匯報管理工作總結(集合15篇)

　　在日常學(xué)習、工作生活中，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？以下是小編為大家整理的匯報管理工作總結，希望對大家有所幫助。

匯報管理工作總結1

　　公司x年里按照計劃完成了工作，在回顧過(guò)去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司一年的工作總結，總結如下：

　　一、嚴格規范項目審查程序，加強處置項目的管理和后續跟蹤檢查工作。

　　1、認真把好處置項目的審查關(guān)。自從確定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)職審查人員以來(lái)，建立健全了各項規章制度，經(jīng)過(guò)一年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達到了程序化、規范化、制度化，一年共審查、批復項目x個(gè)，其中審查上報總公司項目x個(gè)。

　　2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì )日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規范化，我們在審查程序上嚴格做到規范化，即按照辦事處制定的《x資產(chǎn)管理公司x辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì )工作規則》要求的內容，從審查經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報方案內容、格式、時(shí)間，反饋初審意見(jiàn)，到安排例會(huì )時(shí)間、通知上會(huì )、準備例會(huì )相關(guān)資料、會(huì )議記錄、投票內容、會(huì )議紀要、下達批復文件、上報處置方案等等，力求處置審查工作程序的規范化。一年共組織召開(kāi)了評審會(huì )x次。

　　3、加強處置項目的后續跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復項目的處置執行情況和存在的問(wèn)題，我們每季度對已批復的處置項目進(jìn)行一次后續跟蹤調查，寫(xiě)出檢查報告，及時(shí)了解處置項目及管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施，加強管理。

　　4、加強終結項目的規范化管理工作。針對以往終結項目中存在的沒(méi)有項目終結報告或報告不規范，該闡述的問(wèn)題在報告中沒(méi)有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項目終結報告這一問(wèn)題，我們認為，項目終結報告是對該項目處置全過(guò)程客觀(guān)、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結，尤其對于有些項目，在處置方案執行過(guò)程中存在很多變數，一定要在報告中認真總結和反映出來(lái)，于是我們制定了“關(guān)于項目終結報告的內容和格式”，規范了項目終結報告，并要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期報送項目終結報告，移交檔案材料。加強了終結項目的管理，使我們的終結項目真正能夠畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。

　　二、加強中介機構數據庫管理，強化對中介機構的綜合管理，有力支持資產(chǎn)處置工作。

　　做好中介機構數據庫動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機構，是有效規避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現的道德風(fēng)險的一項主要手段，也是審查辦的一項基本工作職責，為切實(shí)履行好此項工作，按照總公司的要求，本著(zhù)優(yōu)勝劣汰的原則，在認真考核評比的基礎上，我們對數據庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣(mài)行等中介機構進(jìn)行了補充和完善，實(shí)行了數據庫動(dòng)態(tài)管理制度。

匯報管理工作總結2

　　10月份我區認真貫徹執行細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專(zhuān)業(yè)的正確領(lǐng)導下，進(jìn)一步深化精細化管理，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績(jì)。

　　現將10月份的工作總結如下：

　�。ㄒ唬┚�細化管理考核A卡的執行情況

　　為確保精細化管理工作的順利開(kāi)展，我區在此基礎上健全、完善了A卡考核，并制定了嚴格細致的管理制度。

　�。�1）我區所有出勤人員必須持有A卡，作為當天工作考核依據，否則將計一分，并聯(lián)責工長(cháng)予以10元的罰款。

　�。�2）在考核項目點(diǎn)檢制、正規操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保中做了詳細的考核標準，使各項工序更有清晰度。

　�。�3）自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價(jià)，并且簽字；班長(cháng)考核和安質(zhì)員考核能夠嚴格按照標準進(jìn)行評分，并且簽字。

　�。�4）能夠按要求在扣分欄中寫(xiě)明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。

　�。�5）當班工作總結、事故記錄做到了詳細記錄其工作內容和工作量以及有無(wú)事故情況，認真填寫(xiě)了聯(lián)責區域和聯(lián)責人。

　�。�6）對現場(chǎng)存在的隱患能及時(shí)匯報與隱患臺帳形成閉合。

　�。�7）每一個(gè)崗位工能夠對設備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于2次點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　�。ǘ�）精細化管理考核B卡的執行情況

　�。�1）B卡由安質(zhì)員填寫(xiě)，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車(chē)皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實(shí)際得分等情況。

　�。�2）施工人員B卡中三工轉換由核算員根據考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當天獎罰，實(shí)現了三工轉換。

　�。ㄈ�）精細化管理考核C卡的執行情況

　　能夠按照要求將B卡所得分填寫(xiě)到C卡中，每月月底統計各項獎罰及保勤考核，形成了A、B、C三卡互動(dòng)。

匯報管理工作總結3

　　各位領(lǐng)導 車(chē)輛管理目前按照高x強集團車(chē)輛管理的相關(guān)規定和要求一直在實(shí)行具體從以下三方面作以匯報。

　　一、車(chē)輛基本情況

　　二、目前工作開(kāi)展情況

　　三、存在問(wèn)題。

　　一、基本情況

　　按照目前集團車(chē)輛管理制度和相關(guān)規定集團負責全集團公司車(chē)輛的購置、維修保養監督、保險購買(mǎi)、車(chē)輛檔案保管整理、所有車(chē)輛駕駛員安全教育培訓等工作。全集團公司目前車(chē)輛共計51輛。

　　購置未備案沒(méi)有計算在內分布如下

　　1、陜西xx房地產(chǎn)有限責任公司8輛

　　2、西安xx置業(yè)有限公司5輛

　　3、陜西xx建設工程有限責任公司28輛

　　4、陜西xx建筑材料有限責任公司3輛

　　5、西安xx抗磨材料開(kāi)發(fā)有限責任公司1輛

　　6、西安xx機械設備有限責任公司1輛

　　7、西安xx置業(yè)有限責任公司3輛

　　8、陜西xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限責任公司2輛

　　購置日期 99年 03年 04年 06年 07年 08年 09年 10年 11年 數量 1 1 2 8 10 4 7 10 7

　　二、目前工作開(kāi)展情況

　　1、車(chē)輛購置自20xx年下半年接手工作未見(jiàn)過(guò)車(chē)輛購置申請單使用。

　　2、保險購置目前大部分集團公司車(chē)輛保險與“安x誠”保險合作購買(mǎi)折扣率

　　6.7折。其他保險公司不管在店內店外都是7折。返點(diǎn)各不一樣其中“永x安”返點(diǎn)最大10個(gè)點(diǎn)總體計算下來(lái)打6折。20xx--20xx公司在安x誠購買(mǎi)保險折后

　　費用19萬(wàn)左右。

　　3、維修保養油費集團車(chē)輛維修保養基本可以按照相關(guān)規定實(shí)行先交向主管領(lǐng)導遞交維修保養申請單做差價(jià)對比后到指定修理廠(chǎng)進(jìn)行保養維修。 單位

　　華xx景 四x通 紫x(chóng)堂 抗x磨 建x材 機x械 天x和

　　維修保養

　　100843 51183 7948 595 10136 666 0

　　油費

　　281235.79 540667.47 29580 7179 26789 5240 7220

　　以上數據維修保養統計的20xx年1----9月油費20xx年1---10月。

　　4、車(chē)輛檔案保管集團所屬車(chē)輛的產(chǎn)權證基本都在集團辦公室妥善保管。

　　5、安全教育培訓駕駛員安全教育培訓各個(gè)公司都在不同的形式基本開(kāi)展。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、各個(gè)子公司車(chē)輛管理的負責人以及車(chē)輛的駕駛員對業(yè)務(wù)不精通熟練。

　　2、各個(gè)子公司每月每季上報的各種車(chē)輛數據有漏報虛報。

　　3、執行力度差。

　　4、安全教育培訓不及時(shí)不全面。

　　5、車(chē)輛隨意駕駛、管理流程混亂。

　　6、監管不力。

匯報管理工作總結4

　　去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下，在開(kāi)發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據某物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理，初步到達“工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區前期物業(yè)管理工作逐步走上規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了必須成績(jì)，受到小區業(yè)主的好評，現將物業(yè)管理年度工作總結如下：

　　一、日常工作目標管理的完成狀況

　�。ㄒ唬┓课莨芾矸课莨芾硎俏飿I(yè)管理的重要資料之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并職責到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。

　�。ǘ�）公共設施、設備的管理為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，到達養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。

　�。ㄈ�）綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，用心配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的推薦，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為98%。

　�。ㄋ模┉h(huán)境衛生的管理環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。班級口號霸氣押韻

　�。ㄎ澹┬�區安全防范工作小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會(huì )，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，禮貌執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作狀況良好。

　　二、今年完成的重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬�業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

　�。�1）熟悉小區各項設施、設備的施工狀況；進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著(zhù)烈日跑工地，爬高樓，掌握了超多的一手資料，為后期工作打下了堅實(shí)的基礎，并受到了開(kāi)發(fā)商的稱(chēng)贊與好評。

　�。�2）根據小區實(shí)際狀況，完成工作預案，提出合理的推薦；在熟悉小區各項狀況后，我們針對小區的實(shí)際狀況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化推薦11項，開(kāi)發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門(mén)廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的推薦。

　�。�3）搞好保安員前期的培訓工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓一個(gè)月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到一致好評。

　�。�4）配合開(kāi)發(fā)商的售樓工作；為了配合開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售工作，我處在前期人員不足的狀況下，安排專(zhuān)人在銷(xiāo)售部配合售樓工作，耐心解答客戶(hù)關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，制作了二塊****宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并到達必須效果。我們除派專(zhuān)人配合銷(xiāo)售部，全體員工還放下節日休息，配合銷(xiāo)售部“十一”售樓黃金周的銷(xiāo)售工作。我們的工作受到銷(xiāo)售部的肯定和稱(chēng)贊。

　�。�5）搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作；為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫忙下，我們做了超多的前期準備工作，整理準備了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書(shū)、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區的實(shí)際狀況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶(hù)，辦理裝修手續戶(hù)。

　�。ǘ�）加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�1）樹(shù)立小區家園化，人性化管理服務(wù)理念。

　　進(jìn)駐后，我們堅持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶(hù)的服務(wù)，對小區有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1—1—501業(yè)主老公是海員，因工作長(cháng)期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶(hù)進(jìn)行特殊關(guān)照戶(hù)服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱(chēng)贊。除此之外，我們還開(kāi)展免費代辦服務(wù)，如代辦電話(huà)、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。

　�。�2）搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。

　　為了搞好房屋及相關(guān)設施的維修工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿(mǎn)完成年前無(wú)遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時(shí)完成131起，完成率為96。8%，及時(shí)率為83。4%。在公共設施、設備方面，我們及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，如12月30日，小區蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是用心的進(jìn)行搶修，再通知廠(chǎng)家到場(chǎng)調查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。

　�。�3）加強小區裝修管理工作

　　小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了超多的工作，并根據小區實(shí)際狀況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每一天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。

　�。�4）認真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。

　　業(yè)主良好的工作推薦，管理推薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如入住業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。

　�。ㄈ�）發(fā)奮提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。

　�。�1）組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據這種狀況，并結合小區大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)刻短的實(shí)際狀況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。

　�。�2）利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；我們緊跟社會(huì )發(fā)展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作到達一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng )優(yōu)工作打下了堅實(shí)基礎。

　�。ㄋ模└愫脤ν鈪f(xié)調管理工作。

　　搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開(kāi)發(fā)商配合，用心主動(dòng)與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛開(kāi)辦；申請門(mén)牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。

　　三、存在的問(wèn)題和教訓

　　雖然，我們在去年的工作中取得了必須成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。

　　第一，管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強各方面思考不全面，實(shí)際處理事務(wù)的潛質(zhì)還有待提高。

　　第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。

　　第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個(gè)問(wèn)題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，發(fā)奮提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。

　　在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區做貢獻，為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。

匯報管理工作總結5

　　20xx年，我縣傳染病報告與管理工作堅持以重大傳染病疫情控制和突發(fā)公共衛生事件處理為重點(diǎn)，狠抓傳染病報告與管理培訓和指導工作，通過(guò)全縣醫療機構共同努圓滿(mǎn)完成年初目標任務(wù)�，F將20xx年傳染病報告與管理工作總結如下：

　　一、法定傳染病報告發(fā)病

　　20xx年我縣無(wú)甲類(lèi)傳染病報告，報告乙、丙類(lèi)法定傳染病病例2671例，乙類(lèi)傳染病12種，報告病例1712例，丙類(lèi)傳染病6種，報告病例959例。

　　二、加強傳染病報告與管理

　�。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ�，努力提高傳染病疫情網(wǎng)絡(luò )報告工作質(zhì)量。我中心認真貫徹執行《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》及《衛生部關(guān)于法定傳染病和突發(fā)公共衛生事件信息發(fā)布方案》，提高法定傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件報告的質(zhì)量與時(shí)效。疾控中心積極建立和完善疫情網(wǎng)絡(luò )直報系統的各項規章制度，對網(wǎng)絡(luò )直報人員通過(guò)下鄉督導、面對面指導等形式開(kāi)展培訓3輪次，培訓近300余人次，基層網(wǎng)報人員的業(yè)務(wù)水平普遍提高，年網(wǎng)絡(luò )報告率達100%，保證了我縣疫情信息暢通和疫情信息的及時(shí)上傳。

　　今年10月為了進(jìn)一步明確管理職責，細化我縣網(wǎng)絡(luò )直報管理流程，加強系統安全管理，更好做好系統管理與服務(wù)工作，中心根據中國疾病預防控制中心《關(guān)于印發(fā)中國疾病預防控制信息系統用戶(hù)與權限管理規范（20xx版）》的通知的精神，對網(wǎng)絡(luò )直報用戶(hù)、本級用戶(hù)進(jìn)行了梳理，實(shí)行了實(shí)名用戶(hù)注冊管理，杜絕一人多賬號登記注冊；同時(shí)對應用系統業(yè)務(wù)管理員重新梳理現有角色，規范了用戶(hù)的重新授權管理。

　�。ǘ�）及時(shí)撰寫(xiě)和報送疫情簡(jiǎn)報、風(fēng)險評估、預測預報與專(zhuān)題總結。我中心疫情管理員將各級醫療機構每天輸入的傳染病數據按月統計，每月及時(shí)發(fā)布疫情簡(jiǎn)報，全年共計12期，風(fēng)險評估5期，及時(shí)將疫情信息上報政府有關(guān)部門(mén)及衛生行政部門(mén)、業(yè)務(wù)主管部門(mén)。同時(shí)根據我縣傳染病的發(fā)病特點(diǎn)，結合社會(huì )因素，自然因素及人群免疫狀況及時(shí)寫(xiě)出了“縣20xx年夏秋季傳染病預測預報”、“20xx年冬季～20xx年春季傳染病預測預報”暨重點(diǎn)傳染病的專(zhuān)題分析報告2期。年終寫(xiě)出傳染病疫情分析及重點(diǎn)傳染病的單項總結，對指導我縣傳染病管理及疫情報告工作起到了積極指導作用。

　�。ㄈ�）狠抓重點(diǎn)疾病防治。

　　1.霍亂、人感染高致病性禽流感的防治

　　2.流行性乙型腦炎的防治

　　3.鉤端螺旋體病的防治

　　4.手足口病的防治

　　5.狂犬病的防治

　　6.瘧疾的防治

　�。ㄋ模┘皶r(shí)處置傳染病自動(dòng)預警信息和突發(fā)公共衛生事件。

　　20xx年全年共接到國家傳染病自動(dòng)預警信息138條，在接到預警后立即對數據進(jìn)行監測、分析、核實(shí)，排除疑似事件137起，核實(shí)1起鳳儀鄉小學(xué)水痘暴發(fā)疫情。我中心在接到報告后立即派人趕赴現場(chǎng)進(jìn)行流行病學(xué)調查，采取綜合防治措施，使疫情得到及時(shí)有效的控制。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展醫院傳染病報告與管理檢查。

　　根據上級工作按排，為了解我縣各級醫療機構傳染病報告管理及網(wǎng)絡(luò )直報實(shí)際工作現狀及存在的問(wèn)題，不斷提升我縣傳染病報告管理水平及網(wǎng)絡(luò )直報質(zhì)量，于20xx年9-10月按照《省醫療機構法定傳染病報告與管理工作考核方案》對全縣所有醫療機構20xx年1月-8月的傳染病報告與管理工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。向被檢查單位出具了書(shū)面督導意見(jiàn)書(shū)，現場(chǎng)向醫療機構主要負責人或分管領(lǐng)導反饋意見(jiàn)，指出其存在的問(wèn)題，提出整改建議。檢查結束后向衛生局寫(xiě)出了專(zhuān)題總結。

　　(六)督導。

　　全年對全縣各級各類(lèi)醫療機構進(jìn)行傳染病報告與管理工作專(zhuān)項督導160余次，督導覆蓋率達100%，有力促進(jìn)了各級各類(lèi)醫療機構不斷規范傳染病報告與管理工作。

　　三、加大傳染病防治知識宣傳力度

　　開(kāi)展傳染病防治知識宣傳，增強全縣群眾健康防病意識，爭取社會(huì )各界主動(dòng)參與是做好傳染病防治的重要手段。20xx年，我縣一是利用各種衛生日、科普宣傳日，在縣城和部分中心鎮開(kāi)展以艾滋病、結核病、乙肝等重點(diǎn)傳染病和鍋端螺旋體病、乙腦等我縣高發(fā)傳染病為主的傳染病防治知識宣傳活動(dòng)，出動(dòng)車(chē)輛50余臺次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員200人次，展出展板60板次，發(fā)放宣傳單、折頁(yè)等近30萬(wàn)份，宣傳文化袋近萬(wàn)個(gè)，接受咨詢(xún)萬(wàn)余人次；二是開(kāi)展結核病、艾滋病、手足口病等傳染病防治進(jìn)校園、社區活動(dòng)。到中小學(xué)校和幼兒園20余校次，社區10余次，出動(dòng)人員近100人，發(fā)放宣傳畫(huà)200余張、宣傳單及折頁(yè)5000余份，展出展板100余板次；三是充分發(fā)揮宣傳欄的作用。全縣設置宣傳欄79個(gè)，制作重點(diǎn)傳染病、我縣高發(fā)傳染病及其他季節性的傳染病防治知識宣傳近200板次；四是在交通要道或人流量較大地段租用戶(hù)外LED廣告牌1個(gè)，路牌廣告欄15個(gè)，廣泛宣傳傳染病防治知識。五是爭取縣有線(xiàn)電視臺用流動(dòng)字幕免費播放艾滋病等重點(diǎn)傳染病和季節性的傳染病防治知識。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1.部分單位對傳染病報告與管理工作不夠重視，未定期召開(kāi)疫情會(huì )議，部分鄉鎮衛生院仍是“以會(huì )代訓”的方式對院內新進(jìn)人員和全院醫護人員及轄區內鄉村醫生進(jìn)行傳染病相關(guān)知識培訓，所有的醫療機構均未就最新傳染�。ㄈ绨２├�出血熱和禽流感）的診斷標準進(jìn)行培訓；且資料欠齊全；獎懲制度落實(shí)不力。

　　2.部分醫療機構還沒(méi)有將門(mén)診日志、出入院登記和新農合報賬登記分開(kāi)，未使用新的衛生局統一制定的門(mén)診日志登記和出入院登記簿；同時(shí)存在門(mén)診日志及出入院登記漏登、填寫(xiě)不規范、不完整等問(wèn)題。

　　3.部分醫療機構院感工作落實(shí)不力，腹瀉門(mén)診和發(fā)熱門(mén)診形同虛設，沒(méi)有進(jìn)行常規運轉。

　　4部分醫療機構傳染病報告卡片填寫(xiě)質(zhì)量差，明顯錯、漏項的情況較為突出，完整率、準確率和一致率不高；同時(shí)少數網(wǎng)報人員還不明白每月啟動(dòng)傳染病網(wǎng)絡(luò )直報所報告的“其他疾病”也需要填寫(xiě)紙質(zhì)的傳染病報告卡。

　　5.少數醫務(wù)人員對傳染病防治知識了解不夠，疫情報告重要性認識不足，工作責任心不強，診斷的傳染病未按要求上報，造成傳染病的遲報、漏報。

　　五、今后工作建議

　　針對上述問(wèn)題，各級醫療機構務(wù)必找出傳染病報告工作的薄弱環(huán)節，建立并認真完善和執行相關(guān)制度，完善門(mén)診登記、化驗登記以及疾控、保健科資料等工作；疫情管理人員要認真負責，履行職責，堅持自查制度，落實(shí)法定傳染病報告與管理措施，并實(shí)行痕跡化管理；同時(shí)相關(guān)醫療單位要按照屬地管理的原則，對轄區內醫生及新進(jìn)人員進(jìn)行《傳染病防治法》和傳染病報告管理、傳染病診斷與報告標準培訓，強化醫務(wù)人員依法執業(yè)觀(guān)念，提高傳染病診斷報告質(zhì)量，增強主動(dòng)報卡意識，杜絕傳染病漏報現象，不斷提高疫情的報告質(zhì)量。

匯報管理工作總結6

　　在20xx年一年中，我公司的車(chē)輛管理工作在分公司領(lǐng)導正確指導下，在全體駕駛員的共同努力下，通過(guò)部門(mén)之間的共同協(xié)作，我們在車(chē)輛管理工作上取得了一定的成績(jì)，車(chē)輛安全行車(chē)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的交通事故，安全管理工作都取得了實(shí)效，得到了長(cháng)促的發(fā)展，向著(zhù)既定的目標跟進(jìn)�，F就今年所做的的工作總結如下：

　　一、 加強學(xué)習,不斷提高駕駛員的思想覺(jué)悟

　　我公司各有車(chē)職能部門(mén)能認真執行公司的各項規章制度, 加強對駕駛員的教育，每月堅持召開(kāi)一次安全會(huì )議, 加強駕駛員理論學(xué)習，認真學(xué)習黨的各項路線(xiàn)、方針、政策，完善專(zhuān)兼職駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

　　二、 加強安全教育,做好車(chē)輛的管理工作

　　我公司現有大小各類(lèi)車(chē)輛83部，其中小轎車(chē) 部，客車(chē) 1 部，小貨車(chē)1部，越野車(chē) 部，高空作業(yè)車(chē)1部，高空帶電作業(yè)車(chē)1 部，應急發(fā)電車(chē)1部，皮卡車(chē) 部，大部分車(chē)輛運行在生產(chǎn)第一線(xiàn)，部分車(chē)輛分布在各個(gè)供電片區，點(diǎn)多面廣，給車(chē)輛安全管理工作帶來(lái)一定的難度。隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩定的因素都會(huì )對駕駛員的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng)，為了消除各種因素對安全行車(chē)的影響，結合我公司的實(shí)際情況，我們主要采取以下措施：

　　1、 定期加強對駕駛員進(jìn)行安全教育，組織駕駛員學(xué)習《道路安全法》及本公司的《車(chē)輛安全管理制度》，并邀請羅平縣交警大隊警官到我公司進(jìn)行交通案例剖析，使駕駛員的交通安全意識得到進(jìn)一步的提高，增強了駕駛員的安全意識。

　　2、 要求駕駛員疲勞不駕車(chē)；酒后不駕車(chē)；不開(kāi)英雄車(chē)、不開(kāi) 氣。平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養、勤維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全。

　　3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“二交一封一定”制度，禁止公車(chē)私用：通過(guò)公司安裝GPS監控系統、車(chē)輛調度系統以來(lái)，加大車(chē)輛使用檢查力度，合理安排調度，使公司車(chē)輛油費由每月10萬(wàn)余元以上下降到每月8 萬(wàn)元左右，減小公司成本開(kāi)支。

　　4、 明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則：要求各片區、各有車(chē)部門(mén)的負責人要加強對本部門(mén)車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任。

　　5、根據羅平天氣預報及曲靖市發(fā)布的各種預警，通過(guò)多種形式進(jìn)行溫心提示各位駕駛員注意事項，保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　6、按照上級管理部門(mén)要求，做好安風(fēng)體系管理工作：接合公司GPS監控系統，對我縣道路進(jìn)行信息采集，道路分析，并對危險點(diǎn)進(jìn)行播報，提醒駕駛員提前處理，保證車(chē)輛出行安全。

　　7、加強駕駛員心里素質(zhì)培養，提高駕駛員操作水平：由于駕駛員身體素質(zhì)、心里活動(dòng)、家庭情況不同，對駕駛員進(jìn)行了調查和分析，根據駕駛員心里活動(dòng)，進(jìn)行了心里輔導、心里培訓等活動(dòng)，給我們在安排車(chē)輛出行時(shí)提供了依據，在安排任務(wù)時(shí)，駕駛員高興的接收，高效的完成任務(wù)。

　　8、堅持持續性對車(chē)輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶“病”行駛等不安全隱患：通過(guò)季度檢查，月度抽檢、出車(chē)前檢查和監督車(chē)輛保養等長(cháng)期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來(lái)達到我們車(chē)輛管理的目的，并對車(chē)輛 進(jìn)行了分析，保證車(chē)輛出行率。

　　9、完善車(chē)輛檔案、駕駛員檔案、車(chē)輛費用統計、車(chē)輛報修制度：在完善車(chē)輛檔案、駕駛員檔案信息時(shí)時(shí)更新的同時(shí)，完善車(chē)輛報修程序，并加大費用統計力度，為下一年車(chē)輛預算做好堅實(shí)的基礎。

　　三、存在問(wèn)題

　　在這一年車(chē)輛管理工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：

　　1、 個(gè)別部門(mén)對車(chē)輛管理工作不夠重視，車(chē)輛沒(méi)有定期養護，造成車(chē)輛損壞，給行車(chē)安全帶來(lái)隱患。

　　2、 個(gè)別駕駛員安全意識淡薄，開(kāi)快車(chē)，車(chē)輛行駛曾出現事故的苗頭。

　　3、 駕駛員沒(méi)有對自己所駕車(chē)輛及時(shí)年審，造成不必要的麻煩。

　　4、 車(chē)輛的各種費用同比去年有所超支，除正常的開(kāi)支外，部分是人為造成的。

　　四、 下一年的工作計劃

　　在做好今年工作的同時(shí)，明年的工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，結合跟駕駛員簽訂的安全承諾書(shū)。

匯報管理工作總結7

　　20xx年的保護區在經(jīng)歷了艱難險阻，經(jīng)受了風(fēng)雨磨難之后，迎來(lái)了展新的一年，經(jīng)營(yíng)管理科在保護區管理局黨組的正確領(lǐng)導下，較好地完成了一年中的各項工作，現就一年的工作匯報如下：

　　一、春季造林工程

　　20xx年春季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護人員，對20xx年查處出來(lái)的非法林地進(jìn)行了植樹(shù)造林，經(jīng)營(yíng)管理科的人員不怕風(fēng)吹日曬、道路顛簸深入每個(gè)植樹(shù)地點(diǎn)，為他們講解植樹(shù)的技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦奮戰，圓滿(mǎn)地完成了春季造林工程。這次植樹(shù)造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶，控制了不法分子擴地邊、拱地頭等私開(kāi)亂墾行為，為保護和恢復濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。

　　二、重點(diǎn)生態(tài)公益林資源監測

　　資源監測工作是保護區自然資源管理的基礎，是各項工程實(shí)施的保證。20xx年夏季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬，在省林業(yè)設計院技術(shù)人員的指導下，對保護區內的重點(diǎn)公益林樣地進(jìn)行了資源監測工作，監測面積XX畝，樣點(diǎn)數XX個(gè)。此項工作歷時(shí)一個(gè)月，全體工作人員克服種種困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)完成資源監測工作，得到了上級部門(mén)的好評。

　　三、森林生態(tài)效益補償基金制度實(shí)施

　　森林生態(tài)效益補償基金制度在管理局黨組的高度重視下，管理站工作人員和管護人員的共同努力下，較好地完成了森林生態(tài)效益補償基金制度的實(shí)施。

　　1.加強領(lǐng)導、提高認識、加大宣傳力度

　　堅持以保護和恢復保護區內的特種用途林，改善生態(tài)環(huán)境為中心，實(shí)現建立完備的生態(tài)體系，推進(jìn)林業(yè)“五大轉變”和“六大工程”建設為目標。利用廣播、電視、宣傳車(chē)、宣傳單和管護人員講解等方式，深入到社區村屯全方位、大規模的開(kāi)展法律、法規宣傳工作，使保護區內的社區居民對有關(guān)法律、法規達到了“家喻戶(hù)曉、人人皆知”，使社區居民認識到濕地、森林維護生態(tài)平衡的重要性，增強社區居民保護濕地、森林資源的自覺(jué)性和責任感。

　　2、落實(shí)管護人員，簽訂合同

　　20xx年我區森林生態(tài)效益補償面積在20xx年XXX畝的基礎上新增補償面積XX畝，至此全區有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補償基金，補償面積XX畝。

　　為制定國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同，經(jīng)營(yíng)管理科對省廳下發(fā)的國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究，在參照樣本合同的基礎上，制定了三江自然保護區國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同。管護經(jīng)營(yíng)合同主要內容有保護區的權利和義務(wù)，管護責任人的權力和義務(wù)，法律責任等。

　　管護責任人和管護經(jīng)營(yíng)合同落實(shí)后，組織管護人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護人員，認真學(xué)習合同條款，逐一進(jìn)行解答，在無(wú)任何問(wèn)題后，本著(zhù)平等、自愿的原則，共簽訂國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同XX份。

　　3、加強管理、依法治區

　　經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認真總結20xx年管護工作的經(jīng)驗教訓，及時(shí)糾正工作中的不足，嚴格按照上一年度檢查驗收小組的要求去做，全力保證了“三個(gè)到位”、堅持“六個(gè)結合”。各管護人員在嚴格的責、權、利關(guān)系的制約下，加大了管護力度，管護經(jīng)驗逐漸提高。加強了對管護人員管理，對管護人員定期培訓、考試，提高管護人員的自身素質(zhì)，使管護成績(jì)和效果有所提高，各種破壞森林和保護區的違法行為顯著(zhù)減少，使保護區呈現了前所未有的安定局面。

　　4、加強檔案室建設、嚴格檔案管理

　　工程檔案專(zhuān)人管理，專(zhuān)人填寫(xiě)，規范合理，便于查找。嚴格按照上級領(lǐng)導的要求完成各項數據的申報與統計工作。對各項管護記錄認真填寫(xiě)，反復核查，實(shí)現微機管理。

　　四、中央森林生態(tài)效益補償基金制度方案編制

　　1、在管理局領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認真調研，仔細思考，完成了《退耕還林工程的可研性研究報告》的編制工作。為申請退耕還林工程奠定了基礎，此項工程的實(shí)施是我區用來(lái)恢復和補救森林的一項重要措施。不僅能更好地保護和恢復森林植被，加強生態(tài)環(huán)境建設，而且可進(jìn)一步提高保護區的保護與管理工作。

　　2、九月份經(jīng)營(yíng)管理科嚴格按照省林業(yè)廳的要求完成了《20xx年中央森林生態(tài)效益補償基金制度實(shí)施方案》和《森林分類(lèi)區劃界定實(shí)施方案》的編寫(xiě)，以及各項數據的填寫(xiě)及統計工作，并上報到林業(yè)廳，申請到補償基金XX萬(wàn)元。這一工程的啟動(dòng)和實(shí)施，為三江自然保護區的生態(tài)保護事業(yè)注入了新的活力，是對三江自然保護區的發(fā)展強有力的支持。

　　五、存在的問(wèn)題

　　一是保護區管護面積大、戰線(xiàn)長(cháng)，管護人員不足。區內多為島狀林、泡沼星羅棋布，人均管護面積過(guò)大，管護力量不足，給全面保護自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性，造成了極大的困難。

　　二是功能區劃不太合理，情況錯綜復雜，管護難度大。由于三江保護區建區初期，在功能區規劃上盲目性較大，致使區域界定不盡合理的問(wèn)題十分突出，核心區、緩沖區、實(shí)驗區內的村屯、濕地、農田相互交錯，給管護工作帶來(lái)了相當大的難度。

匯報管理工作總結8

　　征地管理網(wǎng)上培訓的情況匯報根據資國土資辦發(fā)〔XX〕80號文件要求，我局賡即安排土地統征整理事務(wù)中心、農安辦、技術(shù)服務(wù)所、國土所等相關(guān)科室上網(wǎng)收集學(xué)習資料，積極參與網(wǎng)上提問(wèn)，現將具體組織形式匯報如下：

　　一、提高認識

　　全局高度重視國土資源部開(kāi)展地征地管理網(wǎng)上培訓安排，此次培訓內容豐富，具有政策性和操作使用性強，收集了全國各地的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，充分體現了中央提出的確保被征地農民原有生活水平不降低，長(cháng)遠生計有保障。要求全局上下提高認識，加強學(xué)習、吃透政策、領(lǐng)悟精神，為我市征地拆遷工作獻計獻策。

　　二、強抓落實(shí)

　　該次學(xué)習由局黨組成員同志為牽頭人，責成土地統征整理事務(wù)中心、農安辦、技術(shù)服務(wù)、信訪(fǎng)辦、國土所負責人，帶領(lǐng)科室成員共計100余人認真參與學(xué)習，積極參與網(wǎng)上互動(dòng)，提出實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，填寫(xiě)《征地管理培訓調查問(wèn)卷》，要求在學(xué)習結束后，每人必須寫(xiě)出學(xué)習心得，并組織一次心得大討論。

　　三、當前形勢

　　當前我市征地拆遷主要面臨的問(wèn)題是：一是征地拆遷補償標準與被征地農民的期望值懸差較大;二是房屋拆遷安置模式單一;三是普遍反映墳墓搬遷標準偏低;四是失地農民進(jìn)入城鎮社保僅對達到退休年齡人員產(chǎn)生吸引力，對青、中年類(lèi)缺乏安置途徑;五是搶搭搶建、搶裝修、搶栽種仍然突出，加劇了拆遷與被拆遷之間矛盾。

　　四、今后打算

　　1.轉變工作態(tài)度，把群眾的利益放在第一位。

　　2.開(kāi)拓創(chuàng )新、集思廣益，拓寬安置模式，確保被征地農民不因失地而降低生活水平。

　　3.嚴格征地程序、提高征地拆遷工作的透明度，確保被征地農民的知情權、參與權。

匯報管理工作總結9

　　酒店20xx年半年的工作已經(jīng)落幕，總結上半年的工作，可以說(shuō)我們取得了巨大的進(jìn)步與提升，但就目標而言，我們還有不小的差距，所以就下半年的工作任務(wù)，成功之處我們要繼續發(fā)揚，而問(wèn)題所在，我們也要思考改進(jìn)，下面我分析的就是下半年我們內部管理要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。

　　檢查監督不到位。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是檢查的計劃性不強，隨意性較大，檢查點(diǎn)不固定，沒(méi)有一個(gè)明確的目標和固定的要求。如此，各種檢查工作就個(gè)逐漸衰減，直至“流產(chǎn)”。二是偏重結果的檢查，忽視過(guò)程的檢查。目前多數部門(mén)使用的是對服務(wù)工作結果的檢查，對工作過(guò)程的檢查則相對較少。其實(shí)許多結果表面上好象沒(méi)有什么問(wèn)題，但產(chǎn)生這個(gè)結果的過(guò)程有問(wèn)題，就象電視報道一的些案例，客房服務(wù)員用沾有潔廁劑的浴巾來(lái)擦拭客用電熱水壺內壁一樣，用肉眼看，電熱水壺很干凈，但能說(shuō)這個(gè)壺是干凈的嗎？還有擦拭過(guò)垃圾桶的濕抹布擦拭小冰箱，用肉眼看也不會(huì )看出什么明顯的污漬。如果我們換一種檢查方式，用過(guò)程檢查的方式，現場(chǎng)檢查服務(wù)員工作的全過(guò)程，就可以發(fā)現這些問(wèn)題，并且可以很有針對性地提出整改措施。三是日常檢查不總結。只停留在問(wèn)題的表面，或者只停留在羅列事實(shí)、就事論事的層面上，沒(méi)有深入分析問(wèn)題的原因，舉一反三，把一些規律性的問(wèn)題和趨勢提煉出來(lái)，針對這些規律性的問(wèn)題和可能趨勢采取有效的糾正，預防措施，反復培訓，真正做到我們預期的工作效果。

　　培訓不到位。半年來(lái)酒店反復出現一些老問(wèn)題，如VIP接待問(wèn)題、開(kāi)重房問(wèn)題、服務(wù)不按規定程序操作的問(wèn)題等。歸根到底，這些問(wèn)題都是因為培訓不到位。就酒店目前的培訓而言，有四點(diǎn)：一是培訓的針對性不強。沒(méi)有針對員工最需要的知識和技能進(jìn)行培訓，培訓與實(shí)際工作有些脫節，操作性不強，因此員工對培訓不感興趣，收效甚微。二是培訓的方式單一，時(shí)間安排過(guò)于緊張。許多培訓都占用員工休息時(shí)間，且培訓時(shí)間較長(cháng)，培訓任務(wù)重，員工對內容掌握度不高。另外，培訓師沒(méi)有事前策劃，培訓只是照本宣科，使員工感到枯燥無(wú)味。三是培訓師自身提高慢。對培訓師的專(zhuān)業(yè)培訓有限，培訓師自身學(xué)習動(dòng)力不足，直接影響了部門(mén)的培訓提升。四是培訓后的效果檢查粗糙。很少做現場(chǎng)實(shí)踐的檢查驗證，而僅從培訓記錄來(lái)檢查，這是遠遠不夠的。

　　激勵不到位。激勵不到位主要是表現在以下三個(gè)方面：一是肯定太少，否定太多。這是許多中層管理人員的同感，管理人員得到肯定的時(shí)候遠遠少于批評和否定�！翱隙ā辈灰欢ㄓ锚劷鸬男问絹�(lái)體現，有時(shí)只需要一句話(huà)就可以。太多的否定容易導致部分員工心理疲勞，再批評起到的作用也微乎其微。二是批評后的指導不多。激勵的一個(gè)重要方面就是批評后又幫助他出謀劃策，指導他做好工作。目前，多數管理人員只受到批評，但到底怎樣去做才能符合要求，沒(méi)有一個(gè)明確的方向，只能先自己去摸索，而且摸索出來(lái)的內容自己也不能肯定。做出來(lái)后，如果再受到否定，打擊會(huì )更大，反復幾次，工作激情很難再起來(lái)。

　　作為酒店管理人員，想在管理中提升效能，除了目標結果的關(guān)注，在工作過(guò)程中的關(guān)注與管理也很重要，只有目標和過(guò)程都關(guān)注了，我們下半年的經(jīng)營(yíng)與管理目標才能取得更大的突破。

匯報管理工作總結10

　　我標段現階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工安全基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重，我項目主要從以下幾點(diǎn)方面來(lái)加強對施工現場(chǎng)的安全管理。

　　一、 加強現場(chǎng)安全措施落實(shí)

　　項目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊班組簽定了安全生產(chǎn)包保責任狀，采取了相應的措施，對存在的安全隱患通病實(shí)行重罰。并加強了項目部執行力度，堅持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

　　二、加強安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查力度，加強安全隱患的整改與落實(shí)

　　1、查各工序均衡施工安全控制距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方；

　　2、查開(kāi)挖方法的合理性，防開(kāi)挖方法不當，特別是仰拱開(kāi)挖方法不當引起大塌方；

　　3、查爆破清危，防清危不徹底，特別是預防節理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；

　　4、查圍巖監控量測制度落實(shí)情況和技術(shù)補強措施的跟進(jìn)狀態(tài)，防圍巖和初期支護突變引起大塌方；

　　5、查地質(zhì)超前預測、預報的規范管理和量測分析制度執行情況，防突水突泥等地質(zhì)災害發(fā)生；

　　6、查施工監控和通風(fēng)隱患；

　　7、查初期支護牢固性，防偷工減料和施做不規范埋下重大安全隱患；

　　8、查干部跟班旁站監控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況，防制度落

　　實(shí)失效埋下安全隱患；

　　9、查隧道應急照明、消防設備、聯(lián)動(dòng)報警、搶險器材、搶險隊伍落實(shí)情況，防應急預案不力誘發(fā)二次危機。

　　另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運送、查保管、查使用、查消防、查管理人員責任心。

　　三、施工便道及高邊坡的安全管理

　　針對本工程特點(diǎn)：山高、坡陡、谷深，項目部為確保工程運輸車(chē)輛的安全，在臨時(shí)施工便道的轉彎和危險地段增設了安全防護墩和安全警示牌。并加強邊坡的防護和穩定，及時(shí)對高危邊坡進(jìn)行防護和觀(guān)測巡視，一旦發(fā)現有邊坡開(kāi)裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預警和防護，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

　　目前施工處于汛期，項目部建立聯(lián)防預警機制，每天對工地的情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)進(jìn)行排險解難，對高危邊坡和高危地區項目部派專(zhuān)人進(jìn)行觀(guān)測和巡視，如：山崗隧道隊居住區高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩定等。

　　四、橋梁施工安全管理

　　山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側的山坡陡峭，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側坡面上前期的隧道棄渣都嚴重的影響墩柱施工安全，因此施工現場(chǎng)設置有醒目的安全警示標志和可靠的防護設施�，F場(chǎng)施工員、安全員跟班作業(yè)指揮。1、加強山崗大橋高墩施工現場(chǎng)督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶、安全繩；并加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識教育，改正習慣性違章行為，提高自我安全防范意識。2、墩柱、蓋梁施工平臺安設防護圍擋，并

　　設置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全。

　　五、隧道施工安全管理

　　針對隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節，項目部重點(diǎn)加強以下幾點(diǎn)管理：

　　1、切實(shí)加強隧道超前預報和圍巖量測工作，建立變形預警機制，發(fā)現重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預警信息，確保安全隱患及時(shí)處理，防止塌方的發(fā)發(fā)生，可能危機人身安全時(shí)，要立即停止洞內一切作業(yè)，撤出全部人員，在報告相關(guān)單位和部門(mén)。

　　2、嚴格按照高速公路關(guān)于二襯、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規定對照檢查，二襯距掌子面距離掌子面超過(guò)200米的，采取暫停掌子面掘進(jìn)，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱。

　　3、加強現場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度，隨時(shí)注意觀(guān)察初期支護變形、開(kāi)裂情況和掌子面掉快情況，觀(guān)察掌子面的地質(zhì)變化情況，發(fā)現問(wèn)題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標，及時(shí)采取果斷措施。

　　4、切實(shí)建立洞口值班制度，對進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌，切實(shí)掌握洞內作業(yè)人員情況。

　　5、 加強應急反應能力建設，做好隧道塌方事故應急預案編制、審批、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習培訓，和應急演練；按預案要求切實(shí)做好應急物資儲備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復雜的隧道，每個(gè)洞口配備必要的支護和適量的圓木支撐、拖地槽鋼等搶險救援物資。

　　我標段根據現階段的施工特點(diǎn)對安全生產(chǎn)常抓不懈。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭，切實(shí)促進(jìn)我項目部現場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度，加大安全生產(chǎn)投入，加強應急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作，加強對施工現場(chǎng)的監控，切實(shí)整治標段內各種施工安全問(wèn)題和漏洞，確保各項工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài)。

匯報管理工作總結11

　　回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　一、工作回顧及感想：

　　本人于20xx年xx月25號進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　8、針對于11月27號客戶(hù)昆盈審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉儲于12月5號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　A、危險區域安全警告標示，化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　　E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

　　G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽(yáng)光的`直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。

　　I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒(méi)有做到季度標簽管理，及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進(jìn)行了更換。

　　J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現場(chǎng)各區域存在沒(méi)有貼地面標識，部分物料沒(méi)有做到標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內加以補貼完成。

　　10、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　二、工作當中的不足之處示例如下：

　　A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　B、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　C、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠！

　　F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。

　　G、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具。

　　H、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　三、企業(yè)文化：

　　A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學(xué)習資料。

　　B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠(chǎng)搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

　　四、工作計劃及達成目標：

　　1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2）現代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好！

　　3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

　　5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。

　　6）物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達

　　8）倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

　　9）對供應商物料進(jìn)倉數量嚴把關(guān)，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。

　　10）現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

　　11）時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個(gè)詳細的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

　　17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

　　五、工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：

　　1）各部門(mén)對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(cháng)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結果。希來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內把問(wèn)題給予解決！

　　2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn)15號之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過(guò)后，產(chǎn)線(xiàn)是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？

　　主要是物料員對于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對相關(guān)物料員做過(guò)相應的知識培訓，希車(chē)間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。

　　3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。

　　4）對于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。

　　5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內完成，急料4小時(shí)之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來(lái)料送檢時(shí)間超長(cháng)，甚至有些物料檢驗時(shí)間達三天以上。

　　6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。

　　7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。

　　8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

　　9）針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。

　　10）昆盈客戶(hù)在審廠(chǎng)過(guò)程中提到，電子料需單獨用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨規劃一個(gè)房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！

　　感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！

　　祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！

　　以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激

匯報管理工作總結12

　　xx年第二季度車(chē)輛管理工作匯報材料 進(jìn)入四月份以來(lái)，我廠(chǎng)車(chē)管工作在公司車(chē)管辦的正確領(lǐng)導下，在廠(chǎng)黨政的高度重視下，以整改一季度檢查存在問(wèn)題為重心，進(jìn)一步理順職責、明確分工，在完善制度上下功夫，在強化管理上動(dòng)腦筋，采取各種措施有效推進(jìn)了車(chē)輛管理工作整體再上新臺階。 下面，簡(jiǎn)要總結匯報一下近期所做的工作：

　　一、繼續完善車(chē)輛管理檔案取得明顯成效

　　建檔工作是車(chē)輛管理的一項基礎工作，長(cháng)期以來(lái)，我廠(chǎng)分管領(lǐng)導始終對其高度重視。二季度，我們結合自身實(shí)際狀況，對車(chē)輛檔案存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的自檢自查，重點(diǎn)從兩大方面完善了車(chē)輛管理檔案。一方面，在公車(chē)檔案管理上，針對以往不足進(jìn)行了完善，保證了一車(chē)一檔、證照齊全，建檔率達到100%。另一方面，在私家車(chē)管理上，根據私有車(chē)輛不斷增多的現狀，著(zhù)重統計了車(chē)主姓名、品牌、車(chē)牌號、各單位私家車(chē)數量等基本信息，填補了此項工作的空白。與此同時(shí)，為3臺保險到期車(chē)輛購置了保險，為6臺年檢到期車(chē)輛辦理了審驗工作。

　　二、持續加強廠(chǎng)區文明停車(chē)管理效果顯著(zhù)

　　文明停車(chē)管理是廠(chǎng)區內車(chē)輛管理的一項重要內容。隨著(zhù)生活水平的提高，我廠(chǎng)職工中“有車(chē)族”隊伍逐漸壯大，亂停亂放、車(chē)速過(guò)快等問(wèn)題隨之產(chǎn)生，為了進(jìn)一步強化我廠(chǎng)停車(chē)管理，二季度，我們重新劃定辦公樓前車(chē)位線(xiàn)，放置專(zhuān)用停車(chē)位標牌，保證專(zhuān)位專(zhuān)用；

　　在廠(chǎng)區北門(mén)房設置限速標示警示牌，限制廠(chǎng)區內車(chē)輛速度，把廠(chǎng)區交通安全事故發(fā)生概率降至最低；合理規劃了車(chē)輛停放位置，根據我廠(chǎng)實(shí)際，規定車(chē)間私家車(chē)在南停車(chē)場(chǎng)停放，機關(guān)車(chē)輛在北停車(chē)場(chǎng)停放，辦公車(chē)輛停放在辦公樓前。通過(guò)以上措施的嚴格實(shí)施，保證了廠(chǎng)區內停車(chē)的規范有序。

　　三、不斷健全車(chē)隊管理制度取得積極成果

　　健全完善車(chē)隊管理制度是確保車(chē)輛道路交通安全的根本保證。二季度，我們認真對照公司車(chē)管辦《道路交通安全檢查考核標準》，并結合我廠(chǎng)車(chē)輛管理的實(shí)際，努力健全完善各種管理機制，以確保各項工作順利開(kāi)展。實(shí)行了行車(chē)車(chē)況記錄制度，對每輛車(chē)每天行車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的車(chē)況進(jìn)行跟蹤記錄，確保車(chē)況良好、行車(chē)安全。針對人員變動(dòng)的實(shí)際狀況，及時(shí)更改調整了車(chē)輛衛生狀況檢查制度，以駕駛員為檢查對象，將檢查結果分為“優(yōu)、中、差”三個(gè)等級，對車(chē)輛、辦公室以及車(chē)庫的衛生狀況進(jìn)行不定期檢查，記錄在案，作為考核標準，與當月獎金掛鉤。繼續完善了車(chē)輛隱患排查制度，本季度共查出隱患23條，整改23條，整改率達到100%。通過(guò)以上種種措施，推動(dòng)我廠(chǎng)本季度實(shí)現了交通安全無(wú)事故，車(chē)輛無(wú)違章記錄的預定目標。

　　四、深入開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)得到職工群眾廣泛稱(chēng)贊 交通安全教育一直是我們開(kāi)展車(chē)輛管理的重點(diǎn)工作之一。

　　過(guò)去，我廠(chǎng)的交通安全工作范圍始終局限于車(chē)隊內部，以每周安全例會(huì )，定期參加在職培訓學(xué)習班，組織全體車(chē)隊司機進(jìn)行專(zhuān)題討論等形式開(kāi)展。近年來(lái)，我廠(chǎng)具有駕駛資格的職工與職工自有車(chē)輛均呈現逐年增多的趨勢，我們也認識到，交通安全工作應適時(shí)突破原有范圍。為此，為提高駕駛員交通安全責任意識，近期，我們開(kāi)展了以全體員工為教育對象的交通警示教育活動(dòng)，活動(dòng)內容主要包括觀(guān)看警示教育片和交通知識答題兩部分。經(jīng)過(guò)前期車(chē)隊人員的精心組織、認真安排，活動(dòng)得以順利開(kāi)展并圓滿(mǎn)結束，取得了預期效果，同時(shí)，也得到廣大員工的廣泛稱(chēng)贊。

　　以上是我廠(chǎng)二季度加強車(chē)輛管理所開(kāi)展的主要工作及所取得的一些成績(jì)。但是我們也清醒地認識到自身在車(chē)輛管理方面還存在許多問(wèn)題和不足，與公司車(chē)管辦的要求和標準相比，還有很大的差距，希望公司車(chē)管辦經(jīng)常到我廠(chǎng)進(jìn)行車(chē)輛管理工作的檢查指導，以促進(jìn)我廠(chǎng)車(chē)輛管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　今后，我們將認真總結以往工作經(jīng)驗，及時(shí)查找自身存在的問(wèn)題不足，想法設法強化管理，完善措施，改進(jìn)方法，將我廠(chǎng)車(chē)輛管理工作不斷向推前進(jìn)。

匯報管理工作總結13

　　根據公司關(guān)于《整頓管理、節本增效競賽》活動(dòng)通知精神，機動(dòng)處積極部署組織開(kāi)展了設備管理整頓和月考核活動(dòng)，制訂了管理整頓實(shí)施方案，同時(shí)機動(dòng)處組織各專(zhuān)業(yè)對車(chē)間進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題要求車(chē)間制定措施方案實(shí)施整改,下面就此次活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、檢查出的問(wèn)題

　　1.設備管理制度不完善，缺少備機不過(guò)夜制度，設備包機包修制度、設備巡檢制度不完善。

　　3.各單位有漏點(diǎn)臺帳和隱患臺帳，但臺帳格式不統一，水氣車(chē)間、成品車(chē)間、甲醇車(chē)間要參照合成車(chē)間把漏點(diǎn)臺帳和隱患臺帳錄入微機改成電子版格式。

　　4.現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)檢查中發(fā)現裝置存在少數幾處捆綁吊掛現象，不需要停車(chē)就能處理的漏點(diǎn)還存在，有些不能處理的漏點(diǎn)沒(méi)有掛牌。

　　5.隱患臺帳中有些設備隱患沒(méi)有應急預案，并應在臺帳上登記隱患整改完成日期，在漏點(diǎn)臺帳中,必須停車(chē)才能處理的漏點(diǎn)應有防護措施。

　　二、整改措施

　　1.編制備機不過(guò)夜管理制度，完善設備包機包修管理制度，并下發(fā)到各車(chē)間嚴格執行，機電儀設備員、維修工制訂了巡檢路線(xiàn)，巡檢制度齊全，各崗位有完整的巡檢記錄。

　　2.對各單位的漏點(diǎn)臺帳和隱患臺帳格式進(jìn)行了統一，對已處理的隱患有完成時(shí)間和處理情況的記載，對不能處理的隱患有整改時(shí)間，重大隱患制定了應急預案，在漏點(diǎn)臺帳中，必須停車(chē)處理的漏點(diǎn)增加了保障措施項目登記。

　　3.對現場(chǎng)幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改，不需要停車(chē)處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了處理，不能處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理。

　　4.集團公司現在對各二級單位的設備管理也進(jìn)行考核，根據考核項目，機動(dòng)處編制考核項目表，要求車(chē)間在每月的25日之前報到機動(dòng)處，主要考核車(chē)間全部設備完好率，主要設備完好率，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率，靜密封點(diǎn)泄漏率，裝置運轉天數，設備事故次數，裝置停車(chē)次數，儀表完好率，儀表開(kāi)工率，儀表控置率，組織車(chē)間開(kāi)展隱患排查工作，要求車(chē)間隱患臺帳和設備管理考核項目一起在每月25日之前報到機動(dòng)處，做到每個(gè)隱患都要有解決方案、監護措施、整改時(shí)間和責任人。

　　5.各科每周都組織現場(chǎng)巡檢，主要檢查跑冒滴漏和現場(chǎng)衛生，尤其冬季即將到來(lái)，現場(chǎng)保溫伴熱的工作量比較大，尤其伴熱投用以后漏點(diǎn)比較多，處理漏點(diǎn)拆保溫后保溫棉能否及時(shí)清理，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內容。

　　三、檢查驗收

　　按照設備管理整頓考核細則對各單位進(jìn)行了檢查驗收，達到了優(yōu)秀的標準。

　　1.設備完好方面各裝置設備完好率控制在95%以上，達到了98%，設備有包機制度，包機牌擺放合理，每臺設備有機、電、儀包機責任人，包機人責任明確。設備員、維修工巡檢路線(xiàn)明確，巡檢制度齊全，各崗位有巡檢記錄。設備運轉正常，消除了捆綁吊掛現象，設備輔機及零部件齊全，性能良好。儀表投用率100%，儀表完好率98%，儀表自控率，備機完好情況有記錄，并嚴格執行備機不過(guò)夜制度。

　　2.跑冒泄漏情況

　　所有漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理，各裝置有漏點(diǎn)臺帳，漏點(diǎn)情況隨月報一起上報集團設備管理部。設備隱患有整改措施、應急預案及完成日期，不停車(chē)可以處理的漏點(diǎn)不超過(guò)總泄漏點(diǎn)的10%，并且有防護措施。

　　3.每月組織車(chē)間開(kāi)展修舊利廢工作，要求車(chē)間領(lǐng)導首先對各班組

　　上報的修舊利廢項目進(jìn)行審核，審核后匯總報到機動(dòng)處，機動(dòng)處各專(zhuān)業(yè)對上報的項目進(jìn)行審核，尤其要對修舊利廢后的設備備件使用情況進(jìn)行考核，最后根據效益情況對車(chē)間進(jìn)行獎勵，調動(dòng)車(chē)間開(kāi)展修舊利廢的積極性。

　　四、繼續做好跟蹤管理

　　1.做好隱患臺帳和漏點(diǎn)臺帳的動(dòng)態(tài)管理，對車(chē)間登記的隱患臺帳和漏點(diǎn)臺帳，要求車(chē)間根據隱患變化情況和漏點(diǎn)變化情況，每月及時(shí)做好更新。尤其漏點(diǎn)登記和現場(chǎng)相符，做好現場(chǎng)漏點(diǎn)的管理。

　　2.定期對車(chē)間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對備機不過(guò)夜制度的執行情況進(jìn)行檢查，按考核細則的要求對車(chē)間嚴格考核。

　　3.進(jìn)一步完善各項設備管理制度，開(kāi)展精細化管理，做好修舊利廢工作，在設備巡檢，設備評優(yōu)工作中貫穿好6S管理的思想，厲行節約，杜絕小金庫。

匯報管理工作總結14

　　羅平供電公司認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，在公司領(lǐng)導精心指導和各職能部門(mén)的大力協(xié)助下，交通安全工作穩步上升，羅平供電公司車(chē)輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標和工作任務(wù)，以全面保障完成工作任務(wù)為目標，以安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，精細管理，著(zhù)力構建人車(chē)和諧，著(zhù)力構建車(chē)輛和生產(chǎn)管理和諧，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，確保交通安全，形象建設得到了公司全體員工的一致贊揚，使車(chē)輛運行達到了管理科學(xué)、制度嚴格、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障順暢的要求。公司現有各種在用車(chē)輛91臺（其中供電所28臺，輸變電管理所5臺，變電管理所7臺），駕駛員142人，主要承擔公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、故障搶修等運輸保障任務(wù)。20xx年公司實(shí)現安全行車(chē)159萬(wàn)余公里無(wú)道路責任事故的安全管理目標。20xx年，公司把交通安全作為電力生產(chǎn)安全的重中之重，著(zhù)力對公司車(chē)輛及駕駛員進(jìn)行整改，取消公司專(zhuān)職駕駛員及機關(guān)部室兼職駕駛員，外聘駕駛員23人，并構建人車(chē)和諧的工作環(huán)境，公司領(lǐng)導班子緊緊圍繞“保護生命、平安出行”這一主題，完善工作機制，創(chuàng )新活動(dòng)載體，多形式、全方位持續推進(jìn)了公司交通安全的長(cháng)效機制建設，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。20xx年以來(lái)，公司車(chē)輛交通安全工作未發(fā)生過(guò)一起責任性交通事故，基本杜絕了公車(chē)私用及交通違法行為。

　　一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)安全第一，警鐘常鳴，確保了車(chē)輛交通安全

　　公司始終把車(chē)輛交通安全工作放在重要位置，公司領(lǐng)導把交通安

　　全與電力生產(chǎn)放在同等重要位置，從年初開(kāi)始同生產(chǎn)單位一起制訂安全責任書(shū)并逐級簽訂落實(shí)，公司辦公室嚴格按照曲靖供電局<車(chē)輛管理規定>及公司《車(chē)輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》、《駕駛員安全行車(chē)考核辦法》落實(shí)考核。每月公司召開(kāi)安全分析會(huì )都把車(chē)輛交通安全作為一項重要工作布置、考核、獎懲。公司總經(jīng)理、分管副總、總工都詳細了解車(chē)輛管理具體情況，認真傾聽(tīng)駕駛員心聲和意見(jiàn)，研究部署車(chē)輛管理工作并監督組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中，領(lǐng)導用車(chē)能夠以身作則，帶頭嚴格執行車(chē)輛管理制度，確保實(shí)現安全用車(chē)目標，自上而下為全公司車(chē)輛管理工作營(yíng)造了“安全第一、預防為主”的良好氛圍。今年以來(lái)，公司辦公室員工服務(wù)組根據車(chē)輛管理工作特點(diǎn)，用交通安全法律、法規來(lái)約束駕駛員的日常行為，堅決貫徹落實(shí)交通法規和上級工作部署，結合公司車(chē)輛管理工作，把公司車(chē)輛交通安全穩步推進(jìn)車(chē)輛交通安全各項管理工作的順利開(kāi)展，全年車(chē)輛交通安全形勢穩定。

　　1、認真落實(shí)了省網(wǎng)公司、曲靖供電局關(guān)于節假期間封車(chē)管理的規定。在節假期間，重點(diǎn)抓了3 個(gè)管理環(huán)節：一是鑰匙統一收回，統一保管，杜絕了公車(chē)私用行為；二是堅持了對所有車(chē)輛的定點(diǎn)停放，每日進(jìn)行巡查檢查，在管理上突出了“嚴”字；三是節前開(kāi)展了大檢查活動(dòng)，對車(chē)輛的技術(shù)狀況這一檢驗，及時(shí)消除故障隱患，確保車(chē)輛狀況優(yōu)良；四是指定值班車(chē)輛，嚴格出車(chē)程序控制。

　　2、按照公司春秋季安全大檢查的活動(dòng)要求，狠抓了春秋季交通安全管理，員工服務(wù)組組織全體駕駛員共同學(xué)習春秋季安全大檢查的

　　活動(dòng)文件，并且根據文件精神，制定出具體的實(shí)施方案，排出具體日程安排。在活動(dòng)中，首先強化了對駕駛員集中進(jìn)行安全培訓考核，提高了安全行車(chē)意識；按照公司安全管理要求，對交通安全基礎管理資料進(jìn)行逐條對照整理；健全完善了各級各類(lèi)人員安全責任制，明確安全目標，細化安全管理制度，使安全工作的分工和安全任務(wù)的分解得到了落實(shí)，同時(shí)，認真組織了對車(chē)輛狀況的大檢查，并注重抓好各項安全活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。為扎實(shí)開(kāi)展好車(chē)輛交通安全管理工作，在秋檢活動(dòng)中，圍繞車(chē)輛管理工作以及安全目標管理、風(fēng)險管理、安全性評價(jià)等重點(diǎn)工作進(jìn)行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面檢查車(chē)輛交通安全管理情況，強化車(chē)輛和駕駛員的安全風(fēng)險意識。嚴格對照春秋季安全大檢查的車(chē)輛安全管理要求。組織駕駛員學(xué)習交通事故通報，認真吸取道路交通事故教訓，舉一反三，防患未然。組織駕駛員對道路交通安全法律、法規以及公司交通安全管理規定、條令、細則的學(xué)習，提升了駕駛員遵章保安全、責任保安全的從業(yè)理念。

　　3、加強駕駛員的安全教育培訓，營(yíng)造車(chē)輛安全濃烈氛圍，在春秋季安全大檢查活動(dòng)中，我們組織全體駕駛員認真學(xué)習道路交通安全法律、法規，并于9月26日在多依河會(huì )議室對全體駕駛員進(jìn)行12年度交通安全專(zhuān)項培訓和考試，提高了全體駕駛員的安全意識和風(fēng)險意識。

　　另外，我們還十分重視安全氛圍建設，針對不同季節、不同層面，在駕駛室內粘貼“系好安全帶”等目警句和標語(yǔ)，在駕駛員和其他員工中發(fā)揮了明顯作用。

　　二、保障服務(wù)形成了公司內外部的亮點(diǎn)

　　車(chē)輛管理承擔著(zhù)公司生產(chǎn)和公務(wù)用車(chē)的保障工作，20xx年公司員工服務(wù)組車(chē)輛管理人員上下齊心協(xié)力，克服各種困難，科學(xué)調度，在車(chē)輛狀況比較緊的情況下，全體車(chē)輛管理人員及駕駛員經(jīng)常犧牲雙休日和節假日，順利完成了各項運輸任務(wù)。

　　首先，在公司領(lǐng)導精心指導和各職能部門(mén)的大力協(xié)助下對駕駛員的思想、道德等方方面面進(jìn)行了教育，擺正車(chē)輛在公司建設中的位置，樹(shù)立了強列的保障服務(wù)觀(guān)念，公司把駕駛員的保障服務(wù)納入了考核序列；其次，從管理細節和程序上加強了日常管理。在車(chē)輛調度上先生產(chǎn)、先管理，統一協(xié)調調度，今年以來(lái)，從未發(fā)生車(chē)輛保障滯后問(wèn)題，做到了隨叫隨到，保證有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，得到了公司領(lǐng)導的表?yè)P和好評。

　　自20xx年伊始，駕駛員為保障生產(chǎn)及公務(wù)用車(chē)的需求，犧牲各類(lèi)節假日共計150余人次，，完美詮釋了我們“謹慎駕駛、風(fēng)雨無(wú)阻、當好后勤、平安是�！钡姆�務(wù)理念。

　　三、加大考核力度，節約各項費用

　　20xx年，公司車(chē)輛在完成大量運輸任務(wù)的同時(shí)，不斷加強車(chē)輛的維修費用和油料消耗的考核，制定出相應的考核管理制度，落實(shí)獎懲措施，使油料費和維修費更加科學(xué)合理，節約了大量的油料費和維修費，20xx年公司車(chē)輛行駛里程159萬(wàn)途公里，平均每公里費用1.55元。

　　第一、我們在安全管理考核中，摒棄個(gè)人感情與關(guān)聯(lián)關(guān)系等因素，對出現的各種違章現象，決不手軟，堅決按照曲靖供電局及公司車(chē)輛管理規定對違章人員進(jìn)行相應的處罰，本年度違章人員大幅減小，取得一定成果。

　　第二、為杜絕公司車(chē)輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等現象，對單車(chē)進(jìn)行百公里油耗分析，按照車(chē)輛公里指數與單車(chē)核定油耗指數進(jìn)行監督，對油耗高于核定指數的車(chē)輛進(jìn)行分析，制定出一定的整改辦法，使車(chē)輛油耗加回到考核的范圍內。

　　第三、為加強車(chē)輛維修費用管理，結合公司的實(shí)際情況，制定出嚴謹的車(chē)輛維修程序，充分利用駕駛員自身優(yōu)勢，實(shí)行小毛病能自己排除就自己排除，大故障在車(chē)輛管理人員鑒定后需要報修理廠(chǎng)維修的車(chē)輛報分管人員審批后方能修理，達到了以保障車(chē)況良好為目的，以節約維修經(jīng)費為根本的車(chē)輛維修原則。

　　通過(guò)加強教育培訓，細化管理，強化勞動(dòng)紀律，對維修費用和油料消耗的嚴謹考核，我們達到了年初與公司簽訂的安全責任目標，較好的完成年度的安全工作任務(wù)。

　　四、技術(shù)保障到位

　　公司車(chē)輛管理主要從二個(gè)方面入手抓好車(chē)輛技術(shù)保障。第一是按規定對車(chē)輛進(jìn)行保養、年審年檢和季度檢查工作，嚴格要求駕駛員對車(chē)輛出車(chē)前進(jìn)行檢查，車(chē)管理人員對車(chē)輛進(jìn)行月度抽查，每季度集中公司所有車(chē)輛、到修理廠(chǎng)由修理廠(chǎng)技術(shù)人員和公司車(chē)輛理修理鑒定人員對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查。

匯報管理工作總結15

　　一年多以來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶(hù)至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，我積極查閱書(shū)籍，還專(zhuān)門(mén)訂購了一本名叫(三個(gè)月成為一流員工)的書(shū)籍，主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒(méi)有灰心，通過(guò)我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將個(gè)人工作總結如下：

　　一、增強素質(zhì)，外樹(shù)形象。

　　一年來(lái)，我始終以“客戶(hù)就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習態(tài)度指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風(fēng)正直，團結一心，從不計較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，真強實(shí)干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的戶(hù)外實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。

　　二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　在實(shí)際工作中，我始終堅持把理論學(xué)習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實(shí)抓好，抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導組織各類(lèi)學(xué)習電腦活動(dòng)，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。

　　三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術(shù)能力。

　　一年多來(lái)，我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習榜樣。無(wú)論在生活上還是在工作上，我始終保持著(zhù)節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著(zhù)自己的言行，嚴格執行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺(jué)接受領(lǐng)導監督;時(shí)刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。

　　四、努力工作，按時(shí)全面完成各項工作任務(wù)。

　　一年多以來(lái)，我遵照領(lǐng)導安排以及領(lǐng)導交辦的每一項工作。

　　在這一年里，感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助，我真誠的向你們說(shuō)一聲謝謝，謝謝你們!最后希望大家同心協(xié)力，團結一心，為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。祝領(lǐng)導身體健康，新年快樂(lè )!

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