公司工資調整方案合集3篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的公司工資調整方案，歡迎大家分享。
公司工資調整方案1
一、調薪的目的
1、規范公司員工的調薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責任感，以便公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
2、建立公司員工調薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績(jì)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、調薪的原則
1、調薪必須堅持公平，公正的原則;
2、調薪必須堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;
3、調薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。
三、調薪的渠道
1、各級主管對下屬員工的工作除了監督之外，應給予更多的支持和指導，對符合調薪資格的員工，應及時(shí)給予調薪申請;
2、員工自身認為符合調薪資格的也可到公司綜合部提出調薪申請。
四、調薪的資格
員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：
1、公司員工調薪必須在公司工作一年以上;
2、員工任職期間工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現崗位任職要求者;
3、公司員工調薪，必須在最近一年內的考核中成績(jì)?yōu)檩^好以上者。
五、調薪標準
1、年度調薪(基本工資)漲幅5%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，年度平均考核成績(jì)80分以上;
2、年度調薪(基本工資)漲幅8%的`情況
該員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，年度平均考核成績(jì)85分以上;
3、年度調薪(基本工資)漲幅10%的情況
該員工在公司工作滿(mǎn)兩年以上，年度平均成績(jì)在90分以上;
公司工資調整方案2
一、指導思想
公司職工工資調整方案是在公司穩步發(fā)展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動(dòng)員工工作積極性，本著(zhù)優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)、和諧團隊的經(jīng)營(yíng)理念。根據公司的實(shí)際情況，參照同類(lèi)企業(yè)的調資方案給予執行。
二、每年工資增加額列入部門(mén)預算報市財政局批準后執行。
三、調資的范圍
公司員工工資調整范圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿(mǎn)兩年并且距上一次調資滿(mǎn)兩年，年度考核評為稱(chēng)職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準。
2、連續三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。
四、公司員工工資級別及工資標準(詳見(jiàn)明細表)
1、董事長(cháng)工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個(gè)級差為400元。
2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個(gè)級差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個(gè)級差為300元。
4、總工程師、總會(huì )計師、總經(jīng)濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長(cháng)/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個(gè)級差為250元。
6、部門(mén)正職領(lǐng)導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個(gè)級差為200元。
7、部門(mén)副職領(lǐng)導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個(gè)級差為150元。
8、部門(mén)職員工資級別共分四個(gè)類(lèi)別
(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個(gè)級差為100元。(詳見(jiàn)普通員工工資標準明細表)
(2)初級技術(shù)員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個(gè)級差為100元。(詳見(jiàn)初級技術(shù)員工工資標準明細表)
(3)中級技術(shù)員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個(gè)級差為150元。(詳見(jiàn)中級技術(shù)員工工資標準明細表)
(4)高級技術(shù)員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個(gè)級差為200元。(詳見(jiàn)高級技術(shù)員工工資標準明細表)
五、公司員工工資調整原則規定
公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。
六、公司部門(mén)職員崗位工資級別的規定
公司部門(mén)職員崗位工資級別將根據員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標準、初級技術(shù)員工工資標準、中級技術(shù)員工工資標準及高級技術(shù)員工工資標準給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿(mǎn)正式錄用后，根據員工的職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。
1、博士研究生部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱(chēng)的，工資標準為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。
2、碩士研究生部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
6、大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。
7、中等專(zhuān)科畢業(yè)部門(mén)職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱(chēng)的，工資標準分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門(mén)職員工資級別為25級，月薪1600元。
(二)部門(mén)工作小組組長(cháng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。
(三)通過(guò)商調到公司的員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規定。
六、公司員工工齡工資標準
公司員工的工齡以來(lái)賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。
七、公司協(xié)理的工資標準
公司協(xié)理的工資標準按其相應的工資標準的85%發(fā)放。
八、本方案適用于。
公司工資調整方案3
一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機制，建立適應后勤服務(wù)實(shí)體的分配機制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jì)效工資制度，以充分調動(dòng)總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括:
1、職務(wù)工資；
2、職務(wù)津貼；
3、文明獎；
4、住房公積金；
5、護補；
6、能源補貼；
7、獨生子女補貼；
8、女同志衛生費；
9、回補；
10、地職增加部分�？鄢齻�(gè)人應負擔的部分。
(2)崗位工資：根據各崗位的勞動(dòng)(工作)技能、責任、強度和任務(wù)復雜程度等要素綜合測定，進(jìn)行分類(lèi)列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級3檔），(見(jiàn)附件)。
(3)考核獎：
1、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿(mǎn)分為100分（只減分不加分），每分分值暫定為1.5元，
2、考核辦法另定；
3、根據各部門(mén)履行崗位職責和完成任務(wù)情況確定各部門(mén)考核獎總額，以部門(mén)為單位統一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發(fā)，年終根據總公司收益及各部門(mén)完成任務(wù)情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實(shí)施；班組長(cháng)的效益獎一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門(mén)職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍；總經(jīng)理的效益獎一般可為部門(mén)經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。lOCaLhOST
三、幾點(diǎn)說(shuō)明
1.若學(xué)院工資結構發(fā)生變化時(shí),基本工資予以相應調整。
2.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據實(shí)際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據效益情況每年留出適當資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠(chǎng)等部門(mén)分配辦法由各部門(mén)根據具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報總公司審批后實(shí)施。
附件1:崗位設定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數參考表
級別一檔二檔三檔 備注
一級 200 220 240 見(jiàn)習、一般崗位
二級 270 300 330 技術(shù)、管理、班組長(cháng)崗位
三級 360 390 420 副經(jīng)理、經(jīng)理
四級 480 510 540 副總、總經(jīng)理
【公司工資調整方案】相關(guān)文章：
公司工資調整方案11-02
公司工資調整方案范文08-26
公司工資調整方案(3篇)11-03
公司工資調整方案3篇11-02
公司工資調整計劃01-05
公司工資調整會(huì )議紀要11-04
公司薪酬調整方案08-25
公司福利調整方案05-01
公司關(guān)于調整工資的請示范文11-01