裝飾公司流程管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的裝飾公司流程管理制度，歡迎大家分享。

裝飾公司流程管理制度1

　　1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

　　2、隱蔽工程施工完畢，項目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監理員進(jìn)行自驗。

　　4、 經(jīng)工程監理員驗收合格后，項目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗收。

　　5、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗收同意監理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進(jìn)行下道工序施工。

　　6、 隱蔽工程驗收資料由項目經(jīng)理負責落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

　　7、 竣工工程驗收，須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。

　　8、 業(yè)主驗收前，項目經(jīng)理須對施工工程量自行核實(shí)，并報合同簽署人。

　　9、 業(yè)主驗收時(shí)，須由項目經(jīng)理、監理員、合同簽署人一道進(jìn)行;合同簽署人、項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗收，監理員、項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。

　　10、 驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執行復驗;復驗合格后，須在驗收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認可。

　　11、 驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場(chǎng)。

裝飾公司流程管理制度2

　　1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

　　2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善、清晰。

　　3、 須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續。

　　4、 施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證。

　　5、 施工工人須著(zhù)裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

　　6、 施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

　　7、 施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段。

　　8、 每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

　　9、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

　　10、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)。

　　11、 施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。

　　12、 對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答。

　　13、 施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留。

　　14、 施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙或打架斗毆;不準酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)。不準在施工現場(chǎng)嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準在施工現場(chǎng)蓄意破壞。

　　15、 工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的`活動(dòng)。 創(chuàng )業(yè)(

　　16、 工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

裝飾公司流程管理制度3

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。

　　一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二.作息時(shí)間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

　　三.工作紀律：

　　1. 按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂(lè )成長(cháng)基金10元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。

　　2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情，每次繳納快樂(lè )成長(cháng)基金10元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

　　3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律請假，沒(méi)有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

　　4.請假應向主管部門(mén)提前一天提出，由主管部門(mén)批準后方可休假。

　　5.不得對公司內任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現立即清退。

　　6.維護好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長(cháng)基金5元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

　　7.自覺(jué)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶(hù)。

　　8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現予以200——20xx元罰款。

　　9.對于公司的重要內容(如報價(jià)、材料、客戶(hù)資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。

　　10.不得越權工作。越權未對客戶(hù)或公司造成損失的`罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

　　11.外出時(shí)到前臺登記。未登記按曠班處理。

裝飾公司流程管理制度4

　　為保障住宅區房屋的結構安全和外觀(guān)統一，根據建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關(guān)事宜規定如下：

　　一、裝修申報程序：

　　1、住戶(hù)裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫(xiě)《住宅裝修申請表》，如實(shí)填報裝修項目、范圍、標準、時(shí)間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的`有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批。

　　2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

　　3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務(wù)費的標準》收取押金。

　　4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金；若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發(fā)現上述問(wèn)題，由裝修戶(hù)負責修復和賠償。

　　5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

　　6、住戶(hù)裝修申請時(shí)必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。

　　二、裝修范圍：

　　1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；

　　2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米；

　　3、不得封閉陽(yáng)臺、平臺或改變陽(yáng)臺、平臺的用途；

　　4、不得擅自改變原有外門(mén)窗的規格、形狀以及外墻面的裝飾；

　　5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規定進(jìn)行粉刷；

　　6、不隨意改動(dòng)有線(xiàn)光纖線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路， 并留好檢測口；

　　7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動(dòng)；

　　三、裝修施工管理：

　　1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長(cháng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請批準后方可按規定延長(cháng)。

　　2、裝修垃圾應該及時(shí)的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運。

　　3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。

　　4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛部根據相關(guān)規定備案登記，辦理出入證。

　　5、非房屋所有權人進(jìn)行裝修應出據房屋所有權人的同意書(shū)、委托書(shū)或相關(guān)書(shū)面證明；

　　四、違章裝修處罰：

　　1、責令停工。

　　2、責令恢復原狀。

　　3、扣留或沒(méi)收工具。

　　4、停水、停電。

　　5、賠償經(jīng)濟損失。

　　6、視情節扣除管理押金。

　　7、根據省、市、區的有關(guān)規定進(jìn)行罰款。

　　以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。

　　五、未盡事宜皆以國家相關(guān)法律、法規、制度規定的為準。

裝飾公司流程管理制度5

　　1、 文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的'規章制度及作息時(shí)間。

　　2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整改后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、 施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶(hù)，注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項操作。

　　5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)的提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬;不得隨意向客戶(hù)索要任何財物。

　　6、工地及時(shí)清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。

　　7、工地上注意維護公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游煙，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表必須張貼上墻。

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、

裝飾公司流程管理制度6

　　員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據過(guò)失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過(guò)失。

　�。�1） 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；

　�。�2） 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務(wù)；

　�。�3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令；

　�。�4） 收受任何種類(lèi)的賂；

　�。�5） 利用職權污，侵害公司的經(jīng)濟利益；

　�。�6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

　�。�7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；

　�。�8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　�。�9） 弄虛作假，違公司的`管理規定；

　�。�10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

　�。�11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設備等遭受不利；

　�。�12）違安全規定，或其行為危害他人安全；

　�。�13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設施；

　�。�14）在工作時(shí)間內干私活；

　�。�15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

　�。�16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；

　�。�17）偷盜公司的財款、資源；

　�。�18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數據等；

　�。�19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

　�。�20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風(fēng)化德的行為；

　�。�21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。

裝飾公司流程管理制度7

　　(一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

　　(二)、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

　　(三)、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

　　(四)、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時(shí)間。

　　(五)、設計人員上門(mén)量房時(shí)，應理會(huì )客戶(hù)的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì )審以后方可出圖。

　　(六)、在與客戶(hù)交談中，要靈活應變，尊重客戶(hù)的'合理化建議。

　　(七)、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

　　(八)、努力與工程部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出現的各種問(wèn)題。

　　(九)、工作要認真負責，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做到精益求精。

　　(十)、多與領(lǐng)導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴(lài)、滿(mǎn)意。

裝飾公司流程管理制度8

　　1、 施工單位負責人(項目經(jīng)理)在開(kāi)工前須通讀工程技術(shù)文件(工程預算、施工方案、施工合同)，并就技術(shù)文件中相關(guān)執行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。

　　2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進(jìn)度)，并報監理員審核備案。

　　3、 正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監理員、現場(chǎng)管理員、施工工人)一 道召開(kāi)工程預備會(huì )議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

　　4、統一按企業(yè)制定的`《施工工藝規范》施工。

　　5、嚴格按設計方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計方案有誤的，須及時(shí)通知

　　6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、項目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶(hù)簽字認可后，方能施工。

　　7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進(jìn)行下道工序施工。

　　8、施工過(guò)程中，如因客戶(hù)需增加施工工程，施工單位負責人須及時(shí)通知合同簽署人或設計師，及時(shí)簽署《工程變更確認單》及設計方案。

　　9、 須嚴格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對客戶(hù)因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續。

　　10、 工程完工，須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監理員驗收，然后交客戶(hù)驗收。

　　11、 工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部出具結算意見(jiàn)，結算中心進(jìn)行結算分配;未按規定上交相關(guān)管理表格的，不予結算。

裝飾公司流程管理制度9

　　(一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　(二)、著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。

　　(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。

　　(四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　(五)、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

　　(六)、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　(七)、要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。

　　(八)、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

　　(九)、應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。

　　(十)、要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的'品種、規格、用途等。

　　(十一)、對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

　　(十二)、尊重客戶(hù)合理化建議。

　　(十三)、對有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求，直到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　(十四)、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

　　(十五)、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

　　(十六)、了解合肥所有小區銷(xiāo)售居住情況和小區中住戶(hù)的經(jīng)濟實(shí)力。

　　(十七)、對待客戶(hù)要熱情、真誠，要讓客戶(hù)信賴(lài)、滿(mǎn)意。

　　(十八)、極開(kāi)展市場(chǎng)調研，分析目標市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

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