領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任述職報告范文

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？為此要寫(xiě)好述職報告了。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任述職報告1

　　在上級領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的指導監督下，牢記自己的職責，始終把組織信任掛在心上，在抓好以審判工作為中心的各項工作的同時(shí)，嚴格要求、嚴格自律，嚴格執行財務(wù)規章制度，遵守上級的各項規定，保證了經(jīng)費物資的正確使用，維護了全體干警的利益�，F結合有關(guān)制度，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職：

　　一、狠抓管理，促進(jìn)各項財務(wù)管理制度的落實(shí)

　　制度是開(kāi)展各項工作的基本依據。兩年來(lái)，為抓好財務(wù)管理，我注重在執行財經(jīng)法規和標準制度上下功夫，落實(shí)了財務(wù)管理措施，健全了財務(wù)管理制度。

　　1、嚴格落實(shí)經(jīng)費計劃管理制度

　　單位的各項經(jīng)費收支，嚴格按照“量入為出，留有余地”的原則編制經(jīng)費收支計劃。對各項經(jīng)費的.使用管理做到了月有計劃，周有安排。

　　2、嚴格落實(shí)經(jīng)費核算制度

　　按規定設置會(huì )計科目，按要求組織經(jīng)費核算。要求取得的原始發(fā)票必須要素齊全，由經(jīng)手人、驗收人、法院領(lǐng)導簽章后方可報銷(xiāo)。對要素及手續不全的發(fā)票，不得作報銷(xiāo)憑證。

　　3、嚴格落實(shí)現金管理制度

　　對庫存現金實(shí)行限額管理，做到日清月結。堅決不允許私借、挪用公款和以“白條”抵現金。工資、補貼做到隨到隨發(fā)，確保安全。

　　4、嚴格落實(shí)實(shí)物驗收和逐日消耗登記制度

　　對采購的各種物質(zhì)，由專(zhuān)人認真驗收登記，做到錢(qián)物相符，堵塞漏洞。

　　5、嚴格落實(shí)財務(wù)交接制度

　　當財務(wù)人員因工作需要調離時(shí)，能認真組織辦理交接手續，對所管理的文件資料、帳簿、憑證、貴重物品、庫存現金等都認真清理，并編制交接清單進(jìn)行交接。

　　二、狠抓監督，完善單位內控機制

　　在對待財務(wù)管理工作的檢查指導上，不僅僅停留在“要求了”、“檢查了”、“督導了”，而是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，深入分析研究存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，從而增強檢查的威懾力和監督的約束力。

　　同時(shí)，我們還加強黨組對財務(wù)工作的領(lǐng)導。經(jīng)費安排等重要的財務(wù)事項，由黨組集體決策，嚴禁領(lǐng)導者個(gè)人說(shuō)了算。在黨組統一領(lǐng)導下，實(shí)行領(lǐng)導“一支筆”審批制度。每季度召開(kāi)一次理財專(zhuān)題分析會(huì )，查找問(wèn)題，布置下步工作。在平常的經(jīng)費審核中，堅持事前監督和事后監督相結合的原則，做到“四個(gè)不批”，即：開(kāi)支不符合要求的不批，發(fā)票不符合要求的不批，超出規定的不批，手續不全的不批。從而較好地避免了假公濟私和違紀違法問(wèn)題的發(fā)生。

　　三、各項經(jīng)費收支明確，使用效益明顯

　　兩年來(lái)，共有大項經(jīng)費開(kāi)支x項，其中有：XXXXXXXXX，XXXXXX

　　預算外收入XXXxx元，支出XXXxx元，分別用于XXXXXX，XXXxx

　　干警物質(zhì)文化生活共投入xx萬(wàn)余元。

　　四、本人經(jīng)濟狀況小結

　　作為一個(gè)領(lǐng)導干部我堅持“以廉為本”的原則，不拿不占單位及所屬人員一分一毫。特別在辦案、基建、干部提升等重大關(guān)鍵問(wèn)題上，堅持不喝請酒、不收送禮。

　　我月收入XXXx元，家屬月收入XXX余元，現有存款XXXxx余元。

　　以上是我的經(jīng)濟責任述職報告，請領(lǐng)導和同志們監督審查。

　　領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任述職報告2

　　一、任職期間的基本情況

　�。ㄒ唬┤温毱鹬箷r(shí)間。需要注明任、免文件上的時(shí)間（在任審計的只需注明任職時(shí)間）、接手工作后開(kāi)始簽字的時(shí)間；

　�。ǘ�）本單位基本結構。內部機構設置情況、所屬單位（部門(mén)、科室）的個(gè)數、名稱(chēng)。與本單位在人、財、物方面關(guān)系較為密切的機關(guān)及企、事業(yè)單位也應列出。

　�。ㄈ�）人員情況。截止任職期末（離任審計）或審計通知時(shí)間（在任審計），本單位人員結構狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經(jīng)組織、人事及勞動(dòng)等部門(mén)核實(shí)的人員基本情況花名冊。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理制度。適用哪種會(huì )計制度；本單位建立的財務(wù)管理制度和內部控制制度；財務(wù)公開(kāi)情況；本單位財務(wù)方面分工；大額開(kāi)支、固定資產(chǎn)處置、對外投資等民主決策情況。必要的，可另附制度文件或復印件。

　　二、財務(wù)收支情況

　�。ㄒ唬┤纹趦让磕甓愂栈蚪�(jīng)濟指標完成情況；

　�。ǘ�）任期內每年收入、支出情況。收入主要包括：撥入經(jīng)費、上級補助收入、預算外收入、事業(yè)收入、專(zhuān)項收入、其他收入等；支出包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費（公務(wù)費支出，招待費支出以及專(zhuān)項支出等）。對出讓土地使用權、購置和出售機械設備、車(chē)輛、廠(chǎng)房、林木等大額收入、支出項目及基本建設支出情況和對外投資情況單獨敘述；對專(zhuān)項資金使用情況按資金來(lái)源、性質(zhì)單獨敘述。

　　三、資產(chǎn)、負債情況

　�。ㄒ唬�對任期內資產(chǎn)、負債增減變動(dòng)的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細說(shuō)明，要對債權、債務(wù)增減變動(dòng)單獨列出明細。

　�。ǘ�）國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細說(shuō)明。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)增減變動(dòng)原因說(shuō)明；

　�。ㄋ模┱f(shuō)明應當落實(shí)到具體事項上。

　　四、財經(jīng)管理情況

　　在任期內財政、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題原因，自身有無(wú)違反財經(jīng)紀律問(wèn)題，其中對拖欠職工、教師、離退休干部工資情況、高息借貸情況和財務(wù)管理有無(wú)混亂情況進(jìn)行詳細說(shuō)明。

　　五、個(gè)人使用的公共物品的登記、交接情況

　　六、評估重大經(jīng)濟決策效果

　　對在任期內由集體決策或個(gè)人行為進(jìn)行的重大招商項目、有關(guān)建設大項投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項目等，在本地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評估。如果有工作失誤，就要評估本人應負的領(lǐng)導責任和教訓等。

　　七、其他事項

　�。ㄒ唬┬枰�特別說(shuō)明的，可注明知情人及聯(lián)系方式；

　�。ǘ�）與經(jīng)濟責任審計相關(guān)的歷史遺留問(wèn)題，需要提前在報告中予以說(shuō)明，不便說(shuō)明的應當及時(shí)對審計組通報或向經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會(huì )議匯報，問(wèn)題說(shuō)明時(shí)需要提供有效的證據；

　�。ㄈ�）述職報告正文不得少于XX字，繁簡(jiǎn)得當；

　�。ㄋ模└郊�需要逐一整理，列好目錄；

　�。ㄎ澹┦雎殘蟾娌灰幏兜�，五日內重新上報。

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