供銷(xiāo)社工作計劃
供銷(xiāo)社工作計劃
20**年工作指導思想是：以中國特色社會(huì )主義理論為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )和市委九屆六次全會(huì )精神，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“三年倍增計劃”基本工作目標，準確把握形勢，堅定發(fā)展信心，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總量，打造現代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，增強為農服務(wù)功能，實(shí)現供銷(xiāo)社健康發(fā)展。
主要經(jīng)營(yíng)指標是：按照三年倍增目標，各項主要指標在XX年的基礎上增長(cháng)25%以上，重點(diǎn)抓好六項工作：
(一)以加快項目建設為引擎，培植企業(yè)發(fā)展后勁
加快項目建設是壯大供銷(xiāo)社整體實(shí)力，增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在。抓好項目建設，不僅關(guān)系到供銷(xiāo)社當前的發(fā)展，更關(guān)系到長(cháng)遠發(fā)展。因此，明年重點(diǎn)抓好一個(gè)在建項目和四個(gè)開(kāi)工項目。
一個(gè)在建項目是：金橋國貿中心項目，總投資7億元，在合作雙方的共同努力下，正在爭分奪秒加緊建設。力爭20**年春節前主體封頂，20**年底前全部竣工并投入經(jīng)營(yíng)。項目建成后，預計可創(chuàng )造1800--20**個(gè)就業(yè)崗位，年實(shí)現銷(xiāo)售5億元，實(shí)現稅金20**萬(wàn)元，對靜海商貿現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
四個(gè)開(kāi)工項目：
一是天立公司2萬(wàn)噸醋項目：項目總投資3000萬(wàn)元，20**年5月底前開(kāi)工建設，20**年底前竣工投產(chǎn)。項目建成后，年實(shí)現銷(xiāo)售5000萬(wàn)元，實(shí)現利稅1000萬(wàn)元。
二是天津汽車(chē)交易中心項目：項目注冊資金1億元，其中縣社出資4000萬(wàn)元、市社出資1000萬(wàn)元、市縣公安局出資1500萬(wàn)元、一名自然人出資3500萬(wàn)元。目前，項目的前期設計工作已基本完成，正在進(jìn)行征地工作，開(kāi)工時(shí)間視征地進(jìn)度而定，預計在20**年開(kāi)工建設。
三是農副產(chǎn)品配送中心項目：項目選址在糧食局第四糧庫，占地面積49畝，建筑面積15000平方米，項目總投資3000萬(wàn)元，20**年年底前投入使用。
四是農樂(lè )公司磷肥廠(chǎng)搬遷項目：項目建設地點(diǎn)初步有兩個(gè)方案，一個(gè)是在陳官屯鎮，一個(gè)是在縣開(kāi)發(fā)區。兩個(gè)方案正在論證中，項目總投資1200萬(wàn)元，計劃20**年上半年動(dòng)工建設，年內竣工。
(二)以改造提升網(wǎng)絡(luò )為重點(diǎn)，打造現代流通體系
20**年“三進(jìn)工程”的主要任務(wù)是繼續以完善、提升、整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )為重點(diǎn)，提高網(wǎng)絡(luò )功能和競爭力；培育連鎖龍頭企業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，增強實(shí)力，全面融入現代農村市場(chǎng)體系建設。
一是大力發(fā)展日用消費品社區連鎖店。隨著(zhù)城鎮城市化建設的加快，社區的增多，社區連鎖超市因及時(shí)、方便、全面地為社區居民提供日常所需，具有更大的發(fā)展空間。明年把連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)社區，作為農村流通網(wǎng)絡(luò )建設中的一個(gè)重點(diǎn)全力推進(jìn)。在已成功建設5個(gè)社區日用消費品連鎖店的基礎上，20**年再建設10個(gè)，力爭兩年達到占領(lǐng)所有社區。
二是繼續完善、建設和提升農村連鎖店。按照新農村建設規劃和村鎮布局調整，繼續建設高質(zhì)量的農村連鎖超市。20**年建設日用消費品連鎖超市20個(gè)，農資連鎖店10個(gè)。繼續投入資金規范提升連鎖店，20**年計劃投資145萬(wàn)元提升改造20個(gè)日用消費品連鎖店和15個(gè)農資連鎖店。繼續加強連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )的管理，重點(diǎn)是加強加盟店的管理，規范加盟管理制度，搞好人員培訓，價(jià)格給予優(yōu)惠，使加盟店依賴(lài)于配送中心，結成利益共同體。
三是整合資源發(fā)揮整體優(yōu)勢。目前縣社系統日用消費品流通企業(yè)有兩個(gè)，今年又投資2500萬(wàn)元新建了我縣最大規模的日用品物流配送中心。為充分發(fā)揮配送中心功能，明年計劃以配送中心為核心，對系統連鎖網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行整合實(shí)施統一配送，提升整體優(yōu)勢，力爭到20**年底，系統內直營(yíng)店配送率達到100%，加盟店配送率達到50%。
四是積極發(fā)展再生資源和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。再生資源項目是利國利民的好項目，縣社目前保留著(zhù)18個(gè)再生資源回收企業(yè)的工商執照，全部在基層供銷(xiāo)社，覆蓋全縣18個(gè)鄉鎮。因此，計劃明年投入180萬(wàn)元，逐步啟動(dòng)改造提升這些網(wǎng)點(diǎn)，力爭到20**年底前，在全縣18個(gè)鄉鎮建立和恢復廢舊物資回收網(wǎng)點(diǎn)，使這些網(wǎng)點(diǎn)與靜宏玉發(fā)舊貨市場(chǎng)連接形成覆蓋全縣的再生資源回收網(wǎng)絡(luò )體系。同時(shí)充分利用煙花爆竹專(zhuān)營(yíng)的優(yōu)勢，發(fā)展煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡(luò )，今年已在個(gè)鄉鎮建立了鞭炮直銷(xiāo)點(diǎn)，明年繼續與安監局和公安部門(mén)協(xié)調，力爭年內在所有鄉鎮都建立鞭炮直銷(xiāo)點(diǎn)，形成專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
(三)以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基點(diǎn)，提升整體經(jīng)濟實(shí)力
企業(yè)是供銷(xiāo)社經(jīng)濟的發(fā)展基礎，也是重要支撐和帶動(dòng)力量，供銷(xiāo)社的職能發(fā)揮好不好，關(guān)鍵看企業(yè)的實(shí)力強不強。因此，今后要集中精力做大做強現有社屬企業(yè)，進(jìn)一步增強實(shí)力，提升整體經(jīng)濟總量。
一是做強天立老醋，成為調味品行業(yè)霸主。充分利用天立老醋的知名度，積極引進(jìn)外來(lái)資本，做強這個(gè)老字號。同時(shí)堅持以醋為龍頭，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，力爭早日實(shí)現年總產(chǎn)量10萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入2.2億元的目標，為實(shí)現天立公司上市奠定堅實(shí)的基礎。積極開(kāi)創(chuàng )國家專(zhuān)用品牌，力爭兩年內把天立產(chǎn)品打入中南海，并成為國宴產(chǎn)品及招待國際友人的佳品。此外，認真做好央視一臺廣告的策劃工作，使之產(chǎn)生較大的效益，以提升企業(yè)形象。
二是做大絞股蘭酒業(yè)，爭得酒行業(yè)一席之地。明年繼續加大投入做宣傳，拓市場(chǎng)，在鞏固現有市場(chǎng)的基礎上，加強海南市場(chǎng)的建設，將絞股蘭保健酒和宴賓牌白酒鋪開(kāi)，進(jìn)一步擴大企業(yè)知名度和提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)加強與現有協(xié)作單位的合作，做好品牌買(mǎi)斷和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，創(chuàng )造更大的效益。
三是做優(yōu)農樂(lè )制肥，成為本市較知名企業(yè)。明年重點(diǎn)抓好農樂(lè )制肥新廠(chǎng)的開(kāi)工建設，力爭到20**年底實(shí)現復合肥及磷肥產(chǎn)量3.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值20**萬(wàn)元。繼續組織實(shí)施測土配方服務(wù)，明年全縣測土配方施肥面積力爭達到40萬(wàn)畝，銷(xiāo)售各類(lèi)配方肥2200噸，銷(xiāo)售磷肥1萬(wàn)噸。以此擴大農樂(lè )商標在我縣乃至全市的知名度，力爭早日成為本市知名企業(yè)。
(四)以加強企業(yè)管理為手段，實(shí)現效益最大化
明年重點(diǎn)在四項管理上下功夫，實(shí)現企業(yè)的最大效益。
一是強化社有資產(chǎn)管理。為了確保社有資產(chǎn)的效益最大化，真正實(shí)現從管理供銷(xiāo)社向經(jīng)營(yíng)供銷(xiāo)社轉變，從管理資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、運作資本轉變，本著(zhù)“立足當前，面向長(cháng)遠”的原則，對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和利用。我們將加大招商引資力度，引進(jìn)民間資本對供銷(xiāo)社的閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造提升，以促其產(chǎn)生更大的效益。
二是強化財務(wù)管理。要嚴肅財務(wù)紀律，嚴格按照財務(wù)規定辦事，盡量壓縮開(kāi)支，杜絕跑冒滴漏，嚴禁白條頂賬，營(yíng)私舞弊，私設小金庫。
三是強化資金管理。大力弘揚艱苦奮斗，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，節約開(kāi)支，勤儉辦社。同時(shí)加強對資金使用的審計監管力度，堅決杜絕資金體外循環(huán)等違法行為。
四是強化安全生產(chǎn)和食品安全管理。要強化安全檢查，改善安全生產(chǎn)條件，努力消除隱患。要嚴肅食品安全管理，嚴格按照食品安全管理要求，加強系統內食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理，杜絕安全生產(chǎn)和食品安全事故的發(fā)生。
(五)以激發(fā)企業(yè)活力為切入點(diǎn)，創(chuàng )新體制機制
供銷(xiāo)社近年來(lái)取得的成績(jì)，關(guān)鍵一條是堅持體制機制創(chuàng )新。明年必須把社有企業(yè)的內在活力充分的調動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步深化社有企業(yè)體制機制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng )效能力。
一是深化社辦工業(yè)的體制改革。以天立公司為改革試點(diǎn)，第一步進(jìn)行企業(yè)內部產(chǎn)權改革，第二步大力實(shí)施招商引資戰略，真正在實(shí)現產(chǎn)權多元化、建立現代企業(yè)制度等方面尋求突破，煥發(fā)活力。
二是深化零售行業(yè)的改革。明年針對系統零售行業(yè)存在的多而散、散而弱的問(wèn)題，對其進(jìn)行資源的整合、重組，使其形成拳頭，打造成現代零售行業(yè)集團。
三是加大分配機制的改革力度。進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵機制好約束機制，從業(yè)績(jì)考評、獎勵分配和精神鼓勵三個(gè)層面激發(fā)企業(yè)的活力，讓那些創(chuàng )利多的企業(yè)和貢獻大的經(jīng)營(yíng)者，在物質(zhì)和精神上真正得到實(shí)惠和鼓勵。
(六)以強化人才建設為突破口，提高隊伍整體素質(zhì)
企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。新形勢、新任務(wù)，要求供銷(xiāo)社必須建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，堅定不移地實(shí)行人才興社、人才強企戰略。加大競爭上崗、公開(kāi)選拔等工作力度，優(yōu)化選人用人機制，真正把懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、有激情的優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)領(lǐng)導崗位；搭建平臺，在重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)任務(wù)的完成上考察使用干部；定向培養，培育專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性人才；敞開(kāi)社門(mén)，廣攬社會(huì )人才；加強隊伍培訓，提高員工素質(zhì)。通過(guò)人才隊伍的建設，來(lái)推進(jìn)供銷(xiāo)社事業(yè)的持續穩步發(fā)展。
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