人才的散文

　　在我們平凡的日常里，大家都經(jīng)�？吹缴⑽牡纳碛鞍�？散文是一種自由、靈活、短小精悍，表現真人真事真是感情的問(wèn)題。你知道寫(xiě)散文的精髓是什么嗎？以下是小編為大家整理的人才的散文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　人才的散文 篇1

　　天生我才必有用，這里的才是指什么？什么是人才？人才之才又指什么？我認為這里的才主要是指德，即德之高尚是否，是區別人才之關(guān)鍵。德才兼備，國事，家事，天下事，事事關(guān)心之人，堪稱(chēng)一流人才。德才兼備，能全心全意為人民服務(wù)之人，堪稱(chēng)可擔大任之人。德才兼備，能把一己之長(cháng)發(fā)揮到極致之人，則是在專(zhuān)業(yè)上特別優(yōu)秀與有很大成就之才，至少是大有潛力和大有作為之特殊或專(zhuān)業(yè)人才。有才少德是三流人才。有才無(wú)德則與費物蠢材無(wú)異。無(wú)德自然無(wú)情，無(wú)情自然無(wú)義，無(wú)情無(wú)義則自然無(wú)大愛(ài)（或許只有一己私情），他們一生投機取巧，八面玲瓏地奔波，也只是為謀取一己私利而已，這種人不但對社會(huì )沒(méi)有貢獻，反而會(huì )在特殊時(shí)期危害社會(huì )，歷史上的大奸特奸，危害社會(huì )，倒退歷史之人，大多數是此類(lèi)人，他們有才，甚至有所謂的大才，歪才，壞才，但無(wú)德！還會(huì )蒙蔽世人眼睛！最后禍國殃民，迫害好人，最終成為歷史的罪人，如過(guò)去的秦檜，現代的四人行等就是此類(lèi)。

　　人才也不一定指專(zhuān)業(yè)水平有多高，專(zhuān)業(yè)水平再高而德不高，也不是純粹的人才，相對的專(zhuān)業(yè)水平略遜，但人品品德高人一疇，也是純粹的人才。大千世界，無(wú)奇不有，無(wú)所不能，有各種各樣的人才區別，也有各式各樣的人物劃分，生活也是多彩而又復雜的，那么，無(wú)論干什么事業(yè)，都需有一定的`標尺所規，人才之選擇與提倡也需有，一定的品質(zhì)道德為規范。

　　在這里竊以為，人才的區分大致有五個(gè)級別：一、大才，一流人才。二、中才，二流人才。三、小才。四、三流人才。五、費物與蠢材。有一流專(zhuān)業(yè)水準及有崇高之思想品德之人為大才，一流人才。有二流專(zhuān)業(yè)水準及有中級思想品德之人為中才，二流人才。有一定的專(zhuān)業(yè)水準及思想品德較好者為小才。有才少德者是三流人才。有才無(wú)德則者則是費物與蠢材。我國的量才標準，大致上就是以，以上五個(gè)級別為基調，而選拔人才及用人的原則為：德才兼備，以德為先，這必將是我國人才發(fā)展的第一要素，是中國特色人才發(fā)展與建設之必然道路，也是我們必須堅守的選拔及起用人才之大的方向。

　　人才的散文 篇2

　　既然是人才，也既然證明了是人才，那就會(huì )確認其價(jià)值的。然而，確認其價(jià)值，并不等于接受其價(jià)值。接受其價(jià)值，則又不等于很想利用其價(jià)值。就是利用其價(jià)值，也有暫時(shí)的和長(cháng)期的。即使長(cháng)期的，也可能因為意外情況的出現而改變初衷。

　　今年上半年，一位男士向我咨詢(xún)，說(shuō)他被上級領(lǐng)導和公安機關(guān)恐嚇，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直就是不可思議。這個(gè)事件的大概過(guò)程是：這位咨詢(xún)者是聯(lián)通公司某縣級分公司的外聘職員，還負責一個(gè)自己發(fā)展的小團隊。他們的工作是為公司銷(xiāo)售各類(lèi)電話(huà)卡，他們的業(yè)務(wù)量占全市的百分之八十，十幾年來(lái)一直被評為模范團隊和先進(jìn)個(gè)人。在一次正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展中，有一種卡他從公司領(lǐng)出來(lái)和他的團隊到各網(wǎng)點(diǎn)配送，在他們風(fēng)風(fēng)火火地忙碌時(shí)，突然接到公司通知，說(shuō)這種卡暫時(shí)還不能進(jìn)入市場(chǎng)，責令他及時(shí)收回沒(méi)有銷(xiāo)售到客戶(hù)手里的部分�？墒谴藭r(shí)銷(xiāo)售出去的卡的價(jià)值已達十七萬(wàn)元。向上級一匯報，上級領(lǐng)導怒不可遏，聲色俱厲地呵斥道：“立即把這筆款給我追回來(lái)，否則你自己賠�！彼�開(kāi)口辯解：“領(lǐng)導！我領(lǐng)取這種卡時(shí)，公司工作人員和平時(shí)一樣發(fā)放給我，并沒(méi)說(shuō)什么；我銷(xiāo)售這種卡時(shí)，沒(méi)人告訴我不能銷(xiāo)，現在出了問(wèn)題，這個(gè)責任不應該由我承擔吧！”

　　這位上級領(lǐng)導看他辯解，更為生氣，立即通知公司保衛科科長(cháng)過(guò)來(lái)。保衛科長(cháng)不說(shuō)三四，就把他拉到一間屋子里審問(wèn)。不管怎么審問(wèn)，他還是實(shí)事求是的說(shuō)明，堅持辯解他不應該承擔責任�？此�拒不認錯，保衛科長(cháng)跑過(guò)去和領(lǐng)導商議后，直接開(kāi)車(chē)把他送到了派出所。

　　到了派出所，保衛科長(cháng)先跑進(jìn)所長(cháng)辦公室，等了十幾分鐘，大概是和所長(cháng)商議好了，才叫他進(jìn)去。進(jìn)門(mén)看到所長(cháng)一臉嚴肅，他誠惶誠恐地向所長(cháng)問(wèn)好。所長(cháng)不慌不忙，穿著(zhù)制服的兩肩抖擻了幾下，顯得格外威風(fēng)。拿捏好架子，又故意咳嗽幾聲，清清嗓子，然后說(shuō)道：“你這個(gè)事非常嚴重啊，你可能還不知道法律后果，如果按詐騙罪來(lái)說(shuō)，會(huì )判你好幾年，甚至十幾年，所以你們科長(cháng)對你不錯，不讓我立案，你就趕快回去籌錢(qián)吧，別的也別再說(shuō)啥了�！边�沒(méi)等他辯解，所長(cháng)又說(shuō)道“這樣做只會(huì )對你有好處，這還是面子事兒，如果不是今天就會(huì )把你拘留，你就別想回家了�！�

　　也就是這個(gè)原因，他回到家里，越想越不對勁兒，才給我打的電話(huà)。

　　我聽(tīng)了他的訴說(shuō)，給他解釋道：“你別怕，這個(gè)事本身是公司的失誤，責任不在你。不管你們經(jīng)理或者保衛科長(cháng)，再加上派出所長(cháng)怎樣說(shuō)，對你都是胡扯八道，不用理他們�！�

　　“你別怕”這個(gè)短語(yǔ)，對于緊緊張張求助的當事人，是我慣用的說(shuō)法，不像有的同行一問(wèn)情況就先給當事人一個(gè)下馬威，本來(lái)沒(méi)事說(shuō)成有事，小事說(shuō)成大事，把當事人嚇得不知所以。

　　他聽(tīng)了我的話(huà)，頓時(shí)平靜了許多。之后就是幫他分析，解釋?zhuān)�又教他準備能取到的相關(guān)證據，讓他靜心等待上級領(lǐng)導們會(huì )怎樣繼續互相配合演雙簧。

　　過(guò)了兩天，他又來(lái)電，說(shuō)經(jīng)理多次打電話(huà)，堅持讓他把公司損失的十七萬(wàn)元交上。同時(shí)還說(shuō)派出所催多次了，要不是他擋住，馬上就會(huì )過(guò)去抓他。說(shuō)這些話(huà)時(shí)，從電話(huà)里就可聽(tīng)出來(lái)他的聲音有點(diǎn)顫抖。我一直勸他不要怕，沒(méi)做壞事心虛什么呢？我又教他，經(jīng)理再打電話(huà)，你就說(shuō)正在借錢(qián)，其他不說(shuō)。

　　又過(guò)幾天，他又來(lái)電話(huà)，口氣明顯平靜了許多。他說(shuō)經(jīng)理這幾天來(lái)電只催著(zhù)借錢(qián)，其他倒不說(shuō)了。

　　一晃半個(gè)月過(guò)去了，我想這事已經(jīng)平息了。然而又接到了他的電話(huà)，這次來(lái)電說(shuō)經(jīng)理打電話(huà)說(shuō)，要他過(guò)去請派出所長(cháng)吃飯，否則第二天會(huì )抓他。我告訴他這樣回復經(jīng)理：“經(jīng)理，別叫我請所長(cháng)吃飯了，還不如叫所長(cháng)把我抓起來(lái)算了，反正我也借不到錢(qián)�！�

　　他按照我的方法回復了經(jīng)理，果不其然，經(jīng)理的口氣立刻變得有氣無(wú)力了。以后這個(gè)事也就不了了之了。

　　幾個(gè)月后的一天，他打電話(huà)給我，說(shuō)離開(kāi)那個(gè)公司感覺(jué)很惋惜，本來(lái)想長(cháng)期干下去的。我說(shuō)，你想長(cháng)期干，可人家沒(méi)打算要你怎么辦？他還說(shuō)這事如果上級的上級（市級）知道了，可能就不會(huì )出現這情況了，上級的上級應該不會(huì )欺詐我，逼迫我的。我說(shuō)，那可不一定，你別以為你為公司做貢獻大，上級或上級的上級就會(huì )感激你，舍不得你，別把他們想得太完美了。

　　職場(chǎng)的情況復雜多樣，并不一定是人才就能得到重用，也不一定是人才都會(huì )被珍惜。人才的去留，人才的價(jià)值，一般來(lái)說(shuō)是根據單位的需要而決定的，但也有很多時(shí)候是根據領(lǐng)導的好惡，或者領(lǐng)導本身的利益來(lái)決定的。

　　所以，是不是人才，是不是有價(jià)值，不能依靠上級的確認，而是應該具備頑強的獨立性和完善的人格，自己來(lái)決定自己的命運。

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