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調度室副主任述職報告(精選15篇)
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng),走得無(wú)聲又匆匆,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的調度室副主任述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
調度室副主任述職報告 1
時(shí)間如流水一般,回想這十幾年來(lái)的工作,有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結:
一、生產(chǎn)調度室工作,短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后,讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能,20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作,我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用,以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等,同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習了山西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺,讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解,熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心,是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人,是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性,決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng),具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故,是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調度室工作的一員,時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的`核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作,讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思,說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據,獎罰公平公正。
二、20xx年穩中求發(fā)展
20xx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年,也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì ),充分利用這次機會(huì ),扎實(shí)學(xué)好供電設計,尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友,不斷充實(shí)自己,營(yíng)造自己加壓的氛圍,不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。
調度室副主任述職報告 2
20xx年上一年,在領(lǐng)導和同事的幫助下,本人嚴格要求自己,不斷加強學(xué)習,認真做好本職工作,較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,現將上一年個(gè)人工作總結報告如下:
一、科學(xué)調度:
因受限行、環(huán)保等多方面因素影響,年初各大紙廠(chǎng)紛紛漲價(jià),為避免供不應求,保證“課前到書(shū),人手一冊”任務(wù)的完成,公司采取了應對措施,提前采購了18秋季教材教輔用紙,作為一名采購調度,我嚴格按照領(lǐng)導要求,定時(shí)統計各庫房庫存量,時(shí)刻掌握各庫房庫存情況,做到合理安排紙張,盯緊發(fā)貨。按時(shí)開(kāi)具各出版社單據,順利完成了18春的收尾工作,并順利開(kāi)展了18秋的印制工作。
為了本職工作的順利開(kāi)展,定時(shí)更新能及時(shí)有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數量等各方面信息的表格,切實(shí)有效的向上級領(lǐng)導反映紙張的到貨和使用情況,方便領(lǐng)導合理安排采購計劃,大大提高了工作效率。
二、紙張議價(jià):
3月份,集團公司20xx秋季紙張采購議價(jià)會(huì )議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內紙張市場(chǎng)變化情況及各供應商的生產(chǎn)情況,我們對會(huì )議所需要的各供應商綠色認證、各出版社18春季的.用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。
三、日常工作:
1.開(kāi)發(fā)票:每月末整理各出版社當月出庫明細并開(kāi)具增值稅發(fā)票。
2.單據整理:定期整理、裝訂出庫單、調撥單、變型單及社會(huì )銷(xiāo)售單。
3.幫助夏冰登記整理貿易合同臺賬。
4.完成部門(mén)領(lǐng)導交代的其它工作。
四、下步打算
1、盤(pán)點(diǎn):為加強存貨管理,根據集團公司統一部署,將于7月3日、4日配合財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠(chǎng)和外協(xié)庫房庫存進(jìn)行清查清點(diǎn)。為了盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進(jìn)行了明細梳理,并進(jìn)行初步對賬,做到了賬賬相符。
2、做好18秋季教材教輔收尾工作,做好19春季議價(jià)準備工作
3、催要未寄回的貿易合同,并登入臺賬
4、按照要求裝訂各種單據
一年來(lái),雖然完成了自己的本職工作,但自身還存在著(zhù)不足,我會(huì )時(shí)刻牢記領(lǐng)導交代的任務(wù)要分清輕重緩急,要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題,不能計較個(gè)人得失,要從大局出發(fā),處處維護公司的利益。在以后的工作中,我要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn),爭當一名優(yōu)秀的員工。
調度室副主任述職報告 3
歲月如梭,時(shí)光飛逝,轉眼間一年又要過(guò)去了;厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多,這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō):即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng),收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟,F在就我在2011年的工作總結如下:
一、 管理工作
作為生產(chǎn)調度員,首先要做到內行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作,首先把工作的標準給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。
二、 學(xué)習方面
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì ),認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程,我以前對調度的工作了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習,使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的`監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性,要求值班長(cháng)加強管理和監督,嚴格考核,加強巡回檢查的次數,發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn),加強巡回檢查的次數,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報,會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性,發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次,作為生產(chǎn)總調,應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考,思考源于總結,總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上,應分清主次,明確方向,對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思,考核有理有據,獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規
總之,做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習,自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接2012年!
調度室副主任述職報告 4
今年以來(lái),調度室在集團公司和部門(mén)的領(lǐng)導下,圍繞集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標,立足保證安全、保障生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)等主要工作任務(wù),認真履行調度指揮、平衡協(xié)調職責,切實(shí)發(fā)揮職能作用,不斷強化自身建設,提高調度工作人員素質(zhì),促使整體工作水平有了較大程度的提升,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。主要工作總結如下:
一、加強自身建設,建立健全各項管理制度
為了更好的發(fā)揮部門(mén)作用,全力做好調度工作,為安全生產(chǎn)服好務(wù),確保調度工作零失誤。我們認識到調度工作人員必須具備較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據年初制定的培訓規劃,經(jīng)常組織文件精神學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。使得調度工作人員有了一定的`提高。
根據集團公司對部室精細化管理考核文件要求,制定出了調度專(zhuān)業(yè)精細化管理工作方案,并把對各礦安全質(zhì)量標準化(新國標)考核作為重點(diǎn)考核項目,實(shí)行日、旬、月分析匯報制度。重點(diǎn)指導、月抽查、季總評,引入獎懲機制,使精細化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化、良性化軌道,提升了調度工作整體管理水平。除技改礦井外,8個(gè)生產(chǎn)礦井均達到了年初調度室標準化規劃目標的一級水平,特別是陶一礦和郭二莊二坑調度室都專(zhuān)門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)資料室,受到了集團公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。對照標準,建立健全了6項規章制度,規范了各種帳、本、表、冊記錄存檔管理,各項工作規范有序,營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境,機關(guān)部室精細化管理工作考核評比中,榮獲了第二名的好成績(jì)。
9月份,為加強集團公司安全生產(chǎn)調度工作,更好的服務(wù)生產(chǎn),促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,對各礦制定下發(fā)了《加強生產(chǎn)調度工作的若干規定》。10月份,起草制定了《安全生產(chǎn)事故匯報調查處理分析管理制度》,明確了安全生產(chǎn)事故責任,規范了生產(chǎn)安全事故管理程序。
二、抓好日常工作調度,強化重點(diǎn)專(zhuān)項工作調度管理,落實(shí)安全主體責任
在日常調度工作中,推進(jìn)精細化管理,突出一個(gè)“實(shí)”字,講求一個(gè)“效”字。調度工作人員經(jīng)常升入井下現場(chǎng),按照煤炭生產(chǎn)的客觀(guān)規律和生產(chǎn)計劃,及時(shí)、準確、全面地掌握安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢,了解礦井生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況,并把領(lǐng)導指示及時(shí)反饋到生產(chǎn)單位,跟蹤落實(shí)兌現,做到了下情上報、上情下達,在當好領(lǐng)導參謀和助手方面發(fā)揮了應有作用,保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。
調度室把礦井采掘正常接續作為生產(chǎn)準備工作重頭戲來(lái)抓,對采煤工作面安裝、回撤,掘進(jìn)巷道貫通,礦井檢修等工作重點(diǎn)跟蹤調度,建立專(zhuān)項調度臺帳。1-12月份集團公司各礦井共安裝 34個(gè)工作面,回撤 32個(gè)工作面。今年以來(lái),各礦地區大銜接情況均凸顯出緊張局面,是制約礦井持續健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,我們會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導,深入基層調研,倒排工期,掛牌督導調度,先后把陶二礦-711北大巷、12430泄水巷,聚隆礦二采下山和新區,郭礦二坑二采區、東坡風(fēng)井,陶一礦南翼底板下山等地區掘進(jìn)
三、做好季節性階段性工作和其它工作
為做好各礦雨季“三防”工作,嚴防水害事故發(fā)生,確保安全度汛。在雨季到來(lái)之前,組織有關(guān)部門(mén)深入現場(chǎng),對各礦的“三防”工作進(jìn)行了全面調查摸底。根據省、市和冀中文件精神,制定雨季“三防”工作安排意見(jiàn),明確“三防”任務(wù)重點(diǎn),加強調度并掌握“三防”工程進(jìn)度,抽派專(zhuān)人參加指導各單位的雨季“三防”演練,做到了未雨綢繆。在今年7、8月份,雨季提前來(lái)臨,降雨量大且集中,出現了近幾年來(lái)罕見(jiàn)的極端天氣,我們加強了對各單位特別是雨季“三防”重點(diǎn)單位陽(yáng)邑礦和興縣礦的不間斷調度。7月13日上午,由孫總帶隊,組織相關(guān)部室到陽(yáng)邑礦對沉陷區防水害工作進(jìn)行了督導檢查,拍攝了影像資料,制定出了切實(shí)可行的措施方案,通過(guò)實(shí)施,解除了潰水淹井的危險。
為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,積極應對各種災害事故,提高礦井災害應急處置能力,加強了對各礦災害應急演練活動(dòng)的督導和調度,確保了各種演練活動(dòng)高水平完成。
四、加強經(jīng)營(yíng)工作調度,努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡
為保證和促進(jìn)集團公司經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現,調度室每日對產(chǎn)、銷(xiāo)、每月組織紀委、審計、財務(wù)、運銷(xiāo)、煤質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部室對各礦庫存情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),做到了實(shí)事求是,不徇私情,向集團公司領(lǐng)導提供了翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)考核依據。
五、20xx年工作打算:
1、 緊緊圍繞集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,千方百計努力組織生產(chǎn),在安全前提下保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
2、 加強調度業(yè)務(wù)學(xué)習,提高調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì),努力打造一支業(yè)務(wù)精,素質(zhì)高的調度隊伍。
3、 加強調度標準化建設,嚴格標準化考核,實(shí)現全公司調度標準化一流調度室,標準化水平再上一個(gè)新臺階。
4、 加強各礦調度室領(lǐng)導,定期召開(kāi)調度例會(huì ),努力解決各單位生產(chǎn)存在問(wèn)題,確保月度計劃目標實(shí)現。
5、 做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。
調度室副主任述職報告 5
石廟子水庫是竹溪縣萬(wàn)江河流域水電梯級開(kāi)發(fā)的龍頭水庫,總庫容1740萬(wàn)方,是一座中型水庫。水庫自建成以來(lái),一直嚴格按照水利樞紐的規劃設計標準要求,結合實(shí)際特點(diǎn),充分利用水庫庫容,調節水源,在滿(mǎn)足工程安全的前提下,妥善處理蓄泄關(guān)系,合理調度,充分利用水利樞紐工程的防洪興利作用,在充分保證大壩安全的前提下,發(fā)揮著(zhù)水資源綜合利用的巨大效益。
綜合近幾年的調度及運行情況,基本實(shí)現了科學(xué)儲存水量,合理利用水能,杜絕安全事故和確保安全渡訊的總體目標。
一、科學(xué)儲存水量。
萬(wàn)江河全流域水雨面積304.14平方公里,壩址以上水雨面積180.5平方公里,流域內山高谷深,溝壑密布,徑流時(shí)間較短,入庫流量起浮較大,主要是進(jìn)行年調節中的短周期調節。由于庫容有限,降雨時(shí)間分布極為不均,年初和年末降雨較少,初訊期較為干旱,主汛期降雨強度大,維持時(shí)間短,后汛期降雨強度小,維持時(shí)間長(cháng),我們根據這些特點(diǎn)進(jìn)行合理調節。即在上年歲末,后汛期結束時(shí),將水位保持在高水位,盡量保持較高的水頭,減少棄水,以保證出力滿(mǎn)足電力系統需要,并盡量使下游電廠(chǎng)燃料消耗達到最小。在主汛期來(lái)臨之前,加大生產(chǎn)負荷,將水位降到最低,提前騰出庫容,以迎峰渡汛。在主訊期和后汛期,加大發(fā)電廠(chǎng)的調節力度,嚴格將水位控制在汛限以下。
二、合理利用水能。
石廟子水庫下游龍頭電站石廟子電站,是一站具有調洪能力的電站,裝有一臺1250kw的備用機組。如遇有洪汛發(fā)生,可迅速開(kāi)啟,用于調洪錯峰。這對于大壩和下游四萬(wàn)人民的生命財產(chǎn)安全具有重要意義。同時(shí),除石廟子屬壩后式電站外,其他三級均屬引水式電站,全流域總裝機15750KW,水資源的綜合、科學(xué)和充分利用,可發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益。
由于退耕還林后,萬(wàn)江河流域植被保護較好,加大了雨水涵養,這對于水工保持和推遲洪汛起到了一定作用。我們根據有關(guān)部門(mén)的氣象資料進(jìn)行經(jīng)驗判斷和推算,爭取在洪汛來(lái)臨之前騰出庫容,以備不時(shí)之需。同時(shí),發(fā)揮梯級電站利用預留庫容調峰,錯峰的優(yōu)勢,充分利用時(shí)間差進(jìn)行合理調度和科學(xué)調節。
在平時(shí),我們根據所轄水庫的水文,氣象特征,植被狀況和工程的實(shí)際情況及多年的徑流資料和電力生產(chǎn)系統要求,編制出完整的水庫調度方案,選擇合理調度運行方式,充分利用有效庫容,在市調通中心的正確領(lǐng)導下進(jìn)行調頻,調峰和事故備用等電力生產(chǎn)調度活動(dòng),以實(shí)現科學(xué)的洪水調度和電力調度,使之充分發(fā)揮水庫的綜合利用效益。
具體做法是:主動(dòng)配合上級調度部門(mén),進(jìn)一步密切關(guān)系,嚴格執行調度指令,積極協(xié)調各生產(chǎn)單位科學(xué)調度,適時(shí)分析各站發(fā)電情況,科學(xué)平衡電力電量,多供少損。
一是緊緊依靠市調度中心,聽(tīng)從指揮,服從命令,合理安排運行方式,最大限度地協(xié)調發(fā)電時(shí)段。
二是力爭全面完成省公司下達的發(fā)電指標任務(wù),提高經(jīng)濟效益。
三是充分利用用電高峰和石廟子水庫的水資源,實(shí)現優(yōu)化配置。四是跟蹤分析省公司的.考核指標,嚴控損耗,提高供電合格率,避免不合格電量。
三、消除安全隱患,杜絕安全事故。
水利工程是百年大計,搞好安全措施不僅興利一方,還可以造福一方。石廟子水庫除用于蓄水發(fā)電以外,還用于周邊地區的農業(yè)灌溉,所以,安全生產(chǎn)顯得極為重要。每年在汛期來(lái)臨之前,我們都要組織專(zhuān)班對庫區進(jìn)行全面檢查,將有可能出現險情的地方和庫區的`泥石流等安全隱患都進(jìn)行登記造冊,并及時(shí)向上級匯報,及時(shí)解決。尤其是壩體更是定期和不定期地開(kāi)展拉網(wǎng)式巡回排查,找出隱患,將其消滅在萌芽狀態(tài)。
在安全渡汛方面,我們根據工程規劃設計要求和水庫的承載能力,進(jìn)行了十年一遇,五十年一遇和百年一遇洪水的測算,并編制了詳盡周密的防洪預案,根據預案要求,組織了相應的防洪物資和搶險人員,隨時(shí)進(jìn)行防洪搶險活動(dòng),以做到庫區安全渡汛。
同時(shí),在水庫設立管理所,主要的具體工作是收集上下游雨量和來(lái)水情況,進(jìn)行流域平均雨量的計算,水庫水量平衡的計算,編制洪水預報和泄洪方案,組織水庫值班人員和調度人員24小時(shí)密切監視雨情、水情和電廠(chǎng)運行情況,并做好調度日記和值班記錄,及時(shí)向上級匯報,給領(lǐng)導當好參謀、助手,利用下游電廠(chǎng)的負荷來(lái)調整庫容,協(xié)調和解決各方面的矛盾,準確及時(shí)傳達上級的指示和調度指令,以做到庫區防洪工作萬(wàn)無(wú)一失。
調度室副主任述職報告 6
礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作,是一門(mén)管理科學(xué),是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節,加強調度工作,能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象,使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調,均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,作為礦井調度員,要深入現場(chǎng)了解一切,包括各采掘面斷面情況,打鉆抽放情況,通風(fēng)情況,瓦斯情況,運輸情況等,才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行,調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng),看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求,集思廣益,去偽存真,掌握第一手資料。
一名調度員,只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上,才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的,如何做好基礎管理工作,我想必須從以下四個(gè)方面入手:
一、內強管理,外塑形象
作為生產(chǎn)調度員,首先要做到內行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性,事前應考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。
做到內行管理,首先應懂行,執法必須執法,一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當中才能得心應手,游刃有余。其次,作為生產(chǎn)調度員,不是某一個(gè)車(chē)間的調度員,而是整個(gè)礦井的調度員,應時(shí)刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思,說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據,獎罰公平公正。
作為調度員,就是必須做到上傳下達,及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng),不延誤,不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。
二、堅持原則,事實(shí)求是
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí),對原則性的問(wèn)題應一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。
對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后,就必須主動(dòng)調度,按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況,在日常生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響,調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候,就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候,必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,當突然出現局部失調時(shí),調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度,本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則,統一籌劃,協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度,調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程,根據問(wèn)題的緊要程度,解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量,統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題,往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好,在部門(mén)之間的的協(xié)調上,一定要按照以下平衡原則進(jìn)行:一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟效益為中心,面向井下,二線(xiàn)為了一線(xiàn),輔助為了生產(chǎn),井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節,必須協(xié)調一致,緊密配合,只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài),才能保證生產(chǎn)系統的正常工作,促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾,平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。
三、廉正自律、公平公正
作為一名調度員。首先要有自律性,要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做,制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權利,行為檢點(diǎn),作風(fēng)正派,對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平?偨Y煤礦調度員,應該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰斗隊伍,能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展,保證礦井按照采掘部署正規有效地進(jìn)行,安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調度員必須發(fā)揮好職位功能,掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要,全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時(shí)協(xié)調解決,使經(jīng)濟損失在最小范圍內。
四、工作目標,發(fā)展前景
在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期,作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標:首先要腳踏實(shí)地的工作,有國就有家,有家就有個(gè)人,煤礦就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
在今后的.工作中我一定倍加努力的工作,盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。
五、務(wù)實(shí)創(chuàng )新,團結奮進(jìn)
干工作重在認真,做好工作重在務(wù)實(shí),認真體現現在工作的過(guò)程,務(wù)實(shí)則反映出工作的結果,作為一名管理人員,既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒,創(chuàng )新源于思考,思考源于總結,總結源于反思,對于一些問(wèn)題的處理上,應分清主次,明確方向,在復雜的問(wèn)題中,認真抓住主要問(wèn)題,在主要的問(wèn)題中,摸清問(wèn)題發(fā)生的規律,把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化,不因循守舊,不墨守成規。
凝聚產(chǎn)生力量,團結誕生興旺,作為調度員,應顧全大局,時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為已任,與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持,而且多換為思考,多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待,同舟共濟,團結奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn),營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習、自動(dòng)自發(fā),拼搏奮進(jìn)。
調度室副主任述職報告 7
一年即將悄悄的走過(guò)了,全公司所有員工上下團結,齊心協(xié)力,取得的成績(jì)是非常優(yōu)秀的,也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉折點(diǎn),20xx年公司的業(yè)績(jì)?yōu)槭菫?0xx年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年,公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了全年度的工作任務(wù),我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(cháng),回顧過(guò)去的一段時(shí)間,現將主要工作總結如下:
1、從1月份開(kāi)始原料運輸進(jìn)入正常狀態(tài),每月每周都能按照客戶(hù)的運輸計劃完成運輸任務(wù)最高日拉運量超過(guò)萬(wàn)噸,沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨,并且在節假日能配合客戶(hù)的要求,做好運輸的安排和監督工作,保證了客戶(hù)安排的任務(wù)按時(shí)完成。
2、我對運輸公司的管理工作,重點(diǎn)是做好駕駛員的'動(dòng)態(tài)管理及車(chē)輛相關(guān)的管理工作。
3、車(chē)輛的管理工作,要求運輸公司堅持做好車(chē)輛的檢查,要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查,發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決,并且要求做好檢查的登記,對于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應。每月每季度每半年按照規定安排做好車(chē)輛的保養和維護,保證了車(chē)輛未出現較大的問(wèn)題。
4、每天要求運輸公司做好配車(chē)安排,對于車(chē)輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
5、工具的管理,要求運輸公司對每臺車(chē)配備的工具和裝貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。聯(lián)絡(luò )工作,對于客戶(hù)做好聯(lián)絡(luò )工作,客戶(hù)的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決,發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶(hù)聯(lián)絡(luò )報告,并做好本部門(mén)以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。為公司節約了很多成本,增加了效益參與了客戶(hù)的拜訪(fǎng)和開(kāi)發(fā),了解了市場(chǎng)信息,為做業(yè)務(wù)增加了很多知識,個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習期間得到了鍛煉,受益匪淺。
展望新的20xx年新的開(kāi)始,讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端,新的目標和任務(wù),以及要求,目標是明確的,思路是明目的,確保在運行中“安全第一、預防為主,綜合治理”原則。采取監督互信服務(wù),讓運行在路上車(chē),安全運行,在新的20xx年,讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實(shí)做好理性化服務(wù),為“上情下達,下達上匯”服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作能力,加強自身建設,進(jìn)一步提高責任心,增強責任感,不斷參加培訓和參加各項活動(dòng),使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,認認真真抓實(shí)效,一步一步見(jiàn)成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進(jìn),為更好的發(fā)展而工作。
調度室副主任述職報告 8
光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰即將到來(lái)。我進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,的工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F將度個(gè)人工作情況作如下總結:
一、虛心學(xué)習,努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處,取長(cháng)補短盡量的完善自己,認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉,我深知調度工作的.重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解,深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算,確保數據的準確性,為領(lǐng)導的決策提供
有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中,要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排,深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作,將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會(huì )勤跑現場(chǎng),了解現場(chǎng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績(jì)效團隊的基礎,每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念,搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排,把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的`狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調不到位,對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中,我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習全方位發(fā)展,提高主觀(guān)能動(dòng)性,積極工作,認真落實(shí)領(lǐng)導的指示,在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成的工作,我要繼續發(fā)揚的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結過(guò)去,展望未來(lái)。生產(chǎn)任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇,我將嚴格執行各項規章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學(xué)習積累經(jīng)驗,善于總結,也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量。
調度室副主任述職報告 9
20xx年是嶄新的一年,但調度肩上的擔子將會(huì )更重,面對新的任務(wù)、新的壓力,我將會(huì )重新調整工作思路,以嶄新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,并針對不足之處鞭策改進(jìn),我相信在20xx年的調度崗位上,我將會(huì )發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步,讓我們期待20xx年的輝煌佳績(jì)!
回顧過(guò)去的一年,雖然忙碌,但也充實(shí)。雖然單調,但也收獲頗豐。今年2月份,我跟小燕,朱曉紅,馬鳳仙三位師傅學(xué)習公交線(xiàn)路調度的工作。我對此十分珍惜,師傅們對我格外照顧。她們耐心向我講解調度員職責,工作流程,GPS操作方法,突發(fā)事件的處理。如何填寫(xiě)路單,日志。怎樣排班都告訴我,教我。使我熟悉了公交線(xiàn)路調度業(yè)務(wù)。然而更使我感到收獲的是她們的`工作態(tài)度和敬業(yè)精神。她們吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè)的精神。特別是小燕對我平時(shí)的指導,這對我的工作起了極大作用。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和努力,以及領(lǐng)導同事們的幫助,我感到自己已經(jīng)完全融入到了這項工作中。我個(gè)人工作技能也有明顯提高,雖然工作中,還存在這樣,那樣的不足,但應該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少,F在就20xx年工作情況總結如下:
作為一名調度員,我的工作態(tài)度是認真的,思想是過(guò)硬的。在做每件事情的時(shí)候,我總是在想自己有什么長(cháng)處和短處,需要向哪些人學(xué)習,在和同事交流中,我時(shí)刻提醒自己要誠懇待人,態(tài)度端正。
今年6月21號至8月30號,受到蘭州市污水管道改造工程的影響,車(chē)輛不能夠到達終點(diǎn)站東崗世紀新村,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導實(shí)地考察,研究決定將153路終點(diǎn)站暫時(shí)移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀新村站房暫時(shí)搬至駱駝灘。因為沒(méi)有站房,我們只能暫借駱駝灘村民小賣(mài)部存放物品。并且克服了在非小賣(mài)部營(yíng)業(yè)時(shí)間內沒(méi)有桌椅的困難,嚴格執行行車(chē)計劃,首末班的準點(diǎn)率達150%。入冬后,教育學(xué)院至東崗世紀新村路段堵車(chē)情況更加嚴重了。大型貨車(chē)經(jīng)常造成道路堵塞,特別市全國柴油荒期間,因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數量,導致了不少貨車(chē)重復排隊加油。堵塞了通往東崗世紀新村終點(diǎn)的道路,這時(shí)我們能夠到堵塞現場(chǎng),站外發(fā)車(chē),迎車(chē)簽點(diǎn)。
無(wú)論是嚴冬,還是酷暑,我都始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇任勞任怨。
作為一名調度員,除了做好日常的工作。學(xué)習調度知識也是非常重要的。我參加學(xué)習了公司組織的調度員GPS操作系統學(xué)習。向李姐學(xué)習了客流發(fā)生臨時(shí)性增加和減少,交通堵塞,晚點(diǎn)嚴重,風(fēng),雪,雨等天氣變化,重大活動(dòng)客流高度集中時(shí)要采取的相應補救辦法。最大限度的滿(mǎn)足乘客需要,提高運動(dòng)效率。通過(guò)學(xué)習,我越發(fā)覺(jué)得調度知識博大精深永無(wú)止境,要想成為一名優(yōu)秀的調度員我所學(xué)到的知識遠遠不夠。
1、怕得罪人。
2、遇到較難的問(wèn)題就請示,沒(méi)有自己好好思考。
1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理,出現的問(wèn)題不擱置,不放過(guò)。
2、信息傳達到位,準確,堅持你不來(lái)我不走的交接制度。
3、敢于管理,加強自身管理能力,做到人性化管理。
4、遇到難題后,不急躁,靜下心來(lái)判斷事情的對錯,并拿出理性解決方案。
5、能承受工作壓力,遇到問(wèn)題不回避。
這一年,我認為自己在思想上,業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯提高,這些進(jìn)步是領(lǐng)導和各位同事對我支持和幫助的結果,從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神,奮發(fā)向上,勤奮工作的精神。我從內心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中,領(lǐng)導和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導和同事們給予原諒。對我在工作中存在的問(wèn)題和不足給予批評和指正。
調度室副主任述職報告 10
光陰似箭,時(shí)光穿梭,瞬然間,20xx年過(guò)去了,回首過(guò)去一年中,調度室的工作,在各位礦領(lǐng)導和高主任的正確領(lǐng)導下,在各部、科室支持和協(xié)助下,生產(chǎn)指揮中心,一心一意謀發(fā)展,穩步推進(jìn)求落實(shí),細抓嚴控求安全,嚴管成控求實(shí)效,為指導思想,進(jìn)一步提高執行了、協(xié)調能力,根據公司每月下達的生產(chǎn)任務(wù)目標,充分發(fā)揮指揮中心的責能作用“上傳下達,下達上匯”。在全體調度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導幫助支持下,不連溝煤礦提前完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標,安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20xx年,引領(lǐng)新的一年,新的挑戰。
展望20xx年新的開(kāi)始,讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端,新的目標和任務(wù),以及要求,目標是明確的,思路是明目的,確保在生產(chǎn)中“安全第一、預防為主、綜合治理”原則。在新的一年中,讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實(shí)做好日常工作,為上傳下達,做到一目了然,有條有理,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作能力,加強自身建設,進(jìn)一步提高責任心,增強責任感,使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,認認真真抓實(shí)效,一步一步見(jiàn)成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進(jìn),為更好的發(fā)展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個(gè)方面。
1、要愛(ài)崗敬業(yè),奉獻于企業(yè),立足于企業(yè),統一思想,同一個(gè)目標,同一個(gè)方向,同一個(gè)要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認識。
2、遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規程及具體要求,做好工作筆記以及日常匯報記錄,認真填寫(xiě),字體清晰明了,電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情,及時(shí)做到反饋,交待清楚,匯報完整,確保工作無(wú)失誤,無(wú)漏洞。
3、交接班要交接清楚,交清上級領(lǐng)導指示、命令執行情況。交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因。交清各單位聯(lián)系事項。交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展。交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。
4、相互團結,互幫互愛(ài),為調度室工作環(huán)境塑造一個(gè)良好的工作平臺,為不連溝煤礦生產(chǎn)任務(wù)做好扎實(shí)的基礎,確保生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。
5、經(jīng)常深入一線(xiàn),掌握井下所有采掘工作面和礦務(wù)工程第一信息和資料,把領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù),做到有條有理,清楚明了并及時(shí)向領(lǐng)導反饋。
20xx年的工作還是會(huì )更加的困難,越來(lái)越大的生產(chǎn)任務(wù)壓力有時(shí)候會(huì )給我們帶來(lái)極大的'壓力,但是我們將化壓力為動(dòng)力,這才是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中,我們得到了很大的發(fā)展,在進(jìn)步中我們也有陣痛,但是這些都是暫時(shí)的,長(cháng)遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果!相信在xx年我們會(huì )做的更好!
調度室副主任述職報告 11
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家下午好!我叫李xx,現任總調度室副主任。按照大會(huì )安排,首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報,同時(shí),也就本人工作、學(xué)習情況向大家做個(gè)匯報,請大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。
緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去,全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅戰役業(yè)馬上接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,總調度室在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在全體調度室人員的共同努力下,在各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導和同志們的大力支持和理解幫助下,緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標,以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作,較好的完成了上級賦予的各項工作。
一、認真履行職責,全面完成各項工作目標
一年來(lái),我們認真履行部門(mén)職責,全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用,嚴格堅持年初確定的以“安全為中心,均衡生產(chǎn)”的組織原則,以完成全年商品煤生產(chǎn)外運任務(wù)為目標,以安全調度為重點(diǎn),突出業(yè)務(wù)保安和現場(chǎng)管理,積極參與各項生產(chǎn)、生產(chǎn)準備及改造項目,精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車(chē)外運等工作,較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。 20xx年,我們通過(guò)實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導24小時(shí)值班制度,推行調度全程跟蹤協(xié)調重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程,加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調,加強礦井檢修期間的調度協(xié)調,隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息,對分管領(lǐng)導在月度會(huì )和早調度會(huì )上的講話(huà)精神,以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤督辦,及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)和裝車(chē)中存在的問(wèn)題,全面協(xié)調解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)、外運及機電設備故障等方面的問(wèn)題,以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式,確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成,較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運任務(wù),預計全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標186萬(wàn)噸。
二、以信息化建設為手段,著(zhù)力打造工作亮點(diǎn)
一年來(lái),在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我們步伐堅定地走出了一條“科學(xué)調度,規范運行,精確高效,爭創(chuàng )一流”之路。
通過(guò)信息化手段,強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統以及地面洗選裝車(chē)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測,確保系統安全。修改完善了公司調度信息管理系統,系統涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調度工作的'全部動(dòng)態(tài)信息,便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運行狀態(tài)。新系統正式上線(xiàn)運行后,基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公,有效促進(jìn)了整體的工作效率和調度管理水平。
三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設
按照《調度系統管理制度》,嚴格執行24小時(shí)調度匯報流程,科學(xué)調度,規范運行,全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設,強化調度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。
嚴格執行深入現場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強化調度值班人員業(yè)務(wù)水平,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統等情況,提升調度人員綜合素質(zhì)及管理水平,我們嚴格執行調度人員深入現場(chǎng)制度,從8月份起,推行調度人員到基層礦井、洗煤廠(chǎng)和裝車(chē)站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習,目前已安排6批次,明年將繼續安排。
今年以來(lái),每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,每旬邀請礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門(mén)進(jìn)行授課,全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統、主要設備參數等具體情況。從8月份以來(lái),每周堅持出一期《總調度室周工作動(dòng)態(tài)》,進(jìn)一步指導部門(mén)人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開(kāi)始,對安全生產(chǎn)調度員和監測監控調度員進(jìn)行輪崗,全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。還多次利用早班前會(huì )時(shí)間,觀(guān)看了國學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調度人員團隊意識和集體觀(guān)念,有效地促進(jìn)和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。
一年來(lái),總調度室在部門(mén)領(lǐng)導配備不足、安全形勢嚴峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,充分發(fā)揮調度“上情下達,下情上傳”的職能作用,部門(mén)人員團結協(xié)作,勤政廉潔,心往一處想,勁往一處使,部門(mén)工作氛圍濃厚,工作熱情高漲,勢頭良好。
我本人在調度系統工作已經(jīng)15個(gè)華年,自從進(jìn)入公司總調度室以來(lái),在公司領(lǐng)導和前幾任主任的正確指引下,在各位同仁的大力支持下,對調度工作產(chǎn)生了濃厚的感情,在調度整體協(xié)調指揮方面,取得了一定的成效。特別是今年4月份,尤其是7月份以來(lái),主持部門(mén)工作,在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調和部門(mén)建設等方面做了大量工作,個(gè)人在工作、學(xué)習方面取得了很大的進(jìn)步和成長(cháng)。
一年來(lái),我個(gè)人特別注重思想道德修養,強化作風(fēng)建設。抓思想、提素質(zhì)、練能力,勤于學(xué)習,苦練內功,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);注重加強個(gè)人修養和黨性修養,率先垂范,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),認真履行領(lǐng)導干部廉潔自律的規定,自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹(shù)立了自身良好形象。
在調度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作,結合崗位要求,我們認為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),盡管自己努力工作,未敢松懈,但取得的每一點(diǎn)成績(jì),都離不開(kāi)調度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大,也意識到自己在能力、學(xué)識等方面與崗位要求還有不小的差距,我相信勤能補拙,要加強學(xué)習,提高素養,也有信心、有決心,在今后的工作和學(xué)習中,進(jìn)一步嚴格要求自己,虛心向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習,不斷總結經(jīng)驗,不斷對自己提出更高的要求,憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心,一定能夠改善自己的不足之處,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。
調度室副主任述職報告 12
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們:
你們好!今天我在此競聘調度室主任一職,首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會(huì )。
我競聘調度室主任一職是基于以下理由:
第一,有較好的政治素養,有正確的人生觀(guān)。
第二,我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室工段長(cháng)一職,有著(zhù)較為豐富的調度管理經(jīng)驗。
第三,有扎實(shí)的理論基礎,有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。
第四,有勤于學(xué)習,不斷創(chuàng )新,勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。
第五,逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的.責任心。
因此,我有信心,也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開(kāi)始外出務(wù)工,從最初的普工開(kāi)始,但是由于工作踏實(shí),責任心強,勤于學(xué)習,逐步被提為技術(shù)員,成品管理員等。后面感覺(jué)到了知識的重要性,于20xx年回家參加成人高考,順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)習工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
有幸于20xx年3月進(jìn)入貴州紫金。進(jìn)入公司之初,參與了整個(gè)二期系統的技改工作(干苦力),直到選礦廠(chǎng)二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調度室,由領(lǐng)導推薦,最終進(jìn)入調度室工作,于20xx年4月提為調度工段長(cháng),一直工作至今。憑自己的多年來(lái)的人生和工作歷程,我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣,也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此,今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕,敗則不餒,永遠保持對生活對工作的熱情。
如果我這次競聘成功,我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作:首先,認真履行自己的崗位職責,即在公司各級領(lǐng)導的大力支持下,主持生產(chǎn)調度管理工作;根據公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,合理安排、精心組織、加強協(xié)調,確保生產(chǎn)系統有序進(jìn)行。將對安全環(huán)保、設備運行、指標控制、重點(diǎn)工程等加強跟蹤,及時(shí)反饋領(lǐng)導,為領(lǐng)導決策提供強有力依據。根據生產(chǎn)情況,及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、設備故障、指標異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì )議;并積極處理調度室內部的日常事務(wù)。其次,建立健全調度室各項管理制度,如調度員管理制度、考核機制等。第三,加強對調度員的培訓,通過(guò)培訓,提高調度人員的素質(zhì),積極配合各生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調等調度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式,加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓,努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。
調度室副主任述職報告 13
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!
我是XXX,自去年9月份以來(lái),一直擔任調度中心主任職務(wù),首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任,給這樣的工作平臺和機會(huì ),現將我的工作情況匯報如下,請各位領(lǐng)導批評指正。20的工作,我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識
一、對調度工作的認識
1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認識和工作水平 公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作,一切工作以調度工作任務(wù)為核心,調度中心作為公司的核心部門(mén),至關(guān)重要,這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念,調度工作以整合公司所有資源為手段,要達到產(chǎn)能最大化,生產(chǎn)效益的不斷提高,不同于以往的生產(chǎn)計劃安排,只是對客戶(hù)訂單的轉達,沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合,產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮,調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源,合理編制調度工作任務(wù)計劃,對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤,及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源,對訂單資源進(jìn)行整合,對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配,合理編制調度工作任務(wù)單,保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理,要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護,不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想,進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配,讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài);在保證設備運轉良好的前提下,進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排,這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調度任務(wù)下達后,及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度,對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節,針對性的解決處理,保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì ),及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調,保障調度任務(wù)順利執行和公司各部門(mén)保持良好的溝通,保證原輔材料的及時(shí)供應;和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合,對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調解決,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用,對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督,借助考核辦作為公司的權威部門(mén),發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn),把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái),由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理,對于突出問(wèn)題,召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì ),需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個(gè)人的`對調度工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏,工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,工作效果不理想,很多工作沒(méi)有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。
2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調度任務(wù),實(shí)際完成率78.8%。
3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握,沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn),導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務(wù)量不飽和,對于短期內訂單量增加,生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸,沒(méi)有有效的預防和處理措施,處于應急狀態(tài),導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂,半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重,生產(chǎn)成本增加,沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),資源整合不到位。
4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái),部分設備閑置的現象還存在,生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高,設備沒(méi)有更好的保養和維護,生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化,企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益,沒(méi)有讓員工工作更輕松 。
三、20XX年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展,新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平;才能跟得
上公司發(fā)展的步伐。年公司成立調度中心以來(lái),公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明了方向。工作目標任務(wù)已經(jīng)確立,圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù),需要認真思考,如何去實(shí)現這個(gè)目標, 調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮,人員的配制,這樣才能保證目標任務(wù)的完成。
2、充分整合資源,確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心,圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合,對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合,形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力,保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn),保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。
3、立足本職工作,樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任,只有工作有責任感的人,才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén),我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大,事關(guān)大局,公司各項工作的直接受到影響,調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職,工作中要時(shí)刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責任感,做一個(gè)有強烈責任感的人,這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù),工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
4、積極主動(dòng)的去工作,承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù),對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化,將目標和任務(wù)分解到位,努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來(lái),力求做到工作中不留余地,確保各項工作有目標、有任務(wù),有落實(shí),有檢查,有考核。
新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰,我將繼續努力工作,以公司大局為重,以飽滿(mǎn)的工作熱情,嚴謹的工作態(tài)度,高度的責任心,認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習,積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,努力完成20的各項工作目標任務(wù)。
我的述職完畢,謝謝各位領(lǐng)導!
調度室副主任述職報告 14
各位領(lǐng)導、同志們:
根據我礦黨委的通知要求,下面,我就20xx年一年的履行職責情況向大家進(jìn)行匯報,懇請提出意見(jiàn)和建議。
20xx年,我在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的大力支持下,深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān),嚴格要求自己,認真履行崗位職責,立足于管理提效益,著(zhù)眼于改革要活力,靠實(shí)干爭創(chuàng )一流,以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力,分管范圍內的各項工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點(diǎn):
一、重視理論學(xué)習,不斷提高思想素質(zhì)。
在公司和礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,堅持提高自我對政治理論重要性的認識,做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力:
1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,才能有政治上的堅定與清醒,才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調度室的主要領(lǐng)導,更必須要有較高的理論水平,并指導自己的思想和工作實(shí)際。
2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性,結合自己的工作實(shí)際,制訂系統的學(xué)習計劃,并和全體調度員互相溝通,讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導所下達的會(huì )議精神。
3、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作,不斷提高理論素養,始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二、抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)安全基礎,為公司的試運行打好結實(shí)的基礎。
1、我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下,現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出,給我礦的安全形勢帶來(lái)嚴峻的考驗,這就需要我堅持自我加壓抓現場(chǎng),超前預防查隱患,進(jìn)一步解放思想,精心協(xié)調,圍繞效益抓源頭,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松,盯現場(chǎng),包區隊,積極配合礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù),一同安排部署安全防御工作,確保了任務(wù)的順利完成,較好的完成了全礦的預期目標。
2、我帶領(lǐng)調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現場(chǎng),了解井下的工程進(jìn)展及安全情況,充分發(fā)揮了調度室的生產(chǎn)指揮中心作用,實(shí)現了未雨綢繆的理念,防患于未然;配合施工隊伍,為他們的施工環(huán)境創(chuàng )造了良好的條件,為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。并在全礦反風(fēng)演習及檢修期間,及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項目情況,嚴格強調一工程、一措施;加強了停送電指揮工作;掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況,確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用,在井下現場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結合,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。
三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作
1、建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調度指揮中心的工作,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì),我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。經(jīng)常開(kāi)會(huì )傳達我公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責任,工作任務(wù),做到分工明確,責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務(wù)學(xué)習,提高他們的理論水平,在調度工作中,調度指揮中心根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接,對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。
2、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議,反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題,并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度班前會(huì ),和礦領(lǐng)導,各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問(wèn)題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度,確保各環(huán)節的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息,分析施工動(dòng)態(tài),對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析會(huì )議。
3、加強干部值班、跟班管理,為現場(chǎng)施工夯實(shí)安全基礎。年初,調度指揮中心對我礦領(lǐng)導值班、跟班表進(jìn)行了重新編制,使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議,重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門(mén)的要求,制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井跟班制度》等制度,要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求,強化跟班責任,保障礦井安全生產(chǎn)。
4、建立健全管理機制,完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門(mén)及礦領(lǐng)導要求,建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用,按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料,有完整的'原始記錄和檔案管理,調度資料定期歸檔保管。
四、加強對紀律觀(guān)念的認識,做清正廉潔的表率。
1、加強反腐倡廉學(xué)習,首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫,以此為切入點(diǎn),充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵,認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺(jué)用黨的紀律約束自己,牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕,樹(shù)立了自身良好形象。
2、經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想,自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊人和事,在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。
3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況,對執行得好的及時(shí)表?yè)P和鼓勵,對表現差的也及時(shí)提出批評,正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器,積極開(kāi)展批評與自我批評,既堅持原則,又注意對同志的批評方式,本著(zhù)與人為善的態(tài)度,堅持“懲前毖后、治病救人”,通過(guò)批評與自我批評,使班子集體、職工隊伍人心團結,思想統一,確保了各項工作開(kāi)展,促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。
今年上半年,在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下,在班子其他成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績(jì),但難免存在一定問(wèn)題和不足,主要是:一是學(xué)習還不夠扎實(shí),理論水平還有待于進(jìn)一步提高;二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強,職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化,安全文化建設探索不夠;三是對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題,我將在今后工作中高度重視,并加以改進(jìn)和提高。同時(shí),我也相信我們的公司明天會(huì )步上一個(gè)新的臺階,我們的明天也會(huì )更加蒸蒸日上。
調度室副主任述職報告 15
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
大家好!我是XX醫院(或XX單位)調度室的副主任,時(shí)光荏苒,轉眼間又到了年終述職的時(shí)刻;仡欉^(guò)去一年,我在上級領(lǐng)導的正確指導下,與調度室的全體同仁共同努力,致力于提升調度工作的效率與質(zhì)量,確保各項調度任務(wù)的順利完成,F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下匯報:
一、工作回顧與成績(jì)
優(yōu)化調度流程:針對以往調度過(guò)程中存在的`瓶頸問(wèn)題,我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了深入調研,并引入先進(jìn)的調度管理系統,實(shí)現了調度指令的自動(dòng)化下發(fā)與反饋,顯著(zhù)提升了調度效率。同時(shí),我們制定了更加科學(xué)合理的排班制度,確保了人力資源的合理配置。
強化應急響應:面對突發(fā)事件,我們建立了快速響應機制,通過(guò)定期演練和模擬實(shí)戰,提高了調度團隊在緊急情況下的應變能力和協(xié)同作戰能力。今年,我們成功處置了多起突發(fā)事件,有效保障了醫院(或單位)的正常運行秩序。
提升服務(wù)質(zhì)量:我們始終將“以患者為中心”(或“以用戶(hù)需求為導向”)作為工作準則,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,加強與臨床科室(或各部門(mén))的溝通協(xié)作,確保調度指令的準確性和及時(shí)性。通過(guò)設立服務(wù)熱線(xiàn)和意見(jiàn)箱,積極收集并反饋用戶(hù)意見(jiàn),服務(wù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。
團隊建設與培訓:重視團隊建設和人才培養,定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓和團隊建設活動(dòng),增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí),鼓勵團隊成員自我提升,多名員工通過(guò)職業(yè)資格考試,提升了個(gè)人職業(yè)素養。
二、存在問(wèn)題與反思
信息共享機制尚需完善:雖然我們在調度信息化建設上取得了一定成績(jì),但在部門(mén)間信息共享方面仍存在壁壘,影響了調度決策的效率。
人員流動(dòng)性較大:由于調度工作壓力大、強度高,部分員工出現離職現象,影響了隊伍的穩定性。
應急預案需進(jìn)一步細化:盡管我們在應急響應上表現良好,但在某些特定情境下的應急預案仍需進(jìn)一步細化和完善。
三、未來(lái)規劃與展望
深化信息化建設:推動(dòng)建立更加完善的跨部門(mén)信息共享平臺,實(shí)現調度信息的實(shí)時(shí)更新與共享,提高調度決策的智能化水平。
加強人才培養與激勵:優(yōu)化人員結構,加大招聘力度,同時(shí)建立更加完善的激勵機制,提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度,減少人員流失。
完善應急預案體系:針對各類(lèi)可能發(fā)生的突發(fā)事件,制定更加詳細、具體的應急預案,并定期組織實(shí)戰演練,確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、有效地應對。
強化服務(wù)意識與文化建設:繼續強化“服務(wù)至上”的理念,通過(guò)文化建設提升團隊凝聚力,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
總之,過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年,感謝領(lǐng)導的信任與同事們的支持。在新的一年里,我將帶領(lǐng)調度室團隊,以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,迎接新的挑戰,為實(shí)現醫院(或單位)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家!
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