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通用員工晉升管理制度

時(shí)間:2020-11-24 20:24:25 制度 我要投稿

通用員工晉升管理制度

  各單位為了給員工晉升的機會(huì ),都會(huì )有不同的員工晉升管理制度,那么,下面是小編給大家整理的通用員工晉升管理制度,供大家閱讀參考。

通用員工晉升管理制度

  通用員工晉升管理制度1

  第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。

  第二條 晉升較高職位依據以下因素:

  1.具備較高職位的技能;

  2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

  3.在職工作表現與操行;

  4.完成職位所需要的有關(guān)訓練課程;

  5.具備較好的適應性和潛力。

  第三條 職位空缺時(shí),首先考慮從內部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

  第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

  1.定期:每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營(yíng)狀況,統一實(shí)施晉升計劃;

  2.不定期:?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;

  3.試用期員工成績(jì)卓越者,由試用部門(mén)推薦提前轉正晉升。

  第五條 晉升操作程序

  1.人力資源部門(mén)依據公司規定于每年規定的期間內,依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的`晉升建議名單,呈請核定;不定期者,另行規定;

  2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

  第六條 晉升核定權限

  1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

  2.各部門(mén)主管,由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

  3.各部門(mén)主管以下各級人員,由各部門(mén)主管提議,呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;

  第七條 各級職員接到調職通知后,應在指定日期內辦妥移交手續,就任新職,并人力資源部通知財務(wù)部門(mén)。

  第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。

  第九條 員工年度內受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。

  通用員工晉升管理制度2

  為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性,特制定本管理制度。

  第一條員工晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

  4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

  第二條人事審批權限

  1、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核,總經(jīng)理任命。

  2、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。

  第三條晉升管理流程

  1、員工晉升申報

  1.1.由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察,并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

  1.2.員工晉升申報到正式任命期間,各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位,并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1.3.人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內完成,并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告,反饋給相關(guān)部門(mén)。

  2、組織晉升考核評估工作

  2.1.晉升考核評估工作原則

  2.1.1.充分尊重原則

  人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  2.1.2.充分負責原則

  本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

  2.1.3。充分建議原則

  針對極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員,人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。

  2.2.晉升考核評估工作流程

  2.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。

  2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。

  2.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。

  2.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告,報送執行委

  員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。

  2.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升,由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果,公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

  2.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升,由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果,由人力資源部主管審批意見(jiàn),總經(jīng)理簽批。

  3、員工晉升任命

  3.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

  3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  3.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。

  3.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。

  第四條注意事項

  1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

  2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì ),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

  3、所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。

  4、日?己擞杀惶崦说闹苯咏(jīng)理負責,人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。

  本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

  本制度由人力資源部負責起草、解釋。

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