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班組安全管理制度（通用14篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的班組安全管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組安全管理制度 篇1
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的.安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。
第五條 車(chē)間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
5、公司處室以上領(lǐng)導參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠(chǎng)處室以上領(lǐng)導由廠(chǎng)質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認真執行《參加班組安全日活動(dòng)回執單》制度。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。
第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中
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班組安全管理制度 篇2
一、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責
1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的.安全健康負責。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。
6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場(chǎng)，參與事故調查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理制度 篇3
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(cháng)應組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內容一般為：
1、學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡(jiǎn)報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結合現場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績(jì)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長(cháng)補短，發(fā)揚成績(jì)，吸取教訓。
二、班前會(huì )
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話(huà)（站班會(huì )）。由班組長(cháng)對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：①通過(guò)察言觀(guān)色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著(zhù)，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的.是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執行作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數。
3、總結、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結，做得好的表?yè)P，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì )
�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長(cháng)或副班長(cháng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關(guān)安全施工的各項規章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀情況發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護好現場(chǎng)，認真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導報告。
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1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛(ài)護安全設施，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過(guò)程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個(gè)人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
班組安全管理制度 篇4
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線(xiàn)員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(cháng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的`概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規程考試滿(mǎn)分為100分，60分為及格，不及格者要復學(xué)復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；
四、班組應適時(shí)組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以?xún)葟筒椤?/p>
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì )（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點(diǎn)、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規程；
五、班組會(huì )情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
班組安全管理制度 篇5
一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。
三、認真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。
四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。
五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的.內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。
九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。
十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組安全管理制度 篇6
1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動(dòng)保護用品，
2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業(yè)；
3、認真執行班長(cháng)是班組安全第一責任人制度，落實(shí)好班長(cháng)的安全責任，班長(cháng)對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全工作。
4、認真執行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結對。
5、執行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內容，并認真記錄，班長(cháng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。
6、執行好“安全第一、預防為主”的`方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)安全規程執行，杜絕三違。
7、不斷深化、細化危險源預知預控活動(dòng)，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。
班組安全管理制度 篇7
一、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會(huì )安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì )議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。
三、班前、班后會(huì )主要內容包括：
1、班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據作業(yè)類(lèi)型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì )主持人應按如下“六必講：的要求進(jìn)行準備和宣講：
�、�、必講上一班現場(chǎng)情況和存在的`問(wèn)題；
�、�、必講現場(chǎng)主要安全措施；
�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節；
�、�、必講操作注意事項；
�、�、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。
四、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
五、班前班后會(huì )必須逐項作好記錄，填寫(xiě)認真，文字清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。
六、班前班后會(huì )后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會(huì )記錄由各班長(cháng)妥善保管，以備檢查。
班組安全管理制度 篇8
一、班前、班后會(huì )制度
1、班前會(huì )是現場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )。
2、班前會(huì )由班組長(cháng)主持，隊領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會(huì )，全體班組成員要準時(shí)參加班前會(huì )，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì )的不準上班。
3、隊領(lǐng)導和班組長(cháng)要注意觀(guān)察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。
4、班組長(cháng)要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容。
5、班組長(cháng)負責做好班前會(huì )記錄，并適時(shí)掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負責、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。
6、班后班組長(cháng)要把當天的安全生產(chǎn)情況匯報給區隊安全責任人。
7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會(huì )上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場(chǎng)的情況后方準離開(kāi)。
2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長(cháng)要嚴格檢查督促執行，發(fā)現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現問(wèn)題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。
5、對于存在嚴重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標準化管理制度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現我段安全生產(chǎn)管理規范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng )水平，根據煤礦《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。
1、作業(yè)規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。
6、每月由區隊負責人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門(mén)科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術(shù)政策執行。
8、本制度從下發(fā)之日起執行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習班環(huán)境應清潔、衛生。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點(diǎn)存放。
3、植樹(shù)種花，綠化井區，美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)要有符合規定，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊，標識清楚。
2、物品料類(lèi)存放，擺放整齊并標示清楚。
4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。
5、工人要嚴格執行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護工作，嚴格勞動(dòng)紀律。
1、工作時(shí)按規定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴格執行安全操作規程。
2、嚴格考勤制度。
3、堅守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現場(chǎng)、崗位周?chē)h(huán)境，嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。
五、隱患排查治理報告制度
1、班組長(cháng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達工作地點(diǎn)后，對所管轄區域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內進(jìn)行復查。
4、第二天班前會(huì )對前一天排查出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見(jiàn)，不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報告和處置制度
班組長(cháng)接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習培訓制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習型班組，培養員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習培訓制度。
1、本著(zhù)學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習培訓，保證學(xué)習時(shí)間，提高學(xué)習質(zhì)量，增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習型班組。
2、班組長(cháng)負責組織班組成員的培訓與學(xué)習，并負責制定班組成員的.學(xué)習計劃、學(xué)習內容、學(xué)習活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監督和跟蹤學(xué)習活動(dòng)的成效。
3、培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng )新精神，開(kāi)展思想道德、誠信意識方面的教育。
4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì )四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì )：會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。
5、對新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進(jìn)行認真的培訓與學(xué)習。
6、對新進(jìn)員工、轉崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓教育。
7、學(xué)習培訓采取多種形式，采取集中學(xué)習、自學(xué)、培訓班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，原則上不影響正常的工作。
8、要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習知識的理解與應用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
班組安全管理制度 篇9
第一章總則
第一條目的
1、規范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強車(chē)間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠(chǎng)的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現場(chǎng)安全管理
第三條車(chē)間現場(chǎng)管理要求
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(cháng)安排的工作。
2、各班組長(cháng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負責(焊把線(xiàn)、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(cháng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠(chǎng)區內)打架、斗毆者，發(fā)現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區域內吸煙，發(fā)現一次或發(fā)現一個(gè)煙頭，扣當事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設備管理
第四條車(chē)間設備管理要求
1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(xiě)(如設備的潤滑系統加油時(shí)間等)。
2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時(shí)配合廠(chǎng)計檢設備管理員做好計檢設備的.檢定工作。
3、班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續后方可進(jìn)行。
4、班組應做好動(dòng)力管線(xiàn)、工具附件、設備周?chē)陌踩拿髋c衛生工作。
5、設備故障停機應及時(shí)反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長(cháng)應經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現員工動(dòng)態(tài)有異常情況應及時(shí)報告。
2、班組員工應團結、友愛(ài)，新進(jìn)廠(chǎng)員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請教，老員工應愛(ài)護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長(cháng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì )，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領(lǐng)導發(fā)現班組分配顯失公平時(shí)，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長(cháng)負激勵100元/次。
班組安全管理制度 篇10
(一)協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全工作,組織班組員工認真落實(shí)各項職業(yè)安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無(wú)事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門(mén)兼職職業(yè)安全衛生管理員的'指導,積極參加本部門(mén)和安全管理系統組織的各項職業(yè)安全衛生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習職業(yè)安全衛生知識,協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展職業(yè)安全衛生宣傳教育和安全評價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規章制度,愛(ài)護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個(gè)人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來(lái)班組實(shí)習代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監督及時(shí)建立師徒合同或確定專(zhuān)人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛生中的好人好事及時(shí)提請領(lǐng)導表?yè)P鼓勵,并作為職業(yè)安全衛生競賽考核成績(jì),對檢查中發(fā)現的不安全問(wèn)題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報告班組長(cháng)進(jìn)行解決。
(五)協(xié)助班組長(cháng)進(jìn)行事故分析,制定事故預防措施,并督促實(shí)施。
班組安全管理制度 篇11
簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調行動(dòng)，增強主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的`各項工作。
三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
班組安全管理制度 篇12
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級領(lǐng)導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，特制定本方案。
1.3 各車(chē)間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級保一級的原則，制定實(shí)現班組安全目標的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》。
3 班長(cháng)的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開(kāi)好班前列隊會(huì )，認真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(cháng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認真進(jìn)行設備巡回檢查和作業(yè)現場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護現場(chǎng)，及時(shí)匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報車(chē)間負責人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護用品。
4 部門(mén)現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車(chē)安全操作規程》
4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規程》
4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規程》
4.1.4 《行車(chē)維護和檢修制度》
4.1.5 《行車(chē)使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.2 《管件車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門(mén)存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評價(jià)，提出要求。
5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護條例》等有關(guān)法律、法規，及公司、部門(mén)所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程。
6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(cháng)鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉借人員和實(shí)習人員。
2)教育對象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽(tīng)從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門(mén)各項安全規程、制度的有關(guān)規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀(guān)想象，違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學(xué)習掌握必要的.安全技術(shù)和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng)，強調不遵守操作規程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績(jì)。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會(huì )、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會(huì )。
7.2 班長(cháng)充分利用現有上班前的班前列隊會(huì )，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據當天的工作任務(wù)、人力、物力及現場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長(cháng)在前一天應做好班前列隊會(huì )的準備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會(huì )“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務(wù)、工作內容和要求;
2)交清現場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(cháng)應進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會(huì )，主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的險情進(jìn)行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據實(shí)際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
班組安全管理制度 篇13
一、班組要認真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實(shí)施安全生產(chǎn)標準化建設有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現班組安全生產(chǎn)穩定。
二、班組的.安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標準化達標。
三、班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長(cháng)要認真執行作業(yè)規程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗收情況。
四、現場(chǎng)操作必須嚴格執行工作現場(chǎng)作業(yè)規程措施規定的要求，工作場(chǎng)所必須滿(mǎn)足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。
班組安全管理制度 篇14
1、制訂學(xué)習培訓制度，積極組織員工培訓學(xué)習，并將其參加培訓學(xué)習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學(xué)習培訓計劃，有計劃地大力加強培養人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、做好對新員工的'培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。
4、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習活動(dòng)，調動(dòng)大家的學(xué)習興趣，促進(jìn)班組學(xué)習效能。通過(guò)學(xué)習活動(dòng)，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現工作創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。
5、必須按規定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習培訓，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。
6、培訓組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養員工的專(zhuān)業(yè)知識、正確的規范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng )新意識培養，提升班組創(chuàng )新能力;五要注重培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。
11、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學(xué)習活動(dòng)。
12、班組長(cháng)負責班組的學(xué)習培訓活動(dòng)，并監督學(xué)習成效。
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