實(shí)用的供銷(xiāo)社工作計劃3篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的供銷(xiāo)社工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇1
按照縣委農工委《關(guān)于制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》（江農組通[XX]1號），圍繞全年工作目標任務(wù),分季度對重點(diǎn)工作目標任務(wù)作出安排，并按工作目標任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導班子成員和股室要按照領(lǐng)導班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制，認真履行工作職責，積極組織實(shí)施，全面完成各項工作目標任務(wù)。
XX年度工作目標任務(wù)：
發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。
繼續貫徹執行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（江委發(fā)[XX]20號）精神，以規范建設發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，規范建設10個(gè)。
新農村建設。
繼續實(shí)施《關(guān)于推進(jìn)縣級供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規劃》（江供辦[XX]33號），積極推進(jìn)供銷(xiāo)社“新農村現代流通網(wǎng)絡(luò )工程”、“新農村社區綜合服務(wù)中心”建設。發(fā)展村級社區服務(wù)中心（社）2個(gè)，規范建設鄉鎮“莊稼醫院”10個(gè)。
系統企業(yè)經(jīng)濟目標。
實(shí)現購進(jìn)任務(wù)7200萬(wàn)元，銷(xiāo)售任務(wù)10200萬(wàn)元（按總社執行新統計報表制度統計指標解釋?zhuān)忎N(xiāo)不含純農業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)指標，故購銷(xiāo)任務(wù)指標比上年下降購進(jìn)、銷(xiāo)售任務(wù)指標），實(shí)現利潤5萬(wàn)元。
保持系統整體穩定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生。
一、一季度工作目標
（一）災后重建工作
3月30日前完成3個(gè)項目工程建設審計、費用結算，全面完成3個(gè)項目工程建設任務(wù)。
（二）系統管理工作
1、2月下旬召開(kāi)系統管理工作會(huì )議，認真組織學(xué)習貫徹德市府發(fā)（XX）1號文件精神，推進(jìn)系統改革發(fā)展步伐。結合XX年貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā)[XX]40號）精神制定的《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的規劃》，繼續完善改革發(fā)展規劃目標任務(wù)，認真組織實(shí)施。
2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制；對基層社及社屬企業(yè)執行勞動(dòng)法規督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執行勞動(dòng)保險標準等事項審查，落實(shí)各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標管理責任制，簽定目標管理責任書(shū)。
3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應。
4、進(jìn)一步加強與上級社工作對接溝通，積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡(luò )基礎薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷(xiāo)合作社實(shí)施“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”（江供辦〔XX〕45號，）項目政策資金支持。
5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制，建立起國家上三級政府支持供銷(xiāo)社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設”和“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社規范化建設”等項目信息庫。
6、抓好《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》、《四川省<農民專(zhuān)業(yè)合作社法>實(shí)施辦法》宣傳和農民專(zhuān)合組織發(fā)展工作；做好XX年以來(lái)，省以上專(zhuān)項支持的我縣7個(gè)“省級示范農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化建設”驗收準備工作。
7、加強聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。重點(diǎn)幫助永安鎮金竹村生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社和蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社建設。
8、抓好系統穩定安全工作，確�！皟蓵�(huì )”期間穩定安全。
9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
二、二季度工作目標
1、進(jìn)一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡(luò )基礎薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷(xiāo)合作社實(shí)施“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目確定的年度20個(gè)鄉鎮“莊稼醫院”升級改造建設，進(jìn)一步規范建設鄉鎮“莊稼醫院”10個(gè)。
2、積極發(fā)揮供銷(xiāo)社“莊稼醫院”技物服務(wù)作用，繼續推進(jìn)“莊稼醫院”醫生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲(chóng)害“配方”售藥技術(shù)指導服務(wù)和“兩放心、三到戶(hù)”送肥、藥、技術(shù)到戶(hù)服務(wù)，抓好系統農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)服務(wù)管理，確�；�、農藥、農膜等物資供應。
3、加強聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
4、積極參與新農村建設。推廣新農村建設倉山示范片經(jīng)驗，由永太、馮店供銷(xiāo)社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區服務(wù)中心（社）2個(gè)。
5、以規范建設發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社為重點(diǎn)，完成規范建設專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，指導發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)。
6、抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
7、實(shí)現全年經(jīng)濟目標任務(wù)過(guò)半。
8、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
三、三季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應工作。
2、抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
3、加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社指導服務(wù)，組織開(kāi)展“農超對接”，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理技能培訓。
4、組織國家上三級政府支持供銷(xiāo)社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設”和“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社規范化建設”等項目推薦申報工作，力爭上三級政府項目資金支持。
5、繼續抓好“新網(wǎng)工程”、“農村社會(huì )化服務(wù)體系建設” 項目建設，加強“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設，重點(diǎn)發(fā)展村社農資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。
6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
四、四季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應工作。
2、完成“xx縣農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設，實(shí)現系統農資現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )統一標識、統一采購、統一配送、統一經(jīng)營(yíng)、統一服務(wù)規范、統一銷(xiāo)售價(jià)“六統一”的運行模式，在全縣鄉鎮和具備條件的行政村建直營(yíng)店或連鎖加盟店，使經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全縣80%的鄉鎮和60%的行政村，使全社農資配送率達到85%以上。
3、繼續抓好聯(lián)鎮幫鄉、“領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)包村、干部幫戶(hù)”工作和鄉鎮農村工作督導。
4、組織對規范建設專(zhuān)業(yè)合作社和新發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社檢查驗收。
5、全面落實(shí)經(jīng)濟目標管理任務(wù)。
6、抓好系統穩定安全工作，完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
7、總結年度全面工作，實(shí)施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標管理責任制考評；制定來(lái)年工作目標任務(wù)。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇2
20xx年，供銷(xiāo)合作社按照“創(chuàng )新轉型、開(kāi)放合作”的總體要求，大力推進(jìn)供銷(xiāo)社體制改革創(chuàng )新，完善供銷(xiāo)社為“三農”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò )體系，強化社有資產(chǎn)監管，妥善處理改革改制遺留問(wèn)題，不斷提升供銷(xiāo)活力和競爭力，推進(jìn)各項工作邁上新臺階。
�。ㄒ唬┍P(pán)活資產(chǎn)，構筑供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展的資本平臺
供銷(xiāo)社是一個(gè)合作經(jīng)濟組織，經(jīng)濟性是供銷(xiāo)社的第一屬性，要樹(shù)立起資產(chǎn)轉換為資本的觀(guān)念，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)行資本運作。一是對資產(chǎn)進(jìn)行清理建檔，進(jìn)行價(jià)值評估；二是健全和完善資產(chǎn)的相關(guān)手續、特別是土地確權問(wèn)題；三是在實(shí)行保值增值的前提下對資產(chǎn)進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)利用；四是努力探索對社有資產(chǎn)實(shí)行打包整合、綜合利用的新模式，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)轉換為資本的效用。
�。ǘ└慊罱�(jīng)營(yíng)，增強供銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益
一是進(jìn)一步完善供銷(xiāo)系統的農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品、日用消費品和再生資源回收利用四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的建設；二是通過(guò)用企業(yè)龍頭帶網(wǎng)絡(luò )的模式，不斷做強做大企業(yè)龍頭，帶動(dòng)基層網(wǎng)絡(luò )共同經(jīng)營(yíng)；三是通過(guò)開(kāi)放辦社，與農民及其他經(jīng)營(yíng)者合作創(chuàng )辦、領(lǐng)辦綜合服務(wù)社、農民專(zhuān)業(yè)合作社和各種協(xié)會(huì )組織。創(chuàng )新各種經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高供銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利水平。
�。ㄈ┳龌铐椖�，強力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設
抓項目就是抓發(fā)展，上項目就是上企業(yè)。要搶抓上級對“新網(wǎng)工程”項目建設扶持機遇，加大發(fā)展力度。一是著(zhù)力培育有競爭力、帶動(dòng)力的“新網(wǎng)工程”建設項目，切實(shí)做好項目的包裝和申報工作；二是做好項目跟蹤，提高項目申報的成功率；三是抓好項目的督查和管理，通過(guò)項目建設促進(jìn)供銷(xiāo)社四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系不斷得到提質(zhì)擴容，搞活農村商品流通。
�。ㄋ模┘せ铌犖�，為供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持
一是做好角色轉變。實(shí)現由供銷(xiāo)行政管理者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉變，成為市場(chǎng)經(jīng)濟的操盤(pán)手；二是創(chuàng )新人才機制。通過(guò)創(chuàng )新企業(yè)人才聘用和管理新機制、新模式，大量吸納企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才向供銷(xiāo)社集聚；三是發(fā)揮帶動(dòng)作用。充分調動(dòng)供銷(xiāo)系統老一批經(jīng)濟能人積極性，使他們成為供銷(xiāo)經(jīng)濟發(fā)展中的榜樣，培養并帶動(dòng)新一代供銷(xiāo)人成為新農村商品流通網(wǎng)絡(luò )建設的主力軍。
供銷(xiāo)社工作計劃 篇3
為繼續加快農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )建設體系和專(zhuān)業(yè)合作社、村級服務(wù)站建設，更好的為“三農”提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，我社制定20xx年工作計劃如下：
一、繼續扎實(shí)推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設
�。ㄒ唬�、繼續以新合作超市有限公司為依托，加快鄉鎮現代化超市直營(yíng)店的建設，計劃在20xx年年底把村級加盟店、特許經(jīng)營(yíng)店等增加到家。
�。ǘ�、繼續深化和北京雷力公司、惠興農資連鎖公司的合作，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項目，擴大市場(chǎng)覆蓋面。
二、大力推進(jìn)基層社的改革與發(fā)展
�。ㄒ唬�、切實(shí)搞好土地確權登記和清理工作，防止土地資源的流失和為今后爭取相關(guān)政策或進(jìn)行土地置換等打下基礎。
�。ǘ�、充分合理的利用資源，加大資金和人才的.引進(jìn)，更好地為“三農”服務(wù)。
�。ㄈ�、積極參與小城鎮開(kāi)發(fā)建設，重點(diǎn)做好李莊商貿街、麻店小商品市場(chǎng)和城關(guān)商住樓等建設工作。
�。ㄋ模�、加強基層社的建設，給予基層社必要的支持和幫助。
三、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)服務(wù)，加快構建農村現代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
�。ㄒ唬┐罅訌娻l鎮直營(yíng)店等基層網(wǎng)點(diǎn)建設
以現有的5個(gè)超市直營(yíng)店為依托，加快各連鎖店營(yíng)業(yè)設施的建設。
�。ǘ┤ν茝V新型施肥模式，促進(jìn)農資經(jīng)營(yíng)。
加強與北京雷力公司的合作，加快基層服務(wù)站的建設，初步形成營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。計劃在年內落實(shí)雷力海藻肥施肥示范面積20萬(wàn)畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務(wù)，全力實(shí)現推廣肥料棉花面積10000畝，玉米30000畝，冬小麥50000畝，蔬菜10000畝的新型肥施肥，年銷(xiāo)肥料20xx噸以上，建成200個(gè)村級服務(wù)站，在其它鄉鎮建設10家直營(yíng)店，同時(shí)吸收10個(gè)加盟店的目標。
�。ㄈ┮劳写蟮責熁鹬行�，搞好煙火爆竹的專(zhuān)營(yíng)工作。
大地煙火中心要在不斷強化自身管理，完善倉儲配套設施的同時(shí)，進(jìn)一步在有條件的鄉鎮設立專(zhuān)賣(mài)店，發(fā)揮點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，繼續鞏固和占領(lǐng)農村市場(chǎng)。努力拓展慶典服務(wù)業(yè)務(wù)，擴大服務(wù)內容和服務(wù)項目，不斷探索和延伸服務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)鏈條。
�。ㄋ模┐罅ν七M(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。
建設標準化農產(chǎn)品基地，搞好糧食的收購、加工、銷(xiāo)售和全縣棉花生產(chǎn)等工作。搞好李莊460畝有機蔬菜建設和辛店、皂戶(hù)李蔬菜大棚的建設；建好桑落墅優(yōu)質(zhì)小麥基地10000畝。
�。ㄎ澹┘訌娹r村社區服務(wù)中心的建設。
20xx年，我們要在清河鎮建設一處覆蓋范圍廣，功能完善的社區服務(wù)中心，用新的商業(yè)文明引領(lǐng)農村物質(zhì)文明和精神文明的建設工作。
�。┘涌齑寮壏⻊�(wù)站的建設。
為了加大我社在農村的覆蓋面，計劃在20xx年建成100個(gè)村級服務(wù)站。其中上年建設60個(gè)，下年建成40個(gè)。
�。ㄆ撸�、加速低碳減排施肥模式推廣。
著(zhù)力加快新型施肥模式的推廣工作，在年內完成30萬(wàn)畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬(wàn)畝，下半年完成10萬(wàn)畝。
四、全力培植新的增長(cháng)點(diǎn)
�。ㄒ唬�、繼續打造“惠民棉種”品牌，著(zhù)力推進(jìn)“種子進(jìn)疆工程”。
我們要堅持“理順體制，健全機制，強化營(yíng)銷(xiāo)，擴大面積”的指導方針，加快“種子進(jìn)疆工程”進(jìn)度。20xx年我們要完成在新疆阿克蘇地區發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉種繁育基地8000畝，培育高產(chǎn)示范田10000畝的目標。并積極做好良種銷(xiāo)售工作，搶占阿克蘇地區棉種市場(chǎng)，注冊新疆種子經(jīng)營(yíng)公司，為長(cháng)期扎根新疆打下基礎。
�。ǘ�、加強學(xué)習交流，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
我社惠民悅豪物業(yè)管理公司要繼續加強相關(guān)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習，借鑒外地經(jīng)驗，做好現有三個(gè)小區的物業(yè)管理工作。提升自身知名度，增強市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ�、積極參與融資服務(wù)體系建設。
繼續加強和億豪擔保公司的合作，積極拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴大資金擔保和互助的業(yè)務(wù)范圍，增加資金周轉的速度，優(yōu)化資金投入的方向，使資金互助業(yè)務(wù)和擔保業(yè)務(wù)發(fā)揮出更大的作用，產(chǎn)生更加明顯的經(jīng)濟效益。積極組織專(zhuān)業(yè)合作社搞好資金互助，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展。
�。ㄋ模�、黎明彩鋼、凱達電器和利達針織要進(jìn)一步搞好市場(chǎng)開(kāi)拓和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額，不斷增強企業(yè)市場(chǎng)競爭的能力和抗御風(fēng)險的能力，使企業(yè)規模不斷擴張。
�。ㄎ澹�、利用現有資源，組建農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)公司。20xx年策劃包裝幾種有代表性農產(chǎn)品，打造品牌，搞好農超對接；努力完成兩個(gè)品種的有機蔬菜認證；搞好與省農公司的合作，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面。
�。�、建設蔬菜基地，深加工蔬菜。在年內要完成蔬菜基地的建設5000畝，上半年完成3000畝，下半年20xx畝。深加工蔬菜100噸。
五、樹(shù)立大招商，招大商的意識，努力完成招商任務(wù)
縣委工作會(huì )議提出，實(shí)現跨越發(fā)展，核心在大投入，關(guān)鍵靠大項目，把大項目突破作為跨躍發(fā)展的第一載體，第一抓手。為此，我們系統上下要牢固樹(shù)立大招商、招大商的思想意識，把招大項目，上大項目當做工作重中之重來(lái)抓。實(shí)行全員招商、重點(diǎn)招商、重獎?dòng)泄θ藛T等措施，緊緊圍繞抓大項目，調整招商思路和措施，對每一個(gè)招商項目，由一名主任牽頭，成立一套班子，從項目洽談、落地、建設實(shí)行。
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