匯報管理工作總結15篇
在學(xué)習、工作中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？下面是小編精心整理的匯報管理工作總結，歡迎大家分享。
匯報管理工作總結1
按照市xxx會(huì )年初工作安排，6月下旬至7月上旬，我們在市xxx會(huì )蔣國良副主任帶領(lǐng)下，對百官、曹娥兩個(gè)街道的社區物業(yè)管理情況開(kāi)展調研，先后聽(tīng)取了市建設局和百官街道、曹娥街道關(guān)于住宅小區物業(yè)管理情況匯報，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了提出社區建設和物業(yè)管理方面建議的人大代表意見(jiàn)，分別召開(kāi)了由社區主任、業(yè)主委員主任、物業(yè)公司經(jīng)理參加的六個(gè)座談會(huì )，全面了解了社區物業(yè)管理工作�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
1.加強指導，推進(jìn)工作。社區是最基層的管理組織，百官、曹娥兩街道在抓好組織體系健全的基礎上，切實(shí)加強對社區工作的指導，著(zhù)力推進(jìn)社區物管工作。兩個(gè)街道積極理順各種關(guān)系，明確社區管轄責任，及時(shí)指導組建小區業(yè)主委員會(huì )，對每個(gè)新接收的生活小區不踢球、不脫管、不空轉，真正做到凡在轄區內新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)竣工驗收移交一個(gè)，及時(shí)接收一個(gè)，管理組織健全一個(gè)，尤其十分重視配強業(yè)主委員會(huì )主任。兩個(gè)街道通過(guò)指導協(xié)調、監督管理、考評激勵，使各項任務(wù)在一線(xiàn)得以較好完成，矛盾在一線(xiàn)自我調�；�，問(wèn)題在一線(xiàn)積極尋求解決，穩定工作在一線(xiàn)得到較好落實(shí)。
二、困難問(wèn)題
2.制度規章有待進(jìn)一步完善�，F行的《xx市住宅區物業(yè)管理實(shí)施細則》是xx年6月市政府頒布的，《xx市住宅物業(yè)保修金管理辦法》、《xx市物業(yè)專(zhuān)項維修資金管理辦法》是xx年4月施行的。這些細則辦法已不能適應迅速崛起的社區、小區的管理工作。特別是物業(yè)管理部門(mén)的職責，企業(yè)職能，業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )的關(guān)系、權利、義務(wù)與責任，前期物業(yè)管理要求、服務(wù)，物業(yè)費使用，維修等方面的規定有待加緊修訂完善。
4.整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一方面，部分業(yè)主只要服務(wù)，不要義務(wù)，對物業(yè)管理人員無(wú)理吵鬧、辱罵、刁難、動(dòng)粗。違建亂搭、車(chē)輛亂停、雞鴨亂養、狗犬橫行等問(wèn)題較為嚴重。從調研普遍反映，出現上述現象的，大多數為機關(guān)事業(yè)單位人員，企業(yè)老板，他們行為傲氣、出口狂言。另一方面，物業(yè)公司掛靠經(jīng)營(yíng)，管理人員不同程度存在素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)知識培訓，管理人員職責不到位、工作不到位、服務(wù)不到位，違建亂搭制止不力，偷盜現象時(shí)有發(fā)生，引起物業(yè)公司和業(yè)主之間的對立情緒。
5.物業(yè)收費有待進(jìn)一步規范。近年來(lái)，樓盤(pán)開(kāi)發(fā)類(lèi)型較多、情況復雜，有敞開(kāi)式開(kāi)發(fā)樓盤(pán)、城中村改造樓盤(pán)、公開(kāi)出讓建造樓盤(pán)，有別墅、獨排、聯(lián)排、疊排、多層、高層等不同房型的商品房，且空關(guān)房較多，而物業(yè)收費標準較為混亂，物業(yè)公司的物業(yè)費收、支透明度不夠，空關(guān)房全額收費等，引起業(yè)主不滿(mǎn)和反感。業(yè)主以物業(yè)公司服務(wù)不到位等為借口，拒繳物業(yè)費現象較為普遍。
三、建議意見(jiàn)
1.要加強領(lǐng)導，強化保障。由于小區居住人員來(lái)自各行各業(yè)、四面八方，尤其是城中村拆遷改造安置住宅區和較早開(kāi)發(fā)的開(kāi)放式小區，情況更為復雜、各種問(wèn)題頻出、工作難度很大。為此，市政府及相關(guān)部門(mén)要充分認識到社區、小區和諧是社會(huì )穩定的基礎，強化社區建設，維護小區穩定已成當務(wù)之急，需要像重視農村基層工作那樣重視社區基層建設，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化要素保障。要專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)社區管理工作協(xié)調機構，有市領(lǐng)導分管，有關(guān)部門(mén)參與的工作領(lǐng)導小組，負責研究社區管理建設、指導、處理、協(xié)調、考核等工作。業(yè)務(wù)主管部門(mén)要健全工作機構，配強精干業(yè)務(wù)人員，認真擔起小區物管工作的監督、指導。掛鉤聯(lián)系社區的市級領(lǐng)導和部門(mén)要定期開(kāi)展調研，指導工作，真正做到貼身社區、直面問(wèn)題、主動(dòng)攬事、協(xié)調問(wèn)題、解決困難。要重視社區管理專(zhuān)職人員力量的加強和選配，強化考核評比;要研究落實(shí)社區工作經(jīng)費，切實(shí)重視和關(guān)心業(yè)主委員會(huì )主任，給予其工作上的支持和待遇與考核激勵。根據目前物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)困難的實(shí)際，市政府要加緊調研，出臺相關(guān)扶持政策，在公共用電、用水，稅收、垃圾搬運等方面予以?xún)?yōu)惠扶持。
匯報管理工作總結2
根據銀監和總行關(guān)于“合規建設回頭看”主題活動(dòng)的精神和要求，按照佛山分行“合規建設回頭看”主題活動(dòng)實(shí)施方案，我行于20xx年6—7月開(kāi)展了高級管理人員合規建設自查自糾活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體高級管理人員的共同努力，合規建設自查自糾活動(dòng)已經(jīng)結束，并取得了一定成效�，F將我行高級管理人員合規建設自查自糾情況具體匯報如下：
一、充分認識合規建設自查自糾活動(dòng)的重要意義
我行高級管理人員認真學(xué)習銀監和總行關(guān)于“合規建設回頭看”主題活動(dòng)的精神和要求，充分認識開(kāi)展合規建設自查自糾活動(dòng)的重要意義，其目的是要通過(guò)查找合規建設中存在的問(wèn)題，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)和提高，進(jìn)一步強化合規文化，樹(shù)立“合規經(jīng)營(yíng)、協(xié)調發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，為把我行“建設成為一家具有核心競爭優(yōu)勢、能夠提供一流金融服務(wù)的現代化商業(yè)銀行”的宏偉目標提供堅強保證。為此，每個(gè)高級管理人員增強了合規建設自查自糾活動(dòng)的責任感與緊迫感，切實(shí)按照銀監和總行的精神與要求，認真做好合規建設自查自糾活動(dòng)，確保合規建設自查自糾活動(dòng)取得實(shí)際成效。
二、努力按照“合規建設回頭看”主題活動(dòng)精神認真做好自查自糾活動(dòng)
我行高級管理人員在開(kāi)展自查自糾活動(dòng)中，努力按照“合規建設回頭看”主題活動(dòng)精神與要求，在合規履職及推動(dòng)合規組織架構完善、合規資源配備、合規管理制度、合規風(fēng)險識別和管理流程與合規文化建設等方面，認真扎實(shí)開(kāi)展自查自糾。一是要切實(shí)負起工作責任，務(wù)必做好自查自糾工作，經(jīng)得起上級領(lǐng)導部門(mén)的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監督；二是自查自糾工作要認真細致，防止出現自查自糾工作存在“留死角”和“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有達到上級要求及自查自糾不深不透的問(wèn)題；三是自查問(wèn)題必須糾正，要建立起合規建設的的長(cháng)效機制，有切實(shí)可行的方案、有具體操作的方法，確保今后各項工作合規合法，切實(shí)提高我行防范金融風(fēng)險的能力，避免產(chǎn)生各類(lèi)金融案件。
三、合規建設自查自糾的基本情況
總的說(shuō)，我行高級管理人員合規建設情況較好，具有良好的合規合法意識，切實(shí)按照合規合法的要求，做好各項銀行工作，使得我行隨著(zhù)改革開(kāi)放與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增多，經(jīng)營(yíng)規模擴大，產(chǎn)品日益豐富的情況下，沒(méi)有發(fā)生大的金融風(fēng)險與金融案件，確保了銀行的平安與快速發(fā)展。但是，我行高級管理人員在合規建設自查自糾中，也發(fā)現了存在的一些不足與問(wèn)題，主要有四方面問(wèn)題：一是銀行內控文化還不夠堅強，信仰理念還不夠堅定，內部控制和風(fēng)險管理存在沒(méi)有完全到位的情況，容易產(chǎn)生違規違法行為。二是制度執行力不強,內控體系還不健全完善，具體表現為個(gè)別高級管理人員在合規建設上說(shuō)得多，落實(shí)少，沒(méi)有真正把合規建設作為銀行的頭等工作來(lái)抓。三是對基層管理人員的約束力不夠，造成風(fēng)險高度集中，離合規建設存在較大差距。四是對員工合法合規的學(xué)習教育不夠，使得員工合法合規意識不強，沒(méi)有從內心深處認知制度既約束人又保護人的真正意義，使人這一內控主體能自覺(jué)地維護制度的權威，服從于制度的約束，讓合規操作成為一種自覺(jué)的日常行為。對于自查出來(lái)的問(wèn)題，我行高級管理人員深刻認識這些問(wèn)題存在的危害性，采取各類(lèi)有效措施加以整改，已取得實(shí)際成效。
四、合規建設自查自糾活動(dòng)取得的成效
通過(guò)合規建設自查自糾活動(dòng)，我行高級管理人員增強了合規意識，在加強銀行防范金融風(fēng)險，促進(jìn)合規建設方面取得了一定成績(jì)，產(chǎn)生良好效果。
1、牢固樹(shù)立全員排風(fēng)險、防案件思想意識。要求銀行每個(gè)員工努力學(xué)習，掌握金融風(fēng)險發(fā)生的原因與規律，把警惕風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入自己的心中，在任何崗位，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦，時(shí)刻不忘金融風(fēng)險。加強對員工的思想道德教育，要求員工做到潔身自好，正確對待名利和金錢(qián)，嚴于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線(xiàn)，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風(fēng)上高境界，杜絕一切社會(huì )上的不良行為與腐朽作風(fēng)，通過(guò)合規守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實(shí)現最大效益。
2、強化合規文化建設，進(jìn)一步增強廣大員工依法合規經(jīng)營(yíng)意識。組織全行員工認真學(xué)習銀監會(huì )《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險工作力度的通知》、《商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引》、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》等系列文件，加強《崗位合規手冊》等規章制度和各項業(yè)務(wù)操作規程的培訓，通過(guò)學(xué)習培訓建立起符合我行實(shí)際的內控文化。要求每個(gè)員工認同我行內控文化，把內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處，成為自覺(jué)行為，深化對合規操作的認識，學(xué)習和理解規章制度，增強執行制度的能力和自覺(jué)性，形成事事都符合守法合規的工作標準，在心中筑起一道堅不可摧的道德長(cháng)城。
3、認真落實(shí)防案工作制度，排風(fēng)險，防案件。組織全員參加案件形勢分析會(huì )，提高排風(fēng)險，防案件意識。對經(jīng)營(yíng)機構負責人和重要崗位員工實(shí)行輪崗、交流。定期對崗位交流、強制休假等管理工作進(jìn)行檢查、評價(jià)和督促。加強了對基層負責人、重要崗位員工“八小時(shí)之外”及其社交圈的監督，掌握異常行為表現，及時(shí)消除風(fēng)險隱患，防范案件發(fā)生。
我行高級管理人員認真開(kāi)展合規建設自查自糾活動(dòng)，完成了任務(wù)，取得了初步的成績(jì)，決心按照銀監和總行關(guān)于“合規建設回頭看”主題活動(dòng)的精神和要求，進(jìn)一步搞好“合規建設回頭看”主題活動(dòng)，以取得更大的成績(jì)，促進(jìn)我行健康、持續、快速發(fā)展。
匯報管理工作總結3
20xx年的保護區在經(jīng)歷了艱難險阻，經(jīng)受了風(fēng)雨磨難之后，迎來(lái)了展新的一年，經(jīng)營(yíng)管理科在保護區管理局黨組的正確領(lǐng)導下，較好地完成了一年中的各項工作，現就一年的工作匯報如下：
一、春季造林工程
20xx年春季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各站工作人員及管護人員，對20xx年查處出來(lái)的非法林地進(jìn)行了植樹(shù)造林，經(jīng)營(yíng)管理科的人員不怕風(fēng)吹日曬、道路顛簸深入每個(gè)植樹(shù)地點(diǎn)，為他們講解植樹(shù)的技術(shù)要領(lǐng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的艱苦奮戰，圓滿(mǎn)地完成了春季造林工程。這次植樹(shù)造林成為濕地、林地與耕地的隔離帶，控制了不法分子擴地邊、拱地頭等私開(kāi)亂墾行為，為保護和恢復濕地、森林生態(tài)效益起到了不可忽視的作用。
二、重點(diǎn)生態(tài)公益林資源監測
資源監測工作是保護區自然資源管理的基礎，是各項工程實(shí)施的保證。20xx年夏季，經(jīng)營(yíng)管理科帶領(lǐng)各管理站人員克服天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬，在省林業(yè)設計院技術(shù)人員的指導下，對保護區內的重點(diǎn)公益林樣地進(jìn)行了資源監測工作，監測面積XX畝，樣點(diǎn)數XX個(gè)。此項工作歷時(shí)一個(gè)月，全體工作人員克服種種困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)完成資源監測工作，得到了上級部門(mén)的好評。
三、森林生態(tài)效益補償基金制度實(shí)施
森林生態(tài)效益補償基金制度在管理局黨組的高度重視下，管理站工作人員和管護人員的共同努力下，較好地完成了森林生態(tài)效益補償基金制度的實(shí)施。
1.加強領(lǐng)導、提高認識、加大宣傳力度
堅持以保護和恢復保護區內的特種用途林，改善生態(tài)環(huán)境為中心，實(shí)現建立完備的生態(tài)體系，推進(jìn)林業(yè)“五大轉變”和“六大工程”建設為目標。利用廣播、電視、宣傳車(chē)、宣傳單和管護人員講解等方式，深入到社區村屯全方位、大規模的開(kāi)展法律、法規宣傳工作，使保護區內的社區居民對有關(guān)法律、法規達到了“家喻戶(hù)曉、人人皆知”，使社區居民認識到濕地、森林維護生態(tài)平衡的重要性，增強社區居民保護濕地、森林資源的自覺(jué)性和責任感。
2、落實(shí)管護人員，簽訂合同
20xx年我區森林生態(tài)效益補償面積在20xx年XXX畝的基礎上新增補償面積XX畝，至此全區有林地全部納入中央森林生態(tài)效益補償基金，補償面積XX畝。
為制定國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同，經(jīng)營(yíng)管理科對省廳下發(fā)的國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同樣本進(jìn)行逐條逐款的研究，在參照樣本合同的基礎上，制定了三江自然保護區國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同。管護經(jīng)營(yíng)合同主要內容有保護區的權利和義務(wù)，管護責任人的權力和義務(wù)，法律責任等。
管護責任人和管護經(jīng)營(yíng)合同落實(shí)后，組織管護人員進(jìn)行合同的簽定。召集管護人員，認真學(xué)習合同條款，逐一進(jìn)行解答，在無(wú)任何問(wèn)題后，本著(zhù)平等、自愿的原則，共簽訂國家重點(diǎn)公益林管護經(jīng)營(yíng)合同XX份。
3、加強管理、依法治區
經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認真總結20xx年管護工作的經(jīng)驗教訓，及時(shí)糾正工作中的不足，嚴格按照上一年度檢查驗收小組的要求去做，全力保證了“三個(gè)到位”、堅持“六個(gè)結合”。各管護人員在嚴格的責、權、利關(guān)系的制約下，加大了管護力度，管護經(jīng)驗逐漸提高。加強了對管護人員管理，對管護人員定期培訓、考試，提高管護人員的自身素質(zhì)，使管護成績(jì)和效果有所提高，各種破壞森林和保護區的違法行為顯著(zhù)減少，使保護區呈現了前所未有的安定局面。
4、加強檔案室建設、嚴格檔案管理
工程檔案專(zhuān)人管理，專(zhuān)人填寫(xiě)，規范合理，便于查找。嚴格按照上級領(lǐng)導的要求完成各項數據的申報與統計工作。對各項管護記錄認真填寫(xiě)，反復核查，實(shí)現微機管理。
四、中央森林生態(tài)效益補償基金制度方案編制
1、在管理局領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)營(yíng)管理科通過(guò)認真調研，仔細思考，完成了《退耕還林工程的可研性研究報告》的編制工作。為申請退耕還林工程奠定了基礎，此項工程的實(shí)施是我區用來(lái)恢復和補救森林的一項重要措施。不僅能更好地保護和恢復森林植被，加強生態(tài)環(huán)境建設，而且可進(jìn)一步提高保護區的保護與管理工作。
2、九月份經(jīng)營(yíng)管理科嚴格按照省林業(yè)廳的要求完成了《20xx年中央森林生態(tài)效益補償基金制度實(shí)施方案》和《森林分類(lèi)區劃界定實(shí)施方案》的編寫(xiě)，以及各項數據的填寫(xiě)及統計工作，并上報到林業(yè)廳，申請到補償基金XX萬(wàn)元。這一工程的啟動(dòng)和實(shí)施，為三江自然保護區的生態(tài)保護事業(yè)注入了新的活力，是對三江自然保護區的發(fā)展強有力的支持。
五、存在的問(wèn)題
一是保護區管護面積大、戰線(xiàn)長(cháng)，管護人員不足。區內多為島狀林、泡沼星羅棋布，人均管護面積過(guò)大，管護力量不足，給全面保護自然生態(tài)環(huán)境的完整性和生物多樣性，造成了極大的困難。
二是功能區劃不太合理，情況錯綜復雜，管護難度大。由于三江保護區建區初期，在功能區規劃上盲目性較大，致使區域界定不盡合理的問(wèn)題十分突出，核心區、緩沖區、實(shí)驗區內的村屯、濕地、農田相互交錯，給管護工作帶來(lái)了相當大的難度。
匯報管理工作總結4
20xx年就要過(guò)去了，總結一年的很大，有成功的喜悅，也有很大的愧疚。過(guò)去的很大，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的很大，更是每個(gè)X成員接受很大，逐步成長(cháng)的一年。為從很大中得出經(jīng)驗，為很大的工作做好更很大的計劃準備�，F將20xx年X管理工作總結匯報如下：
一、工作回顧及感想
自今年X月份進(jìn)入本很大以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。X月份時(shí)，因X沒(méi)人很大，便調到X負責倉庫管理工作。剛進(jìn)X的很大對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我很大適應新的工作環(huán)境和很大崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地很大了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是很大接觸X管理工作和很大工作，為了盡快適應新的很大崗位和工作環(huán)境，我很大加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作很大，總結工作方法，在很大和同事的幫助指導下，我很大摸清了工作中的很大情況，把握住了很大重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段很大的努力，現已很大勝任本職工作。
三、建立很大的倉庫賬目，保證庫存數目和很大、配貨數目清晰準確
從X月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的很大建立起手工保管賬冊和很大賬冊�；谶@項很大的完成，在沖壓車(chē)間和很大部同事的協(xié)助下，基本上很大了斷貨與積壓貨品的很大。同時(shí)由于X的很大日益完善清晰，更好的很大財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期整理倉庫
認真細致的做好各種車(chē)型配件的很大出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行很大擺放，消除了倉庫凌亂不堪的很大。在改善倉庫環(huán)境的很大也為后續庫存統計很大奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為很大管理的一個(gè)長(cháng)期很大工作。
五、認真做好每月的對賬工作
經(jīng)過(guò)X個(gè)月的很大，對這項工作的很大已經(jīng)較為熟悉，能夠很大按照公司的制度規定完成每月的很大工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與很大部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接很大作不到X年，很多很大了解不夠深入細致，需要很大努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對很大車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在很大量和配貨量都較大的很大下，倉庫容易暫時(shí)性很大空間不足、貨物很大擁擠現象。
七、20xx年工作計劃
1、繼續加強學(xué)習，增強對本很大作的了解，創(chuàng )新工作很大，提高工作效益，更好的很大各項工作任務(wù)。
2、管好賬目，在很大帳的配合下，準確把握很大和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的很大商品明細。
匯報管理工作總結5
征地管理網(wǎng)上培訓的情況匯報根據資國土資辦發(fā)〔XX〕80號文件要求，我局賡即安排土地統征整理事務(wù)中心、農安辦、技術(shù)服務(wù)所、國土所等相關(guān)科室上網(wǎng)收集學(xué)習資料，積極參與網(wǎng)上提問(wèn)，現將具體組織形式匯報如下：
一、提高認識
全局高度重視國土資源部開(kāi)展地征地管理網(wǎng)上培訓安排，此次培訓內容豐富，具有政策性和操作使用性強，收集了全國各地的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，充分體現了中央提出的確保被征地農民原有生活水平不降低，長(cháng)遠生計有保障。要求全局上下提高認識，加強學(xué)習、吃透政策、領(lǐng)悟精神，為我市征地拆遷工作獻計獻策。
二、強抓落實(shí)
該次學(xué)習由局黨組成員同志為牽頭人，責成土地統征整理事務(wù)中心、農安辦、技術(shù)服務(wù)、信訪(fǎng)辦、國土所負責人，帶領(lǐng)科室成員共計100余人認真參與學(xué)習，積極參與網(wǎng)上互動(dòng)，提出實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，填寫(xiě)《征地管理培訓調查問(wèn)卷》，要求在學(xué)習結束后，每人必須寫(xiě)出學(xué)習心得，并組織一次心得大討論。
三、當前形勢
當前我市征地拆遷主要面臨的問(wèn)題是：一是征地拆遷補償標準與被征地農民的期望值懸差較大;二是房屋拆遷安置模式單一;三是普遍反映墳墓搬遷標準偏低;四是失地農民進(jìn)入城鎮社保僅對達到退休年齡人員產(chǎn)生吸引力，對青、中年類(lèi)缺乏安置途徑;五是搶搭搶建、搶裝修、搶栽種仍然突出，加劇了拆遷與被拆遷之間矛盾。
四、今后打算
1.轉變工作態(tài)度，把群眾的利益放在第一位。
2.開(kāi)拓創(chuàng )新、集思廣益，拓寬安置模式，確保被征地農民不因失地而降低生活水平。
3.嚴格征地程序、提高征地拆遷工作的透明度，確保被征地農民的知情權、參與權。
匯報管理工作總結6
南環(huán)實(shí)驗小學(xué)脫胎于原南環(huán)中心小學(xué)，學(xué)校創(chuàng )辦于1981年，幾經(jīng)積淀，歷史積累的優(yōu)秀教育成果和優(yōu)良教學(xué)傳統奠定了學(xué)校生存與發(fā)展的基石。20xx年，借南環(huán)危舊房改造的盛世東風(fēng)，學(xué)校拆除重建，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展新機遇，開(kāi)啟了傳承和開(kāi)拓并舉的發(fā)展新藍圖。
20xx年，當南環(huán)新村危舊房改造工程順利竣工之時(shí)，學(xué)校也如浴火的鳳凰一般實(shí)現了涅磐重生，并更名為“南環(huán)實(shí)驗小學(xué)�！�。新校南臨南環(huán)高架，北依護城河，西靠城市發(fā)展中心軸人民路，地處南門(mén)商圈，與南環(huán)實(shí)驗小學(xué)附屬幼兒園、南環(huán)中學(xué)一起，構筑了南環(huán)家園新的精神地標�！靶聦W(xué)校，新家園”。校園內，樹(shù)木蔥蘢，花影搖曳，小憩座排列錯落有致；室場(chǎng)中，功能規劃合理，數量配置到位，儀器設備先進(jìn)，操作應用便捷�，F代化的教育設施設備、拓展教育基地一應俱全。
新校按6軌36班規模設計，能容納近1600名學(xué)生，占地面積16772平方米，建筑面積16554平方米。校園布局合理、環(huán)境幽雅、辦學(xué)設施設備完善，圖書(shū)館、科學(xué)實(shí)驗室、計算機網(wǎng)絡(luò )教室、音樂(lè )教室、舞蹈教室、美術(shù)教室、勞技教室等近20個(gè)按照省i類(lèi)標準建設的現代化專(zhuān)用場(chǎng)室一應俱全，同時(shí)建有200米環(huán)形跑道和近1200平方米的風(fēng)雨操場(chǎng)。目前學(xué)校擁有教學(xué)班13個(gè)，在校學(xué)生490人，專(zhuān)任教師31人。學(xué)校建成了千兆校園網(wǎng)絡(luò )，做到了室室通、班班通，現擁有學(xué)生電腦331臺，生機比達2。4：1，教師辦公電腦人手一臺，基本實(shí)現了辦公無(wú)紙化。學(xué)校圖書(shū)室藏書(shū)達35804冊，人均擁有圖書(shū)73冊，各學(xué)科教學(xué)參考書(shū)、工具書(shū)、教學(xué)掛圖、電教軟件、多媒體課件等也達到了省i類(lèi)標準的指標要求，為學(xué)生的學(xué)習與活動(dòng)，成長(cháng)與成才，提供了優(yōu)美的場(chǎng)所和堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
為更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校辦學(xué)特色品牌，學(xué)校認真對照江蘇省教育技術(shù)裝備配備的一類(lèi)標準，堅持合理規劃、認真準備，踏實(shí)推進(jìn)、有效實(shí)施的發(fā)展思路，構建我校的教育技術(shù)裝備工作體系，不斷提升我校的教育技術(shù)裝備管理和應用水平。并緊緊抓住創(chuàng )建蘇州市教育技術(shù)裝備管理先進(jìn)學(xué)校的契機，在硬件達標的基礎上，狠抓管理和應用，加快推進(jìn)教育技術(shù)裝備整體工作向科學(xué)化、標準化、規范化發(fā)展的進(jìn)程，具體工作如下：
一、統籌規劃，提供落實(shí)保障
1、提高認識
在思想上足夠重視，領(lǐng)會(huì )上級精神，增強責任感和緊迫感。理解教育技術(shù)裝備工作的重要意義，把這項工作作為加快基礎教育發(fā)展，改善辦學(xué)條件、實(shí)現教育均衡化的重要舉措。
2、加強領(lǐng)導
學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育技術(shù)裝備工作領(lǐng)導小組，制訂了領(lǐng)導小組工作職責；在總務(wù)處下設教育技術(shù)裝備室，并由分管后勤的副校長(cháng)兼任主管裝備工作分管領(lǐng)導，具體負責學(xué)校裝備工作，明確了教育技術(shù)裝備室的工作職能和主任崗位職責，并不斷健全和規范現代教育裝備管理機制，做到標準、任務(wù)明確，責任落實(shí)到人。學(xué)校制定了教育技術(shù)裝備項目計劃，并認真落實(shí)執行。
3、建章立制
學(xué)校逐步建立、健全教育技術(shù)裝備管理制度，建立了專(zhuān)用室場(chǎng)管理制度和儀器設備使用規范等，并做到上墻公示。在日常管理中，堅持以“用”為中心，建、配、管、研齊頭并進(jìn)的原則，建立了一套實(shí)用有效的檢查機制和監督體系。
4、精配人員
學(xué)校按照標準要求配備和落實(shí)各專(zhuān)用教室的專(zhuān)兼職管理人員，管理人員學(xué)歷達標，持證上崗。目前學(xué)校有信息技術(shù)專(zhuān)職教師1人、科學(xué)專(zhuān)職教師1人、藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)職教師2人、體育專(zhuān)職教師2人和專(zhuān)兼職圖書(shū)管理員1人。同時(shí)，學(xué)校能積極創(chuàng )造條件，搭建平臺，組織他們參加各級各類(lèi)培訓。
二、合理配置，提升裝備水平
我們依托重建東風(fēng)，高標準配置普通教室、專(zhuān)用室場(chǎng)和教育技術(shù)裝備。學(xué)校認真對照江蘇省教育技術(shù)裝備標準，為13個(gè)普通教室配置了多媒體電腦、數碼展臺、短焦投影配電子白板等教育技術(shù)裝備，實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )室室通、電視直播班班通，滿(mǎn)足了在校師生的日常教育教學(xué)需求。此外，學(xué)校配備有5個(gè)美術(shù)教室（其中一個(gè)是書(shū)法教室）、4個(gè)科學(xué)實(shí)驗室（其中一個(gè)是科學(xué)探究室、還有一個(gè)科學(xué)體驗館）、3個(gè)計算機網(wǎng)絡(luò )教室（兼做電子閱覽室）、3個(gè)音樂(lè )教室（其中一個(gè)是電子琴教室）、1個(gè)舞蹈教室、1個(gè)勞技教室和2個(gè)多媒體開(kāi)課教室，每個(gè)專(zhuān)用教室的面積達標，并配有先進(jìn)的多媒體教學(xué)設備，每個(gè)音樂(lè )教室都配置了鋼琴。學(xué)校建有200米標準運動(dòng)場(chǎng)和近1200平方米的室內體育館。學(xué)校按省標還配有美術(shù)準備室2個(gè)，科學(xué)準備室2個(gè)，音樂(lè )器材室1個(gè)，舞蹈器材室1個(gè)，體育器材室1個(gè)、圖書(shū)館1個(gè)、網(wǎng)絡(luò )信息中心1個(gè)和校園電視臺1個(gè)。
學(xué)校不僅高標準配足配齊了每個(gè)專(zhuān)用教室，還打造了近1500平方米的下沉式空間――靈動(dòng)空間，用于培養學(xué)生的綜合素質(zhì)。靈動(dòng)空間中，設計獨具匠心，落地式玻璃幕墻全景開(kāi)放，流虹廳（美術(shù)教室）、圓方閣（棋苑）、勤妙屋（手工教室）、夢(mèng)想天梯（機器人工作室）、論哲坊（辯論室）、高朋齋（接待室）、彩樂(lè )屋（電視臺）、海聚川（開(kāi)課教室1）、萬(wàn)花筒（多功能劇場(chǎng)）、愉墨軒（書(shū)法教室）等特色場(chǎng)室精彩紛呈，給孩子提供了張揚個(gè)性、施展才華的場(chǎng)所。
學(xué)校各室場(chǎng)儀器設備配置達標，有專(zhuān)人負責，各項管理制度健全，儀器設備擺放規范、整齊。儀器設備賬冊齊全，并及時(shí)做好使用、維護記錄。
三、優(yōu)化管理，提高使用效率
�。ㄒ唬⿵娀^(guò)程管理
學(xué)校按標準調整好各類(lèi)功能室和實(shí)驗室，同時(shí)改善各室的安全、衛生、環(huán)境等方面的保障條件，以適應新課程標準下的實(shí)驗教學(xué)課題研究。
1、期初，組織信息中心、實(shí)驗室、專(zhuān)用室的老師對學(xué)校信息化教育教學(xué)設備、設施等資源進(jìn)行全面檢查、清理，做到帳目清楚，帳、冊、物相符一致。
2、電教教材、設備和實(shí)驗器材、設備等資源存放合理規范，整齊劃一，做好“六防”（“防火、防盜、防雷、防潮、防磁、防震”），做到“四無(wú)”（無(wú)灰塵，無(wú)銹蝕，無(wú)丟失，無(wú)損壞）；嚴格實(shí)驗藥品管理，確保設備、設施資源實(shí)體安全和實(shí)驗藥品安全；實(shí)驗耗材、設備分發(fā)、準備，堅持節約，注意安全，做到無(wú)耗材浪費和安全事故發(fā)生。
3、電教、實(shí)驗儀器、設備、器材與電教教材的領(lǐng)用、借還嚴格實(shí)行登記制度，電教設備、電教教材使用后及時(shí)收回，防止設備、資源的流失和損壞。
4、每學(xué)期定期檢查、督促各年段、班級做好信息化教育設備外觀(guān)日常衛生保潔工作。
5、做好信息化教育、管理設備、設施資源的運行維護。定期對部門(mén)、年級辦公室、專(zhuān)用教室和校園網(wǎng)絡(luò )終端設備等出現的故障，及時(shí)進(jìn)行遠程或現場(chǎng)檢查、處理和維護，確保了設備正常運行和處于良好備用狀態(tài)。
6、認真做好檔案資料整理。做好電教、裝備、實(shí)驗教學(xué)等方面的設備資源管理、應用資料檔案的完整收集與規范整理工作。
�。ǘ﹥�(yōu)化實(shí)驗室管理
學(xué)校專(zhuān)門(mén)為實(shí)驗室公示了“學(xué)期實(shí)驗教學(xué)計劃執行表”，教師利用現代信息技術(shù)手段及時(shí)做好記錄，并通過(guò)大屏幕顯示屏直觀(guān)地反映各年級各班實(shí)驗操作進(jìn)展情況。在實(shí)驗室的醒目位置也建立了插卡式“實(shí)驗教學(xué)周課程表”公示板，方便師生明確實(shí)驗室使用時(shí)間。此外，教師能做好實(shí)驗室工作計劃，危險品領(lǐng)用記錄，儀器驗收、借還、使用、維修和報損記錄，學(xué)生分組實(shí)驗記錄，學(xué)生實(shí)驗開(kāi)設率統計等工作。積極推進(jìn)實(shí)驗教學(xué)、管理信息化，結合教育裝備網(wǎng)站，初步實(shí)現了實(shí)驗管理和儀器設備管理的網(wǎng)絡(luò )化。
�。ㄈ┮幏秷D書(shū)館管理
1、開(kāi)放學(xué)生圖書(shū)館，組織全開(kāi)架借閱。
圖書(shū)館全天開(kāi)放，并在各班發(fā)放流動(dòng)圖書(shū)箱，由班主任負責組織本班學(xué)生借閱，每天中午及興趣課安排集體閱覽，圖書(shū)的流通率比較理想。
2、適時(shí)培訓，及時(shí)宣傳。
利用晨會(huì )課對全校學(xué)生進(jìn)行借還書(shū)的培訓。內容包括：介紹館藏結構、圖書(shū)分類(lèi)體系，怎樣找書(shū)，借還書(shū)手續等。對新購圖書(shū)科學(xué)合理地分類(lèi)、編目、登記、上架。并及時(shí)宣傳，讓廣大師生能看到最新的報刊內容，讓每一種圖書(shū)報刊都真正地發(fā)揮出效益。
3、悉心安排，竭誠服務(wù)。
切實(shí)發(fā)揮圖書(shū)館教育教學(xué)第二課堂的作用，熱心為師生服務(wù)，急讀者所急，想讀者所想，全心全意，全方位為師生服務(wù)，充分做好他們教學(xué)中的助手和顧問(wèn)。認真制訂借閱安排表，保證服務(wù)時(shí)間。并認真探討指導學(xué)生閱讀的方法，在學(xué)生閱讀過(guò)程中，積極對學(xué)生進(jìn)行閱讀指導。
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1、注重信息技術(shù)運用
學(xué)校嚴格按課程標準開(kāi)全開(kāi)足信息技術(shù)課程，鼓勵教師利用網(wǎng)絡(luò )教室開(kāi)展信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的研究與推廣，加強各學(xué)科在實(shí)施新課程標準時(shí)對網(wǎng)絡(luò )教室的使用。教導處多次組織開(kāi)展青年教師信息技術(shù)與學(xué)科整合的教學(xué)活動(dòng)，把教學(xué)課件制作作為教師技能考核的內容。學(xué)校大力推廣信息技術(shù)在教務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、人事、學(xué)籍、檔案、圖書(shū)管理等方面的應用，并利用網(wǎng)絡(luò )、廣播等開(kāi)展形式多樣的教育教學(xué)活動(dòng)。
2、加強學(xué)校網(wǎng)站建設
學(xué)校網(wǎng)站對版面的設計和欄目的設置進(jìn)行了精心的設計，注重美觀(guān)性、交互性、體驗性和實(shí)效性，內容豐富，及時(shí)更新，架起了學(xué)校、師生與家庭社會(huì )的橋梁，實(shí)時(shí)反映校園動(dòng)態(tài)，起到很好的窗口宣傳工作。
3、重視信息技術(shù)培訓
有效開(kāi)展教師教育信息化技術(shù)培訓，培養造就一支高素質(zhì)的師資隊伍，是教育信息化的重點(diǎn)任務(wù)，也是教育信息化建設持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。學(xué)校通過(guò)教師集中學(xué)習的時(shí)間宣傳信息技術(shù)教育的優(yōu)越性和必要性，邀請行家來(lái)校講座，以及骨干教師的外出聽(tīng)課學(xué)習等手段，讓教師們親身感受到信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )科技對教學(xué)所帶來(lái)的沖擊，引導教師在教育理念上的更新。教師們通過(guò)在教育教學(xué)實(shí)踐中學(xué)習、合作、反思，使教研、教學(xué)日常工作成為教師提高信息技術(shù)能力的全過(guò)程；同時(shí)積極組織教師參加各級教育主管部門(mén)舉辦的培訓班和信息技術(shù)考試，并充分發(fā)揮學(xué)校信息技術(shù)人員和骨干教師的帶頭作用，引領(lǐng)全體教師共同提高。
四、整合資源，促進(jìn)特色教育
1、打造“家文化”品牌，立學(xué)校文化重心
學(xué)校將在南環(huán)大家園的背景下，用家園式教育的理念來(lái)構建校園，讓校園的每一處都充滿(mǎn)教育的思想，校內校外、師生之間，處處洋溢著(zhù)祥和、幸福的氛圍，充滿(mǎn)家園的溫暖和關(guān)懷。學(xué)校始終恪守“品‘家’之溫暖，享教育之幸�！边@一辦學(xué)理念，力爭在校園中營(yíng)造家的影子，創(chuàng )設溫馨溫暖的辦公、學(xué)習條件。讓師生一進(jìn)學(xué)校，如進(jìn)家門(mén)，感覺(jué)親切、放松，創(chuàng )設最佳的育人環(huán)境。學(xué)�！俺旨�、安家”，打造溫馨家園，關(guān)注每個(gè)家庭成員的成長(cháng)，是家園發(fā)展的守望者。教師“養家、發(fā)家”，做孩子的家人，為孩子的成人成才傾盡專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，為孩子的全面發(fā)展提供家人的關(guān)愛(ài)和個(gè)性化服務(wù)。學(xué)生“當家、愛(ài)家”，做家庭的小主人，自立、自信，進(jìn)而把愛(ài)和自豪感傾注在學(xué)習上。
通過(guò)以人為本的“家園環(huán)境”的打造和“家園化策略”的實(shí)施，引導師生形成陽(yáng)光、感恩的生活態(tài)度，享受教育的幸福，產(chǎn)生對學(xué)校的歸屬感。將“家文化”理念滲透到硬件建設與軟件建設的各個(gè)方面，包括校園環(huán)境建設、管理實(shí)施、課堂建設、教師培養、學(xué)生成長(cháng)等各個(gè)方面，且在這些領(lǐng)域都體現出家園的特點(diǎn)。
2。傳承“琴棋書(shū)畫(huà)”特色，顯學(xué)校文化品質(zhì)
學(xué)校傳承老南環(huán)“琴棋書(shū)畫(huà)”的特色，開(kāi)設“琴棋書(shū)畫(huà)特色角”，讓學(xué)生在互動(dòng)游藝中得到熏陶和浸染，發(fā)揮文化育人的功能。在近1500平方米的下沉式廣場(chǎng)中漫步，書(shū)法教室、繪畫(huà)教室、手工室、勞技室、機器人工作室等特色專(zhuān)用教室，設計風(fēng)格各異，給孩子提供了張揚個(gè)性、施展才華的舞臺�！稗q理室”讓學(xué)生在明理、辯理中，實(shí)現情感、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)的積極轉換；開(kāi)放式的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)館，我們感受到的不僅是學(xué)校秉承的“琴棋書(shū)畫(huà)”的優(yōu)良育人傳統，更是在此基礎上不斷創(chuàng )新，形成的高水平現代化教育的一方風(fēng)景。
南環(huán)實(shí)驗小學(xué)有一定的歷史積淀，同時(shí)也是一所新建學(xué)校，這就注定了她不管在哪一方面，都會(huì )在擁有先天優(yōu)勢的同時(shí)面臨更大的挑戰。所以，在創(chuàng )建蘇州市教育技術(shù)裝備管理先進(jìn)學(xué)校過(guò)程中，一方面我們看到了自身硬件配備的優(yōu)勢，堅定了創(chuàng )建的信心；另一方面我們也認識到自身的不足，更明確了努力的方向，我們深知：先進(jìn)的設備、完備的設施，必須要有科學(xué)、規范的管理才能發(fā)揮最大的作用，我們將通過(guò)創(chuàng )建，進(jìn)一步對照標準，提升目標，尋找差距，相信通過(guò)不懈的努力，學(xué)校教育技術(shù)裝備在標準化、科學(xué)化、均衡化和現代化方向上，一定能更好地服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于學(xué)生。
匯報管理工作總結7
酒店20xx年半年的工作已經(jīng)落幕，總結上半年的工作，可以說(shuō)我們取得了巨大的進(jìn)步與提升，但就目標而言，我們還有不小的差距，所以就下半年的工作任務(wù)，成功之處我們要繼續發(fā)揚，而問(wèn)題所在，我們也要思考改進(jìn)，下面我分析的就是下半年我們內部管理要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。
檢查監督不到位。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是檢查的計劃性不強，隨意性較大，檢查點(diǎn)不固定，沒(méi)有一個(gè)明確的目標和固定的要求。如此，各種檢查工作就個(gè)逐漸衰減，直至“流產(chǎn)”。二是偏重結果的檢查，忽視過(guò)程的檢查。目前多數部門(mén)使用的是對服務(wù)工作結果的檢查，對工作過(guò)程的檢查則相對較少。其實(shí)許多結果表面上好象沒(méi)有什么問(wèn)題，但產(chǎn)生這個(gè)結果的過(guò)程有問(wèn)題，就象電視報道一的些案例，客房服務(wù)員用沾有潔廁劑的浴巾來(lái)擦拭客用電熱水壺內壁一樣，用肉眼看，電熱水壺很干凈，但能說(shuō)這個(gè)壺是干凈的嗎？還有擦拭過(guò)垃圾桶的濕抹布擦拭小冰箱，用肉眼看也不會(huì )看出什么明顯的污漬。如果我們換一種檢查方式，用過(guò)程檢查的方式，現場(chǎng)檢查服務(wù)員工作的全過(guò)程，就可以發(fā)現這些問(wèn)題，并且可以很有針對性地提出整改措施。三是日常檢查不總結。只停留在問(wèn)題的表面，或者只停留在羅列事實(shí)、就事論事的層面上，沒(méi)有深入分析問(wèn)題的原因，舉一反三，把一些規律性的問(wèn)題和趨勢提煉出來(lái)，針對這些規律性的問(wèn)題和可能趨勢采取有效的糾正，預防措施，反復培訓，真正做到我們預期的工作效果。
培訓不到位。半年來(lái)酒店反復出現一些老問(wèn)題，如VIP接待問(wèn)題、開(kāi)重房問(wèn)題、服務(wù)不按規定程序操作的問(wèn)題等。歸根到底，這些問(wèn)題都是因為培訓不到位。就酒店目前的培訓而言，有四點(diǎn)：一是培訓的針對性不強。沒(méi)有針對員工最需要的知識和技能進(jìn)行培訓，培訓與實(shí)際工作有些脫節，操作性不強，因此員工對培訓不感興趣，收效甚微。二是培訓的方式單一，時(shí)間安排過(guò)于緊張。許多培訓都占用員工休息時(shí)間，且培訓時(shí)間較長(cháng)，培訓任務(wù)重，員工對內容掌握度不高。另外，培訓師沒(méi)有事前策劃，培訓只是照本宣科，使員工感到枯燥無(wú)味。三是培訓師自身提高慢。對培訓師的專(zhuān)業(yè)培訓有限，培訓師自身學(xué)習動(dòng)力不足，直接影響了部門(mén)的培訓提升。四是培訓后的效果檢查粗糙。很少做現場(chǎng)實(shí)踐的檢查驗證，而僅從培訓記錄來(lái)檢查，這是遠遠不夠的。
激勵不到位。激勵不到位主要是表現在以下三個(gè)方面：一是肯定太少，否定太多。這是許多中層管理人員的同感，管理人員得到肯定的時(shí)候遠遠少于批評和否定�！翱隙ā辈灰欢ㄓ锚劷鸬男问絹�(lái)體現，有時(shí)只需要一句話(huà)就可以。太多的否定容易導致部分員工心理疲勞，再批評起到的作用也微乎其微。二是批評后的指導不多。激勵的一個(gè)重要方面就是批評后又幫助他出謀劃策，指導他做好工作。目前，多數管理人員只受到批評，但到底怎樣去做才能符合要求，沒(méi)有一個(gè)明確的方向，只能先自己去摸索，而且摸索出來(lái)的內容自己也不能肯定。做出來(lái)后，如果再受到否定，打擊會(huì )更大，反復幾次，工作激情很難再起來(lái)。
作為酒店管理人員，想在管理中提升效能，除了目標結果的關(guān)注，在工作過(guò)程中的關(guān)注與管理也很重要，只有目標和過(guò)程都關(guān)注了，我們下半年的經(jīng)營(yíng)與管理目標才能取得更大的突破。
匯報管理工作總結8
近幾年牌頭中學(xué)在生源質(zhì)量一般的情況下，緊緊依靠教育局教研室的統籌安排，結合學(xué)校實(shí)際情況，一貫堅持“向管理要質(zhì)量，向課堂要成績(jì)，向教研要效益”新高考以來(lái)高考各段成績(jì)都能達到教育局指標�，F將我校的高三管理總結如下：
1、選科打基礎
每一屆學(xué)生在高一選課時(shí)，學(xué)校都成立選科工作小組�？偨Y以往經(jīng)驗，提煉各屆數據，確定選科方案。我校一般對最好一類(lèi)班級確定不走班，以減少在走班過(guò)程中的管理壓力和精力損耗。而二三類(lèi)班級也一般為定二走一，盡量減少走班。選科突出優(yōu)勢科目，淡化薄弱科目，為以后學(xué)生的選考出高分打好基礎。
2、管理促質(zhì)量
暑假確定師資時(shí)，學(xué)校也成立師資安排工作小組。保證高三師資，特別是高三管理團隊是重中之重。我們一直堅信，對于全市中等質(zhì)量的生源質(zhì)量來(lái)說(shuō)，好的管理才能出好的成績(jì)。高三開(kāi)學(xué)第一個(gè)月的重要任務(wù)就是再培養學(xué)生的紀律觀(guān)念，提高學(xué)生的自我約束能力，培養良好的學(xué)習生活習慣。德育處、教務(wù)處齊抓共管學(xué)風(fēng)班風(fēng)，形成整個(gè)年段的優(yōu)良學(xué)習風(fēng)氣。早讀前20分鐘就有管理團隊老師和教務(wù)處老師巡視教室，早讀期間都有督班老師進(jìn)行督班管理。每節上課期間都有教務(wù)管理人員和精細化管理人員巡查，主要檢查學(xué)生的開(kāi)小差，看小說(shuō)等不認真聽(tīng)課問(wèn)題。晚自習期間精細化管理人員不間斷巡查，培養學(xué)生的自主學(xué)習能力�？梢哉f(shuō)強大的管理團隊促成了教學(xué)質(zhì)量的提升，也是高考成績(jì)的保障。同文書(shū)院脖子上掛著(zhù)哨子的管理團隊老師，也是書(shū)院一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
3、臨界抓動(dòng)力
對于臨界生的確定和輔導宜早不宜遲。精準分析每次考試成績(jì)，一生一議確定每門(mén)課的臨界學(xué)生。對于臨界科目，很多學(xué)生都缺乏學(xué)習動(dòng)力，學(xué)校通過(guò)集中輔導和個(gè)別輔導相結合的模式促進(jìn)其學(xué)習，提升其學(xué)習動(dòng)力。
4、環(huán)境好育人
好的環(huán)境可以陶冶情操，好的學(xué)習環(huán)境更能育好人。高三年段所處的同文書(shū)院環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)環(huán)境相對獨立，外界干擾幾乎沒(méi)有，有利于學(xué)生靜心學(xué)習。書(shū)院整齊劃一的硬件設備，體現學(xué)習氛圍的各階段標語(yǔ)，也為學(xué)生的學(xué)習環(huán)境提供堅實(shí)保障。作為相對獨立的教學(xué)環(huán)境，學(xué)校還可以根據各學(xué)習階段及時(shí)調整課時(shí)數和學(xué)習時(shí)間，有利于安排各種小測驗。
總之好的成績(jì)需要各方面的有力保障，學(xué)校也秉承“以文興國，以教育人”的校訓，育好每一個(gè)學(xué)生，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的健康成長(cháng)。
匯報管理工作總結9
一年多以來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質(zhì)取勝、服務(wù)第一、客戶(hù)至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，我積極查閱書(shū)籍，還專(zhuān)門(mén)訂購了一本名叫(三個(gè)月成為一流員工)的書(shū)籍，主動(dòng)分析查找自己在工作態(tài)度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛(ài)發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒(méi)有灰心，通過(guò)我不懈努力，還是較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將個(gè)人工作總結如下：
一、增強素質(zhì)，外樹(shù)形象。
一年來(lái)，我始終以“客戶(hù)就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發(fā)現解決工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學(xué)習態(tài)度指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質(zhì)。自覺(jué)服從領(lǐng)導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風(fēng)正直，團結一心，從不計較個(gè)人得失。在實(shí)際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，真強實(shí)干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的戶(hù)外實(shí)踐活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)讓自己作為一名合格的優(yōu)秀員工。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
在實(shí)際工作中，我始終堅持把理論學(xué)習作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑，抓實(shí)抓好，抓出成效。一方面我積極參與領(lǐng)導組織各類(lèi)學(xué)習電腦活動(dòng)，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術(shù)能力。
一年多來(lái)，我以同事們的優(yōu)點(diǎn)作為學(xué)習榜樣。無(wú)論在生活上還是在工作上，我始終保持著(zhù)節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時(shí)刻檢點(diǎn)著(zhù)自己的言行，嚴格執行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺(jué)接受領(lǐng)導監督;時(shí)刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。
四、努力工作，按時(shí)全面完成各項工作任務(wù)。
一年多以來(lái)，我遵照領(lǐng)導安排以及領(lǐng)導交辦的每一項工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個(gè)良好地平臺，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)懷與信任，感謝同事的關(guān)心與幫助，我真誠的向你們說(shuō)一聲謝謝，謝謝你們!最后希望大家同心協(xié)力，團結一心，為公司創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)。祝領(lǐng)導身體健康，新年快樂(lè )!
匯報管理工作總結10
按照省人社廳《關(guān)于開(kāi)展職業(yè)技能鑒定所質(zhì)量管理評估工作的通知》（人社秘〔〕60號）要求，我局高度重視、積極部署，對全市職業(yè)技能鑒定機構開(kāi)展了質(zhì)量管理評估工作，現將有關(guān)評估情況匯報如下：
一、基本情況
1.職業(yè)技能鑒定機構情況
截止目前，我市先后批準設立了29個(gè)國家職業(yè)技能鑒定所，其中：市直有關(guān)院校6所，相關(guān)企業(yè)2所，行業(yè)部門(mén)3所，縣（區）18所。從評估檢查情況來(lái)看（新審批2所除外），目前運行良好的有23所。市供電公司等4所鑒定所因因單位人員變動(dòng)、改制等原因，暫停開(kāi)展鑒定業(yè)務(wù)。全市鑒定機構開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工種50個(gè)，配備專(zhuān)（兼）職工作人員57人，配備考評人員255人。
2.開(kāi)展鑒定工作情況
自開(kāi)展鑒定工作以來(lái)，全市共組織25萬(wàn)多人參加職業(yè)技能鑒定，通過(guò)考核取得職業(yè)資格證書(shū)的189318人，其中：取得初級職業(yè)資格102800人，中級人員76150人，高級人員9537人，技師816人，高級技師15人。
3.職業(yè)技能鑒定機構評估情況
按照《通知》要求，全市各職業(yè)技能鑒定機構嚴格對照檢查評估的內容和標準，逐條逐項進(jìn)行了自查。經(jīng)嚴格評估，我市23個(gè)國家職業(yè)技能鑒定所均評定為合格，其中：高級技工學(xué)校職業(yè)技能鑒定所、安徽國防科技職業(yè)技能鑒定所評估分在80分以上擬申請參加示范評估；另有4所鑒定所因暫停開(kāi)展鑒定業(yè)務(wù)，未進(jìn)行評估。通過(guò)檢查評估，對推動(dòng)鑒定機構進(jìn)一步健康發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
二、主要做法
職業(yè)技能鑒定是推行職業(yè)資格證書(shū)制度，推進(jìn)職業(yè)教育與勞動(dòng)就業(yè)緊密結合的基礎。我市始終按照“面向市場(chǎng)、擴大范圍、完善制度、提高質(zhì)量”的工作方針，堅持社會(huì )效益第一、質(zhì)量第一和為勞動(dòng)者為企業(yè)服務(wù)的指導思想，積極開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，不斷擴大職業(yè)資格證書(shū)的覆蓋面；充分發(fā)揮國家職業(yè)資格證書(shū)的引導功能，為城鄉勞動(dòng)者就業(yè)成才提供技能導航，為培訓和就業(yè)提供對接服務(wù)。
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導。成立了以局一把手親自?huà)鞄�、職業(yè)能力建設科、鑒定中心等負責人組成的質(zhì)量評估領(lǐng)導小組。
�。ǘ⿲�(shí)施步驟。我市的鑒定質(zhì)量管理評估工作分兩個(gè)階段實(shí)施：
1、自查自評階段。全市各職業(yè)技能鑒定所按照評估表所列內容逐條逐項進(jìn)行對照檢查，形成自查報告上報人社部門(mén)。
2、合格評估階段。抽調市人社局、市鑒定中心有關(guān)人員、質(zhì)量督導人員、考評員等組成四個(gè)專(zhuān)家評估組。在職業(yè)技能鑒定所自查自評的基礎上，對全市鑒定機構采取現場(chǎng)考察場(chǎng)地設施設備、調閱檔案資料、現場(chǎng)提問(wèn)工作職責等方式對照評估表內容，逐項評估打分。
通過(guò)這次質(zhì)量管理評估工作對深入推進(jìn)職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理，構建職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理長(cháng)效機制，規范鑒定工作行為，保障鑒定事業(yè)做強做大，起到了積極的推動(dòng)促進(jìn)作用。
匯報管理工作總結11
本人，男，族，生于19年xx月，年至今在縣委機關(guān)從事后勤管理服務(wù)。
從我進(jìn)入縣委機關(guān)開(kāi)始，最主要工作職責是車(chē)輛管理、機關(guān)安全保衛、會(huì )務(wù)、綠化、衛生、維修、機關(guān)食堂等。經(jīng)過(guò)這么多年的工作實(shí)踐，積累了相當豐富的工作經(jīng)驗，也練就了自己更加專(zhuān)業(yè)的工作技能。
一、立足本職，做好自己的分內工作
英國歷史學(xué)家卡萊爾曾說(shuō)過(guò)：知識給人以份量，行為給人以光澤。是的，要想獲得認可，取得成功，必須立足本職，做好自己工作崗位分內的工作。年以來(lái)，我一直將機關(guān)內的一切行為準則做為自己的行動(dòng)指南，時(shí)刻按照準則公正辦事，只做對機關(guān)發(fā)展與自身發(fā)展有益的事，絕不做脫離實(shí)際、有損機關(guān)利益的事。直到現在，自己依舊保持著(zhù)自己對工作的熱情，無(wú)悔的'將自己的全部精力投入到工作中。在工作中，更是具備良好的敬業(yè)精神，把機關(guān)的發(fā)展與自己的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，不折不扣的貫徹落實(shí)好各項規章制度，不斷學(xué)習，總結吸取對自身有益教訓與經(jīng)驗，促進(jìn)自身的發(fā)展。
二、加強團結，服從指揮
無(wú)論什么樣的工作都需要團結，更需要服從組織的安排，聽(tīng)從指揮。在工作中，我總是告訴自己，團結所產(chǎn)生的力量將是個(gè)人力量無(wú)法比擬的，因為自己的工作性質(zhì)，更加需要自己做好團結，在機關(guān)中為其他人提供更好、更充足的后勤保障。比如在機關(guān)安全保衛工作中，與其他工作人員一起協(xié)助管理，不僅能夠減輕自己的工作壓力，也能更好的保證機關(guān)的后勤安全保衛工作，解決機關(guān)的后顧之憂(yōu)。而在做好加強團結工作的同時(shí)，我還堅決服從機關(guān)的指揮，根據上級的指示，完成各項任務(wù)。比如在車(chē)輛管理工作上，我按照上級的工作指示，嚴格管理出入機關(guān)的車(chē)輛，做到“有進(jìn)出，有登記，重要信息不遺漏”。
三、工作創(chuàng )新，力爭上游
任何工作都需要創(chuàng )新，創(chuàng )新是工作能力的體現，后勤管理服務(wù)工作也不例外。我根據以往的工作經(jīng)驗與教訓，大膽嘗試創(chuàng )新，尋求突破，在工作中實(shí)行體制創(chuàng )新，比如我將安全保衛工作、衛生管理、綠化管理等不涉及機關(guān)秘密的工作通過(guò)公開(kāi)招投、公開(kāi)投標的方式，將全縣的機關(guān)單位的后勤工作采用服務(wù)外包的方式進(jìn)行統一管理，實(shí)現規范化管理。這樣一來(lái)，不僅使管理責任落實(shí)到具體的人頭上，也證明了自己的工作能力，增強了自己的競爭優(yōu)勢。
總之，在工作中自己不斷的得到提高，也增強了自己不斷追求更高服務(wù)品質(zhì)的信心，通過(guò)與其他同事的團結合作，工作任務(wù)完成的相當出色，工作中也能夠將爭先創(chuàng )優(yōu)精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，自己的表現也得到了上級領(lǐng)導的認可與贊賞。
匯報管理工作總結12
今年以來(lái)，在中心黨組的正確領(lǐng)導下，在中心相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，圍繞中心的總體部署，根據我部制定的“一年打基礎，兩年上臺階，三年大變樣”的發(fā)展思路，努力提高管理部的工作效能，進(jìn)一步理順、規范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù)；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業(yè)展現出健康、平穩發(fā)展的局面；現將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報如下：
一、主要工作指標完成情況
1、住房公積金歸集
今年共歸集住房公積金萬(wàn)元，與上年相比減少萬(wàn)元，完成全年歸集計劃的106%；累計繳存單位6個(gè)，累計繳存公積金人數為8277人；公積金覆蓋率為，歸集率100%；截止本年末，累計歸集住房公積金余額萬(wàn)元。
2、住房公積金提取
今年累計提取住房公積金萬(wàn)元，提取額占今年歸集額的；其中，還貸、購房提取萬(wàn)元；轉移提取萬(wàn)元；退休、死亡提取萬(wàn)元；解除勞動(dòng)合同提取萬(wàn)元。
3、住房公積金貸款
今年公積金個(gè)人貸款發(fā)放額萬(wàn)元，共39戶(hù)，比上年減少了xx萬(wàn)元，完成目標計劃的；前四季度回收委貸本息萬(wàn)元；現公積金貸款余額為xx萬(wàn)元，截止12月31日，我部增量貸款無(wú)逾期。
4、增值收益
今年公積金存款利息收入萬(wàn)元，增值收益利息收入xx元，委托貸款利息收入xx萬(wàn)元；住房公積金利息支出萬(wàn)元，住房公積金歸集手續費支出萬(wàn)元，委托貸款手續費支出xx萬(wàn)元，其他支出xx萬(wàn)元；我部目前有5000萬(wàn)元的定期存款和190萬(wàn)元國債未到期，還有2950萬(wàn)元的資金調劑借款未歸還，這三部分都未計算利息，截止12月底我部的增值收益表現為：xx萬(wàn)元。
二、主要工作情況
1、統一思想認識，堅定發(fā)展的信心
今年，是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展的第三年。面對市區、各管理部公積金歸集、委貸業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的大好形勢和我部的實(shí)際情況，針對完成年度工作目標，我部認真組織學(xué)習討論XX主任在工作總結動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神，找差距，議措施，進(jìn)一步統一大家的思想認識，樹(shù)立三個(gè)有：一是要有敢于爭先的工作激情，在熱情服務(wù)社會(huì )滿(mǎn)意上爭先；在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭先；二是要有攻堅克難的拼搏豪情，以無(wú)畏的精神直面困難，以改革的思路、創(chuàng )新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難；三是要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，做到勤于學(xué)習勇于創(chuàng )造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家里手。
2、規范業(yè)務(wù)運作，提高工作透明度
�、抛》抗e金是廣大干部職工的“血汗錢(qián)”，社會(huì )關(guān)注程度高。今年我部進(jìn)一步健全了住房公積金管理業(yè)務(wù)規章制度，規范有關(guān)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)的操作規程。例如：針對住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作，我部嚴格執行《住房公積金管理條例》和中心的有關(guān)文件要求，在異地貸款開(kāi)展過(guò)程中秉承對職工、對社會(huì )負責的精神，杜絕任何違規行為的產(chǎn)生；在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續費收取
標準上，我管理部與各家委托銀行溝通協(xié)商，制定嚴格的收費標準，切實(shí)保障職工權益。
�、平⒏鲘徫恢g業(yè)務(wù)權責分明、相互配合、相互監督的管理機制；按照政務(wù)公開(kāi)的要求，在工作場(chǎng)所設立政務(wù)公開(kāi)欄，公開(kāi)公積金管理部職責、工作人員職責和業(yè)務(wù)范圍，公開(kāi)住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據、辦事程序、辦事行為規范、辦事收取的要件清單、辦事時(shí)限、咨詢(xún)和舉報電話(huà)。為職工提供公積金查詢(xún)服務(wù)，方便職工了解和核對本人賬戶(hù)資金情況，提高管理服務(wù)工作透明度。
3、關(guān)注民生，積極開(kāi)展住房公積金業(yè)務(wù)
今年以來(lái)，我部在去年啟動(dòng)住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作的基礎上，積極穩妥地開(kāi)展公積金異地貸款業(yè)務(wù)；截止12月底，我部已累計發(fā)放異地貸款萬(wàn)元，使XX職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來(lái)的好處和便利；住房公積金異地貸款開(kāi)辦以來(lái)，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止20xx年12月31日，我部共收到貸款申請140戶(hù)，金額萬(wàn)元，已發(fā)放48戶(hù)，已審核待辦理抵押登記73戶(hù)，初審中申請9戶(hù)，另有10戶(hù)職工放棄貸款申請。
4、嚴格管理，確保資金安全
�、虐凑罩行南掳l(fā)的各種內部管理制度，規范自身工作程序和業(yè)務(wù)行為，自覺(jué)接受社會(huì )各界的監督，增強住房公積金管理的透明度，加強風(fēng)險控制，確保資金安全。
�、瓢磳徲�、檢查意見(jiàn)進(jìn)行認真整改，使會(huì )計核算、檔案管理等逐步規范，達到要求。
�、欠e極穩妥放貸。嚴格貸前審查，確保抵押（擔保）手續的規范、資料齊全，建立風(fēng)險防范預警機制。
5、加強電子賬務(wù)系統建設工作，確保系統賬務(wù)準確、規范運行
根據中心今年電子賬務(wù)系統建設的要求，第三季度我管理部進(jìn)一步規范賬務(wù)系統的管理工作，將總賬、單位賬、個(gè)人賬三級賬目的核查工作規范化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準備。著(zhù)力加強職工個(gè)人賬戶(hù)余額核查工作，將職工匯繳額及個(gè)人賬戶(hù)余額與委托銀行余額調整正確，更正個(gè)人賬戶(hù)錯誤信息，將職工重疊賬戶(hù)進(jìn)行合并。
三、明年的工作打算
1、加強住房公積金宣傳工作
通過(guò)發(fā)放宣傳單、設立咨詢(xún)臺等，進(jìn)行多種形式的住房公積金法規、業(yè)務(wù)宣傳，使住房公積金工作的社會(huì )認知度、滿(mǎn)意度不斷上升。
2、以住房公積金政策為依據，規范公積金提取行為。
下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務(wù)，盡可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋?zhuān)屄毠だ斫�、了解住房公積金的相關(guān)政策和法規。
3、加大住房公積金貸款發(fā)放力度
以發(fā)放住房公積金異地貸款為主線(xiàn)，實(shí)現職工購房能力的不斷提高；大力發(fā)展公積金職工購房政策性貸款，促進(jìn)住房信用消費，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規范貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現風(fēng)險，完成中心下達的貸款任務(wù)的同時(shí)，加大住房公積金異地貸款的發(fā)放。
4、增強服務(wù)意識
加強為人民服務(wù)的意識，美化辦事環(huán)境，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，增強住房公積金的社會(huì )滿(mǎn)意度。
匯報管理工作總結13
根據公司關(guān)于《整頓管理、節本增效競賽》活動(dòng)通知精神，機動(dòng)處積極部署組織開(kāi)展了設備管理整頓和月考核活動(dòng)，制訂了管理整頓實(shí)施方案，同時(shí)機動(dòng)處組織各專(zhuān)業(yè)對車(chē)間進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題要求車(chē)間制定措施方案實(shí)施整改,下面就此次活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、檢查出的問(wèn)題
1.設備管理制度不完善，缺少備機不過(guò)夜制度，設備包機包修制度、設備巡檢制度不完善。
3.各單位有漏點(diǎn)臺帳和隱患臺帳，但臺帳格式不統一，水氣車(chē)間、成品車(chē)間、甲醇車(chē)間要參照合成車(chē)間把漏點(diǎn)臺帳和隱患臺帳錄入微機改成電子版格式。
4.現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)檢查中發(fā)現裝置存在少數幾處捆綁吊掛現象，不需要停車(chē)就能處理的漏點(diǎn)還存在，有些不能處理的漏點(diǎn)沒(méi)有掛牌。
5.隱患臺帳中有些設備隱患沒(méi)有應急預案，并應在臺帳上登記隱患整改完成日期，在漏點(diǎn)臺帳中,必須停車(chē)才能處理的漏點(diǎn)應有防護措施。
二、整改措施
1.編制備機不過(guò)夜管理制度，完善設備包機包修管理制度，并下發(fā)到各車(chē)間嚴格執行，機電儀設備員、維修工制訂了巡檢路線(xiàn)，巡檢制度齊全，各崗位有完整的巡檢記錄。
2.對各單位的漏點(diǎn)臺帳和隱患臺帳格式進(jìn)行了統一，對已處理的隱患有完成時(shí)間和處理情況的記載，對不能處理的隱患有整改時(shí)間，重大隱患制定了應急預案，在漏點(diǎn)臺帳中，必須停車(chē)處理的漏點(diǎn)增加了保障措施項目登記。
3.對現場(chǎng)幾處捆綁吊掛的地方進(jìn)行了整改，不需要停車(chē)處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了處理，不能處理的漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理。
4.集團公司現在對各二級單位的設備管理也進(jìn)行考核，根據考核項目，機動(dòng)處編制考核項目表，要求車(chē)間在每月的25日之前報到機動(dòng)處，主要考核車(chē)間全部設備完好率，主要設備完好率，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率，靜密封點(diǎn)泄漏率，裝置運轉天數，設備事故次數，裝置停車(chē)次數，儀表完好率，儀表開(kāi)工率，儀表控置率，組織車(chē)間開(kāi)展隱患排查工作，要求車(chē)間隱患臺帳和設備管理考核項目一起在每月25日之前報到機動(dòng)處，做到每個(gè)隱患都要有解決方案、監護措施、整改時(shí)間和責任人。
5.各科每周都組織現場(chǎng)巡檢，主要檢查跑冒滴漏和現場(chǎng)衛生，尤其冬季即將到來(lái)，現場(chǎng)保溫伴熱的工作量比較大，尤其伴熱投用以后漏點(diǎn)比較多，處理漏點(diǎn)拆保溫后保溫棉能否及時(shí)清理，這都是我們每天需要跟蹤檢查的內容。
三、檢查驗收
按照設備管理整頓考核細則對各單位進(jìn)行了檢查驗收，達到了優(yōu)秀的標準。
1.設備完好方面各裝置設備完好率控制在95%以上，達到了98%，設備有包機制度，包機牌擺放合理，每臺設備有機、電、儀包機責任人，包機人責任明確。設備員、維修工巡檢路線(xiàn)明確，巡檢制度齊全，各崗位有巡檢記錄。設備運轉正常，消除了捆綁吊掛現象，設備輔機及零部件齊全，性能良好。儀表投用率100%，儀表完好率98%，儀表自控率，備機完好情況有記錄，并嚴格執行備機不過(guò)夜制度。
2.跑冒泄漏情況
所有漏點(diǎn)都進(jìn)行了掛牌管理，各裝置有漏點(diǎn)臺帳，漏點(diǎn)情況隨月報一起上報集團設備管理部。設備隱患有整改措施、應急預案及完成日期，不停車(chē)可以處理的漏點(diǎn)不超過(guò)總泄漏點(diǎn)的10%，并且有防護措施。
3.每月組織車(chē)間開(kāi)展修舊利廢工作，要求車(chē)間領(lǐng)導首先對各班組
上報的修舊利廢項目進(jìn)行審核，審核后匯總報到機動(dòng)處，機動(dòng)處各專(zhuān)業(yè)對上報的項目進(jìn)行審核，尤其要對修舊利廢后的設備備件使用情況進(jìn)行考核，最后根據效益情況對車(chē)間進(jìn)行獎勵，調動(dòng)車(chē)間開(kāi)展修舊利廢的積極性。
四、繼續做好跟蹤管理
1.做好隱患臺帳和漏點(diǎn)臺帳的動(dòng)態(tài)管理，對車(chē)間登記的隱患臺帳和漏點(diǎn)臺帳，要求車(chē)間根據隱患變化情況和漏點(diǎn)變化情況，每月及時(shí)做好更新。尤其漏點(diǎn)登記和現場(chǎng)相符，做好現場(chǎng)漏點(diǎn)的管理。
2.定期對車(chē)間巡檢記錄和巡檢情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對備機不過(guò)夜制度的執行情況進(jìn)行檢查，按考核細則的要求對車(chē)間嚴格考核。
3.進(jìn)一步完善各項設備管理制度，開(kāi)展精細化管理，做好修舊利廢工作，在設備巡檢，設備評優(yōu)工作中貫穿好6S管理的思想，厲行節約，杜絕小金庫。
匯報管理工作總結14
按照管理提升活動(dòng)指導思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項目已按照時(shí)間節點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導思想，結合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導組，安排部署專(zhuān)項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿(mǎn)完成此項任務(wù)。
一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：
1、加強領(lǐng)導，精心組織
按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導小組和工作組，明確了各成員、各部門(mén)的工作職責。通過(guò)日常列會(huì )、周列會(huì )等學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導思想、辦法和要求。根據相關(guān)文件及結合項目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現場(chǎng)管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著(zhù)重細節
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提升活動(dòng)指導思想為基礎，完善規章制度，著(zhù)重強化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監督、責任追溯的總體要求，著(zhù)力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標準化工作的體制機制問(wèn)題；著(zhù)力提高項目基礎工作。
3、加大宣傳，加強學(xué)習、提高認識
為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習積極性和自覺(jué)性，不斷提高全體人員對管理提升活動(dòng)的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習。一是明確學(xué)習重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中，以達到宣傳、學(xué)習管理提升活動(dòng)。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷，突出重點(diǎn)
“自我診斷，找準問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實(shí)基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續健康穩定發(fā)展指導思想，著(zhù)重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì )議，項目班子、各部門(mén)部長(cháng)、技術(shù)骨干等參加會(huì )議，通過(guò)討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎。
二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)
以局、公司推進(jìn)思路為基礎，結合項目剩余工程實(shí)際情況，項目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎管理為核心，以入手，使項目的基礎管理提升一個(gè)臺階。
三、分部管理提升工作下階段工作計劃
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據上階段問(wèn)題，結合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：
匯報管理工作總結15
為了更好的落實(shí)集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認真開(kāi)展“安全基礎年”活動(dòng)的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅持“安全第一 、預防為主”的基本方針,進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監督管理，認真落實(shí)各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認真開(kāi)展“安全基礎年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。
（一）、明確安全目標 落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會(huì )安排為第一個(gè)會(huì )議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確�！钡囊�，結合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，與公司內各分公司、車(chē)間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，與副科級以上的領(lǐng)導干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實(shí)施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠(chǎng)、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過(guò)這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了QOHSE體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
（二）、做好基礎工作 夯實(shí)管理基礎
一是構建管理平臺，實(shí)現安全管理的規范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價(jià)報告。
二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導與基層分公司、車(chē)間、隊、項目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導干部定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類(lèi)違章和違反規定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人獎勵1600元。
三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長(cháng)鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會(huì )會(huì )議精神作為安全教育的學(xué)習材料、開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、技術(shù)標準規范、作業(yè)指導書(shū)、裝置（設備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風(fēng)險管理、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。
針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠(chǎng)的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動(dòng)，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現場(chǎng)開(kāi)展“八八查八規范”。
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