績(jì)效管理工作總結(通用15篇)
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的績(jì)效管理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績(jì)效管理工作總結1
20xx年，我廳著(zhù)力以提升財政資金績(jì)效為主線(xiàn)，以績(jì)效目標實(shí)現為導向，以財政支出績(jì)效評價(jià)為手段，以評價(jià)結果應用為保障，建立完善預算績(jì)效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉建設系統預算績(jì)效管理工作。有關(guān)工作總結如下：
一、20xx年度預算績(jì)效管理工作整體開(kāi)展情況
進(jìn)一步加強制度建設，提升自評質(zhì)量，預算績(jì)效管理取得新成效。一是抓好績(jì)效目標編制，及時(shí)報送績(jì)效目標。二是探索績(jì)效跟蹤監控，要求加強過(guò)程監控，對已納入我廳績(jì)效目標管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點(diǎn)項目的績(jì)效運行信息。三是深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)，對部分省級城鄉規劃建設專(zhuān)項資金及中央城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)建設“以獎代補”資金實(shí)施績(jì)效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價(jià)結果應用，組織績(jì)效自評和績(jì)效跟蹤監控，對發(fā)現的`問(wèn)題現場(chǎng)反饋并要求改進(jìn)，加強評價(jià)結果與項目資金安排的銜接。五是健全績(jì)效管理工作機制，明確職責分工，組織專(zhuān)題培訓，提高各級主管部門(mén)和基層單位績(jì)效管理工作水平。
二、預算績(jì)效管理工作自我考核情況
根據貴廳有關(guān)規定，我廳對20xx年度預算績(jì)效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分數為92 分。
(一)基礎工作管理得分20分，其中：
1、領(lǐng)導重視(4分)。翁玉耀廳長(cháng)和王知瑞副廳長(cháng)分別作出加強預算績(jì)效管理批示(得3分，附件2)，召開(kāi)全系統計財工作會(huì )議上對部署預算績(jì)效管理工作(得1分，附件3)。
2、職責明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號，附件4)，明確預算績(jì)效管理工作職能及職責分工(得4分)，由計財處指定專(zhuān)人辦理績(jì)效管理日常工作(得1分)。
3、制度建設(5分)。一是制定績(jì)效管理宏觀(guān)指導意見(jiàn)(得2分，閩建計[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預算績(jì)效管理或財政支出績(jì)效評價(jià)的相關(guān)制度(得3分，閩建計[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號，附件7;閩建計[20xx]7號，附件8)。
4、指標體系(6分)。一是已建立建設行業(yè)的綜合指標體系(3分，閩建計[20xx]3號，附件9);二是績(jì)效指標體系量化、細化、指向明確(3分)。
(二)績(jì)效目標管理得分13 分，其中：
1、申報時(shí)間(3分)。我廳按規定及時(shí)向貴廳報送新增項目績(jì)效目標(閩建計函[20xx]43號，附件10)和20xx年度城鄉規劃建設資金績(jì)效目標(附件11)。
2、申報格式(3分)�？�(jì)效目標格式、內容符合要求。
3、申報數量(4分)。我廳20xx年報送績(jì)效目標包括風(fēng)景名勝規劃資金、城鄉規劃建設資金和村莊整治專(zhuān)項資金。
4、申報質(zhì)量(3分)�？�(jì)效目標描述清晰、依據充分，但由于規劃本身以社會(huì )效益為主，投入產(chǎn)出較難設定。
(三)績(jì)效監控管理得分 10 分，其中：
1、監控制度(3 分)。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號，附件3)，要求加強資金績(jì)效監控。
2、監控實(shí)施( 3分)。我廳通過(guò)強農惠農資金監管(閩建計[20xx]11號，附件12)及財政支出績(jì)效評價(jià)現場(chǎng)核查(閩建計[20xx]5號，附件13)，實(shí)施績(jì)效監控和過(guò)程監管。
3、監控治理( 4分)。開(kāi)展強農惠農資金檢查和績(jì)效評價(jià)項目現場(chǎng)核查過(guò)程時(shí)對發(fā)現問(wèn)題提出整改要求，檢查后以書(shū)面通報形式提出整改意見(jiàn)(閩建計[20xx]12號，附件14)。
(四)績(jì)效評價(jià)管理得分25分，其中：
1、項目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉規劃建設資金和中央城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金實(shí)施績(jì)效評價(jià)，均與我廳職能密切相關(guān)(2分)，污水處理設施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分)，社會(huì )影響力較大(1分)。(2)上述評價(jià)項目較財政規定增加了1項(4分)。(3)20xx年評價(jià)城鄉規劃建設資金規模為280萬(wàn)元，占資金總額12.17%，中央城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金規模為3576萬(wàn)元，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價(jià)工作系由我廳自主組織全省系統內評價(jià)(2分)，20xx年4月貴廳來(lái)我廳開(kāi)展績(jì)效調研，我廳密切配合并作工作匯報(2分，附件15)。
2、報告質(zhì)量11(分)。閩財績(jì)[20xx]6號文(附件16)，我廳自評成績(jì)90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價(jià)，該項得2分。
(五)結果應用管理得分13 分，其中：
1、預算管理(6分)。完善制度、加強管理，明確職責分工(4分，閩建計[20xx]19號，附件3)，同時(shí)在預算執行中應用評價(jià)結果(2分，附件17)。
2、落實(shí)整改(4分)。及時(shí)報送整改情況(閩建計函[20xxx]83號，附件17)。
3、結果公開(kāi)(3分)。評價(jià)結果(閩建計函[20xx]34號，附件18)在建設信息網(wǎng)對外公布。
(六)輿論宣傳引導得分11 分，其中：
1、宣傳報道(2分)。利用建設信息網(wǎng)及《福建建設信息》簡(jiǎn)報宣傳預算績(jì)效管理動(dòng)態(tài)(附件19)，省財政《預算績(jì)效管理工作簡(jiǎn)報》(附件20)刊登我廳工作做法。
2、理論研究(1分)。組織預算績(jì)效管理理論研究，漳州規劃局績(jì)效評價(jià)論文(附件21)在系統計財工作會(huì )議上交流。將預算績(jì)效管理作為20xx年調研課題(附件22)。
3、會(huì )議培訓(6分)。積極參加貴廳預算績(jì)效培訓、會(huì )議，召開(kāi)系統計財工作會(huì )議部署預算績(jì)效管理工作;組織系統預算績(jì)效管理培訓(閩建計函[20xx]82號，附件23)。
4、信息交流(2分)。向貴廳報送各類(lèi)預算績(jì)效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡(jiǎn)報采用刊發(fā)。
三、預算績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題及原因分析
一是思想認識應提升。當前個(gè)別地方對評價(jià)工作的重視程度還不夠，主要由于評價(jià)結果和預算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預算績(jì)效管理的認識不到位。二是可操作性待增強�！犊�(jì)效評價(jià)表》的“項目資金安排和使用情況”的個(gè)別指標填報口徑不夠明晰，績(jì)效目標申報的時(shí)效性受資金下達時(shí)間的影響。三是工作措施需細化。建設系統行業(yè)多，管理體制較復雜，需及時(shí)協(xié)調、督促，才能完成項目自評。四是成果應用待加強�？�(jì)效評價(jià)結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。
四、下一步工作思路和建議
一是加強宣傳培訓和交流調研工作，計劃舉辦全省住建系統預算績(jì)效管理培訓，修改完善預算績(jì)效評價(jià)指標體系，開(kāi)展預算績(jì)效調研。二是深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)，上半年選擇城鄉規劃建設專(zhuān)項資金及風(fēng)景名勝規劃補助項目開(kāi)展績(jì)效自評。三是建議協(xié)調明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設和城鎮污水處理設施建設的資金管理及預算下達文件均提及績(jì)效評價(jià)，但未見(jiàn)實(shí)施細則，建議協(xié)調明確。四是修訂績(jì)效評價(jià)指標體系。建議參照財政部財預[20xx]285號新規定，對我省評價(jià)指標體系進(jìn)行修訂。
績(jì)效管理工作總結2
一、事業(yè)單位員工績(jì)效管理流程
事業(yè)單位員工績(jì)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統，由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)基本環(huán)節構成。這四個(gè)環(huán)節首尾相連形成完整的績(jì)效管理過(guò)程，不斷反復運行、構成一個(gè)“PDCA”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統。
二、事業(yè)單位員工預算績(jì)效管理現狀
1.管理環(huán)節運行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jì)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jì)效管理等同于績(jì)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結果，績(jì)效計劃和績(jì)效反饋環(huán)節的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jì)效管理，與現代化績(jì)效管理方式相比存在著(zhù)較大的差距�？�(jì)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識到工作績(jì)效及表現中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jì)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現通過(guò)績(jì)效管理提升工作效益的目的，績(jì)效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績(jì)廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價(jià)標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jì)廉”抽象的標準，難以客觀(guān)、準確地把握評判尺度�？己藰藴蔬^(guò)于籠統導致員工工作成績(jì)不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結果會(huì )是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jì)效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績(jì)效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
4.考核等級設定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長(cháng)一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績(jì)做出客觀(guān)準確的評價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵功能更無(wú)從談起。
三、事業(yè)單位員工績(jì)效管理優(yōu)化
1.完善績(jì)效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長(cháng)的綜合目標管理委員會(huì )，下設目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績(jì)效管理方案，提交綜合目標管理委員會(huì )批準通過(guò)后執行。
制訂效率兼公平規定。事業(yè)單位員工績(jì)效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風(fēng)險程度，適當拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現公平的績(jì)效考核規定，如：
對急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的.辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等主要內容分配績(jì)效工資。
建立單項計件績(jì)效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據醫生完成的門(mén)診診療人次數和手術(shù)數計算單項計件績(jì)效工資，激勵臨床科室醫生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jì)效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績(jì)津貼和風(fēng)險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標準和業(yè)績(jì)津貼分配系數，根據科室績(jì)效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績(jì)津貼總額，按分配系數進(jìn)行分配。
2.細化績(jì)效考核標準。
事業(yè)單位員工績(jì)效考核應同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jì)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jì)效水平，從而根據具體情況適時(shí)調整目標設定，避免目標計劃偏離實(shí)際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設與人才培養15分(學(xué)習與創(chuàng )新)，醫德醫風(fēng)與服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))�？己思墑e按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個(gè)等級，，按不同的標準分別對科室主任、護士長(cháng)和其它人員進(jìn)行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當月績(jì)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數、收治病人數。
門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數工作量考核標準為：門(mén)診和病區采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標成本考核時(shí)，以住院床日數為標準核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數折算一個(gè)住院床日，根據當月完成的門(mén)診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績(jì)效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY余目標，根據科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。
收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×N(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績(jì)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節。筆者單位通過(guò)推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實(shí)現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。
管理戰略�！耙惑w兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì )化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì )化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì )化，后勤倉庫實(shí)行“準時(shí)制”管理，最大限度減少庫存，節約場(chǎng)地和倉儲成本。
“總量控制，結構調整”戰略：醫院領(lǐng)導班子做出規劃，實(shí)行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長(cháng)，控制病人總費用的過(guò)快增長(cháng)。通過(guò)降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長(cháng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長(cháng)。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長(cháng)年開(kāi)設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現同工同酬。聘用人員績(jì)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線(xiàn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎、過(guò)節費等項目也相應調整。此類(lèi)措施，對穩定聘用員工隊伍、調動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會(huì )，做好藥品陽(yáng)光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動(dòng)藥品實(shí)行訓導、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績(jì)效管理和獎金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績(jì)效有著(zhù)重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn)，建立臨床護理路徑新標準，重點(diǎn)關(guān)注病人現存、潛在的護理問(wèn)題及護理關(guān)鍵環(huán)節，使醫護配合高度協(xié)調，實(shí)現無(wú)縫銜接。
門(mén)診實(shí)行預約掛號、分時(shí)段預約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫時(shí)間，最大限度提升醫院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫環(huán)境，提升患者就醫感受。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求�？�(jì)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jì)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
績(jì)效管理工作總結3
今年是懷礦公司精細化管理深化年，根據集團公司關(guān)于全面推行機關(guān)“三位一體”目標管理績(jì)效考核的指導意見(jiàn)，為進(jìn)一步完善激勵和約束機制，強化崗位責任意識，提高科室工作效率，推動(dòng)公司精細化管理工作更加深入開(kāi)展，懷礦公司領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)組織有關(guān)人員召開(kāi)會(huì )議，傳達、學(xué)習文件精神，并結合本公司的實(shí)際情況，研究布署工作任務(wù)�，F就我公司“三位一體”目標管理績(jì)效考核運行情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，統一思想，提高認識
為貫徹執行集團公司關(guān)于全面推行機關(guān)“三位一體”目標管理工作，認真落實(shí)公司執行董事、黨委書(shū)記王海斌在4月24日領(lǐng)導班子擴大會(huì )議上，對深入推進(jìn)“三位一體”目標管理工作作出的重要指導性意見(jiàn)，公司成立了“三位一體”目標管理考核工作領(lǐng)導小組和考核工作小組及考核辦（設在企管科），并對《20xx年機關(guān)科室績(jì)效考核辦法》重新進(jìn)行了修改完善，制定了懷礦公司20xx年機關(guān)科室“三位一體”目標管理“五位一體”績(jì)效考核辦法。
根據公司整體安排意見(jiàn)，考核辦先后組織、召開(kāi)了5月24日由副科級以上人員參加的“三位一體”目標管理推進(jìn)會(huì )；6月28日由考核組成員參加的“三位一體”目標管理“五位一體”績(jì)效考核討論會(huì )；7月7日由考評委員會(huì )及科室負責人參加的發(fā)展性和研究性工作目標立項評審會(huì )。各科室負責人思想上重視，行動(dòng)上積極，認真履行本科室職責，確保了本科室“三位一體”目標管理考核工作的有效開(kāi)展。
二、“三位一體”目標管理考核工作的具體做法
1、根據科室所承擔的工作職責，對本科室發(fā)展性、研究性工作目標首先進(jìn)行立項，考核辦根據科室提出的立項書(shū)，組織召開(kāi)“三位一體”目標立項評審會(huì )，由考評委員會(huì )對其項目進(jìn)行評審，確定是否能夠立項。
2、對立項未通過(guò)的科室，要根據考評委員會(huì )提出的意見(jiàn)，重新進(jìn)行修改，完善，直至立項批準。立項批準后，各科室再制定詳細的實(shí)施方案，并請各科室的主管領(lǐng)導進(jìn)行審核，考核辦備案。
3、根據科室月度開(kāi)展的工作及發(fā)展性、研究性工作目標的實(shí)施方案，每月初詳細制定科室的常態(tài)性、發(fā)展性、研究性工作目標計劃，并報考核辦備案。
4、在“三位一體”目標管理考核基礎上，增加了作風(fēng)建設和聯(lián)掛指標兩項內容，擴展成為“五位一體”績(jì)效考核（詳見(jiàn)“三位一體”目標管理“五位一體”績(jì)效考核辦法）
5、科室月度工作完成情況，分別由主管領(lǐng)導和考核辦進(jìn)行考核�？己宿k主要是對科室工作中能夠量化（定量）的指標進(jìn)行考核，而主管領(lǐng)導主要是從科室工作完成的總體效果上（定性）進(jìn)行考核，各負其責。
6、各科室月度考核結果，需經(jīng)考核小組組長(cháng)簽字確認，考核辦負責各科室考核分數的匯總，且將匯總結果上報考核工作領(lǐng)導小組，由考核工作領(lǐng)導小組簽署意見(jiàn)。
7、根據集團公司“三位一體”考核范圍要求，經(jīng)公司“三位一體”目標管理考核工作領(lǐng)導小組研究確定，機關(guān)工作人員中工作性質(zhì)具有管理職能的'人員列入“五位一體”績(jì)效考核，崗位工不再參五位一體”績(jì)效考核，只與公司聯(lián)掛指標和作風(fēng)建設掛鉤考核。
1、各科室均建立健全了部門(mén)職責范圍、崗位責任制，并對本部門(mén)的管理制度匯編成冊，并針對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修改完善。
2、各科室均制定了發(fā)展性、研究性工作目標立項書(shū)和實(shí)施方案，并依據實(shí)施方案分解制定月度工作目標，積極推進(jìn)。
3、是各科室內部也建立了考核機制，制定了內部考核辦法，每月科長(cháng)對科室工作人員進(jìn)行考核，形成了公司的二級考核體系，把科室績(jì)效考核工作推向深入。
三、工作中存在的問(wèn)題
目前，機關(guān)“三位一體”目標管理績(jì)效考核工作在懷礦公司機關(guān)科室運行已一年多，雖然基礎性工作做了不少，但是仍處于一個(gè)學(xué)習、理解、探討、不斷推進(jìn)的過(guò)程，對“三位一體”目標管理的真正涵義理解的還不夠深刻。
四、今后工作的想法
針對工作中發(fā)現的問(wèn)題，我們要不斷開(kāi)拓思路，改進(jìn)考核辦法，力求考核細則越來(lái)越完善，越來(lái)越貼近實(shí)際。
五、對“三位一體”目標績(jì)效考核工作的建議
希望集團公司多舉辦一些培訓班，結合實(shí)際詳細講一講“三位一體”目標管理；介紹一些好的經(jīng)驗，供我們學(xué)習參考。
附：懷來(lái)礦業(yè)公司20xx年機關(guān)科室“三位一體”目標管理“五位一體”績(jì)效考核辦法
績(jì)效管理工作總結4
20xx年，我局按照市委、市政府和上級財政部門(mén)的工作要求，積極探索建立全過(guò)程預算績(jì)效管理機制，認真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績(jì)【20xx】17號文件的統一部署，開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理編報試點(diǎn)工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理制度建設日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件、制度、規范，預算績(jì)效管理制度日趨完善。
(二)績(jì)效評價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財政體系，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細化管理，強化預算支出的責任和效率，提高財政資金使用效益，根據財政部《關(guān)于推進(jìn)預算績(jì)效管理的指導意見(jiàn)》（財預[20xx]416號）、《財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法》（財預[20xx]285號）、《預算績(jì)效管理工作規劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結合我縣實(shí)際，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理工作的通知》（廬財預【20xx】21號），在我縣全面開(kāi)展預算績(jì)效目標管理工作。20xx年，我縣完成評價(jià)項目金額16726萬(wàn)元，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項目支出的80%。
�。ㄈ┛�(jì)效目標管理取得新突破。20xx年布置20xx年預算時(shí)已明確要求對20個(gè)試點(diǎn)部門(mén)超過(guò)30萬(wàn)元的項目上報績(jì)效目標。在編制20xx年預算時(shí)，我們強化了績(jì)效目標管理，對全縣各部門(mén)超過(guò)50萬(wàn)元的項目要求編制績(jì)效目標，績(jì)效目標管理金額16726萬(wàn)元。
�。ㄋ模╊A算績(jì)效運行跟蹤監控成功起步。開(kāi)展績(jì)效監控工作，是推進(jìn)預算績(jì)效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效、節約使用財政資金的重要嘗試。20xx年，我們把績(jì)效監控工作列入重要議事日程，并將其作為加強自身財務(wù)建設，提高項目資金使用效益的重要手段。將編制預算績(jì)效目標的項目納入監控范圍。預算項目跟蹤監控是一項全新的工作，我們將在試點(diǎn)的基礎上不斷積累經(jīng)驗，完善管理措施，由點(diǎn)及面，逐步擴大項目執行績(jì)效跟蹤監控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jì)效監控工作打下堅實(shí)基礎。
(五)預算績(jì)效管理工作規范化程度顯著(zhù)提高。為切實(shí)做好財政預算績(jì)效管理工作，進(jìn)一步明確職責，規范程序。對預算績(jì)效管理工作包括確定預期績(jì)效目標、實(shí)施績(jì)效跟蹤監控、進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和績(jì)效評價(jià)結果應用等內容；遵循“統一領(lǐng)導、統一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分預算股(預算績(jì)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責；組織指導協(xié)調全縣預算績(jì)效管理工作，對年度預算績(jì)效管理工作做出整體安排，提出預算年度內預算績(jì)效管理工作規劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據年度預算績(jì)效管理工作總體安排和要求，負責預算部門(mén)（單位）的落實(shí)工作。
�。╊A算績(jì)效評價(jià)結果得到充分運用。在編制20xx年項目支出預算時(shí)，縣財政將項目支出預算安排與項目績(jì)效考評結果相掛鉤，凡達不到績(jì)效目標或評價(jià)結果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項目，相應核減或取消項目預算，對拒不開(kāi)展績(jì)效自評的部門(mén)和單位，不予安排20xx年項目預算。
�。ㄆ撸╊A算績(jì)效管理培訓工作深入開(kāi)展。為提高相關(guān)工作人員在預算績(jì)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預算績(jì)效管理培訓班，財政局各股室、各鄉鎮財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門(mén)業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬╊A算績(jì)效管理工作機構不健全。我縣雖成立了預算績(jì)效評價(jià)中心，但與預算股兩塊牌子、一套人馬，所以預算績(jì)效管理職能仍由預算股承擔，但由于近年來(lái)財政管理的科學(xué)化、精細化程度要求越來(lái)越高，預算股承擔的`工作任務(wù)越來(lái)越重，加之預算科僅有3名工作人員，已不能保證績(jì)效管理工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行。
�。ǘ┛�(jì)效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著(zhù)績(jì)效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。
�。ㄈ┛�(jì)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門(mén)（單位）認識不到位。經(jīng)過(guò)幾年績(jì)效管理工作的開(kāi)展，各部門(mén)（單位）對績(jì)效理念有了一定了解，但長(cháng)期以來(lái)形成的“重分配、輕管理”的觀(guān)念還沒(méi)有徹底根除。一些部門(mén)認為資金使用只要合理合規就行，使用效益與己責任不大，因此對績(jì)效管理工作重視不夠。二是財政績(jì)效管理者認識不到位。地方財政部門(mén)對預算績(jì)效管理的職能定位還存在模糊認識，對績(jì)效管理概念的認識停留在績(jì)效評價(jià)階段，在處理績(jì)效管理與預算管理關(guān)系方面，存在認識不一致、甚至本末倒置的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)支撐尚顯乏力。預算績(jì)效管理的指標體系、評價(jià)標準尚未完善，中介機構庫、專(zhuān)家庫尚未建立或不夠規范，績(jì)效評價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績(jì)效管理指標很難設定，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jì)效管理信息系統，綜合評價(jià)財政支出的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等，是當前開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作的難點(diǎn)。
�。ㄎ澹┙Y果應用不夠充分。受評價(jià)體系科學(xué)性、評價(jià)機制合理性的限制，形成的評價(jià)報告質(zhì)量參差不齊，評價(jià)結果的科學(xué)性和公正性有待提高�？�(jì)效評價(jià)結果形成以后，大部分停留在反映情況和問(wèn)題的層面，評價(jià)結果應用流于形式，沒(méi)真正與規范預算管理、完善預算編制、加強部門(mén)管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來(lái)。
績(jì)效管理工作總結5
為了建立科學(xué)、規范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區財政資金使用效益。我辦根據《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區財政績(jì)效評價(jià)管理工作，現將20xx年度財政預算績(jì)效管理工作總結如下。
一、加強部門(mén)預算績(jì)效評價(jià)宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大輿認宣傳，充分利用文件、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳預算績(jì)效管理理念。
二、項目資金績(jì)效目標申報實(shí)現全覆蓋。
為了以后全面開(kāi)展績(jì)效目標軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴大20xx年度我區預算績(jì)效目標管理范圍。要求區直各部門(mén)（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門(mén)預算內的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區預算績(jì)效目標申報表》，對于預算金額100萬(wàn)元（含）以上的項目，各主管部門(mén)按要求統一報送《20xx年度區直部門(mén)預算項目匯總表》及《新建區預算績(jì)效目標申報表》至區財政績(jì)效辦；對于預算金額100萬(wàn)元以下的項目，須按照文件要求編制績(jì)效目標申報表報送主管部門(mén)，由主管部門(mén)自行負責審核存檔以備抽查。對年內新建或在建項目需使用財政資金的區級重點(diǎn)建設項目，也將逐步編制預算績(jì)效目標。
三、逐步擴大項目支出績(jì)效評價(jià)范圍。
區直各部門(mén)20xx年度預算內安排的100萬(wàn)元（含追加資金）以上的項目原則上必須進(jìn)行績(jì)效自評，并要求區直各部門(mén)（含所屬單位）開(kāi)展績(jì)效自評項目資金總量占20xx年度本部門(mén)財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統一的時(shí)間節點(diǎn)報送項目績(jì)效自評報告。財政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)建設項目開(kāi)展財政評價(jià)，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環(huán)保、新農村建設等項目。
四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)試點(diǎn)的基礎上，20xx年部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區直各部門(mén)對部門(mén)整體支出績(jì)效目標以及項目支出績(jì)效目標的設定情況；部門(mén)資金投入、預算執行和管理情況；為實(shí)現整體支出和項目支出績(jì)效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門(mén)職責履行情況及效果；部門(mén)開(kāi)展預算績(jì)效管理情況；社會(huì )公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映部門(mén)整體支出情況。
五、穩步開(kāi)展項目支出績(jì)效運行監控工作
對20xx年度區級部門(mén)財政支出項目進(jìn)行績(jì)效運行監控，區直各部門(mén)（含所屬單位）須自選一個(gè)項目資金進(jìn)行績(jì)效運行監控。對已提交20xx年預算績(jì)效目標申報表的部門(mén)，必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項資金進(jìn)行監控；未提交的.部門(mén)，必須一個(gè)金額較大的項目資金進(jìn)行監控。
績(jì)效運行監控采取部門(mén)自行監控和財政重點(diǎn)監控相結合的方式開(kāi)展。做到財政資金運行到哪里，績(jì)效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風(fēng)險。
六、穩步推進(jìn)將預算績(jì)效評價(jià)納入全區政府績(jì)效考核內容
為了進(jìn)一步加強我區預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效率，我區將穩步推進(jìn)預算績(jì)效評價(jià)工作納入全區政府績(jì)效考核內容中。
20xx年的工作計劃
一、進(jìn)一步加強20xx年度區本級部門(mén)預算項目支出績(jì)效評價(jià)工作，把評價(jià)結果應用作為全過(guò)程預算績(jì)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jì)效評價(jià)結果，并將其作為改進(jìn)預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預算績(jì)效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門(mén)績(jì)效評價(jià)擴大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進(jìn)項目支出績(jì)效運行監控管理，積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jì)效運行監控管理機制，定期采集績(jì)效運行信息并匯總分析，對績(jì)效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jì)效目標的順利實(shí)現。
績(jì)效管理工作總結6
在20xx年寧德水利工作績(jì)效創(chuàng )歷史進(jìn)入全省第二名的基礎上，今年以來(lái)我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委、市政府開(kāi)展“落實(shí)項目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng )新年”的部署要求，以“五強四提三推進(jìn)”(五強：強化水項目落實(shí)、強化水安全保障、強化水環(huán)境優(yōu)化、強化水融合創(chuàng )新、強化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設、作風(fēng)建設、廉政建設)為抓手，以加快重大項目建設為重點(diǎn)，強化部署，強化措施，強化督查，強化落實(shí)，各項工作均取得明顯成效，多項指標始終保持在全省前列�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、績(jì)效管理工作組織開(kāi)展情況
(一)加強組織領(lǐng)導。及時(shí)調整充實(shí)了績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，以局黨組書(shū)記、局長(cháng)郭專(zhuān)為組長(cháng)，局班子成員為副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員，進(jìn)一步加強對績(jì)效管理工作的領(lǐng)導。
(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達的目標任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績(jì)效管理工作方案》。在績(jì)效指標的設定上，科學(xué)合理設定指標體系，既便于考核評估，又具有可操作性。
(三)實(shí)行精準管理。在年度工作目標管理上，推行了“三本臺賬”精準管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔責任”的績(jì)效格局。一是建立責任臺賬。根據年度目標任務(wù)和各類(lèi)項目，逐項落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)間節點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項目臺賬。強化項目管理，匯總各類(lèi)項目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標細化到各類(lèi)具體項目，定期分析目標任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題。對項目進(jìn)展情況及時(shí)通報，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標加強督辦，逐項抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結合，在建立局領(lǐng)導班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎上，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責任強。
(四)強化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項目建設，我局采取開(kāi)竣工調度、專(zhuān)項調度、現場(chǎng)調度、滯后項目調度等形式，督促工程建設進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項目推進(jìn)問(wèn)題，成立了項目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個(gè)重大水利項目進(jìn)行現場(chǎng)督導，建立了重大項目雙崗雙責機制和獎勵機制，開(kāi)展了重大水利項目百日會(huì )戰活動(dòng)，有力地推進(jìn)重大水利項目建設。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線(xiàn)，加強設計、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監督管理，現場(chǎng)協(xié)調解決存在問(wèn)題，并針對存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改。全年局領(lǐng)導班子累計下基層396次，幫助基層解決困難問(wèn)題297項，累計支持資金3455萬(wàn)元，全年各類(lèi)媒體宣傳水利工作84篇次。
(五)推行雙向責任。實(shí)行“雙向責任、雙崗同責、雙輪驅動(dòng)”。一是項目管理雙向責任機制。即項目所在縣(市、區)水利局履行主體責任，市水利局履行監督責任;項目業(yè)主履行主體責任，水利部門(mén)履行監督責任;局業(yè)務(wù)科室具體責任人履行主體責任，項目推進(jìn)組人員履行監督責任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導履行主體責任，掛縣領(lǐng)導履行監督責任;相關(guān)人員按照責任分工履行職責，推進(jìn)項目建設。二是資金管理雙向責任機制。即市財政局履行資金籌集、監管主體責任，市水利局履行資金預算編制和執行主體責任;項目所在縣(市、區)財政局、水利局履行資金管理主體責任，市財政局、水利局履行資金管理監督責任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責任，所在地鄉鎮政府對資金使用履行監督責任;項目申報單位對資金管理履行主體責任，項目推薦人對資金管理履行監督責任。
(六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績(jì)效考評的基礎上，在全市開(kāi)展了水利年度綜合考評工作，組織三個(gè)考評組，采取分組、分縣、分鄉鎮、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項目建設、水資源管理、防災減災、安全生產(chǎn)、基層調研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的縣(市、區)采取以獎代補的形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項水利工作的開(kāi)展。
(七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績(jì)效管理工作存在的指標設定不夠科學(xué)、機關(guān)作風(fēng)等問(wèn)題，認真制定整改措施。一是注重指標設定。在今年1月底就提早布置績(jì)效管理工作，要求各科室結合省里下達的目標任務(wù)，細化分解各項指標任務(wù)，確保指標量化、細化，依據充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項指標需由分管領(lǐng)導審核后報局績(jì)效辦，由績(jì)效辦匯總上局務(wù)會(huì )議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì )議審議通過(guò)，而后將形成的`指標體系報市效能辦。二是強化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專(zhuān)人負責落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導批示件、信訪(fǎng)件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府擴大有效投資計劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉一加強”、“行動(dòng)計劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強化績(jì)效檔案。年初各科室就著(zhù)手檔案資料收集工作，特別是體現市級水行政主管部門(mén)工作業(yè)績(jì)的過(guò)程性檔案，每項工作分門(mén)別類(lèi)，單獨建檔。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導牽頭，分別于7月、9月、11月對績(jì)效檔案進(jìn)行抽查。四是強化機關(guān)作風(fēng)。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪(fǎng)，對違反機關(guān)工作紀律的人員采取領(lǐng)導誡勉談話(huà)、違規情況公示等方式進(jìn)行教育。同時(shí)規定對被效能通報的人員在1年內取消評先評優(yōu)資格，職稱(chēng)職務(wù)晉升1年內不予考慮。
二、績(jì)效指標完成情況
(一)水利投入增幅大。年初省里下達我市水利目標任務(wù)是13.8億元。下半年，省政府擴大有效投資確定全省水利投資調增30%，我市積極響應，調整增幅達69%，比全省平均水平翻了一番多。截止12月25日，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元)，占年度計劃投資的195%(170%)，比上年省下達的12.5億元目標任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一。
(二)重大項目進(jìn)度快。截止12月25日，重大水利項目完成投資16.68億元，占年初計劃9億元的185%，比上年省下達的10億元目標任務(wù)增加6.68億元，增幅為66.8%，進(jìn)度在全省排名第一。其中：在建項目完成8.41億元，占年度計劃的103%;計劃開(kāi)工項目完成投資5.14億元，占年度計劃的108%;前期推進(jìn)項目完成投資3.12億元，占年度計劃的195%。霞浦吳坑水庫工程等9個(gè)重點(diǎn)突破前期的項目也扎實(shí)推進(jìn)。
(三)民生水利投入大。截止12月25日，全市面上民生水利共完成投資10.19億元，占年度計劃的115%，提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農村安全飲水、中小河流治理、海堤強化加固、山洪災害治理、小農水重點(diǎn)縣等項目建設進(jìn)度在全省前列。
(四)項目前期工作實(shí)。認真把握中央、省里加大水利投入的大好機遇，轉變思路，打好閩東蘇區和軍民融合示范區這兩個(gè)獨特牌子，結合“十三五”水利發(fā)展規劃，積極做好前期規劃、項目、策劃、生成等工作，策劃生成閩東蘇區防洪防潮工程項目(總投資143億元)和閩東蘇區東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個(gè)項目。全年共投入資金2600萬(wàn)元，完成《主城區防洪排澇規劃》、《治澇規劃》、《獨流入海規劃》等規劃編制工作，《水資源配置規劃》、《庫湖聯(lián)通、生態(tài)補水方案》正在加快推進(jìn)。
(五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類(lèi)預案，加強隱患排查，落實(shí)安全措施，完成了市、縣、鄉、村四級2436個(gè)預案修訂工作以及461座各類(lèi)水庫防汛調度運用計劃的審批工作。汛中加強監測、加強會(huì )商，加強調度。今年我市先后經(jīng)歷3次強降雨過(guò)程，8月、9月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”，在市委、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應對下，切實(shí)將災害損失降到最低。年度防汛抗災工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導的批示肯定，市委書(shū)記廖小軍批示：“不平凡的20xx年，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲，還遇到今年汛期比往年延長(cháng)半個(gè)月等特殊氣象影響，防汛防臺形勢嚴峻，在市委、市政府領(lǐng)導下，市防汛辦立足于防大汛、抗大災、搶大險、抗大旱和減少損失總目標，扎實(shí)認真做好各項防汛抗臺工作，取得了很好成效。市防汛辦所做的工作，值得充分肯定和表?yè)P。希望再接再厲，繼續努力，總結提高，認真做好新一年防汛抗臺工作，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長(cháng)隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著(zhù)，形成了一套有效的預警預防、抗擊自救的機制和體系，值得肯定，望繼續努力，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力。
(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量?jì)?yōu)。一是水資源監管力度加強。實(shí)行了最嚴格水資源管理制度，下達了各縣(市、區)三條紅線(xiàn)控制目標;全面推行“河長(cháng)制”，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長(cháng)制實(shí)施方案》，落實(shí)了市、縣、鄉三級重要河道河長(cháng)、河段長(cháng)職責;啟動(dòng)了霍童溪流域九都段“萬(wàn)里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設;完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區金涵水庫水源地保護建設并通過(guò)驗收，啟動(dòng)霞浦縣溪西水庫水源地保護項目建設;建成市級水資源監管平臺，水資源監管能力進(jìn)一步提升。二是水土流失力度加大。全市水利部門(mén)共完成水土流失綜合治理面積9.45萬(wàn)畝，占年初任務(wù)4.8萬(wàn)畝的197%。完成了壽寧、福安2個(gè)省級重點(diǎn)縣、蕉城洋中鎮等12個(gè)重點(diǎn)鄉鎮及3個(gè)20xx年度(跨年度)中央預算內投資水土流失綜合治理項目，投入治理資金4200萬(wàn)元。三是水能資源規范利用。完成了7個(gè)農村水電增效擴容改造，總投資5050萬(wàn)元，新增裝機容量5115千瓦，新增年電能3440萬(wàn)千瓦時(shí)。四是水利風(fēng)景區建設上層次。繼東湖水利風(fēng)景區列為水利風(fēng)景區后，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區上升為水利風(fēng)景區層面，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區等5個(gè)通過(guò)省級水利風(fēng)景區驗收，比上一年度翻了一番。
(七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下，啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮赤溪村防洪工程建設，總投資2600萬(wàn)元，7月份已完成，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設提供防洪安全保障。二是推進(jìn)軍民融合。在去年軍民共建、共管、共防的基礎上，今年又啟動(dòng)了三都鎮區軍民飲水工程，總投資1450萬(wàn)元，受益人口1萬(wàn)多人;加快了閩東蘇區東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作，為寧德市委、市政府持續推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗區打好基礎，水利部門(mén)的對接工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導的肯定。
(八)黨建、隊伍建設強。一是認真開(kāi)展“三轉一加強”、“三比一看”、“三嚴三實(shí)”等活動(dòng)。以貫徹落實(shí)中央八項規定為切入點(diǎn)，深化水利“四風(fēng)”問(wèn)題整改，制定整改措施，堅持邊學(xué)邊查、邊查邊改、立行立改。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責任和監督責任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設責任分解、定期約談、逐級報告、溝通會(huì )商、領(lǐng)導干部述廉、監督檢查和問(wèn)責制度等相關(guān)制度，用制度保障黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是強化水利績(jì)效管理。結合省里下達的目標任務(wù)，制定了績(jì)效管理工作方案，印發(fā)了《寧德市水利局績(jì)效工作管理制度》，下發(fā)了關(guān)于加強績(jì)效管理工作的通知，定期開(kāi)展績(jì)效評估，及時(shí)提交年終績(jì)效報告。與此同時(shí)，機關(guān)效能、行風(fēng)評議、精神文明單位建設、水利宣傳工作等方面也取得了新成效。
三、自評情況
今年以來(lái)，我局認真按照市委、市政府的決策部署，圍繞省水利廳下達的任務(wù)要求，緊緊把握中央、省里加大水利投入的大好機遇，圍繞年初確定的目標任務(wù)，努力抓好各項工作的落實(shí)，水利工作呈現目標明確，重點(diǎn)突出，措施有力，有序推進(jìn)的態(tài)勢。從總體上看，年度績(jì)效各項指標情況完成情況良好，有的指標提前或超額完成，有些措施和經(jīng)驗得到推廣，成效主要體現在20個(gè)方面：
1、創(chuàng )新防臺風(fēng)工作機制，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗得到國家防總的推廣，中組部委托國家防總、水利部組織全國防汛指揮長(cháng)專(zhuān)門(mén)在我市溪南鎮進(jìn)行了防臺風(fēng)現場(chǎng)觀(guān)摩。
2、在20xx年上白石水利樞紐工程項目列入全國172項重大水利項目(福建省僅5個(gè)項目)的基礎上，今年5月上白石水利樞紐工程項目列入國家發(fā)改委、財政部、水利部PPP試點(diǎn)項目。全國共12個(gè)試點(diǎn)項目，是福建省的1個(gè)試點(diǎn)。
3、在20xx年2月開(kāi)展的20xx年度全省水利年度工作責任目標績(jì)效考評中名列全省第二，比上年晉級一位。
4、水利、防災工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導的批示肯定。
5、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元)，占年度計劃投資的195%(170%)，比上年省下達的12.5億元目標任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一。
6、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬(wàn)里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設，試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長(cháng)的肯定。
7、積極推進(jìn)軍民融合，爭取了閩東蘇區防洪防潮工程和閩東蘇區軍民融合保安全供水工程2個(gè)重大水利項目列入國家層面，總投資分別達143億元、38億元，前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導的批示肯定。
8、積極推進(jìn)精準扶貧，啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮赤溪村防洪工程建設，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設提供防洪安全保障，12月6日《閩東日報》對水利精準扶貧工作進(jìn)行了專(zhuān)版宣傳。
9、與水利部太湖局開(kāi)展戰略合作，提早完成了《十三五水利發(fā)展規劃》，得到市委、市政府主要領(lǐng)導的肯定。
10、建立重大水利項目雙崗雙責機制和項目推進(jìn)機制，開(kāi)展重大項目“百日會(huì )戰”活動(dòng)，重大水利項目進(jìn)度在全省排名第一。
11、農村安全飲水項目提前超額完成，進(jìn)度在全省排名第一。
12、海堤加固建設完成情況在全省排名第一。
13、中小河流治理項目進(jìn)度在全省排名第一。
14、小農水重點(diǎn)縣建設進(jìn)度在全省排名第一。
15、冬春水利建設進(jìn)度在全省第一。
16、蕉城竹洋高效節水灌溉項目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”。
17、強化績(jì)效目標管理，實(shí)行了責任臺賬、項目臺賬、工作臺賬三本臺賬精準管理，對每項工作做到心里有數，了如指掌，得到省水利廳主要領(lǐng)導的肯定。
18、加強黨風(fēng)廉政建設，強化主體責任，典型經(jīng)驗在全省水利系統做交流。
19、開(kāi)展水利資金內審，經(jīng)驗做法受到省水利廳張寶華紀檢組長(cháng)肯定。
20、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)“水利通”系統，解決防汛和水資源管理最后一公里問(wèn)題。
四、績(jì)效創(chuàng )新情況
今年我局績(jì)效創(chuàng )新點(diǎn)：全國防汛防臺風(fēng)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。
我市地處東南沿海，海岸線(xiàn)長(cháng)度居全省第一，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月，即梅雨季和臺風(fēng)季。特殊的地理位置和氣候條件，造成洪澇、臺風(fēng)災害頻繁發(fā)生，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個(gè)，如2006年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴重災害損失。
正因為如此，市委、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作。從2011年開(kāi)始，我市立足寧德實(shí)際，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機制，特別是在海上防臺風(fēng)機制和陸上防臺風(fēng)機制創(chuàng )新方面取得了顯著(zhù)成效，首先我市在建立以行政首長(cháng)負責制為核心的防汛工作責任制基礎上，近五年來(lái)又大力推行“預警到鄉、預案到村、責任到人”的防災抗災新機制，強化基礎鄉村防災應急能力建設，建成覆蓋全市所有鄉鎮、村山洪災害監測系統和應急視頻會(huì )商系統，全面完成全市2251個(gè)行政村防災預案編制并實(shí)現電子化管理，基本實(shí)現了“組織保障到鄉、預警信息到鄉、視頻會(huì )商到鄉、指揮部署到鄉和視頻會(huì )議視聽(tīng)到村”的目標，全面提升了基層防災抗災的應急處置能力。與此同時(shí)，我們還加強防汛防臺風(fēng)工作機制信息化建設，其中《賽江流域實(shí)時(shí)洪水作業(yè)預報與調度系統》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”。
這些創(chuàng )新的防汛防臺風(fēng)工作機制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災害中發(fā)揮重要減災效益，近五年來(lái)，我們已成功抗御了“莫拉克”、“蘇拉”、“菲特”、“麥德姆”、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強臺風(fēng)，切實(shí)做到了將災害損失降到最低。特別是海上防臺風(fēng)工作，自2006年“桑美”臺風(fēng)之后，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡，防災工作成效顯著(zhù)。
2012年，我局在全省水利工作會(huì )議上做了題為“主動(dòng)作為、科學(xué)防控，努力構建現代防汛減災體系”的防災抗災經(jīng)驗交流發(fā)言，并在當年度獲得全省水利防災減災工作先進(jìn)表彰。20xx年度，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸，這是建國以來(lái)正面登陸我市乃至我省、我國大陸的“秋臺風(fēng)”，累計直接經(jīng)濟損失達到25億，是我市繼2006年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后，遭受損失最為嚴重的一次臺風(fēng)災害，盡管如此但沒(méi)有出現人員傷亡。對此，國家防總督察專(zhuān)員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導防臺風(fēng)工作時(shí)，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看，寧德各級都非常重視，防御工作做得很到位，沒(méi)有人員傷亡發(fā)生。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗豐富，很多做法可以成為全國的范例”。
歷經(jīng)五年創(chuàng )新驅動(dòng)、強基固本，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機制在歷次防臺風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，得到水利部陳雷部長(cháng)、國家防總和省防指的充分肯定。20xx年4月，中組部、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導干部防汛抗旱專(zhuān)題研究班，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗，決定將專(zhuān)題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現場(chǎng)教學(xué)觀(guān)摩放在寧德市。4月23日，全國防汛抗旱專(zhuān)題研究班現場(chǎng)教學(xué)觀(guān)摩會(huì )在寧德召開(kāi)，來(lái)自全國24個(gè)省及新疆生產(chǎn)建設兵團、武警部隊等38名與會(huì )代表，在霞浦縣溪南鎮現場(chǎng)觀(guān)摩我市海上防臺風(fēng)人員轉移演練，創(chuàng )新舉措在全國推廣應用。
20xx年8月9日，陳雷部長(cháng)在國家防總汛情會(huì )商會(huì )上，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大、災情損失嚴重，盡管局部山區因山洪泥石流造成人員傷亡，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定，沒(méi)有出現海上漁排及船上人員傷亡。
績(jì)效管理工作總結7
為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績(jì)效管理工作取得較好成效。下面，結合要求，匯報有關(guān)工作。
一、前期工作的情況
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把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《深化預算績(jì)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責’機制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績(jì)效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法（試行）》，轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績(jì)效目標管理辦法（試行）》，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括立項依據、項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據。另一方面，推進(jìn)項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門(mén)批復下達預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，對預算執行結果開(kāi)展監督審查。每個(gè)預算年度結束后，由財政監督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評價(jià)基礎上，選擇一些社會(huì )關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開(kāi)展再評價(jià)，并逐步擴大再評價(jià)范圍和數量。財政支出績(jì)效評價(jià)、再評價(jià)結果反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績(jì)效管理工作具有政策性強、專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩步推進(jìn)”的原則，選取20項社會(huì )關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復評；選取20xx年新農合、400所學(xué)校標準化建設、社會(huì )養老服務(wù)信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養護等項目資金，采取先自評后績(jì)效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績(jì)效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛生局，對全市部分基本公共衛生服務(wù)機構財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；聯(lián)合市民政局，對社會(huì )養老服務(wù)體系建設省級專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機構進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開(kāi)展績(jì)效考核，打出評價(jià)分數，形成評價(jià)報告，成為編制下年度預算的重要依據，并在行業(yè)系統內部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強預算績(jì)效管理。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我市預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然我市績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區提出明確工作要求，但縣市區一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，無(wú)論是財政部門(mén)內部人員還是聘請的社會(huì )中介機構人員，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，對于運轉保障類(lèi)項目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的.指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的單位的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作的應有作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對財政部門(mén)和中介機構參與績(jì)效評價(jià)的人員培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
建議
借此機會(huì )，提3點(diǎn)建議如下，供參考
一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項目，通過(guò)市縣自評、省級復評的方式，帶動(dòng)市縣一級績(jì)效評價(jià)工作的開(kāi)展。
二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強個(gè)性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績(jì)效評價(jià)結果應用。目前，上級對績(jì)效評價(jià)結果應用的要求比較籠統，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對績(jì)效評價(jià)結果應用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jì)效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時(shí)，結合專(zhuān)項轉移支付改革，將預算績(jì)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當傾斜。
績(jì)效管理工作總結8
20xx年度，區局結合轄區地稅工作實(shí)際和省、市局的工作要求，增強“全心全意為納稅人服務(wù)”的宗旨意識，結合打造“新常態(tài)、新稅風(fēng)”工作主題，提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量、嚴格工作紀律、轉變工作作風(fēng)，狠抓效能效率工作，促進(jìn)了年度地稅各項工作任務(wù)的完成�，F就20xx年度績(jì)效管理工作推動(dòng)情況作以下說(shuō)明：
一、完善組織機制，明確工作目標。
區局將績(jì)效管理工作作為“一把手”工程，成立由局長(cháng)擔任組長(cháng)、其他班子成員任副組長(cháng)、各科室負責人為成員的績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，抽調業(yè)務(wù)骨干組建績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組辦公室，專(zhuān)門(mén)從事績(jì)效管理工作，確�？�(jì)效管理工作力量，各科室明確一名績(jì)效管理聯(lián)絡(luò )員，與區局績(jì)效辦密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，促進(jìn)績(jì)效管理工作高效運轉。同時(shí)，加強績(jì)效管理分類(lèi)指導，建立上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作協(xié)調機制，為長(cháng)期做好績(jì)效管理工作提供支持。
同時(shí)，組織完成修訂完善本單位績(jì)效管理工作制度，實(shí)施考評檢查及監督工作機制。確定“轉變思想觀(guān)念，切實(shí)履職擔責；轉變學(xué)習工作方法，切實(shí)提升全員素質(zhì)；轉變工作作風(fēng)，切實(shí)提升工作效率；轉變工作理念，切實(shí)提升征管質(zhì)量”的“四轉變、四切實(shí)”總體工作目標。并結合實(shí)際工作，制定并完善區局年度績(jì)效管理工作實(shí)施方案，確定重點(diǎn)工作內容。將各個(gè)工作環(huán)節效能效率提升的成果，轉化為促進(jìn)全局工作提升的重要手段，形成全局干部職工自覺(jué)履職、提高效能的地稅工作格局，并保證績(jì)效管理工作有效開(kāi)展。
二、強化學(xué)習，把握績(jì)效管理重點(diǎn)工作。
一方面是統一思想認識，采取“以會(huì )代訓、以訓代干、以干代促”的方式，利用召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )、視頻會(huì )，反復教育動(dòng)員干部職工深刻認識績(jì)效管理在新形勢下對促進(jìn)以稅收為中心的各項工作的現實(shí)意義，引導干部自覺(jué)按照績(jì)效管理考核標準要求規范日常崗位工作；另一方面積極開(kāi)展學(xué)習培訓，組織全體中層干部進(jìn)行集中學(xué)習、業(yè)務(wù)骨干分批學(xué)習、全體職工分別學(xué)習的方式，對全體人員開(kāi)展分期、分批、分類(lèi)培訓，做到“缺什么補什么”、“弱什么練什么”，讓其盡快了解熟悉掌握績(jì)效管理的總體要求和重點(diǎn)工作，增強自覺(jué)投入績(jì)效管理工作的積極性。
三、量化指標，細化、明確工作內容和要求。
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jì)效管理考評指標。區局要求績(jì)效辦結合績(jì)效運行情況，及時(shí)總結存在的問(wèn)題，在市局規定的必考指標基礎上，將指標制定與轄區政府對地稅部門(mén)的工作考核充分銜接，將其工作考核細化分解，形成量化指標納入績(jì)效考評指標體系實(shí)施考核；在績(jì)效管理系統前期運行的基礎上，進(jìn)行全面總結分析，進(jìn)一步完善稅收收入、依法行政、納稅服務(wù)、黨風(fēng)廉政以及內部管理工作的績(jì)效考評指標，使其符合區局工作實(shí)際，盡量做到抓住征管重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，考核分值設置合理，達到通過(guò)推行績(jì)效考核，促稅收規范化管理的目的。
�。ǘ┘毣�(jì)效管理工作流程。該局通過(guò)細化績(jì)效工作流程，要求科室、分局聯(lián)絡(luò )員實(shí)時(shí)監控各指標的運行情況，按時(shí)完成各項指標填報工作，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)對被考評部門(mén)進(jìn)行及時(shí)提醒，確保被考評
指標按時(shí)填報；要求各單位指標填報必須經(jīng)過(guò)復核，即績(jì)效聯(lián)絡(luò )員指標填報后，先暫存，由各單位主要負責人審核無(wú)誤后，再提交，確保填報的準確性。
�。ㄈ⿲�(shí)時(shí)進(jìn)行問(wèn)題溝通反饋。區局績(jì)效辦安排專(zhuān)人負責績(jì)效管理過(guò)程中出現問(wèn)題的溝通協(xié)調，及時(shí)解答各單位績(jì)效指標填報和審核過(guò)程中出現的疑問(wèn)；對部分人員在指標填報過(guò)程中存在的.問(wèn)題，盡量給予詳細解答，或者進(jìn)行面對面交流與探討；對于大家普遍反映的問(wèn)題，采取內網(wǎng)公告、飛信發(fā)布、手機短信群發(fā)等形式進(jìn)行集中告知；無(wú)法解決的問(wèn)題，做到盡快向上級請示解決。
四、嚴格考評，確�？己斯_(kāi)、公正、公平。
�。ㄒ唬┤粘？己伺c年度考核結合，增強考核針對性。區局針對績(jì)效管理考核標準高、要求嚴、目標細的實(shí)際，確立了“日�？己伺c年度考核 ”相結合的思路，采取節點(diǎn)管理、日常監控、按季公示、績(jì)效溝通等環(huán)節進(jìn)行考評，統一建立考評臺帳，以此作為年終全面考核、綜合考評、集中評比的重要依據，既做到“全程打表”，解決“平時(shí)不爭評時(shí)爭”的問(wèn)題，又不搞“一錘定音”，達到“平時(shí)成績(jì)評時(shí)見(jiàn)效”的目的。
�。ǘc(diǎn)與面結合，增強統籌實(shí)效性。采取邊科學(xué)統籌計劃、邊制定目標方案，明確管理考核的流程、節點(diǎn)、方式、樣本、標準和完成時(shí)限，以標準化的管理程序提高績(jì)效管理考核實(shí)效，做到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合，科學(xué)統籌、整體推進(jìn)；積極探索績(jì)效管理工作在基層稅務(wù)部門(mén)的可行途徑、運行模式等，以區局績(jì)效管理辦公室牽頭區分責任，
明確分工，全程負責績(jì)效管理工作的日常計劃安排、方案的制定、落實(shí)情況的收集整理綜合、疑難問(wèn)題的分析、對策的研究和及時(shí)處理解決，以期增強過(guò)程監控、日常督促落實(shí)的實(shí)效，保證績(jì)效管理既不“走樣”、又不“走過(guò)場(chǎng)”。
�。ㄈ┒ㄐ耘c定量結合，增強可操作性。堅持定性與定量相結合，在嚴格落實(shí)市局有關(guān)績(jì)效管理考核指令性要求的同時(shí)，緊密聯(lián)系本單位實(shí)績(jì)效考核辦法、實(shí)施方案和具體考核指標，對部門(mén)履職、共性管理、綜合評價(jià)等績(jì)效管理量化指標進(jìn)行重新梳理修改完善，統一納入年度績(jì)效管理指標體系范疇，全部實(shí)行量化和“一票否決制”，既保證績(jì)效管理考核指標體系的準確性，又增強日常過(guò)程監控的可操作性。
績(jì)效管理工作總結9
為了更好地落實(shí)全員績(jì)效考核工作，根據《**市地方稅務(wù)局縣區局全員績(jì)效考核分類(lèi)積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)****號）文件要求，我局緊密結合工作實(shí)際，細化指標，完善標準，修改并制定了工作量化和質(zhì)量考核兩位一體的《**市**區局地方稅務(wù)局全員績(jì)效考核分類(lèi)積分辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作考核指標體系，均衡了崗位間工作考核力度，搭建起了各崗位公平競爭平臺，促進(jìn)了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高，現將我局績(jì)效考核工作有關(guān)情況匯報如下:
一、加強領(lǐng)導，建章建制，確�？�(jì)效考核工作順利開(kāi)展 一是領(lǐng)導重視，提供組織保障。我局先后多次召開(kāi)黨組會(huì )、局務(wù)會(huì )專(zhuān)題研究績(jì)效考核工作，區局成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，其他局領(lǐng)導任副組長(cháng)，人教科、監審室、征管科、辦公室、收入科負責人為成員的考核小組，下設辦公室，由工會(huì )主席兼任辦公室主任，具體負責日�？己斯ぷ�，確保了績(jì)效考核工作的全面推進(jìn)。
二是建章健制，提供制度保障。根據市局《**市地方稅務(wù)局縣區局全員績(jì)效考核分類(lèi)積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)*******號）文件精神，結合區局實(shí)際，在區局原有的績(jì)效考核辦法上，更加細化指標，完善標準，修改制定了《**市**區局地方稅務(wù)局全員績(jì)效考核計分細則》，進(jìn)一步明確了我局績(jì)效考核工作，使我局的各項工作有標準、有措施的穩步開(kāi)展。
三是齊抓共管，提供實(shí)績(jì)保障。要求各科（室、中心）、分局成立相應的考核領(lǐng)導小組，根據區局的績(jì)效考核積分細則制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細則，實(shí)行一級對一級考核，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執行考核辦法，不能走過(guò)場(chǎng)，每月考核，每季度進(jìn)行匯總，確保了績(jì)效考核工作的全面推進(jìn)。
二、質(zhì)量并重，統籌兼顧，確�？己藰藴士茖W(xué)規范 一是實(shí)現績(jì)效考核制度規范化。根據市局要求，我們在區局各單位廣泛征求意見(jiàn)，堅持質(zhì)、量并重的原則，將區局原有的《**區地稅局績(jì)效考核辦法》進(jìn)行修改，制定了《**市**區地方稅務(wù)局全員績(jì)效考核計分細則（試行）》，既考核干部職工實(shí)際完成的工作量，又對完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評定，確�？�(jì)效考核切實(shí)可行。
二是實(shí)現績(jì)效考核標準精細化。在區局的考核辦法中我們確定共性考核和個(gè)性考核兩部分，共性部分即為考勤、學(xué)習、遵紀守法、督查督辦、民意測評等方面的考核；個(gè)性部分即為收入任務(wù)、征管質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)部分等幾大塊考核，根據各單位、各崗位不同工作性質(zhì)及責任狀況，按照九類(lèi)十六崗，定崗、定位、定責，量化細化，進(jìn)行考核評估，并每個(gè)工作人員的崗位工作考核結果，作為工作評價(jià)、獎金發(fā)放和公務(wù)員考核、提拔使用、評先評優(yōu)的`主要依據。
三是實(shí)現績(jì)效考核質(zhì)量分值化。我們在考核辦法中均實(shí)行100分制考核，實(shí)行扣分制，形成了較為完善的量化指標體系，共設定了具體工作的分值，基本涵蓋了區局日常工作的全部，對每一個(gè)單位，每一項工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標準，按照綜合考核占30%、收入考核占30%、征管及專(zhuān)業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計分，對一些重點(diǎn)工作實(shí)行了一票否決，以此強化干部職工質(zhì)量意識，提高了干部職工的工作積極性，也使得各項工作都能落到實(shí)處，真正收到實(shí)效。
三、注重實(shí)際，規范程序，確�？�(jì)效考核全面落實(shí) 一是完善考核基礎資料�？己酥形覀儓猿忠阅芤�(jiàn)資料為主要考核依據，對工作人員量化考核主要依據大集中系統中數據資料、工作日志、會(huì )議學(xué)習記錄、工作點(diǎn)評等各項工作中制作的相關(guān)文書(shū)、形成的相關(guān)書(shū)面材料。同時(shí)區局不定期的通過(guò)發(fā)放調查問(wèn)卷、日常檢查、納稅評估和專(zhuān)業(yè)稽查檢查情況，對輔導工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
二是規范考核基本程序。我們堅持每季考核，采取自下而上、綜合考評的方式，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專(zhuān)業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統一匯總
的考核程序進(jìn)行，具體程序為：每季末月25日前呈報各單位工作日志、會(huì )議記錄、學(xué)習記錄、工作點(diǎn)評等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核，并填寫(xiě)《績(jì)效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分，根據收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入、征管得分，考核小組根據綜合、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并匯總填寫(xiě)《考核兌現表》和《績(jì)效考核個(gè)人得分記分手冊》。
四、績(jì)效掛鉤，激勵促進(jìn)，績(jì)效考核工作取得明顯成效。 我們堅持將業(yè)務(wù)工作績(jì)效考核作為崗位目標考核的主要依據，并同獎金發(fā)放、公務(wù)員考核、提拔使用、評先評優(yōu)相結合，使得績(jì)效考核工作得到充分發(fā)揮，區局各項工作都有序開(kāi)展。
一是隊伍素質(zhì)明顯提高。自實(shí)行績(jì)效考核分類(lèi)積分以來(lái)，區局隊伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統20xx年舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”、“優(yōu)秀辦稅員”等各項競賽中成績(jì)名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件，沒(méi)有一個(gè)干部受到司法追究。區局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統依法辦事示范窗口單位”、 “全省地稅系統學(xué)習型先進(jìn)黨組織”。
二是稅收收入穩步增長(cháng)。通過(guò)統一量化標準，公開(kāi)考核結果，增強了干部職工的工作責任心，為完成各項工作任務(wù)
增添了動(dòng)力，促進(jìn)了稅收收入的大幅增長(cháng)。20xx年，面對經(jīng)濟增速回落、結構性減稅政策密集出臺等不利因素，我局團結一致，迎難而上，截止9月30日止共累計入庫28123萬(wàn)元，占年度計劃的75.8%，征收進(jìn)度在全市排名第一。
三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊，獎懲措施得力，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng )造性。全局干部牢固樹(shù)立了真誠服務(wù)社會(huì )等觀(guān)念，形成人人爭當好公仆、個(gè)個(gè)尊重納稅人的新氣象。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò )評議22040票，滿(mǎn)意率達99.82%。同時(shí)積極創(chuàng )新廉政建設形式和載體，既抓“背靠背”監督，又抓“面對面”述廉，召開(kāi)特邀監察員座談會(huì )，對納稅人的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了整改落實(shí)，《**日報》、**電視臺等新聞媒體對會(huì )議進(jìn)行了專(zhuān)題報道，社會(huì )反響好，贏(yíng)得了廣大納稅人的肯定。
績(jì)效管理工作總結10
績(jì)效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著(zhù)公司目標落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績(jì)效管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，現從以下幾個(gè)方面對績(jì)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，并最終實(shí)現績(jì)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制
績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的'.主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)
績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏
由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
績(jì)效管理工作總結11
一、績(jì)效管理工作概述
全省地稅系統全面啟動(dòng)績(jì)效管理工作以來(lái)，我局高度重視，認真按照市局的統一部署，逐步推進(jìn)績(jì)效管理工作有序開(kāi)展。成立了績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，確立了專(zhuān)職績(jì)效聯(lián)絡(luò )員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標體系，并對系統績(jì)效管理工作進(jìn)行了2次專(zhuān)項檢查，推進(jìn)了該項工作的開(kāi)展。
二、績(jì)效計劃執行情況分析
�。ㄒ唬┍鞠到y主要工作績(jì)效評估
1、改革發(fā)展類(lèi)主要指標
�。�1）強化組織收入。20xx年共組織入庫各項稅費收入62636萬(wàn)元，同比增收9361萬(wàn)元，增長(cháng)17.6%。其中：地方稅收入41597萬(wàn)元，同比增收7217萬(wàn)元，增長(cháng)21%，占年度計劃任務(wù)的105.21%�；鹳M等其它收入21039萬(wàn)元,同比增收2144萬(wàn)元，增長(cháng)11.3%。地方稅收入增幅據全省前列，受到縣委縣政府的通報表彰。
�。�2）認真落實(shí)稅改政策。正確落實(shí)各項稅（費）政策，我縣認定的'小微企業(yè)153戶(hù)，實(shí)際享受稅收優(yōu)惠80戶(hù)，減
免金額19余萬(wàn)元；強力推行房產(chǎn)稅、土地使用稅明細申報；按時(shí)完成城建稅“兩稅”比對；強化土地增值
稅管理工作，年內清算入庫稅款1547萬(wàn)元。
�。�3）積極推進(jìn)依法治稅。按照縣級地方稅務(wù)局職能和權限，清理出稅務(wù)行政審批項目：承接國務(wù)院，省政府下放項目4項，保留項目4項，取消項目4項，并在縣政府的網(wǎng)站、縣局內網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進(jìn)行公布；按時(shí)上報重大稅收違法案件信息，落實(shí)稅收“黑名單”制度。
�。�4）大力開(kāi)展“便民春風(fēng)行動(dòng)”。全面公開(kāi)稅收執法權力，規范執法行為，實(shí)行首問(wèn)責任制，擴大“同城通辦”范圍，推行免填單服務(wù)，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的負擔，讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿(mǎn)意。
�。�5）嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)。20xx年共檢查企業(yè)241戶(hù)，查處違法企業(yè)67戶(hù)，查處非法發(fā)票1606份，涉及金額3065.82萬(wàn)元，查補稅款179.32萬(wàn)元，加收滯納金及罰款2.65萬(wàn)元。同時(shí)，推廣網(wǎng)絡(luò )發(fā)票應用127戶(hù)。
�。�6）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照規定的時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，獲得縣督導組“動(dòng)作規范，成效明顯”的評價(jià)。但上報市局材料滯后，扣1分.
該類(lèi)指標自評得分274分。
2、依法行政類(lèi)主要指標
�。�1）強化征管質(zhì)量管理。落實(shí)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得
稅考核；開(kāi)展存量房評估和土地信息比對清查，年內征收土地使用稅1009萬(wàn)元。
�。�2）注重風(fēng)險防控。采取按月考核，重點(diǎn)跟進(jìn)的措施，提升達標率。
�。�3）開(kāi)展信息化應用提升年活動(dòng)。分類(lèi)舉辦了信息化應用知識培訓，全面推進(jìn)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報工作，開(kāi)展了信息安全工作檢查。但內外網(wǎng)混用1次，已認真整改，扣1分。
�。�4）執法效能得到提升。一是建立健全依法行政機制，深化執法檢查監督， 20xx年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱(chēng)號。二是大力開(kāi)展“陽(yáng)光稽查”和“稅收專(zhuān)項檢查及區域稅收專(zhuān)項整治”活動(dòng)，切實(shí)提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執法文書(shū)的使用上不夠規范，以后要規范執法流程和文書(shū)使用�？�1分。
�。�5）內管效能方面。一是穩步推進(jìn)績(jì)效管理工作；二是強化財務(wù)管理；三是加強審計監督；四是強化固定資產(chǎn)管理，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；五是強化內部宣傳，認真開(kāi)展調研，年內完成調研8篇。
該類(lèi)指標自評得分323分。
3、稅務(wù)形象類(lèi)主要指標
�。�1）強化領(lǐng)導班子建設。一是加強理論學(xué)習，提升班子領(lǐng)導能力；二是加強制度建設，完善議事機制，提升決策
能力；三是加強聯(lián)系點(diǎn)制度，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。
�。�2）加強干部隊伍建設。一是堅持正確的選人用人觀(guān)，知人善任；二是強化人事基礎工作；三是加強黨建基礎工作，扎實(shí)推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng )建；四是穩步推進(jìn)系統文明創(chuàng )建。榮獲省第十屆文明單位稱(chēng)號；五是大力開(kāi)展教育培訓工作，完成年度培訓計劃。不足之處是有些同志工作積極性不高，缺乏勇于擔當的責任意識�？�2分。
�。�3）黨風(fēng)廉政建設方面嚴格落實(shí)中央“八項規定”、省委省政府“三十條”、堅決反對“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。開(kāi)展“廉政文化進(jìn)家庭”系列活動(dòng)，緊拉“清廉家風(fēng)弦”，構建和諧地稅。常態(tài)化應用廉政風(fēng)險防控軟件，提請257項工作記錄，防范稅收執法風(fēng)險。推行“一案雙查”，查辦案件9起，入庫稅款950.4萬(wàn)元；開(kāi)展黨組巡查，下發(fā)通報9份，通報批評15人，警告處分1人，處罰1人。調整充實(shí)內審人才庫，開(kāi)展項目審計4個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展“三資”清理及稅務(wù)人員違規建房和多占住房問(wèn)題專(zhuān)項清理工作。
該類(lèi)指標自評得分298分。
4、滿(mǎn)意服務(wù)類(lèi)指標
開(kāi)展了系列服務(wù)職工、服務(wù)納稅人活動(dòng)，如：巧借“石鄉”廟會(huì )做稅宣；舉辦“春風(fēng)”杯乒乓球邀請賽等，解決納稅人涉稅困難324件，融洽黨群干群關(guān)系。認真查擺作風(fēng)建設存在的問(wèn)題，著(zhù)力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題，征集意見(jiàn)、建議5大類(lèi)16條，抓好整改，完善作風(fēng)建設長(cháng)效機制。
�。ǘ� 本局機關(guān)及分局績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
自績(jì)效管理系統正式上線(xiàn)運行后，我局舉辦4期軟件運用操作培訓，對未過(guò)期指標，要求被考評單位根據工作實(shí)績(jì)認真進(jìn)行填報，考評部門(mén)要實(shí)事求是地審核、績(jì)效辦及時(shí)予以復核。對已過(guò)填報期的指標，采取人工評審打分。20xx年度的績(jì)效考評工作將以人機結合的方式進(jìn)行，現在正處于各考評部門(mén)匯總考評結果階段。
�。ㄈ� 重點(diǎn)問(wèn)題、不足分析及改進(jìn)措施
20xx年工作中存在的主要問(wèn)題：
一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績(jì)效工資取消后，個(gè)人收入大幅下降，嚴重挫傷了工積極性；再加上年齡偏大、職務(wù)無(wú)上升空間，造成工作責任心下降，影響工作效率。
二是隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應新時(shí)期稅收征管工作，計算機應用和財務(wù)知識有待加強，高層次征管人才相對匱乏。
績(jì)效管理工作總結12
20xx年，按照職責分工，認真落實(shí)公司部署的各項工作，協(xié)調政務(wù)，落實(shí)事務(wù)，協(xié)助主任完成公司交辦和督辦的日常工作。
一、過(guò)去一年的工作。
1.完善企業(yè)人事制度。按照省公司要求和分公司實(shí)際，重新制定《員工行為規范》、《員工出勤管理規定》和《績(jì)效考核辦法》等規章制度，規范了員工行為，嚴肅了隊伍紀律，發(fā)揮了績(jì)效激勵作用。
2.加大了績(jì)效考核的廣度和深度。在公司領(lǐng)導的安排和指導下，幾易其稿，修訂了新的《績(jì)效考核辦法》，在考核中，以事實(shí)為依據，用數據做支撐，體現了考核結果與工作成果的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮了績(jì)效激勵作用。
針對客戶(hù)服務(wù)上的不足，研究分析省公司下發(fā)的考核結果，對用戶(hù)投訴和返單超時(shí)等影響服務(wù)質(zhì)量的行為進(jìn)行跟進(jìn)和處理，推動(dòng)了服務(wù)措施的改進(jìn)。
3.按照做好工資發(fā)放和五險一金的辦理。20xx年3月網(wǎng)格化實(shí)施之后，及時(shí)完成工資測算、崗位調整、薪金制作和發(fā)放。在五險一金的辦理工作中，克服困難，在準備好相關(guān)方要求的審計審核資料的同時(shí)，注重搞好與當地行政管理部門(mén)的關(guān)系，合理規避過(guò)重的繳費。完成社會(huì )保險、醫療保險、住房公積金、勞動(dòng)用工年檢備案工作。
4.按照勞動(dòng)法和省公司相關(guān)規定，按時(shí)辦理員工入職、員工離職、員工退休的相關(guān)手續，做好勞動(dòng)法律、法律的貫徹落實(shí)。
5.做好文字綜合工作。按照要求，及時(shí)撰寫(xiě)年中、年終工作總結，撰寫(xiě)各類(lèi)通知、通報、決定等。
6.做好員工穩定工作。按照規定辦理涉及退休員工的各項工作，結合文件，做好政策的解釋和思想的安撫。
7.組織培訓教育工作。與相關(guān)部門(mén)一道，共同完成雙向業(yè)務(wù)培訓、企業(yè)文化培訓等考試和驗收。
8.協(xié)助主任督促本部門(mén)職工完成本部職責范圍內各項工作任務(wù)。
二、工作上的不足。
對自我和員工的約束還不夠。應加強對員工行為規范的引導，倡樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)、視企如家的精神風(fēng)尚。
缺少對全局特別是職責業(yè)務(wù)外的了解，局限于點(diǎn)，失寬于面。對于全局性的工作缺少章法。
三、未來(lái)一年的.工作打算。
1.按時(shí)完成工資的審核和發(fā)放，嚴格執行政策，審核準確無(wú)誤，發(fā)放及時(shí)。
2.及時(shí)辦理五險一金的辦理。與行政管理部門(mén)搞好關(guān)系，做好工作銜接。辦理兩名職工的退休和上報備案。
3.完成全體職工的勞動(dòng)合同備案，完成勞動(dòng)合同的續簽。
4.完善績(jì)效考核。針對原考核方案不盡人意之處，重新進(jìn)行修改和完善，集思廣益，精益求精，力求公平、公正，具有導向和激勵作用。
四、建議。
1.工作任務(wù)強化落實(shí)。工作任務(wù)包括兩個(gè)方面：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)指標。在指標的制定上，有主有次，主為增值指標，次為基本用戶(hù)的維系。經(jīng)營(yíng)指標不僅落實(shí)到部門(mén)，更要落實(shí)到具體的責任人，服務(wù)人員長(cháng)期包保用戶(hù)，維系用戶(hù)，培育市場(chǎng)。另一個(gè)是日常工作，針對協(xié)同、支撐的難點(diǎn)和盲區，實(shí)行例會(huì )現場(chǎng)辦公，由相關(guān)部門(mén)提交計劃，并經(jīng)調度例會(huì )提交和確認，由考核部門(mén)記錄在案，把日常工作的考核結果與績(jì)效工資掛鉤。
2.任務(wù)的分解。以用戶(hù)居住區域為參考，方便用戶(hù)。光明路以西為西片，光明路和解放路之間為中片，解放路以東為東片。根據每片的數量重新調配維修人員。迎賓路營(yíng)業(yè)廳的窗口適當增加2-3人。三片之間的維修人員按照人均數，均衡配備。按照有效繳費戶(hù)數4.9萬(wàn)、90人參與，人均544戶(hù)，（實(shí)際繳費4.2萬(wàn)，但報停的7000戶(hù)雖然不使用數字電視，理論上仍是潛在的寬帶用戶(hù)，值得發(fā)展，所以也應該涵蓋）。如果按36人參與來(lái)計算，每人也僅僅1361戶(hù)。全年時(shí)間來(lái)維系，壓力并不大。
3.考核辦法的完善。按照全員參與營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)兩種方式，確定不同的考核辦法。
全員營(yíng)銷(xiāo)考核思路是績(jì)效獎金基數采用一個(gè)，不分內外勤。例如網(wǎng)格與非網(wǎng)格任務(wù)分配比為5：1等，按照完成比例發(fā)放獎金。
網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)考核思路是內外勤采用不同的績(jì)效獎金基數。完成多少是多大的系數。如2：1、1.5：1，1：1、0.5：1等。直接采用系數的辦法是差距可控，平衡各部門(mén)之間的積極性。
績(jì)效管理工作總結13
20xx年，xx市財政局認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,預算績(jì)效管理工作取得較好成效。我局結合上級部門(mén)通知要求，從以下幾個(gè)方面匯報20xx年預算績(jì)效管理工作有關(guān)情況。
一、前期工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫冉ㄔO
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《xx市財政局預算績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》，轉發(fā)了《xx省財政廳關(guān)于印發(fā)〈預算績(jì)效管理工作考核辦法〉的通知》（云財預〔20xx〕173號）、《xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理改革的實(shí)施意見(jiàn)》（昆政發(fā)〔20xx〕12號）和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達預算績(jì)效管理改革任務(wù)的通知》（昆政辦〔20xx〕61號）等相關(guān)文件，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。強化項目績(jì)效目標。每年對預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對績(jì)效管理處要求的重點(diǎn)預算項目，全部制定績(jì)效目標，由相關(guān)處室在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額等，作為項目審核的依據。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確各處室是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，加強績(jì)效監控管理。按要求開(kāi)展部門(mén)項目支出和對下專(zhuān)項轉移支付績(jì)效跟蹤監控，定期采集預算績(jì)效運行監控信息，并進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向市財政局報送部門(mén)預算績(jì)效運行監控分析報告。并對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；各處室是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jì)效自評、部門(mén)項目支出績(jì)效自評和對下專(zhuān)項轉移支付資金項目支出績(jì)效自評，并向市財政局提交績(jì)效評價(jià)報告。并在普遍開(kāi)展處室自我評價(jià)基礎上，逐步擴大再評價(jià)范圍和數量，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
二、取得的成效
�。ㄒ唬┏醪綐�(shù)立了績(jì)效理念。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，我局全體職工開(kāi)始轉變觀(guān)念，開(kāi)始重視財政支出績(jì)效問(wèn)題，由重資金爭取，重過(guò)程管理，向重支出責任，重產(chǎn)出和結果轉變。以提高資金使用績(jì)效為目標、以結果為導向的管理理念正逐步形成。
�。ǘ⿵娀素熑我庾R。通過(guò)設定明確可衡量的績(jì)效目標，單位和各部門(mén)更清楚地了解財政支出所要取得的社會(huì )和經(jīng)濟效益，其職能和目標得到進(jìn)一步明確；通過(guò)績(jì)效評價(jià)，考核各處室績(jì)效目標實(shí)際完成情況和取得的成效，并與下年度預算安排掛鉤，用財要問(wèn)效，無(wú)效要問(wèn)責，在一定程度上強化了單位整體和各部門(mén)的自我約束意識和責任意識。
�。ㄈ┰鰪娏素斦芾砗蜎Q策的科學(xué)性。對財政支出的科學(xué)性、效益性和管理水平的評價(jià)，對績(jì)效評價(jià)結果的應用，有利于促進(jìn)部門(mén)不斷完善內部管理，自覺(jué)加強資金的管理和監督，不斷提高理財水平，增強財政資金分配、管理的科學(xué)性。
�。ㄋ模┨岣吡素斦Y金的使用效益。將各處室的'發(fā)展規劃和年度工作計劃有機結合起來(lái)，并進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，有利于整合財政資源，優(yōu)化財政支出結構，減少財政支出的隨意性和盲目性，最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門(mén)并發(fā)揮最大效益。
三、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我局預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
�。ㄒ唬╊A算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額比重還不高；另一方面，上級文件雖然對預算績(jì)效管理提出明確工作要求，但在局內部各處室開(kāi)展實(shí)施時(shí)還存在很多客觀(guān)問(wèn)題。
�。ǘ┰u價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，各處室負責預算績(jì)效管理工作的人員對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
四、下一步打算和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的處室的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作應有的作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對我局績(jì)效評價(jià)管理工作參與人員的培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
績(jì)效管理工作總結14
一、20xx年預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
(一)加強有關(guān)預算制度、績(jì)效評價(jià)制度的學(xué)習。
把制度的深入學(xué)習作為開(kāi)展預算績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節。先后整理學(xué)習了由財政廳預算績(jì)效管理處授課的《預算績(jì)效管理》PPT課件、研究了亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門(mén)制訂的有關(guān)績(jì)效評價(jià)指標庫，財政支出績(jì)效評價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規定。通過(guò)對相關(guān)課件和規定的學(xué)習，了解了預算績(jì)效管理的基本概念、預算績(jì)效管理的主要內容以及預算績(jì)效管理的核心要求。開(kāi)闊了視野，為后續工作打下了堅實(shí)基礎。
(二)建立起預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖。
通過(guò)對相關(guān)制度的深化學(xué)習，結合事務(wù)所底稿工作的要求，制訂了預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖，針對流程圖中每一步驟，制訂相應的工作底稿，做到流程直觀(guān)，底稿清晰。為預算績(jì)效管理評價(jià)工作的規范化管理打下基礎。
(三)逐步摸索建立績(jì)效評價(jià)指標庫。
預算績(jì)效管理評價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項目特點(diǎn)的評價(jià)指標庫，通過(guò)研究亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用思路，對由我單位實(shí)施的績(jì)效評價(jià)項目，合理設計績(jì)效評價(jià)指標，為真實(shí)評價(jià)相關(guān)項目的實(shí)際情況提供了保證。
(四)對指標庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
指標庫的橫向對比指標，會(huì )根據時(shí)間的推移及國家相關(guān)新數據的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動(dòng)態(tài)監管相關(guān)指標就必須成為常態(tài)，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數據，以免產(chǎn)生錯誤的評價(jià)結果。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我單位開(kāi)展預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的項目數量有待進(jìn)一步擴大。雖然我單位績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占全省項目總量還不高，這必然造成我單位的項目評價(jià)工作的片面性，無(wú)法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解。
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的'個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，部份工作人員對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
四是全省預算績(jì)效管理工作無(wú)網(wǎng)上交流平臺，同行之間無(wú)法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標體系也無(wú)法實(shí)現共享。
三、下一步打算和建議
(一)努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預算績(jì)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現有的審計業(yè)務(wù)類(lèi)似，但工作目標、評價(jià)內容都有很大不同，這就需要參與預算績(jì)效管理工作的人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確�？�(jì)效評價(jià)質(zhì)量。
(二)加強評價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度
制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫;三是建立指標數據庫，將各年度制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習培訓等方式，加強與財政部門(mén)和行業(yè)內專(zhuān)家的互動(dòng)，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
借此機會(huì )，向省廳領(lǐng)導提幾點(diǎn)建議，供參考。
一是多組織交流學(xué)習。建議針對預算績(jì)效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓，全面提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
二是打造網(wǎng)上交流平臺。開(kāi)展論壇、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問(wèn)題討論，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規范化操作。
三是共享指標庫建設成果。針對已實(shí)施的項目設立共性、個(gè)性指標庫，相關(guān)會(huì )員可以共享指標庫，方便大家比對，并逐步討論出科學(xué)合理的指標體系。
績(jì)效管理工作總結15
第一部分 績(jì)效工作
第一， 堅持醫改目標為重，在各項醫改配套政策的制定上始終服從服務(wù)醫改的目標，以最大決心、最大努力解決與各臨床科室及各職能處室一同去面對、去解決現實(shí)中存在的問(wèn)題。
第二， 加強與科室的溝通，認真聽(tīng)取科室的訴求，對科室提出的合理的.我們都會(huì )認真對待、協(xié)調解決。
第二， 堅持以人為本，加強服務(wù)服務(wù)意識。年初開(kāi)始推行獎金明細短信通知服務(wù)和網(wǎng)上查詢(xún)服務(wù)，得到廣大職工的歡迎。
第三， 加強科室信息化建設，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以來(lái)，各項與醫改配套績(jì)效措施相繼出臺，臨床科室的考核辦法進(jìn)一步細化，在工作量大幅度增加的情況下，由信息中心的支持下實(shí)現了職工考勤、加班費、夜餐費、獎金數據等工作的網(wǎng)上申報、審核，減少了臨床科室的工作壓力，逐步完善獎金系統，使程序更加穩定、更加安全。最終實(shí)現提高了的工作效率，最大限度的降低了差錯出現的可能。
第四， 加強獎金向臨床科室、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位人員的獎勵分配力度，向臨床一線(xiàn)傾斜。全院職工績(jì)效工資收入自今年4月起均得到了合理提高。
第五， 加強信息公開(kāi)力度，使績(jì)效工作更加公開(kāi)透明，在醫院醫療工作會(huì )及職工代表大會(huì )上及時(shí)公布各項醫改配套績(jì)效分配政策，公開(kāi)各項工作的進(jìn)展情況，公開(kāi)獎金發(fā)放與工資總額的使用情況。 第六， 堅持激勵政策的兌現，確保落實(shí)。 實(shí)施績(jì)效考核管理，考核是核心，兌現是關(guān)鍵。堅持包括電子病歷獎勵、預約掛號獎勵、掛號獎勵、縮平獎勵等在內的多項與醫改相關(guān)的績(jì)效考核獎勵均按月發(fā)放到科室獎金中。
第七， 在堅持依規辦事基礎上，處理具體工作時(shí)著(zhù)重加強“權變”管理理論的的實(shí)踐與應用，依據政策環(huán)境、輿論導向、績(jì)效政策執行的效果、科室與職工的接受程度等因素對各項政策權宜應變，以尋求最合適的管理模式、方案或方法。
第八， 堅持科室執行力的建設。執行力對個(gè)人而言就是辦事能力，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力�！�，我們通過(guò)編制崗位說(shuō)明、梳理管理流程、制定工作目標等手段，基本解決了職責不明、效率不高、各部部各自為政的情況，提高了本部門(mén)的執行力。
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