建筑考核管理制度（匯編4篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的建筑考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。

建筑考核管理制度1

　　1 、考核內容

　�。� 1 ）德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開(kāi)展批評與自我批評

　�。� 2 ）勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規章制度和紀律，服從領(lǐng)導分工，努力完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)，正確行使職權，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，有敬業(yè)奉獻精神。

　�。� 3 ）績(jì)，主要是指工作實(shí)績(jì)和工作的數量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng )新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　2 、考核程序

　�。� 1 ）根據分工、責任、崗位分級分年度進(jìn)行考核；

　�。� 2 ）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì )述職，由董事會(huì )評議；

　�。� 3 ）部門(mén)正副經(jīng)理（辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理）向總經(jīng)理辦公會(huì )議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì )議評議；

　�。� 4 ）項目經(jīng)理按工程項目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進(jìn)行考核。

　　3 、獎勵

　�。�1）公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低，拉開(kāi)檔次（其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì )議討論確定）。

　�。� 2 ）直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核，依據經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執行。

　�。� 3 ）員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎勵，獎勵幅度：總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的'按0.4%。進(jìn)行獎勵；總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵；20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。

　�。� 4 ）對員工每年進(jìn)行一次評比（規定條件另定）分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　　4 、懲罰

　�。� 1 ）對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；

　　1 ）工作時(shí)間不堅守崗位或不認真工作的；

　　2 ）工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的；

　　3 ）未經(jīng)批準，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；

　　4 ）工作時(shí)間內做以個(gè)人贏(yíng)利為目的的私事的；

　　5 ）有其他違反企業(yè)規章制度行為的。

　�。� 2 ）有下列情形之一者，總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責任的處罰。

　　1 ）不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負責人和總經(jīng)理交辦的工作者；

　　2 ）以不正當手段竊取公司財務(wù)信息者；

　　3 ）泄露公司機密經(jīng)營(yíng)情報者；

　　4 ）在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；

　　5 ）工作不負責任，瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失者。

建筑考核管理制度2

　　績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)'考評'）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的'詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下三部分：

　�。�1）、重要任務(wù)：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過(guò)3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；

　�。�2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進(jìn)行考評；

　�。�3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　2、分值計算

　　原則上，總分滿(mǎn)分180分，重要任務(wù)滿(mǎn)分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒(méi)有'重要任務(wù)'項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

　　四、考評的一般程序

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；

　　2、員工對'崗位工作'和'工作態(tài)度'部分進(jìn)行自評，自評不計入總分；

　　3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

　　4、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

　　5、具體考評步驟在各崗位的考評實(shí)施細則中具體規定。

　　五、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)；

　　2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　六、其他事項

　　1、公司的績(jì)效考評工作由人力資源部統一負責；

　　2、考評每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；

　　3、考評負責人在第一次開(kāi)展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；

　　4、各崗位的考評實(shí)施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

建筑考核管理制度3

　　績(jì)效考評（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評"）是指用系統的方法，客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的.成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時(shí)間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀(guān)性：考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績(jì)效考核：考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　◆關(guān)鍵績(jì)效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿(mǎn)分100分，各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時(shí)，考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

建筑考核管理制度4

　　1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一同下發(fā)，否則對瓦斯治理負責單位罰款300元。

　　2、在采掘工作面開(kāi)工之前，必須對采掘工作面進(jìn)行預測預報，提前三天報施工部門(mén)，否則對瓦斯治理負責單位罰款500元，直接責任人罰款200元。

　　3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒(méi)有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。

　　4、具有瓦斯危險性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規程》時(shí)必須編寫(xiě)防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對責任人罰款100元。

　　5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓，考試合格后，持證上崗，否則對當事人罰款50元，并對所在單位領(lǐng)導罰款100元。

　　6、在新水平、新采區的'設計中，必須編制防治瓦斯專(zhuān)門(mén)設計，專(zhuān)門(mén)設計應包括開(kāi)拓方式、煤層開(kāi)采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護形式瓦斯危險性預測方法、預抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內容，無(wú)防治瓦斯設計或設計內容不全的，分別對設計部門(mén)罰款100——500元。

　　7、煤巖巷道的布置應符合《規程》規定，否則不準施工，并對責任人罰款50元。

　　8、安通科負責風(fēng)量調節和通風(fēng)設施的建立，保證通風(fēng)系統符合《規程》要求，保證安全監測系統可靠。

　　9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對前方的地質(zhì)構造做出準確預測，及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，否則每次對生產(chǎn)技術(shù)科長(cháng)罰款100元。

　　10、機電科加強設備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項罰款50元。

　　11、瓦斯治理單位負責編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險性預測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護措施以及貫徹執行防治瓦斯措施的責任制，并附有圖表，無(wú)防治瓦斯設計的采掘工作面不準施工，內容不全的對責任罰款100元/項。

　　12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補充，不及時(shí)修改、補充防治瓦斯措施的，對責任部門(mén)罰款500元。

　　13、所有《作業(yè)規程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì )審制，沒(méi)有采用會(huì )審制的《作業(yè)規程》及安全技術(shù)措施不準使用，否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。

　　14、所有入井人員均需培訓上崗，無(wú)證上崗的罰款30元。

　　15、施工單位負責向本單位所有人員貫徹、考核已批準的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。

　　16、礦長(cháng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。

　　17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結果向礦長(cháng)和總工程師匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　18、瓦斯治理人員負責對采掘工作面安全評價(jià)內容逐項進(jìn)行測定、鑒定，拿出準確的評價(jià)意見(jiàn)，指導采掘面的安全生產(chǎn)。

【建筑考核管理制度】相關(guān)文章：

建筑考核管理制度02-14

建筑考核管理制度4篇02-14

建筑考核個(gè)人總結01-02

考核管理制度11-18

考核與管理制度03-07

公司管理制度考核01-12

學(xué)�？己斯芾碇贫�01-16

考核材料管理制度01-29

技術(shù)考核管理制度02-09

生產(chǎn)考核管理制度02-01