供銷(xiāo)社工作計劃匯總八篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的供銷(xiāo)社工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇1
按照縣委農工委《關(guān)于制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》（江農組通[XX]1號），圍繞全年工作目標任務(wù),分季度對重點(diǎn)工作目標任務(wù)作出安排，并按工作目標任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導班子成員和股室要按照領(lǐng)導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極組織實(shí)施，全面完成各項工作目標任務(wù)。
XX年度工作目標任務(wù)：
發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。
繼續貫徹執行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（江委發(fā)[XX]20號）精神，以規范建設發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，規范建設10個(gè)。
新農村建設。
繼續實(shí)施《關(guān)于推進(jìn)縣級供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規劃》（江供辦[XX]33號），積極推進(jìn)供銷(xiāo)社“新農村現代流通網(wǎng)絡(luò )工程”、“新農村社區綜合服務(wù)中心”建設。發(fā)展村級社區服務(wù)中心（社）2個(gè)，規范建設鄉鎮“莊稼醫院”10個(gè)。
系統企業(yè)經(jīng)濟目標。
實(shí)現購進(jìn)任務(wù)7200萬(wàn)元，銷(xiāo)售任務(wù)10200萬(wàn)元（按總社執行新統計報表制度統計指標解釋?zhuān)忎N(xiāo)不含純農業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)指標，故購銷(xiāo)任務(wù)指標比上年下降購進(jìn)、銷(xiāo)售任務(wù)指標），實(shí)現利潤5萬(wàn)元。
保持系統整體穩定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生。
一、一季度工作目標
（一）災后重建工作
3月30日前完成3個(gè)項目工程建設審計、費用結算，全面完成3個(gè)項目工程建設任務(wù)。
（二）系統管理工作
1、2月下旬召開(kāi)系統管理工作會(huì )議，認真組織學(xué)習貫徹德市府發(fā)（XX）1號文件精神，推進(jìn)系統改革發(fā)展步伐。結合XX年貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)[XX]40號）精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的規劃》，繼續完善改革發(fā)展規劃目標任務(wù)，認真組織實(shí)施。
2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業(yè)執行勞動(dòng)法規督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執行勞動(dòng)保險標準等事項審查，落實(shí)各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標管理責任制，簽定目標管理責任書(shū)。
3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應。
4、進(jìn)一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡(luò )基礎薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷(xiāo)合作社實(shí)施“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支持。
5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷(xiāo)社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設”和“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社規范化建設”等項目信息庫。
6、抓好《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《四川省<農民專(zhuān)業(yè)合作社法>實(shí)施辦法》宣傳和農民專(zhuān)合組織發(fā)展工作；做好XX年以來(lái)，省以上專(zhuān)項支持的我縣7個(gè)“省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設”驗收準備工作。
7、加強聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。重點(diǎn)幫助永安鎮金竹村生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社和蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社建設。
8、抓好系統穩定安全工作，確�！皟蓵�(huì )”期間穩定安全。
9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
二、二季度工作目標
1、進(jìn)一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡(luò )基礎薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷(xiāo)合作社實(shí)施“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目確定的年度20個(gè)鄉鎮“莊稼醫院”升級改造建設，進(jìn)一步規范建設鄉鎮“莊稼醫院”10個(gè)。
2、積極發(fā)揮供銷(xiāo)社“莊稼醫院”技物服務(wù)作用，繼續推進(jìn)“莊稼醫院”醫生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲(chóng)害“配方”售藥技術(shù)指導服務(wù)和“兩放心、三到戶(hù)”送肥、藥、技術(shù)到戶(hù)服務(wù)，抓好系統農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)服務(wù)管理，確�；�、農藥、農膜等物資供應。
3、加強聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
4、積極參與新農村建設。推廣新農村建設倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷(xiāo)社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區服務(wù)中心（社）2個(gè)。
5、以規范建設發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，完成規范建設專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，指導發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)。
6、抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
7、實(shí)現全年經(jīng)濟目標任務(wù)過(guò)半。
8、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
三、三季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應工作。
2、抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
3、加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)，組織開(kāi)展“農超對接”，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理技能培訓。
4、組織國家上三級政府支持供銷(xiāo)社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設”和“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社規范化建設”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。
5、繼續抓好“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設” 項目建設，加強“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設，重點(diǎn)發(fā)展村社農資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
四、四季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應工作。
2、完成“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設，實(shí)現系統農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )統一標識、統一采購、統一配送、統一經(jīng)營(yíng)、統一服務(wù)規范、統一銷(xiāo)售價(jià)“六統一”的運行模式，在全縣鄉鎮和具備條件的行政村建直營(yíng)店或連鎖加盟店，使經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全縣80%的鄉鎮和60%的行政村，使全社農資配送率達到85%以上。
3、繼續抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
4、組織對規范建設專(zhuān)業(yè)合作社和新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社檢查驗收。
5、全面落實(shí)經(jīng)濟目標管理任務(wù)。
6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
7、總結年度全面工作，實(shí)施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標管理責任制考評；制定來(lái)年工作目標任務(wù)。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇2
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)縣政法會(huì )議精神，建設平安，強化單位的責任意識，制訂安全防范措施，創(chuàng )建最安全單位，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )管理綜合治理與平安建設的深入開(kāi)展奠定堅實(shí)基礎。
二、創(chuàng )建內容
一季度：調整創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組；制定創(chuàng )建工作計劃和實(shí)施方案；將綜治與平安建設工作納入全社年度綜合目標考核；開(kāi)展綜治平平安建設宣傳月活動(dòng)；參加綜治平安好新聞競賽；召開(kāi)綜治與平安建設工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)題研究綜治、平安建設工作，簽訂綜治平安工作責任狀。
二季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實(shí)；開(kāi)展平安單位建設系列活動(dòng)；組織明查暗訪(fǎng)；召開(kāi)綜治平安建設工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)題研究全社綜治與平安建設工作。
三季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實(shí)。突出抓好人防、物防、技防工作。召開(kāi)綜治平安建設工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)題研究綜治、平安建設工作。
四季度：繼續抓好綜治平安建設工作的落實(shí)。對照綜治與平安建設目標責任狀查漏補缺；對綜治平安建工作臺帳進(jìn)行整理歸檔。召開(kāi)綜治平安建設工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)題研究綜治與平安建設工作。全面做好我社綜治平安建工作總結；迎接上級檢查驗收。
三、工作措施及要求
1、全面動(dòng)員。召開(kāi)所屬單位全體干部職工大會(huì )。學(xué)習傳達上級關(guān)于綜治平安建設工作的指示，部署我社綜治平安建設工作的要求，號召全體同志人人參與，積極投入。
2、強化領(lǐng)導，調整充實(shí)領(lǐng)導小組成員，實(shí)行按級負責、層層抓好落實(shí)。
3、明確責任。按照簽訂綜治與平安建設工作責任狀，使所屬各企業(yè)責任明確。
4、營(yíng)造氛圍。通過(guò)宣傳教育、張貼宣傳標語(yǔ)、舉辦專(zhuān)欄、積極營(yíng)造氛圍，使全社的綜治與平安建設工作真正得到落實(shí)。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇3
今年以來(lái)，區供銷(xiāo)聯(lián)社以全面貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛星城建設，適應新常態(tài)，主動(dòng)作為，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了20xx年各項工作。
一、目標任務(wù)完成情況
預計到20xx年11月，總購進(jìn)9975萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的95%，總銷(xiāo)售11760萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的96%，工業(yè)產(chǎn)值3088萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的96.5%，利潤95萬(wàn)元，完成目標進(jìn)度95%，可以全面按時(shí)超量完成任務(wù)。
二、特色亮點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╈柟塘耸〖夀r村社會(huì )化服務(wù)體系示范線(xiàn)建設成果
繼續鞏固推進(jìn)現代都市農業(yè)、有機生態(tài)農業(yè)兩條省級農村綜合服務(wù)示范線(xiàn)建設。截止目前，已完成10個(gè)星級農資放心店改造升級，5個(gè)莊稼醫院的建設工作以及2個(gè)生活垃圾前端分類(lèi)“綠色示范社區”前期啟動(dòng)工作。
�。ǘ┤⑴c創(chuàng )建全國農產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作
一是加強農資流通監管。組織開(kāi)展“放心農資下鄉進(jìn)村”宣傳活動(dòng)，向群眾宣傳農資法律知識，講解如何識別假劣農資商品、購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)農資商品和打假維權的常識。截止目前，區供銷(xiāo)聯(lián)社直接參與管理的農資放心店75家，全部持證經(jīng)營(yíng)，統配統供率達到90%，有力確保了我區農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二是全力做好農資調運。20xx年全區調儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過(guò)磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農藥360噸。
三是打造供銷(xiāo)特色服務(wù)品牌。所有農資放心店統一使用中華供銷(xiāo)合作社標識，向社會(huì )公開(kāi)承諾“供銷(xiāo)農資無(wú)假貨”。同時(shí)，為農民提供配方施肥、病蟲(chóng)害統防統治等社會(huì )化服務(wù)。
�。ㄈ┚珳释七M(jìn)“蔬菜直銷(xiāo)配送”便民民生工程項目
“蔬菜直銷(xiāo)配送”作為區政府民生工程項目，對解決我區新區居民“買(mǎi)菜難、買(mǎi)放心菜更難”的問(wèn)題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷(xiāo)店、仁和春天大道直銷(xiāo)店、彩疊園直銷(xiāo)店等10個(gè)便民店建設。二是與區開(kāi)志農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社、和林村水稻專(zhuān)業(yè)合作社協(xié)調建立直供關(guān)系，積極探索區內農產(chǎn)品定點(diǎn)直銷(xiāo)，促進(jìn)“造”產(chǎn)品進(jìn)入更多市民的視野。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新打造農村電子商務(wù)發(fā)展平臺
一是搭建平臺。由區供銷(xiāo)聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區魚(yú)鳧在線(xiàn)電子商務(wù)有限責任公司，以o2o雙向聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，建立了與區農資流通協(xié)會(huì )、農產(chǎn)品加工業(yè)協(xié)會(huì )、世農大蒜專(zhuān)業(yè)合作社、四川公共信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司合作關(guān)系。
二是明確目標。擇優(yōu)推薦120家涉農企業(yè)（產(chǎn)品）入駐“供銷(xiāo)一家”、“天虎云商”電子商務(wù)平臺，信息化改造200個(gè)基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，打造“移動(dòng)支付、大宗交易、民生服務(wù)、農產(chǎn)品配送和跨境零售”五大服務(wù)。
�。ㄎ澹┤嫔罨h風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設
一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業(yè)責任追究制度》，修改并完善了《社有企業(yè)財務(wù)管理制度》、《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》，促進(jìn)了系統內部管理運行規范。
二是扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育。聯(lián)社黨組把抓好專(zhuān)題教育作為履行主體責任的重要任務(wù)，截止目前，班子成員集中學(xué)習11次，上黨課3次，撰寫(xiě)發(fā)言材料35篇、心得體會(huì )15篇，查找問(wèn)題16個(gè)，制定整改措施20項，已完成15項。
三是提升為農服務(wù)成效。圍繞服務(wù)“三農”這個(gè)中心，提高執行、落實(shí)、服務(wù)能力，加大對惠農、強農有關(guān)政策的'宣傳力度，把解決實(shí)際問(wèn)題、群眾的滿(mǎn)意度作為工作的落腳點(diǎn)。班子成員走訪(fǎng)基層170余次，領(lǐng)導干部接待辦事群眾30余次，先后為聯(lián)系點(diǎn)直接投入扶持資金1.90萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
一是經(jīng)濟基礎薄弱；二是經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏；三是爭取上級部門(mén)在政策、資金、人才方面支持不夠。
三、20xx年主要打算
一是啟動(dòng)“十三五”規劃編制，明確發(fā)展方向。結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及供銷(xiāo)總社改革發(fā)展需要，堅持改革創(chuàng )新、遠近結合、因地制宜、科學(xué)規劃的原則，在市供銷(xiāo)社“十三五規劃”編制的基礎上，完成供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展“十三五規劃”編制工作。
二是完成“魚(yú)鳧在線(xiàn)”電子商務(wù)平臺上線(xiàn)運行，發(fā)展農村電子商務(wù)。計劃在20xx年建設完成“互聯(lián)網(wǎng)+”特色服務(wù)體系，包括5家“互聯(lián)網(wǎng)+農產(chǎn)品”特色網(wǎng)上體驗店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“互聯(lián)網(wǎng)+莊稼醫院”特色診斷店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+農村社會(huì )化”農資放心店，提升我區農業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)競爭力。
三是培育農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體，夯實(shí)為農服務(wù)基礎。積極鼓勵社有企業(yè)領(lǐng)辦、入股、新建專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)，加強與區內外企業(yè)合作，力爭20xx年培育組建專(zhuān)業(yè)合作社5家以上。
四是創(chuàng )新農村社會(huì )化服務(wù)體系，提升為農服務(wù)水平。從農村實(shí)際出發(fā)，加強與區文化、勞動(dòng)保障、民政等部門(mén)合作，逐漸完善農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、勞務(wù)中介、技術(shù)培訓、義工志愿者等多種服務(wù)項目，提升居民服務(wù)類(lèi)別，提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，增強經(jīng)濟效益。
五是積極引進(jìn)項目，實(shí)施項目帶動(dòng)發(fā)展。按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的要求，策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷(xiāo)總社及省市社項目和資金；完成2個(gè)項目立項，2-3個(gè)項目進(jìn)入儲備庫。
六是創(chuàng )建全國農產(chǎn)品質(zhì)量安全區（縣），加大對農資市場(chǎng)監督管理力度。圍繞建設全國農產(chǎn)品質(zhì)量安全區（縣）工作，加快建立化肥、農藥、農膜等重要農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監測體系，完善農資"雙追溯"制度，實(shí)施化學(xué)投入品源頭管理，大力推廣應用高效安全肥料、低毒低殘留農藥。
七是加快社有企業(yè)轉型，推動(dòng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。搶抓機遇，以聯(lián)合拓展經(jīng)營(yíng)范圍，以合作開(kāi)放發(fā)展空間，努力搭建投資發(fā)展平臺，積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，加快發(fā)展電子商務(wù)、農產(chǎn)品配送、農業(yè)科技服務(wù)、教育培訓、鄉村旅游、健康養生等新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)供銷(xiāo)綜合改革發(fā)展。
根據《縣20xx年對種糧農民直接補貼試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，增強我鎮糧食生產(chǎn)能力建設，切實(shí)保護耕地，提高種糧農民積極性，保護種糧農民利益，促進(jìn)農民增收，確保耕地地力和糧食安全，現將20xx年耕地地力保護補貼工作總結如下：
一、明確指導思想，落實(shí)工作責任。
耕地地力保護補貼惠及千家萬(wàn)戶(hù)，是對現有耕地地力保護，提高種糧農民積極性，保證國家糧食安全的重要工作，鎮村社干部必須高度重視，客觀(guān)、公正、公平地做好耕地面積核查工作，保證補貼資金兌現。
二、加強宣傳動(dòng)員，政策家喻戶(hù)曉。
我鎮現有耕地16680畝，為有效保護耕地地力，促進(jìn)種糧農民積極性，召開(kāi)鎮、村、社干部大會(huì )，宣講政策，培訓業(yè)務(wù)，各社召開(kāi)社員大會(huì )，選出社員代表，進(jìn)村入戶(hù)到田間地塊核查面積，確保家喻戶(hù)曉，面積準確。
三、掌握原則對象，按照程序工作。
20xx年必須按照國家“有種有補”“無(wú)種無(wú)補”“多種多補”“少種少補”“不種不補”的原則，將補貼資金兌現到種糧農民農戶(hù)。面積核查必須戶(hù)申報、組核實(shí)、村復核、鄉審核、縣確定、直發(fā)，保證資金足額兌現。
四、加強組織領(lǐng)導，強化監管督查。
鎮成立耕地地力保護補貼工作領(lǐng)導小組，鎮長(cháng)任組長(cháng)，紀委書(shū)記、分管副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，辦公室、財政所、農業(yè)站、各村委會(huì )主任任成員，辦公室設在農業(yè)站，邵宇任辦公室主任，負責日常辦公。鎮紀委書(shū)記牽頭，負責面積、工作進(jìn)度，資金兌現的監管督查工作，不抵扣、不截留、不擠占、不挪用、不拖延，否則依照相關(guān)規定嚴肅處理，涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇4
一、指導思想
圍繞“三農”服務(wù)一個(gè)中心，狠抓農村合作經(jīng)濟組織和農村新型現代服務(wù)網(wǎng)絡(luò )兩大體系建設，突出社屬企業(yè)規范壯大、土地流轉、深化改革三大重點(diǎn)，以“兩社兩化”為載體，建設合作經(jīng)濟的指導體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，引領(lǐng)農村合作經(jīng)濟組織“又好又快”發(fā)展，積極參與新型服務(wù)體系建設，促進(jìn)城鄉“雙向流通”，提高綜合服務(wù)水平，
努力成為農民合作經(jīng)濟的帶動(dòng)力量，農村現代流通的主導力量和農村社會(huì )化服務(wù)的骨干力量，為城鄉統籌發(fā)展和新農村建設做出積極貢獻。
二、工作目標任務(wù)
(一)、經(jīng)濟指標：
�。�1）、完成銷(xiāo)售總額1.1億元，其中農資銷(xiāo)售額8310萬(wàn)元；農產(chǎn)品收購額2500萬(wàn)元,再生資源收購額1000萬(wàn)元；
�。�2）、完成稅利220萬(wàn)元；
(二)、“兩社兩化”：
1、新建農民專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，規范壯大專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)；
2、培訓一次專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、農民經(jīng)紀人、重專(zhuān)大戶(hù)；
3、組建新型農村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)；
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè)；
5、創(chuàng )農產(chǎn)品品牌1個(gè)；
6、指導服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。
(三)、深化改制。嚴格執行終結審計制度,資產(chǎn)財務(wù)管理制度,深入推進(jìn)老企業(yè)清算關(guān)閉;
(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門(mén)招商引資任務(wù)1個(gè)。
(五)、軟環(huán)境建設。加強隊伍建設，轉變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開(kāi)展學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神。
(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì )議紀要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
三、重點(diǎn)工作及主要措施
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習貫徹黨的十七屆三中全會(huì )精神，全面落實(shí)《決定》對供銷(xiāo)社及專(zhuān)業(yè)合作社的六個(gè)方面的要求。
要進(jìn)一步結合縣情社況，認真落實(shí)《決定》的要求，解放思想，擴大開(kāi)放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動(dòng)工作，發(fā)展壯大農民專(zhuān)業(yè)合作社為主的農村合作經(jīng)濟組織。把《決定》學(xué)習好，貫徹好，落實(shí)好。在系統內外廣泛開(kāi)展各種形式的學(xué)習宣傳活動(dòng)，按《決定》的六個(gè)方面的要求樹(shù)典型，搞示范，抓落實(shí)。
�。ǘ┐罅Πl(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，全力壯大規范農村合作經(jīng)濟組織，強力建設農村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
1、遵循“六個(gè)原則”規范發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅持市場(chǎng)化運作與政府扶持相結合的原則。六是堅持依法保護的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。
一是農民合作創(chuàng )辦。鼓勵有銷(xiāo)售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng )新精神的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)牽頭，聯(lián)合農民創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作社，采取“大戶(hù) 基地 農戶(hù)”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng )辦。由農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè) 專(zhuān)業(yè)合作社 農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農業(yè)服務(wù)機構和供銷(xiāo)社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟組織創(chuàng )辦。五是基層供銷(xiāo)社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)辦。
3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤(pán)強農村合作經(jīng)濟組織。
一是圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟組織。圍繞全縣確定的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專(zhuān)業(yè)合作社。盡可能做到主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專(zhuān)業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢轉變成商品優(yōu)勢的步伐。
二是圍繞農村合作經(jīng)濟組織構建新型流通網(wǎng)絡(luò )。強化供銷(xiāo)社在農村市場(chǎng)的主體地位，依托專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構建工業(yè)品下鄉、農產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò )體系。
三是圍繞適度規模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉模式。在少數農民專(zhuān)業(yè)合作社已開(kāi)展土地流轉的基礎上，要把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)有機結合起來(lái)，實(shí)現土地流轉。
四是圍繞重點(diǎn)抓專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮鄉。抓好全縣新農村建設示范村、推進(jìn)村的專(zhuān)業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農民專(zhuān)業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)合作社。重點(diǎn)對入社農戶(hù)在100戶(hù)以上、年營(yíng)銷(xiāo)額百萬(wàn)元以上的農民專(zhuān)業(yè)合作社的運行情況進(jìn)行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。
4．突出三個(gè)‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。
5．進(jìn)一步加大農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展力度。
6．進(jìn)一步落實(shí)對農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持政策。
�。ㄈ┫敕皆O法完成縣委、縣政府年度目標任務(wù)；
一是落實(shí)責任制,機關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩定捆綁落實(shí)，獎懲兌現，機關(guān)人員與年度津補貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導實(shí)行分工負責，加強督促指導，責任績(jì)效追究究制；三是細化工作目標，嚴格考核機制。
�。ㄋ模┛穗y攻堅深
化改革，徹底關(guān)閉清算社內老企業(yè)，壯大扶強社內新企業(yè).
一是以人為本,強化清算組人員管理.對社內老企業(yè)強力推進(jìn)清算關(guān)閉,對清算組實(shí)行收權,減員,規范管理,對遺留問(wèn)題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責,按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜;二是嚴格財務(wù)收支管理.認真執行縣聯(lián)社下發(fā)的財務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對每個(gè)企業(yè)清算組開(kāi)展一次財務(wù)審計,對20xx年以來(lái)所有收支進(jìn)行界定,對違規違制事件從快從重處理,對情節嚴重的移交司法機關(guān);三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶(hù)核算，統一管理，杜絕流失；對收起來(lái)的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持，支持開(kāi)拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開(kāi)發(fā)項目，積極參與市農資集團聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
�。ㄎ澹┩庖齼嚷�(lián)招商引資，走出去請進(jìn)來(lái)開(kāi)發(fā)***；
一要提高思想認識。要認識到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門(mén)招商、扣門(mén)招商。要以小分隊為主，有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng )新招商方式。做好委托招商工作，認真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來(lái)選擇項目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來(lái)策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷(xiāo)社一是建一個(gè)農資商品，農產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉中心，投資500萬(wàn)元向外招商引資；二是建一個(gè)農產(chǎn)品深加工的現代化加工廠(chǎng)，投資800萬(wàn)元以上，實(shí)行對外招商獨資或聯(lián)建。
�。⿵娀芾�，科學(xué)決策，規范運作；
�。ㄆ撸┘訌婞h建和精神文明建設、黨風(fēng)廉政建設，為全面完成各項任務(wù)提供強有力的精神動(dòng)力。
�。ò耍┳グ踩�，保穩定、促和諧，樹(shù)形像。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇5
一、努力做好“新網(wǎng)工程”專(zhuān)項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實(shí)地考察和審核工作，確保推薦上報的項目真實(shí)可靠。二是要建立項目庫，儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目，實(shí)現項目與扶持政策良好對接。四是要積極協(xié)調，確保項目得到有效落實(shí)。五是要協(xié)調財政部門(mén)搞好“新網(wǎng)工程”項目配套資金的落實(shí)工作。
二、加強社有資產(chǎn)監督和管理，落實(shí)社有資產(chǎn)保值增值責任。一是要強化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷(xiāo)社社有資產(chǎn)收益管理辦法》，規范管理行為，確保社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安全完整。二是要開(kāi)展對社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)收支預算考核工作，切實(shí)把社有資產(chǎn)保值增值的責任落到實(shí)處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和財務(wù)收支指標，強化日常檢查、考核、兌現獎懲等工作。四是要開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。對市直屬企業(yè)的債權債務(wù)進(jìn)行徹底清理、核實(shí)和調賬，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評估機制，真實(shí)反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請有資質(zhì)的會(huì )計師事務(wù)所，對瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進(jìn)行評估，為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據。
三、努力盤(pán)活供銷(xiāo)社存量資產(chǎn)，加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢，通過(guò)項目帶動(dòng)資源整合，重新打造供銷(xiāo)社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作，將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)社有企業(yè)深化改革和重組工作，支持企業(yè)做大做強。
四、認真貫徹國務(wù)院40號文件和省政府20號文件，積極爭取和落實(shí)相關(guān)支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務(wù)等部門(mén)的協(xié)調和溝通，盡快爭取和落實(shí)相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強與財政部門(mén)的協(xié)調溝通，抓好區縣供銷(xiāo)社地方政策性財務(wù)掛賬的落實(shí)工作。三是要繼續做好供銷(xiāo)社土地確權登記工作，妥善解決歷史遺留的土地權屬爭議，依法確認供銷(xiāo)社土地使用權。四是要加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，破解融資難題。
五、強化財務(wù)、會(huì )計工作指導，進(jìn)一步加強財務(wù)管理基礎工作。一是要加強會(huì )計基礎工作，發(fā)揮財會(huì )職能作用。規范供銷(xiāo)社系統會(huì )計基礎工作。嚴格會(huì )計核算紀律，確保會(huì )計核算規范、真實(shí)、完整。二是要進(jìn)一步做好全系統月、年報的審核、匯總、上報工作，搞好系統會(huì )計匯總報表軟件培訓，啟動(dòng)并實(shí)施供銷(xiāo)社系統會(huì )計數據網(wǎng)上直報，提高會(huì )計報表的報送質(zhì)量和效率，確保會(huì )計報表及時(shí)、準確上報。三是要加強財會(huì )分析工作，發(fā)揮會(huì )計信息作用，為領(lǐng)導決策服務(wù)，為爭取政策支持奠定基礎。
六、進(jìn)一步抓好系統匯總會(huì )計報表改革。以強化社有企業(yè)管理、開(kāi)放開(kāi)門(mén)辦社為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng )新財會(huì )工作新思路，繼續完善匯總會(huì )計報表改革辦法和匯總會(huì )計指標體系，抓好匯總會(huì )計報表改革先進(jìn)經(jīng)驗的總結和推廣。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇6
指導思想 我社緊緊圍繞省、市供銷(xiāo)社及縣委、縣政府工作部署，以“拓展領(lǐng)域、突破平臺、力爭地位、強化服務(wù)”為戰略方向，圍繞“創(chuàng )特色、打品牌、拓領(lǐng)域、建陣地”的年度思路，有序開(kāi)展各項工作，推動(dòng)供銷(xiāo)社工作取得了一定的成效。
經(jīng)濟目標 20xx年總經(jīng)營(yíng)收入4億元，其中農資銷(xiāo)售5800萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元，社會(huì )貢獻總額20xx萬(wàn)元。
一、大膽創(chuàng )新大佛龍井促銷(xiāo)渠道
一是大力推動(dòng)南瑞茶業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園規劃建設：重點(diǎn)圍繞南瑞茶業(yè)有限公司270畝角寺巖休閑觀(guān)光優(yōu)質(zhì)茶葉示范基地和十里潛溪大佛龍井村規劃，開(kāi)展前期建設調研，整合周邊老茶園現有資源優(yōu)勢，發(fā)揮十里潛溪擁有山水風(fēng)景、溪谷野趣、天然氧吧等區位優(yōu)勢，積極規劃建設茶文化產(chǎn)業(yè)園。二是創(chuàng )辦“新昌名品中心”和“天姥藝術(shù)茶吧”，把茶產(chǎn)品和其他名品與藝術(shù)品結合起來(lái)，大力破解農產(chǎn)品銷(xiāo)售困局。三是舉辦“百位名家茶鄉行”活動(dòng)。四是與中國十大文化微信平臺之一“文藝”微信平臺共同舉辦大佛龍井茶文化推介活動(dòng)。五是提高大城市、大機場(chǎng)推介大佛龍井專(zhuān)柜力度，依托南巖茶業(yè)供銷(xiāo)社在全國創(chuàng )辦大佛龍井品牌加盟店35家。
二、重點(diǎn)做好農特產(chǎn)品推介
一是擴大縣農特產(chǎn)品博覽中心規模，在大佛寺景區附近建設擴大分中心，集中推介我縣小京生花生、藍莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大農產(chǎn)品促銷(xiāo)力度。二是充分發(fā)揮省、市社的在農副產(chǎn)品銷(xiāo)售上的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，組織我縣農產(chǎn)品經(jīng)紀人開(kāi)展農特產(chǎn)品銷(xiāo)售連接，打響新昌縣康益璐千畝香榧基地和鑫盛千畝水果基地品牌；三是積極組織我縣農特產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)參加省內省外展示展銷(xiāo)活動(dòng)，依托省社龍頭企業(yè)天然食品公司平臺，在全國十多個(gè)大城市開(kāi)設新昌農產(chǎn)品專(zhuān)柜，打響我縣農特產(chǎn)品的知名度，推進(jìn)農特產(chǎn)品銷(xiāo)售上一個(gè)新的臺階。
三、扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設
堅持開(kāi)放辦社，在全系統形成狠抓基層組織建設的共識。積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，根據自身優(yōu)勢、特點(diǎn)，創(chuàng )新為農服務(wù)體制，努力探索產(chǎn)權多元化的經(jīng)營(yíng)體制，建設新型基層組織。一是基層社建設。進(jìn)一步發(fā)揮基層社在為農服務(wù)中的重要作用,以市場(chǎng)需求為導向，創(chuàng )建1家基層供銷(xiāo)社。二是專(zhuān)業(yè)合作社建設。結合我縣特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興農業(yè)發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮龍頭企業(yè)和基層供銷(xiāo)社的帶動(dòng)能力，聯(lián)合農產(chǎn)品經(jīng)紀人和農村經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，20xx年新辦專(zhuān)業(yè)合作社2家。三是村級綜合服務(wù)社建設。以?xún)傻陜墒覟榛A，輻射周邊為農服務(wù)設施，新建綜合服務(wù)社2家。四是經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設。以現有資源為基礎，新建集展示、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體1家。
四、繼續深化服務(wù)“三農”工作
一是深化農資服務(wù)體系。開(kāi)展春備耕農資下鄉活動(dòng)，落實(shí)農資淡季儲備工作，加強農資連鎖配送，保證農資產(chǎn)品質(zhì)量，確保農業(yè)生產(chǎn)需求。二是抓好農民培訓。與縣農轉辦，省、市有關(guān)部門(mén)合作舉辦1-2期發(fā)證培訓80人；定期舉辦常規性的生產(chǎn)技術(shù)、信息等培訓，培訓人數在400人左右。三是驗收10家莊稼醫院。要求門(mén)診及營(yíng)業(yè)面積達到標準，莊稼醫生憑證上崗，崗位職責、門(mén)診制度和服務(wù)內容統一上墻，農藥按殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、除草劑和生物調節劑分類(lèi)出樣，農藥處方和進(jìn)銷(xiāo)臺帳規范使用。四是發(fā)揮“協(xié)會(huì )”作用，服務(wù)各類(lèi)合作經(jīng)濟組織。要加強農產(chǎn)品經(jīng)紀人和農資流通協(xié)會(huì )建設，建立完善內部運行機制，加強對會(huì )員的業(yè)務(wù)培訓，指導發(fā)展各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，提高農民組織化的程度，增強服務(wù)功能，努力實(shí)現農民增收。
五、有序開(kāi)展供銷(xiāo)市場(chǎng)建設
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠。一是做好再生資源市場(chǎng)規劃前期工作。加強部門(mén)對接，開(kāi)展再生資源交易市場(chǎng)的選址方案調研，積極向縣政府上報選址意見(jiàn)。二是加強市場(chǎng)調研，開(kāi)展供銷(xiāo)加油站選址工作。
六、深化服務(wù)兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是深化兔業(yè)技術(shù)指導服務(wù)。積極開(kāi)展項目申報、技術(shù)推廣，辦好社員活動(dòng)日。二是深化完善兔業(yè)資金互助資金會(huì )工作，加強監督、規范運作，嚴格工作程序，服務(wù)兔業(yè)生產(chǎn)，計劃全年累計發(fā)放互助金1.1億元。三是舉辦第二屆兔肉美食品鑒活動(dòng)。
七、強化系統自身建設
一是抓好機關(guān)自身建設。以群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)開(kāi)展為契機，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，加強學(xué)習，掌握政策和業(yè)務(wù)知識，提高解決實(shí)際問(wèn)題、做好本職工作的能力，潛下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)為“三農”服務(wù)好每一件事，真正做到“有為有位”。 聯(lián)系供銷(xiāo)社實(shí)際，加強防腐倡廉思想教育工作，建立黨內監督機制，嚴格執行領(lǐng)導干部重大事項報告，民主生活會(huì )，述職述廉民主評議制度，為做好供銷(xiāo)工作提供政治保障。二是加強安全生產(chǎn)管理和綜治工作。安全工作必須堅持長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到認識、措施、監督、整改四到位，確保系統安全。正確處理改革與發(fā)展穩定關(guān)系，做好矛盾糾紛排查處理和信訪(fǎng)工作，促進(jìn)供銷(xiāo)社的和諧穩定。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇7
年，全市供銷(xiāo)社要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹國發(fā)號、政發(fā)號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區域經(jīng)濟文化高地奮斗目標和轉方式調結構的部署要求，服從和服務(wù)于全市農村工作大局，全力推進(jìn)農村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設，認真踐行為農服務(wù)宗旨，全面提升為農服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實(shí)力，夯實(shí)服務(wù)基礎，力爭在推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、保障農民增產(chǎn)增收、擴大農村市場(chǎng)需求、繁榮農村經(jīng)濟上當好排頭兵，爭當生力軍，促進(jìn)全市供銷(xiāo)社健康、穩定、可持續發(fā)展，為打造區域經(jīng)濟文化高地、建設幸福做出應有貢獻。
主要工作措施：
一是高標準高起點(diǎn)，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò )體系建設。以加強縣級配送中心和鄉村兩級網(wǎng)點(diǎn)建設為重點(diǎn)，努力打造縣有配送中心、鄉有直營(yíng)店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費品現代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。采取多種籌資方式，加強系統內上下合作，興建供銷(xiāo)社具有控制力的龍頭公司。在鄉鎮超市建設上，高標準、高起點(diǎn)，上規模、上檔次，形成供銷(xiāo)社的亮點(diǎn)。對村級加盟店要加強管理，提高網(wǎng)絡(luò )覆蓋率和商品配送率。夏津、樂(lè )陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò )建設啟動(dòng)縣，工作要更細，更扎實(shí)，并符合要求，市社將重點(diǎn)調度，檢查。未來(lái)3年內，計劃在每個(gè)縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉鎮建立供銷(xiāo)社直營(yíng)店，在新型農村社區或人流相對集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農民方便快捷地購買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品。
二是搞好農化服務(wù)，狠抓新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統資源，依托基層社和農資協(xié)會(huì )，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò )終端。積極參與省社的“農資聯(lián)采直供”，強化對上游資源和終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控。建立健全供銷(xiāo)社農化科技服務(wù)體系，積極開(kāi)展測土配方施肥、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)指導、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)緊密結合，增強供銷(xiāo)社為農服務(wù)功能，擴大農資銷(xiāo)售，維護供銷(xiāo)社農資供應主渠道地位。
三是大力領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)社，狠抓農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。依托當地優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng )辦、領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，組建或組織農化服務(wù)隊，為農民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。專(zhuān)業(yè)合作社要為農民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲藏、銷(xiāo)售的全方位服務(wù)，把農民生產(chǎn)的農產(chǎn)品收上來(lái)、銷(xiāo)出去。土地托管、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設重點(diǎn)縣，必須努力抓出成效。
四是開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，狠抓新型農村社區經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。積極參與合村并建后的新型農村社區服務(wù)中心建設。新型農村社區綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內容除原有的經(jīng)營(yíng)、公益項目外，要擴大到土地托管、農機具存放、社區物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農村社區養老等多項綜合服務(wù)，真正做到社區建到哪里，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)就跟到哪里�？h級供銷(xiāo)社要主動(dòng)參與，掌握主動(dòng)，特別是列入省供銷(xiāo)社新型農村社區建設重點(diǎn)的縣社區必須加快進(jìn)度，抓實(shí)抓好。
五是注重創(chuàng )新發(fā)展，狠抓基層社建設。每個(gè)基層社要因地制宜，實(shí)事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好突破口，在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng )新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎。特別是列入省社重點(diǎn)啟動(dòng)的5個(gè)基層社必須起好模范帶動(dòng)作用。拓寬選人用人渠道，充實(shí)配強基層社隊伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇8
20xx年，我局認真貫徹黨的十八屆五中全會(huì )會(huì )議精神，落實(shí)中央、省、市農村工作會(huì )議要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展戰略目標，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，擴大改革創(chuàng )新成果，進(jìn)一步強化農村土地承包、農民負擔監管和農村集體“三資”管理職能，大力發(fā)展農村新型經(jīng)營(yíng)主體，維護農村社會(huì )和諧穩定，推動(dòng)農村經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺階。
一、主要工作
�。ㄒ唬┺r村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證全面鋪開(kāi)。按照宜昌、省統一安排，我市被列為第一批完成確權工作的縣市。任務(wù)明確后，我市迅速行動(dòng)，結合實(shí)際擬定工作方案，制定相關(guān)具體問(wèn)題處理辦法，組建市、鄉、村領(lǐng)導小組和工作機構，精心組織培訓相關(guān)法律法規和政策，對確權工作進(jìn)行動(dòng)員，全面拉開(kāi)我市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作的序幕。一是科學(xué)制定工作方案，精心做好確權的前期準備；按省操作規程要求做好測繪相關(guān)準備，認真組織動(dòng)員和培訓。二是完成了測繪及控制測量的招標工作，并協(xié)調測繪公司進(jìn)駐各鄉鎮開(kāi)展測繪工作，組織對部分鄉鎮測量情況進(jìn)行質(zhì)量監理；三是做好數據庫建立相關(guān)準備工作。
�。ǘ┖葑マr民負擔工作監管。
年初，我市下發(fā)了關(guān)于做好農民負擔監管工作的意見(jiàn)，市政府與鄉鎮政府簽定了農民負擔監管工作責任書(shū)，使農民負擔監管工作常抓不懈。同時(shí)，根據省農民負擔監督管理辦公室（鄂農監辦發(fā)[20xx]1號）通知精神，全面開(kāi)展農民負擔專(zhuān)項整治工作，全市10個(gè)鄉鎮處和18個(gè)市直有關(guān)涉農部門(mén)對照文件精神查閱賬目、走訪(fǎng)農戶(hù)和新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體深入開(kāi)展自查自糾。市鄉兩級開(kāi)展督辦檢查，共督查10個(gè)鄉鎮58個(gè)村、走訪(fǎng)農戶(hù)426戶(hù)，調查農戶(hù)農民合作社和家庭農場(chǎng)18家，抽查涉農部門(mén)8個(gè)。開(kāi)展農民負擔專(zhuān)項整治工作的內容包括農民負擔工作責任、制度的落實(shí)情況、很有籌資籌勞和惠農政策的落實(shí)情況，以及農民權益的保護情況，通過(guò)自查和督查，確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┐罅Πl(fā)展新型農民經(jīng)營(yíng)主體，提高農民組織化程度。
一是發(fā)展和培育農民合作社
截止20xx年６月底，全市發(fā)展各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社553家，比20xx年底的454家凈增99家，增幅為21。8%，其中種植類(lèi)329家、畜牧類(lèi)132家、綜合服務(wù)類(lèi)92家。合作社出資總額43081萬(wàn)元，注冊成員15352戶(hù)，實(shí)際入社成員31000戶(hù)，占全市總農戶(hù)32。2%。發(fā)展聯(lián)合社3家，發(fā)展農民土地股份合作社3家，發(fā)展資金互助合作社1家。合作社注冊商標93個(gè)，其中創(chuàng )建中國馳名商標1個(gè)，省著(zhù)名商標稱(chēng)號6個(gè)、省名牌產(chǎn)品7個(gè)，獲得“三品”認證的57家。我市合作社規范創(chuàng )建取得了明顯成效，獲國家級示范社4家，省級示范社12家（含林業(yè)、青年示范社），XX市示范社27家、XX市級示范社52家。主要作法：
1、依法指導注冊備案。市經(jīng)管局抓“一社一備案”，著(zhù)力做到合作社發(fā)展數量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。
2、創(chuàng )建規范化合作社。一是堅持不懈抓輔導員聯(lián)社制度建設。今年上半年，市農合辦又制定了《關(guān)于深入推行農民專(zhuān)業(yè)合作社輔導員聯(lián)社制度促進(jìn)全市合作社質(zhì)量全面提升的通知》（都農合辦[20xx]5號），全市30名輔導員聯(lián)系30家合作社，按照“十大規范”的標準，突出重點(diǎn)10項指標，實(shí)行“一幫一”的指導，市局一季度一檢查，一季度一通報的工作督辦制度，有力促進(jìn)了合作社規范創(chuàng )建；二是抓好合作社質(zhì)量提升。今年年初，市農合辦印發(fā)《關(guān)于在全市開(kāi)展農民合作社質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》（都農合辦[20xx]3號），6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農合辦、市財政局、市審計局、市經(jīng)管局對2家國家級示范、1家省級示范社、1家XX市級示范社合作社會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項督查； 7月23日－24日，市經(jīng)管局組織全市53家市級以上（含市級）示范社理事長(cháng)和財務(wù)會(huì )計，開(kāi)展合作社會(huì )計制度、政策法規以及合作社質(zhì)量提升等為重點(diǎn)的培訓，編印10000份成員賬戶(hù)、1000本合作社法規、會(huì )計制度下發(fā)到鄉鎮、合作社，有力地推進(jìn)了全市合作社規范化建設。
3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉鎮申報8家合作社參加20xx年省級示范社評選，申報19家合作社參加20xx年度XX市級示范社評選，5家合作社參加宜昌質(zhì)量?jì)?yōu)勝合作社評選。同時(shí)，組織各鄉鎮申報15家合作社參加20xx年度XX市級示范社，將于12月底組織相關(guān)單位部門(mén)檢查驗收。
4、向上爭取扶持。今年上半年，市經(jīng)管局嚴格按要求落實(shí)中央財政支持合作社發(fā)展資金53萬(wàn)元，組織11家市級以上示范社申報項目，重點(diǎn)扶持。
二是發(fā)展和培育家庭農場(chǎng)
截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農場(chǎng)207家，比上年171家，新增登記注冊36家，家庭農場(chǎng)擁有固定資產(chǎn)3。7億元，經(jīng)營(yíng)面積近2。05萬(wàn)畝，平均每個(gè)家庭農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模100畝以上，最大的達3000畝；養殖類(lèi)家庭農場(chǎng)規模生豬達到5萬(wàn)頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬(wàn)只。112家農場(chǎng)建設了無(wú)公害生產(chǎn)基地，31家農場(chǎng)自主申報商標31件，103家農場(chǎng)開(kāi)展電商、網(wǎng)絡(luò )平臺銷(xiāo)售，176家庭農場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)收入高出一般農戶(hù)30%以上。
1、營(yíng)造發(fā)展氛圍。今年，市經(jīng)管局把中央、省、宜昌、XX市發(fā)展家庭農場(chǎng)的一系列政策的宣傳作為重點(diǎn)工作，在組織合作社理事長(cháng)、財務(wù)會(huì )計、鄉鎮輔導員培訓，以及全市村級組織建設培訓和土地確權工作中開(kāi)展了政策大宣講，在省、XX市級媒體和各級農經(jīng)信息平臺推介30多家農場(chǎng)典型，推動(dòng)發(fā)展。
2、著(zhù)力規范建設。今年以來(lái)，我們嚴格按照《XX市示范家庭農場(chǎng)創(chuàng )建評定管理辦法（試行）》，在全市強力推行家庭農場(chǎng)輔導員聯(lián)場(chǎng)工作制度，其工作重點(diǎn)是全市培育20家市級示范家庭農場(chǎng)，鄉鎮明確5個(gè)家納入市級示范農場(chǎng)培育，每個(gè)家庭農場(chǎng)確定了1名輔導員，明確了輔導員10項工作職責和任務(wù)。市經(jīng)管局一季一度一檢查，一季度一通報，把家庭農場(chǎng)輔導員制度落到實(shí)處。目前，全市納入20xx年XX市級示范家庭農場(chǎng)培育的50家，50名家庭農場(chǎng)輔導員采取“一幫一”的指導，統一推行“四有五化三效益”目標管理，即農場(chǎng)建設時(shí)“有規模、有標牌、有場(chǎng)所、有配套”，經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施“生產(chǎn)組織化、管理科學(xué)化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )化、技術(shù)標準化、產(chǎn)品品牌化”。統一制定了各項管理制度。
3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉鎮申報6家家庭農場(chǎng)參加20xx年省級示范農場(chǎng)評選，申報15家農場(chǎng)參加20xx年度XX市級示范農場(chǎng)評選，3家合作社參加宜昌質(zhì)量?jì)?yōu)勝農場(chǎng)評選。同時(shí)，組織各鄉鎮申報20家合作社參加20xx年度XX市級示范家庭農場(chǎng)，將于12月底組織相關(guān)單位部門(mén)檢查驗收。
4、加大培訓力度。今年，市經(jīng)管局通過(guò)協(xié)調，推薦112名農場(chǎng)主參加了XX市級新型職業(yè)農民培訓， 5名農場(chǎng)主參加X(jué)X市級新型職業(yè)農民培訓，1名農場(chǎng)主參加全省培訓學(xué)習。
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