、飲水機是否關(guān)閉。

　　16、市場(chǎng)部的.員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

　　17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

　　二、語(yǔ)言規范：

　　1、交往語(yǔ)言：您好、早上好、再見(jiàn)、請問(wèn)、請您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

　　2、電話(huà)語(yǔ)言：電話(huà)鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計�！闭垎�(wèn)，謝謝，再見(jiàn)。

　　3、接待語(yǔ)言：你好，請稍等，我幫你找個(gè)設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。

　　三、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想。

　　禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　設計師職責范圍：

　　1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來(lái)達到裝修效果。

　　2、設計師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊長(cháng)溝通。

　　3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長(cháng)做好設計交代、勤到現場(chǎng)查看指導。

　　4、建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

　　銷(xiāo)售部職責范圍：

　　1、根據公司的管理要求，上班必須穿戴公司規定的'服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務(wù)。

　　2、服從公司的安排和合理的調動(dòng)。

　　3、在與客戶(hù)交談時(shí)應以公司的利益和形象為先，主動(dòng)和客戶(hù)交流和溝通，讓客戶(hù)能感覺(jué)到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

　　總監職責范圍：

　　1、每個(gè)工地開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語(yǔ)應掛在顯人耳目的地方。

　　2、以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調動(dòng)和安排。

　　3、材料與垃圾應按規定分開(kāi)，分類(lèi)；整齊的排放在施工現場(chǎng)。

　　4、工地衛生是衡量整個(gè)公司的唯一標準，所以總監應必須落實(shí)施工現場(chǎng)的衛生管理工作。

　　5、必須每天到施工現場(chǎng)做質(zhì)量檢驗登記，及時(shí)改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。

　　財務(wù)部門(mén)職責范圍：

　　1、認真貫徹、執行管家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，確保財務(wù)工作的合法性，合理性。

　　2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度。嚴格按照財務(wù)工作程序執行。

　　3、編制和執行財務(wù)預算，財務(wù)收支計劃，確保資金有效供應。

　　4、進(jìn)行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門(mén)降低消耗，節約費用，提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導決策提供有效依據。

　　6、負責公司材料，辦公用品的管理。

　　7、參與項目與施工對結算，參與采購部門(mén)與材料供應商結算。

　　8、參與公司承包合同和采購合同的評審工作。

　　9、按照工程預付款進(jìn)行工程成本的控制。

裝飾公司管理制度13

　　一、進(jìn)度管理

　　1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。

　　2、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據合同要求制定詳盡的進(jìn)度計劃并簽訂進(jìn)度計劃責任書(shū)。在現場(chǎng)沒(méi)有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。

　　3、根據現場(chǎng)情況對圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題報審甲方并制定合理的施工方案。

　　4、根據工程需要，以書(shū)面的形式及時(shí)準確地向材料采購員提前提出各種材料的'需用量。材料必須在兩天以上提出。

　　5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。

　　6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。

　　7、對現場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應限期要求增加勞務(wù)人員，如未達到要求有權要求其退場(chǎng)或我方調配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應費用及損失。

　　8、各個(gè)工種必須現場(chǎng)管理人員密切配合，對一些拿不準的施工問(wèn)題應與現場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員的安排。

　　9、各類(lèi)機械設備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

　　10、充分利用經(jīng)濟規律及其杠桿作用，有效地調動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現獎罰。

　　11、項目部協(xié)調現場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(cháng)，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調，諸如勞動(dòng)力、材料、機械設備、動(dòng)力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃有條不紊的施工。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。

　　2、質(zhì)量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范》

　　3、建立三級管理制度，自檢—專(zhuān)檢—報檢，驗收合格進(jìn)入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。

　　4、堅持“嚴格把關(guān)與積極預防相結合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)；防，即預防出現不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指

裝飾公司管理制度14

　　一、設計師行為制度

　　1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭吵。

　　2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。

　　3.

　　與客戶(hù)簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報價(jià)，一天時(shí)間準備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計算，設計師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報價(jià)耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

　　5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊進(jìn)行現場(chǎng)交底。

　　6.工程木工骨架完成時(shí)，設計師必須到現場(chǎng)進(jìn)行設計驗收。

　　7.施工中出現設計疑問(wèn)或更改，一天內設計師必須到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶(hù)確認，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。

　　8.工期過(guò)半時(shí)，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶(hù)辦理增減項單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗收。

　　9.施工完工時(shí)，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗收。

　　10．由于設計師在預算時(shí)漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

　　11、施工過(guò)程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

　　12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。

　　13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過(guò)30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。

　　15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）

　　16、根據客戶(hù)情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。

　　二、報價(jià)制度

　　1．報價(jià)單的項目單價(jià)嚴格按公司電子報價(jià)執行。

　　2．如有的`項目在電子報價(jià)中查詢(xún)不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價(jià)可做修改、添加。

　　3．報價(jià)單中無(wú)漏項。

　　4．報價(jià)單必須有設計師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。

　　三、設計費管理規定

　　設計師在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設計費，如果因為客戶(hù)提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過(guò)本地區公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。

　　設計師如果在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設計費，將被處以?xún)杀对O計費的罰金。

　�、僭O計師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設計師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。

　　2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。

　�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法

　　1.對情節不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

　　2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報本地區所有家裝公司。

　　河南鼎晟裝飾工程有限公司

裝飾公司管理制度15

　　第一部分:總則

　　為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現場(chǎng)管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹(shù)立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監督。與公司有合作關(guān)系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開(kāi)通手機,在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。

　　第二部分:施工隊人員行為規范準則

　　一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂(lè )消費、贈送有價(jià)禮品、贈送金錢(qián)等涉賄行為。

　　二、施工隊每一名工作人員在現場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無(wú)條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現場(chǎng)處罰決定)。

　　三、在施工現場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買(mǎi)成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。

　　四、嚴禁使用客戶(hù)的潔、衛具、爐灶和其他客戶(hù)用品。

　　五、現場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

　　六、任何現場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(hù)(包括外來(lái)參觀(guān)人員)。

　　七、當與客戶(hù)面對面談話(huà)時(shí)必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對女性客戶(hù)時(shí)如現場(chǎng)條件允許,應與客戶(hù)保持兩米以上距離。不得直接稱(chēng)呼客人姓名。嚴禁與客戶(hù)爭執。

　　八、室內地面、墻壁在清掃過(guò)程中應盡量減少揚塵,客戶(hù)在場(chǎng)情況下尤其注意。

　　九、工作現場(chǎng)內任何地方不得擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時(shí)下道工序時(shí)應保護上道工序的成品及半成品。

　　十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場(chǎng)前必須將室內、門(mén)外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

　　十一、施工隊工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。

　　十二、施工隊任何人員(包括施工隊長(cháng))要求約見(jiàn)工程部經(jīng)理時(shí),需通過(guò)辦公文員遞交書(shū)面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)約見(jiàn)的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區域。

　　十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長(cháng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開(kāi)通手機。在此期間內不得拒絕客戶(hù)和公司管理人員的來(lái)電。

　　十四、所有施工隊人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書(shū)面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。

　　第三部分:施工隊獎罰條例

　　為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹(shù)立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

　　罰則:

　　1、施工隊進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;

　　2、不按公司合同規定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

　　3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場(chǎng)清理;

　　4、現場(chǎng)未擺放公司展板或沒(méi)按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

　　5、現場(chǎng)衛生臟亂、材料碼放無(wú)序的,罰款200元,當場(chǎng)清理;

　　6、現場(chǎng)做飯的,罰款200元,沒(méi)收其用具;

　　7、現場(chǎng)不按規定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

　　8、施工人員未整潔穿著(zhù)公司統一服裝的,每人每次罰款

　　50元;

　　9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節輕重給予罰款(最低300元).

　　10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶(hù)未驗收私自開(kāi)工的罰款200元;

　　11、違章用電的,罰款500元;沒(méi)收其用具;(電源直插)

　　12、現場(chǎng)有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個(gè)50

　　13、施工現場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

　　14、與客戶(hù)發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;

　　15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開(kāi)除處分;祥見(jiàn)“關(guān)于打擊私單的管理規定”;

　　16、未簽定“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”私自改動(dòng)結構或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

　　17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現罰款500元;18、公司組織施工隊開(kāi)會(huì )缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的.罰款20元;

　　19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶(hù)投訴的,根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;

　　21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

　　22、季度評比無(wú)樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

　　23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

　　24、每個(gè)施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

　　25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。

　　26、無(wú)正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。

　　27、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)準確填寫(xiě)、傳達公司文書(shū)。

　　28、工長(cháng)(代理人)應及時(shí)向工程部反映客戶(hù)意見(jiàn)。

　　29、工長(cháng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導反映情況、意見(jiàn)的權力。

　　30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。

　　31、工作中不文明言行者罰款100元。

　　32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

　　33、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問(wèn)題,違者第一次罰款100元,第二次開(kāi)除。

　　34、客戶(hù)提出維修要求時(shí),工長(cháng)必須在1小時(shí)內予以答復,48小時(shí)內與客戶(hù)商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶(hù)投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。

　　35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

　　36、工長(cháng)應及時(shí)填寫(xiě)各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應向客戶(hù)遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費;若有漏填,按每張50元處罰。

　　37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節嚴重加倍處罰。

　　38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

　　39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

　　40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。

　　41、損壞客戶(hù)室內的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。

　　獎則:

　　施工隊所做工程在一年內無(wú)維修獎勵現金1000元;

　　施工隊一年內無(wú)投訴獎勵現金500元;

　　每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個(gè)可供參觀(guān)的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書(shū)一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽(yù)證書(shū)一份;舉報一個(gè)私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見(jiàn)“回單管理規定”。

　　第四部分工地形象具體實(shí)施辦法

　　一、成品保護(保護膜)

　　1防盜門(mén):正反都貼(包括門(mén)把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

　　2窗戶(hù):內部滿(mǎn)貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過(guò)門(mén)石暖氣配電箱二地保:原地面滿(mǎn)涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

　　3陽(yáng)角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對特殊部位用報紙保護四混油1門(mén)套與地磚下部打密封膠處理2門(mén)子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門(mén)貼貼在入戶(hù)門(mén)保護膜正方位2窗貼貼在窗戶(hù)正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

　　5《施工許可證》貼在入戶(hù)門(mén)門(mén)后

　　6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規定填寫(xiě)并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過(guò)150

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