集團工作計劃集錦八篇
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的集團工作計劃8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
集團工作計劃 篇1
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)市教育工作會(huì )議精神，積極探索集團化辦學(xué)思路，堅持“質(zhì)量立校、特色興校、書(shū)香強校、集團治�！钡陌l(fā)展思路，致力打造“書(shū)香北小、銳進(jìn)北小、優(yōu)質(zhì)北小、幸福北小”，努力開(kāi)創(chuàng )城北小學(xué)教育集團新局面。
二、目標任務(wù)
1、構建具有學(xué)校特色的教科研模式，全面提升教師參與教科研的意識與能力，為實(shí)現學(xué)校教科研工作的新突破奠定良好的師資隊伍基礎。
2、加強骨干教師的培養，鍛造一支和諧發(fā)展的高素質(zhì)的數學(xué)教師團隊。
3、積極參加市教研室和學(xué)校開(kāi)展的各項教學(xué)活動(dòng)，并以增強科組教研的針對性和實(shí)效性，力爭在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)，為學(xué)校爭得榮譽(yù)。
4、加強教材、教法、學(xué)法的研究，探索有效、高效的課堂教學(xué)模式，力求快速、持續提高學(xué)校數學(xué)教學(xué)質(zhì)量。
5、完善出臺“情智交融、深度高效課堂”的數學(xué)學(xué)科操作方案，讓北小的數學(xué)課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。
6、做好珠心算教學(xué)實(shí)驗的研究工作，迎接無(wú)錫市、江蘇省珠算團體和個(gè)人教學(xué)比賽。
三、具體措施：
1、夯實(shí)教學(xué)常規。
（1）抓實(shí)備課。
備課要提前一周，精心備好每一課，在年級組集體備課基礎上突出備課的個(gè)性化，以適應不同教師、不同班級學(xué)生的特點(diǎn)。數學(xué)集體備課不能走過(guò)場(chǎng)，要突出對每一個(gè)單元教學(xué)目標的把握、重難點(diǎn)的突破，個(gè)性化備課要適應班級學(xué)生的特點(diǎn)，不同層次學(xué)生練習的設計。
（2）抓活課堂。
結合學(xué)�！颁J進(jìn)”課堂的模式深度推進(jìn)和校本化落實(shí)，做好數學(xué)組“三課”研究：夯實(shí)常態(tài)課。確立學(xué)生主體地位，擯棄沉悶的教學(xué)方式，建立學(xué)生探討的平臺，創(chuàng )設學(xué)生思考的空間，確保學(xué)生練習的時(shí)間，強化師生、生生間的互動(dòng)合作交流。打磨精品課。通過(guò)課題引領(lǐng)，專(zhuān)題研究，主題活動(dòng)等形式，聚焦課堂，扎實(shí)教研，逐步形成各學(xué)科的“銳進(jìn)”課堂基本樣式和同一學(xué)科不同課型的不同范式。各教研組精心打磨一節課，按照“集體備課─抽簽上課─教者說(shuō)課─同伴評課”的流程進(jìn)行研究展示。發(fā)揮集體智慧，深入研究，一課多磨，力求體現先進(jìn)教育理念，獲得優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)效果。創(chuàng )新示范課。開(kāi)展“骨干教師示范課”展示，進(jìn)行課堂研討沙龍等系列活動(dòng)，展示師生風(fēng)采，積極參與市級及學(xué)區聯(lián)盟課堂展示交流活動(dòng)，擴大學(xué)�！颁J進(jìn)”課堂文化的效應。學(xué)校將分學(xué)科、分時(shí)段安排主要學(xué)科精品課的展示。加強聽(tīng)課簽到制度的執行，以便有更多教師能參與聽(tīng)課、議課，同學(xué)習、共發(fā)展。評課要深入做到“三個(gè)一”（即發(fā)現一個(gè)亮點(diǎn)、找出一個(gè)問(wèn)題、提出一條建議），擴大評課的參與面，提高評課的思維深度。
（3）抓精練習。
對于平時(shí)練習，教師要精選習題，嚴禁“拿來(lái)主義”，教研組長(cháng)要做好教研組練習安排的統一。教師批改作業(yè)要做到及時(shí)認真，作業(yè)批改堅決做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾，切實(shí)提高學(xué)生作業(yè)反饋矯正和評價(jià)的有效性。對于單元練習，教研組教師要通過(guò)集體研究，共同命題保證單元練習的質(zhì)量。在每次單元練習之后，組內教師要針對普遍出現的問(wèn)題，找原因，尋對策。通過(guò)優(yōu)質(zhì)練習，切實(shí)提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
（4）抓勤輔導。
期初，各任課老師要根據具體情況，制訂好培優(yōu)計劃，選好培優(yōu)對象，科學(xué)輔導，培優(yōu)主要以擴大學(xué)生知識面，以班級課堂授課形式為主，培養學(xué)生靈活的思維及發(fā)展多種能力為目標，為一些特別聰明的學(xué)生提供專(zhuān)門(mén)的學(xué)習資源，以滿(mǎn)足他們特殊的發(fā)展需要。同時(shí)組織學(xué)生積極參加各級各類(lèi)競賽活動(dòng)，提高培優(yōu)工作的實(shí)效性。同時(shí)在期初，教師要積極建立“學(xué)困生”轉化檔案，摸清致差原因，因人而異、對癥下藥。多鼓勵、少批評，多輔導、不放任，可以采取分層、分組的方式，幫助他們查漏補缺，彌補基礎知識的不足，做到讓每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎上得到提高發(fā)展。通過(guò)有效提優(yōu)補差工作力爭班級學(xué)生的優(yōu)秀率、合格率達到目標要求。
2、探求高效課堂。
�。�1）扎實(shí)培訓求提升。
通過(guò)教師理論培訓和課題研究等活動(dòng)，提升教師的教育理論與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高教師參與教科研的意識與能力。充分發(fā)揮骨干教師和教研科組的能動(dòng)性，使其成為引領(lǐng)教師參與教科研活動(dòng)的促進(jìn)者和主陣地。
�。�2）扎實(shí)活動(dòng)求提高。
本學(xué)期的科組活動(dòng)時(shí)間和備課組活動(dòng)時(shí)間都是每?jì)芍芤淮�，科組活動(dòng)的形式主要是：理論學(xué)習，觀(guān)課、議課、示范課、觀(guān)摩課、展示課，學(xué)習交流等。備課組活動(dòng)的形式主要以研討本年級教學(xué)內容重點(diǎn)和難點(diǎn)的突破，解決教學(xué)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題為主。
�。�3）扎實(shí)研究求發(fā)展。
大力開(kāi)展教科研活動(dòng)，形成良好的教科研氛圍。本學(xué)期學(xué)校將完善出臺“情智交融、深度高效課堂”的各科操作方案，要讓北小的課堂做到“理念先進(jìn)，方法鮮活，課堂生動(dòng)”。理念先進(jìn)：以生為本，學(xué)為主體，精講多練，分層教學(xué)，分類(lèi)指導。方法鮮活：積極倡導生動(dòng)合作探究性學(xué)習，優(yōu)化教學(xué)方式，信息多向暢通。課堂生動(dòng)：多激勵鼓舞，多揚長(cháng)避短，多互動(dòng)活躍，多智慧靈動(dòng)。研究中要求教師根據學(xué)生的不同特點(diǎn)合理開(kāi)發(fā)有效的校本資源，對教學(xué)內容結合學(xué)生年齡特點(diǎn)和知識特點(diǎn)，進(jìn)行有效優(yōu)化整合，豐富現學(xué)的內容，提高課堂的效率和教學(xué)效果。通過(guò)各學(xué)科“情智交融、深度高效課堂”的研究，積極帶動(dòng)個(gè)人小課題研究，以課堂為實(shí)踐點(diǎn)，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以課題為生成點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)�！扒橹墙蝗�、深度高效課堂”的縱深發(fā)展。
3、打造學(xué)科亮點(diǎn)
學(xué)科活動(dòng)是學(xué)科教學(xué)的延伸和拓展，是提升學(xué)生學(xué)科素養的有效途徑。近年來(lái)我校各學(xué)科組根據學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生年齡特點(diǎn)，精心思考，周密安排，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的學(xué)科活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習興趣，豐富學(xué)科體驗，強化學(xué)科感悟，提升學(xué)科素養。
�。�1）每日一題夯實(shí)根基。堅持每日一題訓練，形成學(xué)校常態(tài)化提優(yōu)舉措，并結合每日一題訓練，舉行學(xué)科小競賽活躍學(xué)生思維，創(chuàng )建學(xué)校提優(yōu)訓練題庫。為學(xué)有余力的學(xué)生提供展示的舞臺，以比賽促進(jìn)教師對每日一題訓練的重視，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。
�。�2）“數學(xué)周”活動(dòng)提供展示的舞臺結合學(xué)科特點(diǎn)，設計數學(xué)閱讀為主的交流，數學(xué)能力為主的計算、口算、思維競賽等，結合學(xué)生數學(xué)興趣培養的，數學(xué)廣播，數學(xué)手抄報展示，通過(guò)豐富活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生數學(xué)思維發(fā)展，提升數學(xué)素養。
�。�3）學(xué)科競賽豐富多樣，提升學(xué)生數學(xué)素養。低年級口算比賽、中高年級計算比賽、聰明題比賽、小論文評比、數學(xué)報紙作比賽等。通過(guò)小型多樣的比賽，以賽促教、以賽促練。全面提升學(xué)生數學(xué)素養。
�。�4）珠算教學(xué)再創(chuàng )佳績(jì)。加強一到三年級珠算教學(xué)的監控，尤其是三年級學(xué)生的珠算學(xué)習的管理，做好充分準備，期初開(kāi)始，選拔優(yōu)秀三年級珠算選手進(jìn)行針對性訓練，為參加省珠心算比賽做準備。
四、每月工作安排：
九月份：
1、制定計劃，做好開(kāi)學(xué)常規工作檢查。
2、開(kāi)學(xué)工作檢查前，協(xié)助上課老師做好備課工作。
3、召開(kāi)教研組長(cháng)會(huì )議。
4、做好數學(xué)教師教研活動(dòng)和備課組活動(dòng)。
5、教學(xué)九月份常規月考核工作。
6、暑期數學(xué)閱讀思維小比賽。
十月份：
1、低年級口算比賽，中高年級計算比賽。
2、常規考核x月一重點(diǎn)抽查：備課。
3、舉行數學(xué)組精品課系列活動(dòng)──上課。
4、學(xué)校珠算交流展示活動(dòng)。
5、六年級數學(xué)質(zhì)量檢測。
x月份：
1、期中質(zhì)量調研，期中檢測分析研討會(huì )。
2、舉行數學(xué)組精品課系列活動(dòng)──說(shuō)課、評課。
3、六年級質(zhì)量檢測、分析會(huì )。
4、常規考核常規x月一重點(diǎn)檢查：作業(yè)批改。
x月份：
1、舉行數學(xué)周系列活動(dòng)。
2、常規x月一重點(diǎn)抽查：提優(yōu)補差輔導。
3、數學(xué)骨干教師優(yōu)質(zhì)課展示活動(dòng)。
4、開(kāi)展各年級期末復習研討。
x月份：
1、精心組織（教師節領(lǐng)導致辭_慶祝第33個(gè)教師節上的領(lǐng)導講話(huà)稿）數學(xué)期末測試和分析工作。
2、做好各教研組總結工作。
3、做好各類(lèi)資料的收集整理工作。
4、常規考核工作。
集團工作計劃 篇2
冬季來(lái)臨，根據“預防為主、安全第一、綜合治理”的原則，針對冬季安全安全行車(chē)的新特點(diǎn)，采取有效措施，全力預防和遏制重特大事故的發(fā)生，結合中心車(chē)輛安全管理的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定如下冬防計劃：
一、組織落實(shí)
成立運輸中心冬防領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：Z
副組長(cháng)：Z
組員：Z
二、思想動(dòng)員、冬防安全知識培訓
11月7日前，分部門(mén)召開(kāi)主題會(huì )議：
客運部，停車(chē)場(chǎng)，安技部，辦公室各部門(mén)針對性的召開(kāi)安全會(huì )議。
三、安全檢查
A安全檢查依托包干區，劃分到人、責任到人，包干區劃分及責任人如下：
1、中心內部停車(chē)場(chǎng)、中心辦公樓、員工宿舍、值班室
責任人：Z
2、安中樓停車(chē)場(chǎng)、綜合樓停車(chē)場(chǎng)、唐仲英樓停車(chē)場(chǎng)
責任人：Z
3、大客車(chē)庫、鼓樓修理班、仙林修理班
責任人：Z
4、客運部對駕駛員進(jìn)行冬季行車(chē)安全教育
責任人：Z
B安技部負責對車(chē)輛進(jìn)行一次全面檢查
由修理廠(chǎng)主要負責，包括：轉向部分、剎車(chē)部分、潤滑、輪胎、發(fā)動(dòng)機、發(fā)電機、電瓶，其中電路部分進(jìn)行強保；安全員協(xié)助，包括車(chē)輛的清潔、維護等。
四、冬防物資準備
鐵鏟、食鹽
五、嚴格按照省廳關(guān)于校車(chē)管理的通知，所有車(chē)輛不得參加社會(huì )運營(yíng)活動(dòng)。
后勤服務(wù)集團運輸中心
20xx年Z月Z日
集團工作計劃 篇3
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計劃。工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
xx年度即將結束，為了更好地開(kāi)展新年的工作，根據總經(jīng)辦的要求并結合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財務(wù)部門(mén)的工作計劃。
一、xx年度工作簡(jiǎn)要回顧
總體來(lái)說(shuō)20xx年度的財務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內外的需求，但是存在很多問(wèn)題，有很多可以提升和改善的.空間。
1、 會(huì )計核算工作形式上滿(mǎn)足了對內、對外的報表需求，每月按時(shí)申報，但是核算的準確性有待提高；
2、 財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒(méi)有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高；
3、 財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對銷(xiāo)售價(jià)格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完整等問(wèn)題；
4、 資金管理有待于更細、周期更長(cháng)的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶(hù)的應收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營(yíng)安全、資本結構平衡；
5、 財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關(guān)財務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣；
6、 財務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)的財務(wù)管理需要，人員結構有待優(yōu)化；
7、 ERP系統的使用及利用能力不足。
二、 財務(wù)部及公司財務(wù)工作SWOT分析
1） 優(yōu)勢：
A、公司領(lǐng)導重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；
B、財務(wù)部門(mén)對財務(wù)工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門(mén)能力及個(gè)人能力來(lái)滿(mǎn)足目標的實(shí)現；
C、現有財務(wù)人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；
D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內部環(huán)境；
E、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。
2）劣勢：
A、公司成立時(shí)間不長(cháng)需要時(shí)間來(lái)積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；
B、財務(wù)部門(mén)成員的財務(wù)素養不高，能力有待提升，成員結構有待優(yōu)化，會(huì )計核算基礎不扎實(shí)；
C、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；
D、公司成員財務(wù)意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務(wù)工作的開(kāi)展；
E、公司部門(mén)之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求；
G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；
3）機遇：
A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續目標的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎；
B、極大提升公司整體競爭力、市場(chǎng)占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；
C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。
4）威脅：
A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)成本費用，如果收入目標沒(méi)有有效執行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險；
B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協(xié)調資金的能力，極大增加資金的安全性；
C、采取新的銷(xiāo)售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。
三、20xx年度的財務(wù)部目標及工作規劃
1）財務(wù)目標：
經(jīng)營(yíng)性目標：年收入人民幣32,730.00萬(wàn)元，毛利率目標15%，凈利潤目標20xx萬(wàn)元以上；；
財務(wù)部目標：組建7個(gè)人的財務(wù)團隊、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì )計核算的準確性、及時(shí)性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內對外的服務(wù)水平。
倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業(yè)務(wù)需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷(xiāo)存的及時(shí)性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門(mén)之間的配合度。
內控部目標：擬增加1名內控專(zhuān)員，落實(shí)內控相關(guān)制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。
2）xx年度財務(wù)部組織架構
3）xx年度工作規劃
xx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實(shí)基礎、提高提升；宏觀(guān)把握、細節著(zhù)手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據可循；流程規范、科學(xué)決策”。
集團工作計劃 篇4
一、總體計劃：
第一階段：基礎部分，運行人員必須掌握的內容；
第二階段：加深學(xué)習，比較詳細的運行知識；
二、計劃時(shí)間：
1、第一階段學(xué)習2個(gè)月；第二階段學(xué)習2個(gè)月；
2、2月21日開(kāi)始培訓，每周四上午2節課，下午2節課；（講課內容相同，職工可以分兩批進(jìn)行培訓）；
三、培訓地點(diǎn)：變電所食堂
四、培訓對象：
全公司的電氣運行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠(chǎng)、管業(yè)、焦化廠(chǎng)、江興、油脂廠(chǎng)等）；
五、培訓內容：
�。ㄒ唬┑谝浑A段內容：
第一節課：各級值班員所在崗位的職責及應知應會(huì )，包括值班長(cháng)、主值班員、副值班員、學(xué)員；
第二節課：值班的主要制度及安規部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度）和工作安全問(wèn)題；
第三節課：電力系統的概念；一次設備和二次設備的概念；一次設備的基礎；一二次設備的具體分類(lèi)；
第四節課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡(jiǎn)單原理、結構、操作注意事項；
第五節課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的相關(guān)知識；
第六節課：電壓互感器、電流互感器、母線(xiàn)、避雷器等一次設備的相關(guān)知識；
第七節課：倒閘操作的基礎知識：倒閘操作的概念、設備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的注意事項；
第八節課：簡(jiǎn)單線(xiàn)路的停送電操作：操作票的填寫(xiě)、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第九節課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫(xiě)、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第十節課：簡(jiǎn)單的母線(xiàn)操作，pt的操作：操作票的填寫(xiě)、操作順序的注意事項及原因、轉檢修后所做的安措；
第十一節課：設備巡視的方法、相關(guān)規定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設備的巡視項目及注意事項；
第十二節課：隔離開(kāi)關(guān)、pt、ct、母線(xiàn)、電纜、避雷器、架空線(xiàn)路的巡視項目和注意事項；
第十三節課：設備異常及事故處理：設備容易出現的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；
第十四節課：?jiǎn)我痪�(xiàn)路的事故處理及注意事項；并舉例說(shuō)明；
第十五節課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說(shuō)明；
第十六節課：母線(xiàn)及系統的事故處理及注意事項；并舉例說(shuō)明；
�。ǘ�、第二階段內容：對第一階段的培訓內容加深學(xué)習并做部分詳細補充；
第一節課：加深現場(chǎng)知識的學(xué)習：知道自己所內巡視的重點(diǎn)；監盤(pán)的重點(diǎn)；工作票如何執行相關(guān)知識；并根據上次培訓確定自己的學(xué)習重點(diǎn)；
第二節課：變壓器的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第三節課：變壓器運行方式的變更；巡視重點(diǎn)及溫度的監視情況；變壓器的操作注意事項；
第四節課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項，變壓器所配置的保護及事故處理；
第五節課：pt、ct的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第六節課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時(shí)的規定、運行注意問(wèn)題、操作注意問(wèn)題、異常及處理。
第七節課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的知識：原理、基本結構和各部件的作用；
第八節課：斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的有關(guān)技術(shù)知識：運行時(shí)的規定、運行注意問(wèn)題、操作注意問(wèn)題、異常及處理。
第九節課：母線(xiàn)、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、基本結構和各部件的作用；及運行中的規定及注意問(wèn)題；
第十節課：直流系統的作用及直流接地的查找，二次設備的基礎知識；
第十一節課：設備的復雜倒閘操作：倒母線(xiàn)或運行方式大的倒換；舉例說(shuō)明；
第十二節課：設備的復雜倒閘操作：倒母線(xiàn)或運行方式大的倒換；舉例說(shuō)明；
第十三節課：復雜點(diǎn)的事故處理：舉例說(shuō)明并補充上次講課內容；
第十四節課：系統異常的處理：系統接地、系統參數不正常（電壓高或低于規定值、頻率高或低于規定值）
第十五節課：各設備所設保護及保護范圍，二次回路的基礎知識；
第十六節課：爭取廣大職工的意見(jiàn)復習以上學(xué)習內容和補充職工提出的內容。
集團工作計劃 篇5
安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團公司、主體礦及本礦各項規章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現場(chǎng)的安全管理，嚴格落實(shí)各崗位人員安全責任。對照集團公司【20xx】1號文件制定了公司的安全目標，及時(shí)消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務(wù)�，F就20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、制度落實(shí)：
1、完善規章制度，加強落實(shí)責任。根據上級文件要求，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線(xiàn)管理、風(fēng)險抵押實(shí)施等，并嚴格考核。完善了各項相關(guān)制度，并加強對各項制度的落實(shí)，嚴格執行了“三走到、三必到”，實(shí)行了“雙值班、雙帶班”，使公司實(shí)時(shí)掌握井下工作動(dòng)態(tài)，形成了強有力的安全防線(xiàn)，保證了各作業(yè)地點(diǎn)的安全。
2、上級文件學(xué)習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學(xué)習，使全體員工能夠及時(shí)掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規范化、標準化推進(jìn)，為創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井打下堅實(shí)基礎。
3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專(zhuān)篇》的批復；監督完成了質(zhì)量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進(jìn)行。
二、培（復）訓方面：
1、全員培訓。根據公司制定了全員培訓計劃，春節過(guò)后，安監部認真組織節后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進(jìn)行了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進(jìn)行了強化培訓，并已全部合格；對全員進(jìn)行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進(jìn)行了換崗和清退。
2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織Ａ、Ｂ、Ｃ類(lèi)人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類(lèi)人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類(lèi)人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。
3、“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案，并根據“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”實(shí)施方案進(jìn)行了監督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監部安排培訓學(xué)習，考核合格后上崗作業(yè)。實(shí)現了“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”全面達標。
4、安全例會(huì )。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監部嚴格執行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干組織培訓學(xué)習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動(dòng)工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會(huì )安全”轉變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實(shí)現。
三、現場(chǎng)監管：
1、嚴格開(kāi)工驗收。各項工程在開(kāi)工前，安監部組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)對現場(chǎng)進(jìn)行驗收，并執行現場(chǎng)簽字制度，嚴格實(shí)行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，確保責任落實(shí)到人。
2、嚴抓“三違”。根據相關(guān)規定對各級人員每月抓“三違”次數進(jìn)行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現象的發(fā)生。截止目前，查處各類(lèi)“三違”共計200余次，并對“三違”人員進(jìn)行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。
3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專(zhuān)項檢查等，組織召開(kāi)了每月一次的安全例會(huì )，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領(lǐng)導進(jìn)行檢查，共查出隱患800余條，逐條進(jìn)行了跟蹤整改落實(shí)。針對B類(lèi)隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關(guān)單位進(jìn)行了反饋、匯報、銷(xiāo)號等。
4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門(mén)進(jìn)行災害演習，進(jìn)一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時(shí)的處理能力。
5、現場(chǎng)監管。進(jìn)一步加大了對井下現場(chǎng)的安全監管，簽訂了安全承諾書(shū)；嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”；履行了現場(chǎng)監管人員的安全承諾，下發(fā)并執行了兼職安全員的實(shí)施方案，督促對特殊地點(diǎn)、變化環(huán)節進(jìn)行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動(dòng)檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動(dòng)紀律，規范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，實(shí)現了對井下薄弱地點(diǎn)、變化環(huán)節的全面監控。
工作亮點(diǎn)：
嚴格職工行為規范，提高安全防范意識，對職工進(jìn)行了軍事化的教育，班前會(huì )進(jìn)行安全宣誓，從上班至下班進(jìn)行排隊、清點(diǎn)、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現場(chǎng)懸掛安全承諾牌，開(kāi)工前進(jìn)行危險源辨識，嚴格執行了“八不準開(kāi)工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長(cháng)、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實(shí)施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場(chǎng)監管，確保了作業(yè)現場(chǎng)的安全，彌補了安全監管的薄弱環(huán)節，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實(shí)現全年安全目標提供了有力的保障。
20xx年安全工作中存在的問(wèn)題和困難
1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待提升。
安監部進(jìn)一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會(huì )，周二、五安全例會(huì )上進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的抽查，并根據需要對其進(jìn)行前赴集團公司的培訓。
2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。
安監部進(jìn)一步督促了各部門(mén)重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。
20xx年安全工作計劃
一、奮斗目標
實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、總體思路
根據上級文件要求及其它規定,對職工進(jìn)行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續深化“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”的落實(shí)。強化責任落實(shí)，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，將各項工作落實(shí)到一線(xiàn)，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎。
三、重點(diǎn)工作和保障措施
1、完善各項規章制度，落實(shí)安全主體責任，建立安全考核機制，夯實(shí)安全管理基礎。
2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統的重點(diǎn)監管，組織各專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行隱患排查，對所查出的隱患及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，確保我礦安全生產(chǎn)。
3、根據集團公司相關(guān)文件，繼續安排對A、B、C類(lèi)安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進(jìn)一步督促其提升煤礦主體專(zhuān)業(yè)，達到集團公司相關(guān)要求。
4、繼續加大全員安全培訓，分批對各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行集中培訓；并嚴格進(jìn)行考核，對考核不合格人員進(jìn)行換崗、調崗或清退。全面提升職工安全意識，培養本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。
5、繼續加大對礦井安全避險“六大系統”的完善和建設，根據制定的實(shí)施方案和時(shí)間，督促相關(guān)單位和責任人按期完成。
6、繼續組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。
7、認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書(shū)，加強安全管理，強化安全執行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務(wù)。
集團工作計劃 篇6
一、工作目標
結合20 年工作中存在的不足，為了更好的開(kāi)展董辦室20xx年度工作，規范、完善、提高本部門(mén)對各子公司的業(yè)務(wù)工作的指導、管理，特制定本部門(mén)20xx年度工作目標計劃：
二、工作計劃
部門(mén)：董辦室負責人：z副主任人員：z
1、行政事務(wù)管理工作
1)繼續加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業(yè)務(wù)水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門(mén)的溝通、協(xié)調、處理問(wèn)題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調工作，發(fā)揮董辦室組織、協(xié)調、服務(wù)、督促、管理職能。
2)結合集團發(fā)展的實(shí)際情況，繼續組織修改、完善公司規章制度的建設、執行工作。
3)繼續組織做好公司相關(guān)例會(huì )的召開(kāi)，要求每次例會(huì )形成記錄，并及時(shí)把開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報。
4)繼續做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個(gè)部門(mén)、人員，以便做好工作的落實(shí)。
5)繼續健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進(jìn)行分級、分類(lèi)、編號登記、調閱、借用等實(shí)行嚴格的審批管理。
6)繼續做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。
7)根據《國辦關(guān)于20xx年部分節假日安排的通知》文件精神和公司的規章制度、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，做好公司人員今年節假日放假、值班的工作。
8)完成、督處各公司營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)的年審工作。
9)完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
2、人事工作
1)根據集團公司人力資源規劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進(jìn)一步加強與人才市場(chǎng)、學(xué)校招就辦、人力資源服務(wù)公司的溝通協(xié)調，做好人才儲備工作。
2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人力資源檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
3)繼續以部門(mén)為單位和外部培訓結合的方式，今年重點(diǎn)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
4)結合公司發(fā)展實(shí)際，繼續進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)收入與考核績(jì)效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。
5)繼續做好半年度集團各層人員的考核、評優(yōu)工作，并結合考核反饋結果，嚴格執行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權威性、有效性。
6)結合工作業(yè)績(jì)和公司規章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調整、社保的購買(mǎi)、合同的簽訂等。
7)做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規劃，繼續開(kāi)展競聘上崗及內部升遷用人機制，做到“能者上，庸者下”。
8)做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。
9)加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。
10)繼續加強深入基層，了解各公司日常情況及傾聽(tīng)員工的心聲、為員工解決問(wèn)題，為調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系做好鋪墊。
3、企業(yè)文化建設、黨建工作、協(xié)會(huì )工作
1)不定期的組織一些公司文體娛樂(lè )活動(dòng)、旅游活動(dòng)、教育宣傳等，增強員工的精神面貌及使命感、忠誠度。
2)在做好黨委下達的工作任務(wù)的前提下，今年要發(fā)展2個(gè)入黨積極分子，加大對入黨積極分子的培養、教育、考察，不斷充實(shí)入黨積極分子隊伍。另外做好七·一黨員學(xué)習培訓及相關(guān)文化活動(dòng)，預備黨員的轉正工作。繼續積極開(kāi)展各種形式的送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，履行企業(yè)的社會(huì )責任。
3)利用協(xié)會(huì )平臺，做好企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的溝通、協(xié)調工作，爭取為公司創(chuàng )效益。
4、前臺文員工作
1)做好每日來(lái)電的接聽(tīng)，重要事項認真記錄并及時(shí)傳達給相關(guān)人員，不遺漏、不延誤;
2)繼續登記好各部門(mén)每日呈送的文件，并及時(shí)上傳下達;
3)每月認真核對考勤記錄，做好集團總部各部門(mén)人員的考勤;
4)根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格和文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)和領(lǐng)導交辦的打印、復印、掃描、傳真文件等工作;
5)做好各種文件的整理歸檔工作;
6)接待每日來(lái)訪(fǎng)客人，配合各部門(mén)做好日常接待工作
7)做好各類(lèi)郵件的收發(fā)工作;
8)繼續負責做好集團網(wǎng)站的內容更新工作;
9)做好辦公用品的管理工作。做好每月辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放登記等，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足各部門(mén)工作需要;
10)維持辦公室的干凈整潔，做好辦公設備的維護和保養工作;
11)做好集團總部各部門(mén)人員的名片制作工作;
12)認真、按時(shí)、高效的辦好領(lǐng)導交辦的其他事情;
13)及時(shí)、準確的完成其他臨時(shí)性工作。
集團工作計劃 篇7
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》、和《五河三中20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作計劃》，抓實(shí)抓細學(xué)生的養成教育，讓學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )生存，提高育**量；完善班主任考核機制，全面提升班主任隊伍素質(zhì)；加強班級綜合考核評比，樹(shù)立良好班風(fēng)，為實(shí)現五河三中教育集團的穩定、發(fā)展、飛躍做出不懈努力。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)生德育系列教育，全面提高學(xué)生行為習慣的文明程度
1、要切實(shí)抓好全體學(xué)生，特別是初一年新生的基礎文明習慣教育。利用入學(xué)教育的機會(huì )，督促學(xué)生養成良好的文明言行習慣，利用班會(huì )時(shí)間對全校學(xué)生進(jìn)行新的《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》和《五河三中一日常規》《五河三中學(xué)生違紀處罰條例》的教育，規范學(xué)生的行為習慣。
2、堅持升國旗教育。
組織學(xué)生參加每周一次的升旗儀式，根據國旗下講話(huà)的主要題內容，對學(xué)生進(jìn)行文明習慣，艱苦樸素教育，愛(ài)國主義教育，日常行為規范教育，誠信教育，法制、安全教育，感恩教育，公民意識和社會(huì )責任感教育，如何做人的教育。
升國旗時(shí)的幾點(diǎn)要求：
�。�1）．集合速度。要求從音樂(lè )響起到音樂(lè )結束的時(shí)間里，各班必須在指定位置站好，做好升旗準備。
�。�2）從開(kāi)始集合到退場(chǎng)結束，必須保證絕對的肅靜。
�。�3）．學(xué)生會(huì )的學(xué)生負責檢查人數。
3、精心安排和組織主題班會(huì )。班會(huì )要有重點(diǎn)、有記錄，充分發(fā)揮班委會(huì )在學(xué)校德育工作中的積極作用，政教處工作人員將進(jìn)行巡查，并做好記錄和根據班主任工作考評條例進(jìn)行量化考評。
4、依法抓好特殊學(xué)生的教育和管理。建立和完善特殊生檔案，并對特殊生進(jìn)行跟蹤教育。
�。�1）政教處、年級主任、班主任，要對學(xué)生層層管理，對自己約束不強的學(xué)生要做耐心的思想工作，處處滲透有情的德育和德育的有情，對違紀學(xué)生要正確批評教育，對嚴重違紀的學(xué)生，要依據《五河三中學(xué)生違紀處罰條例》給予紀律處分。
�。�2）對處分學(xué)生的跟蹤辦法。被處分的學(xué)生，班主任和政教處應密切關(guān)注，隨時(shí)跟蹤。被處分的學(xué)生期末結束時(shí)要到政教處領(lǐng)取一份《被處分學(xué)生跟蹤簽定表》，期末回家后將本人的自我檢討，家長(cháng)意見(jiàn)寫(xiě)入表中，在下學(xué)期報名時(shí)交原任班主任評定，再送交政教處，政教處確定是否取消其處分。取消處分決定的仍要經(jīng)領(lǐng)導組審批后復印，存政教處，沒(méi)有取消處分的有關(guān)材料由政教處繼續保留。如果直至學(xué)生畢業(yè)仍未取消處分的，而該生又還在校讀書(shū)，則由政教處出面找該談話(huà)，并如實(shí)寫(xiě)入學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)中。
�。ǘ﹥艋�、美化校園環(huán)境，用優(yōu)美的環(huán)境陶治人，努力提高學(xué)生的環(huán)境意識，培養學(xué)生良好的衛生行為習慣。
1、加強學(xué)生良好衛生習慣的養成。從公德教育入手，培養學(xué)生的衛生意識。開(kāi)學(xué)兩周內各班要開(kāi)好一次衛生主題班會(huì )，平時(shí)加強引導，讓學(xué)生從思想上提高創(chuàng )造賞心悅目環(huán)境的認識。
2、開(kāi)學(xué)初將對衛生區做重新劃分，標注。將衛生責任區落實(shí)到班級，組織好周五大掃除及一天三打掃活動(dòng)。
3、完善并嚴格執行檢查與考核制度。檢查人員檢查時(shí)要公平公正，不徇私情，每周及時(shí)總結，在檢查中存在問(wèn)題不及時(shí)整改的，在考核時(shí)可加倍扣分。
4、認真落實(shí)學(xué)校關(guān)于徹底消滅紙屑、廢棄物和愛(ài)護花草樹(shù)木的規定，推動(dòng)學(xué)校的環(huán)境衛生工作上水平、上層次。
5、加強校園自行車(chē)、電瓶車(chē)的擺放管理，讓自行車(chē)、電瓶車(chē)擺放成為三中的亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
�。ㄈ┙ㄔO豐富多彩的校園文化環(huán)境，以健康活躍的氣氛感染人。
1、繼續辦好宣傳欄、校園廣播站等，繁榮校園文化，表彰好人好事，鞭撻丑惡現象，營(yíng)造濃厚的德育氛圍。
2、認真開(kāi)展重**念日主題教育活動(dòng)，教師節開(kāi)展“尊師感恩”教育活動(dòng)，國慶節開(kāi)展“愛(ài)國愛(ài)�！钡冉逃顒�(dòng)。
3、突出德育工作的針對性、時(shí)效性、實(shí)效性，開(kāi)好幾個(gè)大型主題班會(huì )，如學(xué)期初的日常行為規范教育，考試前的誠信教育等，將學(xué)校的辦學(xué)理念和規章制度進(jìn)行內化，規范學(xué)生的行為。
4、協(xié)調體育組，認真做好大課間活動(dòng)。
5、組織好初一年級的廣播體**賽。
6、做好初一年級的校服征訂工作。
三、繼續做好疫情防控工作
1、繼續加大疫情防控工作的宣傳教育，讓全校上下對疫情防控的嚴峻形勢有足夠的認識，做到疫情防控常態(tài)化。
2、堅持做好學(xué)生入校的測溫工作，督促值班領(lǐng)導嚴格落實(shí)測溫程序，嚴格進(jìn)行手部消毒，嚴格對體溫異常學(xué)生的體溫復測和上報處置。
3、督促全體師生按規定佩戴口罩。
4、班主任嚴格落實(shí)晨午檢和記錄的填寫(xiě)，對因病因事缺勤的學(xué)生都要進(jìn)行登記記錄。
5、所有任課教師、班主任都要嚴格落實(shí)對發(fā)熱學(xué)生的處置程序。
6、定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結疫情防控的經(jīng)驗，對出現的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ㄎ澹┳⒅乜茖W(xué)管理，確保校園平安
1、政教處通過(guò)各種途徑進(jìn)行宣傳通知，以增強學(xué)生各種安全防范意識，提高自我防范能力。學(xué)生出校園必須有政教處統一簽發(fā)的請假條。
2、發(fā)揮校警、門(mén)衛的職能作用，把一切的不安定，不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，作好門(mén)衛來(lái)訪(fǎng)登記，控制外來(lái)人員進(jìn)入校園，繼續實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員的預約工作。
3、根據本校各個(gè)時(shí)期實(shí)際情況及時(shí)制定和完善各項安全保衛制度及各種應急預案和安全負責追究制度。定期搞好安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
�。�1）繼續做好安全月報告工作。
�。�2）組織學(xué)生學(xué)習各項安全管理規定和各種應急預案。
4、醫務(wù)室要做好學(xué)生的防病治病工作，對于秋季多發(fā)的各種傳染病如流感、腮腺炎、肺結核等疾病加大防控宣傳力度，同時(shí)做好學(xué)生青春衛生知識宣傳和近視預防等工作。
�。ㄎ澹┘訌姺ㄖ平逃�。通過(guò)法制專(zhuān)題講座和報告，觀(guān)看法制教育片，舉辦專(zhuān)題班會(huì )，開(kāi)辟法制教育專(zhuān)欄（板報）等系列活動(dòng)，增強學(xué)生遵紀教育法和自我保護意識，把普法教育和遵規守紀教育結合起來(lái)。本學(xué)期將請司法部門(mén)做專(zhuān)題法制教育報告。
�。┘訌娏羰貎和墓芾�。認真做好留守兒童的信息采集工作，各班級對留守兒童要做好結對幫扶工作，加強對留守兒童的關(guān)懷教育。本學(xué)期學(xué)校將在育英樓建新的留守兒童之家，添置硬件設施，更好的為留守兒童提供服務(wù)。
�。ㄆ撸┘訌姲嘀魅喂芾�，完善量化考核體系。
1、班主任強化《班級精細化管理》制度建設和執行力度，發(fā)揮學(xué)生在班級管理主體作用，以便減輕班主任工作負擔和壓力，班級工作要做到信息暢通，工作可控、可防、可查，工作做到有布置，有檢查，有總結，有提升。
2、布置和指導班主任制定工作計劃，定期召開(kāi)班主任工作會(huì )議，交流班主任工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心和責任感。
3、繼續開(kāi)展班主任青藍工程，促進(jìn)新班主任盡快成長(cháng)為獨當一面的班級管理人才。指導班主任從四個(gè)方面入手開(kāi)展工作：一是抓主題班會(huì )，進(jìn)行正面教育；二是加大力度進(jìn)行日常班級管理；三是加強對后進(jìn)生的轉化和優(yōu)秀生的培養，抓兩頭，帶中間；四是溝通家庭、學(xué)校教育，家校聯(lián)合，共同努力。
4、繼續執行班主任量化評比方案，考評中力求公平、合理，提高班主任工作的積極性和主動(dòng)性。量化考評由政教處值日教師負責，一周一公布，一月一評比，考評結果存檔，年終作為優(yōu)秀班級、班主任評定的重要依據，此外，對重大違紀違法事件的班級，評優(yōu)評先實(shí)行“一票否決”。
5、完善班級量化考核辦法，把對班主任的平時(shí)的日常工作（計劃、總結、學(xué)校布置的各項工作、學(xué)校開(kāi)展的各項活動(dòng)的完成、會(huì )議參加、班會(huì )課的召開(kāi)等）納入考核成績(jì)。
集團工作計劃 篇8
新年伊始，感謝集團董事會(huì )給我這個(gè)機會(huì )組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況，我計劃分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標定在工裝以及會(huì )展特裝工裝以及
會(huì )展特裝方面；年營(yíng)業(yè)額定在rmb300萬(wàn)元；具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門(mén)抽調人員組成項目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：
(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)：
工裝以及會(huì )展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì )展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶(hù)部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)項目集團各部門(mén)已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個(gè)分公司專(zhuān)門(mén)去進(jìn)行設計施工。家裝工程在目前激烈的市場(chǎng)競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域，工作計劃《裝飾工程集團分公司年度工作計劃》。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專(zhuān)業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開(kāi)展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對設計能力與施工經(jīng)驗非�？粗�，這是我司所欠缺的。會(huì )展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營(yíng)方向應該放在工裝辦公空間、廠(chǎng)房、場(chǎng)館、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所)以及會(huì )展特裝方面娛樂(lè )場(chǎng)所以及會(huì )展特裝方面。
(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢
a、集團具有豐富的社會(huì )資源；
b、集團客戶(hù)有很多項目可以深入挖掘；
c、集團具有較強的資金實(shí)力；
d、我司為剛組建部門(mén)，起點(diǎn)高；
e、對海南市場(chǎng)比較熟悉，且有一定品牌知名度；
2、劣勢：
a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗；
b、公司缺乏成功的的工程案例；
c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊；
d、公司缺乏技術(shù)人才；
e、集團項目運營(yíng)不規范；
f、我司缺乏客戶(hù)資源；
g、我司沒(méi)有品牌知名度；
3、機會(huì )：
a、海南正處于大發(fā)展階段；
b、海南基礎建設投入大；
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