【推薦】工作述職報告錦集七篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的工作述職報告7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作述職報告 篇1
我是XXX，于20××年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提供的工作機會(huì )，讓我在XXX公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習。謝謝。
今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著(zhù)手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
一、 人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái)，注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會(huì )認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。
二、機：
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生，維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。
設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò)，會(huì )同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現象。
三、料：
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料，破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
四、法：
就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程，出現問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長(cháng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
五、環(huán)
指現場(chǎng)環(huán)境�，F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，比如：現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6S現場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。
六、測
就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強責任心，加強過(guò)程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
七、士氣
有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團隊，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團隊，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
一、數據分析做的不到位
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。
工作述職報告 篇2
一、強化學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
強化學(xué)習是提高素質(zhì)，做好工作的重要途徑。認真學(xué)習交通法則，汽車(chē)駕駛技術(shù)和維護保養等業(yè)務(wù)知識，并堅持理論學(xué)習與工作實(shí)踐相結合，不斷增強服務(wù)意識，善于思考，敢于鉆研，及時(shí)發(fā)現和解決工作中遇到的各種問(wèn)題。認真學(xué)習單位的規章制度，嚴格遵守規章制度，堅持按制度辦事。自覺(jué)維護制度的嚴肅性和權威性。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，努力做好本職工作
作為一名駕駛員，需不斷增強服務(wù)意識和時(shí)間觀(guān)念，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，服從領(lǐng)導和單位調用，對領(lǐng)導交辦的工作堅持做到事事有回應，件件有著(zhù)落。堅守工作崗位，堅持隨叫隨到，任勞任怨。努力克服各種困難，犧牲節假日也無(wú)怨無(wú)悔。認真完成各項工作任務(wù)。堅持“安全第一、文明駕駛”的原則，堅持勤檢查、勤保養、勤擦洗車(chē)輛，做到車(chē)內整潔、車(chē)身光潔，文明駕駛，不開(kāi)霸王車(chē)，不酒后駕車(chē)，不私自駕車(chē)外出，確保安全行車(chē)無(wú)事故，確保不因車(chē)輛耽誤工作。
三、謹言慎行，嚴守工作紀律
嚴格遵守職業(yè)道德和工作紀律，是一名駕駛員必須具備的基本素質(zhì)。本人堅持原則，嚴守工作紀律和秘密。不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不打聽(tīng)和傳播小道消息。不說(shuō)有損公司形象的話(huà)，不做對不起公司的事。20xx年我會(huì )竭盡全力做好自己的工作。
工作述職報告 篇3
一、20xx年基本工作內容：
雖說(shuō)學(xué)的是建筑工程管理，對建筑方面的有一定的了解，但是第一次接觸資料方面的工作，開(kāi)始接觸，對什么都無(wú)從下手。開(kāi)始工作的時(shí)候，正好是工程開(kāi)工，對學(xué)習比較有利，在領(lǐng)導和其他同事的指導下，開(kāi)始的從最基本的開(kāi)始學(xué)習。
(一)工程開(kāi)工要準備前期的開(kāi)工資料，從施工組織設計、施工方案的編制到圖紙會(huì )審、開(kāi)工報審、安全備案等一系列的工作，我都仔細認真的學(xué)習，爭取自己能獨立完成，為以后能自己完成打下基礎。
(二)工程施工階段，對資料的跟進(jìn)很緊。由于剛不如工作崗位，對工作不熟悉，開(kāi)始只能進(jìn)行整理工作，在整理的過(guò)程中，一邊工作一邊學(xué)習，直到現在，能獨立完成一整套的技術(shù)資料和安全資料，跟緊工期，完成監理和甲方的要求。
(三)工程資料中，技術(shù)資料是一方面，還涉及到材料的報驗和實(shí)驗工作。我在同事的帶領(lǐng)下，下工地，了解原材的取樣、混凝土澆筑的取樣等，并深入到實(shí)際，親自動(dòng)手，努力學(xué)習。
(四)工程資料的整理看似簡(jiǎn)單，但涉及面廣，要懂得不僅是資料方面，對辦公操作系統、建筑技術(shù)、圖紙、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟記于心。在這方面，我向技術(shù)員、材料員、安全員等老同志虛心請教，查看相關(guān)資料，不斷的充實(shí)自己，為自己的工作打下更堅實(shí)的基礎。
二、存在的問(wèn)題：
(一)、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強理論和專(zhuān)業(yè)知識，與實(shí)際的資
料整理的要求還有差距。
(二)、參加工作的時(shí)間較短，在工作的過(guò)程中，自己常會(huì )產(chǎn)生厭倦的情緒。由于經(jīng)驗不足，對工作很不利。
三、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)半年的努力工作，我能認真學(xué)習各種建筑規范，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的資料整理經(jīng)驗。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強軟件應用和現場(chǎng)技術(shù)方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為項目部和公司貢獻自己的力量。
工作述職報告 篇4
一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導肯定和同事們的好評，總結起來(lái)收獲很多。
一、在收銀工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jì)，但這些成績(jì)還是不夠的，隨著(zhù)超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。
二、做好了員工的管理、指導工作
領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽(tīng)到周?chē)囊恍┲鞴鼙г构ぷ鞯姆泵�，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋�(gè)領(lǐng)班。
�。�1）專(zhuān)業(yè)能力
作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，隨著(zhù)你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：1是從書(shū)本中來(lái)，2是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習�！安粣u下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應具備的態(tài)度。
�。�2）管理能力
管理能力對于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專(zhuān)業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專(zhuān)業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。
�。�3）溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導的部門(mén)是整體中的一分子，必然會(huì )與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報告，報告也是一種溝通。
�。�4）培養下屬的能力
作為一個(gè)領(lǐng)班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
�。�5）工作判斷能力
所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
�。�6）學(xué)習能力
當今的社會(huì )是學(xué)習型的社會(huì )，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習型的企業(yè)，對于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習型的主體。學(xué)習分兩種，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習，兩者應交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展。走上社會(huì )的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習，視學(xué)習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習應該是廣泛的，專(zhuān)業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習。未來(lái)人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。
�。�7）職業(yè)道德
但丁有一句話(huà)：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個(gè)人而言，健康、財富、地位、愛(ài)情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無(wú)限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養，是個(gè)人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟�，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話(huà)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作
收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四、抓好一級工作、給領(lǐng)導分憂(yōu)
做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對超市里的大事，又從不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
這一年，雖然工作取得了一定的成績(jì)，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會(huì )把工作做得更好。
工作述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同事們：
××年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，一年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)期間及月份開(kāi)始任經(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)的工作、學(xué)習、管理等情況作以下述職：
一、履行職責情況
�、濉痢聊辍缕陂g我任公司經(jīng)理工作部副部長(cháng)，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，協(xié)助經(jīng)理工作部部長(cháng)按經(jīng)理工作部部門(mén)職能組織、開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
�、苯�(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓學(xué)習工作。
�、补镜墓奶幚砉ぷ�。
�、彻镜母＠髽I(yè)管理的日常工作。
�、垂靖鞣N證件的年檢、換證工作。
�、倒救耸�、勞資管理工作。
�、蹲龊霉径聲�(huì )及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作。
在公司月日新老領(lǐng)導交接以后，按新領(lǐng)導的要求，及時(shí)提供領(lǐng)導需要了解的公司情況，為新一任領(lǐng)導了解并掌握公司的發(fā)展情況提供信息。
�、妗痢聊暝轮两裎胰喂窘�(jīng)理工作部部長(cháng)以來(lái)，按經(jīng)理工作部新的部門(mén)職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習，積極工作，做好各種調查研究，及時(shí)提供領(lǐng)導所需的各種信息，做好領(lǐng)導的參謀助手，為領(lǐng)導決策提供依據。
�、鐭o(wú)論任經(jīng)理工作部副部長(cháng)還是任部長(cháng)，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導辦事、辦文、辦會(huì )不盡如人意。
今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學(xué)習，加強對公司發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領(lǐng)導的參謀助手；第三，對領(lǐng)導的發(fā)言、講話(huà)、稿子多聽(tīng)、多看、多想，加深對領(lǐng)導的了解，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì )都能達到領(lǐng)導所希望達到的目標。
三、對公司今后開(kāi)展工作之鄙見(jiàn)
�、寮訌妼靖骷壐刹康墓芾�、培訓，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。
�、蓖ㄟ^(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司各種設備的'管理、對成本的控制；
�、餐ㄟ^(guò)對干部的管理來(lái)加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的管理；
�、惩ㄟ^(guò)對干部的管理來(lái)促成公司各種人才的發(fā)現、培訓和使用；
�、赐ㄟ^(guò)對干部的管理來(lái)完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節個(gè)體操作的控制、實(shí)施。
�、嬷贫ê侠�、切實(shí)可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。
目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時(shí)候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動(dòng)不起來(lái)，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現象，隨著(zhù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開(kāi)展一些能調動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應的激勵手段，有獎?dòng)辛P，不能一味的罰，也不能一味的獎。
我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動(dòng)起來(lái)，對公司來(lái)說(shuō)應該是一筆不可估量的財富。
工作述職報告 篇6
大家好！
我就梨林鎮20xx年武裝工作開(kāi)展情況匯報如下，敬請評議。
梨林鎮位于濟源市東12公里處，總面積67平方公里，轄45個(gè)行政村，256個(gè)居民組，總人口4.1萬(wàn)人。梨林鎮設置民兵營(yíng)4個(gè)，設基干民兵連1個(gè)，人數為150人，普通民兵連40個(gè)，人數為4150人。
一年來(lái)，在市委、市政府和市人武部的正確領(lǐng)導下，我鎮的武裝工作能夠按照市人武部要求高標準完成，取得了可喜的成績(jì)。鎮黨委、政府做到經(jīng)常參與武裝工作，主動(dòng)關(guān)心武裝工作，大力支持武裝工作，給武裝工作營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍。
一、鎮黨委、政府高度重視武裝工作
鎮黨委、政府堅持貫徹黨管武裝工作的各項方針政策，定期召開(kāi)黨委會(huì )，制定工作計劃，安排工作部署，明確工作任務(wù)，明晰工作職責，把武裝工作納入黨委重要工作日程，定期開(kāi)展對武裝工作的意義和黨管武裝工作精神的學(xué)習，提高對武裝工作的認識，使每個(gè)領(lǐng)導干部明確武裝工作的職責，定期聽(tīng)取了解武裝工作進(jìn)展情況，及時(shí)排查工作中出現的問(wèn)題和困難。加大工作力度，推進(jìn)武裝工作順利開(kāi)展。
二、執行制度情況
1、我們黨委“一班人”能夠全面按照上級黨委和軍事機關(guān)制定的制度和規定，堅持黨委對武裝工作的領(lǐng)導和支持，對武裝工作的各項任務(wù)做到件件有落實(shí)，事事有回音。
2、能夠認真堅持黨委議武制度。市委、市人武部的每一次會(huì )議精神和工作布置，我們都納入黨委會(huì )（擴大會(huì )議）來(lái)傳達、學(xué)習和研究，年初，鎮武裝部將全年工作計劃和重點(diǎn)工作思路、工作方案及時(shí)報黨委，由黨委按照本地實(shí)際，認真研究武裝工作方案，并做出決定。在日常生活中，武裝部能把工作情況及時(shí)向黨委匯報，針對工作中的問(wèn)題，黨委都能一一給予解決。同時(shí)，武裝部也能給黨委當好參謀，做好助手，積極想方設法開(kāi)創(chuàng )武裝工作的新局面。鎮黨委也把武裝工作尤其是民兵組織建設當成一件大事來(lái)抓，做到日常養，經(jīng)常用，拉得出，能戰斗。
3、在黨委、政府班子領(lǐng)導軍事日制度方面，鎮人武部根據實(shí)際，結合有利時(shí)機，能較好地組織軍事日活動(dòng)，黨政班子領(lǐng)導都能積極參加�！鞍艘弧苯ㄜ姽�、春節前，鎮黨委、政府、武裝部組織軍烈屬座談會(huì )。同時(shí)，由鎮黨委、武裝部領(lǐng)導帶隊至市人武部慰門(mén)。
4、在檢查評估武裝工作方面，年初，鎮黨委根據武裝部的全年工作規劃，把一些重點(diǎn)工作如征兵、整組、義務(wù)兵優(yōu)待金的統籌、民兵訓練費、民兵干部的配備待遇等方面，列入對各村的綜合指標考評責任書(shū)中。年末武裝部參加對各村關(guān)于民兵工作指標完成情況的考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了各村對民兵工作的重視，使民兵工作真正實(shí)現了黨的領(lǐng)導。
三、開(kāi)展工作情況
1、建隊伍。按照市政府、市人武部關(guān)于民兵參與維護社會(huì )治安的有關(guān)精神，我鎮通過(guò)公開(kāi)招聘，成立了6人的民兵巡邏小分隊，配合派出所加強治安巡邏，有力地保證了當地治安環(huán)境。
2、加強武裝部正規化建設。今年在鎮財政相當困難的情況下，仍投資1萬(wàn)余元為武裝部配置電腦、打印機、及上網(wǎng)設備，實(shí)現武裝部自動(dòng)化辦公；為武裝部配備專(zhuān)車(chē)1輛，提高武裝部整體裝備水平。
3、征兵工作。超額完成市人武部下達的進(jìn)站指標，今年共征集新兵24名。
4、搞好雙擁工作。優(yōu)待金兌現方面，我鎮于99年開(kāi)始將優(yōu)待金的標準提高到每人每年1900元，并保證按時(shí)完成發(fā)放。每逢過(guò)節，都登門(mén)慰問(wèn)并發(fā)放慰問(wèn)品�！鞍艘弧�、春節都分別召開(kāi)軍烈屬座談會(huì )，為他們解決實(shí)際困難。
5、加強國防教育。結合國防教育日，我鎮開(kāi)展了萬(wàn)人簽字、國防教育知識競賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，鎮機關(guān)干部、廣大中學(xué)生的國防意識得到了加強。同時(shí)，針對各個(gè)節日，如青年節、黨的生日、“三八”節等節日，鎮武裝部結合各民兵連一道開(kāi)展各式各樣的文體活動(dòng)，宣傳國防，提高全民國防意識。
6、積極開(kāi)展“民兵帶富”工程。針對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下民兵思想政治建設的特點(diǎn)和規律，我鎮積極組織廣大民兵開(kāi)展“一兵帶一排、一排帶一連、一連帶全營(yíng)”的“民兵帶富”，并收到良好效果。全鎮今年共發(fā)展溫室大棚200座，民兵科技示范園4個(gè)，新增養殖小區9個(gè)，人均來(lái)自牧業(yè)現金收入和純收入均居全市最高。
7、服務(wù)中心工作。在執行急難險重任務(wù)方面，無(wú)論是防汛、防火和其他急難任務(wù)，鎮黨委都要求各村要以民兵為主，做到養兵千日，用兵一時(shí)，各民兵連都能按照鎮武裝部的要求完成任務(wù)。
四、工作中存在的問(wèn)題
1、召集民兵困難。由于受市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，各村青壯勞力紛紛外出打工。特別是農閑時(shí)節，民兵大量外出打工。因此，召集民兵開(kāi)展各項活動(dòng)和訓練時(shí)難以將人員全部集中。
2、應征青年人員不足。由于受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，適齡青年就業(yè)門(mén)路擴大，因此近幾年應征青年人數減少。
五、今后工作思路
1、繼續加強國防教育。通過(guò)廣播、版報、宣傳欄、宣傳單多種宣傳媒介，深入廣泛開(kāi)展國防宣傳教育，進(jìn)一步提高廣大人民群眾的國防觀(guān)念和國防素質(zhì)。
2、加強自身建設。通過(guò)加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強開(kāi)展工作的能力。
3、強化隊伍建設。加強對民兵隊伍的管理、訓練，特別是明年村級干部換屆，民兵干部的培養應列入重要議事日程。
4、繼續開(kāi)展“民兵帶富”工程。加強民兵科技培訓，在民兵中積極開(kāi)展致帶富活動(dòng)，爭做小康路上排頭兵。。
總之，在過(guò)去的工作中，取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足，鎮黨委有決心在今后的工作中，發(fā)揮成績(jì)，克服困難，在武裝工作中，取得更大的成績(jì)。
工作述職報告 篇7
集團公司董事會(huì )：
××××年是xx公司在沿襲近××年的國營(yíng)企業(yè)體制后，按照現代企業(yè)制度，經(jīng)過(guò)重大調整、變革，在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會(huì )信任，受聘為集團公司副總經(jīng)理兼xx分公司經(jīng)理職務(wù)，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整、轉變觀(guān)念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、當好“配角”、演好“主角”。作為集團公司副總經(jīng)理，當好總經(jīng)理助手，嚴格按照管理程序，履行好分管工作職責，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負責。作為xx分公司經(jīng)理，嚴格按照授權經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向總經(jīng)理負責。
2、加強自身建設，樹(shù)立“以德治企”的管理思想。作為企業(yè)管理者，努力革除長(cháng)期以來(lái)在國營(yíng)企業(yè)體制下的“官本位”思想，把自己從企業(yè)“領(lǐng)導”的定位中解脫出來(lái)，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設，培養正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊伍。
二、以人為本，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊
1、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )的要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習教育培訓方法，基本實(shí)現全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習熱情，一批基礎好、具備一定專(zhuān)業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
2、堅持“以行導之，以情動(dòng)之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。
三、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)，構建適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設置管理層次和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機構，完善班組逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門(mén)職能作用。
2、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。根據工作需要設置部門(mén)崗位(職務(wù))職數，對每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門(mén)負責人、班組長(cháng)、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，簽定了期限為一年的職工上崗協(xié)議書(shū)和職務(wù)聘任書(shū)，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善了考核辦法及薪酬制度，根據全年的目標任務(wù)層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻適當拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jì)效工資細化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動(dòng)職工工作積極性。
四、目標明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調發(fā)展
1、加快儲配站工程建設步伐，積極主動(dòng)的準備前期工作，按照政府的統一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各項評估報告和比選工作和燃氣管道的鋪設，工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，力爭在今年×月底全面竣工。
2、增強企業(yè)安全管理系統投入，培育企業(yè)預警機制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入資金建立了GIS管網(wǎng)地理信息系統，形成了完整的xx地下管網(wǎng)數據庫，便于科學(xué)評估運行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結構，為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數據支撐;增添了的加臭裝置及遠程監控系統，增強了安全管理的規范化和科學(xué)化;配合氣象部門(mén)對天然氣運行場(chǎng)所和公司公共場(chǎng)所進(jìn)行了防雷設施的專(zhuān)項檢測安裝，保證了設施設備的安全性;組織開(kāi)展首次安全應急預案演練活動(dòng)，檢驗和培養員工隊伍安全意識和應急搶險救援能力。作為集團公司安全工作分管負責人，組織進(jìn)行了專(zhuān)項安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團公司下屬的場(chǎng)站、施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全監察管理，并組織開(kāi)展安全宣傳日活動(dòng)，提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營(yíng)運、供水、供氣安全。
3、加速企業(yè)標準化、正規化建設，提高市場(chǎng)競爭能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應的獨立的設計和安裝企業(yè)資質(zhì)，今年根據國家現行有關(guān)規定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照《特種設備監察條例》的要求，一方面對公司在用特種設備辦理和完善注冊登記手續，使其合法化。組織職工參加技術(shù)監督部門(mén)舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓班，使參與特種設備管理和操作的員工取得設備操作許可證，為公司今后的可持續發(fā)展奠定了基礎。
4、加強供氣區域管理，調整發(fā)展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場(chǎng)秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照**省建設廳《關(guān)于城鎮燃氣企業(yè)管理的指導意見(jiàn)》(*建發(fā)〔××××〕×××號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現狀和城市燃氣發(fā)展規劃，特申請××個(gè)鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。對年內出現的供氣區域內其它安裝單位安裝天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現情況的同時(shí)及時(shí)匯報并采取相應辦法，***村等，都得到了圓滿(mǎn)的解決。
5、圍繞集團公司下達的工作目標任務(wù),轉變思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng )新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止××××年底安全供氣××××萬(wàn)m×,完成年度責任目標的×××.×%，同比增長(cháng)×.×%;經(jīng)營(yíng)總收入××××萬(wàn)元，完成年度責任目標的
6.×%，同比增長(cháng)××.××%;實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤×××萬(wàn)元，完成年度責任目標的×××.×%，同比增長(cháng)××.××%;供氣輸差率×.××%，比年度責任目標下降×.××個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降×.××個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶(hù)××××戶(hù)，較去年增加×××戶(hù)。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
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