農民合作社財務(wù)制度
財務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，下面是小編給大家整理收集的關(guān)于農民合作社財務(wù)制度，供大家閱讀參考。
農民合作社財務(wù)制度
財務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。在財務(wù)管理過(guò)程中，針對籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運活動(dòng)、分配活動(dòng)而制定、遵守的法律、法規、規則、準則、方法等一系列規范約束性條款，統稱(chēng)為財務(wù)管理制度。
農民專(zhuān)業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體所有制企業(yè)，也有別于一般的盈利組織，主要體現自我服務(wù)的公益性。農民專(zhuān)業(yè)合作社是指在某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，某一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)或某一服務(wù)領(lǐng)域共同組織成的合作經(jīng)濟組織，完全按照合作制原則結成的經(jīng)濟利益共同體，以形成共同生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險，取得規模效益。專(zhuān)業(yè)合作社的財務(wù)管理主要包括：
(一)核算體制
專(zhuān)業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則，實(shí)行獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我服務(wù)，自我發(fā)展，自我約束的財務(wù)管理體制。其最高權力機構為社員(代表)大會(huì )，依據社章設立理事會(huì )，監事會(huì )。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社應依據原行業(yè)財務(wù)制度，結合自身的特點(diǎn)，制定本社的財務(wù)制度。定期向行政主管部門(mén)報送財務(wù)和會(huì )計報表，定期向社員公布財務(wù)狀況。
(二)資金來(lái)源
1、社員股金。社員股金是為了取得專(zhuān)業(yè)合作社社員身份而繳納的股金，實(shí)行利益共享，風(fēng)險共擔，社員股金按實(shí)現的利潤進(jìn)行分紅。
2、提留的風(fēng)險金和企業(yè)發(fā)展基金。按現行財務(wù)制度的規定提取的一般盈余公積金作為風(fēng)險金，以及按社員(代表)大會(huì )的決議提取一定比例的發(fā)展基金。
3、公益金按現行財務(wù)制度提取。
4、盈余積累按現行財務(wù)制度規定提取的任意盈余公積金。
5、銀行貸款。專(zhuān)業(yè)合作社可以根據業(yè)務(wù)需要按照銀行貸款的要求向各類(lèi)商行申請貸款。
6、供銷(xiāo)合作社投入的資金
7.其他來(lái)源，包括政府有關(guān)部門(mén)的扶持資金。
(三)盈余分配
農民專(zhuān)業(yè)合作社的`盈余分配，是由理事會(huì )提出具體分配方案，由社員(代表)大會(huì )討論決定。一般應按以下順序分配：
1、按現行財務(wù)制度提取一般盈余公積金。
2、按現行財務(wù)制度提取公益金，用于本社職工的福利設施支出。
3、對社員股金，政府有關(guān)部門(mén)的扶持資金，供銷(xiāo)合作社的投資等按比例分紅。
4、按社員提供的產(chǎn)品，服務(wù)交易額或交易量實(shí)行二次分配;
5、按社員(代表)大會(huì )的決議提取任意盈余公積金;
6、按社員(代表)大會(huì )的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。
(四)財務(wù)控制
完善的企業(yè)內部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的有力手段專(zhuān)業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營(yíng)環(huán)節多，手續制度多的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，更必須建立完善的內部控制制度。
1、建立人員控制制度。農民專(zhuān)業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精，人員的數量素質(zhì)應由理事會(huì )確定。廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)，技術(shù)負責人、財務(wù)負責人，實(shí)物保管員，出納員的任用，解聘應提交理事會(huì )確定。特別是財務(wù)人員應統一聘用，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗，確定其在合作社行政管理責任及地位。并定期考核、評審，確定獎懲是否續聘。
2、強化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通必須制定嚴密交接，運轉手續，經(jīng)手人、保管人、批準人的簽字必須齊全，各負其責。
3、建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，費用等開(kāi)支的審批制度。企業(yè)的日常開(kāi)支，要區分不同性質(zhì)，不同額度分別審批，屬于日常零星開(kāi)支由經(jīng)辦人、部門(mén)負責人、財務(wù)負責人、分管廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)簽字后，廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)最后審批，屬于大宗開(kāi)支，非正常開(kāi)支，需經(jīng)理事會(huì )或社員(代表)大會(huì )批準。
4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實(shí)施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須慎重行事，理事會(huì )應聘請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行認真的研究論證并經(jīng)社員(代表)大會(huì )討論確定。
5、建立財務(wù)審計制度，加強審計監督。為了取得廣大社員的信任，財務(wù)管理必須高度民主化，透明化，除了實(shí)行企業(yè)自身的會(huì )計報告制度外，理事會(huì )還應定期或年終聘請注冊會(huì )計師進(jìn)行審計和咨詢(xún)活動(dòng)，確認企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的真實(shí)性，提高企業(yè)的管理水平。
6、建立完善財務(wù)管理制度后，應加強制度的執行力度，規定管理部門(mén)專(zhuān)人負責制度的更新與完善，定期了解各項制度的執行情況，搜集反饋意見(jiàn)，確保制度符合實(shí)際發(fā)展需要。堅持綜合治理、財務(wù)適當先行的理念，逐步樹(shù)立財務(wù)在企業(yè)運行中的核心地位。從管理資產(chǎn)提升到管理資本，推行創(chuàng )新型的財務(wù)管理，切實(shí)提高資產(chǎn)監督水平。
3合作社股金管理
專(zhuān)業(yè)合作社對社員入股的股金必須造冊登記，按其性質(zhì)不同，分為身份股和投資股管理。
(一)身份股是社員加入專(zhuān)業(yè)合作社的基本條件，每個(gè)入社的農戶(hù)都必須繳納，身份股的股金數額由章程加以確定，一般應不低于50元。身份股實(shí)行入股自愿，退社自由，身份股原則上不承擔風(fēng)險，也不參與分紅。如有退還必須在會(huì )計年度結算后進(jìn)行。
(二)投資股可以是現金，也可以是土地使用權、實(shí)物、技術(shù)、勞動(dòng)力等折價(jià)入股，投資股的股份比例由章程確定，以技術(shù)、勞動(dòng)力等入股的，其股份原則上不得大于注冊資金的30%.投資股實(shí)行利益共享、風(fēng)險共擔，除企業(yè)清算、歇業(yè)外，投資者可以轉讓?zhuān)坏猛斯伞?/p>
(三)專(zhuān)業(yè)社的股金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理、封閉式運行，只能用于專(zhuān)業(yè)社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工和管理，任何人都不得挪作他用和放貸。
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