工程招標人員述職報告

　　時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們在成長(cháng)，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的工程招標人員述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程招標人員述職報告1

　　今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下：

　　一、平時(shí)做好各方面資料的收集。

　　1、建好建筑公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。

　　2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。

　　3、收集不同建筑類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點(diǎn)的篇章。

　　二、要認真研究招標內容，確定重點(diǎn)標看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合公司的資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標。有人會(huì )認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會(huì )降低中標的機會(huì )，這一點(diǎn)不可否認。但是在限定時(shí)間內，標書(shū)編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買(mǎi)招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標率。

　　三、精心組織，編制高質(zhì)量的建筑投標文件在購買(mǎi)招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。在投標文件編制過(guò)程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時(shí)還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個(gè)投標的失敗。如：投標報價(jià)書(shū)項目名稱(chēng)填寫(xiě)錯誤、投標文件編寫(xiě)不完整、簽字蓋章不全等等。

　　四、正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無(wú)誤，確保正確封標。參加開(kāi)標會(huì )這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書(shū)，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續將標書(shū)送達。

　　工程招標人員述職報告2

　　轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、崗位職責

　　今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。

　　目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成地區20xx年土地整治項目共計13標段；圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目—1號樓工程；川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段（未辦理中標通知書(shū)）；目前在接項目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。

　　2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰）

　　3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）

　　4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

　　五、改進(jìn)方法

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　3、積極積累人脈關(guān)系。

　　對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

　　一、人員穩定

　　一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：

　　1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。

　　2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班。

　　3、工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　二、擴充人員隊伍

　　20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

　　三、落實(shí)員工責任制度

　　招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。

　　四、業(yè)績(jì)制度

　　公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。

　　五、公司資質(zhì)申請及延續

　　在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。

　　工程招標人員述職報告3

　　歷經(jīng)公司的轉換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高。

　　回想在公司的這段時(shí)間，總結如下：

　　招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。

　　一、招標項目完成后，甲方滿(mǎn)意，投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。

　　二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。

　　三、學(xué)習他人好的做法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。

　　四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計，并及時(shí)進(jìn)行備案。

　　五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺(jué)有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類(lèi)拔萃，身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。

　　伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。

　　學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。

　　力爭做到：

　　一、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。

　　二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時(shí)高效完成各項工作目標。

　　三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的`考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！

　　工程招標人員述職報告4

　　我們堅定不移地執行總公司的決定，緊緊圍繞在周?chē)�，根據公司制定的�?jīng)營(yíng)方針、政策，以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為宗旨，以采購為重點(diǎn)，開(kāi)源節流，抓好部門(mén)基礎管理工作。業(yè)務(wù)部人員上下一心、團結奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、同心同德，為完成目標任務(wù)共同努力，通過(guò)在的招標工作，讓我們更加充實(shí)了招標、采購方面的知識，更重要的是給了我們學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。從這一年來(lái)看，發(fā)現我們渴求的知識正源源不斷的向自己走來(lái)，再到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，把書(shū)本的知識在實(shí)際工作中進(jìn)行鞏固和擴充，形成經(jīng)驗。

　　一、今年完成的工作、成績(jì)、不足：

　　1、完成的代理工作

　　20xx年1—8月份共代理政府采購項目26個(gè)，包括工程、貨物、服務(wù)等涉及到各種項目，完成22項，另4項正在實(shí)施中。

　　2、集思廣益，嘗試探索，建立更加完善的招標采購方法

　　工程類(lèi)招標項目嚴格按照政府采購辦公室制定的標準執行，貨物、服務(wù)招標采購工作每項都是全新的工作，沒(méi)有成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開(kāi)展每項工作都是在充分參考貨物招標經(jīng)驗的同時(shí)，結合項目具體情況，實(shí)地了解招標人在采購過(guò)程中的實(shí)際操作和要求，走訪(fǎng)相關(guān)專(zhuān)家、技術(shù)人員，通過(guò)開(kāi)征詢(xún)會(huì )，座談會(huì )等，征詢(xún)各方意見(jiàn)和建議，為制訂方法打好基礎。我們通過(guò)向其他招標代理機構溝通，向相關(guān)的采購人員、專(zhuān)家、技術(shù)人員了解實(shí)際情況，取得第一手資料。通過(guò)綜合考慮，在公平、公正、公開(kāi)的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立招標平臺，建立相關(guān)專(zhuān)家數據庫，經(jīng)過(guò)多方籌備，制訂出一個(gè)試行的招標方案和評標方案，并經(jīng)招標采購監督部門(mén)審核通過(guò)，再正式招標。

　　3、認真落實(shí)，全面實(shí)施，招標工作見(jiàn)成效。

　�。�1）、政策上重視，措施落實(shí)，責任到人。招標采購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來(lái)抓，組織落實(shí)相關(guān)規定，根據項目要求調整采購模式，建立相關(guān)審核制度，規范或改進(jìn)采購流程，為采購順利完成打好良好基礎。建立積極有效的預防商業(yè)賄賂機制，規范管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　�。�2）、堅持實(shí)行標前預備會(huì )、標后總結會(huì )的制度，堅決杜絕開(kāi)標過(guò)程中出現問(wèn)題，將本著(zhù)以人為本的管理理念，在部門(mén)招標量增長(cháng)的情況下，一方面抓內部管理，一方面提高員工業(yè)務(wù)能力。我們根據每次招標操作取得的經(jīng)驗，及時(shí)了解最新情況，歸納分析總結，把每一次評標都當做是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新的工作中去。

　�。�3）、公司嚴格要求代理人員在代理招標業(yè)務(wù)過(guò)程中，要嚴格遵守國家法律法規和有關(guān)廉潔自律的規定，不得與投標人有私下接觸和不正當交往，不得通過(guò)采用虛假招標、串通投標等方式操縱招標結果，確保招投標工作的公平和公正性。

　�。�4）、嚴格要求招標代理人員要有良好的精神面貌，要有服務(wù)意識，態(tài)度周到，文明禮貌辦公，踏踏實(shí)實(shí)做事。嚴格遵循公平競爭原則，凈化招標代理市場(chǎng)。努力克服暴露出來(lái)的不規范問(wèn)題，主要表現在招標代理過(guò)程中嚴格執行有關(guān)法律法規和技術(shù)規范的意識不強，隨意性較大，招標文件編制不規范，資格預審把關(guān)不嚴，招標代理機構在協(xié)助招標人對投標人進(jìn)行資格審查時(shí)，不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人，不得對投標人實(shí)行歧視待遇。

　�。�5）、進(jìn)一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實(shí)記錄，是政府采購監督管理部門(mén)進(jìn)行監督活動(dòng)的重要依據。政府采購項目檔案是反映政府采購活動(dòng)過(guò)程及各項活動(dòng)的真實(shí)記錄，它記載了在進(jìn)行政府采購項目活動(dòng)中是如何執行《政府采購法》及有關(guān)政策的情況。政府采購部門(mén)可以通過(guò)這些記錄的內容以及資料是否完整真實(shí)，作出政府采購部門(mén)工作績(jì)效的評價(jià)，逐步建立電子檔案，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化采購信息共享。

　　4、發(fā)現不足，尋找差距、開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴大招標、采購成果。

　�。�1）、公告發(fā)布階段還存在時(shí)間要求不嚴格、對于一些時(shí)間緊的項目反映不及時(shí)，與采購人溝通不細致、不能及時(shí)向采購人宣傳政策、法規，報名資料審查不嚴、不細，投標人資質(zhì)要求差錯，不能及時(shí)了解企業(yè)備案數量造成報名時(shí)投標人較少形不成合理的競爭，部分項目需要發(fā)布補充公告、或者出現二次公告等現象。

　�。�2）、招標文件制定存在一些項目招標過(guò)程中對業(yè)主所提的不合理要求沒(méi)有適時(shí)的拒絕，致使招標后續工作出現一些反復與波折；貨物、服務(wù)招標采購工作沒(méi)有成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，對于一些特殊項目了解不深、技術(shù)參數了解不細、評標原則制定有偏差、需要樣品評標時(shí)要求不嚴格；工程類(lèi)項目出現死搬硬套版本、時(shí)間、單位、程序錯誤等現象。

　�。�3）、答疑會(huì )工程現場(chǎng)踏勘組織不協(xié)調；答疑時(shí)間與文件不一致時(shí)，投標人參加答疑通知、確認不嚴格；工程類(lèi)清單發(fā)放時(shí)外地單位解釋不徹底、出現誤解；備案資料不及時(shí)等。

　�。�4）、開(kāi)標現場(chǎng)出現組織不嚴格、外地投標人的聯(lián)系、溝通不及時(shí)；現場(chǎng)秩序組織、維護不周到；評標現場(chǎng)標前會(huì )議組織過(guò)于形式化、沒(méi)有形成良好的效果；項目介紹不詳細、評標原則解釋不徹底；評標紀律要求不嚴格、評標結果統計出現失誤等。

　�。�5）、檔案整理不及時(shí)、資料不齊全，沒(méi)有設立嚴格的檔案交接記錄；出現投訴現象處理不得力，不能有效預防和防止投訴、質(zhì)疑現象的發(fā)生。

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