人才工作匯報15篇

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的人才工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　人才工作匯報1

　　近年來(lái)，××縣采取有力措施，狠抓鄉村優(yōu)秀科技人才隊伍建設，充分調動(dòng)了廣大農村科技人才的積極性，有力地促進(jìn)了全縣農村經(jīng)濟的發(fā)展。

　　一、因勢利導，健全鄉村優(yōu)秀科技人才隊伍

　　1、強化領(lǐng)導，造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭，人事部門(mén)負責，科技、科協(xié)、教育、勞動(dòng)、農業(yè)、林業(yè)等部門(mén)參與的鄉村優(yōu)秀科技人才資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)導工作機構。將鄉村優(yōu)秀科技人才資源開(kāi)發(fā)列為“人才強縣”戰略的重要內容，納入全縣人才工作“十一五”規劃。下發(fā)《××縣鄉村優(yōu)秀科技人才資源開(kāi)發(fā)工作意見(jiàn)》，明確規定將此項工作納入縣直單位、鄉鎮和村（居）年度工作目標管理責任制，年終分級督促考核。鄉鎮建立鄉村優(yōu)秀科技人才開(kāi)發(fā)工作站，村（居）設立聯(lián)系點(diǎn)，明確專(zhuān)人負責轄區內鄉村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。

　　2、廣辟渠道，多方薦才。針對農業(yè)科技人才專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)多、人員分布廣的實(shí)際，我們動(dòng)員和組織社會(huì )各方力量，在全縣15個(gè)涉農部門(mén)、20個(gè)鄉鎮區、717個(gè)行政村和年收入在10萬(wàn)元以上的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)中開(kāi)展了推薦、個(gè)人自薦活動(dòng)。通過(guò)群眾舉薦、專(zhuān)家推薦、個(gè)人自薦等形式，全縣共推薦出615名同志作為鄉村優(yōu)秀科技人才預備人選。

　　3、堅持標準，精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和緊缺性人才；優(yōu)先選拔有一定的經(jīng)濟規模和經(jīng)濟效益，能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的鄉土人才；優(yōu)先選拔在從事的技術(shù)崗位上實(shí)績(jì)突出，多次受到上級部門(mén)表彰、獎勵的科技先進(jìn)工作者。對雖有一技之長(cháng)，依靠科技發(fā)了家、致了富，但政治上不要求進(jìn)步、技術(shù)上封鎖、保守的人不選；對社會(huì )網(wǎng)公益事業(yè)漠不關(guān)心，缺少奉獻精神的人不選；科技含量不高、管理水平低、靠投機取巧發(fā)了財的其他雜類(lèi)人員不選。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，廣泛推薦，我們從中遴選出265人作為縣鄉兩極鄉村優(yōu)秀科技人才，其中縣級100人，鄉鎮級165人。

　　二、重點(diǎn)管理，建立完善激勵約束機制

　　1、建立完善學(xué)習培訓制度。一是利用大專(zhuān)院校進(jìn)行骨干培訓。近三年來(lái)，先后投入20萬(wàn)多元，選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學(xué)院等高等院校進(jìn)行新科技、新知識的培訓，讓他們及時(shí)掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地開(kāi)展工作。二是依托縣內各培訓基地進(jìn)行普遍輪訓。按照技術(shù)門(mén)類(lèi)，以縣、鄉黨校和縣農廣校為陣地，對縣鄉兩級鄉村優(yōu)秀科技人才進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識的輪訓。三是利用各學(xué)會(huì )組織進(jìn)行研討交流。我縣現有農學(xué)、林學(xué)、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學(xué)會(huì )組織19個(gè)。這些學(xué)會(huì )組織內聯(lián)本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關(guān)專(zhuān)家，學(xué)術(shù)交流活躍，研究領(lǐng)域廣泛，每年定期向鄉村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息，指導他們進(jìn)行推廣應用。

　　2、建立完善目標管理制度。對鄉村優(yōu)秀科技人才，根據其崗位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，分別制定任期目標責任制，落實(shí)工作任務(wù)。確定一個(gè)所要攻克的.技術(shù)難題，落實(shí)2—3個(gè)應用、推廣項目，聯(lián)系3—5個(gè)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，興起一方“特色經(jīng)濟”，并將任期目標分解成年度工作目標。在此基礎上，由縣委人才工作領(lǐng)導小組和鄉鎮黨委分別與他們簽訂任期目標責任書(shū)和年度目標責任書(shū)，實(shí)行目標管理。

　　3、建立完善考核督查制度。任期目標確定后，我們從考核、督查入手，加強對他們的跟蹤管理。一是堅持實(shí)績(jì)報告制度。要求鄉村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實(shí)績(jì)報告表，以便于管理部門(mén)及時(shí)把握他們的工作動(dòng)態(tài)。二是堅持座談走訪(fǎng)制度�？h委人才工作領(lǐng)導小組和相關(guān)管理部門(mén)每年召開(kāi)兩次座談會(huì )，定期了解鄉村優(yōu)秀科技人才的思想、工作和生活情況，幫助他們排憂(yōu)解難，解決實(shí)際問(wèn)題。三是堅持考核考察制度。每半年組織力量對鄉村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，每三年進(jìn)行一次綜合性考察，并將考核考察結果存入本人檔案，作為任用或“繼續管理”的依據。對在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展方面作出了突出貢獻或在農業(yè)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng )造的鄉村優(yōu)秀科技人才予以重獎。近年來(lái)，縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻的鄉村優(yōu)秀科技人才，給受到表彰的對象每人發(fā)獎金1萬(wàn)元。

　　三、搭建舞臺，發(fā)揮鄉村優(yōu)秀科技人才作用

　　1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉村優(yōu)秀科技人才工作同服務(wù)于農村基層組織建設緊密結合，抓住村組干部交叉兼職這個(gè)契機，把那些條件成熟的鄉村優(yōu)秀科技人才及時(shí)提拔進(jìn)入村領(lǐng)導班子。近三年來(lái)，全縣200多名鄉村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職，其中192名擔任村支書(shū)，有效地提高了基層班子帶領(lǐng)群眾科技致富的能力，增強了基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，密切了黨群干群關(guān)系。

　　2、發(fā)揮技術(shù)輻射作用。近年來(lái)，我們以鄉村優(yōu)秀科技人才為骨干，建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養豬、養雞等新技術(shù)、新品種開(kāi)發(fā)示范點(diǎn)42個(gè)，建立了高效農業(yè)示范區20個(gè)，發(fā)展科技試點(diǎn) 帶頭戶(hù)近3萬(wàn)戶(hù)。通過(guò)他們的科技示范和輻射，使先進(jìn)的農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及時(shí)得到了推廣應用，加快了高效農業(yè)發(fā)展的步伐。

　　3、發(fā)揮服務(wù)群眾作用。我們按照新農村建設的要求，號召和支持鄉村優(yōu)秀科技人才以服務(wù)群眾為主題，大力開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，擴大社會(huì )影響，帶動(dòng)群眾共建共享新農村。此外，我們還首建常德市縣級鄉村優(yōu)秀科技人才市場(chǎng)，每年舉辦一次縣級鄉村優(yōu)秀科技人才市場(chǎng)交流會(huì )，引導鄉村優(yōu)秀科技人才有序流動(dòng)，為他們更好地服務(wù)新農村建設搭建舞臺。

　　人才工作匯報2

　　我單位歷來(lái)重視人才資源的開(kāi)發(fā)和建設問(wèn)題，通過(guò)近些年的努力，人才工作取得了長(cháng)足的發(fā)展，為全區建設輸送了大批合格的人才，人才隊伍的年齡結構專(zhuān)業(yè)結構學(xué)歷層次都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門(mén)對機關(guān)及事業(yè)單位人才資源現狀存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了進(jìn)一步調查，系統掌握了我委機關(guān)及其事業(yè)單位人才隊伍的總量結構及分布情況，并就人才的培養及使用扎實(shí)地開(kāi)展了一些工作，現將有關(guān)工作開(kāi)展情況匯報如下：

　　一人才工作的基本情況

　　一是抓好人才的培訓工作

　　1充分發(fā)揮黨校行政學(xué)院的主渠道作用，培養政治素養好業(yè)務(wù)能力強掌握一定專(zhuān)業(yè)知識，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟和改革發(fā)展政策的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織的各種培訓和學(xué)習。同時(shí)，為進(jìn)一步提高干部隊伍的整體素養，滿(mǎn)足發(fā)展的需要，根據上級主管部門(mén)的要求，結合我單位實(shí)際情況，每個(gè)星期五下午邀請區委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責所必備的條件和相關(guān)知識，通過(guò)知識性與趣味性相結合，開(kāi)闊了干部職工的視野，增長(cháng)了知識，提高了駕馭本職工作的能力。

　　2每年選拔有關(guān)專(zhuān)業(yè)的干部職工到市內重點(diǎn)院校培訓和學(xué)習，造就一批精通本行業(yè)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，又熟悉我區實(shí)際情況的專(zhuān)門(mén)人才，更好地服務(wù)于我區的發(fā)展。根據各事業(yè)單位有關(guān)上級部門(mén)的要求，開(kāi)展和支持所屬事業(yè)單位選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到大專(zhuān)院校進(jìn)修和學(xué)習，學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高城鎮建設管理水平。

　　3注重年輕干部的培養。年輕干部一般具有大本以上學(xué)歷，年富力強充滿(mǎn)朝氣。但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，應對復雜問(wèn)題的能力比較欠缺。所以，有計劃有目的把年輕干部放在一線(xiàn)基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞‘精神’，在實(shí)踐中增長(cháng)才干，并正確看待他們在工作中的成績(jì)和失誤，使他們盡快成熟起來(lái)，成為城建事業(yè)的生力軍。

　　二是注重在實(shí)踐中培養和使用人才

　　充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使更多的人才盡快成熟起來(lái)，不斷提高我區城鎮建設管理水平。

　　三是多激勵少批評，容許工作中有失誤

　　年輕同志剛剛從學(xué)校畢業(yè)步入實(shí)際工作，在理論與現實(shí)工作之間必定有一段距離。面對生疏的工作，呈現失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才干使人才放心大膽的.工作，也才干激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng )新性，也更有利于在實(shí)踐中出成績(jì)。

　　由于我們一直比較注重人才的培訓培養和使用，使我們在近幾年在艱難和壓力面前，都能夠闖過(guò)來(lái)，圓滿(mǎn)完成了區委區政府交給的各項工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績(jì)，其中：很重要的一個(gè)因素就是我們有較強的人才儲備，在要害時(shí)刻能夠拉得出打得贏(yíng)。

　　二存在的主要問(wèn)題

　　在面對成績(jì)的同時(shí)，我們對人才隊伍的現狀也保持著(zhù)清醒的熟悉。隨著(zhù)我區經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮建設管理水平的不斷提高，現有人員與現時(shí)要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┤瞬刨Y源總量不足，整體素養不高

　　雖然我委的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡(jiǎn)單的操作工人員較多，一般操作工占單位總人數的近40%，具有一定專(zhuān)業(yè)知識的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，懂技術(shù)會(huì )經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項目的前期談判和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄基礎較差，整體素養提高較艱難。二是近幾年在招錄相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生時(shí)，設定條件較高，把一部分專(zhuān)業(yè)人員拒之門(mén)外，造成了某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的斷檔現象，雖然現有技術(shù)人員也能擔負相應的工作，但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，感到后勁不足。目前通過(guò)努力，這一狀況正逐步改變。同時(shí)，一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有危機意識，缺乏長(cháng)遠眼光，創(chuàng )新意識不強。

　�。ǘ�）人才專(zhuān)業(yè)結構和分布有待進(jìn)一步優(yōu)化

　　近年來(lái)，根據發(fā)展及工作需要，陸續招錄了一批城鎮建設工程管理等專(zhuān)業(yè)方面的大學(xué)生，人才隊伍的專(zhuān)業(yè)結構得到了一些改善。但是人才專(zhuān)業(yè)結構和分布不盡合理的狀況還沒(méi)有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的艱難。

　�。ㄈ�）高級人才短缺

　　雖然目前我委有中高級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區城鎮基礎設施建設及管理對人才的要求相比，各類(lèi)人才，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家市級重要刊物上獨立發(fā)表論文論著(zhù)，或在制定我區城鎮建設相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準上，有所作為的人員還是較少。

　　三人才工作的基本思路

　�。ㄒ唬┬纬升R抓共管的工作格局

　　鉆研成立人才工作領(lǐng)導小組，統一指導人才工作。在黨委的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調查鉆研的前提下，結合工作實(shí)際，提出人才建設意見(jiàn)，交黨委審議。形成機關(guān)相關(guān)部門(mén)和所屬事業(yè)單位同思量共謀人才建設和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)明培養使用落到實(shí)處。

　�。ǘ�）制定人才資源建設規劃

　　建立人才資源庫。根據工作職能按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，確定人才入庫標準。在把學(xué)歷專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等作為基本指標作為入庫標準的基礎上，主要看工作能力工作業(yè)績(jì)以及群眾是否認可，作為入庫標準體系。同時(shí)，環(huán)繞中心任務(wù)對人才庫的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有目的培訓鍛煉和使用。

　�。ㄈ�）以建設高素養的人才隊伍為目的，加大人才培訓工作力度

　　加強學(xué)習培訓和實(shí)踐鍛煉，是提高各級干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng )新培訓手段，改進(jìn)培訓方法入手，不斷加強與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識培訓，更新知識儲備完善知識結構，增強培訓的針對性和實(shí)效性。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步優(yōu)化人才的使用及激勵機制

　　充分調動(dòng)干部職工的工作積極性。選好人用好人，激勵更多的干部奮發(fā)進(jìn)取。堅持德才兼備以德為先的用人標準，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求看干部，以群眾公認選干部，憑良好的政績(jì)用干部。用事業(yè)凝結人才，用真摯的感情關(guān)懷人才。

　　人才是最重要的資源，隨著(zhù)我區的快速發(fā)展，對各類(lèi)人才的需求越來(lái)越大。我們還要進(jìn)一步引進(jìn)和招錄各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　一是以需求為牽引，以我區經(jīng)濟發(fā)展的要求為依據，并著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，引進(jìn)招錄城鎮建設管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。

　　二是實(shí)用性和前瞻性相結合。

　　不唯學(xué)歷，以實(shí)用為原則。城鎮的發(fā)展不僅需要高學(xué)歷高層次的人才，也需要大量做基礎性工作的中低層次人才。我們將從實(shí)際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。

　　人才工作匯報3

　　今年xx鎮在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導XX縣委組織部的具體指導下，我鎮堅持“人才強鎮”戰略，立足縣、鎮經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展需要，以配合縣成渝經(jīng)濟區新高地人才聚集工程為抓手，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、培養、使用、激勵、投入的體制機制，優(yōu)化人才隊伍結構，提高人才隊伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng )造活力，為實(shí)現建設“建設工業(yè)強縣、提升基礎設施、打造生態(tài)威遠”戰略目標提供智力支撐和人才保障。

　　一、基本情況

　　目前，全鎮有黨政人才29名，其中正科級領(lǐng)導4名，副科級領(lǐng)導7名，科級后備干部4名，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的領(lǐng)導干部占到黨政人才總數的100%。掌握一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)、在個(gè)別領(lǐng)域有一技之長(cháng)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”、種養能人、農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售服務(wù)帶頭人等村級鄉生產(chǎn)能手約10名，其中成績(jì)突出的約4人�？傮w來(lái)看，各類(lèi)人才已成為我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的骨干力量，為全鎮的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重要貢獻。

　　二、主要做法

　　確立人才發(fā)展戰略布局。一是制定了中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要。制定了《xx鎮人才發(fā)展中長(cháng)期規劃綱要（20xx—20xx年）》及《xx鎮20xx—20xx年年輕干部培養實(shí)施方案》，積極配合縣級有關(guān)部門(mén)做好重大政策、重大人才工程、體制機制創(chuàng )新和重點(diǎn)任務(wù)，促進(jìn)xx鎮人才發(fā)展規劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮黨委書(shū)記為全鎮人才工作負責人的人才工作領(lǐng)導小組，鎮組織辦牽頭負責實(shí)施，充分發(fā)揮鎮屬各部門(mén)、各村（社區）支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責作用。落實(shí)各黨組織“一把手”抓第一資源目標責任制及其考核指標體系，完善鎮黨政領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)人才工作等制度。三是積極開(kāi)展人才工作調研。鎮黨委多次組織開(kāi)展了人才工作調研，積極采集、挖掘、撰寫(xiě)和報送各類(lèi)人才工作信息。

　　統籌抓好關(guān)鍵人才工作。一是深入實(shí)施高層次人才引進(jìn)工作。自今年至今，鎮黨委分別招錄5名大學(xué)本科公務(wù)員、4名大學(xué)生村官和1名服務(wù)基層人員，進(jìn)一步優(yōu)化了鎮干部年齡和學(xué)歷結構。二是大力開(kāi)展青年干部鍛煉培養工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用，選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮多崗位上掛鍛煉和跟班學(xué)習，不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實(shí)抓好農村實(shí)用人才隊伍建設。充分運用農村現代遠程教育平臺，發(fā)揮縣農業(yè)、畜牧、衛生、文化等部門(mén)的人才優(yōu)勢，加大培訓力度，轉變培訓方式，豐富培訓內容，推進(jìn)農村實(shí)用人才培訓。邀請縣相關(guān)部門(mén)專(zhuān)家舉辦全鎮養殖技術(shù)、文化藝術(shù)、衛生醫療等農村實(shí)用技術(shù)專(zhuān)題培訓會(huì )6多期，培訓農村實(shí)用人才5000千多人次；帶動(dòng)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)培訓，組織企業(yè)培訓1次；由縣農業(yè)局牽頭開(kāi)展陽(yáng)光培訓、就業(yè)培訓等600余人次；引進(jìn)柔性專(zhuān)家1名。

　　廣泛開(kāi)展鎮機關(guān)干部培訓工作。一是多次組織鎮機關(guān)干部參加縣級有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)培訓，提高鎮機關(guān)干部業(yè)務(wù)能力。二是多次開(kāi)展書(shū)記講黨課培訓會(huì )，有利促進(jìn)了鎮機關(guān)干部加強黨性修養、做好本職工作、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。三是開(kāi)展外出考察交流學(xué)習活動(dòng)。開(kāi)展了xx、兩河鎮青年干部學(xué)習交流會(huì )，開(kāi)闊了干部視野，增強了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學(xué)生村官培訓工作。今年，由XX市委組織部主辦大學(xué)生村干部培訓，共選送了4名新進(jìn)大學(xué)生村官到市委黨校培訓。在此之前，今年共有1名大學(xué)生村官考上事業(yè)單位，1名大學(xué)生村官考上公務(wù)員。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　一是人才總量偏少。我鎮科技人才、企業(yè)管理人才不足，農村技術(shù)人員短缺問(wèn)題較為突出。在進(jìn)行人才統計中，我鎮生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營(yíng)型人才雖有但是不多。高技能人才相對缺乏。

　　二是整體素質(zhì)不高。在全鎮人才隊伍中，具有本科以上學(xué)歷的繼續教育類(lèi)居多，全日制“科班”出身的'較少。

　　三是人才年齡結構不合理。我鎮村、社區干部年齡結構老化，年輕勞動(dòng)力留鄉務(wù)農相對較少，對農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展造成一定影響。

　　四、明年人才工作計劃

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新完善黨管人才工作格局

　　1。逐步完善人才流動(dòng)機制。按照適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的`需要，著(zhù)力破除人才流動(dòng)中的體制性和政策性障礙，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )的跨越式、超常規發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊伍建設，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類(lèi)高層次人才體檢、定期走訪(fǎng)慰問(wèn)等服務(wù)工作，努力營(yíng)造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。

　　2。進(jìn)一步加強人才工作機制創(chuàng )新。結合我鎮發(fā)展需要，努力構建充滿(mǎn)生機活力、有利于各類(lèi)人才成長(cháng)、有助于人才良性流動(dòng)，與我鎮經(jīng)濟發(fā)展相適應、相促進(jìn)的人才服務(wù)、管理、運行體制。進(jìn)一步營(yíng)造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造”的良好風(fēng)氣。

　　3。加強人才工作宏觀(guān)指導。指導各村、鎮級部門(mén)深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央、省、市關(guān)于人才工作的重大部署。圍繞“重農、強工、促三產(chǎn)業(yè)”目標，研究實(shí)施人才強縣戰略的具體措施，不斷完善人才支持和服務(wù)人才的有效機制，努力把我鎮的人才優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　4。強化突出貢獻人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內的突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗，要求年初要制定工作計劃，年終進(jìn)行工作總結；結合工作實(shí)際確定1—2個(gè)聯(lián)系幫扶點(diǎn)，每季度向上級報送一篇以上的相關(guān)工作信息，年度完成一篇調研文章，及時(shí)反饋聯(lián)系幫扶工作中的亮點(diǎn)和難點(diǎn)，為全鎮人才工作和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展積極建言獻策，力爭多出理論成果和創(chuàng )新成果。在管理期內的各突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織，要根據他們的工作業(yè)績(jì)、目標任務(wù)完成情況和個(gè)人表現等進(jìn)行綜合考核評定，加強任期管理；積極制定人才獎勵政策和幫扶措施，落實(shí)突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項待遇，為各類(lèi)人才搭建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的組織平臺；建立并完善領(lǐng)導服務(wù)制度，堅持定期或不定期走訪(fǎng)慰問(wèn)突出貢獻人才和優(yōu)秀人才示范崗，積極協(xié)調解決他們的困難和問(wèn)題，切實(shí)為各類(lèi)人才服好務(wù)，營(yíng)造良好的人才環(huán)境。

　�。ǘ�）突出抓好重點(diǎn)人才隊伍建設

　　1。突出抓好高層次人才隊伍建設。

　　一是實(shí)施企業(yè)自主創(chuàng )新專(zhuān)項行動(dòng)。在鎮內的規模企業(yè)、重點(diǎn)項目。等領(lǐng)域，培養選拔一批創(chuàng )新型人才，加強關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科技攻關(guān)，通過(guò)培育省、市創(chuàng )新型企業(yè)，促進(jìn)高層次人才培養。二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動(dòng)。抓好高層次人才培訓工程，重點(diǎn)培養一批有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和發(fā)展潛力的中青年優(yōu)秀人才和后備人才；抓好企業(yè)家隊伍建設，提高整體素質(zhì)，造就一批高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新平臺。開(kāi)展十佳技術(shù)創(chuàng )新企業(yè)和十佳技術(shù)創(chuàng )新帶頭人評選，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新人才柔性流動(dòng)。四是注重協(xié)調統籌農業(yè)、教育、衛生、文化等主管部門(mén)抓好本行業(yè)高層次專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。

　　2。突出抓好高技能人才隊伍建設。

　　圍繞“四新”建設，實(shí)施“五大計劃”做好人才培養和選拔推薦工作。啟動(dòng)高技能人才培訓工程，依托企業(yè)以及規模較大、技術(shù)先進(jìn)、管理規范培訓機構，建立示范性高技能人才培訓基地，逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養相結合、政府推動(dòng)與社會(huì )支持相促進(jìn)的高技能人才。建立人才信息統計臺帳，積極探索建立高技能人才信息庫。

　　3。突出抓好農村人才隊伍建設。

　　一是實(shí)施農村實(shí)用人才培訓工程。抓實(shí)培訓基地建設。以鎮委黨校、農村黨員遠程教育站點(diǎn)等為核心，加強培訓教育網(wǎng)絡(luò )建設，搭建農村實(shí)用人才學(xué)習的平臺。以從事農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)農民為重點(diǎn)，開(kāi)展科技、經(jīng)濟、文化、法律知識以及社會(huì )主義榮辱觀(guān)、社會(huì )公德、文明新風(fēng)教育等培訓，提高農民的科技、法律、文明等素質(zhì)，培養骨干農民隊伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚(yú)養殖等產(chǎn)業(yè)，實(shí)施以推廣主導品種、主推技術(shù)為主的培訓，進(jìn)一步拓展特色農產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)培訓，培養種植能手隊伍，培育科技示范戶(hù)。依托“支部+協(xié)會(huì )”，以市場(chǎng)需求為導向，對農村經(jīng)營(yíng)能人進(jìn)行技術(shù)、信息、管理等系統的知識培訓，培養農民企業(yè)家隊伍。開(kāi)展勞動(dòng)力轉移培訓。針對向非農產(chǎn)業(yè)和城鎮轉移的農村勞動(dòng)力，開(kāi)展轉業(yè)、轉崗、崗前等技能培訓，提升農民素質(zhì)，培養務(wù)工增收隊伍，做強勞務(wù)品牌。

　　二是實(shí)施農村實(shí)用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設。通過(guò)加強村干部在市場(chǎng)經(jīng)濟、涉農政策法規和農村實(shí)用技術(shù)等方面的培訓，進(jìn)一步提高村干部帶領(lǐng)致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專(zhuān)家大院建設。鼓勵科技特派員與專(zhuān)家大院開(kāi)展合作，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家作用，為全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持。抓好科技下鄉活動(dòng)。通過(guò)組織科技顧問(wèn)團XX縣、鎮農技人員等實(shí)施科技入戶(hù)工程，培養一批土專(zhuān)家、田秀才和能工巧匠，壯大農村實(shí)用人才隊伍。積極參加全國、全省、全縣“農村科普帶頭人”評比表彰活動(dòng)；做好社會(huì )主義新農村建設人才開(kāi)發(fā)示范行動(dòng)市、縣級“人才開(kāi)發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農村人才示范崗”創(chuàng )建活動(dòng)，爭取做好省級“人才開(kāi)發(fā)示范村”，充分發(fā)揮好農村實(shí)用人才示范帶動(dòng)作用。以知識、技能、業(yè)績(jì)、貢獻為標準，健全農村實(shí)用人才認定制度，鼓勵農村實(shí)用人才積極參與各項職業(yè)資格評定。

　　4。突出抓好社會(huì )工作人才隊伍建設。

　　圍繞“改善民生、促進(jìn)和諧”的目標，進(jìn)一步加強社會(huì )工作人才隊伍建設。在全鎮探索開(kāi)展社會(huì )工作人才隊伍建設示范點(diǎn)建設，積極參與首批省級示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)；舉辦社會(huì )工作人才培訓班，專(zhuān)題培訓社會(huì )工作管理人員和專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作人員，逐步提高社會(huì )工作者隊伍整體素質(zhì)。

　　人才工作匯報4

　　總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報材料

　　總承包公司黨委歷來(lái)高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來(lái)，培養了一批復合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

　　現將總承包公司人才培養主要工作情況匯報如下：

　　一是重視教育培訓，培養優(yōu)秀的人才隊伍。

　　一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰略。近年來(lái)，總承包公司實(shí)施以人為本的人才戰略，將培養雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎工程。公司黨委牢固樹(shù)立以“共贏(yíng)”為核心的人才工作理念，為人才戰略的實(shí)施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。

　　二是大力倡導全體干部職工樹(shù)立“學(xué)習就是責任”的新理念，爭當學(xué)習型干部職工，公司班子成員自覺(jué)轉換角色，以普通學(xué)員身份參加各項培訓和考察活動(dòng)，帶頭遵守學(xué)習制度，起到了很好的表率作用，在全公司營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習計劃，通過(guò)創(chuàng )新學(xué)習方法、完善學(xué)習制度、豐富學(xué)習內容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現、研究和解決問(wèn)題的能力。

　　三是開(kāi)展特色培訓。從20xx年至今，公司黨委堅持開(kāi)展以“提高執行力”為主題的一系列員工教育和實(shí)踐活動(dòng)，深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個(gè)分公司均按公司要求，在冬休期間開(kāi)展相關(guān)的技能培訓。例如，瀝青廠(chǎng)根據抄油機的特點(diǎn)

　　有針對性的進(jìn)行培訓。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構機的維修、使用有針對性的培養，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。

　　四是充分發(fā)揮群團作用。工會(huì )以勞模創(chuàng )新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養出一支支創(chuàng )新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng )新團隊，有針對性地制定培訓計劃，根據青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓的特點(diǎn)和規律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結構和地鐵施工中，培養了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開(kāi)展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會(huì )課題，被專(zhuān)家一致評為達到國際先進(jìn)水平，不僅節約成本約300萬(wàn)元，而且帶動(dòng)、培養了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱(chēng)號。

　　公司團委創(chuàng )辦了青知協(xié)會(huì )，結合青年文化月、導師帶徒等活動(dòng)，及時(shí)了解青年人才的思想動(dòng)態(tài)，注重青年創(chuàng )新思維、創(chuàng )新能力的培訓，加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎。

　　二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎勵制度。公司規定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價(jià)工程師、注冊安全工程師、注冊會(huì )計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時(shí)報銷(xiāo)一次培訓、考試費用。這極大調動(dòng)了干

　　部員工學(xué)習進(jìn)步的熱情，有力推動(dòng)了企業(yè)資質(zhì)建設和專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績(jì)，向一線(xiàn)管理人才和專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jì)突出的人才傾斜，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；突出重點(diǎn)，支持創(chuàng )新，鼓勵冒尖，并通過(guò)項目創(chuàng )效兌現獎勵、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)、關(guān)鍵創(chuàng )效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現人才的知識和創(chuàng )造性勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。

　　總承包公司通過(guò)評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽(yù)。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)�、區十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。

　　三是創(chuàng )新機制建設，提供人才發(fā)展平臺。建設一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰略的基點(diǎn)。經(jīng)過(guò)調研和論證，從20xx年開(kāi)始，總承包公司開(kāi)始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實(shí)施過(guò)程中，我們通過(guò)準備、建立和運行三個(gè)階段建立起了內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準備工作。一是著(zhù)手建立了相應的內部法規，在一屆四次職代會(huì )上通過(guò)了《關(guān)于項目經(jīng)理內部資質(zhì)設置及管理的暫行規定》，對相關(guān)待遇及任期復核等作了規定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應用手冊》，為考核認定提供了基本依據；三是建立了機制管理的組織機構，

　　形成了一套規范的管理體系。至此，內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來(lái)并開(kāi)始運行。經(jīng)過(guò)第一階段的建立和運行，我們又將項目書(shū)記內部職級化融入到機制運行中去。內部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過(guò)去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開(kāi)了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時(shí)有效地調動(dòng)了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動(dòng)力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續加速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　四是建立健全的技術(shù)管理團隊。通過(guò)建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)正、副高級工程師專(zhuān)家，由公司總工程師帶隊，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養。努力在公司范圍內形成鉆研技術(shù)的'氣氛，繼續堅持以技術(shù)指導施工，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )效活動(dòng)。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會(huì )定期舉辦了有關(guān)支架驗算、空間受力、現代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結構受力計算等方面的專(zhuān)項報告會(huì )和培訓會(huì )。以科技周為新契機，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓和科技活動(dòng)，在科技活動(dòng)中不斷促進(jìn)人才創(chuàng )造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項工作、各項活動(dòng)之中，努力把我公司科技創(chuàng )效提高到一個(gè)新的水平。通過(guò)組織相關(guān)權威性的專(zhuān)家進(jìn)行講座、組織內部項目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋

　　梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動(dòng)畫(huà)及文字解說(shuō)動(dòng)畫(huà)展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經(jīng)濟效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì )效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）評選活動(dòng)，該活動(dòng)的目的是進(jìn)一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設計（施工方案）科學(xué)、合理的指導施工，促使工程項目通過(guò)合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。

　　多年來(lái)，公司共獲得多項榮譽(yù)，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設工程“海河杯”，建設部“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設做出自己的貢獻。

　　總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點(diǎn)和優(yōu)勢的同時(shí)，發(fā)揚“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、誠信、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設，堅持以科技為先導、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的人才保障！

　　人才工作匯報5

　　xx年，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和全面的人才觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強人才工作的規劃部署和相關(guān)政策措施，緊緊環(huán)繞科教興市和人才強市戰略，結合我市教育自身優(yōu)勢，鉆研制定規劃，采取有效措施，穩步推進(jìn)干部人事制度改革，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)發(fā)展環(huán)境，加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強市人才興教中的能動(dòng)作用，人才隊伍建設呈現出隊伍不斷壯大素養明顯提高結構逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢。

　　一提高熟悉，創(chuàng )新理念，切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導

　　教育是培養人才的重要陣地，也是實(shí)施人才強國戰略的核心基石，教育系統是人才匯聚的部門(mén)，教師是培養人才的人才，是振興教育發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導，形成人才工作的合力，我局根據領(lǐng)導班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)對人才工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整充實(shí)，形成了一把手負總責分管領(lǐng)導具體抓相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局，使人才工作的組織領(lǐng)導力量得到了加強。局領(lǐng)導班子和局人才工作領(lǐng)導小組經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析人才工作形勢，制定人才工作計劃，及時(shí)鉆研和解決教師隊伍建設存在的突出問(wèn)題；在已付諸實(shí)施的《xx市“xxx”教育事業(yè)發(fā)展規劃》中，把人才隊伍建設作為重要內容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規劃之中，明晰了“xxx”期間我市教育人才隊伍建設總體目標；出臺了《xx市教育局xx年度人才工作計劃》，對人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解，把人才工作納入全年教育工作計劃，在年度教育工作會(huì )議上統一部署，并在區縣教育局長(cháng)會(huì )議市直學(xué)校校長(cháng)會(huì )議上與其他工作一起催促落實(shí)；把人才工作作為區縣教育局主要教育工作目標管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內容之一，在督導考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門(mén)業(yè)務(wù)工作一同布置一同檢查一同考核，互相促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了良好的長(cháng)效機制。

　　二拓寬途徑，講求實(shí)效，不斷提高人才培養的質(zhì)量

　　一年來(lái)，我局采取多種形式全面加強教師隊伍建設，建立全面靈便的教師隊伍培養理念，采取長(cháng)短結合全面與重點(diǎn)結合規范與靈便結合的形式，努力拓寬教師隊伍培養工作的途徑。

　　一是根據《xx市“xxx”人才隊伍建設規劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊伍建設“xxx”規劃》，制定《xx市“xxx”教育干部培訓計劃》《xx市“xxx”教師隊伍培訓規劃》，并按照“規劃”制定了《xx年度教師培訓計劃》和《xx市教育干部培訓計劃》，開(kāi)展了全方位多層次教師和干部培訓工作，有效提高了教育人才隊伍的素養。據不完成統計，xx年組織培訓教育管理干部共172人次，組織培訓教師職工35344人（次）。

　　二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(cháng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續教育工作，引領(lǐng)干部教師自覺(jué)學(xué)習，分層次完善中小學(xué)繼續教育制度，形成了學(xué)校組織校本研修在崗教育年度驗收的培訓形式，并將繼續教育與學(xué)校工作評估掛鉤，與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。

　　三是在全市教育系統內扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了“xx市教師素養提高年”活動(dòng)，這是xx年我局人才工作的突出特色和“亮點(diǎn)”。通過(guò)“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評優(yōu)秀備課筆記評展“一切為了學(xué)生”師德演講教師宣誓“讀經(jīng)典教育著(zhù)作”校本研修“教師校長(cháng)家長(cháng)”三評活動(dòng)“名教師”及“優(yōu)秀校長(cháng)”評選等一系列活動(dòng)，促進(jìn)校長(cháng)教師在崗學(xué)習，自我研修。xx年，分別有9人9人18人71人和126人被評為市級“優(yōu)秀校長(cháng)”“名教師”“學(xué)科帶頭人”“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀（教壇新星）。與此同時(shí)，分別有1人被授予全國“五一勞動(dòng)獎?wù)隆焙汀叭珖�模范教師”稱(chēng)號，有2人獲“全國優(yōu)秀教師”稱(chēng)號；分別有3人3人9人獲省“先進(jìn)工作者”“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱(chēng)號。經(jīng)過(guò)一年的努力，廣大教師自我提高和“學(xué)幫趕超”的氛圍進(jìn)一步濃厚，師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升，優(yōu)秀骨干教師隊伍群體進(jìn)一步壯大，教師隊伍建設的主旋律充分弘揚，提高教師隊伍素養的長(cháng)效機制初步構建，人民群眾對教育的滿(mǎn)足度不斷提高。

　　四是校企合作，創(chuàng )新培養模式，積極開(kāi)展職業(yè)教育定單式培養。xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人，普職招生比達到1：1的'目標，在全省處于率先水平。xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè)，就業(yè)率達100%，其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有130人，在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人，在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3088人。開(kāi)展了農村勞動(dòng)力轉移培訓和實(shí)用技術(shù)培訓，據統計，全年陽(yáng)光工程培訓達800多人，各類(lèi)短期培訓達4000多人，職業(yè)學(xué)校加強了與當地企業(yè)之間的合作，特殊是與工業(yè)園區的企業(yè)加強了聯(lián)系和溝通，為企業(yè)培養了急需的技能型員工，緩解了企業(yè)招生難的問(wèn)題。

　　五是借助遠程教育豐富的資源，積極開(kāi)展干部教師遠程教育，通過(guò)xx市“干部在線(xiàn)學(xué)習城”遠程信息教育等多種方式，組織干部教師進(jìn)行系統的理論自修和知識更新，為推進(jìn)“做學(xué)習型職工創(chuàng )學(xué)習型組織”活動(dòng)的深入開(kāi)展，樹(shù)立全員學(xué)習終身學(xué)習的嶄新理念奠定了良好基礎。

　　六是抓好高中新課程改革培訓工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級新課改培訓，做到先培訓后上崗，不培訓不上崗；組織不同類(lèi)型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng)，相互促進(jìn)，共同提高。

　　七是繼xxxx年開(kāi)展高中初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后，xx年組織了全市小學(xué)幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試，優(yōu)秀良好合格率分別為35.26%，45.65%和14.37%。重視考試結果的運用，將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升評優(yōu)評選等密切聯(lián)系，一定程度上達到了以考促學(xué)的目的，有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。

　　八是繼續抓好高校招生工作，通過(guò)扎實(shí)的教育教學(xué)，加強學(xué)生人才培養和人才輸送工作，今年高考再創(chuàng )佳績(jì)。

　　xx年高考我市文理科合計本科達線(xiàn)3064人，綜合達線(xiàn)率為39.19%；藝術(shù)體育類(lèi)文化課達線(xiàn)336人。全市文化課成績(jì)達本科線(xiàn)的考生共計3400人，為歷年之冠，綜合達線(xiàn)率為40.6%，高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高，其中文科600分以上考生比例高出全省平均數一倍，屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jì)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以709分奪得全省狀元外，還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類(lèi)高校新生5198人，錄取率為62.07%。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。

　　三政策支持，制度保障，扎實(shí)推進(jìn)高素養人才的引進(jìn)

　　xx年，我局努力爭取政府政策支持，廣開(kāi)門(mén)路，千方百計引進(jìn)教育人才，制定切實(shí)可行的用人制度，扎實(shí)推進(jìn)高素養人才的引進(jìn)工作。一年中，全市教育系統面向社會(huì )公開(kāi)招聘教師和教育工作人員126人，創(chuàng )新機制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農村教師隊伍，市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人，市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力，引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特殊是今年8月，我局在前幾年各市直學(xué)校單獨舉行教師招聘考試的基礎上，改進(jìn)招聘方式，統一組織市直學(xué)校的招聘教師工作，在全國范圍內實(shí)行公開(kāi)招考，經(jīng)過(guò)嚴格的資格審查筆試面試考核和體檢，在報名的348人中，選拔聘用了32名教師和教育工作者，為市直學(xué)校輸送了新奇血液。

　　市局各部門(mén)區縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí)，加強柔性人才和智力項目引進(jìn)，

　　一是通過(guò)聘請借用等形式，引進(jìn)了法制副校長(cháng)法律顧問(wèn)客座教授外籍教師科研顧問(wèn)等人才；

　　二是聘請各類(lèi)專(zhuān)家來(lái)教育系統學(xué)校開(kāi)展講座講學(xué)；

　　三是積極開(kāi)展對外交流，學(xué)習外地經(jīng)驗，提升教育教學(xué)水平；

　　四是引進(jìn)外地和民間資金資源開(kāi)辦職業(yè)學(xué)校。

　　此外，我局還面向社會(huì )如期開(kāi)展和完成教師資格認定工作（xx年全市共面向社會(huì )完成認定2218人的各類(lèi)教師資格），進(jìn)行一般話(huà)等級測試，為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊伍奠定基礎，為智力引進(jìn)做常規性打算，為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。

　　四以人為本，完善機制，努力營(yíng)造競爭擇優(yōu)的用人氛圍

　　一年來(lái)，我局堅固樹(shù)立“人才資源是第一資源”人人可以成才，以人為本的理念，把人才工作放到更加重要的戰略位置，大力推進(jìn)干部人事制度改革，建立健全調動(dòng)人才積極性的工作機制。以科學(xué)化民主化制度化為目標，以提高干部思想政治素養為核心，以創(chuàng )新選人用人機制為著(zhù)力點(diǎn)，形成不同層次干部選用制度創(chuàng )新體系。建立了多層次單項及綜合評優(yōu)制度。

　　一是強化干部隊伍建設，不斷創(chuàng )新干部選拔機制，在教育局機關(guān)市特校中華職校隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競爭上崗。加強校長(cháng)和中層干部管理，改進(jìn)校長(cháng)年終考核辦法，嚴格學(xué)校中層干部聘用審批制度，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊伍。

　　二是組織國家省市級優(yōu)秀教師勞動(dòng)模范優(yōu)秀班主任師德標兵先進(jìn)工作者等評選活動(dòng)，選拔省市級名教師學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀，組成各級骨干教師隊伍，在學(xué)習考察晉級科研等方面賦予他們更多的支持，提供他們更廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮他們在教師隊伍中的帶頭作用。

　　三是職稱(chēng)評審制度規范化正�；�。職稱(chēng)晉升成為教師努力的目標，適時(shí)調整職稱(chēng)評定標準，發(fā)揮職稱(chēng)評定工作的導向作用（xx年圓滿(mǎn)完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高中初級教師職務(wù)的評審工作）；結合聘用制改革工作，實(shí)行評聘分開(kāi)，使職稱(chēng)晉升失去終極目標效應。

　　四是完善教師干部工作崗位交流調配晉升制度，使人才干在最適合的崗位上發(fā)揮其才干，選拔優(yōu)秀人才干部隊伍，充分調動(dòng)廣大教職工積極性。

　　五是全面實(shí)施全員聘用制改革，這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎上，根據市政府的統一部署，xx年xx市市直教育系統13所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革，所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理，其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理。整個(gè)改制工作平穩有序，實(shí)現了用人單位由人員管理轉為崗位管理的目標，為用人單位靈便使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng )新了條件。

　　六是加強支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，促進(jìn)薄弱地區和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展，在全市教育系統實(shí)施了城鎮學(xué)校教師到農村學(xué)�；虮∪鯇W(xué)校支教工作，規定城鎮學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結對的薄弱學(xué)校任教，新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年，晉升高級職務(wù)的教師要有在農村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據統計，xx—20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮教師赴農村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對口支教工作，比上學(xué)年度增加近40名。

　　五落實(shí)措施，主動(dòng)服務(wù)，積極創(chuàng )新良好的人才發(fā)展環(huán)境

　　我局樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”思想，認真落實(shí)人才服務(wù)措施，開(kāi)通“人才綠色通道”，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境，為引進(jìn)人才留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。

　　一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作，挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊伍，為全市人才引進(jìn)做出貢獻。

　　二是創(chuàng )新良好的人才發(fā)展環(huán)境，為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)懷他們政治進(jìn)步，及時(shí)汲取他們加入黨組織；改進(jìn)人才管理制度，方便他們合理流動(dòng)；完善職稱(chēng)評定和評優(yōu)評先制度，激勵他們不斷進(jìn)步，提高他們的社會(huì )地位；認真鉆研并及時(shí)解決他們提出的問(wèn)題和建議，讓他們能心情舒暢地工作；積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作，努力為提高他們的生活待遇創(chuàng )新有利條件。

　　三是結合實(shí)際開(kāi)展人才工作調查鉆研，建立人才信息庫，并每年進(jìn)行更新，確保信息準確有效。xx年結合實(shí)際，進(jìn)行了農村教師隊伍狀況全市教育干部隊伍和教師隊伍繼續教育的調查鉆研，寫(xiě)出了調研報告，為今后教師隊伍建設提供依據。

　　四是建立領(lǐng)導聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，通過(guò)上門(mén)慰問(wèn)，談心等形式，了解他們工作和生活情況，幫助他們解決有關(guān)問(wèn)題，提高他們的工作積極性，更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來(lái)九等名教師參加療養活動(dòng)，組織名教師熊薇等參加赴英國布萊頓大學(xué)考察活動(dòng)。

　　五是加大宣傳力度，積極宣傳教育系統人才工作，在《中國教育報》《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇，在省級刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇，在市級各類(lèi)媒體刊發(fā)稿件8篇。

　　過(guò)去的一年，我局在人才工作方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導，得益于上級人才主管部門(mén)的大力支持和有力指導，得益于全市教育系統教職員工的共同努力，但我們也清醒地熟悉到，我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以xx大和市委四屆五次全會(huì )‘精神’為指導，進(jìn)一步統一思想，加強對人才工作的領(lǐng)導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實(shí)，加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉化，為xx經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，為實(shí)現五年再造一個(gè)新xx和建設人力資源強國的雄偉目標做出教育部門(mén)應有的貢獻！

　　人才工作匯報6

　　一、工廠(chǎng)基本情況

　　江西朝陽(yáng)機械廠(chǎng)(國營(yíng)第六三o一廠(chǎng))位于江西省九江市彭澤龍城大道993號，為中國船舶工業(yè)集團直屬的從事船舶及海洋平臺金屬復合巖棉板耐火艙系統、陸用建筑分隔系統產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)。

　　江西朝陽(yáng)機械廠(chǎng)的前身是1966年在四川涪陵籌建的高速柴油機廠(chǎng)，代號為四零一廠(chǎng)。1971年，經(jīng)第六機械部報國防工業(yè)領(lǐng)導小組批準，搬遷到江西德安縣新建年產(chǎn)50萬(wàn)馬力的艦用燃氣輪機廠(chǎng)，廠(chǎng)名國營(yíng)朝陽(yáng)機械廠(chǎng)，代號六三零一廠(chǎng)。1972年，經(jīng)國家計委、軍委工辦批準，搬遷到江西彭澤縣原四三五廠(chǎng)址建設。1982年底，原中船總計劃會(huì )議正式確定撤銷(xiāo)六三零一廠(chǎng)生產(chǎn)“艦用燃氣輪機”的綱領(lǐng)產(chǎn)品，轉產(chǎn)“船舶及海上平臺復合巖棉板耐火艙室系統”產(chǎn)品，1983年至1984年，經(jīng)過(guò)兩年的攻關(guān)調研、試制生產(chǎn)完成防火門(mén)、天花板、艙壁的耐火性能試驗，均符合國際海上人命安全公約(solas)對船舶艙室耐火分隔的技術(shù)要求，同年通過(guò)中國船檢局(zs)認可，為中國船舶工業(yè)提供了新型的艙室內裝耐火材料，填補了國內的空白，其主要技術(shù)指標已達到國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。

　　二、企業(yè)現有員工狀況：

　　從業(yè)人員總數685人。其中：

　　學(xué)歷結構

　　大學(xué)本科22人。專(zhuān)科117人，中專(zhuān)40人

　　技校173人，高中74人，初中及以下259人；

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)結構

　　研究員級高工1人。副高職19人，

　　中職21人，初級職稱(chēng)87人；

　　技能人才技術(shù)等級結構

　　高級技師1人，技師12人，

　　高級工125人，中級工78人。

　　第二部分：我廠(chǎng)人才隊伍建設主要抓了

　　以下工作

　　一、抓好人才隊伍建設的基礎工作

　　1、建立人才工作組織機構，成立了由黨委書(shū)記任組長(cháng)的廠(chǎng)級人才工程領(lǐng)導小組和人才工作辦公室，明確了相應職責，加強了人才工作的領(lǐng)導。

　　2、制定了人才工作發(fā)展規劃和年度工作計劃以及制定了工廠(chǎng)人才工程實(shí)施方案，保證了人才工作有計劃有步驟地進(jìn)行。

　　3、建立了人才信息庫和廠(chǎng)級專(zhuān)家信息庫。

　　二、抓緊在職培訓、培養人才

　　由于工廠(chǎng)受地理環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)一度招聘大學(xué)畢業(yè)生困難，為保證人才需要，工廠(chǎng)采取多種形式自己培養人才：

　　1、20xx年以來(lái)，聯(lián)合大專(zhuān)院校共開(kāi)辦機電一體化、計算機應用、商務(wù)秘書(shū)等三個(gè)大專(zhuān)班，共60多名職工錄取學(xué)習，現已經(jīng)畢業(yè)44人。

　　2、鼓勵員工積極參加國家成人教育，自學(xué)深造，通過(guò)自學(xué)，近幾年取得專(zhuān)科以上學(xué)歷45人。

　　3、加強在職培訓。根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人才培養需要，近五年來(lái)，開(kāi)辦各種職工培訓班，完成課時(shí)2163小時(shí)、參加培訓3025人次；外培205人次。通過(guò)以上人才培養措施，在一定程度上緩解了人才需求壓力，較好保證了工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。

　　三、抓實(shí)人才激勵、留住人才

　　幾年來(lái)，工廠(chǎng)采取各種激勵措施，以留住人才，充分發(fā)揮人才在工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的聰明才智。

　　1、建立與人才貢獻相適應的`薪酬激勵制度

　　在倡導事業(yè)留人、感情留人的同時(shí)，高度重視待遇留人；在穩步提高全體員工收入同時(shí)，努力使各類(lèi)人才薪酬水平盡快與市場(chǎng)接軌。

　�、侔凑丈霞壒�司規定，認真落實(shí)好廠(chǎng)級領(lǐng)導年薪制；同時(shí)，在主產(chǎn)品分廠(chǎng)、主要處室的中層管理人員中推行年薪制試點(diǎn)，并相應建立對中級管理層年度目標值的設立、評價(jià)、考核體系，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)效發(fā)展機制。

　�、趯�工程技術(shù)人員，按照完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)量提取浮動(dòng)工資，既保證了工程技術(shù)人員收入水平在全廠(chǎng)處于領(lǐng)先位置，又促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的完成。

　�、蹖Ω魃�產(chǎn)分廠(chǎng)，推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計酬標準的分配制度，將技能人才的收入與勞動(dòng)質(zhì)量和勞動(dòng)數量直接掛鉤，充分調動(dòng)處于生產(chǎn)一線(xiàn)的技能人才生產(chǎn)積極性。

　�、芙�立并逐步提高高級技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。

　　2、建立主任工程師和助理技師聘任制

　　為樹(shù)立一批產(chǎn)品技術(shù)帶頭人，工廠(chǎng)從20xx年起，建立和實(shí)施了主任工程師聘任制。按照動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則，每年在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、工藝崗位評聘6～7名主任工程師；同時(shí)，為樹(shù)立各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)工種的帶頭人，建立并實(shí)施了助理技師競聘制，按照不拘一格選人才原則，從一線(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)崗位每年評聘20名助理技師。

　　3、堅持正常的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審和技能等級的鑒定

　　為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才提供技術(shù)等級晉升的機會(huì )。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理崗位工作的專(zhuān)業(yè)人才有正常評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)晉升體系；而在工人隊伍中技能人才有工人技術(shù)等級考評制度，這樣就為每一個(gè)員工個(gè)人能力發(fā)展留有足夠空間。使個(gè)人成長(cháng)計劃與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，人才得以突出展現。僅今年就組織員工考試取得高級工證書(shū)有63人；推薦到上級公司評審通過(guò)高級工程師1人，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審通過(guò)助理工程師15人，技術(shù)員16人；使各種人才價(jià)值得以公平、公正體現。

　　4、培養和樹(shù)立各類(lèi)先進(jìn)典型

　　為激勵各類(lèi)人才為實(shí)現工廠(chǎng)發(fā)展目標開(kāi)拓創(chuàng )新建功立業(yè)，20xx年工廠(chǎng)制定了《江西朝陽(yáng)機械廠(chǎng)有特殊貢獻人才實(shí)施辦法》，同時(shí)，工廠(chǎng)每年通過(guò)各種形式，評選表彰一批先進(jìn)人物。

　　幾年來(lái)，工廠(chǎng)通過(guò)培養、評審推薦，涌現一批有突出貢獻的人才：

　　20xx年獲得享受政府特殊津貼專(zhuān)家一人；

　　中國船舶工業(yè)集團公司有突出貢獻中青年專(zhuān)家一人；

　　獲國防科工委高新工程銀質(zhì)獎二人；

　　國防系統優(yōu)秀知識型人才一人；

　　中國船舶工業(yè)集團公司優(yōu)秀青年人才一人；

　　中國船舶工業(yè)集團公司技術(shù)能手一人；

　　九江公司技術(shù)能手二人；

　　江西國防系統勞動(dòng)模范一人；

　　四、抓細人才引進(jìn)工作、吸引人才

　　為有力吸引人才，使新分配的大學(xué)畢業(yè)生安心工廠(chǎng)工作，近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作：

　　1、調整提高大學(xué)畢業(yè)生定級工資待遇，在原江西省企業(yè)職工定級工資標準基礎上，提高二個(gè)工資等級，并按大專(zhuān)200元、本科400元標準發(fā)給生活補貼，加上獎金和其他補貼，保證不低于當地同類(lèi)人員的收入水平。

　　2、認真解決新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿問(wèn)題。我廠(chǎng)單身宿舍年久失修，住宿條件較差。為改善新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿條件，黨委書(shū)記親自組織、先后二次對大學(xué)畢業(yè)生單身宿舍進(jìn)行改造裝修，從宿舍位置、改造資金、責任部門(mén)予以一一落實(shí)。職工喜稱(chēng)：改造裝修大學(xué)畢業(yè)生宿舍，是書(shū)記一把手工程。

　　3、在工廠(chǎng)職工住房較困難的情況下，優(yōu)先為新分配大學(xué)畢業(yè)生解決家屬樓，以解除他們在工廠(chǎng)安家的后顧之憂(yōu)。

　　4、廠(chǎng)組織各項文化體育活動(dòng)，從政治上、思想上、生活上關(guān)心新分配大學(xué)生，特別是，工廠(chǎng)黨政一把手，無(wú)論年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配來(lái)廠(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生團聚會(huì )餐，與他們一起舉杯共慶新年的到來(lái)。使他們從天南海北來(lái)到工廠(chǎng)，能很快融入工廠(chǎng)團隊中。

　　通過(guò)以上工作，使近幾年招聘錄用的19名大專(zhuān)以上畢業(yè)生，都能較好安心工廠(chǎng)工作。

　　第三部分：人才工作取得的效果

　　工廠(chǎng)通過(guò)重視人才工程，下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開(kāi)發(fā)管理，有力促進(jìn)工廠(chǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩步發(fā)展。

　　一、 技術(shù)成果方面

　　近幾年取得如下成果：

　　1、完成國家新產(chǎn)品計劃項目高性能多功能船用預制式衛生單元；

　　2、完成國家新產(chǎn)品計劃項目d型懸掛式復合天花板系統；

　　3、完成3項省級重點(diǎn)科研項目；

　　4、完成市級4項重點(diǎn)科研項目；

　　5、先后獲得國家專(zhuān)利9項；

　　6、20xx年獲得國防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證；

　　7、20xx年獲得國防科工委技改資金近3000萬(wàn)元；

　　8、在取得iso9001-20xx版國際質(zhì)量體系認證的基礎上，又于20xx年取得gjb20xx年質(zhì)量體系認證。產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，廢返損失從96年前的100多萬(wàn)下降到20xx年的不足16萬(wàn)元。

　　9、完成工廠(chǎng)產(chǎn)品在國際上的拓展，同時(shí)，我廠(chǎng)自行開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進(jìn)口，已占據國內市場(chǎng)的近70%，并出口歐美，僅h120防火門(mén)在20xx年就創(chuàng )匯50萬(wàn)美元。

　　二、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展

　　工廠(chǎng)在中央人才工作會(huì )議精神指引下，按照省市和上級公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成績(jì)，但與當前競爭激烈的人才市場(chǎng)、與企業(yè)發(fā)展目標要求相比，存在較大距離。工廠(chǎng)下一步將在中央十七大精神指引下，堅持人才領(lǐng)先戰略，進(jìn)一步加強人才隊伍建設，推動(dòng)工廠(chǎng)在國內同類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)中處于技術(shù)、管理領(lǐng)先位置，從而促進(jìn)工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做大做強。

　　人才工作匯報7

　　xxxx年上半年，人才服務(wù)中心緊緊圍繞我市人才隊伍建設和人力資源整體性開(kāi)發(fā)的目標，圍繞我局中心工作，開(kāi)展了以下工作：

　　一、做好我市人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊伍建設的探索工作

　　1、在原擬定《xxxx市引進(jìn)高層次人才實(shí)施意見(jiàn)的基礎上（征求意見(jiàn)稿）》的基礎上，結合我市人才培養和使用的情況草擬了《xxxx市進(jìn)一步加強高層次人才引進(jìn)、培養和使用的意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，目前，稿件正在廣泛征求意見(jiàn)中。

　　2、積極開(kāi)展建立我市緊缺急需人才引進(jìn)指導目錄發(fā)布制度工作，向全市機關(guān)、事業(yè)單位下發(fā)了《關(guān)于填報〈xxxx市xxxx年緊缺急需人才需求信息表〉的通知》，收集緊缺人才崗位需求信息。對全市黨政機關(guān)所屬全部事業(yè)單位的管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行了人才資源統計。

　　3、按照人力資源和社會(huì )保障部、省、市人事部門(mén)關(guān)于《進(jìn)一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)指導工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，做好xxxx年我市高校畢業(yè)生的就業(yè)指導工作，同市就業(yè)局一道舉辦了xxxx年春季人才勞務(wù)交流會(huì )；按照《xxxx省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作實(shí)施意見(jiàn)》的要求，結合我市實(shí)際情況，草擬了《xxxx市選聘高校畢業(yè)生到村任職管理辦法》，為即將到我市農村任職的10名高校畢業(yè)生的有效管理提供政策保證。

　　二、加強人才市場(chǎng)體系建設，拓展人才市場(chǎng)人事代理工作

　　1、按照昆明市人事局強化人才市場(chǎng)機構建設、體制改革，積極推進(jìn)城鄉一體化、多種所有制的綜合性人才市場(chǎng)的要求，為成立昆明市人才市場(chǎng)xxxx分市場(chǎng)做了一些基礎的準備工作。

　　2、指導xxxx市人才服務(wù)中心教育分中心做好我市教育系統教職員工的人事代理準備工作。

　　三、積極開(kāi)展招商引資工作

　　圍繞我局同市委、政府簽訂的.招商引資目標責任書(shū)，積極為我局招商引資諫言獻策，并且開(kāi)展招商引資工作。

　　存在的問(wèn)題：

　　一、人才服務(wù)中心與人才市場(chǎng)未能實(shí)現政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、管辦分離，職能錯位交叉。

　　二、對全市人力資源結構和分布缺乏全面的掌握，高層次人才引進(jìn)缺乏政策支持和規范操作流程。

　　下半年工作思路和打算：

　　今后，我們將從以下幾方面加強工作。

　　一、加強對我市市域內人力資源的調查研究，盡快修改完善《xxxx市進(jìn)一步加強高層次人才引進(jìn)、培養和使用的意見(jiàn)》，為加強我市人力資源工作提供切實(shí)可行的政策保證。

　　二、按照昆明市人事局的安排部署，盡快成立人才分市場(chǎng)，實(shí)現人才服務(wù)中心與人才市場(chǎng)的管辦分離，進(jìn)一步強化中心的公共服務(wù)職能；進(jìn)一步拓展人才市場(chǎng)的人才資源配置職能。加強對教育分中心業(yè)務(wù)的指導。

　　三、加強對我市深化事業(yè)單位人事制度改革后，人事代理新型管理制度的研究，積極做好相關(guān)人事托管的各種準備工作。

　　人才工作匯報8

　　近年來(lái)，安華公司在縣經(jīng)貿局等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導與支持下，不斷加強人才的引進(jìn)、培養與開(kāi)發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動(dòng)作用，取得了一定的成績(jì)，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、 目前人才隊伍現狀

　　隨著(zhù)我公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才不斷進(jìn)行補充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專(zhuān)畢業(yè)生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，占職工總數的

　　8.7％，技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數的1.5％。

　　二、 在引進(jìn)、培養、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個(gè)方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂(yōu)。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

　　二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對企業(yè)起著(zhù)決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開(kāi)展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。

　　三是加強學(xué)習培養，提高現有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養和投入，組織開(kāi)展建設學(xué)習型企業(yè)，爭做學(xué)

　　習型人才的活動(dòng)。通過(guò)公司培養，許多大學(xué)畢業(yè)生現己成為公司的生產(chǎn)部長(cháng)、設計部長(cháng)、造型主任和車(chē)間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內權威的`培訓機構深入合作，聘請講師或通過(guò)視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統的培訓，培訓內容包括：職業(yè)道德、管理理念、專(zhuān)業(yè)技能等多個(gè)方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

　　公司與景德鎮陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權威機構建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專(zhuān)業(yè)定向培養，以進(jìn)一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。

　　三、 人才隊伍建設的總體部署、目標和任務(wù)

　　為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開(kāi)展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結構。通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)、現場(chǎng)交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場(chǎng)競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

　　四、 對人才隊伍建設方面的建議和意見(jiàn)

　　建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會(huì )捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會(huì )榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調動(dòng)廣大大

　　學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來(lái)我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓方面進(jìn)行補助外，還應幫助解決住房、醫療養老保險、家屬工作、子女讀書(shū)等問(wèn)題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強引進(jìn)人才的吸引力。

　　三是引導企業(yè)加大對人才的培養和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當獎勵。

　　人才工作匯報9

　　區委宣傳部作為區人才工作領(lǐng)導小組成員單位，非常重視人才宣傳工作，不斷強化措施，緊緊抓住開(kāi)展“干部隊伍建設年”活動(dòng)這一有利契機，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢，精心組織，周密安排，真正做到三到位：領(lǐng)導到位，成立了區人才宣傳工作辦公室，宣傳部一把手親自抓；工作到位，制定了人才工作宣傳方案，實(shí)行部門(mén)負責制；落實(shí)到位，區廣電局、新、新聞辦細化宣傳方案，狠抓落實(shí)，為大力實(shí)施人才強區戰略營(yíng)造了良好的輿論氛圍。下面，我把區委宣傳部開(kāi)展人才宣傳工作情況向各位領(lǐng)導做一簡(jiǎn)要匯報。

　　一、領(lǐng)導重視，抓關(guān)鍵。區委宣傳部堅持用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)人才宣傳工作，認真貫徹“尊重勞動(dòng)，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng )造”的方針，以開(kāi)展“干部隊伍建設年”活動(dòng)為載體，在廣大干部中開(kāi)展了“比學(xué)習，比質(zhì)量，比效率，比規范，比服務(wù)，比紀律”的六比競賽活動(dòng)。為確保人才宣傳工作取得實(shí)效，區委宣傳部成立了由部長(cháng)任組長(cháng)，區廣電局、新、新聞辦分管負責人任成員的人才宣傳工作小組。研究制定了關(guān)于開(kāi)展人才宣傳工作的實(shí)施意見(jiàn)，為做好人才宣傳工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、完善制度，抓落實(shí)。人才成長(cháng)的社會(huì )環(huán)境因素中最基本的是輿論環(huán)境，因此，要提高人才的社會(huì )地位，就要充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等現代化的宣傳工具及手段，大力營(yíng)造“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“尊重知識，尊重人才”的社會(huì )輿論，有計劃、有重點(diǎn)、多渠道、全方面地推介宣傳全區各行各業(yè)在經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中作出了突出貢獻的人才的.典型事跡。區委宣傳部進(jìn)一步制定完善了人才宣傳工作制度，實(shí)行部門(mén)責任制。各職能部門(mén)明確責任，各負其責，區新聞辦協(xié)調市新聞單位在濟南日報今日專(zhuān)版開(kāi)辟了區拔尖人才風(fēng)采專(zhuān)欄，展現我區拔尖人才風(fēng)采，宣傳他們的業(yè)績(jì)。區廣播電視局在區電視臺開(kāi)辟了人才專(zhuān)題節目，對人才政策、會(huì )議精神以及各級各類(lèi)人才的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行宣傳報道。區新聞信息中心在《新》開(kāi)辟了人才風(fēng)采專(zhuān)欄，大力宣傳科學(xué)的人才觀(guān)，宣傳黨和國家的人才政策，宣傳人才強區戰略的重大意義，宣傳優(yōu)秀人才干事創(chuàng )業(yè)的先進(jìn)事跡，及時(shí)總結人才工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型的示范引導作用，在全區營(yíng)造了“四個(gè)尊重”的良好氛圍，推動(dòng)了強區戰略的順利實(shí)施。社會(huì )宣傳中采用組織活動(dòng)、懸掛標語(yǔ)、召開(kāi)座談會(huì )等生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，不斷加強愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義教育，使各類(lèi)人才樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使他們不斷發(fā)揚拼搏奉獻精神、艱苦創(chuàng )業(yè)精神、團結協(xié)作精神和誠實(shí)守信精神，促進(jìn)了我區各類(lèi)人才的全面發(fā)展。

　　三、聯(lián)系實(shí)際，重實(shí)效。加強干部隊伍建設，是進(jìn)一步加強人才工作重要舉措，也是為跨越式建設新提供堅強組織保證的有力措施。為進(jìn)一步宣傳好我區農村實(shí)用人才隊伍建設的典型經(jīng)驗，區委宣傳部協(xié)調區農辦、區科技局等有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展了農村實(shí)用人才隊伍建設工作調研。區廣電局、區新聞信息中心（《新》）、區新聞辦抽調專(zhuān)人，圍繞農村實(shí)用人才在“三農”工作中發(fā)揮的突出作用，深入農村總結農村實(shí)用人才帶領(lǐng)農民致富、農業(yè)調整、農村經(jīng)濟發(fā)展的新經(jīng)驗新作法，及時(shí)總結了農村實(shí)用人才隊伍建設的經(jīng)驗做法，大力宣傳了各街道鄉鎮開(kāi)展農村實(shí)用人才的典型做法，大力宣傳了農村實(shí)用人才帶領(lǐng)群眾共同奔小康的先進(jìn)事跡，營(yíng)造了農村實(shí)用人才健康成長(cháng)的良好環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，區委宣傳部人才宣傳工作，在區人才工作領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離區人才工作領(lǐng)導小組的要求還有一定差距，今后，區委宣傳部按照區人才工作領(lǐng)導小組統一部署，學(xué)習其他成員單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲，爭取把人才宣傳工作做的更好。

　　以上匯報有不當指出，懇請各位領(lǐng)導批評指正。

　　謝謝大家。

　　人才工作匯報10

　　近年來(lái)，我處黨委始終把加強人才隊伍建設作為一個(gè)工作重點(diǎn)，結合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續教育等多方面入手，實(shí)施人才培養計劃，切實(shí)提高職工素質(zhì)，為我處各項工作的順利開(kāi)展提供了堅實(shí)的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊伍的整體素質(zhì)與儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據管理局要求，我處就人才工作開(kāi)展情況進(jìn)行了認真回顧和總結，現匯報如下：

　　一、人才隊伍現狀分析

　　我處現有在冊正式職工**人（女職工**人），中共黨員 人，計劃外聘用人員**人，人員結構分布見(jiàn)附表。

　　從人員結構分布表可以看出，我處人員結構存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┕芾砣瞬抨犖�。我處現有管理人才**人（處級干部**人，科級干部**人），約占職工總數的**%。除*名專(zhuān)職支部書(shū)記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專(zhuān)學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。全處有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個(gè)職稱(chēng)系列：工程、會(huì )計、政工和經(jīng)濟。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才以初、中級居多，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數的*%。 ―1―

　�。ㄈ�）高技能人才。全處共有技師*人，高級工*人，主要工種為叉吊車(chē)操作工、倉庫管理工等。當前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過(guò)報名參加市工考辦統一組織培訓、考核后，取得的工人等級證書(shū)。工人隊伍中除技師和高級工外，還有中級工*人。

　　二、我處近五年來(lái)在加強人才隊伍建設的主要做法

　　現今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養和引進(jìn)已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類(lèi)人才，全面推進(jìn)人才隊伍建設，形成領(lǐng)導重視人才、人才渴望成長(cháng)的可喜局面。

　�。ㄒ唬┎扇�崗位競聘機制，加大人才任用力度，管好用好現有人才。

　　幾年來(lái)，處黨委堅持以工作實(shí)績(jì)作為衡量干部的標準，按照黨對干部隊伍的“四化”方針要求，按照德才兼備原則，選拔任用工作能力強的同志，以此促進(jìn)人才培養工作的開(kāi)展。20xx年開(kāi)展了3個(gè)正科級、3個(gè)副科級職位的競爭上崗工作，20xx年上半年開(kāi)展了3名正科級崗位的競爭上崗工作。在選拔任用干部過(guò)程中，充分考慮了競聘人員的專(zhuān)業(yè)、能力、特長(cháng)和自身意愿等因素，注重干部隊伍的年齡梯次結構、專(zhuān)業(yè)知識結構以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級干部*、副科級干部*人，有*名年齡較大的 ―2―

　　正科級干部轉任專(zhuān)職支部書(shū)記。通過(guò)此舉，極大的調動(dòng)了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現象。與此同時(shí)，特別注意加強對新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習、工作制度和個(gè)人廉潔從政規范，如：任前談話(huà)、年終述職述廉、科級干部參加中心組理論學(xué)習等�，F今我處各級領(lǐng)導干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。

　�。ǘ�）積極引進(jìn)青年人才，形成合理的梯次人才隊伍。 我處引進(jìn)人才的渠道主要是根據上級確定的指標，引進(jìn)高校畢業(yè)生。自20xx年以來(lái)，我處僅引進(jìn)本科畢業(yè)生*人， 人才數量遠遠不能滿(mǎn)足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，20xx年，根據我處實(shí)際工作需要，面向社會(huì )自主招聘了*名計劃外本科畢業(yè)生充實(shí)到一線(xiàn)崗位，補充新鮮血液。對于這些年輕職工的培養和管理，我們努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長(cháng)搭建舞臺。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動(dòng)貢獻與勞動(dòng)報酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計劃內職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現自身價(jià)值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫療保險，為解除他們的后顧之憂(yōu)，今年上半年，我們多次找到省人才市場(chǎng)、省醫保中心進(jìn)行溝通協(xié)商，經(jīng)過(guò)努力，在6月份為他們辦理了醫療保險， ―3―

　　使他們深受感動(dòng)，充分體會(huì )到了處黨委的關(guān)心和愛(ài)護；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵。在他們試用期滿(mǎn)時(shí)，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了職工大會(huì )，由本人總結自己一年的工作情況，紀委和人事部門(mén)與其所在科室領(lǐng)導溝通后，與本人面談，真實(shí)了解他們內心對單位以及自己所從事工作的想法，并認真聽(tīng)取他們對單位發(fā)展的建議。同時(shí)對于他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開(kāi)誠布公地做出說(shuō)明和解釋?zhuān)�增加相互�?了解和支持。通過(guò)此舉，進(jìn)一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊伍打下了堅實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）對后備干部實(shí)施崗位交流，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的最大值。

　　近年來(lái)，我處認真落實(shí)管理局關(guān)于副處級后備干部的培養管理規定，為使他們了解和學(xué)習多方面的知識，增強自身管理經(jīng)驗，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導能力，20xx年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓班”；20xx年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點(diǎn)培養，進(jìn)一步開(kāi)闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過(guò)輪崗鍛煉，不但達到了培養人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開(kāi)拓精神、有創(chuàng )新意識的中層隊伍打下了堅實(shí)的基礎。 ―4―

　�。ㄋ模┘哟笈嘤柫Χ群徒�(jīng)費經(jīng)費投入，為人才隊伍建設提供物質(zhì)保障。

　　每年初，處黨委都會(huì )根據當年工作重點(diǎn)，認真制定全年培訓計劃，組織開(kāi)展以“五個(gè)一”為主要內容的全員學(xué)習活動(dòng), 并結合全員學(xué)習活動(dòng)，舉辦2―4個(gè)內部培訓班，有針對性地培訓各崗位職工，同時(shí)積極參加管理局或地方部門(mén)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓班，不斷讓他們學(xué)習新的知識，從而提高實(shí)際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓班 *人次，投入人才培訓經(jīng)費達*元。此外，鼓勵干部職工繼續進(jìn)行高學(xué)歷的函授學(xué)習或自學(xué)考試，特別是針對以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規定在取得國家承認學(xué)歷證書(shū)后，給予報銷(xiāo)一次學(xué)費。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習的積極性，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進(jìn)一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。

　�。ㄎ澹┲贫í剟詈图�勵機制，調動(dòng)工作積極性，促進(jìn)人才健康成長(cháng)。

　　近幾年來(lái)，因國家政策等原因，我們系統基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊伍的成長(cháng)和穩定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收力度的同時(shí)，于20xx年提高了職工月津貼標準，調整后職工月津貼最低實(shí)現了翻一翻；為科以上干部提高了手機通訊費；20xx年制定了《一線(xiàn)職工勞務(wù)費提成管 ―5―

　　人才工作匯報11

　　近年來(lái)，國有企業(yè)人才流失嚴重。部分國有企業(yè)人才隊伍出現了“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”，即：有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營(yíng)型、復合型的人才缺乏；人才年齡結構斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不��；人才層次結構斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才留不��；人才專(zhuān)業(yè)結構斷層，熱門(mén)專(zhuān)業(yè)及緊俏專(zhuān)業(yè)人才留不住。這種情況的出現，嚴重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉人才流失的不利局面，是事關(guān)國有企業(yè)生死存亡的一個(gè)重大問(wèn)題。

　　一、國有企業(yè)人才流失的主要原因

　　1、分配機制不合理、待遇低。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟的影響，國企內部分配機制不合理，“大鍋飯”現象普遍存在，缺乏人才價(jià)值觀(guān)，官本位傾向嚴重，這種缺乏公平賦值的分配，使得大多數人才難以體現勞動(dòng)價(jià)值，待遇較低。當人才感到自身價(jià)值難以體現時(shí)，就會(huì )尋求其他可能滿(mǎn)足的機會(huì )。

　　2、用人機制不合理、不健全。不少?lài)�有企業(yè)的用人機制存在嚴重的論資排輩現象，人才“出頭”機會(huì )較少，造成人才資源的浪費。同時(shí)，國企沒(méi)有把人才資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)長(cháng)期的重要發(fā)展戰略，不重視人才的繼續教育，只講人才對企業(yè)的貢獻而忽視了人才的自身需求，使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙，跳槽謀求新的發(fā)展。

　　3、缺乏親和力，人才的精神生活不滿(mǎn)足。不少?lài)�有企業(yè)忽視企業(yè)文化建設，對員工的精神文化需求不夠重視，沒(méi)有形成員工普遍認同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，難以對人才產(chǎn)生凝聚力。

　　4、個(gè)人的發(fā)展設計和企業(yè)的發(fā)展規劃存在差距。許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生，當他們風(fēng)華正茂、躊躇滿(mǎn)志走出大學(xué)校門(mén)的時(shí)候，對自己的將來(lái)都有一番憧憬，經(jīng)過(guò)幾年的工作后，他們發(fā)現理想和現實(shí)相距太遠，所在企業(yè)的前景也不被人們看好，自己的理想和抱負在企業(yè)難以實(shí)現而萌生了去意。

　　二、加強國有企業(yè)人才管理制度

　　“以人為本”是現代企業(yè)管理的核心理念，人才工作是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下必須堅持的長(cháng)期戰略。對國有企業(yè)而言，當前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項系統性的工作，留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過(guò)努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感、成就感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實(shí)處。

　　一是要建立體現人才勞動(dòng)價(jià)值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度，建立以業(yè)績(jì)和效益為基礎的分配機制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實(shí)、客觀(guān)地反映人才的價(jià)值，保證各類(lèi)人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻相適應的報酬，體現黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的'原則，在酬薪制度的內容上，可以結合企業(yè)實(shí)際，多樣化操作。比如實(shí)行多元報酬結構的年薪制、風(fēng)險抵押、人才持股、期股激勵等多種分配形式，做到人才報酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系，使人才體會(huì )到企業(yè)對其工作業(yè)績(jì)的認可，并在待遇上得到有效地體現。

　　二是要建立適應市場(chǎng)規律的用人機制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機制，建立起為人盡其才創(chuàng )造條件、為個(gè)人發(fā)展提供可能、符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的新型用人機制。同時(shí)，應根據企業(yè)發(fā)展規劃，明確與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰略，一方面要廣開(kāi)用人之路，采取多種形式，主動(dòng)招賢納士，改變過(guò)去在招聘、應用人員上守株待兔的單一和被動(dòng)做法；另一方面要善于從企業(yè)內部發(fā)現人才、重用人才，實(shí)行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會(huì )。

　　三是要提供能夠實(shí)現人才價(jià)值的工作崗位。人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時(shí)，還非�？粗毓ぷ鞯谋旧硎欠窬哂刑魬鹦�、是否能夠施展才華帶來(lái)成就感，能否發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng )造性，實(shí)現自身價(jià)值。如果企業(yè)所提供的工作與其專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)并不相符，或者枯燥乏味，缺乏挑戰性和創(chuàng )造性，優(yōu)秀人才當然不會(huì )熱愛(ài)崗位和企業(yè)。因此，企業(yè)應該不斷的給人才以工作壓力和挑戰，提供各種工作崗位和實(shí)際鍛煉的機會(huì )，不斷激發(fā)其工作熱情，以充滿(mǎn)希望和挑戰的事業(yè)發(fā)展來(lái)留住人才。

　　四是要營(yíng)造良好的文化和學(xué)習氛圍。凡是優(yōu)秀人才，大多富有進(jìn)取精神，非�？粗貙W(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，非常重視企業(yè)內部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開(kāi)展企業(yè)文化建設，再以強大的價(jià)值觀(guān)凝聚人心的同是，在企業(yè)內部營(yíng)造出良好的文化和學(xué)習環(huán)境，把人才職業(yè)發(fā)展前景和專(zhuān)業(yè)繼續教育作為吸引和留住人才的一項重要措施，采取選送到高等學(xué)校深造、科研機構學(xué)習、參加學(xué)歷進(jìn)修等各種方式，為優(yōu)秀人才提供“充電”的機會(huì )，讓各類(lèi)人才在企業(yè)中如魚(yú)得水，努力實(shí)現企業(yè)戰略目標和人才成長(cháng)軌跡的有機結合。

　　人才工作匯報12

　　我鎮位于XX縣東部，轄40個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì )，總人口3.2萬(wàn)人,其中農村勞動(dòng)力約2萬(wàn)人。全鎮共有耕地面積3.7萬(wàn)畝，養殖塘面積3萬(wàn)畝,山林面積6.3萬(wàn)畝，是一個(gè)地地道道的農業(yè)大鎮。一直以來(lái)，我鎮始終堅持以“農業(yè)增效，農民增收”為目標，將農村實(shí)用人才工作作為優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構、就業(yè)結構、收入結構，促進(jìn)農民跨越式增收的戰略舉措，按照“農民求知，政府出資”的方式，建立健全機構，創(chuàng )新工作機制，強化培訓力度，努力培養一支有文化，懂技術(shù)，會(huì )經(jīng)營(yíng)，能示范的農村實(shí)用人才隊伍，充分發(fā)揮農村他們的傳、幫、帶作用，為加快我鎮經(jīng)濟發(fā)展，大力推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設提供了強有力的智力支持和人才保障。

　　一、加強農村實(shí)用人才隊伍建設的主要做法

　�。ㄒ唬┙∪珯C構，完善組織體系。

　　我鎮高度重視農村實(shí)用人才的培訓和勞動(dòng)力轉移培訓工作，把它作為全鎮“三農”工作的重中之重來(lái)抓，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導機構，由鎮長(cháng)擔任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，班子成員為組員的領(lǐng)導小組，負責貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于農村實(shí)用人才和勞務(wù)培訓的各項方針、政策，研究制定全鎮推進(jìn)實(shí)用人才和勞務(wù)培訓的重大措施，擬定具體的實(shí)施方案，并負責全鎮實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)培訓的組織、指導、協(xié)調工作。領(lǐng)導小組還下設了專(zhuān)門(mén)的辦公室（在鎮農辦），具體負責日常工作。同時(shí)，在村上設立了信息聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，負責信息收集和反饋，初步建立了鎮、片、村三級聯(lián)動(dòng)的組織機構網(wǎng)絡(luò )。形成了鎮政府調控，農辦牽頭，各村積極配合的農村實(shí)用人才培訓體系。

　�。ǘ�）創(chuàng )新機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

　　農村實(shí)用人才隊伍建設是一項系統工程，不可能一蹴而就。為確保農村實(shí)用人才隊伍建設的順利進(jìn)行，我鎮建立健全了實(shí)用人才長(cháng)效發(fā)展機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規范化和科學(xué)化。一是加大財政投入。鎮財政在比較緊張的情況下，仍然堅持每年投入10余萬(wàn)元資金用于這項工作。二是建立健全激勵機制。通過(guò)表彰宣傳、獎勵激勵和政策扶持等措施，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好社會(huì )氛圍。三是建立農村實(shí)用人才庫。實(shí)現對實(shí)用人才隊伍的動(dòng)態(tài)管理，為農村實(shí)用人才發(fā)展政策的制定、開(kāi)發(fā)和使用提供依據。我鎮先后出臺了《關(guān)于加強農民職業(yè)技術(shù)培訓的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強農業(yè)科技服務(wù)體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)政策，有力地改善了農業(yè)科技人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　�。ㄈ�）強化培訓，提高業(yè)務(wù)技能。

　　緊密結合農村農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，改變單純傳播知識和技能的做法，從傳授單一技術(shù)、技能擴展到市場(chǎng)經(jīng)濟、現代農業(yè)科技等多個(gè)領(lǐng)域，使農村實(shí)用人才培訓真正切合當地經(jīng)濟發(fā)展需要，做到學(xué)為所需、學(xué)以致用。一是建立培訓網(wǎng)絡(luò )。充分發(fā)揮現代農村遠程教育網(wǎng)絡(luò )、鎮黨校、農民夜校、成人技術(shù)學(xué)校、黨員活動(dòng)室等陣地的作用，采取長(cháng)短結合，集中與分散結合，課堂與田間地頭結合，培訓內容與農民和社會(huì )需要結合，大力開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓、職業(yè)技術(shù)培訓，傳送科技信息、實(shí)用技術(shù)和法律知識等，做到技術(shù)人才到戶(hù)、技術(shù)成果到田、技術(shù)要領(lǐng)到人、技術(shù)技能到手，不斷增強農村實(shí)用人才的發(fā)展意識，提高業(yè)務(wù)技能，增強致富、帶富本領(lǐng)。二是創(chuàng )新培訓方式。實(shí)行分類(lèi)培訓,體現培訓手段的多樣性和針對性。我們針對農村的不同群體,把培訓對象分門(mén)歸類(lèi),創(chuàng )建“普通班”和“特色班”，培訓方案、內容等都根據兩個(gè)班不同的特點(diǎn)和需求進(jìn)行安排。比如“普通班”我們主要依靠常規的培訓方式（如利用鎮農民科技教育培訓中心、農民夜校等）、培訓內容主要為我鎮的種養殖等主導產(chǎn)業(yè)。培訓對象主要是從事種養殖夜的群體。而對于“特色班”，我們主要依托鎮內的各大農業(yè)特色基地和農業(yè)合作社，主要對果蔬、禽畜、服裝、家政等特色培訓，使大家掌握1—2項技能，轉移農村勞動(dòng)力，提高就業(yè)能力。同時(shí)，開(kāi)展“訂單型”、“定向型”培訓，及時(shí)加強與企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的需求，并同企業(yè)溝通，激發(fā)企業(yè)參與培訓的積極性，實(shí)現了政府與企業(yè)的互動(dòng)培訓，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。三是突出地方特色。我鎮是有名的“青蟹之鄉”、“齊橙之鄉”，“三門(mén)灣”牌劇緣青蟹和“三鳳”牌齊橙遠近聞名，在培訓課程設置上突出品牌，講求效益，設置了水產(chǎn)養殖、齊橙、西蘭花、大棚西瓜種植、禽畜養殖等10多個(gè)專(zhuān)業(yè)。據統計，目前我鎮共有各類(lèi)技術(shù)人員260余人，其中水產(chǎn)養殖科技示范戶(hù)39戶(hù)，種植業(yè)科技示范戶(hù)15戶(hù)，禽畜養殖業(yè)4戶(hù)，培育了農民技師7人，技師20人，助師4人，技術(shù)員220余人。

　�。ㄋ模�樹(shù)立典型，增強帶動(dòng)效果。

　　在農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)工作中，我們十分注意發(fā)現和樹(shù)立典型，力爭啟動(dòng)一個(gè)、激發(fā)一批、帶動(dòng)一片。在鎮政府的網(wǎng)站上開(kāi)辟了專(zhuān)欄，重點(diǎn)推介農村實(shí)用人才先進(jìn)典型，先后推介了青蟹養殖能手、西蘭花專(zhuān)業(yè)戶(hù)、辣椒大王、饅頭大王等先進(jìn)典型20余戶(hù)，并積極向上級新聞媒體進(jìn)行推介。20xx年2月，繁榮村農民丁可飛建立了全國首個(gè)農民博客網(wǎng)站，并把自己做饅頭的手藝發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，在社會(huì )上引起了強烈反響，引得新浪網(wǎng)、《浙江日報》、《錢(qián)江晚報》等眾多新聞媒體爭相進(jìn)行了報道。在可飛饅頭博客的啟發(fā)下，由縣遠教辦組織牽頭，創(chuàng )建了全國第一個(gè)“新農民博客村”，使縣內300多戶(hù)種養殖能手、技術(shù)能人通過(guò)博客，推廣自己的產(chǎn)品信息，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，從網(wǎng)上“淘金”。同時(shí)，鎮黨委、政府每年堅持對農業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人和高效農業(yè)模范戶(hù)進(jìn)行表彰。

　　二、農村實(shí)用人才隊伍建設取得的主要成效

　　近年來(lái)，我鎮緊緊圍繞農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的工作大局，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，加強農村實(shí)用人才隊伍培育，農村實(shí)用人才隊伍建設成效明顯，主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一是農村實(shí)用人才數量和結構不斷優(yōu)化。目前，我鎮共有農村實(shí)用人才451人。從年齡結構上看，51歲以上的.201名，41--50歲的101名，31--40歲的86名，30歲以下的44名，分別占農村實(shí)用人才總量的45%、22%、21%、12%，處于老中青結合較為合理的搭配結構。從職稱(chēng)結構上看，有高級職稱(chēng)7名，中級職稱(chēng)24名，初級職稱(chēng)220名，占農村實(shí)用人才總量的48%。從行業(yè)分布上看，種植業(yè)有人才118名，養殖業(yè)有人才231名，手工業(yè)有人才17名，農產(chǎn)品加工業(yè)有人才21名，經(jīng)營(yíng)管理有人才20名，其它行業(yè)有人才44名。

　　二是農村實(shí)用人才為經(jīng)濟發(fā)展提供了智力支撐。通過(guò)青年農民科技培訓、綠色證書(shū)工程、新型農民科技培訓、農村勞動(dòng)力轉移培訓等項目的實(shí)施，讓一大批農民學(xué)到增收致富的一技之長(cháng)，并涌現出一批科技能手和致富帶頭人，為全鎮農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的智力支持。20xx年全縣規模種養殖戶(hù)新增31戶(hù)，共引進(jìn)新品種、新技術(shù)、新成果11項，增加新品種種植面積達0.3萬(wàn)余畝。

　　三是農村勞動(dòng)力轉移拓寬了農民增收渠道。農村勞動(dòng)力的大量轉移，不僅直接增加了農民收入，帶動(dòng)了農村經(jīng)濟的快速發(fā)展，而且為推動(dòng)農村城鎮化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農村工業(yè)化作出了巨大貢獻。20xx年，我鎮新增轉移農村富余勞動(dòng)力205人，勞動(dòng)力轉移就業(yè)收入600多萬(wàn)元，占農業(yè)總產(chǎn)值的0.4%。

　　四是農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度不斷提高。通過(guò)農企對接、農商對接、農協(xié)對接，整合了農業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)銷(xiāo)等方面力量，使農業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節緊密結合，有效解決了千家萬(wàn)戶(hù)小生產(chǎn)與千變萬(wàn)化大市場(chǎng)的矛盾，降低了農業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了農業(yè)市場(chǎng)競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力。目前，已培育農業(yè)龍頭企業(yè)9家，其中省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)1家、農村合作經(jīng)濟組織16個(gè)，入社農戶(hù)達533戶(hù)，年銷(xiāo)售收入達1.4億元。

　　三、當前農村實(shí)用人才建設面臨的主要問(wèn)題

　　一是農村實(shí)用人才總量不足,結構和分布不合理。從總量上看，比例偏低。我鎮農業(yè)人口3萬(wàn)人，而農村實(shí)用人才僅為451人，占農業(yè)人口的1.5%，這個(gè)比例明顯偏低，輻射帶動(dòng)農戶(hù)致富的能力十分有限，與推進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，加快新農村建設步伐所需的人才數量和素質(zhì)存在較大差距。從能力上看，高素質(zhì)人才匱乏。大專(zhuān)以上學(xué)歷和中高級職稱(chēng)農村實(shí)用人才所占比例極低。目前的農村實(shí)用人才基本上以高中及以下學(xué)歷和未評定技術(shù)職稱(chēng)的人才為主。從行業(yè)分布上看，農村傳統產(chǎn)業(yè)較多，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)管理、農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等新興產(chǎn)業(yè)人才較為短缺，種植業(yè)、養殖業(yè)領(lǐng)域的農村實(shí)用人才占了70％。

　　二是農村實(shí)用人才農村實(shí)用人才流失現象比較嚴重。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導致一些農村實(shí)用人才學(xué)非所用，專(zhuān)業(yè)技能無(wú)用武之地。同時(shí)，農村產(chǎn)業(yè)比較效益低，導致農村實(shí)用人才的收入不高，外出謀生的比較普遍。農村實(shí)用人才的流失對農村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了諸多負面影響，大量高素質(zhì)農村人才的流失，進(jìn)一步加劇了農村人力資源的結構失衡，拉大了農業(yè)與非農業(yè)之間、城市與農村之間的差距，導致土地資源浪費，村級治理和村組發(fā)展管理者后繼乏人等。

　　三是農村實(shí)用人才作用有待充分發(fā)揮。大量的農村實(shí)用人才靠自己多年的親身實(shí)踐摸索總結，雖然技術(shù)熟練和經(jīng)驗豐富，但接受系統的國民教育和職業(yè)技術(shù)教育的很少，一定程度上限制了他們對新知識、新技術(shù)的吸收，對現代科技知識的運用能力明顯感到力不從心。個(gè)別在思想上存在小農經(jīng)濟的想法，在帶動(dòng)群眾中不積極、不主動(dòng)，多數局限在“親幫親”上，真正起作用的實(shí)用人才還是占少數，不能形成燎原之勢。

　　四是農村實(shí)用人才的培訓管理機制需要健全。在農村實(shí)用人才管理服務(wù)方面過(guò)于宏觀(guān)，由于實(shí)用人才分布面廣，多為普通農民，一家一戶(hù)分散型作業(yè)，給人才管理帶來(lái)了較大困難，多數停留在宏觀(guān)上的引導，提要求多，服務(wù)相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。尤其在服務(wù)上，培訓力度不夠，農村實(shí)用人才大多是自然成長(cháng)起來(lái)的“土專(zhuān)家”、“田秀才”，靠的是實(shí)踐積累，培訓提高中不能形成合力，對種植、養殖業(yè)方面進(jìn)行技術(shù)培訓的次數較多，而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、農村經(jīng)紀人、信息技術(shù)等方面培訓力度仍不夠大。

　　五是提高農村實(shí)用人才素質(zhì)的投入機制不健全。目前，各級沒(méi)有設立農村實(shí)用人才培訓的專(zhuān)項經(jīng)費，多數是結合項目實(shí)施過(guò)程的培訓進(jìn)行,培訓的資金和資源均不能有效整合。

　　六是農村合作經(jīng)濟組織作用發(fā)揮有限。從我鎮來(lái)看，農村合作經(jīng)濟組織還存在數量較少、規模偏小、實(shí)力較弱、管理不規范、機制不靈活等問(wèn)題。個(gè)別部門(mén)對自己牽頭舉辦的農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織關(guān)心多，對農民自發(fā)組建的專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織關(guān)心少。部分合作組織活動(dòng)開(kāi)展不正常，服務(wù)功能不強、合作能力較弱，服務(wù)內容基本停留在信息、技術(shù)咨詢(xún)等層面上，對農民缺乏足夠的吸引力和凝聚力，參與程度低。

　　四、對加強農村實(shí)用人才隊伍建設的幾點(diǎn)建議

　　一是加強技能培訓。建設社會(huì )主義新農村迫切需要一支有知識、懂技術(shù)、結構合理、素質(zhì)較高的實(shí)用人才隊伍。各級應制定農村實(shí)用人才培養的總體規劃和分階段的工作計劃，作為新農村建設和現代化建設的一項重大戰略舉措和系統工程，并將其納入對地方領(lǐng)導干部的任期考核目標。要整合黨校、成人技術(shù)學(xué)校、遠程教育網(wǎng)絡(luò )等培訓資源，結合農村主導產(chǎn)業(yè)有目的、有計劃、有針對性地定期開(kāi)展培訓，逐步改善農村實(shí)用人才年齡、文化、專(zhuān)業(yè)結構不優(yōu)的現狀，提高農民的整體素質(zhì)和科技水平。有條件的地方還可以組織實(shí)用人才走出家門(mén)與外界加強技術(shù)交流與合作，到發(fā)達地區和先進(jìn)企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，啟迪思維，開(kāi)闊視野。

　　二是增大資金投入。資金投入是加強農村實(shí)用人才隊伍建設的重要保障。培育新型農民是建設新農村的主體工程，也要出臺相應的優(yōu)惠政策，加大扶持力度。因此，建議上級結合農民素質(zhì)教育工作，加大農村實(shí)用人才隊伍建設的投入，建立專(zhuān)項扶持經(jīng)費，列入對基層的轉移支付統籌考慮，逐步加大財政投入力度，建立財政投入、銀行信貸、社會(huì )投資、農民自籌等多種形式的農村實(shí)用人才投資體系。設立專(zhuān)項資金，主要用于培訓基地建設、優(yōu)秀青年實(shí)用人才培養、宣傳表彰等工作，為農村實(shí)用人才隊伍建設提供物質(zhì)保障。

　　三是建立激勵機制。制定優(yōu)惠扶持政策，為農村實(shí)用人才成長(cháng)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境。對現有的農村實(shí)用人才就地創(chuàng )業(yè)給予資金、項目、信息等方面的扶持，在審批手續、準入條件、規費減免等方面進(jìn)行放寬。尤其是對科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動(dòng)群眾強的項目實(shí)施者給予重點(diǎn)扶持。對做出突出貢獻的農村實(shí)用人才給予獎勵，對符合條件的及時(shí)吸收加入黨組織，并優(yōu)先選拔、充實(shí)到基層干部隊伍之中。廣泛開(kāi)展職稱(chēng)或資格評定，并逐步落實(shí)相關(guān)待遇。

　　四是理順管理體制。加強農村實(shí)用人才隊伍建設的關(guān)鍵在管理。從上到下要建立農村實(shí)用人才工作領(lǐng)導和協(xié)調機構，進(jìn)一步健全從中央到地方的服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )，建議明確由農業(yè)部門(mén)牽頭，組織、人事、科技、教育等部門(mén)配合，形成工作合力。建議國家統一出臺農村實(shí)用人才選拔管理規定，在全國范圍內統一標準，各地按照標準對農村實(shí)用人才進(jìn)行建檔造冊，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　人才工作匯報13

　　xx縣把培育壯大人才資源作為加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，切實(shí)加強對打造人才集聚的“綠色通道”，真正把人才集聚轉化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。

　　一、緊貼需求規劃人才。

　　把吸聚優(yōu)秀人才資源納入xx縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“十一五”規劃，并在此基礎上，科學(xué)制定《xx縣“十一五”人才發(fā)展規劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》�！耙巹潯本o緊抓住

　　引進(jìn)、培養、使用三個(gè)環(huán)節，制訂發(fā)展目標，突出政策激勵，努力建設一支數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才隊伍，保證全縣經(jīng)濟社會(huì )持續、快速、健康發(fā)展。每年年初，由縣人才辦、縣人事局牽頭對全縣企事業(yè)單位人才需求狀況進(jìn)行調查，詳細掌握各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)和部門(mén)的人才隊伍現狀以及人才需求情況。借助xx人才網(wǎng)絡(luò )平臺，為企業(yè)招聘、個(gè)人求職、人力資源咨詢(xún)等提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。實(shí)施人才服務(wù)綠卡制度，主動(dòng)為重點(diǎn)骨干企業(yè)或是規模以上企業(yè)辦理“綠卡”，重點(diǎn)掌握企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和實(shí)用技能人才方面的需求情況�？h人才交流服務(wù)中心及時(shí)提供人才信息、人才推薦等服務(wù)。在此基礎上，編制全縣年度人才需求目錄，指導全年人才引進(jìn)工作。今年，該縣圍繞三大主導產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，實(shí)施了人才引進(jìn)和培養“十百千”工程，即年內引進(jìn)和培育10名創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才、培訓高級經(jīng)營(yíng)管理人才100名、評定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才1000名，其中創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，通過(guò)努力，已引進(jìn)和培育19名，超額完成年初目標。

　　二、制定政策吸引人才。

　　針對經(jīng)濟發(fā)展對人才需求多樣性的變化，縣委、縣政府先后制定了《關(guān)于引進(jìn)優(yōu)秀人才實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快培育工業(yè)規模企業(yè)的若干意見(jiàn)》和《實(shí)施人才派遣辦法引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才》等政策規定，在人才引進(jìn)的層次、津貼補助、住房、子女入學(xué)等方面提出了一系列優(yōu)惠政策，建立了比較完善的.人才引進(jìn)政策支撐體系，營(yíng)造出優(yōu)良的引才環(huán)境。如20xx年5月，該縣采取“人才派遣”辦法引進(jìn)23名急需人才，探索出了一條網(wǎng)人才引進(jìn)的新路子。派遣人才享受全額撥款事業(yè)單位人員同等待遇，所需費用由縣財政直接撥付到縣人才交流服務(wù)中心，由縣人才交流服務(wù)中心直接發(fā)放，并按規定辦理各種保險手續。據悉，該縣近期還將出臺《xx縣促進(jìn)軟件和服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)（試行）》，其中規定服務(wù)外包企業(yè)引進(jìn)具有本科以上高學(xué)歷人才的將給予一定的津貼補助。

　　三、面向全國選聘人才。

　　根據人才需求狀況，變被動(dòng)坐等選才為主動(dòng)上門(mén)求賢，積極引進(jìn)企事業(yè)單位急需和緊缺的人才。一是成立人才招聘團。由縣人才辦牽頭，成立人才招聘團，統一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會(huì )招攬人才。近幾年，該縣先后多次組團赴省內外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個(gè)省市參加人才招聘會(huì )或洽談會(huì )，引進(jìn)本科以上人才近500人。

　　同時(shí)，還針對關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展急需的人才，由縣教育、衛生等系統組成專(zhuān)項招聘小組，分赴高校集中地區及人才聚集地，有重點(diǎn)地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會(huì )。定期舉辦大型人才招聘會(huì )、高層次人才洽談會(huì )，吸引各地優(yōu)秀人才來(lái)xx應聘，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻才智。三是對于關(guān)鍵崗位人才實(shí)行公開(kāi)選聘。把機關(guān)事業(yè)單位空缺編制進(jìn)行梳理，拿出關(guān)鍵崗位，面向全國公開(kāi)選拔，公開(kāi)招聘，辦理入編手續。該縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、廣電文化局等單位先后拿出網(wǎng)絡(luò )主管、統計師、外經(jīng)貿主管、總規劃師、電視播音員、博物館解說(shuō)員等專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，以5—10萬(wàn)元年薪酬面向全國招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　四、構建載體柔性引才。

　　在高校建立人才工作站。20xx年以來(lái)，該縣先后在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、江蘇省林科院、南京工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等高等院校、科研院所建立13個(gè)人才工作站，定期不定期宣傳該縣人才引進(jìn)政策，發(fā)布人才需求信息、人才招聘簡(jiǎn)章等，為企事業(yè)單位招聘人才服務(wù)。經(jīng)常邀請人才工作站所在高校專(zhuān)家教授來(lái)泗講座、講學(xué)，提升人才隊伍整體素質(zhì)；依托主導產(chǎn)業(yè)建立研發(fā)基地（中心）。建立“南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”，“南京林業(yè)大學(xué)xx工程技術(shù)研究中心”，“江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院農林復合經(jīng)營(yíng)研究所”等，為雙方人員、技術(shù)的交流搭建平臺。成立“宿遷市電器照明工程技術(shù)中心”、“宿遷市節能電器技術(shù)開(kāi)發(fā)中心”等研發(fā)機構，引進(jìn)了杜向陽(yáng)、喻愛(ài)芳等具有博士學(xué)位的高層次人才。

　　五、積極辦班培育人才。

　　一是開(kāi)辦mba課程班，培育企業(yè)領(lǐng)軍人才。與南京大學(xué)商學(xué)院共同合作開(kāi)辦工商管理碩士(mba)課程班。旨在結合企業(yè)管理實(shí)踐，系統深入學(xué)習與研究國內外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，培養能夠獨立從事某一行業(yè)或某一部門(mén)戰略管理、具有全球化競爭意識的工商管理專(zhuān)業(yè)人才。全縣50余家企業(yè)61名高層管理人員參加課程班。該縣規定凡是企業(yè)參學(xué)人員修完規定課程的憑結業(yè)證書(shū)由縣財政報銷(xiāo)學(xué)費。

　　二是開(kāi)辦江蘇現代林業(yè)繼續教育學(xué)校，培育林業(yè)人才。與江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院聯(lián)合開(kāi)辦江蘇現代林業(yè)繼續教育學(xué)校，將于近期揭牌并舉辦第一期木材產(chǎn)業(yè)培訓班。

　　現代林業(yè)繼續教育學(xué)校，以滿(mǎn)足林業(yè)行業(yè)短期培訓與繼續教育為辦學(xué)方向，為全縣林業(yè)生產(chǎn)和木材加工企業(yè)培訓各類(lèi)人才。同時(shí)，面向全省、全國招收培訓學(xué)員。三是實(shí)施“1+1”計劃，培育“村官大學(xué)生”。組織村干部參加學(xué)歷教育，在上級每村選派一名到村任職大學(xué)生的基礎上，全縣所有村（社）都有一名自主培養的“村官大學(xué)生”，進(jìn)一步提高村級組織干部整體素質(zhì)。

　　人才工作匯報14

　　縣是一個(gè)傳統的農業(yè)大縣，全縣總面積1308平方公里，人口49.2萬(wàn)，其中農業(yè)人口43.6萬(wàn)，耕地面積94.9萬(wàn)畝，歷史上素有“冀東糧倉”之稱(chēng)。近年來(lái)，樂(lè )亭縣堅持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養殖”四大特色產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“科技興農”發(fā)展戰略，充分發(fā)揮縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)和鄉鎮人才勞動(dòng)力服務(wù)站的職能作用，千方百計加大農村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)力度，不斷壯大實(shí)用人才隊伍，使那些“田秀才”、“土專(zhuān)家”成為農村經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農民致富的“導航員”，為全縣農業(yè)結構調整做出了突出貢獻，受到社會(huì )各界與廣大農民的普遍肯定與贊譽(yù)。

　　一、樂(lè )亭縣鄉土人才選拔、管理、使用情況和基本特點(diǎn)

　　因為樂(lè )亭縣是一個(gè)農業(yè)大縣的原故，所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專(zhuān)家”，隨著(zhù)全縣農業(yè)結構調整步伐的加快，樂(lè )亭縣各級領(lǐng)導充分認識到這些人在農村經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，因勢利導，對他們進(jìn)行科學(xué)規范的選拔、管理和使用，取得了明顯效果。目前，樂(lè )亭縣已選拔出了470名縣級優(yōu)秀實(shí)用人才，其中6人被評為省級優(yōu)秀實(shí)用人才。僅去年，就選拔出105名縣級優(yōu)秀實(shí)用人才。樂(lè )亭縣在鄉土人才的選拔、管理和使用過(guò)程中有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┼l土人才的選拔注重實(shí)績(jì)。

　　實(shí)用人才選拔是造就高素質(zhì)實(shí)用人才隊伍的基礎。在選拔中，樂(lè )亭縣按照市人事局市人字[1999]34號《關(guān)于開(kāi)發(fā)管理實(shí)用人才的試行意見(jiàn)》文件精神，通過(guò)村委會(huì )推薦、鄉鎮人才勞動(dòng)力服務(wù)站審核、縣人事部門(mén)審批等程序，層層選拔，嚴格把關(guān)。在考核中，以實(shí)績(jì)?yōu)橐罁�，對�?shí)用人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動(dòng)，每三年組織一次評定活動(dòng)。根據他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻大小嚴格進(jìn)行選拔調整，將不再符合條件或主觀(guān)努力不夠者調整出去，把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻者補充進(jìn)來(lái)，以此來(lái)保持實(shí)用人才隊伍的勃勃生機和旺盛活力。唐山勞動(dòng)日報以“樂(lè )亭建立實(shí)用人才庫”為題對該項工作進(jìn)行了專(zhuān)題報道。

　�。ǘ�）鄉土人才的管理科學(xué)規范。

　　1、相關(guān)部門(mén)工作職責明確。為了強化制度管理，樂(lè )亭縣人勞局與縣委組織部制定了實(shí)用人才工作目標，做到了責任明確。首先，明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉鎮實(shí)用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門(mén)主要負責實(shí)用人才的選拔、培訓、開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)、外出考察學(xué)習等工作；縣科技、科協(xié)等部門(mén)和鄉鎮實(shí)用人才服務(wù)站主要負責實(shí)用人才科研項目申報、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次，實(shí)用人才從命名之日起統一建卡登記，納入縣人才市場(chǎng)實(shí)用人才信息庫統一管理，建立健全個(gè)人實(shí)績(jì)檔案，并按文件政策規定評定職稱(chēng)。

　　2、采取多種形式對鄉土人才進(jìn)行培訓，提高他們的科技水平。近年來(lái)，樂(lè )亭縣先后聘請國內外專(zhuān)家60多人（次），以研討、講課等形式對全縣實(shí)用人才及農業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。其中國家科協(xié)、中國農科院等單位的專(zhuān)家教授多次來(lái)傳授技術(shù)，以色列、新西蘭、日本等農業(yè)發(fā)達國家的專(zhuān)家也相繼來(lái)到樂(lè )亭講課。為了進(jìn)一步學(xué)習借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗，樂(lè )亭縣以實(shí)用人才為重點(diǎn)，先后組織農業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進(jìn)地區考察學(xué)習，并與中國果樹(shù)研究所、北京農科院、山東農業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時(shí)，通過(guò)縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)、依托縣農廣校、縣職校每年至少對實(shí)用人才和農民技術(shù)骨干進(jìn)行至少一次的集中強化培訓。去年，在縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)舉行了果樹(shù)、蔬菜兩期培訓班，有221名實(shí)用人才得到了專(zhuān)業(yè)培訓。為了加大科技普及的力度，還建立健全了縣、鄉、村三級科技培訓網(wǎng)絡(luò )。組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合成立了縣科技培訓中心，作為全縣科技推廣的主陣地，各鄉鎮成立了科技培訓學(xué)校，在各村建立了科技活動(dòng)室，在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓網(wǎng)絡(luò )。

　　3、走訪(fǎng)慰問(wèn)，做好鄉土人才的服務(wù)工作。為了激勵實(shí)用人才為鄉村經(jīng)濟建設多做貢獻，樂(lè )亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點(diǎn)，建立和完善了與實(shí)用人才聯(lián)系制度，定期下鄉了解他們的思想、工作、學(xué)習、生活情況，為他們排憂(yōu)解難，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，激勵他們?yōu)猷l村經(jīng)濟建設多做貢獻。每年都要有重點(diǎn)的對實(shí)用人才進(jìn)行走訪(fǎng)，并召開(kāi)座談會(huì )，了解情況，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。聯(lián)系實(shí)用人才制度，既密切了干群關(guān)系，又促進(jìn)了鄉村經(jīng)濟的'發(fā)展，為全縣的小康建設打下了堅實(shí)的基礎。

　　4、制定優(yōu)惠政策，宣傳典型事跡。近年來(lái)，樂(lè )亭縣堅持“放心、放膽、放手、放開(kāi)和重獎、重用”的“四放兩重”原則，相繼出臺了《加快實(shí)施“科教興縣”戰略的意見(jiàn)》、《建立實(shí)用人才服務(wù)站的意見(jiàn)》、《加強實(shí)用人才管理的意見(jiàn)》等一系列文件，為實(shí)用人才創(chuàng )造了寬松的環(huán)境，提供了有力的保證和較為優(yōu)厚的待遇。通過(guò)縣委、縣政府在縣電視臺、電臺、報刊、雜志等媒體對有突出貢獻的農業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳、報道，大力宣傳他們在農業(yè)技術(shù)推廣方面的典型業(yè)績(jì)。同時(shí)，縣委、縣政府每年還組織評選出“十大科技狀元”、“十大科技標兵”、“十大科技陣地”在全縣“農業(yè)農村工作會(huì )議”上進(jìn)行表彰和獎勵。20xx年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部，每人獎勵彩電1臺。這些都在社會(huì )上產(chǎn)生了強烈反響，效果比較好。通過(guò)政策引導和宣傳鼓勵，全縣“尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好氛圍進(jìn)一步濃厚。

　�。ㄈ�）鄉土人才的作用發(fā)揮明顯。

　　1、開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，發(fā)揮實(shí)用人才的技術(shù)作用。樂(lè )亭縣在全縣的實(shí)用人才中開(kāi)展了“技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的“兩技一促”活動(dòng)，利用每年三月的“科技服務(wù)月”，組織他們開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。龐各莊鄉青坨村農民張稚玲是省級優(yōu)秀實(shí)用人才，他通過(guò)多年的鉆研和摸索，積累了豐富的果樹(shù)種植和管理經(jīng)驗，他管理的桃園每年畝效益都在萬(wàn)元以上，成為全縣聞名的技術(shù)能手。他致富不忘眾鄉親，每年都舉辦技術(shù)咨詢(xún)培訓班，毫不保留地傳授果樹(shù)管理技術(shù)，每年登門(mén)學(xué)習請教的群眾達一千人次，他還自費訂閱了《河北科技報》、《中國果樹(shù)》、《果樹(shù)實(shí)用技術(shù)信息》等10余種報刊雜志，購買(mǎi)了大量科技圖書(shū)，無(wú)償提供給群眾。在他的帶動(dòng)和影響下，該村已發(fā)展鮮桃1000畝，全村僅此一項年收入就達300多萬(wàn)元。

　　2、建立科普網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮實(shí)用人才的科技帶頭作用。樂(lè )亭縣在全縣開(kāi)展了“帶頭學(xué)科技、帶頭用科技、帶頭發(fā)展鄉村經(jīng)濟、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動(dòng)，要求每位實(shí)用人才在本村聯(lián)系1—2名科技能手，每名實(shí)用人才在本村聯(lián)系3－5名科技示范戶(hù)。目前，全縣410名實(shí)用人才共聯(lián)系了700多名科技能手以及1000多戶(hù)科技示范戶(hù)，在全縣農村形成了一個(gè)學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的科普網(wǎng)絡(luò )。在此項活動(dòng)中，引進(jìn)了紅甘露和重陽(yáng)紅鮮桃新品種，首先在實(shí)用人才中進(jìn)行科學(xué)化實(shí)驗，待取得經(jīng)驗后再由他們帶動(dòng)本村的種植能手發(fā)展，繼而形成了具有樂(lè )亭特色的鮮桃產(chǎn)業(yè)。目前，全縣建成桃樹(shù)專(zhuān)業(yè)鄉（鎮）5個(gè)，專(zhuān)業(yè)村150個(gè)，千畝以上的桃樹(shù)專(zhuān)業(yè)村80個(gè)，專(zhuān)業(yè)戶(hù)近2萬(wàn)戶(hù)，百畝以上溫室群村60個(gè)，50畝以上的120個(gè)。同時(shí)建成省級果樹(shù)高效科技示范園區1個(gè)，鄉鎮典型示范園區15個(gè)，重點(diǎn)設施桃樹(shù)戶(hù)500個(gè)。全縣鮮桃種植面積已達到15萬(wàn)畝，年產(chǎn)量達到27.7萬(wàn)噸，年產(chǎn)值達到4.1億元。

　　3、開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮實(shí)用人才的群體作用。樂(lè )亭縣針對實(shí)用人才分布松散、技術(shù)單一，難以?xún)?yōu)勢互補、發(fā)揮綜合效能這一情況，會(huì )同科技、科協(xié)等部門(mén)，以實(shí)用人才為核心組建了9個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)組，進(jìn)行科研攻關(guān)，最大限度地發(fā)揮他們的整體作用。由省級優(yōu)秀實(shí)用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術(shù)組以姜各莊林場(chǎng)為基地，進(jìn)行“以土換沙、高臺淋堿”的試驗攻關(guān)獲得成功，在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室，每棚年收入可達2萬(wàn)元左右。此項目受到各級領(lǐng)導的高度重視，農科院、國家科協(xié)、省農業(yè)部、省科協(xié)的領(lǐng)導和市里的主要領(lǐng)導都親自到該基地進(jìn)行過(guò)考察調研。王元孝副市長(cháng)親自調撥了60萬(wàn)元的農業(yè)發(fā)展扶持周轉金，支持該項目的深入研究；海水養殖技術(shù)組針對蝦池渣草嚴重影響產(chǎn)量的難題，組織有關(guān)專(zhuān)家大膽試驗，探索蝦池除渣草新途徑，研制成功蝦池除草新產(chǎn)品，為全縣７萬(wàn)畝蝦池除草提供了保障。該項成果引起了省農業(yè)廳和國家農業(yè)部的重視，現已立項并申請專(zhuān)利。

　　二、樂(lè )亭縣鄉土人才選拔、管理、使用工作中的問(wèn)題和建議

　　樂(lè )亭縣在鄉土人才的選拔、管理和使用上，做了大量卓有成效的工作，但在當前形勢下，還需在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善和提高：

　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮職稱(chēng)評定的作用。目前，樂(lè )亭縣只有建筑行業(yè)中小部分鄉土人才進(jìn)行了職稱(chēng)評定。從整體來(lái)看，一是人們對評定職稱(chēng)的認識不是很到位，多數人認為農民評職稱(chēng)沒(méi)什么用；二是各部門(mén)宣傳引導及扶持政策不到位。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要靠各級部門(mén)的積極引導，使人們認識到職稱(chēng)評定的作用，并且要根據職稱(chēng)級別的不同兌現一定的經(jīng)濟待遇，來(lái)引導他們學(xué)科技、用科技，充分發(fā)揮他們的一技之長(cháng)

　�。ǘ�）鄉土人才的技術(shù)類(lèi)別要向更寬的領(lǐng)域拓展。目前，樂(lè )亭縣鄉土人才大部分局限在了果菜上，在畜牧、水產(chǎn)品養殖方面選拔的人才比較少，今后應加大這部分人的選拔培訓力度，以更好帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，全面加快全縣的農業(yè)結構調整步伐。

　�。ㄈ�）要進(jìn)一步加大鄉土人才的輻射面。樂(lè )亭縣有680個(gè)行政村。到目前為止，全縣評出縣級鄉土人才410名，還有一半的村子里沒(méi)有縣級鄉土人才，要通過(guò)選拔、培訓、典型引導等有效措施，盡快使全縣所有的村子都有符合自己特點(diǎn)的縣級鄉土人才，引導農民走出不同特色的致富之路。

　�。ㄋ模┮�更大發(fā)揮鄉土人才的作用。通過(guò)宣傳鼓動(dòng)等有效形式引導教育全縣農民樹(shù)立科技意識，開(kāi)展爭做“學(xué)習型農民”活動(dòng)。要開(kāi)展更多的農業(yè)科技知識講座活動(dòng)，把課堂放在田間地頭，要根據果菜、養殖動(dòng)物、水產(chǎn)品的不同階段適時(shí)組織科技指導活動(dòng)。在每個(gè)村子里都建立起科技讀書(shū)室，并配有科技指導人員，對讀書(shū)農民進(jìn)行指導和講解。建立鄉土人才獎勵基金，對于在帶領(lǐng)農民致富過(guò)程中做出貢獻的鄉土人才要給予適當的獎勵，充分發(fā)揮出鄉土人才在縣農業(yè)結構調整中的戰略作用。

　　樂(lè )亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局

　　人才工作匯報15

　　一、20xx年人才引進(jìn)工作情況

　　20xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并規劃三年內引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來(lái)，分局人才中心精心組織、強力推進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實(shí)，取得了前所未有的顯著(zhù)成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)96份，其中，研究生1名，本科生68份，專(zhuān)科生28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，專(zhuān)科生已報到21人。引進(jìn)10名以上本科生的黨委 1個(gè)；超過(guò)5名本科生的黨委1個(gè)；超過(guò)3名本科生的黨委2個(gè)。認真總結全局人才引進(jìn)工作，主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視

　　首先是分局領(lǐng)導高度重視。分局黨委書(shū)記、局長(cháng)、副書(shū)記，多次過(guò)問(wèn)人才引進(jìn)工作并親自聽(tīng)取工作推進(jìn)情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導明確指示，20xx年必須引進(jìn)50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點(diǎn)保證，對工作突出的單位和個(gè)人，適當時(shí)機要給予必要的表彰和獎勵。分局領(lǐng)導的.高度重視，進(jìn)一步增強了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導高度重視。醫院集團黨委書(shū)記，教育局局長(cháng)，一中校長(cháng)，部分農場(chǎng)黨委副書(shū)記等，親自帶隊到牡丹江醫學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農大、八一農大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)

　　生供需見(jiàn)面會(huì )，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。

　�。ǘ�）措施得力

　　措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標的實(shí)現,人才中心主要采取了三項有力措施.

　　1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調查表和召開(kāi)座談會(huì )等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過(guò)全面調查，準確掌握了全局各用人單位對各類(lèi)人才的層次、專(zhuān)業(yè)、數量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實(shí)施引進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、積極參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。今年4－6月期間，局場(chǎng)兩級人才中心的工作人員多次深入東北農大、八一農大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫藥大學(xué)、牡丹江醫學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )，與畢業(yè)生直接對接。在此次會(huì )上，各單位通過(guò)各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來(lái)墾區的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農墾產(chǎn)生了極大興趣。

　�。ㄈ�）引用并重

　　近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專(zhuān)業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長(cháng)。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個(gè)部門(mén)的文字材料等基礎工作也有明顯的提高。農場(chǎng)黨委20xx年引進(jìn)1名政治教育專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，農場(chǎng)黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來(lái)工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長(cháng)，任他為組織部組織

　　員。20xx年，山河農場(chǎng)黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。

　　二、存在問(wèn)題及原因

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　1、盡管分局黨委一再號召大力引進(jìn)人才，但個(gè)別單位對引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；

　　2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時(shí)分局黨委組織部幫助推薦，還求全責備，挑三揀四；

　　3、有的單位存在非專(zhuān)業(yè)配置現象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；

　　4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現，使引來(lái)的大學(xué)生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動(dòng)。

　�。ǘ�）產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　產(chǎn)生上述問(wèn)題，究其原因：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導對引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進(jìn)人才；二是個(gè)別單位主要領(lǐng)導存在著(zhù)嚴重的短期行為，認為自己任期內現有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢(qián)，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個(gè)別單位領(lǐng)導存在小心眼，擔心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個(gè)別單位空喊口號，措施不力，抓得不實(shí)，不是真引人才。

　　上述問(wèn)題在今后的工作中要認真克服和改進(jìn)。

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