培訓的講話(huà)稿
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿可以起到整理講話(huà)者的思路、控制時(shí)間的作用。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的培訓的講話(huà)稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
培訓的講話(huà)稿1
大家下午好！今天我們進(jìn)行的是一次防震安全疏散演練，從每班代表匯報中了解到全校師生已全部安全撤離完畢，用時(shí)x分x秒。這個(gè)成績(jì)比較理想，這個(gè)成績(jì)的取得與老師的指揮到位和孩子們的默契配合是分不開(kāi)的，在這里提出表?yè)P！
老師們，同學(xué)們，大家一定不會(huì )忘記，XX年5月12日的四川汶川大地震，那一刻的地動(dòng)山搖，讓無(wú)數人失去了親人，失去了家園。為了不讓類(lèi)似的悲劇再次發(fā)生，為了讓同學(xué)們在災害面前有更強的自我保護意識和自護自救能力，所以今天，我們在這里進(jìn)行了一次有意義的防震安全疏散演練，目的是為大家上一堂生動(dòng)、實(shí)際的逃生技能課。從目前的情況來(lái)看，這一課上得很成功，各班組織有序，撤離迅速�？�，孩子們都知道地震時(shí)按老師的指揮快速鉆到課桌底下，震后雙手抱頭，小跑下樓，迅速跑到操場(chǎng)上。
老師們，同學(xué)們，今天我們是幸運的，但是誰(shuí)也不能保證危險不會(huì )在我們身邊發(fā)生。所以，我們要時(shí)刻警惕，防患于未然，只有這樣，當真的危險來(lái)臨時(shí)，我們才不會(huì )恐慌，才不會(huì )措手不及，才能夠拯救自己，拯救我們身邊的人。真誠的希望我們身邊的每一個(gè)人平安，幸福。
培訓的講話(huà)稿2
時(shí)下，正值秋冬季節交替之際，干冷天氣占主導，，空氣中的水分極少，在這樣的季節里，如果防范不當就容易發(fā)生各類(lèi)火災事故�；�，帶給人們光明；火，賦予人們溫暖。但是火也吞噬了無(wú)數生命、損毀了無(wú)數的財產(chǎn)，給人們留下了累累傷痕。一把火可以使人們辛勤創(chuàng )造的物質(zhì)財富頃刻間化為灰燼；一把火可以吞噬掉整個(gè)村落、街區、工廠(chǎng)和學(xué)校；一把火可能毀掉我們美麗的家園，使無(wú)數生靈遭受滅頂之災。消防安全知識的匱乏、消防安全意識的淡薄總是能讓我們看到一幕幕血淋淋的畫(huà)面�；馂慕o這個(gè)美麗的世界帶來(lái)了太多的不和諧，上演了太多不該上演的悲劇。那么，發(fā)生那么多火災的罪魁禍首是誰(shuí)呢？歸根結底，是我們人類(lèi)本身。究其原因，一是思想麻痹，二是疏忽大意，三是無(wú)知或淺見(jiàn)。
同學(xué)們，你們都是父母、長(cháng)輩的至愛(ài)，每個(gè)同學(xué)都是祖國的未來(lái)，因此我們學(xué)習、生活的校園都應成為安全的港灣。我們應當在腦海中長(cháng)期鳴響“119”的警鐘，提高防火的意識和技能。為了家庭的幸福，校園的安全和社會(huì )的和諧，希望大家能做到“三懂”、“三會(huì )”；即：
1、懂得火災的危險性，增強消防意識；
2、懂得火災形成的原理，不玩火；
3、懂得火災預防，積極開(kāi)展消防宣傳。
隨著(zhù)2012年3月“學(xué)生消防安全教育月”活動(dòng)的實(shí)施，我們作為小主人，平時(shí)重視消防安全，提高防范意識和技能，也是在為創(chuàng )建和諧校園、社會(huì )作貢獻。接下來(lái)就發(fā)生火災事故時(shí)如何報警和自救給同學(xué)們作宣傳，希望能對大家有所幫助。
一、問(wèn)：火警電話(huà)是多少？（119），
1、撥打火警電話(huà)“119”時(shí)，一定要沉著(zhù)冷靜，把情況用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達,清楚。
2、電話(huà)接通以后，要準確報出失火的地址、什么東西著(zhù)火、火勢大小、有沒(méi)有人被困、有沒(méi)有發(fā)生爆炸等。在說(shuō)不清楚具體地址時(shí)，要說(shuō)出地理位置、周?chē)?顯建筑物或道路標志。
3、將自己的姓名、電話(huà)或手機號碼告訴對方，以便聯(lián)系。
4、打完電話(huà)后，立即派人到交叉路口等候消防車(chē)，引導消防車(chē)迅速趕到火災現。
5、如果火情發(fā)生了新的變化，要立即告知消防隊，以便他們及時(shí)調整力量部
二、火災自救知識
如果學(xué)校辦公室、教室、實(shí)驗室、圖書(shū)室、食堂、保管室和家庭著(zhù)火時(shí)，可采用以下方法逃生。首先要鎮定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護嘴法
因火場(chǎng)煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點(diǎn)，人吸入后容易引起呼吸系統燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過(guò)程中，應采用濕毛巾或手帕捂住 嘴和鼻（但毛巾與手帕不要超過(guò)六層厚）迅速逃到上風(fēng)處躲避煙火的侵害。在逃 生時(shí)，不要直立行走，應彎腰或匍匐前進(jìn)。
2、遮蓋護身法
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線(xiàn)后，以最快的速度直接沖出火場(chǎng)，到達安全地點(diǎn)。
3、衛生間封隔避難法
如果走廊或對門(mén)、隔壁的火勢比較大，無(wú)法疏散，可退入衛生間內，將門(mén)縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進(jìn)行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達到抑制火勢蔓延速度 、延長(cháng)時(shí)間的目的。
三、火場(chǎng)求救方法。
當發(fā)生火災時(shí)，可在窗口、陽(yáng)臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號，引起救援人員的注意，贏(yíng)得逃生的機會(huì )和時(shí)間。
同學(xué)們，再遠大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證�！斑h離火災，創(chuàng )造和諧校園、社會(huì )”是我們共同的目標，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災”，共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛(ài)生命，實(shí)現共享平安和諧校園！ 同學(xué)們，你們回到教室后，老師們還要更進(jìn)一步對你們開(kāi)展仔細的消防安全教育，希望你們在老師的教導下，讓消防知識、法規和技能通過(guò)形式多樣宣傳教育方式入腦入心，提高同學(xué)們的消防安全素質(zhì)。
謝謝！
培訓的講話(huà)稿3
今天，我受薛經(jīng)理的委托，就西安液化氣爆炸事件緊急召開(kāi)公司安全動(dòng)員會(huì )。主要任務(wù)是貫徹縣政府召開(kāi)的《全縣安全生產(chǎn)工作緊急調度會(huì )》會(huì )議精神，就公司各項安全工作做出重要部署。認真落實(shí)公司安全工作的要求，在以往我公司安全工作取得較好成績(jì)的基礎上，認真分析當前的安全工作形式，結合公司實(shí)際情況，部署冬季安全檢查工作任務(wù)，動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，集中精力熱情服務(wù)，為公司各項工作在安全的前提下，有序進(jìn)行，打下結實(shí)的基礎。
1、加強責任制落實(shí)，嚴抓各項安全工作程序。今年我公司將安全工作的工作責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，加強安全工作管理，嚴格履行有關(guān)安全工作程序。以深入開(kāi)展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對公司工作中出現的新情況、新問(wèn)題，積極調整內部管理。
2、 根據公司冬季安
全工作目標，為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對公司的工作實(shí)際，制定了《眾源天然氣安全工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，我們必須做好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬� 加強責任制落實(shí)，嚴格工作程序 。
�。ǘ┘訌娭贫冉ㄔO，完善管理機制。
�。ㄈ┎扇∮行Т胧�，加強安全管理。
�。ㄋ模┘訌娐毠ぐ踩逃�，提高職工防范意識 在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的教育基礎。
�。ㄎ澹┌踩ぷ髋c中層干部考核相結合 ，為干部聘用提供依據 為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應公司改革發(fā)展的需要。
�。┘訌婎I(lǐng)導、分兵把口，確保安全工作有序進(jìn)行。
�。ㄆ撸┘訌娂o律建設，塑造公司形象 俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。要想打贏(yíng)公司安全運行這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大各項安全規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)公司員工，全面完成今冬明春的安全工作。 要注意樹(shù)立公司的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為公司各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。
同志們，安全工作是我公司中的重中之重，能否打贏(yíng)、打勝天然氣安全生產(chǎn)運行這一仗，關(guān)鍵在于在座各位的努力和拚搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。謝謝大家！
培訓的講話(huà)稿4
中國有句古話(huà)：人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？這個(gè)富有哲理意味的命題，本意是勸告人們要以寬容之心對待他人，可如今，它被人們更多地用來(lái)為自己的錯誤開(kāi)脫。
企業(yè)的運轉，包含方方面面、千頭萬(wàn)緒的工作。一個(gè)管理人員每天要處理很多事情，一個(gè)裝配線(xiàn)上的工人每天要重復勞作很多次，一條生產(chǎn)線(xiàn)每天要生產(chǎn)成千上萬(wàn)的零部件，一個(gè)工廠(chǎng)每年可能會(huì )產(chǎn)出數以千萬(wàn)計的產(chǎn)品。在工作成年累月重復進(jìn)行的情況下，要想做到管理工作不出錯、實(shí)現產(chǎn)品百分百合格，這似乎是一件非常困難、不合情理的事。很多企業(yè)員工，甚至中高層管理人員都認為，在工作中出現錯誤是正常的，出現一些不合格產(chǎn)品也是合情合理、難以避免的。有的更振振有辭地認為，要提高產(chǎn)品的合格率，必然需要加大投入，所以，企業(yè)在組織生產(chǎn)時(shí)要想避免錯誤，做到產(chǎn)品百分百合格其實(shí)是不經(jīng)濟的。
在質(zhì)量管理界，有一個(gè)廣為流傳的說(shuō)法：一件產(chǎn)品出問(wèn)題，對于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，也許只意味著(zhù)占總產(chǎn)量萬(wàn)分之一，甚至百萬(wàn)、千萬(wàn)分之一的差錯，但對于購買(mǎi)了問(wèn)題產(chǎn)品的顧客來(lái)說(shuō)，差錯卻是百分之百。顧客的忍耐是有限的'，當自己購買(mǎi)的產(chǎn)品不合格時(shí)，顧客是不會(huì )想到“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”的，更不會(huì )因此而原諒生產(chǎn)者。他們會(huì )抱怨、會(huì )投訴，更有可能不再選擇該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
如果一個(gè)人對自己的要求就是可以犯錯誤，那么，對于自己所犯的錯誤，他就不會(huì )認真反思，而且有可能將同樣的錯誤一而再、再而三地犯下去。而企業(yè)質(zhì)量管理同樣如此。
正如一位偉人所說(shuō)：一個(gè)人的成就永遠不會(huì )超過(guò)他的理想。如果一個(gè)人給自己定下的標準很低，很難想象他會(huì )成就什么大事。如果企業(yè)的員工都認為犯錯是理所當然的，那么工作上出錯、產(chǎn)品不合格就會(huì )變成企業(yè)中習以為常的事，整個(gè)企業(yè)犯錯的成本就會(huì )急劇上升，直至毀滅這家企業(yè)。
在經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)宣稱(chēng)其生產(chǎn)能力如何如何大，但其實(shí)際產(chǎn)量只有產(chǎn)能的20%～40%，企業(yè)的大量成本被花費在犯錯和糾錯上。對于企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，定位失誤會(huì )導致產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì )導致固定費用上升，這些都顯而易見(jiàn)。而由于其他一些錯誤，進(jìn)而導致的成本損失卻往往被大家忽視。
對于企業(yè)機構設置來(lái)說(shuō)，質(zhì)量檢驗部門(mén)的存在是為了發(fā)現不合格的產(chǎn)品，其運作的費用取決于員工在生產(chǎn)中出錯的幾率；顧客服務(wù)部門(mén)的存在是為了幫助顧客有效地使用公司的產(chǎn)品，其運作的費用中，很大一部分取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品返修率高，運作費用勢必會(huì )大大上升。
對于一般管理人員來(lái)說(shuō)，因市場(chǎng)預測不準確帶來(lái)的庫存缺貨、加急運輸、存貨過(guò)久，肯定會(huì )讓企業(yè)付出額外的費用；產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高或過(guò)低，會(huì )讓企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤受到影響；會(huì )計如果開(kāi)錯發(fā)票，導致應收賬款延期，同樣會(huì )讓企業(yè)損失應得的收益。
對于一線(xiàn)生產(chǎn)員工來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和由此產(chǎn)生的返工，會(huì )帶來(lái)多少成本的增加？因質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)品降級或報廢的損失會(huì )有多少？如此等等，所有這些犯錯和糾錯都要花費大量成本。
正是從這個(gè)意義上，質(zhì)量管理大師克勞士比強調，企業(yè)必須拋棄“犯錯是可以接受的”這一錯誤認識，樹(shù)立“零缺陷”的觀(guān)念，做到“第一次就把事情做對”。追求工作無(wú)差錯、產(chǎn)品無(wú)缺陷，會(huì )極大地降低企業(yè)的劣質(zhì)成本，幫助企業(yè)實(shí)現持續、健康的發(fā)展。
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