企業(yè)公司管理制度

　　管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱(chēng)，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導。下面是小編收集整理的企業(yè)公司管理制度，希望對您有所幫助!

　　企業(yè)公司管理制度(一)

　　為了嚴肅機關(guān)工作紀律，端正機關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步規范公司管理，塑造良好的公司形象，推進(jìn)公司規范化、制度化、正規化管理，特制定本制度。

　　第一條 作息時(shí)間。

　　按國家規定結合本公司工作實(shí)際，制定分季作息時(shí)間。分季作息時(shí)間表由辦公室另行通知。

　　在公司機關(guān)上班的員工必須嚴格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退。遲到或早退在20分鐘以?xún)�，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資10元;遲到或早退在30分鐘以?xún)�，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資20元;超過(guò)一個(gè)小時(shí)，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資40元;超過(guò)半天，扣發(fā)本人當月工資100元，并按曠工半天處理，納入人力資源部年終考核，因工作需要加班的應事先告知辦公室，以免發(fā)生考勤偏誤。

　　嚴格請銷(xiāo)假制度。公司員工因事因病請假半天以?xún)软氁詴?shū)面形式報部門(mén)領(lǐng)導審批;公司員工因事因病請假一天，須以書(shū)面形式報部門(mén)領(lǐng)導審批，請假二天，須以書(shū)面形式報分管領(lǐng)導審批，請假三天及以上須以書(shū)面形式由部門(mén)領(lǐng)導簽字后報總經(jīng)理審批;中層干部因事因病請假一天，須以書(shū)面形式報分管領(lǐng)導審批，超過(guò)一天須以書(shū)面形式報總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導因事因病請假須以書(shū)面形式報總經(jīng)理審批。

　　請假條統一交公司辦公室管理，

　　員工事假每月不超過(guò)一天的，不扣工資。

　　員工事假超過(guò)一天的，超出天數的工資，按該員工標準工資/天的50%扣發(fā)。

　　不假未上班者按曠工處理，曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計五天的，扣發(fā)全年獎金。

　　員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規定休假，業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)必須做好安排，保證不影響任務(wù)的完成。

　　第三條 注重個(gè)人形象，提升公司文化品位。員工上班須做到衣著(zhù)整潔，舉止端莊，語(yǔ)言文明，行為規范。不得扎堆閑聊，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者懲50元，在當月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事，違者給予批評教育，情況嚴重的視情節給予處哩。

　　第四條 不準酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒，經(jīng)領(lǐng)導批準后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節扣發(fā)影響工作時(shí)間的工資。

　　第五條 維護公司整體利益，樹(shù)立公司團隊精神，確保步調一致，政令暢通。不準散布損害公司形象的言論，不準在背后議論他人撥弄是非，惡意中傷他人。違者給予批評教育或者警告，扣發(fā)當月的績(jì)效工資，情節嚴重造成惡劣影響者辭退，。

　　第六條 加強廉政建設，嚴禁任何人以任何形式向被服務(wù)對象索取財物或在經(jīng)濟交往中吃回扣，損害公司利益。違者一經(jīng)查實(shí)，除如數退賠外，扣發(fā)1——3月的.績(jì)效工資并通報全公司，情節嚴重造成惡劣影響者辭退，依法應受刑事處理的移交司法機關(guān)處理。

　　第七條 嚴格執行財經(jīng)紀律。公司接待按領(lǐng)導意圖由辦公室、財務(wù)共同承辦，區別對待，控制開(kāi)支，公司所有財務(wù)支付實(shí)行經(jīng)辦人簽字、分管財務(wù)領(lǐng)導審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公-款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處。

　　第八條 尊重領(lǐng)導，服從公司工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，違者給予批評教育，惡意頂撞領(lǐng)導經(jīng)教育不改者辭退。

　　第九條 辦公室大門(mén)鑰匙統一收歸辦公室保管，因工作需要加班的事先告知辦公室。

　　第十條 辦公用品采購由部門(mén)報計劃，辦公室綜合絡(luò )列采購清單，報總經(jīng)理審批后由辦公室執行，嚴禁多頭采購。所購物品統一由辦公室負責分發(fā)、保管。

　　第十一條 除技術(shù)資料外，公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。任何對外發(fā)布通知、函件、(除項目部文件)須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)施，嚴禁個(gè)人以公司名義在報刊、網(wǎng)絡(luò )、小報等形式發(fā)布，違者重處并追究責任，以維護公司對外形象。

　　第十二條 公司各部門(mén)辦公室由總經(jīng)理統一安排。

　　第十三條 員工出差補助按省內市外120元/天標準執行，甘、阿、涼、省外150元/天標準執行，經(jīng)濟特區按200元/天標準執行。報名投標和為項目部出差的差旅費由項目負責人負責。

　　第十四條 樹(shù)立安全防火、防盜、防泄密意識，各部門(mén)做到下班時(shí)人走燈滅電器關(guān)，每違反一次，扣責任人當月工資50元，技術(shù)、財務(wù)等部門(mén)，下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖，避免外來(lái)人員“順手牽羊”盜取本公司機密。

　　第十五條 公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設備設施的維修由辦公室據實(shí)報總經(jīng)理審批后執行。

　　第十六條 強化客戶(hù)服務(wù)工作，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。公司員工要樹(shù)立服務(wù)就是效益的觀(guān)念，打破歸口接待，樹(shù)立員工主人翁精神，真正做到客戶(hù)進(jìn)門(mén)有一張笑臉，一杯熱茶，一個(gè)座位，一席中聽(tīng)的話(huà)語(yǔ)，離開(kāi)時(shí)有一句客氣的話(huà)，讓客戶(hù)有賓至如歸的感覺(jué)。堅決克服門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難聽(tīng)，事難辦的衙門(mén)作風(fēng)，不得因個(gè)人行為給客戶(hù)不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶(hù)投訴，一經(jīng)查實(shí)確屬員工有責任，且對公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公司造成經(jīng)濟損失的，取消當事人當年一個(gè)季度至一年的獎金，并不列入評選先進(jìn)。

　　第十七條 機關(guān)工作紀律由公司辦公室實(shí)施，督查辦負責監督。

　　企業(yè)公司管理制度(二)

　　為方便總經(jīng)理準確把握各部門(mén)、各項目部的工作運行狀況，科學(xué)決策公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養成良好的工作習慣，特制定本制度。

　　第一條 報告工作的對象：總公司各部門(mén)和各項目派駐人員。

　　第二條 報告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過(guò)登記整理后統一報送分管領(lǐng)導審核，審核時(shí)限不超過(guò)兩個(gè)工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

　　第三條 報告工作的內容：總公司機關(guān)各部門(mén)報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況，存在的問(wèn)題;派駐管理人員報告當月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議。

　　第四條 總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進(jìn)行登記考核上報總經(jīng)理。

　　第五條 強化管理約束機制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個(gè)工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。

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