主管述職報告范文匯總7篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,大家逐漸認識到報告的重要性,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的主管述職報告7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
主管述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位評委:
大家好!我叫xx,x年4月進(jìn)入xx彩印,先后擔任八色機機員,調墨工。x年7月?lián)?#印刷機機臺長(cháng),今天我述職報告分兩部分:第一部分:任職以來(lái)的工作總結;第二部分:下一步的工作思路。
第一部分:任職以來(lái)的工作總結
10年7月通過(guò)競聘擔任了彩印一車(chē)間3#印刷機機臺長(cháng),在這短短1年多中,我感到每天都過(guò)的那樣充實(shí),使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高,下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導做以下匯報:在工作期間有什么不懂的,不會(huì )的技術(shù)問(wèn)題虛心的請教老員工,并牢記在心,在印刷過(guò)程中出現的問(wèn)題按照以往積累的經(jīng)驗能及時(shí)的解決,避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下一工序。能認真調配好所需的油墨,在換版期間能做到每一支版都能認真仔細的檢查一遍確保無(wú)誤才上機。
第二部分:下一步的工作思路
“保質(zhì)量,抓安全”是x年xx全年的工作重點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量高于一切,嚴把質(zhì)量關(guān),提高產(chǎn)品主梁意識,從源頭控制質(zhì)量問(wèn)題。
1、根據生產(chǎn)通知單核對好所需版輥,檢查版面文字內容,版號,還要根據生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜,認真檢查原膜種類(lèi)、規格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時(shí)測量SWK油墨的粘度。下機第一卷一定再次核對內容并且簽字確認。
2、增強戒臺人員的安全意識。排查安全隱患,預防為主,安全是順利生產(chǎn)的保障,關(guān)鍵在于養成安全操作的良好習慣。做好這項工作的最好辦法,就是嚴格執行安全操作規程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預防為主。(如:拉取原膜時(shí)小車(chē)是否使用堵頭,上下膜卷時(shí)是否使用剎車(chē),設備正常運行時(shí)檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門(mén)是否有雜物堵塞。) 預防安全問(wèn)題的出現。
再次感謝公司領(lǐng)導對我的多年培養,在下一步的工作中我將以新的起點(diǎn),新的理念,在本職崗位上盡心,盡職,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
主管述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事,大家好!
我于20x年4月25日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院,成為學(xué)院的一名普通員工。20x年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現在,回顧將近一年的工作,有進(jìn)步也有不足,下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。請各位領(lǐng)導評議:
一、個(gè)人品行:
在剛入職時(shí),作為一名新員工,對學(xué)院的很多情況都不了解,為了適應新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作,每一位同事,學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習,遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現,在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養,行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì )議,參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴格執行制度所規定的行為,對其違規行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維:
我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳里的一句話(huà):"每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度"。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問(wèn)題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題,掌握全局觀(guān)念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓,為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。
三,主要工作指標完成情況:
招聘工作:全年累計入職16人,離職62人,解除勞動(dòng)關(guān)系5人,目前公司在職員工282人。
培訓工作:完成公司級培訓20次,培訓員工468人次,完成部門(mén)級培訓42次,培訓員工899人次,培訓計劃完成率98%,全年考取焊接工程師1人,油漆工程師3人,特種作業(yè)焊工20人,核級焊工5人,累計換證66人次。
考核工作:13年4月起對營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核,并舉行干部述職大會(huì )一次。
勞資關(guān)系:處理勞動(dòng)爭議1起,處理12年遺留公傷爭議2起,處理12年遺留可能出現勞動(dòng)爭議/fanwen/1524/人員2人,新簽勞動(dòng)合同16人次,續簽勞動(dòng)合同82人次,公司合同簽約率100%,組織員工體檢2次。
行政工作:全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級文件21份,部門(mén)級文件24份。
當然,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針,好的計劃能夠預先調配資源,有條不紊的開(kāi)展工作,用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性,降低了工作效率。
二、招聘力度不夠
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作,加之學(xué)院對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖,尤其對老師的要求,既要求專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富,這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,但一直以來(lái),我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選,而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生,不能滿(mǎn)足我們的需求,這就極大的限制我們招聘效果,不能及時(shí)招聘到位,造成特殊人才的短缺,給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。
三、培訓不夠系統
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展,這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓,但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓管理體系,如:將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合,可通過(guò)基層管理培訓,建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià):
1、人事工作要求原則性強,行政工作要求平穩意識強,這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,遇事不夠冷靜,將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位,影響工作效率。
以上這篇是人事主管述職報告。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多述職報告盡在:述職報告望大家多支持本網(wǎng)站,謝謝。
主管述職報告 篇3
各位領(lǐng)導,同志們:
大家好!現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由****調入*****,并開(kāi)始負責設備部日常管理工作,一年轉眼即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下,設備部從改變工作作風(fēng)著(zhù)手,加強所屬員工工作責任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習,培養了一批能上下團結一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng )新的設備設備隊伍。通過(guò)他們的努力,圓滿(mǎn)完成了公司設備安全、動(dòng)力設備、技術(shù)創(chuàng )新等各項任務(wù)。
現將設備部20xx年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內容、技改及技術(shù)創(chuàng )新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設備部主要完成的工作任務(wù)
1、設備安全高效運行
設備安全高效運行是設備部工作的核心任務(wù),但設備老化過(guò)程中新的故障現象層出不窮;劑車(chē)間干壓機每次維修只能使用3天,壓片機大小問(wèn)題一大堆,備用機無(wú)法啟用、高效包衣機溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速?lài)婌F干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統供氣時(shí)常不足等,多達20多處關(guān)鍵設備發(fā)生了反復維修又反復損壞的異常狀況,嚴重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。
為此設備部組織技術(shù)骨干人員采取反復分析反復論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備都一一進(jìn)行攻克。目前因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現象基本不再發(fā)生,設備維修正朝著(zhù)有序有計劃、更加規范的方向發(fā)展。
2、廠(chǎng)房設施維修和GMP檢查整改項目是設備部日常工作細則的主要內容。
今年換證檢查整改項目屬設備部負責的項目共計60多項,從一盞燈、到一份記錄,設備部都能認真執行,逐條逐項落實(shí)到位。在房屋設施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區域內滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區,在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,漏水點(diǎn)多達20處,徹底解決不但費用高也無(wú)法操作,其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,為此設備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,標記所發(fā)現的漏點(diǎn),采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。
3、“三懂四會(huì )”員工培訓
為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設備、操作設備,設備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì )”,并起草了“三懂四會(huì )”實(shí)施方案和考核標準?紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設備部在編制培訓教材中,以最簡(jiǎn)單直觀(guān)的方式告訴員工如何使用和處理設備的簡(jiǎn)單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設備部將在后期陸續推行現場(chǎng)培訓和考核工作,實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì )”工作長(cháng)期推行下去。
4、轉變設備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養一批有工作熱情和責任心的技術(shù)骨干。
一年來(lái)設備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著(zhù)質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設備問(wèn)題,是設備部人員最基本的職責。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,設備部及時(shí)派人趕到現場(chǎng),連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修,當晚12點(diǎn)之前恢復了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機壓輥再次漏水停機,當晚設備部連夜突擊并安裝試機,11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導的表?yè)P。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實(shí)施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設備部集中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰15天,順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計劃時(shí)間進(jìn)入設備的調試和試運行階段,取得較滿(mǎn)意的結果。
2、實(shí)施提取三效真空泵的節能改造,安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統初建大約在90年3月份,主要設備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設備運行情況反映,系統運行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車(chē)間循環(huán)水設備設施的實(shí)施改造,使用新型節能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著(zhù)提高,經(jīng)過(guò)近半年的運行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),年節約蒸汽費用6萬(wàn)元。
3、實(shí)施空壓機系統的恒壓節能改造,總投入資金22000元,對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造,空壓機運行能根據用氣量大小自動(dòng)控制運轉速度,且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運行證明;避免了空壓機的無(wú)功運行,節約其無(wú)功期間的各種能耗;實(shí)現了供氣壓力穩定、大幅降低運行能耗;運行完全自動(dòng)化,避免人員誤操作;節約能耗及維修費用約5萬(wàn)元/年。
4、小技小改成效顯著(zhù),根據生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,設備部在設備廠(chǎng)家不愿處理和不能解決的情況下,組織設備技術(shù)人員反復討論,進(jìn)行可行性分析,對通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報告,及時(shí)地實(shí)施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著(zhù)。主要內容有
1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現,多次造成塔內溫度升高壓力急劇上升,塔內密封爆裂和酒精噴出。因此設備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動(dòng)閥門(mén)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內壓力不超高。
2)鍋爐供水系統改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行,并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實(shí)現上水自動(dòng)化,無(wú)需人工操作,鍋爐安全運行更加可靠,因缺水或滿(mǎn)水損壞鍋爐的事故完全可以避免;3)投資1500元對包材倉庫電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動(dòng)按鈕控制,當停電時(shí),操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作,方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門(mén),不影響公司營(yíng)運工作,避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。
4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造,原機手柄操作繁瑣,極易誤動(dòng)作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設備部多次實(shí)驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡(jiǎn)單,鎖緊裝置吸力強勁,上機試用反映良好。
5)制劑、糖漿生產(chǎn)線(xiàn)紫外燈消毒殺菌,一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的,因為操作時(shí)間都在晚上10時(shí)-11時(shí),早上6時(shí)-7時(shí),紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛生學(xué)不合格有著(zhù)一定的關(guān)系。為此設備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對三條線(xiàn)的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉,無(wú)需人員值班,自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。
6)近一年來(lái)制丸機存在丸條粗糙、丸條長(cháng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現象,嚴重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設備部成立二人攻關(guān)小組,負責制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個(gè)難關(guān),在經(jīng)過(guò)多達10幾次的試制出條板后,由設備部設計的成型模板成功出條,至此制丸機終于實(shí)現了高速運行下的同步出條,制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠遠高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施
20xx年設備部雖然在工作作風(fēng)轉變、技術(shù)創(chuàng )新、設備設備能力方面取得了一定的成績(jì),但是我們認為這些成績(jì),同集團和公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距,在實(shí)際的工作中還存在著(zhù)許多不足;1、設備維修及升級改造的能力還有待提高,設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習,吸取設備廠(chǎng)家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠(chǎng)改造后的數據,是設備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。
2、節能降耗工作是設備部工作的重點(diǎn)之中,原始數據統計不規范,能耗計量不科學(xué),給成本核算和能耗監控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置,確保計量準確無(wú)誤,按時(shí)抄報能耗數據是明年設備部工作的重點(diǎn)。
3、設備備件及配件計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當,因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設備運行狀況,掌握設備內部構造,列舉詳細的配件表,評估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機修人員充當辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導和教授崗位人員獨立處理和解決設備的基本能力。
因此我們深刻的認識到,取得的成績(jì)已經(jīng)過(guò)去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標。
四、20xx年設備部工作設想和工作計劃
1、堅決服從集團和公司下達的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松,從思想、技能上提高設備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設備隊伍。
3、提交節能降耗改進(jìn)措施報告,把全場(chǎng)水電氣管線(xiàn)進(jìn)行劃分,制定嚴格的區域負責制,落實(shí)好獎罰標準,實(shí)現節能新突破。
4、設備資料不完整,維修不規范是設備高發(fā)故障的主要原因。設備部計劃新的一年對公司主要設備檔案資料進(jìn)行補充和完善,把設備技術(shù)改造長(cháng)遠規劃,使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
在已經(jīng)到來(lái)的20xx年,我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現公司的新目標,也堅信一定會(huì )把設備部的工作做的更好,不辜負公司領(lǐng)導厚望。
以上述職,如有不當之處,請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!
主管述職報告 篇4
我叫吳春,20xx年01月參加工作。在參加工作的近9年時(shí)間里一直從事電站機電運行及其管理工作,由于工作的特殊性,我要求自己在本職崗位上養成嚴謹、務(wù)實(shí)、認真、仔細的工作作風(fēng)。作為年輕人我要求自己不斷進(jìn)取,刻苦學(xué)習,吃苦耐勞干工作從不挑三揀四,以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去,發(fā)揮
青年人應有的那一份干勁,激發(fā)和創(chuàng )造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念,搞好生產(chǎn)現場(chǎng)的人員和設備管理,營(yíng)造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境,以安全管理為基礎,以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以設備管理為重點(diǎn),以隊伍管理為保證,確保"四個(gè)到位"(責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位)、"四個(gè)凡事"(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督),發(fā)揮好團隊合作精神將工作做到科學(xué)化、標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化、模塊化以最終達到安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的目的。
作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員,作為一名擔負著(zhù)電站安全、經(jīng)濟運行的職業(yè)人,我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。它需要具備良好的職業(yè)技能和管理經(jīng)驗。那么怎樣才讓自己做到和做好呢?
首先我認為作為一個(gè)從業(yè)人員應具備良好的職業(yè)道德,認真地履行自己的崗位職責,用認真負責的態(tài)度來(lái)對待工作這是工作的第一要素,也是一個(gè)人自身修養的體現。同時(shí)要全面掌握設備和人員存在的不安全因素,針對個(gè)別職工所存在的問(wèn)題及時(shí)解決,調整好職工的心態(tài),做到有備無(wú)患,確保安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益。
其次職業(yè)技能是鑒定一個(gè)人工作質(zhì)量的具體體現,它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進(jìn)取以適應電力企業(yè)的改革和發(fā)展,在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己,以至于使自己在工作崗位上做到得心應手。由于不滿(mǎn)足自己的所學(xué),于20xx年考入西南科技大學(xué)就讀,以彌補自身在理論知識上的欠缺,并于20xx年6月畢業(yè)。在我不但努力學(xué)習、工作的同時(shí),知道一個(gè)人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了,所以我在自己不斷進(jìn)步的同時(shí),還通過(guò)集中講課、討論、考試、講解等多種手段對員工進(jìn)行培訓,主要是針對規章制度、熟悉設備、熟悉規程、掌握設備的特性、參數、基本結構,分系統、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓;除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外,主要是通過(guò)團隊活動(dòng)來(lái)進(jìn)行一些標準化的操作演練(統一的操作素語(yǔ)和規范動(dòng)作),標準的點(diǎn)檢和制定一些事故處理流程、工作流程等,最終使每個(gè)員工得到親身鍛煉,以達到“三熟三能”的要求。在培訓的過(guò)程中發(fā)揮了團隊合作精神,相互學(xué)習、取長(cháng)補短,確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發(fā)生,更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎,減小和預防事故的進(jìn)一步擴大,保證電力生產(chǎn)供電的可靠性,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
再次是在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),還通過(guò)建章立制、嚴肅考核,切實(shí)降低采購環(huán)節、管理環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節的成本;在提高效益方面,重點(diǎn)放在了抓好技術(shù)更新改造、提高設備完好率、科學(xué)調水、開(kāi)展機組優(yōu)化運行,堅持每月召開(kāi)一次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),對各項經(jīng)濟、技術(shù)指標進(jìn)行認真分析,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,制訂措施等;在人員編制上,絕不因人設崗,人浮于事,堅持實(shí)行按崗設人,嚴格控制了人員編制。確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。
在這近9年的工作中,我始終堅持以“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”的思想理念,樹(shù)立“安全第一,預防為主”的意識,依靠信息技術(shù)提高安全管理水平,將計算機技術(shù)應用到安全管理中去,積極開(kāi)發(fā)《計算機安全運行監控系統》、《計算機安全生產(chǎn)評價(jià)系統》等先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線(xiàn)監控、全程監督。在工作中堅持實(shí)行標準化的"四大"目的(技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練),按照“五按”(按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令)、“五干”(干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度)、“五檢”(由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí))的要求進(jìn)行工作。把企業(yè)內的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗,形成標準、程序和模塊文件,并通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存,從而不會(huì )因為人員的流動(dòng),使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗跟著(zhù)流失。達到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,這也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(財富)轉化成為企業(yè)的財富;更因為有了標準化,即使每一項工作換了不同的人來(lái)操作,也不會(huì )因為人的不同,在效率與品質(zhì)上出現太大的差異。
主管述職報告 篇5
我是綜合辦公室職員**,進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間,對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認同,F提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快,組織結構越來(lái)越清晰,公司對人才的需求也隨之增強,作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。
在**集團工作的這段時(shí)間,在領(lǐng)導和同事的指導及關(guān)懷下,我從盲目的工作到有目標的工作,從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門(mén)是上下聯(lián)絡(luò )和溝通的中間體,既要取信于內,也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。 同時(shí),借此申請將我在10年上半年取得的工作成績(jì)匯報如下:
一、自我評價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái),認真學(xué)習并遵守公司的各項規章軌制,努力學(xué)習 各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識,真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導 下,經(jīng)由一段時(shí)間的努力,較好地與團隊溶合,以熱情和積極性投入 工作。 感覺(jué)不足的是,與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細度還需要加強;專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導、指令和監視, 工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通,并努力完成經(jīng)理下達 的工作工作。
2、按“計劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令,結合自身的工作實(shí)際,對各部分的 工作計劃進(jìn)行檢查,落實(shí)責任人,對提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責任、按工作實(shí)績(jì)考核,考核結果和收入掛勾”的 方法管治,制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作,努力保證各工作環(huán)節的緊密聯(lián)系,盡可能減 少工作中的脫節和疏漏。
三、發(fā)展的主要工作及其效果
1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類(lèi)管理工作(現轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作,服務(wù)于項目部需求。
2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門(mén)審核,完成初始一、二級建造師和臨時(shí)建造師注冊共60人。
3、制訂集團公司各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品的規定辦法,使各部門(mén)在使用辦公用品時(shí)有計劃性。
4、基本收取集團公司對外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改。
5、在后勤維修方面,能做到有報及時(shí)修,無(wú)報常維護。
6、積極配合各部門(mén)的會(huì )議要求,做好會(huì )場(chǎng)的布置,提升集團公司會(huì )議水平標準。
7、妥善安排接待所需的道具,提升集團公司接待水平的標準。
以上工作成績(jì)基本是按年度規劃進(jìn)行的,而在完成上述工作時(shí)也不斷培養了我的獨立性和果斷性,讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。
不想當將軍的兵不是好兵,如果此次申請得到領(lǐng)導認同,提供我一個(gè)更高的平臺,我會(huì )不負眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢。
如果領(lǐng)導認為我的申請還“年輕”,需要時(shí)間的磨練,我也不會(huì )泄氣,在工作中找不足來(lái)提升工作質(zhì)量和效率。
主管述職報告 篇6
尊敬的酒店領(lǐng)導及同仁:
大家好!我是**華天大酒店美食廣場(chǎng)的`主管,新春即至,萬(wàn)象更新,在這迎新辭舊之即,感謝各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和指導,也感謝各位同仁對我的支持,回顧20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,歷歷在目。9個(gè)月來(lái),本人忠于職守,勤奮工作,較好地完成了各項任務(wù),F將今年 9個(gè)月來(lái)的工作情況和明年的工作思路作如下匯報:
一、履行職責情況
從20xx年3月4日任職后,前幾個(gè)月(3、4、5月)主要擔任金閣副主管職務(wù),負責班組排班排休、餐具管理和預訂部的管理工作,后幾個(gè)月(6—12月)因工作的需要及領(lǐng)導的信任和自身發(fā)展的需要,調至美食廣場(chǎng)擔任主管職務(wù),9月份開(kāi)始兼任部門(mén)培訓工作;仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
1、抓學(xué)習教育,激勵奮發(fā)向上
從任職以后,在做管理工作時(shí),我了解到餐廳員工多數來(lái)于湖南各市的不同地區,文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異,業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高,針對此種狀況,我把自己所看到的不足一一列出病單,進(jìn)行全面性的培訓匯報和現場(chǎng)督導。糾正錯誤的管理方法,進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習操作。從賓客一進(jìn)店的規范禮貌用語(yǔ)、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀(guān)念、菜品搭配,規范餐飲六大技能實(shí)踐操作程序,通過(guò)學(xué)習,使員工加強服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平,當賓客進(jìn)店時(shí)有迎聲,迎賓員能主動(dòng)、熱情地上前服務(wù),介紹餐廳的特色菜,
當賓客準備點(diǎn)煙或點(diǎn)起煙時(shí),服務(wù)員應及時(shí)點(diǎn)火或呈上煙缸等。
在11月份時(shí),酒店舉行了技能大比武系列活動(dòng),美食廣場(chǎng)班組成員獲得了托盤(pán)接力賽團體第一名的好成績(jì)。其他員工通過(guò)本次比賽活動(dòng),養成了一個(gè)好的習慣,不懂就問(wèn),不懂就學(xué),相互求教,也學(xué)到了很多知識,精神風(fēng)貌也越來(lái)越好,提高了工作效率,不足的是操作細節還有待改善。
2、抓管理建章立制的執行度
前期,美食廣場(chǎng)很多工作存在問(wèn)題,主要的毛病存在于規范的制度沒(méi)有按章執行,員工不明確制度,一些制度沒(méi)有具體的負責人進(jìn)行落實(shí)等。通過(guò)班組各管理人員悉心探討,我把獎懲制度、電源的開(kāi)關(guān)時(shí)間及負責人以及各崗位的服務(wù)流程、個(gè)人衛生要求標準、收尾工作的注意事項張貼在辦公室內,并及時(shí)更換宣傳欄文件,每天進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查,對員工加強工作意識,明確工作責任有很大幫助。
3、抓內部客戶(hù)的溝通
真誠地與客戶(hù)溝通,聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn),不斷改進(jìn)并協(xié)調,利用每天的班后會(huì )及時(shí)將客戶(hù)反饋的信息反饋給廚房,如,有時(shí)客戶(hù)反饋“小炒肉”分量不足,“水煮活魚(yú)”不夠香,菜肴味道偏咸等等,通過(guò)客戶(hù)的真誠反饋,再加上我們認真的討論、修改,不斷地提高菜肴的質(zhì)量,令顧客滿(mǎn)意,并及時(shí)將客戶(hù)信息進(jìn)行記錄,在節日或紀念日及餐廳最新活動(dòng)經(jīng)營(yíng)時(shí)及時(shí)發(fā)將信息傳達給客戶(hù),以爭取更多的回頭客。
4、做好會(huì )議餐及團隊用餐的接待及管理宣傳工作
餐廳接待了多場(chǎng)大型會(huì )議用餐,會(huì )議餐的要求主要求速度快,效率高,班組特針對此點(diǎn),將客人的心里需求牢牢放在工作的第一位,通過(guò)優(yōu)良的產(chǎn)品和周到的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客人的要求,在各項會(huì )議餐接待過(guò)程中,未出現較大投訴,也為對外宣傳酒店規模等起到了良好的作用。
5、深入市場(chǎng)調查,抓市場(chǎng)經(jīng)濟
班組成立市場(chǎng)調查小組,班組要求其每周針對**市內較好的餐飲營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行針對性的調查,及時(shí)掌握市場(chǎng)需求,并及時(shí)跟進(jìn)菜肴及策劃餐廳各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以取得更高的經(jīng)濟效益
總之,在這平凡而又不平凡的9個(gè)月里,我感受很深,同時(shí)也深感自己的不足。
二、 工作中存在的問(wèn)題
1、 協(xié)調平衡工作不理想,有些事情協(xié)調的不全面、不到位,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量。
2、 起草函件擬的內容不夠嚴謹,周全。
3、 工作中細節問(wèn)題處理不到位,應加強改進(jìn)。
4、經(jīng)營(yíng)缺乏務(wù)實(shí)性
作為班組主管,我的一言一行對班組人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著(zhù)置關(guān)重要的作用,所以工作中我將不斷加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,文化專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng),努力提高工作效率,從而帶動(dòng)本班組員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報,不可避免有許多疏漏,還有許多不盡事宜請領(lǐng)導及同事多提寶貴意見(jiàn),如果說(shuō)取得一些成績(jì),也是在酒店領(lǐng)導關(guān)懷下,各班組支持以及外部門(mén)等全體成員共同努力工作的成果。
三、 下步工作設想
目前,外面的市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi),需要我們繼續努力,我將朝這幾個(gè)方面努力:
1、 總結經(jīng)驗,進(jìn)一步明確部門(mén)的指導思想,緊緊圍繞酒店的經(jīng)營(yíng)理念,牢固樹(shù)立服務(wù)思想,為班組員工做好信息及時(shí)傳遞服務(wù)工作。
2、不斷學(xué)習,提高自己,加強銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習。
3、認真做好本崗位工作的同時(shí),不斷認識新的客戶(hù),穩定老客戶(hù),通過(guò)自己及班組全員的努力,留住客戶(hù),做好內部客戶(hù)的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好餐廳各項工作。
5、及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài),多了解心理學(xué),做好員工的心里輔導老師,并做好員工的職業(yè)生涯規劃
6、 結合實(shí)際,提高班組的整體工作水平,以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴格執行酒店各項規章制度,做好員工檔案管理、加強員工宿舍的管理及創(chuàng )造班組良好風(fēng)氣,增強學(xué)習氛圍等工作。
7、密切配合酒店完成各月不同的經(jīng)營(yíng)任務(wù)
8、 努力提高溝通與協(xié)調工作,深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導思想,進(jìn)一步做好監督、檢查酒店各項函件、決定、指示下達到班組后的落實(shí)與執行情況。
9、 及時(shí)做好酒店領(lǐng)導部門(mén)領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜,按領(lǐng)導要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。
10、緊跟市場(chǎng),做好各項經(jīng)營(yíng)工作,在年初準備做好餐廳早茶開(kāi)業(yè)!
以上是我的述職報告,請予審議,希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn),謝謝大家!
主管述職報告 篇7
我是公司財務(wù)部的小李,主要從事總帳會(huì )計工作,非常感謝公司給我這次機會(huì )做述職報告,一年來(lái)的工作是緊張和忙碌的,但更是充實(shí)和快樂(lè )的!具體工作包括以下5個(gè)方面:
1、負責項目控制表的信息更新、統計各區域應收賬款、異常項目、銷(xiāo)售人員信用額度統計,每月末及時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導。
2、負責集團各子分公司的銷(xiāo)售合同審核及錄入歸檔,并根據項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調試通知單,協(xié)助進(jìn)行項目成本核算及控制,定期與客戶(hù)對帳,做到賬實(shí)相符;
3、負責設備、備件收入核算,根據相關(guān)的原則合理確認當期收入、并確保應收賬款核算的完整性、準確性和及時(shí)性,按期做好應收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準備;
4、 負責月底結賬、按財務(wù)制度規定正確核算利潤分配,編制母公司會(huì )計報表、及根據子公司 提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會(huì )計報表;配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細則、進(jìn)行預算管理;
5、認真負責,積極配合各部門(mén)的稽查工作。加強和銷(xiāo)售人員的配合,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,多與他們溝通,對存在的問(wèn)題與他們交流,及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用,努力使公司的利益得到最大保護。
以上是我一年來(lái)所做的工作,基本達到了總帳會(huì )計的職位要求!但我深知,要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,不僅要愛(ài)崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會(huì )計主管,我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時(shí),再從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作,真正做領(lǐng)導的好幫手、好參謀:
一、建立一套完整的財務(wù)會(huì )計核算體系。這需要根據公司具體的業(yè)態(tài)、規模以及核算形式來(lái)定。
二、建立一套會(huì )計人員崗職描述,將每個(gè)會(huì )計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做,干到什么程度都給予量化、做好規范。
三、為團體創(chuàng )造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境,在干好工作的同時(shí),努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì),大家互幫互助,團結協(xié)作,力爭團隊整體升級,因為我深深知道:學(xué)無(wú)止境!
我希望以這次述職為契機,虛心接受評議意見(jiàn),以更加飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài),認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取實(shí)現工作中的理想目標!
我的匯報到此為止,懇請各位領(lǐng)導和同事批評指正!
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