調度主任的述職報告

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編收集整理的調度主任的述職報告，希望對大家有所幫助。

　　調度主任的述職報告 1

　　在公司領(lǐng)導的正確指引下，我深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了150萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一，根據自身實(shí)際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調度工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力才行。所以， 定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高理論水平。與此同時(shí)，深入實(shí)際到采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二，定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。

　　組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。

　　三，管生產(chǎn)必須管安全。

　　管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患。每次下井到工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

　　四，認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。

　　認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，以便使會(huì )議精神得以及時(shí)的上傳下達。

　　五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。

　　根據上級部門(mén)及公司領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領(lǐng)導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的`原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　總結一年成績(jì)的同時(shí)，根據自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

　　一是主動(dòng)與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

　　二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

　　三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作精細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　在過(guò)去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績(jì)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導的支持下踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

　　調度主任的述職報告 2

　　20xx年，調度室在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù)，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用�；仡櫼荒陙�(lái)的.工作，自省過(guò)去，總結經(jīng)驗，吸取教訓，作為20xx年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下：

　　一、生產(chǎn)調度方面

　　1、日常生產(chǎn)的組織和指揮

　�。�1）對井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調處理和向相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)準確的匯報，并將領(lǐng)導的指揮準確無(wú)誤傳達下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導的腿和眼。

　�。�2）嚴抓生產(chǎn)環(huán)節，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸，全礦開(kāi)掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實(shí)是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實(shí)檢修生產(chǎn)計劃，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

　　2、抓煤質(zhì)管理工作

　　20xx年，王礦長(cháng)號召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調度室負責我礦煤質(zhì)的管理工作。調度室抽專(zhuān)人擔任煤質(zhì)主任，并要求調度員每天對采面采高現場(chǎng)測量填寫(xiě)臺賬。通過(guò)7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。

　　3、努力提高調度員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展

　　為了更好的抓好調度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，每天早上召開(kāi)碰頭會(huì )，傳達早會(huì )的會(huì )議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習方面，每月由調度室技術(shù)主管親自根據我礦實(shí)際情況和調度室業(yè)務(wù)知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，實(shí)行閉卷式考試。

　　二、安全生產(chǎn)管理方面

　　1、加強區隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障

　　要求值班領(lǐng)導每班前匯報生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患，生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報；班中匯報生產(chǎn)中存在的問(wèn)題需要協(xié)調等；班后匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報。

　　2、在調度精細化管理方面

　�。�1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會(huì )議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。

　�。�2）健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著(zhù)力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。

　　三、調度信息化建設方面

　　20xx年，調度室信息組陸續組織安裝了：井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、人員定位系統，進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監控系統及礦區網(wǎng)絡(luò )信息建設，信息組值班員每天對全礦網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護與檢修�，F調度室已初步實(shí)現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。

　　四、生產(chǎn)調度質(zhì)量標準化方面

　　20xx年我礦開(kāi)始了11個(gè)專(zhuān)項安全質(zhì)量標準化建設工作。調度室質(zhì)量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過(guò)20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規范了調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進(jìn)了調度室四大系統，使調度室工作真正達到了程序化、常規化、信息化的要求。

　　調度主任的述職報告 3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據公司統一安排，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及履行崗位職責情況做以簡(jiǎn)要匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實(shí)的基礎

　　年是 煤礦工程建設的起步年，一年來(lái)，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞 礦井基本建設中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務(wù)，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導指示精神，通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務(wù)。

　　年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負的責任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會(huì )到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準確把握全盤(pán)工作，工作起來(lái)感到十分吃力和困難。為了不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望，準確地認清當前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來(lái)，我在認真學(xué)習政治理論知識的同時(shí)，側重性地學(xué)習了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統的認識，不僅對提高寫(xiě)作水平奠定了堅實(shí)的理論基礎，而且，更增強了自己熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)本職工作的信心。無(wú)論在政治學(xué)習和理論業(yè)務(wù)學(xué)習上，我都堅持做到了認真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵同事養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，積極適應形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的`聰明才智。

　　二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調能力和管理水平

　　辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調工作。為了協(xié)調好班子之間、部室之間、領(lǐng)導與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調工作時(shí)，我注意講究說(shuō)話(huà)方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說(shuō)話(huà)粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導和職工的不滿(mǎn)。在辦公室人員工作分工安排上，統籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結、有損公司形象的事，用誠實(shí)、忠厚的品格和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹(shù)立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂(lè )趣，在奉獻中實(shí)現人生價(jià)值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的`提高。

　　三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻，腳踏實(shí)地地認真做好各項工作

　　綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多復雜，需要有高度的事業(yè)心和責任感去認真開(kāi)展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運轉。一是全年處理各級來(lái)文302余件，下發(fā)文件108份，寫(xiě)匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負責起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時(shí)擬辦各級來(lái)文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導批示，辦公室對這些文件都進(jìn)行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽(tīng)電話(huà)、通知領(lǐng)導參加會(huì )議或落實(shí)上級工作部署無(wú)以計數，如果忘了安排要承擔責任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來(lái)是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項規章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營(yíng)造了遵規守紀的良好氛圍。另外，加強了對車(chē)輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導和各部室在公務(wù)用車(chē)上，能夠按時(shí)到位，服務(wù)周到。同時(shí)，適時(shí)組織職工開(kāi)展衛生大清掃活動(dòng)，確保了辦公區域干凈整潔。三是公司搬至礦區后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò )、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。

　　調度主任的述職報告 4

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據我礦黨委的通知要求，下面，我就20XX年一年的履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，懇請提出意見(jiàn)和建議。

　　20XX年，我在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，分管?chē)鷥鹊母黜椆ぷ髡�體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。

　　在公司和礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：

　　1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調度室的主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導所下達的.會(huì )議精神。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎，為公司的試運行打結實(shí)的基礎。

　　1、我始終認為，安全是搞其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的'安全形勢帶來(lái)嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，盯現場(chǎng)，包區隊，積極配合礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較的完成了全礦的預期目標。

　　2、我帶領(lǐng)調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng )造了良的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良的基礎。并在全礦反風(fēng)演習及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更的發(fā)揮作用，在井下現場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓分管?chē)鷥鹊墓ぷ?/strong>

　　1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做生產(chǎn)調度指揮中心的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。經(jīng)常開(kāi)會(huì )傳達我公司下發(fā)的各種件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度班前會(huì )，和礦領(lǐng)導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息，分析施工動(dòng)態(tài)，對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析會(huì )議。

　　3、加強干部值班、跟班管理，為現場(chǎng)施工夯實(shí)安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領(lǐng)導值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門(mén)的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　4、建立健全管理機制，完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門(mén)及礦領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　四、加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。

　　1、加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管自己，二要管家人，三要管身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良氛圍。

　　3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況，對執行得的及時(shí)表?yè)P和鼓勵，對表現差的也及時(shí)提出批評，正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。 今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也相信我們的公司明天會(huì )步上一個(gè)新的臺階，我們的明天也會(huì )更加蒸蒸日上。

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