績(jì)效考核實(shí)施細則
不同的崗位有不同的績(jì)效考核，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的績(jì)效考核實(shí)施細則，內容供大家閱讀參考。
(物業(yè)維修崗)績(jì)效考核實(shí)施細則1
基于物業(yè)維修工崗位的特殊性，為了能夠充分體現公平，公正，客觀(guān)合理的考核準則，激勵員工的工作積極性，調動(dòng)全員創(chuàng )新意識，制定出適應物業(yè)維修崗位的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時(shí)間，修復后持續工作時(shí)間。為日記分標準持續工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應立即與維修主管聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀(guān)察一段時(shí)間(10分鐘以上)確定無(wú)問(wèn)題后，請業(yè)主在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執行扣1分)
(4)工作完成將維修現場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應收回，帶回工程設備倉庫，如能修復，盡可能修理。(無(wú)故不執行扣0.5分)
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
二、質(zhì)量 20分
1 對所修設備的.質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。
三、效率 20分
1、認真做好設備維修工作，及時(shí)排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時(shí)間。(根據工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的參數調節是設備運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障，無(wú)特殊原因將各設備參數調至極限，或隨意更改而不標注說(shuō)明。(扣1分)
(不明原因調節發(fā)現不及時(shí)扣設備責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)
3、維修及時(shí)率、根據工作聯(lián)系單計算[維修及時(shí)次數/維修總次數]
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進(jìn)行評分。(所負責設備的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據)
四、業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 20分
1、每月對本專(zhuān)業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應知應會(huì )、技術(shù)基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實(shí)際工作相結合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對部門(mén)制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。(由維修條線(xiàn)負責人進(jìn)行考核及評判)
(機修工)績(jì)效考核實(shí)施細則2
針對機修工崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀(guān)合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調 動(dòng)全員創(chuàng )新意識。制定適應本車(chē)間工作的工作考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量 40分
(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時(shí)間，修復后持續工作時(shí)間。為日記分標準持續工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
(2)工作態(tài)度積極認真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認。 (每次扣2分)
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應立即與班長(cháng)聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀(guān)察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無(wú)問(wèn)題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執行扣1分)
(4)工作完成將維修現場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應收回，帶回機修間，如能修復，盡可能修理。(無(wú)故不執行扣0.5分)
(5)修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一。
(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)
以上依據維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。
對應各機修人員負責的機臺及設備的維護保養：
(1)機臺所有零部件有無(wú)缺失及損壞 (每一處扣0.5分)
(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)
(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏時(shí)間周期設定合理，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)
(4)各安全保護機構的齊全有效。(每一處扣 1分)
(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)
(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)
(7)各人專(zhuān)管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀(guān)察設備運行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給班長(cháng)，并為維修作好配件和準備工作。(無(wú)故不執行扣0.5分)
二、質(zhì)量 20分
1 對所修機臺及設備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復后發(fā)現還有質(zhì)量問(wèn)題 扣1分。
2 對應各機修人員所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題;
(1) 重量不穩
(2) 制品外觀(guān)及合模線(xiàn)達不到要求
(3) 瓶蓋配合不達要求
(4) 30點(diǎn)調節達不到抗壓
(5) 模具損傷而不能查明原因(如無(wú)特殊原因以上一項扣1分，造成嚴重后果酌情加扣)
三、效率 20分
1、認真做好設備維修工作，及時(shí)排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時(shí)間。(根據工作聯(lián)系單酌情加扣)
2、合理的工藝參數調節是機臺運行的`最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障
無(wú)特殊原因將各工藝參數調至極限，或隨意更改而不標注說(shuō)明。(扣1分)
(不明原因調節發(fā)現不及時(shí)扣機臺責任人巡檢不力，造成設備損壞酌情加扣)
3、維修及時(shí)率、根據工作聯(lián)系單計算[維修及時(shí)次數/維修總次數
4、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進(jìn)行評分。(所負責機臺的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據)
四、業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力 20分
1、每月對本專(zhuān)業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應知應會(huì )、技術(shù)基礎、操作規程、崗位職責、回答充分全面與實(shí)際工作相結合。
2、本崗位實(shí)際技能及操作考核
工作中對車(chē)間制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。(由班組負責人進(jìn)行考核及評判)
五、創(chuàng )新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項
1、結合本車(chē)間實(shí)際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、對工藝參數進(jìn)行合理有效設置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。
3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；驅澞芙岛挠袑�(shí)質(zhì)效果的方法策略。
4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng )造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規定酌情加分)
被考核者的權利
1、在績(jì)效考核過(guò)程中，被考核者有權利通過(guò)績(jì)效溝通了解自己的績(jì)效考核依據和考核結果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負責人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結果，不斷改善和提高自己的工作績(jì)效和工作效率。
車(chē)間機修工績(jì)效考核大綱
車(chē)間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績(jì)效工資考核方案。
1 各人詳細記錄當班工作內容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當日代班長(cháng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2 單個(gè)設備修理時(shí)間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時(shí)間。
5 負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6 創(chuàng )新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jì)效加分。
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