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調度員述職報告（精選14篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，為此要做好述職報告。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？以下是小編整理的調度員述職報告（精選14篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調度員述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導：
20xx年度，我負責調度室內務(wù)管理工作。一年來(lái)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，以及調度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導要求，現將自己一年來(lái)工作、情況匯報如下，請各位領(lǐng)導評議。
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái)，在領(lǐng)導班子的合理部署下，在各部門(mén)的緊密配合下，我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。
二、做好季節性調度工作
20xx年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開(kāi)展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區的各個(gè)區域，進(jìn)行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況，對于限期不能完成的問(wèn)題，實(shí)施專(zhuān)項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。
三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作
煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的.安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng)，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。安排調度員經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況，本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。
四、注重自身學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名調度管理人員，我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里，本人認真學(xué)習調度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開(kāi)展工作，始終堅持“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí)，始終不忘提高調度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
回顧20xx年，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但是也存在一定的不足之處，與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，如調度業(yè)務(wù)培訓工作還不夠高，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，服務(wù)基層意識還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念，提高思想修養，切實(shí)履行工作職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
調度員述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，20xx年3月份進(jìn)入公司工作，現任公司調度員，現將我20xx年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。我的述職報告共分以下三個(gè)部分：
一、20xx年工作回顧
1、積極學(xué)習，自我提高
只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的服務(wù)生產(chǎn)、監督生產(chǎn)。無(wú)論是管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調度員存在很大的差距。所以，我積極學(xué)習，虛心向老工人請教，到車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)現狀，提高業(yè)務(wù)技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產(chǎn)
每月月底結合各個(gè)分廠(chǎng)下月肉制品大致產(chǎn)量，制定出合理的內轉產(chǎn)銷(xiāo)量，結合銷(xiāo)售部，制定外銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)計劃。即保證正常的生產(chǎn)運行，又沒(méi)有造成不良庫存；每日下午根據次日銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨情況，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況及倉庫現有庫存量，安排合理的次日生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足市場(chǎng)正常供應；每天依據生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)正確解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃及時(shí)完成。
3、和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
和集團公司采購部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔包的及時(shí)供應；協(xié)助銷(xiāo)售部，組織好外銷(xiāo)產(chǎn)品的發(fā)運工作；和品管部、事業(yè)部、技術(shù)中心相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、充分發(fā)揮監督考核職能，做好日常管理工作。
從現場(chǎng)衛生、生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程、成本、質(zhì)量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門(mén)證管理等日常管理工作入手，定期組織相關(guān)人員檢查，對檢查中發(fā)現的`問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，做好公司的各項日常管理工作。
二、工作中存在的不足
1、管理考核上放不開(kāi)手腳。
以往的工作只注重服務(wù)和協(xié)調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒(méi)有做好。
由于沒(méi)有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調度員在很長(cháng)的一段時(shí)間上找不到工作方向和工作重點(diǎn)。
3、工作的細致度上面還不夠精細。
由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個(gè)人工作中出現紕漏，出現問(wèn)題。
三、下一步工作思路
1、謙虛務(wù)實(shí)、進(jìn)一步加強學(xué)習，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
學(xué)海無(wú)涯，知識無(wú)限。只有不斷的學(xué)習，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面調整轉型，將涉足很多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習，快速掌握各種生產(chǎn)中的技術(shù)知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協(xié)調好各個(gè)方面的資源，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的順利進(jìn)行。
合理安排、精心調度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、服務(wù)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。
3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導助手。
多謀才能善斷。立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平；強化理論知識學(xué)習，進(jìn)一步提高避免問(wèn)題發(fā)生的預見(jiàn)性；進(jìn)一步提升責任意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的技術(shù)理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領(lǐng)導交付的工作，做好領(lǐng)導的左右手。
4、立足本職工作，工作不留空檔。
對本職工作一定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。其他的工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進(jìn)。
20xx年，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，認真工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導下充分發(fā)揮好調度員服務(wù)、協(xié)調、監督、考核的職能，按照公司的要求，出色的做好各項工作。
調度員述職報告 3
20xx年，調度室在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù)，按照各級管理部門(mén)和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。
回顧一年來(lái)的工作，自省過(guò)去，總結經(jīng)驗，吸取教訓，作為20xx年工作的`知鑒。下面我就將調度室一年來(lái)的工作、學(xué)習、思想等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下：
一、生產(chǎn)調度方面
1、日常生產(chǎn)的組織和指揮。
�。�1）對井下日常生產(chǎn)中各種問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調處理和向相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)準確的匯報，并將領(lǐng)導的指揮準確無(wú)誤傳達下去和落實(shí)，切實(shí)的做好領(lǐng)導的腿和眼。
�。�2）嚴抓生產(chǎn)環(huán)節，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，1—12月份全礦共生產(chǎn)原煤95萬(wàn)噸，全礦開(kāi)掘總進(jìn)尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實(shí)是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實(shí)檢修生產(chǎn)計劃，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
2、抓煤質(zhì)管理工作。
20xx年，王礦長(cháng)號召全礦提高煤質(zhì)管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產(chǎn)量，要求調度室負責我礦煤質(zhì)的管理工作。調度室抽專(zhuān)人擔任煤質(zhì)主任，并要求調度員每天對采面采高現場(chǎng)測量填寫(xiě)臺賬。通過(guò)7、8月份的努力我礦煤質(zhì)有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。
3、努力提高調度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
為了更好的抓好調度員工作，進(jìn)一步提高全體人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，每天早上召開(kāi)碰頭會(huì )，傳達早會(huì )的會(huì )議精神，安排全天的工作。在職工業(yè)務(wù)學(xué)習方面，每月由調度室技術(shù)主管親自根據我礦實(shí)際情況和調度室業(yè)務(wù)知識制定培訓題綱，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習。每月底進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，實(shí)行閉卷式考試。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、加強區隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產(chǎn)提供安全保障。
要求值班領(lǐng)導每班前匯報生產(chǎn)工作安排情況，班后匯報生產(chǎn)完成情況。跟班領(lǐng)導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業(yè)地點(diǎn)是否有隱患，生產(chǎn)安排進(jìn)行匯報；班中匯報生產(chǎn)中存在的問(wèn)題需要協(xié)調等；班后匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況，有無(wú)遺留問(wèn)題等進(jìn)行匯報。
2、在調度精細化管理方面。
�。�1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會(huì )議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。
�。�2）健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著(zhù)力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)時(shí)間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。
三、調度信息化建設方面
20xx年，調度室信息組陸續組織安裝了：井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無(wú)線(xiàn)通訊系統、人員定位系統，進(jìn)一步完善了工業(yè)視頻監控系統及礦區網(wǎng)絡(luò )信息建設，信息組值班員每天對全礦網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)通訊進(jìn)行實(shí)時(shí)維護與檢修�，F調度室已初步實(shí)現了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平，為我礦安全高效生產(chǎn)提供了有力保障。
四、生產(chǎn)調度質(zhì)量標準化方面
20xx年我礦開(kāi)始了11個(gè)專(zhuān)項安全質(zhì)量標準化建設工作。調度室質(zhì)量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過(guò)20xx年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規范了調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進(jìn)了調度室四大系統，使調度室工作真正達到了程序化、常規化、信息化的要求。
調度員述職報告 4
尊敬的公司領(lǐng)導：
我叫xxx，進(jìn)入xx集團已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高�，F在，我調入新公司做生產(chǎn)調度五個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調度知識。今后的工作對我來(lái)說(shuō)既是提高，也是挑戰。
一、五個(gè)月的工作回顧
20xx年8月，我調入x公司調度崗位，積極主動(dòng)的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調度和統計的工作知識。通過(guò)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調度工作內容和程序的知識。在集團和公司領(lǐng)導的指導下，總結過(guò)去四個(gè)月的工作，主要表現在如下幾個(gè)方面：
1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結，邊總結邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結出了適合齊桓實(shí)際工作的統計調度制度，草擬了生產(chǎn)統計調度工作規程。
2）為統計工作搜集了公司儲罐的基本參數和液位計算方法，為生產(chǎn)過(guò)程中統計液體罐料數據提供依據。
3）8月20日以后，為配合x(chóng)x中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續進(jìn)行。請求采購部采購了集團沒(méi)有的原料。
4）9月初，完成了車(chē)間工程剩余物料的清理退庫工作。
5）9中旬，編制了生產(chǎn)計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。
6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，完成了適應中試的'統計工作表格格式，為統計工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調度工作方便快捷的提供工作數據。
7）10月底開(kāi)始，側重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算。
8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執行性工作。
9）11月中旬開(kāi)始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據集團物控中心規定和試行工作，做出執行方案，明確了車(chē)間領(lǐng)用工作流程和各部門(mén)的工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序，節約了領(lǐng)用時(shí)間。
以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產(chǎn)調度工作制度。我也從中體會(huì )到，生產(chǎn)調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調度人員為一線(xiàn)工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標而協(xié)調、溝通、統計、分析、控制。所以，生產(chǎn)調度工作要建立明確的目標管理執行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續改進(jìn)原則，注重細節管理，實(shí)現工作標準化、制度化、規范化，保證生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、工作中的不足之處
以前這五個(gè)月的工作，主要體現在工作知識和技能方面。由于沒(méi)有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計劃的報批工作還不十分了解；相關(guān)部門(mén)之間的配合內容還沒(méi)有具體化，制度化。
三、下一步的工作思路
生產(chǎn)調度工作作為執行性工作，預防生產(chǎn)過(guò)程脫節能力強，涉及部門(mén)多，人員多，需要領(lǐng)導給予更多的支持。堅持原則，規范化工作，保證生產(chǎn)計劃的執行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)一步團結同事，迎接試車(chē)工作的到來(lái)。為此，我決定從以下幾個(gè)方面入手：
1、深入車(chē)間，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，團結同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力。
2、向相關(guān)部門(mén)了解掌握工作內容，部門(mén)之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續改進(jìn)公司運作體制。
3、在試車(chē)中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應生產(chǎn)要求。
4、深入學(xué)習生產(chǎn)計劃的事前、事中、事后的執行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
總之，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。
我的述職報告既年度總結到此完畢，望領(lǐng)導多加指導。
調度員述職報告 5
在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導關(guān)心和正確的指導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下在調度室工作人員的共同努力下，自己緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項任務(wù)，下面我就將自己一年來(lái)的工作，學(xué)習思想，廉潔自律等情況向領(lǐng)導及同志們匯報如下：
一、履行崗位職責，做好本職工作。
在煤礦企業(yè)里，調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái)，在各部門(mén)的緊密配合下，我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機的整體，為全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力，在過(guò)去的一年里，我懷著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和真抓實(shí)干的作風(fēng)。
本人作為一名調度主任，又是一名共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，認真貫徹執行黨的基本路線(xiàn)方針，政策不動(dòng)搖，始終以安全生產(chǎn)為最終目的，根據自己的實(shí)際，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守黨的政紀和法律法規，不違章指揮，合理協(xié)調安全生產(chǎn)。樹(shù)立高度的責任意識，對上級及公司的黨政決定不折不扣的完成，并且組織調度人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神。
因此，在組織指揮生產(chǎn)中，我十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng)，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。工作中我一點(diǎn)也不服輸，常常身先士卒，率先垂范。我除值班外，每天都深入井下現場(chǎng)，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況，本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現場(chǎng)、抓落實(shí)，并耐心指導幫助職工提高安全意識，規范操作行為。
作為調度室主任，在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí)，始終不忘幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位。我們調度室調度員基本上都是技校生，他們中的一些從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)礦井，對井下環(huán)境很不熟悉，談起各種機器設備，更是不知所云。
作為他們的老大哥，我經(jīng)常教育他們要刻苦學(xué)習、多跑現場(chǎng)，熟悉井下的`常用設備，了解一些煤礦的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，并教他們如何做好各種記錄。同時(shí)嚴格要求他們加強自我學(xué)習，并多次組織了崗位責任制以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，使他們很快的進(jìn)入了工作的角色，能夠盡快適應調度工作，進(jìn)而使各種工作順利、有序進(jìn)行。
二、狠抓政治思想教育，堅持制度落實(shí)。
一年來(lái)，不斷完善調度室的各項學(xué)習及會(huì )議制度，堅持學(xué)習傳達落實(shí)上級和公司黨政的安排和布置內容，學(xué)習時(shí)事文件、整治文章。學(xué)習采取了集中學(xué)習和自主學(xué)習兩種方式，并形成書(shū)面筆記。通過(guò)不斷的學(xué)習與交流，啟發(fā)了調度人員思想黨性，幫助大家的也促進(jìn)了工作。
三、注重自身學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。
作為一名調度主任，我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的思想政治修養是很難團結、帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里，本人認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力開(kāi)展工作，按照共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，不謀私利，生活、工作作風(fēng)正派，維護班子團結、統一，團結和關(guān)心同志，熱情幫助職工解決各類(lèi)問(wèn)題。
此外，非常注重實(shí)踐學(xué)習，始終堅持"工作學(xué)習化，學(xué)習工作化"的原則，并能做到學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用，緊密聯(lián)系企業(yè)改革和礦區發(fā)展的實(shí)際，在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí)，并以此完善今后進(jìn)一步的工作。
四、強化廉潔自律，轉變工作作風(fēng)。
轉變工作作風(fēng)，廉潔自律是搞好政治工作的關(guān)鍵。一個(gè)人如果想在工作實(shí)踐中實(shí)現自我價(jià)值，唯一的方法就是自律。一年來(lái)，本人始終堅持把嚴于律已、清正廉潔作為個(gè)人在工作實(shí)踐中提高自身形象的前提和基礎。認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，自覺(jué)接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。
此外，作為一名老黨員，我從嚴要求自己，認真履行黨員義務(wù)，正確行使權力，加強黨性鍛煉，自覺(jué)帶頭講學(xué)習，講政治、講正氣，樹(shù)立責任意識，奉獻意識，增強黨性觀(guān)念和大局意識。
工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒地認識到，自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：
1、在學(xué)習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學(xué)習還比較自覺(jué)和認真，能夠堅持學(xué)習，但有時(shí)存有跟班多，學(xué)習少的現象。
2、在支部建設上有不到位的地方。支部是黨的最基層組織，黨的各項方針、政策最終都要通過(guò)支部來(lái)實(shí)現，但是在完善支部制度、加強黨員管理上海存在著(zhù)不夠細、不夠嚴的問(wèn)題。
3、精細化管理境界不高，創(chuàng )新意識不強，區隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創(chuàng )新意識不強。
4、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，"雙述"工作不扎實(shí)，個(gè)別職工業(yè)務(wù)知識有待提高。
5、"三大員"在現場(chǎng)的隱患排查能力不強，在一定的生產(chǎn)過(guò)程中起到的效果并不是很明顯。
回顧x年，我在工作中雖然取得了一些成績(jì)，只要是與領(lǐng)導及同志們的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，但是也存在一定的不足之處，與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)需進(jìn)一步的加強，工作作風(fēng)在進(jìn)一步的提高。
對待上述問(wèn)題，在今后的工作中，我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，牢固樹(shù)立理想信念，提高思想修養，增強廉潔意識，切實(shí)履行工作職責，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。
調度員述職報告 6
今年，在公司領(lǐng)導正確指引下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷改造世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，在各部門(mén)同仁的大力支持下，結合我以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：
這一年的調度工作我總結為以下幾點(diǎn)：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的'服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，和公司領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、13采區恢復等進(jìn)行專(zhuān)題調度。特別是13采區的恢復工作，組織召開(kāi)多次專(zhuān)題調度會(huì )，安排部署清淤、修理、排水工作。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長(cháng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面。在此情況下，調度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內順利貫通，有力地扭轉了采掘失調的局面。
目前，采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。四、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場(chǎng)去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達工作地點(diǎn)，總是先給當班責任人交待應注意的問(wèn)題，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”�；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn)。
四、認真做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會(huì )議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì )議還是礦井各種例會(huì )，都嚴格按照礦領(lǐng)導的要求認真組織，并及時(shí)準備各種材料、報告，基本上沒(méi)有出現過(guò)任何的失誤。在各種會(huì )議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì )議紀要，
調度員述職報告 7
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)了全新的20xx年，在已經(jīng)過(guò)去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路，20xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年，從河南漯河來(lái)到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。我慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰，感謝見(jiàn)證及用心栽培我成長(cháng)的所有領(lǐng)導和同事們，在你們的關(guān)懷、幫助、支持下，使我圍繞高線(xiàn)調度中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務(wù)。去年的'7月份我來(lái)到高線(xiàn)廠(chǎng)生產(chǎn)科，在一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見(jiàn)、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。
作為高線(xiàn)廠(chǎng)的一名調度來(lái)說(shuō)“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調平衡、指揮和監管作用，把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái)，協(xié)調起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節奏的進(jìn)行，要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結合，根據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素，并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。
本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸，由于9—11月份公司限電及高線(xiàn)廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材814756.32噸，完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%，根據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在12月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協(xié)調生產(chǎn)組織，積極參加了公司組織的學(xué)習不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識，圍繞公司的生產(chǎn)方針，以身作則組織生產(chǎn)，協(xié)調及各項工作的檢查、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產(chǎn)、節能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準則，使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對穩定順行。
一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jì)，由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及高線(xiàn)廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失，一次漏接電話(huà)，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn)，就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，給工作帶來(lái)了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，工作創(chuàng )新，意志不強，文字基礎差，學(xué)習力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強化形象，提高自身素質(zhì)，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價(jià)值，以及不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導、團結同志，主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn)，積極維護好高線(xiàn)調度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗，努力把工作做的更好，加強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉，及時(shí)提合理化建議，供領(lǐng)導參考。努力做到，態(tài)度端正，實(shí)事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線(xiàn)調度，來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。
調度員述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：
你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會(huì )。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由：
第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。
第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室工段長(cháng)一職，有著(zhù)較為豐富的調度管理經(jīng)驗。
第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。
第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。
第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的責任心。
因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開(kāi)始外出務(wù)工，從最初的普工開(kāi)始，但是由于工作踏實(shí)，責任心強，勤于學(xué)習，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等。后面感覺(jué)到了知識的重要性，于2003年回家參加成人高考，順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)習工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
有幸于2005年3月進(jìn)入貴州紫金。進(jìn)入公司之初，參與了整個(gè)二期系統的.技改工作（干苦力），直到選礦廠(chǎng)二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調度室，由領(lǐng)導推薦，最終進(jìn)入調度室工作，于20xx年4月提為調度工段長(cháng)，一直工作至今。憑自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒（nei），永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，主持生產(chǎn)調度管理工作；根據公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調，確保生產(chǎn)系統有序進(jìn)行。將對安全環(huán)保、設備運行、指標控制、重點(diǎn)工程等加強跟蹤，及時(shí)反饋領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供強有力依據。根據生產(chǎn)情況，及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、設備故障、指標異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì )議；并積極處理調度室內部的日常事務(wù)。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調度員的培訓，通過(guò)培訓，提高調度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調等調度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。
調度員述職報告 9
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！我叫李海龍，現任總調度室副主任。按照大會(huì )安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報，同時(shí)，也就本人工作、學(xué)習情況向大家做個(gè)匯報，請大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去，全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅戰役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認真履行職責，全面完成各項工作目標
一年來(lái)，我們認真履行部門(mén)職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，以完成全年商品煤生產(chǎn)外運任務(wù)為目標，以安全調度為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)保安和現場(chǎng)管理，積極參與各項生產(chǎn)、生產(chǎn)準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車(chē)外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。20xx年，我們通過(guò)實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，對分管領(lǐng)導在月度會(huì )和早調度會(huì )上的講話(huà)精神，以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)和裝車(chē)中存在的問(wèn)題，全面協(xié)調解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)、外運及機電設備故障等方面的問(wèn)題，以旬保月、月保季、季保年的.生產(chǎn)組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運任務(wù)，預計全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標186萬(wàn)噸。
二、以信息化建設為手段，著(zhù)力打造工作亮點(diǎn)
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學(xué)調度，規范運行，精確高效，爭創(chuàng )一流”之路。
通過(guò)信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統以及地面洗選裝車(chē)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，確保系統安全。修改完善了公司調度信息管理系統，系統涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調度工作的全部動(dòng)態(tài)信息，便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運行狀態(tài)。新系統正式上線(xiàn)運行后，基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公，有效促進(jìn)了整體的工作效率和調度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設
按照《調度系統管理制度》，嚴格執行24小時(shí)調度匯報流程，科學(xué)調度，規范運行，全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設，強化調度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。
嚴格執行深入現場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強化調度值班人員業(yè)務(wù)水平，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統等情況，提升調度人員綜合素質(zhì)及管理水平，我們嚴格執行調度人員深入現場(chǎng)制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠(chǎng)和裝車(chē)站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習，目前已安排6批次，明年將繼續安排。
今年以來(lái)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試，每旬邀請礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門(mén)進(jìn)行授課，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統、主要設備參數等具體情況。從8月份以來(lái)，每周堅持出一期《總調度室周工作動(dòng)態(tài)》，進(jìn)一步指導部門(mén)人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開(kāi)始，對安全生產(chǎn)調度員和監測監控調度員進(jìn)行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。還多次利用早班前會(huì )時(shí)間，觀(guān)看了國學(xué)大師翟鴻燊講座，提升了調度人員團隊意識和集體觀(guān)念，有效地促進(jìn)和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來(lái)，總調度室在部門(mén)領(lǐng)導配備不足、安全形勢嚴峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門(mén)人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門(mén)工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。
我本人在調度系統工作已經(jīng)15個(gè)華年，自從進(jìn)入公司總調度室以來(lái)，在公司領(lǐng)導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產(chǎn)生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來(lái)，主持部門(mén)工作，在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調和部門(mén)建設等方面做了大量工作，個(gè)人在工作、學(xué)習方面取得了很大的進(jìn)步和成長(cháng)。
一年來(lái)，我個(gè)人特別注重思想道德修養，強化作風(fēng)建設。抓思想、提素質(zhì)、練能力，勤于學(xué)習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；注重加強個(gè)人修養和黨性修養，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領(lǐng)導干部廉潔自律的規定，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良好形象。
在調度室這一崗位，我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái)，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點(diǎn)成績(jì)，都離不開(kāi)調度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學(xué)識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學(xué)習，提高素養，也有信心、有決心，在今后的工作和學(xué)習中，進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。
調度員述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：
大家好！
20xx年，我主管調度系統，在部長(cháng)的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進(jìn)行組織生產(chǎn)，結合回廠(chǎng)原燃料的實(shí)際情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好原料結構組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進(jìn)對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過(guò)程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調控。通過(guò)生產(chǎn)系統的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩步推進(jìn)，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下：
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
�。ㄒ唬┘訌娬{度管理。在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)分廠(chǎng)的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規定，不斷完善調度系統協(xié)調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進(jìn)行及時(shí)教育和處罰，對工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
�。ǘ┣袑�(shí)抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓。
一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求
二是訂閱專(zhuān)業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專(zhuān)題文章組織學(xué)習、組織員工多次參與各分廠(chǎng)異常情況分析會(huì )、進(jìn)一步提高管理能力與分析處理問(wèn)題的水平。
三是內部每周不定期開(kāi)展經(jīng)驗交流會(huì )，安排階段性生產(chǎn)監控重點(diǎn)，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點(diǎn)來(lái)促使個(gè)人提升。
四是及時(shí)傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進(jìn)生產(chǎn)指標進(jìn)行對比。
二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過(guò)程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產(chǎn)組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是的原則進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T堅持下現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點(diǎn)崗位、異常工序點(diǎn)、矛盾點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢查督促，加強現場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調和指揮；當班調度員按照《生產(chǎn)組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進(jìn)行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過(guò)程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點(diǎn)的調控和措施落實(shí)，積極進(jìn)行現場(chǎng)糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。
�。ǘ﹪栏癜凑丈a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、調節、考核。每月對各分廠(chǎng)進(jìn)行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點(diǎn)不定項抽查，查處問(wèn)題及時(shí)溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進(jìn)行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進(jìn)行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執行。
�。ㄈ┳ズ藐P(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。
1、關(guān)注回廠(chǎng)原料質(zhì)量及庫存結構現狀，通過(guò)指標監控和實(shí)際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質(zhì)稍差、但有價(jià)格優(yōu)勢的'礦粉，降低原料使用成本，實(shí)現系統降本。同時(shí)加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
2、針對生產(chǎn)中出現的事故故障及時(shí)進(jìn)行信息傳遞匯報、做好動(dòng)態(tài)情況跟蹤監控，根據實(shí)際狀況做出合理的調控和生產(chǎn)組織管理。及時(shí)了解事故原因和影響時(shí)間范圍，對事故處理進(jìn)行跟蹤，根據處理進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩定有序運行。
3、加強鐵前系統各單位產(chǎn)品質(zhì)量監控，在最大限度優(yōu)化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時(shí)積極參與公司組織的品種開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時(shí)傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實(shí)現指標優(yōu)化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。
�。ㄒ唬┓e極推行落實(shí)20xx年“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過(guò)檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。
�。ǘ┳龊弥�、月生產(chǎn)計劃目標規劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
�。ㄈ﹪栏癜凑沼媱澤a(chǎn)和計劃檢修原則進(jìn)行安排和抓好落實(shí)，根據生產(chǎn)中出現的問(wèn)題情況變化，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)調控，確保各項工作有計劃進(jìn)行。
�。ㄋ模┤径葋�(lái)鋼材價(jià)格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實(shí)成本分析研究，每周、每月進(jìn)行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實(shí)施精細化調度管理，積極開(kāi)展降本管理工作。
公司高度重視生產(chǎn)細節管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過(guò)貫徹和實(shí)施調度精細化管理，積極開(kāi)展降本工作。
�。ㄒ唬┰谌粘Ｉa(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤調控，確保了均衡生產(chǎn)，為節能降耗作出了一定的貢獻。
�。ǘ﹥�(yōu)化運輸線(xiàn)路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進(jìn)行調研，根據生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實(shí)際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導和單位的大力支持下，順應公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調度管理，取得了一定成績(jì)；但也存在不足：
一是管理知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。
二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：
一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。
二是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調暢通，處理問(wèn)題及時(shí)到位的目的。
三是修改完善相關(guān)管理規定，以更好的適應新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
調度員述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫xxx，20xx年3月份進(jìn)入公司工作，現任公交調度員，現將我20xx年的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。我的述職報告共分以下三個(gè)部分：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬�、積極端正態(tài)度，努力完成工作。
作為一名調度員，我的工作態(tài)度是認真的，思想是過(guò)硬的。在做每件事情的時(shí)候，我總是在想自己有什么長(cháng)處和短處，需要向哪些人學(xué)習，在和同事交流中，我時(shí)刻提醒自己要誠懇待人，態(tài)度端正。
今年6月21號至8月30號，受到蘭州市污水管道改造工程的影響，車(chē)輛不能夠到達終點(diǎn)站東崗世紀新村，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導實(shí)地考察，研究決定將143路終點(diǎn)站暫時(shí)移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀新村站房暫時(shí)搬至駱駝灘。因為沒(méi)有站房，我們只能暫借駱駝灘村民小賣(mài)部存放物品。并且克服了在非小賣(mài)部營(yíng)業(yè)時(shí)間內沒(méi)有桌椅的困難，嚴格執行行車(chē)計劃，首末班的準點(diǎn)率達140%。入冬后，教育學(xué)院至東崗世紀新村路段堵車(chē)情況更加嚴重了。大型貨車(chē)經(jīng)常造成道路堵塞，特別市全國柴油荒期間，因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數量，導致了不少貨車(chē)重復排隊加油。堵塞了通往東崗世紀新村終點(diǎn)的道路，這時(shí)我們能夠到堵塞現場(chǎng)，站外發(fā)車(chē)，迎車(chē)簽點(diǎn)。
無(wú)論是嚴冬，還是酷暑，我都始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇任勞任怨。
�。ǘ�、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識
作為一名調度員，除了做好日常的工作。學(xué)習調度知識也是非常重要的'。我參加學(xué)習了公司組織的調度員GpS操作系統學(xué)習。向李姐學(xué)習了客流發(fā)生臨時(shí)性增加和減少，交通堵塞，晚點(diǎn)嚴重，風(fēng)，雪，雨等天氣變化，重大活動(dòng)客流高度集中時(shí)要采取的相應補救辦法。最大限度的滿(mǎn)足乘客需要，提高運動(dòng)效率。通過(guò)學(xué)習，我越發(fā)覺(jué)得調度知識博大精深永無(wú)止境，要想成為一名優(yōu)秀的調度員我所學(xué)到的知識遠遠不夠。
二、存在問(wèn)題
1、怕得罪人。
2、遇到較難的問(wèn)題就請示，沒(méi)有自己好好思考。
三、20xx年工作目標
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，出現的問(wèn)題不擱置，不放過(guò)。
2、信息傳達到位，準確，堅持你不來(lái)我不走的交接制度。
3、敢于管理，加強自身管理能力，做到人性化管理。
4、遇到難題后，不急躁，靜下心來(lái)判斷事情的對錯，并拿出理性解決方案。
5、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避。
這一年，我認為自己在思想上，業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯提高，這些進(jìn)步是領(lǐng)導和各位同事對我支持和幫助的結果，從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮發(fā)向上，勤奮工作的精神。我從內心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導和同事們給予原諒。對我在工作中存在的問(wèn)題和不足給予批評和指正。
調度員述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在總公司的領(lǐng)導下，在二公司員工的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就的工作向各位領(lǐng)導和同志們作以下述職：
一、增強素質(zhì)，提高修養，完善自我
為了適應新形勢下公交工作需要，我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為駕乘服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身領(lǐng)導的才能。同時(shí)，抽出時(shí)間到路隊、線(xiàn)路了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、求真務(wù)實(shí)，團結協(xié)作，做好各項工作
在二公司全體職工的努力下，在班子成員的相互配合和支持下，完成總行駛里程1757萬(wàn)公里，總營(yíng)運收入6410萬(wàn)元，全年共發(fā)生有責事故142起，較下降了xx%。
上半年在集團公司的安排下，二公司完成了新領(lǐng)導班子的重組和銜接，逐步完善各項管理制度，配團公司相關(guān)部門(mén)完成了18條線(xiàn)路的調整和劃出、轉入和調度室搬遷工作。在加強對線(xiàn)路管理的同時(shí)，對二公司路隊長(cháng)進(jìn)行了大范圍的調整，以調動(dòng)員工的積極性，適應新的工作需要和管理要求。根據集團公司要求，在完成生產(chǎn)營(yíng)運計劃的同時(shí)，在“春運”“春節”、節假日、重大活動(dòng)期間，增派車(chē)輛和人員，加開(kāi)臨時(shí)線(xiàn)路和加密車(chē)，保證客流高峰的運輸。
針對包車(chē)隊管理散亂的局面，從規范制度入手，加大油材料和管理，對人員進(jìn)行了重新分組，調動(dòng)職工的積極性。堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，將每月的生產(chǎn)工作及時(shí)總結部署。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司安排專(zhuān)人及時(shí)答復乘客投訴，全年回復率達100%。并加大了對各類(lèi)違章行為的稽查和處罰力度。
開(kāi)展專(zhuān)項整治車(chē)廂內外衛生活動(dòng)，堅持每日清掃和收班保潔制度，同時(shí)堅持每半個(gè)月對車(chē)輛進(jìn)行一次大清掃，對發(fā)動(dòng)機進(jìn)行一次大清洗。為減輕一線(xiàn)保潔人員工作壓力，我們開(kāi)展了后勤管理人員每周五到各路隊協(xié)助保潔人員對車(chē)輛進(jìn)行保潔。
針對較為嚴峻的安全形勢，我們在不斷深化安全管理、找出不足的同時(shí)，重點(diǎn)加強對一線(xiàn)駕駛員的安全教育，在事故處理中嚴格執行“四不放過(guò)”原則，將事故與線(xiàn)路、駕駛員的績(jì)效考核掛鉤，每月召開(kāi)安全例會(huì )，舉辦違章和事故駕駛員學(xué)習班，有效遏制事故發(fā)生率。
堅持車(chē)輛出廠(chǎng)檢驗和車(chē)況安全檢查制度，加大對冒黑煙車(chē)輛的自查、督查，完善了保修制度，落實(shí)路隊長(cháng)負責本線(xiàn)路車(chē)輛報修監督制。
三、加強廉政建設，從嚴要求自己
一年以來(lái)，經(jīng)常審視自己的.思想、行為，做到了潔身自好，清廉自守。始終把學(xué)習放在首位，工作之余，除了認真學(xué)習黨的理論、方針政策的同時(shí)，學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等規定來(lái)不斷加強黨性修養，不斷提高自身素質(zhì)，牢記宗旨意識；始終把清清白白做人、勤勤懇懇做事作為自己—，管理類(lèi)，工作總結類(lèi)，工作計劃類(lèi)文檔，下載——的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。以實(shí)際行動(dòng)做好表率作用，影響身邊的人，帶好隊伍。四、存在的不足和今后工作打算
一年來(lái)，我做了一些工作，但離領(lǐng)導和同志們的要求還有不小的差距，主要表現在：對政治理論和文字基礎的學(xué)習抓得還不夠緊，學(xué)習的系統性和深度還不夠，工作創(chuàng )新意識不強，下一步，我將認真總結經(jīng)驗，解放思想、克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
調度員述職報告 13
時(shí)光飛逝，20xx年在繁忙和充實(shí)中度過(guò)，一年來(lái)，總務(wù)的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重，由于大家較好地履行了職責，發(fā)揮了各自的優(yōu)點(diǎn)，較好的完成了科主任布置的各項工作任務(wù)。
調度管理工作觸及面廣、雜，一年來(lái)總務(wù)科以加強監督管理，提升服務(wù)水平為指導，從多方面著(zhù)手，努力做好調度工作。
一、政治思想方面
認真學(xué)習馬列主義，加強本身的思想和世界觀(guān)的改造，使自己的思想政治跟上時(shí)代的步伐，加強本身的政治思想素質(zhì)建設，果斷貫徹單位的各項規章制度。
二、工作上
我主要負責的是120急救中心調度保障工作，能做到有計劃及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費，無(wú)過(guò)量存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送往各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對庫內物品熟習、清楚。
在裝備儀器方面出現故障和題目能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請專(zhuān)業(yè)職員來(lái)處理，做到不耽誤正常工作的運行。我一年來(lái)在調度工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，美滿(mǎn)地完成了20xx年的調度和倉庫保管工作。
三、存在的主要問(wèn)題
要進(jìn)一步學(xué)習理論知識，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效力，從而進(jìn)步工作能力。在工作中固然能夠美滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，但是在實(shí)際工作中我仍存在著(zhù)很多不足，主要表現在理論學(xué)習不夠，思想熟悉有待于進(jìn)一步進(jìn)步；工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中不免有些彎路，工作效力需進(jìn)一步進(jìn)步。
在今后的工作中，我將在科室領(lǐng)導和同事的幫助下繼續加強學(xué)習，進(jìn)一步進(jìn)步思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)在以后的工作中請領(lǐng)導和同事能夠傳授更多親身經(jīng)驗，進(jìn)而避免工作中的'失誤，進(jìn)步工作效力。
今后，我將在工作中堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導弄好調度工作。為單位建設盡到自己的氣力。
在新的一年里我為自己制定了新的目標，要向其他同事學(xué)習，揚長(cháng)避短，相互交換好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，更要圍繞著(zhù)醫院的中心工作，明確個(gè)人職責做好本職工作，弄好調和、當好顧問(wèn)、弄好服務(wù)，密切配合，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)。
調度員述職報告 14
當絲絲涼意與陣陣寒風(fēng)結伴而來(lái)，當片片黃葉與點(diǎn)點(diǎn)白霜相依而行，xx年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。調度科，在醫院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務(wù)，認真組織調度服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開(kāi)展調度工作，完善相關(guān)規章制度，著(zhù)力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
第一，認真組織120急救中心調度，塑造良好的醫院形象。
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節前完成，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使門(mén)診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二，精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫院環(huán)境。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過(guò)程認真監督，盡職盡責，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長(cháng)特點(diǎn)，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院環(huán)境美化的威脅之強，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護醫院的環(huán)境掃除了障礙。
第三，適應醫院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。
首先，為降低運營(yíng)成本，對食堂實(shí)施了承包，加強了伙食監督。xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì )研究決定，今年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監管，并成立了醫院伙食委員會(huì )。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì )議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運行情況來(lái)看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，x月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。另外，根據我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達x多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第四，堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)。
院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第五，立足本職，積極做好物資采購工作。
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，120急救中心調度科就積極做好這些重大節日福利物資的采購與發(fā)放。
第六，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話(huà)說(shuō)就是：“用自己的.眼光注視世界，始終保持創(chuàng )新意識！”
以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動(dòng)性不強，平時(shí)學(xué)習不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面做起：
一、完善我院調度在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。
三、實(shí)施節能減排的細則，降低運營(yíng)成本，真正做到醫院的綠色消費。
四、派遣調度工作人員培訓進(jìn)修，以適應實(shí)際工作的需要。
五、堅持學(xué)習，服務(wù)醫院，在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。
調度工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但調度工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，調度人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩！
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