調度主任述職報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的調度主任述職報告，歡迎閱讀與收藏。

調度主任述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！我是XXX，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我 20xx年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識

　　一、對調度工作的認識

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

　　公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

　　及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行

　　和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應；和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督 借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個(gè)人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率%。

　　3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。

　　三：20xx年工作打算和思路

　　1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的.業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標，調度任務(wù)如何去完成。對目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。

　　3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。

　　4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導！

　　生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個(gè)小時(shí)，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠(chǎng)領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠(chǎng)，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。

　　六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。

　　3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

　　4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

　　5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

　　6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

調度主任述職報告2

各位領(lǐng)導，大家好！

　　按照華電榆橫公司對中層干部進(jìn)行考核評議的通知要求，現將我擔任基建科副科長(cháng)（調度組長(cháng)）以來(lái)在德、能、勤、績(jì)、廉等方面的情況報告如下。

　　一、思想方面

　　我是20xx-8-14開(kāi)始擔任基建科副科長(cháng)分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著(zhù)小紀汗煤礦調度工作的展開(kāi)。上任后，我加強學(xué)習，用“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想武裝頭腦，并結合我公司的實(shí)際，對改革、發(fā)展、穩定中的一些問(wèn)題也作了一些深入的思考，通過(guò)學(xué)習我認識到 “科學(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續，根本方法是統籌兼顧�！睆奈业墓ぷ鲗用嫔先ダ斫�，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù)為施工單位服務(wù)，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過(guò)不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，來(lái)營(yíng)造尊重民主、和諧對話(huà)這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關(guān)系”來(lái)調動(dòng)干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng )造的活力。通過(guò)學(xué)習我也更明白了不從實(shí)際出發(fā)、不按客觀(guān)規律辦事、不落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就要誤入歧途，受到規律的懲罰而遭受損失。

　　除對政治理論的學(xué)習外，我還注重對與本職業(yè)務(wù)工作相關(guān)的科學(xué)文化知識的學(xué)習，始終牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的思想，堅定“不學(xué)習就會(huì )落后，不學(xué)習就不能適應工作，不學(xué)習就不能適應發(fā)展變化中的社會(huì )”的思想。

　　二、工作方面

　　煤礦調度工作，生產(chǎn)環(huán)節多，協(xié)作關(guān)系復雜，生產(chǎn)連續性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現，往往會(huì )波及整個(gè)生產(chǎn)系統的運行。因此，加強生產(chǎn)調度工作，對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

　　自8月份調度組成立以來(lái)，我帶領(lǐng)調度組人員以實(shí)現好、維護好、發(fā)展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“以人為本”的.要求具體化，尊重實(shí)際，尊重客觀(guān)規律，以現場(chǎng)工作為重點(diǎn)，配合各專(zhuān)業(yè)組做了大量工作，實(shí)現了煤礦準備工作的良好開(kāi)局，較好的完成了調度任務(wù)。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

　�。ㄒ唬├砬骞ぷ魉悸�。根據公司要求具體落實(shí)完善調度組人員分工、調度職責及各項管理制度，并按制度要求設立了值班調度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題及檢查調度會(huì )決議的執行情況，填寫(xiě)調度日志，把當班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)，堅持調度會(huì )議制度集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)行調度報告制度將每日生產(chǎn)情況、設備運轉情況及材料進(jìn)出場(chǎng)情況以及存在的問(wèn)題每天在早調度會(huì )通報，通過(guò)現場(chǎng)調度會(huì )密切聯(lián)系施工單位研究生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，調動(dòng)各方面的積極

　　性，使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定并完善了各類(lèi)計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點(diǎn)突出，措施有力；執行了工作績(jì)效考核機制，每周對測評結果組長(cháng)、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產(chǎn)準備策劃，審查了臨建設施、進(jìn)場(chǎng)道路及場(chǎng)內道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進(jìn)行做好準備工作。

　　(二)集中精力抓好現場(chǎng)工作。根據煤業(yè)確定的9月26日煤礦現場(chǎng)開(kāi)工準備計劃，圍繞完成計劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調度工作。煤礦準備工作一開(kāi)始就督促監理進(jìn)駐現場(chǎng)按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì )，提前施工煤礦臨時(shí)供水工程，督促落實(shí)臨建施工單位按期開(kāi)工，跟蹤落實(shí)供電施工隊伍進(jìn)場(chǎng)情況，參與布置進(jìn)場(chǎng)道路及場(chǎng)內道路，為工業(yè)廣場(chǎng)平整出謀劃策，重點(diǎn)檢查井筒工程施工及生產(chǎn)臨建的布置，堅持每天組織現場(chǎng)調度會(huì )，檢查、督促和協(xié)助各專(zhuān)業(yè)組及時(shí)做好各項生產(chǎn)準備工作；根據生產(chǎn)需要合理調配勞動(dòng)力，督促檢查設備、材料、工具、動(dòng)力等的供應情況和廠(chǎng)內外運輸工作，在實(shí)際工作中以預防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節現象為主，避免各種不協(xié)調的現象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，統籌兼顧，保證了各項工程的協(xié)調進(jìn)行，防止了個(gè)別施工單位只顧自身利益不管他人的現象。根據上級領(lǐng)導人的指示，按照作業(yè)計劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令；及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度計劃執行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因

　　造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，為上級領(lǐng)導提供決策依據；積極參加了各項工程的驗收工作，并實(shí)事求是的提出個(gè)人意見(jiàn)。11月份入冬以來(lái)突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據實(shí)際情況及礦領(lǐng)導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現場(chǎng)執行情況，對不能保證施工質(zhì)量的工程堅決停止施工；從嚴落實(shí)小紀汗煤礦存在的問(wèn)題和十二月份工作計劃。

　�。ㄈ�）、探索創(chuàng )新，明確今后的工作方向

　　幾個(gè)月來(lái)我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，特別是對小紀汗的發(fā)展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經(jīng)核準，還不完全具備井筒開(kāi)工條件，調度工作尚不能完全展開(kāi)，在這樣的條件下，如何最大限度地調動(dòng)調度人員的積極性和創(chuàng )造性挑戰性很大。我決心今后加大力量，帶領(lǐng)調度組人員，在現有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過(guò)核準，做好井筒開(kāi)工的各項準備工作。

　　三、作風(fēng)方面

　　一是認真貫徹執行上級領(lǐng)導的決定，努力完成領(lǐng)導交派的工作任務(wù)，對有爭議的問(wèn)題具體分析、集體討論創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。同時(shí)，實(shí)行嚴格的分工負責制，每個(gè)調度人員都有明確的分工,嚴格的責任。幾個(gè)月來(lái)，調度組成員互相配合，扎實(shí)工作，形成了團結和諧，積極向上的良好局面。二是作風(fēng)務(wù)實(shí)，敢于負責，全身心為公司辦事，切實(shí)維護好公司的根本利益。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作

　　任勞任怨，恪盡職守。9月26日開(kāi)始準備工作以來(lái)，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進(jìn)入施工現場(chǎng)，人員多，工作千頭萬(wàn)緒，我堅持經(jīng)常到基層單位督促落實(shí)工作，對施工隊提出的問(wèn)題及時(shí)想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時(shí)和各級領(lǐng)導溝通同時(shí)苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實(shí)執行情況。

　　四、廉潔自律方面

　　本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規章制度，服從領(lǐng)導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動(dòng)，團結同事，熱情地為他人排憂(yōu)解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無(wú)吃拿卡要現象等不廉潔情況。贏(yíng)得了領(lǐng)導和群眾的信任。

　　總結這一段時(shí)期的工作，所取得的成績(jì)，歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于全調度組的團結協(xié)作和扎實(shí)努力。同時(shí)也看到自身在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的一些問(wèn)題，有很多需要改進(jìn)和創(chuàng )新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統觀(guān)念還時(shí)不時(shí)地在束縛自己；工作上對業(yè)務(wù)知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目指導和參與的少；作風(fēng)上自己工作的方式方法較簡(jiǎn)單；這些問(wèn)題都在時(shí)不時(shí)影響著(zhù)自己的工作，還需在今后的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質(zhì)進(jìn)一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長(cháng)的重任，一心一意干好工作，讓公司領(lǐng)導放心。

【調度主任述職報告】相關(guān)文章：

調度主任的述職報告01-06

調度主任的述職報告06-07

生產(chǎn)調度述職報告05-27

調度室副主任述職報告（通用10篇）01-19

生產(chǎn)調度述職報告范文參考06-02

鐵路調度員述職報告范文01-30

調度員的述職報告（精選9篇）01-17

調度員述職報告（精選10篇）06-22

主任述職報告02-07