集團工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的集團工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團工作計劃 篇1
在上級公司黨委領(lǐng)導下，在上級工會(huì )的指導下，突出和深化“組織起來(lái)，促進(jìn)發(fā)展，依照法規，切實(shí)維權，協(xié)調關(guān)系，構建和諧”的工作主線(xiàn)，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能，努力提升員工隊伍素質(zhì)，團結動(dòng)員廣大員工與公司共闖難關(guān)，為實(shí)現百億產(chǎn)業(yè)集團的宏偉目標建功立業(yè)。重點(diǎn)主要開(kāi)展好以下幾項工作：
一、帶領(lǐng)員工發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現年度目標而奮斗
1、把促進(jìn)經(jīng)濟建設發(fā)展作為第一要務(wù)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng )造性和聰明才智，組織開(kāi)展本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在公司內掀起勞動(dòng)競賽高潮，要通過(guò)勞動(dòng)競賽提高職工的整體素質(zhì)和管理水平，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。
2、廣泛開(kāi)展員工合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，使之與提高員工素質(zhì)相結合。
二、抓好民主管理工作，構建和諧、穩定、新型勞動(dòng)關(guān)系
1、進(jìn)一步規范和完善職代會(huì )制度，認真履行、落實(shí)職代會(huì )各項職權，加大工會(huì )源頭參與力度，充分發(fā)揮工會(huì )在管理中的特殊作用。
2、大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強學(xué)習，提高工會(huì )工作人員、職工代表的民主協(xié)商能力，提高民主協(xié)商的質(zhì)量，組織好集體民主協(xié)商工作，對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約情況實(shí)行民主監督。
3、認真做好勞動(dòng)爭議調解工作。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )的作用，及時(shí)研究處理公司內部勞動(dòng)關(guān)系中的重大問(wèn)題及熱點(diǎn)問(wèn)題，積極參與勞動(dòng)爭議案件的.調解和處理。
4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電接待處理，發(fā)揮“調解員”“宣傳員”的作用。
三、提升員工職業(yè)生涯競爭力，配合公司培育優(yōu)秀人才
1、深入抓好群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參加集團、區、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成績(jì)。各分會(huì )也要結合各自部門(mén)的特點(diǎn)開(kāi)展員工崗位練兵、技能大賽活動(dòng)，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線(xiàn)工人升職的出路。
2、做好勞動(dòng)模范先進(jìn)人物的推薦評選工作，建立各項評先活動(dòng)的考核評分制度，做到評先活動(dòng)有據可依。組織評選表彰年度先進(jìn)團隊、勞動(dòng)模范、金牌工人和創(chuàng )新能手，認真做好各級先進(jìn)模范人物的評選推薦工作，營(yíng)造對各類(lèi)先進(jìn)生活上關(guān)心，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣傳報導優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人的先進(jìn)事跡，大力弘揚新時(shí)期勞模精神。
3、加強工會(huì )宣教工作，不斷滿(mǎn)足職工多層次的精神文化需求。通過(guò)板報、宣傳欄大力宣傳公司改革發(fā)展的新風(fēng)貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理者的先進(jìn)事跡。
4、要積極組織開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動(dòng)。根據廣大職工的意見(jiàn)和建議，擬改變片面追求競技的運動(dòng)會(huì )模式，將競技與參與性結合起來(lái)，建議每?jì)赡昱e辦一屆運動(dòng)會(huì )，兩屆運動(dòng)會(huì )中間一年舉行“大家一起來(lái)”職工健康文化體育系列活動(dòng)，活動(dòng)內容設置上要體現廣泛性、群眾性、參與性、娛樂(lè )性，使每個(gè)人都參與到活動(dòng)中來(lái)。
四、開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，努力為員工排憂(yōu)解難
1、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實(shí)“五必訪(fǎng)”制度，努力解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進(jìn)一步拓寬送溫暖幫扶工程領(lǐng)域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數，使送溫暖工作日�；�、普遍化、實(shí)際化，提高幫扶工作的質(zhì)量和水平。
2、辦好員工愛(ài)心互助基金會(huì )，多渠道籌措“送溫暖工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買(mǎi)“職工重病醫療互助保險”。
3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟困幫扶事宜，動(dòng)員廣大員工繼續發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統，根據實(shí)際需要，組織開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)。
五、不斷加強工會(huì )自身建設，保持“模范職工之家”榮譽(yù)
1、堅持以黨建帶工建、工建服務(wù)于黨建。堅定不移地走中國特色社會(huì )主義工會(huì )發(fā)展道路，將公司工會(huì )建設成為在黨委的領(lǐng)導下與員工同呼吸、與時(shí)代共進(jìn)步的黨政離不開(kāi)、廣大員工信賴(lài)的名副其實(shí)的職工之家。
2、加強公司工會(huì )委員會(huì )及分會(huì )委員會(huì )的建設，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高工會(huì )干部的理論素養和工作本領(lǐng)，發(fā)揮公司工會(huì )“企務(wù)公開(kāi)民主管理”、“生產(chǎn)、勞保監督”“宣教文體”、“生活保障”四個(gè)工作委員會(huì )的作用。
3、進(jìn)一步做好女工工作，切實(shí)維護女員工合法權益和特殊權益，充分發(fā)揮女員工在推動(dòng)公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。繼續深入開(kāi)展女員工“巾幗建功”競賽活動(dòng)，組織開(kāi)展適合女員工特點(diǎn)的豐富多彩的文體活動(dòng)，為廣大女員工施展才華、發(fā)揮作用提供平臺。
4、織組專(zhuān)兼職工會(huì )工作人員學(xué)習培訓。加強政治、法律政策和工會(huì )知識的學(xué)習，不斷充實(shí)工會(huì )干部的理論和業(yè)務(wù)知識經(jīng)濟、工會(huì )理論，拓寬知識面。
5、做好20xx年度建家活動(dòng)，完善工會(huì )月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會(huì )做好建活動(dòng)。
6、加強工會(huì )經(jīng)費審查工作。工會(huì )經(jīng)費的使用要主動(dòng)接受會(huì )員的民主監督，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)審工作規范化建設，拓展實(shí)務(wù)的工會(huì )經(jīng)費審查審計工作。
7、加強工會(huì )理論政策研究，召開(kāi)首屆工運理論研討會(huì )，開(kāi)展對新形勢下員工和工會(huì )面臨的重大理論問(wèn)題和現實(shí)問(wèn)題的專(zhuān)題研究力度，組織工會(huì )會(huì )員交流研究成果，互相學(xué)習借鑒，將研究成果轉變?yōu)楣餐敻�，指導�?shí)踐，推動(dòng)工作上質(zhì)量、上水平。
集團工作計劃 篇2
本學(xué)期學(xué)校教育科研工作繼續秉承學(xué)校絲綢文化精神，弘揚各校區辦學(xué)特色，立根于教師教育教學(xué)行為改進(jìn)，注重教育科研成果的轉化和推廣，緊扣課題的精品化建設、教師科研行為改進(jìn)、教學(xué)專(zhuān)著(zhù)編撰、科研隊伍建設四個(gè)方面的中心工作，計劃如下：
一、課題研究成果的建設和推廣
根據江蘇省精品課題管理指標，江蘇省、蘇州市、吳江區教育成果獎評比細則，要求省級課題優(yōu)化科研成果，積極打造專(zhuān)著(zhù)類(lèi)、實(shí)踐經(jīng)驗類(lèi)、課程類(lèi)、物質(zhì)類(lèi)等成果形式，引領(lǐng)學(xué)�？蒲邪l(fā)展方向。
1.落實(shí)課題管理評價(jià)標準細則。繼續規范學(xué)校課題管理，要求區級課題用微博的形式發(fā)布，大市以上課題發(fā)布在區課題網(wǎng)，做到期初有規劃，期末有總結和成果發(fā)布，每月有過(guò)程記錄和學(xué)習資料，教科部門(mén)每月做好課題檢查，網(wǎng)絡(luò )發(fā)布檢查綜述，并且計入期末教科績(jì)效考核業(yè)績(jì)。（楊建瑛落實(shí)）
2.落實(shí)學(xué)校主課題建設的中期匯報工作。蘇州市教育科學(xué)規劃領(lǐng)導小組在9月11日后舉行江蘇省“十三五”重點(diǎn)資助課題中期匯報活動(dòng)，要求由課題主持人匯報研究成果、存在的問(wèn)題和下一步計劃，并且上傳PPT。學(xué)校主課題“智慧教師多樣化校本研修的實(shí)踐研究”在教師發(fā)展中心、制度改革和研修方式等方面進(jìn)行了一定的探索，需要積極準備，做好匯報工作。本學(xué)期重點(diǎn)在子課題校本研究制度改革、《智慧教師校本研修綱要》的編撰、智慧教師教育教學(xué)成果專(zhuān)著(zhù)等方面加強研究，加快《一課三磨》等書(shū)稿的修改出版。（婁小明、金潔萍負責）
3.做好科研成果的精品化建設工作。江蘇省“十三五”重點(diǎn)課題“伙伴德育研究”課題力爭立項為江蘇省精品課題和教育成果前瞻性項目。（周育儉協(xié)助）南校區“耕讀課程”特色文化建設被列入江蘇省中小學(xué)課程基地建設項目，需要做好課程的開(kāi)發(fā)工作。程開(kāi)甲少年科學(xué)院和舜湖智慧學(xué)習平臺建設，需要在實(shí)踐操作和推廣應用等材料積累方面盡早積累。省級以上課題要注重科研成果的提煉和推廣工作，力爭在各級各類(lèi)科研成果評比中取得榮譽(yù)。
4.做好課題的申報和結題工作。12月份蘇州市“十三五”滾動(dòng)課題申報工作啟動(dòng)，及早做好發(fā)動(dòng)和修改工作。做好20xx年度省級課題申報的準備工作。20xx年和20xx年省市課題做好結題申報工作，在12月前上交相關(guān)結題材料。
二、圍繞核心素養的'教師行為跟進(jìn)
教師會(huì )研究的主要行為，一是能夠觀(guān)察，發(fā)現教育基本問(wèn)題。二是能反思，做到知行合一，落實(shí)到學(xué)生核心素養上。需要具有五項科研素養：勤讀書(shū)、會(huì )寫(xiě)作、上好課、善宣講、會(huì )評價(jià)。五項能力繼續圍繞學(xué)生核心素養，針對微課題內容，并作為年度考核的依據。
1.寫(xiě)作。寫(xiě)作是教育科研的重要表現形式，教師寫(xiě)作要圍繞真問(wèn)題，真實(shí)踐撰寫(xiě)。本學(xué)期繼續要求教師每學(xué)期撰寫(xiě)一篇工作總結，每學(xué)年撰寫(xiě)一篇高質(zhì)量的研究論文，文章能夠在校級?mèng)咭陨习l(fā)表或獲獎（注：30周歲以上教師可以選擇不撰寫(xiě)論文，但是在教學(xué)質(zhì)量上需簽訂責任書(shū)）。吳江區級骨干教師不少于一篇文章在蘇州市級以上發(fā)表（不少于20xx字），蘇州市級以上骨干教師不少于一篇文章在省級以上報刊雜志發(fā)表（不少于3000字），江蘇省級以上骨干教師需要出專(zhuān)著(zhù)、編課程，或者不少于兩篇文章在省級以上報刊雜志發(fā)表。（周育儉、馬曉菲負責）
2.讀書(shū)。讀書(shū)要帶著(zhù)問(wèn)題讀，要讀后進(jìn)行交流，要實(shí)踐后進(jìn)行宣講。本學(xué)期做好三個(gè)方面的讀書(shū)工作，首先是期初讀書(shū)沙龍活動(dòng)（馬曉菲）和每月的讀書(shū)小組交流活動(dòng)（周育儉）。其次�？_(kāi)辟讀書(shū)專(zhuān)欄，編撰教師讀書(shū)筆記（婁小明）。第三，課題網(wǎng)絡(luò )化管理內容中必須擁有文獻匯編暨文獻綜述內容（楊建瑛）。
3.論壇。論壇是教師科研成果發(fā)布的渠道，通過(guò)論壇可以規范教師科研行為，交流經(jīng)驗，提煉成果。本學(xué)期繼續組織每位教師分享10分鐘的微講座，講稿和PPT需要上交教科部門(mén)。要求教科部門(mén)能夠用點(diǎn)評促規范，用刊物宣傳典型經(jīng)驗，用課題提升研究品質(zhì)。（周育儉負責）。
4.上課。課堂是檢驗教師行為的主要場(chǎng)所。本學(xué)期教師能夠圍繞微課題上一節研究課，能夠展示研究成果，教研組根據研究?jì)热葸M(jìn)行考核。（科教處和各教研組長(cháng)負責）
5.試卷編制。語(yǔ)、數、外、科學(xué)教師能夠編制試卷，體現課程要求，教研部門(mén)根據情況進(jìn)行采編，同時(shí)進(jìn)行考核。
三、發(fā)揮三種科研形式的引領(lǐng)作用
科研需要發(fā)揮引領(lǐng)作用，用先進(jìn)指引科研的方向，是一種引領(lǐng)的方式。本學(xué)期重點(diǎn)從先進(jìn)理念、先進(jìn)課程、先進(jìn)組織三個(gè)方面進(jìn)行入手：
1.理念引領(lǐng)。學(xué)校骨干教師在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，形成了相對先進(jìn)的文化理念，可以引領(lǐng)學(xué)校的辦學(xué)思想和實(shí)踐方式。學(xué)校計劃推出智慧教師系列專(zhuān)著(zhù)編撰工程，由14位老師編撰13本專(zhuān)著(zhù)，整體展現學(xué)校教師多樣的教育教學(xué)思想，計劃于12月出版。
2.課程引領(lǐng)。優(yōu)秀的學(xué)校需要有優(yōu)質(zhì)的校本課程，學(xué)校繼續打造智慧型校本課程體系，由主題引導、教師自主申報、學(xué)校審批、專(zhuān)家介入的形式，打造一批優(yōu)質(zhì)課程，例如智慧閱讀、教師體健課程等等。
3.隊伍引領(lǐng)。發(fā)揮科研協(xié)作組的引領(lǐng)作用，組織開(kāi)展協(xié)作組科研成果發(fā)布會(huì )，通過(guò)杏壇論語(yǔ)的形式，展示教師研究情況。對于優(yōu)質(zhì)課題，學(xué)校組織推薦申報，聯(lián)系雜志發(fā)表。（科研、體育、語(yǔ)文，婁小明負責；德育、數學(xué)，周育儉負責；整體策劃：周育儉）
四、建立良好的科研發(fā)布平臺
科研的環(huán)境是一種帶動(dòng)，也是一種影響，既需要激發(fā)教師的需要，又需要提供優(yōu)質(zhì)的側供給。
1.刊物。繼續辦好《舜湖教育》（學(xué)生版2期，負責人周育儉；教師版4期，負責人婁小明）、編撰好《舜湖年鑒》（婁小明、沈維鈺），做到重點(diǎn)策劃、專(zhuān)題深入、多元展現。
2.教育信息上傳。做好教育科研動(dòng)態(tài)和教師論文的每月上傳工作，積極組織教師向《吳江教育》、《教育科研動(dòng)態(tài)》投稿（包括論文、信息、簡(jiǎn)訊和展臺四項內容。信息每月上送，文章不少于五篇，金潔萍負責），完善學(xué)校教育科研網(wǎng)頁(yè)管理，以及科研信息的網(wǎng)絡(luò )推介（舜湖馬曉菲、城南楊建瑛、程開(kāi)甲校區金潔萍負責）。
3.教師論文發(fā)表及其他。教師論文發(fā)表不少于教師總人數的30%，組織各類(lèi)科研競賽和活動(dòng)，學(xué)校教科信息向報刊雜志的推介和發(fā)表，教科月報（周育儉負責）教科計劃、總結（婁小明負責）。
科室成員分工：
婁xx：《舜湖教育·教師版》、《年鑒》編撰、科研決策、特色建設、學(xué)校主課題管理、科研協(xié)作組建設、科研支教等。
周xx：《舜湖教育·學(xué)生版》、各類(lèi)科研競賽、論文評比、年度考核、課程建設、教師科研基本功培訓等。
金xx：教育科研動(dòng)態(tài)信息上傳、學(xué)�？蒲袃热菪@網(wǎng)上傳、課程建設等。
馬xx：完善教科網(wǎng)頁(yè)建設、教師科研素養考核工作：校級課題、讀書(shū)、寫(xiě)作、講座等，課題結題材料上送。
楊xx：課題網(wǎng)絡(luò )化管理等。
集團工作計劃 篇3
20xx年是貫徹黨的十八屆三中全會(huì )、中國工會(huì )十六大會(huì )議、北京市總工會(huì )十三大會(huì )議精神，落實(shí)中央關(guān)于全面深化改革一系列重大決策部署的第一年。集團公司20xx年工作會(huì )明確了提升管理，打造優(yōu)勢，筑就企業(yè)強身之基；戰略引領(lǐng)，改革創(chuàng )新，堅持高端發(fā)展之路。為工會(huì )工作指明了方向，提供了更為廣闊的舞臺，也提出了新的更高要求。
面對新形勢、新任務(wù)，20xx年集團工會(huì )工作的總體要求是：牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導方向，堅持工會(huì )性質(zhì)與職責，發(fā)揮黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用；牢牢把握服務(wù)科學(xué)發(fā)展這一主題，組織動(dòng)員廣大職工為集團持續健康發(fā)展建功立業(yè)；牢牢把握服務(wù)職工群眾這一主旨，努力實(shí)現好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；牢牢把握提高建家治會(huì )水平這一關(guān)鍵，進(jìn)一步加強和改進(jìn)工會(huì )自身建設，為開(kāi)創(chuàng )工會(huì )工作新局面提供根本保證。
面對新變化、新要求，20xx年集團工會(huì )工作的基本思路是：貫穿“一條”主線(xiàn)：即以改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取為主線(xiàn)：把學(xué)習貫徹工會(huì )十六大精神作為推動(dòng)工作的重要機遇和強大動(dòng)力，立足新起點(diǎn)，謀劃新思路，體現新作風(fēng)，展示新氣象，切實(shí)把工會(huì )十六大精神貫徹到工會(huì )各項工作中。
實(shí)施“兩大”創(chuàng )新：即一是創(chuàng )新集團表彰獎勵先進(jìn)的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學(xué)、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制；二是創(chuàng )新集團職工文體娛樂(lè )活動(dòng)的組織管理機制，整合統籌集團現有資源，開(kāi)發(fā)利用社會(huì )豐富資源，建立大文體、大娛樂(lè )、大活動(dòng)的職工文化生活機制。
抓好“三會(huì )”建設：即一是按照集團職工代表大會(huì )制度規定，落實(shí)完成好第三屆職工代表大會(huì )的換屆工作；二是按照全國燃氣行業(yè)工會(huì )聯(lián)委會(huì )《章程》規定，落實(shí)完成好全國燃氣行業(yè)工會(huì )聯(lián)委會(huì )理事會(huì )換屆工作；三是按照集團公司三支隊伍建設的戰略部署，落實(shí)完成好集團公司職工技術(shù)協(xié)會(huì )的.組織建設工作。
完成“四項”任務(wù)：即一是依靠集團職級職系體系的建立，落實(shí)完成集團“首席員工”制度建設；二是依據集團企業(yè)民主管理制度規定，積極推進(jìn)“職工代表巡視制度”的貫徹實(shí)施；三是拓展京卡服務(wù)功能，開(kāi)發(fā)燃氣職工“優(yōu)惠卡”；四是打造集團技能競賽品牌，積極申辦北京市“燃氣杯”燃氣行業(yè)管道運行工的職業(yè)技能競賽。
根據20xx年集團工會(huì )工作的總體要求和基本思路，具體做好以下工作。
一、抓發(fā)展促轉型，在服務(wù)集團發(fā)展中展現新作為
緊緊圍繞集團20xx年經(jīng)濟工作目標和實(shí)施“十二五”規劃，把廣大職工的智慧和力量凝聚到新國企建設上來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)建設主力軍作用。
1、深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
針對集團公司基礎管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和建設中的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展基礎管理、安全生產(chǎn)十佳班組評比活動(dòng)；十大優(yōu)秀合理化建議、十項“五小”創(chuàng )新成果評比活動(dòng)。圍繞集團公司生產(chǎn)運行、銷(xiāo)售服務(wù)、維修巡檢和設計規劃等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理環(huán)節，繼續開(kāi)展冠名單項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，調動(dòng)和激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造潛能。結合重點(diǎn)工程和重大項目建設任務(wù)，組織引導各級工會(huì )開(kāi)展多種形式的崗位競賽、百日競賽，評選生產(chǎn)標兵、建設突擊手等活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的生產(chǎn)建設氛圍。加強對勞動(dòng)競賽的指導。一季度召開(kāi)集團公司20xx年勞動(dòng)競賽總結表彰暨20xx年勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步在集團公司掀起勞動(dòng)競賽的新高潮。按照集團勞動(dòng)競賽五年規劃要求，20xx年組織職工開(kāi)展合理化建議及專(zhuān)項合理化建議征集活動(dòng)，全年建議數達到1200條以上，職工參與率要達到20%，采納和實(shí)施率達到10%。按照集團勞動(dòng)競賽五年規劃要求，充分利用技師協(xié)會(huì )、創(chuàng )新工作室等資源，圍繞生產(chǎn)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、科技攻關(guān)活動(dòng)。20xx年職工技術(shù)創(chuàng )新成果數量達到60項以上，
2、深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)。
為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、參與意識的自我教育，20xx年6月繼續組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。加強班組安全建設，積極組織集團生產(chǎn)一線(xiàn)班組開(kāi)展班組安全競賽活動(dòng)，圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)，引導一線(xiàn)生產(chǎn)班組創(chuàng )新開(kāi)展班組安全文化建設活動(dòng)。積極參加全國燃氣行業(yè)班組安全競賽活動(dòng)，按照中國海員建設工會(huì )的要求，在集團生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)中開(kāi)展“安康班組長(cháng)”評選活動(dòng)。加強工會(huì )勞動(dòng)保護監督委員會(huì )組織制度建設，針對工會(huì )干部隊伍變化情況，20xx年下半年組織工會(huì )勞動(dòng)保護干部參加崗位任職培訓。
3、充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。
開(kāi)展勞模大講堂活動(dòng)�！拔逡弧眹H勞動(dòng)節前，通過(guò)開(kāi)展勞模大講堂活動(dòng)，傳授技藝、傳帶作風(fēng)、傳承文化，帶動(dòng)廣大職工學(xué)習勞模、爭當先進(jìn)，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的提升。要切實(shí)關(guān)心勞模的工作生活，幫助勞模解決實(shí)際問(wèn)題和困難。20xx年要繼續組織好勞模療養工作。創(chuàng )新集團表彰獎勵先進(jìn)的激勵機制，整合集團評先資源，制定更加科學(xué)、更加規范、更加有效的表彰獎勵激勵機制。
二、抓幫扶解民憂(yōu)，在維護職工權益中展現新作為時(shí)時(shí)關(guān)心職工冷暖，一切為了職工群眾，用真情和行動(dòng)架起企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁。
1、加強職工互助保障，完善代辦處建設，打造工會(huì )優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
進(jìn)一步提高保障力度，打造立體互助保障工作體系。推動(dòng)職工互助保障事業(yè)規�；腿轿话l(fā)展上取得突出成效。在繼續做好現有8項保障計劃的基礎上形成有各單位特點(diǎn)的多層次保障方案。緩解企業(yè)壓力，解決職工后顧之憂(yōu)。提高效率，完善互助保障業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )工作平臺。加強管理，充分利用現有工會(huì )系統網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，創(chuàng )新工作模式，20xx年實(shí)現與市總工會(huì )新建業(yè)務(wù)平臺的無(wú)縫數據對接，確保市總、集團、二級單位數據同步，建立起會(huì )員管理、投保、續保、理賠綠色業(yè)務(wù)通道。
強化服務(wù)，創(chuàng )建工會(huì )互助保障工作品牌。新建工會(huì )組織要同期開(kāi)展互助保障代辦點(diǎn)建設工作。牢固樹(shù)立精益求精的責任心；永創(chuàng )一流的進(jìn)取心；熱愛(ài)本職崗位的事業(yè)心的“三心”服務(wù)理念。組織好代辦處、代辦點(diǎn)兩級業(yè)務(wù)培訓，要繼續抓好投保、理賠工作，提供互助業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，做到投保、理賠迅速、周到、準確，做到享受保障一個(gè)不漏，理賠發(fā)放一分不差，讓職工享受到工會(huì )的品牌服務(wù)。
2、開(kāi)展“四送”工程，將送溫暖工作進(jìn)一步深化。認真開(kāi)展“節日送慰問(wèn)、夏季送清涼、冬季送溫暖、重點(diǎn)工程送關(guān)心”活動(dòng)。使送溫暖工作始終保持常態(tài)化，按照五年規劃要求，20xx年要實(shí)現職工慰問(wèn)覆蓋人次達到集團在崗職工20%的目標，讓基層一線(xiàn)職工感受到企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展的成果。
集團工作計劃 篇4
隨著(zhù)國家經(jīng)濟形勢的發(fā)展，黨和政府越來(lái)越重視職業(yè)教育的發(fā)展。在今年省市職業(yè)教育工作會(huì )議中多次強調了發(fā)展縣級職業(yè)教育問(wèn)題。日前，在《教育部等七部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步加強職業(yè)教育工作的若干意見(jiàn)》中又明確指出：每個(gè)縣要重點(diǎn)辦好一所中等職業(yè)技術(shù)學(xué)�；蚵殬I(yè)教育中心，并把縣級中等職業(yè)技術(shù)學(xué)�；蚵殬I(yè)教育中心建設放到與普通高中學(xué)校建設同等重要的位置。各級政府要在發(fā)展職業(yè)教育中繼續發(fā)揮主導作用，努力辦好公辦職業(yè)院校。
20xx年隨著(zhù)省教育強縣的成功創(chuàng )建，我縣整個(gè)教育事業(yè)邁入新的發(fā)展平臺和階段。當前，我縣的縣域經(jīng)濟進(jìn)入快速發(fā)展階段，“工業(yè)立縣”、“打造全國造紙業(yè)基地”需要職校為當地培養更多的具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校如何面對當前職業(yè)教育發(fā)展形勢，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟建設，為縣域經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展提供智力支持和人才保障；在完成新建校區過(guò)渡期間，妥善解決辦學(xué)硬件條件制約的困難，保持學(xué)校良好的競爭力、影響力，發(fā)揮好示范、龍頭作用，搶抓機遇，轉變辦學(xué)思想、辦學(xué)模式和辦學(xué)機制，為進(jìn)一步推動(dòng)龍游縣職業(yè)教育的發(fā)展獻策出力。我校擬提出“組建龍游縣職業(yè)教育集團”方案。
一、指導思想及基本思路以理論為指導，深入貫徹省、市縣職業(yè)教育會(huì )議精神，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，按照“優(yōu)化結構，增強活力，提高效益”的原則，依托龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)�！笆∫患壷攸c(diǎn)職�！逼放�，整合龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校和樹(shù)人學(xué)校辦學(xué)資源，最大限度利用原龍二中教育資源，在完成新建校區過(guò)渡期間，圍繞緩解龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校急需更多的辦學(xué)場(chǎng)所的困難，并以集團的`形式進(jìn)一步做大做強“省一級重點(diǎn)職�！�，推動(dòng)龍游縣職業(yè)教育事業(yè)長(cháng)足發(fā)展。組建龍游縣職業(yè)教育集團的基本思路：以龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校為龍頭，以集團形式整合龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校、樹(shù)人學(xué)校、龍游縣靈江機動(dòng)車(chē)駕駛培訓學(xué)校、浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)辦學(xué)資源。組建后以龍游縣職業(yè)教育集團形式分四個(gè)區管理：總部――縣職校，以機械專(zhuān)業(yè)為主體從事綜合職業(yè)技術(shù)教育。分部――原龍二中，以創(chuàng )辦浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)為主體，培養具有一定造紙技能、懂得造紙工藝設備維護的造紙工人和初中級管理人才。分部――原電視中專(zhuān)，以靈江機動(dòng)車(chē)駕駛培訓學(xué)校為主體，從事機動(dòng)車(chē)駕駛與維修專(zhuān)業(yè)技能培訓。分部――原農職校，以生態(tài)農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主體，從事農業(yè)技術(shù)的實(shí)訓。三、目標與步驟目標：在20xx年3月前完成龍游縣職業(yè)教育集團的組建，以此為契機，爭取在20xx年達到50個(gè)班級，在校生2500人（在冊生3000人）的辦學(xué)規模，2年內把造紙專(zhuān)業(yè)打造成省級示范性品牌專(zhuān)業(yè)，努力實(shí)踐“依托省一級重點(diǎn)職校品牌起步，并進(jìn)一步做大做強省一級重點(diǎn)職�！�，為下一步創(chuàng )建國家級重點(diǎn)職校作積極的準備。
具體完成：一是整合二所職校資源，合二為一；二是搬遷樹(shù)人學(xué)校，并以集團形式把原龍二中教學(xué)資源利用起來(lái)；三是投資建設機械、造紙專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地，重點(diǎn)辦好浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)。步驟：
1、20xx年11月，成立調研組，擬“組建龍游縣職業(yè)教育集團方案（草案）”。
2、成立組建龍游縣職業(yè)教育集團工作領(lǐng)導小組，落實(shí)整合資源的具體工作。爭取在20xx年12月完成。
3、組建龍游縣職業(yè)教育集團領(lǐng)導班子，籌建浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)，完成樹(shù)人學(xué)校搬遷，做好龍游縣職業(yè)教育集團和浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)掛牌工作，形成龍游縣省重點(diǎn)職校一所三區并以集團形式管理的格局。爭取在20xx年2月前完成。
4、投資建設機械設計、造紙工藝實(shí)驗室，開(kāi)辦浙西造紙職業(yè)中專(zhuān)班。四、基本保證措施
1、合理合法地落實(shí)好人事工資關(guān)系，保證原有教職工身份地位不變。在縣教育局主持下有計劃有步驟地開(kāi)展工作，保持整合過(guò)程順利進(jìn)行。
2、取得原龍二中教學(xué)資源的暫時(shí)使用權。這是組建龍游縣職業(yè)教育集團，進(jìn)一步拓展我縣省重點(diǎn)職校當前辦學(xué)規模，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵。在整合資源的同時(shí)，積極向上級有關(guān)部門(mén)爭取，爭取順利地盡快地取得原龍二中教學(xué)資源的暫時(shí)使用權。
3、籌措一定資金建設機械操作、造紙工藝實(shí)驗室，招聘好專(zhuān)業(yè)教師。
4、及時(shí)合理做好資產(chǎn)評估，在整合過(guò)程中避免國有資產(chǎn)流失。在職校校區新建未能如期完成的過(guò)渡期間，龍游縣省重點(diǎn)職校的明天怎么走，龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校如何面對當前困境，在現實(shí)中保持著(zhù)發(fā)展，這是龍游縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校十分關(guān)心、更想跨越的重要課題。今天，為求現實(shí)、經(jīng)濟、充分地整合資源，加快龍游職業(yè)教育的發(fā)展，擬提出“組建龍游縣職業(yè)教育集團”方案（草案），是否妥當，敬請上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導審議。
集團工作計劃 篇5
20xx年是集團扭虧脫困，打贏(yíng)經(jīng)濟下行阻擊戰的關(guān)鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神提出的“保安全、保生存、保穩定”任務(wù)目標，團結動(dòng)員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，破難闖關(guān)，全面提高集團女職工整體素質(zhì)；大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng )新安全協(xié)管方式、方法，積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；切實(shí)維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
（一）凝聚力量，組織動(dòng)員女職工在“保安全、保生存、保穩定”上建功立業(yè)。
20xx年，集團工會(huì )女職委要圍繞集團工會(huì )工作的總體要求，團結帶領(lǐng)廣大女職工統一思想，凝聚力量，在推動(dòng)企業(yè)安全穩定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。
一要主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺(jué)強化責任意識、提升履職能力、弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實(shí)開(kāi)展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰危機”主題教育活動(dòng)，深入基層單位、區隊車(chē)間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務(wù)的艱巨性，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂(lè )觀(guān)，困難時(shí)不悲觀(guān)失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。
二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進(jìn)培訓方式方法，通過(guò)開(kāi)展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區管理等多種職業(yè)技能培訓內容，幫助廣大女職工轉變就業(yè)觀(guān)念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現自身價(jià)值提升。
三要注重發(fā)揮女職工在節支降耗、節能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節能降耗、增收節支要求，引導廣大女職工樹(shù)立資源憂(yōu)患意識、危機意識和節約意識，提高節能降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“節支降耗巾幗班組”、爭做“節能減排家庭示范戶(hù)”、奉行“節能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng )新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。
四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開(kāi)展體現女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，以班組建設為載體，大力開(kāi)展爭創(chuàng )巾幗“文明示范崗、創(chuàng )新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內容的“五崗”創(chuàng )建活動(dòng)，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富�！狈e極性和創(chuàng )造性，實(shí)現崗位建功立業(yè)。
（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。
各級工會(huì )女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會(huì )通過(guò)認真學(xué)習貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》和《女職工勞動(dòng)保護特別規定》等相關(guān)法律法規，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結合起來(lái)，創(chuàng )新思路、強化措施，在新的起點(diǎn)上，以改革創(chuàng )新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。
一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實(shí)女職工權益保護相關(guān)法律法規，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問(wèn)題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實(shí)為她們排憂(yōu)解難。處理好女職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)。
二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進(jìn)一步加強對《女職工專(zhuān)項集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》、《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》簽約、履約監督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動(dòng)權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規，廣泛開(kāi)展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng)，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓女職工真正感受到工會(huì )是“職工之家”，工會(huì )女工干部是最可信賴(lài)的“娘家人”。
三要深化女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”。各級女職工委員會(huì )要繼續開(kāi)展好女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)、姐妹獻愛(ài)心、結對幫扶等系列活動(dòng)，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開(kāi)展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實(shí)維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實(shí)現幫扶的全覆蓋、無(wú)遺漏。
（三）推進(jìn)感恩文化建設，促進(jìn)集團健康和諧發(fā)展。
20xx年，要大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，凝聚職工力量，深入開(kāi)展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng)，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開(kāi)來(lái)，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。
一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂(lè )”感恩理念，要進(jìn)一步引導職工牢固樹(shù)立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過(guò)組織開(kāi)展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會(huì )、感恩故事會(huì )、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習，著(zhù)力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂(lè )工作、快樂(lè )生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會(huì )感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂(lè )是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹(shù)立正確價(jià)值導向。
二要全面推進(jìn)領(lǐng)導感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會(huì )、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動(dòng)載體，健全完善領(lǐng)導感恩職工辦實(shí)事的長(cháng)效機制，解難事的實(shí)現途徑，提升職工幸福指數，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍。在開(kāi)展評選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎上，通過(guò)組織開(kāi)展事跡巡回報告會(huì )，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡，做到家喻戶(hù)曉，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛(ài)崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍。
四要深入開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開(kāi)展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng)，結合實(shí)際，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，大力開(kāi)展愛(ài)企愛(ài)崗教育、形勢任務(wù)教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著(zhù)是快樂(lè )的”理念，開(kāi)展每天做一件感恩小事，每周寫(xiě)一條感恩心語(yǔ)，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書(shū)籍活動(dòng)，通過(guò)不同感恩活動(dòng)載體，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，最大限度地調動(dòng)職工熱情、激發(fā)職工智慧，著(zhù)力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。
五要深入開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡，通過(guò)進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，塑造女職工熱愛(ài)“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動(dòng)更多的`家庭成為文明家庭、愛(ài)心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領(lǐng)廣大女職工通過(guò)立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統美德，在促進(jìn)集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。
六要持續做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開(kāi)來(lái)，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養、推薦感恩先進(jìn)典型，總結優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡，通過(guò)開(kāi)展評選“最美感恩之星”活動(dòng)，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹(shù)立企業(yè)形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時(shí)代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛(ài)工作，盡職盡責，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩定同舟共濟、共同擔當，為企業(yè)實(shí)現“三個(gè)轉變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。
（四）促進(jìn)集團安全生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )安全協(xié)管工作新思路。
集團各級女工協(xié)管組織要持續深化“情系安全”教育活動(dòng)，創(chuàng )新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)。
一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節假日等重要時(shí)段，大力開(kāi)展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展效果。通過(guò)開(kāi)展安全教育報告會(huì )、演講會(huì )、知識競賽、安全文藝晚會(huì )、溫馨安全囑語(yǔ)等協(xié)管服務(wù)活動(dòng)，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語(yǔ)和排查安全薄弱人員結合起來(lái)，增強安全教育的針對性，使一線(xiàn)職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛(ài)，提高活動(dòng)效果。
二要大力開(kāi)展協(xié)管員與班組長(cháng)、農民工“結安全對子”活動(dòng)，強力構建區隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長(cháng)、協(xié)管員與班組成員、農民工開(kāi)展“結安全對子”活動(dòng)，在走訪(fǎng)談心的同時(shí)，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標和安全技能等知識進(jìn)行耐心幫教，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實(shí)施家屬幫、隊領(lǐng)導幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構建區隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。
三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴格考核細則，及時(shí)兌現獎勵，有效調動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性。
四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著(zhù)重做好一線(xiàn)職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng)，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻計獻策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。
五要開(kāi)展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀(guān)啟發(fā)、心理反饋、現身說(shuō)教等有效途徑進(jìn)行教育，通過(guò)舉辦安全教育報告會(huì )、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng )新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實(shí)效性，筑牢安全親情防線(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)貢獻力量！
集團工作計劃 篇6
20xx年，集團緊扣“大學(xué)習、大調研、大抓落實(shí)”主題活動(dòng)，圍繞發(fā)展大局，立足有機更新和新社區集聚項目，錨定目標、狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)，取得明顯成效。由我公司開(kāi)發(fā)建設的北苑·和聚園項目作為全省唯一（全國僅有少數）一個(gè)住宅項目獲評“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區金獎”，成為xxxx市的一張金名片。
一、20xx年工作總結
1、突出有效投資抓手，項目建設落地見(jiàn)效
今年我公司共有17個(gè)項目列入市重大項目范圍，總建筑面積約289萬(wàn)㎡，總投資約185億元，有效投資任務(wù)40億元。截至11月底，已完成有效投資39.3億元，完成率98.2%。
城市有機更新項目7個(gè)，總建筑面積56.2萬(wàn)㎡，總投資85.6億元，完成有效投資25.74億元。首批開(kāi)工的卿悅府東區、香悅府東區、香悅府西區、向陽(yáng)府4個(gè)項目基本完成主體結頂，進(jìn)入裝飾裝修階段。
新社區集聚項目8個(gè)（含2個(gè)續建產(chǎn)業(yè)用房），總建筑面積198萬(wàn)㎡，總投資90.66億元，完成有效投資12.46億元。江東毛店地塊、稠江古母塘地塊等8個(gè)集聚高層項目基本完成土方外運，目前處于基礎施工階段。
代建項目2個(gè)，總建筑面積34.5萬(wàn)㎡，總投資9億元。其中福田江村拆遷安置工程基本完成土方外運。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目2個(gè)，在建的后宅梧桐公寓目前已基本完成銷(xiāo)售；稠江文昌學(xué)府已完成總包招標，年內開(kāi)始開(kāi)工建設。
“多彩華溪”美麗鄉村建設項目截至12月底累計投資9200萬(wàn)元，目前已完成主線(xiàn)16個(gè)景點(diǎn)、12公里沿溪綠道休閑環(huán)的基礎設施建設。
2、創(chuàng )新拓展融資渠道，全力保障資金需求
今年公司計劃籌資35億元，隨著(zhù)國家棚改金融政策的變化及政府債務(wù)規模的進(jìn)一步擴大，融資工作遇到前所未有的挑戰。面對新形勢、新問(wèn)題，公司排除萬(wàn)難，通過(guò)發(fā)行棚改項目中期票據、探索自營(yíng)模式保障項目融資等方式創(chuàng )新多元化融資渠道，全力保障建設資金需求，取得了重大突破，全年累計籌集建設資金90余億元，完成年度計劃的257%：
一是通過(guò)棚改項目包裝融資24億元，發(fā)行棚改項目永續中票10億元；二是做好集聚建設項目及有機更新項目安置收款，及時(shí)回籠資金24億元；三是積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，申請撥付各類(lèi)資金28.62億元；四是籌集短期資金，通過(guò)向商業(yè)銀行申請流動(dòng)資金貸款4億元。
3、勤練內功夯實(shí)基礎，切實(shí)算好加減乘法
�。�1）“加”力度強能力。一是制定完善工程管理標準規范“xxxx標準”規范，運用“大數據庫”建立工程質(zhì)量評價(jià)標準體系；二是加強品質(zhì)督導力度，對檢查中發(fā)現管控不力的項目增加督導頻率，截止11月底，開(kāi)展品質(zhì)督導共計36次，查出質(zhì)量隱患470余條，安全隱患600余條，累計發(fā)放整改通知單110份，按照“四定原則”督促落實(shí)整改，隱患整改率100%；三是提升員工培訓效果，年內共舉辦“xxxx大學(xué)堂”培訓35期、考核7次，3800余人次參加，根據員工特點(diǎn)實(shí)施分級教學(xué)，培養了一批工程業(yè)務(wù)精英和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
�。�2）“減”流程控成本。一是精簡(jiǎn)規范對企業(yè)合格供方庫、材料品牌庫管理相關(guān)制度流程，確保招到的企業(yè)實(shí)力強勁、管理規范，采購的建材質(zhì)量保證、價(jià)格實(shí)惠；二是優(yōu)化棚改項目前期手續辦理流程，確保各類(lèi)手續既符合棚改項目融資審批，又符合各部門(mén)招標程序審批；三是提升預算審核、工程簽證、變更、結算審核效率，累計審核各類(lèi)資料800余份，精準把控工程成本。
�。�3）“乘”效率增效能。一是開(kāi)展工程招投標、物品采購、工程簽證、設計變更、材料品牌變更等廉政風(fēng)險高發(fā)點(diǎn)事項監督83次，發(fā)現并糾正問(wèn)題28項；二是開(kāi)展合同管理、招投標、固定資產(chǎn)等內部審計工作效能審計6次，發(fā)放審計意見(jiàn)單并督促落實(shí)整改；三是對工程管理重要崗位、環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行廉政風(fēng)險排查，共排查出266個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，制定了269條防范措施，進(jìn)一步完善了預警機制。
4、黨建引領(lǐng)固本強基，塑造卓越管理團隊
�。�1）種好黨建工作“責任田”。深化“紅色工地”建設，把公司中心工作與黨建活動(dòng)進(jìn)行深度融合，筑牢企業(yè)發(fā)展基石；深入開(kāi)展“大腳掌+”活動(dòng)，截至11月底，開(kāi)展各領(lǐng)域專(zhuān)題調研活動(dòng)65次，形成調研報告47份，羅列并解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題11大項，營(yíng)造了黨員帶頭攻堅克難的良好工作氛圍。
�。�2）積極開(kāi)展企業(yè)文化建設。通過(guò)“最美”系列、“先進(jìn)”系列評選選樹(shù)“頭羊”，強化積極進(jìn)取的競爭文化；通過(guò)十大課題研究、專(zhuān)家授課、現場(chǎng)交流、微信互動(dòng)等形式，強化“工學(xué)結合”的學(xué)習文化；舉辦黨建、廉政文化展、職工趣味運動(dòng)會(huì )、合理化建議征集等活動(dòng)，弘揚企業(yè)文化正能量。
�。�3）人力資源管理全面發(fā)力。根據需求優(yōu)化招聘條件，引進(jìn)一批綜合素質(zhì)高、可培養性強的優(yōu)秀人才；探索科學(xué)合理的`選人用人機制，推出關(guān)鍵崗位競聘選拔，開(kāi)通優(yōu)秀員工快速成長(cháng)通道；通過(guò)推行分層級績(jì)效考核，激發(fā)員工工作積極性，形成有效的人才優(yōu)勝劣汰機制。
5、存在困難及建議
當前主要困難是棚改建設資金籌集問(wèn)題。公司當前資產(chǎn)總額210。5億元，負債總額156。12億元，年利息7億多，融資余額138。47億元，資產(chǎn)負債率74。17%。向銀行后續融資難度將進(jìn)一步加大。具體問(wèn)題如下：
�。�1）有機更新回遷房土地出讓金籌集困難
目前國資運營(yíng)公司自身尚存在資金缺口，無(wú)法保障明年公司新開(kāi)工的勝利、車(chē)站、樓店3個(gè)有機更新項目土地出讓金借款。
建議：各項目錯開(kāi)出讓時(shí)間，先出讓時(shí)間最緊、出讓金最多的勝利區塊；用市財政土地出讓金返還部分繳納其他兩個(gè)項目土地出讓金及歸還國資運營(yíng)公司借款。
�。�2）政府隱性債務(wù)整改加大融資難度
根據政府隱性債務(wù)整改工作要求，明年市場(chǎng)、勝利、車(chē)站、樓店4個(gè)棚改項目都不能再簽訂政府購買(mǎi)服務(wù)協(xié)議進(jìn)行應收賬款質(zhì)押融資。
建議：國資進(jìn)行統籌，由其他國有企業(yè)提供融資擔保。
�。�3）自營(yíng)模式融資要求較高
為符合地方政府隱性債務(wù)防控要求，香溪、古母塘等項目融資模式調整為自營(yíng)，相應申報條件、擔保措施要求更加嚴格，融資難度加大。
建議：鎮街積極引導安置對象提前繳納建房款。
二、20xx年工作計劃
1、完成市委市政府交辦建設任務(wù)
20xx年公司計劃續建項目16個(gè)，新建項目8個(gè)，總建筑面積約331萬(wàn)㎡，計劃有效投資82億元，比20xx年同比增長(cháng)2.5%。
加快推動(dòng)總建筑面積約120萬(wàn)㎡的13個(gè)有機更新回遷房項目建設；大力推進(jìn)總建筑面積約175萬(wàn)㎡的8個(gè)新社區集聚項目建設；繼續完成老小區改造、美麗鄉村建設、工程代建等工作。
2、參與意向地塊市場(chǎng)化房產(chǎn)開(kāi)發(fā)
為進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展活力，提升公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的核心競爭力，除了完成梧桐公寓、文昌學(xué)府2個(gè)市場(chǎng)化房產(chǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售交付工作外，根據公司對20xx年全市國有土地出讓?xiě)鹇栽u估，擬通過(guò)參與市場(chǎng)競拍或托底的形式開(kāi)發(fā)福田、稠城、江東等街道的5宗地塊。
3、根據項目建設情況做好融資工作。
一是繼續以自營(yíng)模式做好棚改項目包裝融資；二是積極探索房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目融資渠道；三是爭取財政支持，及時(shí)結算撥付資金；四是加強資金計劃管理，抓好財務(wù)成本控制。
4、做好公司資產(chǎn)統籌管理和運營(yíng)。
成立資產(chǎn)管理公司，統籌管理、盤(pán)活現有資產(chǎn)，拓展渠道招商引資，提高國有資本運營(yíng)效率，實(shí)現國有資本保值增值；成立物業(yè)公司，探索物業(yè)管理模式，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、未來(lái)3年工作思路
根據國企改革轉型戰略規劃要求，對標學(xué)習綠城的工程管控模式和萬(wàn)科的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)繼續實(shí)施邀請招標、分析招標、平臺集中采購等政策，探索項目跟投等員工激勵機制，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心競爭力，從平臺性公司向經(jīng)營(yíng)性公司平穩轉型：
1、深耕房地產(chǎn)市場(chǎng)。繼續做好新社區集聚、城市有機更新等市委市政府交辦建設任務(wù)。積極參與市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從傳統的單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)辦公、工業(yè)地產(chǎn)、養老地產(chǎn)等多元化發(fā)展；探索公租房建設運營(yíng)模式，培育潛在客戶(hù)。
2、品牌代建輸出。以技術(shù)、人才、管理三大要素輸出為特色的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，做好工程項目代建和房產(chǎn)項目代建。通過(guò)工程代建來(lái)穩定房產(chǎn)開(kāi)發(fā)峰谷期人才流動(dòng)，為房產(chǎn)主業(yè)做好人才儲備，以精細化的工程管控模式實(shí)現管理創(chuàng )收。
3、國有資產(chǎn)運營(yíng)管理。通過(guò)資產(chǎn)證券化等方式，進(jìn)一步開(kāi)拓融資渠道；做好公司自持物業(yè)的招商、運營(yíng)和管理；通過(guò)全方位高端物業(yè)增值服務(wù)，提升公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)和競爭力。
4、探索農業(yè)發(fā)展。以農村集體經(jīng)營(yíng)性建設用地開(kāi)發(fā)為抓手，探索打造田園綜合體項目，建設集“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”于一體的美麗鄉村，以“環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、健康”的綠色農業(yè)產(chǎn)品，為公司房產(chǎn)提供生活配套服務(wù)，提升房產(chǎn)品內在價(jià)值。
1、筑牢幫扶體系，強化兜底民生保障。
2、創(chuàng )新養老途徑，提高特殊群體待遇。
3、辦好惠民實(shí)事，增進(jìn)村民民生福祉。
集團工作計劃 篇7
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
xx年度即將結束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并結合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。
一、xx年度工作簡(jiǎn)要回顧
總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的空間。
1、 會(huì )計核算工作形式上滿(mǎn)足了對內、對外的報表需求，每月按時(shí)申報，但是核算的準確性有待提高；
2、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒(méi)有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；
3、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷(xiāo)售價(jià)格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題；
4、 資金管理有待于更細、周期更長(cháng)的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶(hù)的應收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營(yíng)安全、資本結構平衡；
5、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；
6、 財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、 ERP系統的使用及利用能力不足。
二、 財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析
1） 優(yōu)勢：
A、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿(mǎn)足目標的實(shí)現；
C、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；
E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
A、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
B、財務(wù)部門(mén)成員的財務(wù)素養不高，能力有待提升，成員結構有待優(yōu)化，會(huì )計核算基礎不扎實(shí)；
C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
D、公司成員財務(wù)意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；
E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費用，如果收入目標沒(méi)有有效執行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、采取新的'銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
三、20xx年度的財務(wù)部目標及工作規劃
1）財務(wù)目標：
經(jīng)營(yíng)性目標：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；；
財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務(wù)部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。
集團工作計劃 篇8
一、指導思想
認真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任，以大力推進(jìn)標準化建設為貫穿全年工作的主線(xiàn)，強化過(guò)程控制，細化、實(shí)化安全措施，深化隱患排查治理，加強安全教育培訓，保障職工的安全與健康，確保全年安全目標的實(shí)現。
二、工作目標
“三零兩降一提高”。即：工亡及以上事故零、重大火災事故零、重大交通事故零；降低重傷率至0.2‰以下、降低負傷率至1.2‰以下；粉塵濃度合格率提高至XX.6%以上。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)主體責任。
新《安全生產(chǎn)法》提出了以人為本的理念，明確了大力推進(jìn)標準化建設的發(fā)展戰略，強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認真組織學(xué)習貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機構設置、人員配置、責任分配等要求，通過(guò)體系建設和制度建設，逐項逐條落到實(shí)處。以新《安全生產(chǎn)法》宣貫為契機，把干部學(xué)習和對職工宣傳教育結合起來(lái)，把落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和落實(shí)集團公司規章制度結合起來(lái)，掀起學(xué)法、懂法、用法的熱潮，從而推動(dòng)企業(yè)主體責任的落實(shí)。同時(shí)，按照“三必須”的原則，在一月上旬完成安全責任目標的分解和責任體系的`建立工作，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定基礎。
�。ǘ┙⒁粛忞p責、黨政同責安全生產(chǎn)責任體系。
一崗雙責、黨政同責是落實(shí)“綜合治理”安全方針的總體要求。安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行；黨群部門(mén)，要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；生產(chǎn)部門(mén)，要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；設備部門(mén)，要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；自營(yíng)工程和危險作業(yè)的組織者、指揮者，要嚴格落實(shí)作業(yè)審批制度，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行危險辨識和制定安全措施，并貫徹實(shí)施。各職能管理部門(mén)，要以崗位職責為基礎，突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責；所有管理人員無(wú)論什么事由，只要進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，都要負起安全監督職責。各單位要制定管理制度，提升責任意識，凝聚安全合力，構建齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
�。ㄈ┐罅ν菩邪踩珮藴驶ㄔO。
各單位要認真總結20xx年標準化工作的得失，在20xx年取得突破性進(jìn)展。要將本單位所屬專(zhuān)業(yè)標準和綜合標準按單元進(jìn)行責任分配，明確責任人。建立組織機構，制定推進(jìn)計劃，在一季度制定出“硬件部分”，完成規劃和具體措施，十月份“軟件部分”達到一級標準。各單位要把大力推進(jìn)標準化建設作為貫穿全年的工作軸線(xiàn)，完善安全管理體系，健全規章制度，規范作業(yè)行為，實(shí)現安全生產(chǎn)有序可控的良好狀態(tài)。需要二級標準化復審的單位，要在八月底前完成準備工作。
�。ㄋ模⿵娀毠ぷ鳂I(yè)過(guò)程控制和工藝運行安全。
職工作業(yè)過(guò)程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實(shí)作業(yè)審批制度，作業(yè)審批人負責組織現場(chǎng)安全監控和作業(yè)人員聯(lián)�；ケ�，并親臨現場(chǎng)督促安全措施落實(shí)。嚴格落實(shí)聯(lián)系確認制度，明確確認內容、確認標準和責任人。涉及動(dòng)力介質(zhì)、啟停設備、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節，要執行“雙確認”。要在制度上規范旗語(yǔ)、哨音、手勢等聯(lián)系用語(yǔ)，杜絕誤傳、錯傳聯(lián)系確認內容�，F場(chǎng)監督人員，要在作業(yè)前對作業(yè)內容和作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行全面了解，有效開(kāi)展現場(chǎng)監督檢查工作�，F場(chǎng)安全監控要結合作業(yè)進(jìn)展情況，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節，及時(shí)處置不安全現象，落實(shí)作業(yè)規范。作業(yè)現場(chǎng)所有人員，都必須自覺(jué)遵守規章制度，制止各類(lèi)違章行為，做到“三不傷害”。
集團工作計劃 篇9
20xx年，是公司依據行業(yè)十四五發(fā)展戰略規劃部署，推動(dòng)公司安全、健康、協(xié)調，持續發(fā)展的攻堅之年。公司及各部門(mén)各子公司要始終堅持把安全生產(chǎn)作為推進(jìn)公司持續發(fā)展的基礎、前提和保障，把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實(shí)認真做好全年的各項安全生產(chǎn)工作。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位規定》（安監總辦〔20xx〕27號）精神，牢固樹(shù)立集團“一本、二新、三全、四化、五保"的安全理念，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，提高本質(zhì)安全水平，做到“安全可控、事在人為”，堅持底線(xiàn)思維，增強紅線(xiàn)意識，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)。
二、安全工作目標
1、因工死亡率為零。
2、因工重傷率不超過(guò)0、3%00
3、較大的火災、爆炸事故為零。
4、輕傷事故頻率不超過(guò)2%oo
5、損失5萬(wàn)元以上的環(huán)境污染事故、設備事故、職業(yè)中毒事故、新增職業(yè)病人數為零。
6、損失5萬(wàn)元以上的主要責任交通事故起數為零。
7、新建項目“三同時(shí)”執行率100%o
三、主要工作
為貫徹上述指導思想和實(shí)現安全工作目標，全年著(zhù)重抓好以下工作：
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展安全文化建設，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展
繼續以創(chuàng )建“全國安全文化示范企業(yè)”為目標。圍繞集團“轉型、創(chuàng )新、規范、安全、共贏(yíng)”的發(fā)展理念，引導員工牢固樹(shù)立“一本、二新、三全、四化、五�！钡陌踩砟�。通過(guò)黨政工團齊抓共管，打造“高危行業(yè)本質(zhì)安全型典范企業(yè)”，做到“安全可控，事在人為”；構架“安全生產(chǎn)新文化、新體系”，使安全理念、意識、安全規程如腦入心，潛移默化，成為全體員工自覺(jué)行動(dòng)；創(chuàng )新“全員、全方位、全過(guò)程精細化管理”的安全管理方法，做到全覆蓋，不留死角、不留盲區；以“標準化、系統化、專(zhuān)業(yè)化、軍事化”為根本要求，繼續保持和發(fā)揚軍隊的紀律性、執行力和團隊精神，營(yíng)造“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會(huì )安全〃的安全文化氛圍。股份公司繼續引導全員參與安全文化建設，使集團提出的安全理念深入人心，提高安全文化對安全生產(chǎn)管理的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，形成良好的安全制度誠信執行文化。建立完善全員參與、持續改進(jìn)的安全管理機制，塑造人人關(guān)注安全健康，人人都是安全管理員的安全文化氛圍，促進(jìn)公司持續安全健康發(fā)展。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)“五落實(shí)五到位”，建立以“安全生產(chǎn)管理責任事前追究”為主的安全生產(chǎn)檢查考核長(cháng)效機制。
一是進(jìn)一步完善安全責任制度。要進(jìn)一步完善各級各部門(mén)各崗位的安全生產(chǎn)責任制，各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運輸和科研型子（分）公司要相應完善各部門(mén)、各分廠(chǎng)（車(chē)間）的安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)“五落實(shí)五到位”要求。各崗位安全生產(chǎn)責任制要明確責任人、責任范圍和考核標準等內容。要按照部門(mén)安全職責的分工和最新安全法規、政策的要求，及時(shí)修改完善安全管理制度，確保制度適時(shí)、實(shí)用；要全面清理排查每個(gè)崗位、每道工序的安全操作規程，確保規程準確、有效指導操作。公司上下真正做到層層壓實(shí)責任，不留虛位，不留死角，層層防范，責任到底，責任到邊，不留盲區。
二是建立相應的'檢查考核機制，保證安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。各單位要根據《安全生產(chǎn)管理責任事前追究實(shí)施辦法》，制訂相應的檢查考核辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)責任提前追究制。下屬各級子（分）公司的安全管理部門(mén)要定期組織對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的檢查，尤其要落實(shí)管業(yè)務(wù)必須管安全的檢查機制和記錄，對未落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)部門(mén)、子（分）公司將對相關(guān)責任人員進(jìn)行提前追責。將安全生產(chǎn)標準化達標、軍事化管理、“6S”現場(chǎng)管理、安全隱患排查、治理落實(shí)不到位，安全隱患整改不及時(shí)、安全培訓教育不到位、設備設施、機動(dòng)車(chē)輛沒(méi)有按規定進(jìn)行檢修、連鎖裝置沒(méi)有按規定進(jìn)行效驗等列入提前追責的范疇。各單位要每月對安全責任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，當月考核與安全工資直接掛鉤，安全保障部每半年進(jìn)行一次抽查。
三是啟動(dòng)失職追責、提前追究制度。各級領(lǐng)導要高度重視安全工作，對不落實(shí)安全責任的領(lǐng)導，要通過(guò)考核提請集團公司組織部門(mén)、人事部門(mén)進(jìn)行誡勉談話(huà)、降級、免級等處罰，并與年度績(jì)效考核直接掛鉤。各級安全工作要提前追責實(shí)行“黨政同責”，行政安全管理工作不到位，受到責任追究和處罰，同級黨員、黨組織、工會(huì )組織干部將共同受到處罰，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責、黨政同責四是進(jìn)一步嚴格考核獎懲。
在執行公司原有安全工作考核辦法的同時(shí)，進(jìn)一步嚴格安全生產(chǎn)考核要求，即凡是發(fā)生人員重傷事故的單位，年度考核均降低一個(gè)檔次；凡發(fā)生人員死亡事故的，所在單位領(lǐng)導班子和公司領(lǐng)導班子當年均不得享受績(jì)效薪酬。
�。ㄈ⿲W(xué)習民航領(lǐng)域先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，以南航湖南分公司為標桿對標管理，全面提升安全管理水平。
以南航湖南分公司安全管理經(jīng)驗為切入點(diǎn)，結合行業(yè)目前安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)、新要求，確定對標工作重點(diǎn)。堅持以集團“一本、二新、三全、四化、五保"安全理念為主線(xiàn)，以“零事故''為目標，以南航湖南分公司航空安全管理經(jīng)驗為標桿，按照“對標南航、查找問(wèn)題、取長(cháng)補短、創(chuàng )新發(fā)展”的工作思路，以虛心、扎實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面提高公司各個(gè)板塊的安全管理工作整體水平。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展安全軍事化管理、安全生產(chǎn)標準化管理及現場(chǎng)“6S”管理工作，實(shí)現安全管理規范化。
1、繼續深入開(kāi)展安全標準化管理工作
各生產(chǎn)型子（分）公司在通過(guò)安全標準化評審定級的基礎上，結合20xx年安全標準化自評總結和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善安全生產(chǎn)標準化體系建設，以規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為為目標，以嚴格現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)管理水平。
各生產(chǎn)型子（分）公司要不斷完善崗位達標、班組達標的標準和實(shí)施記錄，以崗位達標作為工作的立足點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。使安全標準化做到長(cháng)期達標，實(shí)現安全管理長(cháng)效化。
2、繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)軍事化管理，按軍事化要求規范安全操作行為。各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運輸和科研型子（分）公司要在集團黨委和黨群部門(mén)的正確指導和安排部署下強力推進(jìn)軍事化工作。按照思想認識、工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律、作業(yè)環(huán)境等各個(gè)方面狠抓落實(shí)，堅持升國旗、做工間操、播放軍歌，班前列隊召開(kāi)班前會(huì )，列隊下班，制訂《內務(wù)衛生制度》、《日常辦公制度》、《員工工作紀律與作風(fēng)規定》，積極開(kāi)展“黨員先鋒號〃、“工人先鋒號”、“青年文明號"三號聯(lián)創(chuàng )和創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)。軍事化活動(dòng)的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)就是執行力。
3、繼續開(kāi)展“6S”現場(chǎng)管理
為保持、穩步提升公司形象，規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理和員工操作，做到生產(chǎn)現場(chǎng)和崗位操作標準化，實(shí)現“整潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的目標，公司今年將繼續深入開(kāi)展該項工作。各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運輸和科研型子（分）公司要從“整理”著(zhù)手，找出生產(chǎn)現場(chǎng)必需品和非必需品，車(chē)間、班組對照各崗位“6S”管理標準進(jìn)行自查自糾，通過(guò)“整頓、清掃、清潔、素養”階段，保持設備設施整潔和環(huán)境衛生干凈的良好風(fēng)氣，通過(guò)考核與效益工資掛鉤，進(jìn)一步全面提升“6S”管理水平，新樹(shù)立一批“6S”管理標桿企業(yè)、生產(chǎn)線(xiàn)和班組，從而提高全公司現場(chǎng)管理水平。
通過(guò)安全軍事化建設、安全生產(chǎn)標準化達標工作和“6S”現場(chǎng)管理工作，讓“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”、“我能安全”，確保安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺(jué)行為規范，切實(shí)提升安全生產(chǎn)水平。
�。ㄎ澹┖葑グ踩逃嘤柌环潘�，提高員工安全意識和安全技能。
為加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流運輸和科研型子（分）公司牢固樹(shù)立“以人為本"、“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以全面落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度為核心，以落實(shí)安全培訓主體責任，提高安全培訓質(zhì)量為著(zhù)力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓內容規范化、方式多樣化、管理信息化、方法現代化和監督檢查日�；�，努力實(shí)施安全教育全覆蓋、多手段、高質(zhì)量，切實(shí)減少“三違”行為，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。教育培訓重點(diǎn)工作安排如下：
1、認真落實(shí)企業(yè)安全培訓主體責任。要對照認真制定20xx年安全教育培訓計劃，并按照計劃組織實(shí)施。
2、堅決落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度。相關(guān)單位的主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員要做到100%持證上崗；所有從業(yè)人員必須先進(jìn)行工藝規程和崗位安全技術(shù)操作規程的教育培訓，培訓后持證上崗。新入員工不少于72學(xué)時(shí)的安全培訓，每年不少于20學(xué)時(shí)的再培訓，換崗，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓。要保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權利和義務(wù)。凡未按規定進(jìn)行培訓并辦理上崗證的，不得獨立從事操作，培訓切忌流于形式。
3、強化現場(chǎng)安全培訓。嚴格執行班前安全會(huì )制度，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，提高現場(chǎng)安全風(fēng)險管控能力。
4、在公司推廣開(kāi)展班組安全講評活動(dòng)�；顒�(dòng)以班組為單位，全體班員參加。安全講評的內容是：本班組（崗位）應知應會(huì )的相關(guān)知識；安全操作要點(diǎn)、注意事項及應急處置；生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題和解決措施；自己思想認識上、操作行為上或生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施，以及講自己親身經(jīng)歷的事故以及從中吸取的教訓。進(jìn)一步提高員工安全操作技能、應急處置能力。
5、建立健全所有從業(yè)人員安全教育培訓檔案。
6、積極組織員工開(kāi)展全國20xx年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用電腦、手機、視頻典型事故案例等拓展遠程培訓形式，教育全體員工，做到人人講安全，事事保安全。
�。├^續全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專(zhuān)項行動(dòng)。
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)提高堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性，以“大排查、大管控、大整治”為主線(xiàn)，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)糾正各類(lèi)違規違章行為，堅決杜絕安全管理漏洞，強化安全生產(chǎn)措施，增強全員安全意識。公司組織安全專(zhuān)家、各級安全管理人員、技術(shù)人員等開(kāi)展綜合安全檢查、節假日安全檢查；組織機電設備、防雷防靜電、消防、特種設備、試生產(chǎn)等專(zhuān)項安全檢查；關(guān)鍵時(shí)期或不定期組織安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專(zhuān)項行動(dòng)。各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、物流運輸和科研型子（分）公司要積極動(dòng)員一線(xiàn)員工參與隱患排查治理工作，鼓勵并支持員工積極報告各類(lèi)隱患和不安全因素。
通過(guò)“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、形式多樣”的全方位安全生產(chǎn)大排查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，制定切實(shí)可行的整改措施進(jìn)行整改，達到預防事故的目的。對重大安全隱患和一些整改難度較大的隱患，南嶺民爆將繼續實(shí)行集團和南嶺民爆領(lǐng)導親自?huà)炫贫睫k制度，確保每一項安全隱患能夠按期整改到位。
�。ㄆ撸┳プ⌒袠I(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機遇，提升本質(zhì)安全水平，打造高危行業(yè)本質(zhì)安全型典范企業(yè)。
要抓住行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新機遇，利用智能制造新技術(shù)和現代信息技術(shù)提升本質(zhì)安全水平邁上新臺階。最大限度減少生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售過(guò)程中的安全隱患，提升公司的本質(zhì)安全水平，打造高危行業(yè)本質(zhì)安全型典范企業(yè)。
�。ò耍﹪栏窆芸�，切實(shí)落實(shí)服務(wù)一體化的安全管理工作
1、進(jìn)一步完善作業(yè)単位安全管理制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。所有作業(yè)單位必須切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度、責任制度和各工序的安全操作規程，進(jìn)一步明確各級各類(lèi)人員和各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責。各級公司要加強建立健全安全生產(chǎn)責任制，主要負責人要親自組織安全生產(chǎn)責任制的檢查考核，將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。
2、加強統籌協(xié)調和組織領(lǐng)導對服務(wù)一體化建設過(guò)程的安全管控。各地區在推進(jìn)服務(wù)一體化建設過(guò)程中不能出現安全管理的真空時(shí)段和真空地段，杜絕因管理不到位而發(fā)生安全事故。要切實(shí)加強統籌協(xié)調和組織領(lǐng)導，加強安全管控，加大安全監管工作力度，強化工作考核。
�。�1）必須按公司資質(zhì)等級承接作業(yè)項目，不為非法的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)；禁止以任何形式掛靠公司進(jìn)行作業(yè)；每一個(gè)項目必須明確項目負責人、技術(shù)負責人和安全管理人員，并落實(shí)相關(guān)人員安全責任；實(shí)施作業(yè)時(shí)安全員、技術(shù)員必須到現場(chǎng)監管，公司現場(chǎng)實(shí)施作業(yè)；按照要求辦理審批手續后方可實(shí)施作業(yè)。
�。�2）一體化服務(wù)單位，在承接服務(wù)業(yè)務(wù)前必須明確主要負責人、分管安全負責人和安全管理人員，相關(guān)人員必須具備相應的安全管理資質(zhì)。
�。�3）加強業(yè)務(wù)技術(shù)交底工作，建立健全技術(shù)交底管理文件，保存施工技術(shù)交底記錄。
�。�4）加強涉爆人員的安全教育培訓和監管，使員工熟知安全生產(chǎn)責任制度、管理制度，熟練掌握安全操作技能，經(jīng)培訓考核合格后方可上崗，并做好每年的繼續教育和培訓工作。
�。ň牛┘訌娊煌ㄟ\輸的安全管理工作
1、明確運輸管理分管負責人
所有子（分）公司不論有沒(méi)有運輸資質(zhì)，均應明確交通運輸分管負責人，分管負責人必須是股份公司任命的經(jīng)理班子成員。小車(chē)、通勤車(chē)、內（外）運產(chǎn)品運輸車(chē)輛、委托運輸車(chē)輛等均應有明確的分管領(lǐng)導。
2、嚴格危爆物品運輸過(guò)程管控
各危爆物品運輸單位要嚴格執行運輸管理的各項規定和操作程序，做到辦理手續完整合規、運行過(guò)程安全可靠、內外銜接嚴謹有序，對委托外單位運輸民爆物品的運輸車(chē)輛，應認真查驗其資質(zhì)和安全狀況，并將有關(guān)資料留檔備查，對不符合相關(guān)要求的車(chē)輛，不得交運民爆物品；嚴格遵守運輸（配送）、裝卸的安全管理制度，各級領(lǐng)導應經(jīng)常性對操作值勤人員的執行情況和運輸車(chē)輛、消防器材等狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改；要加強專(zhuān)用車(chē)輛監控平臺維護監控，做到實(shí)時(shí)掌握專(zhuān)用運輸車(chē)輛的運行狀態(tài)；確保運輸過(guò)程閉環(huán)監控、安全可靠。
3、強化崗位培訓，消除運輸環(huán)節各類(lèi)安全隱患。各危爆物品運輸單位應認真開(kāi)展安全配送、安全使用、安全管理知識的培訓，特別應加強運輸駕駛員、押運員（保管員）的安全教育工作，提髙安全意識和法律意識，掌握其日常工作表現及思想狀態(tài)，防止從業(yè)人員自身忽視安全和法律規定，違反安全管理規定而發(fā)生安全事故。同時(shí)要對駕駛員、押運員、保管員進(jìn)行定期或不定期的考核和檢查，杜絕違章操作。
�。ㄊ┘訌娤拦芾砗桶踩Ｐl工作
1、堅持預防為主，防消結合的方針，預防火災危害，加強應急救援，保護人身和財產(chǎn)安全。各單位要確定消防安全管理人員，消防安全責任人，保持消防設施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道，安全出口，疏散指示標志，應急照明和消防通道符合消防技術(shù)標準和管理規定，對職工進(jìn)行崗前消防安全培訓，定期組織消防安全培訓和消防演練，定期防火巡查，建立巡查記錄。進(jìn)一步強化消防重點(diǎn)要害部位的安全防范工作，提高全員消防安全意識和火場(chǎng)自救逃生能力，進(jìn)一步完善消防裝備和設施，確保生產(chǎn)和生活穩定，保障無(wú)火災事故發(fā)生。
2、加強安全保衛管理
各單位要加強生產(chǎn)、倉儲、配送、服務(wù)一體化作業(yè)現場(chǎng)的管控；嚴格按照有關(guān)規定落實(shí)“人防、物防、技防、犬防”等措施，嚴格“五品四數”管理，嚴禁超量?jì)Υ�，嚴禁將廢舊、繳獲、來(lái)路不明或性質(zhì)相抵觸的危險品同庫存儲、同車(chē)運輸；對重大危險源和庫房實(shí)行24小時(shí)不間斷監控和巡查，嚴防危險化學(xué)品、劇毒品、易制毒化學(xué)品丟失、被盜和被搶?zhuān)粚ΡＰl、押運人員的槍、彈藥要實(shí)行集中管理，確實(shí)需要使用的，要嚴格按照有關(guān)制度辦理手續，要嚴防丟失、被盜和被搶。
�。ㄊ唬┘訌娐殬I(yè)健康監護的監督管理
可能接觸職業(yè)病危害的單位要根據《職業(yè)病防治法》，堅持預防為主、防治結合的方針，為職工創(chuàng )造符合國家職業(yè)衛生標準和衛生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障職工獲得職業(yè)衛生保護。
一是要充分利用廣播、宣傳欄、各種學(xué)習講座等活動(dòng)，開(kāi)展《職業(yè)病防治法》和崗位危險有害因素宣傳培訓活動(dòng)。通過(guò)不定期的測評及相關(guān)問(wèn)卷調查分析，讓職工知曉職業(yè)病防控重要性和崗位的職業(yè)危害，達到職工能正確且自覺(jué)的使用個(gè)人防護用品。
二是加強日常管理，改善作業(yè)環(huán)境，落實(shí)職業(yè)防護措施。逐步改善工作環(huán)境條件及勞動(dòng)強度，建立良好的人文環(huán)境，降低職工勞動(dòng)緊張度和減輕壓力及厭倦情緒，適當調整工作強度，合理安排工作，安排合理的營(yíng)養膳食，注重工作期間的休息效果以減緩疲勞。
三是不斷完善職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案。對接觸危險有害因素崗位的職工，每年應進(jìn)行職業(yè)危害健康檢查和各類(lèi)職工健康普檢工作，職工上崗前、在崗中和離崗后應進(jìn)行職業(yè)健康體檢，同時(shí)建立健全職工個(gè)人健康監護檔案，消除用工職業(yè)衛生勞動(dòng)糾紛。對危害因素作業(yè)場(chǎng)所工作環(huán)境應定期進(jìn)行檢查、檢測；作業(yè)場(chǎng)所應設置職業(yè)危害警示標志，在主要生產(chǎn)車(chē)間的醒目位置設立警示牌；如實(shí)告知職業(yè)危害，增強職業(yè)危害防治意識。
集團工作計劃 篇10
一、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬⿲�(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養，以及領(lǐng)導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。
�。ǘ├^續強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到人以上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。
�。ㄋ模┘涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
�。ㄎ澹┳龊眯聠T工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。
�。┘訌姀秃闲�、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
�。ㄆ撸├^續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì )，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
�。ò耍┳ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的`培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
�。ň牛╅_(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。集團公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
�。ㄒ唬└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
�。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
�。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
�。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0。5%上繳集團公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
�。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
�。┘訌姙榛鶎訂挝滑F場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
�。ㄆ撸┘瘓F有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
集團工作計劃 篇11
為配合集團總部發(fā)展和蘇州門(mén)店工作的開(kāi)展，在集團領(lǐng)導的指導下，以提高工作效率為重點(diǎn)，充分配合各部門(mén)做好信息服務(wù)及上傳為目標，以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的，本著(zhù)“安全、健康、快樂(lè )”的原則，堅持走群眾路線(xiàn)，為大眾服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò )信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向規范化，充分調動(dòng)員工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合集團的實(shí)際情況，特制定工作計劃如下：
一、網(wǎng)站管理
1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及重要會(huì )議精神及時(shí)上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時(shí)效性、準確性。（所有上傳內容事先上報領(lǐng)導審批）
2.網(wǎng)站的版面的修改:現公司網(wǎng)站的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不清晰，根據國內大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)
3.建議：網(wǎng)站改版最好有專(zhuān)業(yè)美工參與。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案
為加強企業(yè)宣傳力度及銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍，不斷提高銷(xiāo)售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，配合銷(xiāo)售部銷(xiāo)售。（籌劃準備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導批閱）
三、常規工作安排
局域網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)是實(shí)現集團與銷(xiāo)售、人事管理工作信息化、數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化的重要載體。為了切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )對集團的提升作用，促進(jìn)集團辦公信息的交流與資源共享，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息工作的'規范化和制度化，我們對公司網(wǎng)絡(luò )做出以下建設：
�。�1）辦公室局域網(wǎng)的維護
辦公室局域網(wǎng)一直以來(lái)都發(fā)揮著(zhù)它辦公室信息化平臺的作用，為員工們提供的各種信息進(jìn)行時(shí)事分享，新的一年我們將對它進(jìn)行更細致的維護。
�。�2）定期進(jìn)行集團計算機設備更新，做好維護工作
1 .發(fā)現計算機壞件、系統錯誤等有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護與更換。
2.定期對計算機進(jìn)行清潔維護等工作
3.定期對各部門(mén)員工進(jìn)行電腦常規性操作及電腦故障應急處理辦法進(jìn)行培訓。
四、部門(mén)內部建設
�。�1）加強與部門(mén)成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò )信息部將加強與其他部門(mén)的交流和合作，各個(gè)部門(mén)配合將資料給我們，我們將進(jìn)行分類(lèi)。
�。�2）本著(zhù)務(wù)實(shí)創(chuàng )新，深入挖掘的精神，不斷開(kāi)拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日�；淖晕冶O督，自我管理及自我服務(wù)平行發(fā)展的思路出發(fā)，把工作重點(diǎn)放在有效促進(jìn)集團全面發(fā)展的“自我服務(wù)”中心上。
�。�4）適應改革和發(fā)展需要，結合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門(mén)自身建設。竭誠為大家服務(wù)，必須加強部門(mén)內部組織建設，進(jìn)一步健全和完善自我約束機制，使部門(mén)組織真正植根于大家當中，確立起為大家服務(wù)的思想。提高自身素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高工作水平。
信息部：張玉成
20xx年8月26日
集團工作計劃 篇12
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》、和《五河三中20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃》，抓實(shí)抓細學(xué)生的養成教育，讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )生存，提高育**量；完善班主任考核機制，全面提升班主任隊伍素質(zhì)；加強班級綜合考核評比，樹(shù)立良好班風(fēng)，為實(shí)現五河三中教育集團的穩定、發(fā)展、飛躍做出不懈努力。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)生德育系列教育，全面提高學(xué)生行為習慣的文明程度
1、要切實(shí)抓好全體學(xué)生，特別是初一年新生的基礎文明習慣教育。利用入學(xué)教育的機會(huì )，督促學(xué)生養成良好的文明言行習慣，利用班會(huì )時(shí)間對全校學(xué)生進(jìn)行新的《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》和《五河三中一日常規》《五河三中學(xué)生違紀處罰條例》的教育，規范學(xué)生的行為習慣。
2、堅持升國旗教育。
組織學(xué)生參加每周一次的升旗儀式，根據國旗下講話(huà)的主要題內容，對學(xué)生進(jìn)行文明習慣，艱苦樸素教育，愛(ài)國主義教育，日常行為規范教育，誠信教育，法制、安全教育，感恩教育，公民意識和社會(huì )責任感教育，如何做人的教育。
升國旗時(shí)的幾點(diǎn)要求：
�。�1）．集合速度。要求從音樂(lè )響起到音樂(lè )結束的時(shí)間里，各班必須在指定位置站好，做好升旗準備。
�。�2）從開(kāi)始集合到退場(chǎng)結束，必須保證絕對的肅靜。
�。�3）．學(xué)生會(huì )的學(xué)生負責檢查人數。
3、精心安排和組織主題班會(huì )。班會(huì )要有重點(diǎn)、有記錄，充分發(fā)揮班委會(huì )在學(xué)校德育工作中的積極作用，政教處工作人員將進(jìn)行巡查，并做好記錄和根據班主任工作考評條例進(jìn)行量化考評。
4、依法抓好特殊學(xué)生的教育和管理。建立和完善特殊生檔案，并對特殊生進(jìn)行跟蹤教育。
�。�1）政教處、年級主任、班主任，要對學(xué)生層層管理，對自己約束不強的學(xué)生要做耐心的思想工作，處處滲透有情的德育和德育的有情，對違紀學(xué)生要正確批評教育，對嚴重違紀的學(xué)生，要依據《五河三中學(xué)生違紀處罰條例》給予紀律處分。
�。�2）對處分學(xué)生的跟蹤辦法。被處分的`學(xué)生，班主任和政教處應密切關(guān)注，隨時(shí)跟蹤。被處分的學(xué)生期末結束時(shí)要到政教處領(lǐng)取一份《被處分學(xué)生跟蹤簽定表》，期末回家后將本人的自我檢討，家長(cháng)意見(jiàn)寫(xiě)入表中，在下學(xué)期報名時(shí)交原任班主任評定，再送交政教處，政教處確定是否取消其處分。取消處分決定的仍要經(jīng)領(lǐng)導組審批后復印，存政教處，沒(méi)有取消處分的有關(guān)材料由政教處繼續保留。如果直至學(xué)生畢業(yè)仍未取消處分的，而該生又還在校讀書(shū)，則由政教處出面找該談話(huà)，并如實(shí)寫(xiě)入學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)中。
�。ǘ﹥艋�、美化校園環(huán)境，用優(yōu)美的環(huán)境陶治人，努力提高學(xué)生的環(huán)境意識，培養學(xué)生良好的衛生行為習慣。
1、加強學(xué)生良好衛生習慣的養成。從公德教育入手，培養學(xué)生的衛生意識。開(kāi)學(xué)兩周內各班要開(kāi)好一次衛生主題班會(huì )，平時(shí)加強引導，讓學(xué)生從思想上提高創(chuàng )造賞心悅目環(huán)境的認識。
2、開(kāi)學(xué)初將對衛生區做重新劃分，標注。將衛生責任區落實(shí)到班級，組織好周五大掃除及一天三打掃活動(dòng)。
3、完善并嚴格執行檢查與考核制度。檢查人員檢查時(shí)要公平公正，不徇私情，每周及時(shí)總結，在檢查中存在問(wèn)題不及時(shí)整改的，在考核時(shí)可加倍扣分。
4、認真落實(shí)學(xué)校關(guān)于徹底消滅紙屑、廢棄物和愛(ài)護花草樹(shù)木的規定，推動(dòng)學(xué)校的環(huán)境衛生工作上水平、上層次。
5、加強校園自行車(chē)、電瓶車(chē)的擺放管理，讓自行車(chē)、電瓶車(chē)擺放成為三中的亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
�。ㄈ┙ㄔO豐富多彩的校園文化環(huán)境，以健康活躍的氣氛感染人。
1、繼續辦好宣傳欄、校園廣播站等，繁榮校園文化，表彰好人好事，鞭撻丑惡現象，營(yíng)造濃厚的德育氛圍。
2、認真開(kāi)展重**念日主題教育活動(dòng)，教師節開(kāi)展“尊師感恩”教育活動(dòng)，國慶節開(kāi)展“愛(ài)國愛(ài)�！钡冉逃顒�(dòng)。
3、突出德育工作的針對性、時(shí)效性、實(shí)效性，開(kāi)好幾個(gè)大型主題班會(huì )，如學(xué)期初的日常行為規范教育，考試前的誠信教育等，將學(xué)校的辦學(xué)理念和規章制度進(jìn)行內化，規范學(xué)生的行為。
4、協(xié)調體育組，認真做好大課間活動(dòng)。
5、組織好初一年級的廣播體**賽。
6、做好初一年級的校服征訂工作。
三、繼續做好疫情防控工作
1、繼續加大疫情防控工作的宣傳教育，讓全校上下對疫情防控的嚴峻形勢有足夠的認識，做到疫情防控常態(tài)化。
2、堅持做好學(xué)生入校的測溫工作，督促值班領(lǐng)導嚴格落實(shí)測溫程序，嚴格進(jìn)行手部消毒，嚴格對體溫異常學(xué)生的體溫復測和上報處置。
3、督促全體師生按規定佩戴口罩。
4、班主任嚴格落實(shí)晨午檢和記錄的填寫(xiě)，對因病因事缺勤的學(xué)生都要進(jìn)行登記記錄。
5、所有任課教師、班主任都要嚴格落實(shí)對發(fā)熱學(xué)生的處置程序。
6、定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結疫情防控的經(jīng)驗，對出現的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ㄎ澹┳⒅乜茖W(xué)管理，確保校園平安
1、政教處通過(guò)各種途徑進(jìn)行宣傳通知，以增強學(xué)生各種安全防范意識，提高自我防范能力。學(xué)生出校園必須有政教處統一簽發(fā)的請假條。
2、發(fā)揮校警、門(mén)衛的職能作用，把一切的不安定，不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，作好門(mén)衛來(lái)訪(fǎng)登記，控制外來(lái)人員進(jìn)入校園，繼續實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員的預約工作。
3、根據本校各個(gè)時(shí)期實(shí)際情況及時(shí)制定和完善各項安全保衛制度及各種應急預案和安全負責追究制度。定期搞好安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
�。�1）繼續做好安全月報告工作。
�。�2）組織學(xué)生學(xué)習各項安全管理規定和各種應急預案。
4、醫務(wù)室要做好學(xué)生的防病治病工作，對于秋季多發(fā)的各種傳染病如流感、腮腺炎、肺結核等疾病加大防控宣傳力度，同時(shí)做好學(xué)生青春衛生知識宣傳和近視預防等工作。
�。ㄎ澹┘訌姺ㄖ平逃�。通過(guò)法制專(zhuān)題講座和報告，觀(guān)看法制教育片，舉辦專(zhuān)題班會(huì )，開(kāi)辟法制教育專(zhuān)欄（板報）等系列活動(dòng)，增強學(xué)生遵紀教育法和自我保護意識，把普法教育和遵規守紀教育結合起來(lái)。本學(xué)期將請司法部門(mén)做專(zhuān)題法制教育報告。
�。┘訌娏羰貎和墓芾�。認真做好留守兒童的信息采集工作，各班級對留守兒童要做好結對幫扶工作，加強對留守兒童的關(guān)懷教育。本學(xué)期學(xué)校將在育英樓建新的留守兒童之家，添置硬件設施，更好的為留守兒童提供服務(wù)。
�。ㄆ撸┘訌姲嘀魅喂芾�，完善量化考核體系。
1、班主任強化《班級精細化管理》制度建設和執行力度，發(fā)揮學(xué)生在班級管理主體作用，以便減輕班主任工作負擔和壓力，班級工作要做到信息暢通，工作可控、可防、可查，工作做到有布置，有檢查，有總結，有提升。
2、布置和指導班主任制定工作計劃，定期召開(kāi)班主任工作會(huì )議，交流班主任工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心和責任感。
3、繼續開(kāi)展班主任青藍工程，促進(jìn)新班主任盡快成長(cháng)為獨當一面的班級管理人才。指導班主任從四個(gè)方面入手開(kāi)展工作：一是抓主題班會(huì )，進(jìn)行正面教育；二是加大力度進(jìn)行日常班級管理；三是加強對后進(jìn)生的轉化和優(yōu)秀生的培養，抓兩頭，帶中間；四是溝通家庭、學(xué)校教育，家校聯(lián)合，共同努力。
4、繼續執行班主任量化評比方案，考評中力求公平、合理，提高班主任工作的積極性和主動(dòng)性。量化考評由政教處值日教師負責，一周一公布，一月一評比，考評結果存檔，年終作為優(yōu)秀班級、班主任評定的重要依據，此外，對重大違紀違法事件的班級，評優(yōu)評先實(shí)行“一票否決”。
5、完善班級量化考核辦法，把對班主任的平時(shí)的日常工作（計劃、總結、學(xué)校布置的各項工作、學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)的完成、會(huì )議參加、班會(huì )課的召開(kāi)等）納入考核成績(jì)。
集團工作計劃 篇13
轉眼之間又要進(jìn)入20xx年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
20xx年是我們地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作
作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的.廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
最后，我要更加注意接待工作的細節。接待客戶(hù)時(shí)，要提高自己的接待禮儀，注重細節，仔細觀(guān)察傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，細心解答客戶(hù)疑慮。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！根據XXXX集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門(mén)XXXX年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現公司董事會(huì )下達的安全生產(chǎn)指標，公司領(lǐng)導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進(jìn)取，依據XXXX集團有限公司下達的《安全承諾書(shū)》及考核方法及標準，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。
二、制訂學(xué)習計劃
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、加強自己思想建設
增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。在以后的工作中，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導按排，聽(tīng)話(huà)照做，真正的做到‘態(tài)度一流、服務(wù)規范、保障有力、盡職盡現、物超所值’。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用。
集團工作計劃 篇14
一、 加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內涵
20xx年集團辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，服務(wù)職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務(wù)工作今年要實(shí)現四大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。三是實(shí)現一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉變。堅持以服務(wù)為“天職”，要滿(mǎn)腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實(shí)現傳統服務(wù)向創(chuàng )新服務(wù)轉變。從現在的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、辦一辦、傳一傳”的傳統服務(wù)模式向觀(guān)念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng )新服務(wù)模式轉變。
二、 組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩定大局的新情況、新問(wèn)題入手，切實(shí)加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問(wèn)題，要綜合分析，宏觀(guān)考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰略上去觀(guān)察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見(jiàn)，符合公司領(lǐng)導的要求，適應公司跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導思路抓調研。善于從領(lǐng)導講話(huà)、工作部署以及對問(wèn)題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰略和急需了解的重點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展調查研究，力爭調研思維與領(lǐng)導思維同頻共振，確�！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調研。以集團公司整體戰略為紅線(xiàn)，加強對公司經(jīng)營(yíng)和運作過(guò)程中的問(wèn)題、薄弱環(huán)節以等重大焦點(diǎn)問(wèn)題的調研，找準問(wèn)題的癥結點(diǎn)和矛盾的關(guān)節點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的'調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實(shí)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。
三、 加強信息收集報送工作，為領(lǐng)導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡(luò )建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò )。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)決策的思路、部署，對各分公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與相關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報。
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