集團公司董事長(cháng)年終講話(huà)稿
在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,我們越來(lái)越需要講話(huà)稿,講話(huà)稿是應用寫(xiě)作研究的重要文體之一。你寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)總是無(wú)從下筆?以下是小編為大家整理的集團公司董事長(cháng)年終講話(huà)稿,歡迎閱讀與收藏。
集團公司董事長(cháng)年終講話(huà)稿1
尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導和各位員工:
你們好!
今天的年終總結大會(huì )事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果,展望充滿(mǎn)機遇的未來(lái)。在這里,我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導,向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。
眾所周知,20xx年對于我們華新聯(lián)美具有特別重要的意義,河畔新城作為沈遼地區最卓越的房地產(chǎn)項目,接受了公眾的檢驗,受到了廣泛的認可,實(shí)現了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部,我親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化,并從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任,忘我工作,在此,我代表公司許許多多默默工作的干部發(fā)言,表露我們共同的心聲。
我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰勝一切!
態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅動(dòng)力,不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅動(dòng)力,注定會(huì )得到好的結果,自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿(mǎn)自信,對我們的產(chǎn)品充滿(mǎn)自信,對自己的能力充滿(mǎn)自信,對同事充滿(mǎn)自信,對未來(lái)充滿(mǎn)自信。相信我們呈現給客戶(hù)的產(chǎn)品是完美的,相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。在我們的心里,“敬業(yè),誠信,進(jìn)取,創(chuàng )造”是我們人生的信念,“無(wú)私奉獻,穩健務(wù)實(shí),追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標,“勤勉盡責,努力學(xué)習,追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。
展望未來(lái),我們將同心同德,共同努力。我們有理由相信,公司因為有我們而卓越,我們因為公司而成長(cháng)。
謝謝大家!
集團公司董事長(cháng)年終講話(huà)稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各界同仁、泰富家人們:
大家好!
緊張而富有收獲的兔年過(guò)去了,在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領(lǐng)導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下,通過(guò)堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機遇,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jì)。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!一分耕耘,一分收獲。20xx年,是泰富集團成立的第一年,也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收,我們的拼搏換來(lái)了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實(shí)現。
動(dòng)工建設的20萬(wàn)立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎;80萬(wàn)噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力;成功召開(kāi)的第三屆成品油貿易洽談會(huì )讓公司形象得到了進(jìn)一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺;初步達成合作意向的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天!一個(gè)個(gè)耳熟能詳的項目名稱(chēng),一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚,一次次成功的喜悅,讓每一個(gè)泰富人更加自豪,更加驕傲!
但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護,來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰略決定方向,細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng )新進(jìn)取。在這里,我主要強調三個(gè)字:
第一個(gè)字———品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。古人說(shuō):“人之立身,所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木,名利如同樹(shù)蔭。我們常?紤]的是樹(shù)蔭,卻忽略樹(shù)木才是根本。的確,學(xué)會(huì )做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人,如果連做人都不會(huì ),怎么能把事做好呢?我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,超過(guò)了智慧、創(chuàng )新、情商、激情等,我認為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題,這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,我們用人的原則是德才兼備,以德為先。
打個(gè)比方說(shuō),品德就像火車(chē)的方向、路軌,才能就像馬力。如果軌道偏了,馬力越大,造成的危害也就越大。我相信,沒(méi)有好的人品,是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏(yíng)得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達成功的彼岸。
我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標是我們想要的,但是,要達到零缺點(diǎn)目標,靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責,也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到:生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品!百|(zhì)量就是生命”,這句話(huà)不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
這樣才能實(shí)現“泰富產(chǎn)品通天下”的目標。董事長(cháng)年終發(fā)言稿沒(méi)有好品質(zhì),品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品,我們就要全力創(chuàng )品牌、創(chuàng )名牌,F在,公司的客戶(hù)已遍布全國各地,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大,讓泰富的品牌響徹神州大地,乃至走出國門(mén),走向世界!
第二個(gè)字———贏(yíng)
贏(yíng),是指雙贏(yíng)。我贏(yíng)你輸,我輸你贏(yíng),都不是贏(yíng)。真正的贏(yíng)就是雙贏(yíng),是皆大歡喜,大家都獲益。這里包括三層意思:
1、企業(yè)與客戶(hù)雙贏(yíng)?蛻(hù)是我們的衣食父母,客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶(hù)賺到錢(qián),我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì )計發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,也不是董事長(cháng)發(fā)的,是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶(hù)!我們的客戶(hù)越多,我們的收入就越多。
2、企業(yè)與員工雙贏(yíng)。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,就是增加社會(huì )就業(yè),讓更多的人都賺到錢(qián)。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢(qián)賺。
3、企業(yè)與社會(huì )雙贏(yíng)。社會(huì )要發(fā)展,企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區域發(fā)展獻一份力,在今后的日子里,我們將繼續主動(dòng)參與公益事業(yè),積極相應政府的各項政策,樹(shù)立良好的社會(huì )形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們,企業(yè)才能得到長(cháng)足的發(fā)展。
第三個(gè)字———和
和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團結就是力量!這句話(huà)至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì )活力。一個(gè)集體如果不團結就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸,一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō),人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經(jīng)濟社會(huì )才會(huì )持續快速和諧健康發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動(dòng)作,集體的表情,集體的`信念。
主要注意以下三點(diǎn):
1、家庭要和睦。家庭是社會(huì )的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎,和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2、公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中,要始終以此為準則。
3、社會(huì )要和睦。人是社會(huì )的人,離開(kāi)了社會(huì ),人是無(wú)法生存的。所以,我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年,牢記品、贏(yíng)、和三個(gè)字,努力實(shí)現物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個(gè)泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新的企業(yè)精神,繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,為泰富的美好明天而奮斗!泰富集團這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(cháng),我堅信:在各界同仁的呵護、支持下,我們的泰富定能成長(cháng)為參天巨樹(shù),為政府、為社會(huì )做出更大的貢獻!
最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快,身體健康,合家歡樂(lè ),生活美滿(mǎn)!
集團公司董事長(cháng)年終講話(huà)稿3
各位同仁:
大家下午好!
充滿(mǎn)挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是XX公司全面總結以往的經(jīng)驗,不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”,為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái),在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下,在社會(huì )各界的大力幫助下,在公司全體員工的共同努力下,公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革,強化施工現場(chǎng)項目管理,提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力;對外根據市場(chǎng)形勢的變化,積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,走多種經(jīng)營(yíng)化道路,使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面,將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報:
一、全年完成指標情況:
截止20xx年12月底,公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值),工程施工面積256134㎡,竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元,新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元,連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元,聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面:方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)“揚子杯”的驗收,成為公司首個(gè)獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng )“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收,萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個(gè)QC課題的申報工作;2人通過(guò)二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作,為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年,在公司的積極努力下,在區建工局的大力幫助和扶持下,公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作,將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì),為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路,強化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年,在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下,如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面,加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前,董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng),在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上,尋找機遇,抓住機遇,先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程,為歷年來(lái)承接工程最多的一年,提高了公司的知名度,為20xx年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí),公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng),尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),在20xx年初,公司新成立了裝飾公司,大力扶持和幫助裝飾公司,在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下,先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程,并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力,取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內功”。
20xx年,公司重點(diǎn)強化了項目部和公司部門(mén)的日常管理工作,要求每月工作做到有計劃、有落實(shí)、有結果,并對項目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評,通過(guò)自檢、互檢和考評,在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感,提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率,提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時(shí),通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式,使項目部和公司部門(mén)負責人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時(shí),加強了工程質(zhì)量,安全管理工作,特別是加強了對20xx年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制,并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流,推廣好得經(jīng)驗和作法,提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識,將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái),將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合,增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導,把好質(zhì)量、安全關(guān),基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確,并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求,有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí),重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設,特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程,這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下,通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工,都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌,贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信,拓展了企業(yè)生存空間,也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習,值得表彰。
4、注重人才隊伍建設,重視科技進(jìn)步創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一,通過(guò)內部推薦、老職工回任,網(wǎng)上招聘,現場(chǎng)招聘等多種方式,共引進(jìn)各類(lèi)人員38人,充實(shí)了公司的人才力量,為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此,公司成立以來(lái)一直著(zhù)力與創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境,從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的:一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育,更注重素質(zhì)培養教育,同時(shí),大膽發(fā)現,培養、啟用青年人,使之能夠成長(cháng)為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn),培養和使用。采取“兩條腿”走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才,其次以培養為主,引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一,我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作,更要強調各級業(yè)務(wù)骨干,各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題,為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺,打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊,構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年,由公司財務(wù)部門(mén)牽頭,梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作,召開(kāi)多次協(xié)調會(huì ),分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題,確立債權債務(wù),歸整資料,逐一項目落實(shí)責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力,公司取得了可喜的成績(jì)
但是,我們要清醒地看到,公司還是一個(gè)年輕成長(cháng)的企業(yè),還有許多工作需要完善和提高,還存在著(zhù)諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾,我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施,切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下:
1、尚需調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè),將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái),提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí),大力發(fā)展高技術(shù)含量,符合國家政策導向的企業(yè),為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足,利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng )造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大,行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴重,公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題,但資金流仍然比較短缺,一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位,管理不嚴,交底不清。同時(shí),沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素,過(guò)多的注重了價(jià)格因素,忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力,能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視,公司成本考核機制不完善,不是先算后干,精打細算,過(guò)程控制,而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于資金短缺的原因,沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標工作,進(jìn)行貨比三家,選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應商,增加了項目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān),施工現場(chǎng)材料浪費嚴重,大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準確提供給項目決策層,以便及時(shí)、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一)改革內部機制,搭建集團平臺
20xx年,公司將在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理,將管理的重點(diǎn)放在項目上,減少管理層次,提高管理實(shí)效,重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面,將逐步實(shí)施綜合化管理,簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工,突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
同時(shí),公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變,搭建集團平臺,實(shí)現優(yōu)勢互補,以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平,謀求共同發(fā)展。
二)依據市場(chǎng)變化,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
20xx年,公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目,以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好,有影響力的住宅工程,作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值,創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接,即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包,尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法,擴大市場(chǎng)份額和規模,提高項目資金,工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三)強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年,公司將在提高管理運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫,由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn),不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設,建立“高效、精干”的員工隊伍,切實(shí)加強內部管理,提升管理水平,提高執行力和工作效率,干好每個(gè)在建工程,從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力,更好地抓住機遇,促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展,推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四)繼續抓好人才建設
20xx年,公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念,通過(guò)各種渠道,引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才,培養和儲備后續人才資源,增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力,有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓,將職工繼續教育和人才培訓有機結合,做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作,形成制度化、機制化實(shí)施措施,增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感,謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
五)積極推進(jìn)項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設,使項目管理制度化、規范化,保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行,實(shí)現成本管理目標,體現項目施工中責、權、利相結合的原則,體現項目部?jì)?yōu)化組合,多干多得、少干少得的原則,達到提高經(jīng)濟效益,降低成本,追求利潤最大化的目標。
六)強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標,加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制,調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。
七)建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結,不足之處請大家批評指正,謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康,合家幸福,萬(wàn)事順意!
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