- 提案的寫(xiě)作格式及 推薦度：
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提案的寫(xiě)作格式
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的提案的寫(xiě)作格式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
撰寫(xiě)政協(xié)提案的要求及方法
(一)要求
1.提案選題應當圍繞國家大政方針、有關(guān)愛(ài)國統一戰線(xiàn)的重大問(wèn)題、本級政府轄區內重要事務(wù)以及人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題等方面提出。
2.提案內容應當實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要，做到有情況、有分析、有具體的建議。
3.委員聯(lián)名提出的提案，發(fā)起人應作為第一提案人，簽名列于首位;以黨派、人民團體、政協(xié)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )名義提出的提案，須有該組織負責人簽名并加蓋公章。
4.提交提案必須使用統一印刷的提案紙，一事一案，字跡工整。
(二)提案的規范寫(xiě)法
提案的寫(xiě)作從格式和內容上都有明確的規范要求。
提案應寫(xiě)在由提案委員會(huì )統一印制的提案紙上，一式一份。提案紙封面共設四個(gè)欄目：
第一欄“案題”。即提案題目，須用簡(jiǎn)明的文字說(shuō)明提案要解決什么問(wèn)題，讓人一看題目就能明了這份提案的內容是什么。案由和提案內容要一致。
第二欄“審查意見(jiàn)”。即提案的審查結果和承辦單位。由提案審查委員會(huì )及其辦事機構填寫(xiě)。
第三欄“提案者”。指提出提案的委員或黨派或人民團體或活動(dòng)組的名稱(chēng)。
第四欄“通信地址、郵編、電話(huà)”。指提案者的聯(lián)系方式，請詳細填寫(xiě)單位、家庭電話(huà)和手機號碼，以便聯(lián)絡(luò )。
提案的內容，即提案的主體部分。應做到：
第一，反映大事。提案的內容必須圍繞國家的大政方針、愛(ài)國統一戰線(xiàn)的重大問(wèn)題、本級政府轄區內重要事務(wù)以及人民群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題。
第二，言之有據。提案反映的問(wèn)題要有事實(shí)依據，不能道聽(tīng)途說(shuō)、捕風(fēng)捉影。應避免即興之作或信手拈來(lái)的“聽(tīng)說(shuō)”、“據反映”之類(lèi)，要在充分調查研究的基礎上提出提案。
第三，案情清楚。提案是為了解決問(wèn)題，主要情節不清就無(wú)法解決問(wèn)題。因此，必須事實(shí)明確，言之有物，避免空洞、籠統;同時(shí)，力求開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)理充分，對問(wèn)題作出科學(xué)分析和準確判斷。
第四，建議具體。要針對問(wèn)題提出相應的建議、意見(jiàn)和要求，并盡可能具體，越具體越便于辦理;同時(shí)還要注意建議的可行性，缺乏可行性的建議，難以讓承辦單位采納。
第五，一案一事。一件提案只能寫(xiě)一件事情，切忌一案多事，否則，無(wú)法準確確定承辦單位，只能作為來(lái)信處理。
第六，書(shū)寫(xiě)整潔。為使提案能清楚地復制和歸檔保存，提案須用鋼筆或簽字筆書(shū)寫(xiě)，不能用圓珠筆和鉛筆，要求書(shū)寫(xiě)工整。
第七，提案建議解決的事項應在本級政府行政職能管轄范圍，超出職能范圍的提案一般只能作為來(lái)信送交有關(guān)部門(mén)處理。
提案 1
近年來(lái)，我市在農村精神文化建設方面做了大量努力，新建擴建農村文化中心，不斷擴大有線(xiàn)電視覆蓋率，廣泛開(kāi)展特色傳統文化活動(dòng)，通過(guò)農家書(shū)屋、農村文藝演出、農村電影放映等方式積極建設農民的“精神文化家園”。但農村精神文化建設總體上還比較薄弱，滯后于廣大農民群眾的精神文化需求，影響到全面建設小康社會(huì )的進(jìn)程。
問(wèn)題主要表現為：一是農村文化陣地建設比較落后，缺乏有檔次、有品位、吸引人的現代型文化陣地;二是現有文化陣地缺乏有效的組織和管理，沒(méi)有得到充分利用，作用發(fā)揮不夠;三是農村文化干部隊伍不穩定，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、豐富多彩的文化形式?jīng)]有充分挖掘和利用;四是群眾文化生活比較單調，除了電視娛樂(lè )消遣，留守農民基本上沒(méi)有其他的文化生活享受;五是文化市場(chǎng)管理力度小、手段少，部分地區無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違規經(jīng)營(yíng)現象嚴重，長(cháng)期擾亂正常的文化市場(chǎng)秩序;六是利用棋牌室進(jìn)行賭博的現象屢禁不止，有些地方封建迷信活動(dòng)有抬頭趨勢，這些問(wèn)題已嚴重影響到精神文明建設的健康發(fā)展，甚至危害到社會(huì )的穩定和諧。
究其原因，大致有以下幾點(diǎn)：
一、思想認識有差距，重視程度不夠
各地普遍重視經(jīng)濟性、生產(chǎn)性的產(chǎn)品生產(chǎn)和供應，對社會(huì )性基礎設施投資甚少，在目標考核驅使下，地方政府更愿意將資金投向政績(jì)工程，對符合農民實(shí)際需求的公共文化產(chǎn)品供給意愿不強，無(wú)論是總量、質(zhì)量還是結構，都嚴重落后。
二、經(jīng)費投入嚴重不足，陣地建設受到限制
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，我市各縣(區)財政比較緊張，多數鄉鎮財政和農村集體經(jīng)濟比較薄弱，鎮村兩級缺少對農村文化建設計劃性、合理性、前瞻性、可持續性的資金投入，硬件缺乏，開(kāi)展文化活動(dòng)受到局限。
三、文化隊伍力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高
大多數鄉鎮文化站都是一站一人，后備力量培養不夠，造成了文化隊伍不健全、不穩定的局面，而且文化站專(zhuān)職干部年齡偏大，專(zhuān)業(yè)知識趨于老化，思想觀(guān)念陳舊落后�；鶎游幕刹繕I(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響著(zhù)群眾文化活動(dòng)的組織開(kāi)展。村級文化管理員有名無(wú)實(shí)的現象不同程度存在。
四、精神文化活動(dòng)減少，吸引力不夠強
農村文化活動(dòng)的數量不多，主要在節日期間，日常及農閑時(shí)節的文化活動(dòng)成為斷層，且種類(lèi)少、形式單一、層面不寬、質(zhì)量不高，遠遠不能滿(mǎn)足廣大農民日益增長(cháng)的精神文化需要，除了看電視外，多數農民群眾在撲克牌、麻將桌上尋找寄托�？茖W(xué)文化不占領(lǐng)主陣地，封建迷信之風(fēng)也會(huì )抬頭。
為進(jìn)一步加強農村精神文化陣地建設，建議：
一、把農村文化陣地建設納入年度目標考核指標，強化責任意識，提高重視程度
引導基層干部樹(shù)立文化也是生產(chǎn)力的觀(guān)念，把農村文化設施建設列入新農村建設整體規劃，因地制宜、科學(xué)合理的進(jìn)行布局，采取新建、改建、合建等方式，實(shí)行資源共享，定期開(kāi)展對農村文化陣地和文化市場(chǎng)的檢查監督。
二、多層次加強農村文化隊伍建設
一是配齊配強鄉鎮文化專(zhuān)干，注重知識化、年輕化、現代化人才的培養;二是健全農村文化管理隊伍，每個(gè)村至少配備一名專(zhuān)職文化管理員，具體負責村級文體活動(dòng);三是培育群眾業(yè)余文體隊伍，鼓勵和指導現有的文體團隊積極開(kāi)展自編自演的文化娛樂(lè )活動(dòng)。
三、加大投入力度，保障文化經(jīng)費
各級財政要從制度上確保對公共文化建設的支出，投入重點(diǎn)向農村文化傾斜;要逐年增加對農村文化事業(yè)經(jīng)費的'投入，采取以獎代補的方式激勵基層文化活動(dòng)的開(kāi)展;要實(shí)行多元化集資興辦農村文化事業(yè)，鼓勵支持企事業(yè)單位、社會(huì )各界人士與農村結對幫扶，拓寬農村文化建設的投入渠道。
四、加強服務(wù)管理，促進(jìn)農村文化健康持續發(fā)展
一是制定出臺有針對性的農村文化陣地管理辦法，完善各項管理制度;二是充分利用和盤(pán)活現有文化資源，扶持健康向上的文化活動(dòng)，改變單一低效粗放的管理服務(wù)，實(shí)現綜合利用和綜合服務(wù);三是把農村文化建設融入到農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和農民生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節中，推動(dòng)農村文化活動(dòng)持續開(kāi)展。
五、創(chuàng )新方式方法，提高農民群眾文化活動(dòng)的參與度
摸清當地農村文化特性，摸清群眾文化需求，挖掘保護好當地的傳統歷史文化資源和民俗特色文化形式，積極開(kāi)展時(shí)代特征鮮明、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，增強農村文化活動(dòng)的親和力、吸引力，激發(fā)群眾的參與熱情，讓農村文化陣地真正成為農民群眾想來(lái)、愛(ài)來(lái)、常來(lái)的“文化之家”。
提案 2
為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高員工的工作效率和生產(chǎn)效益，我們計劃開(kāi)展改善提案活動(dòng)。該活動(dòng)旨在鼓勵員工提交優(yōu)秀的改善提案，以?xún)?yōu)化公司的各項業(yè)務(wù)流程。
活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
本次改善提案活動(dòng)計劃于每季度舉行一次，每次活動(dòng)時(shí)間為一個(gè)月。
二、活動(dòng)對象
所有公司內部員工均可參加，每個(gè)員工每次活動(dòng)可提交多個(gè)改善提案。
三、活動(dòng)流程
1、員工提出改善提案，填寫(xiě)提案表格并提交給部門(mén)經(jīng)理審核。
2、部門(mén)經(jīng)理審核后，將通過(guò)的提案提交至公司改善提案委員會(huì )評審。
3、改善提案委員會(huì )評審通過(guò)的提案將得到獎勵，并在公司內部宣傳，以激勵員工創(chuàng )新改善。
四、獎勵辦法
1、每次改善提案活動(dòng)評選出10個(gè)優(yōu)秀提案，每個(gè)提案獎勵500元人民幣。
2、對于被采納并實(shí)施的提案，獎勵額度為500—5000元不等。
五、活動(dòng)效果
通過(guò)開(kāi)展改善提案活動(dòng)，既可以調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)公司不斷進(jìn)步和發(fā)展，也可以提高員工的'參與度和歸屬感，從而進(jìn)一步增強公司凝聚力和競爭力。
開(kāi)展改善提案活動(dòng)是一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效方式，希望公司所有員工能夠積極參與，并為公司的發(fā)展出謀劃策，共同創(chuàng )造更加美好的明天。
提案 3
一、活動(dòng)目的
為公司全體員工提供互動(dòng)共享平臺，激發(fā)全體員工的智慧潛能，鼓勵人人積極提出提案并參與改善，提升全員改善的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理工作的持續改善。
二、適用范圍
公司屬生產(chǎn)部門(mén)各級管理人員及員工。
三、定義
提案：提出創(chuàng )意或改善建議等新方案、新舉措；改善：改掉以往的作法，轉變成更好的方法；
提案改善是鼓勵公司全體員工充分發(fā)揮各自勞動(dòng)智慧、技能優(yōu)勢，針對君正礦業(yè)有限責任公司在生產(chǎn)管理工作中存在和潛在的所有不合理或需改善的現象提出并實(shí)施改善方案或合理化建議，促使企業(yè)生產(chǎn)管理工作不斷完善提升而進(jìn)行的改善活動(dòng)。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案內容
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1.操作、檢測或其他一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.設備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化的改善。
4.產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設計的改善。
5.物料、零件、產(chǎn)品等搬運方法的改善。
6.原料節省、廢料降低或利用以及能源節約等成本費用降低的改善。
7.工作環(huán)境的改善。
8.崗位衛生、設備衛生的.改善。
9.其他有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善。
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1.非建設性的批評或意見(jiàn)。
2.人身攻擊。
3.個(gè)人薪資及人事異動(dòng)。
4.已提過(guò)或已（正）在實(shí)施的提案。
5.不屬于本身工作范圍內的提案。
6.違反相關(guān)法律法規。
5.其他經(jīng)TPM管理小組認定不屬提案范圍的。
五、處理流程
提案人根據各自改善建議填寫(xiě)提案報告A表或B表，自主完成提案內容后，將報告表提交到分廠(chǎng)領(lǐng)導受理，經(jīng)分廠(chǎng)審核通過(guò)的提案視為有效提案，由分廠(chǎng)將相關(guān)意見(jiàn)提交到TPM小組；未能通過(guò)審核的提案視為無(wú)效提案，由分廠(chǎng)返回提案人。TPM小組對有效提案根據相應評審標準提出獎勵建
議，報送公司申請獎金。
六、評審標準
�。ㄒ唬┍小罢l(shuí)提出，誰(shuí)完成”的原則，員工個(gè)人提案須由提案員工本人親自完成或參與（需要機修或其他人員協(xié)助完成的提案）。
�。ǘ⿳徫蝗藛T的提案內容只允許針對本崗位；班組長(cháng)以上人員的提案不限定崗位范圍。
�。ㄈ┤魏尉哂蟹e極意義的提案均可申請評審。
�。ㄋ模┨岚笀蟾姹矸帧癆表”“B表”。填寫(xiě)提案A表，每項有效提案獎勵5元，填寫(xiě)提案B表，每項有效提案獎勵10元。
�。ㄎ澹┚哂兄卮蟾纳埔饬x的提案，經(jīng)TPM小組進(jìn)行效果評估，獎勵50—300元。
七、考核標準
�。ㄒ唬┨岚父纳苹顒�(dòng)考核指標納入分廠(chǎng)各級管理人員每月績(jì)效考核中。分廠(chǎng)的提案改善活動(dòng)考核指標包括：人均提案件數、提案參與率、提案自主實(shí)施率（均不包括協(xié)助完成人員）。
�。ǘ┌丛陆y計，每人每月提案數≥4件，分廠(chǎng)人均提案件數≥4件；提案人均參與率≥60%；提案自主實(shí)施率≥80%。
1.人均提案件數=有效提案件數÷分廠(chǎng)總人數
�。ǚ謴S(chǎng)總人數包括生產(chǎn)班組，機電班組，各分廠(chǎng)所屬技術(shù)員、安全員、專(zhuān)工、主管及分管副廠(chǎng)長(cháng)，不包括企管部、質(zhì)計部、綜合部、安全管理部等職能部室人員，下同）
2.提案參與率=有效提案參與人數÷分廠(chǎng)總人數
3.提案自主實(shí)施率=自主實(shí)施提案數÷有效提案總數
�。ㄈ﹤�(gè)人提案件數不達標準者，考核20元/件。任何一項指標未達到目標數字，考核分廠(chǎng)當月績(jì)效5%。任何一項考核指標低于目標數字，考核技術(shù)員、安全員當月績(jì)效的50元，考核班組長(cháng)當月績(jì)效80元，考核專(zhuān)工及主管當月績(jì)效120元，考核分管副廠(chǎng)長(cháng)當月績(jì)效300元；
任何一項考核指標低于目標數字，每降低1%，追加考核班組長(cháng)當月績(jì)效10元，追加考核專(zhuān)工及主管人員當月績(jì)效15元，追加考核分管副廠(chǎng)長(cháng)當月績(jì)效35元；
�。ㄋ模⿲Υ嬖谔摷偕陥筇岚傅�，考核責任人100元，考核直接管理人員200元。
�。ㄎ澹┓謴S(chǎng)各級管理人員均須提交改善提案，根據本管理辦法進(jìn)行同標準評比。
八、檔案管理
�。ㄒ唬┨岚缚己艘栽聻閱挝�，每月一次，提案截止日期為每月月底，每月10日之前公布上月結果。
�。ǘ㏕PM管理機構依當月收到的改善提案為依據,將成果金額按實(shí)際情況統計在《提案改善結果》報告中。
�。ㄈ┌丛陆y計改善提案,公報改善狀況發(fā)展趨向。
�。ㄋ模┟磕昴杲K由TPM管理小組召開(kāi)提案改善成果發(fā)表會(huì ),將全年實(shí)施完成的案件匯總。
上述相關(guān)表單、材料由TPM管理小組進(jìn)行保管，保存期兩年。
附：《提案改善報告表A》、礦業(yè)公司TPM管理小組二〇一三年五月六日B》《提案改善報告表
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