調度室副主任述職報告（精選15篇）

　　無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的調度室副主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　調度室副主任述職報告 1

　　時(shí)間如流水一般，回想這十幾年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結：

　　一、生產(chǎn)調度室工作，短暫而又難忘

　　從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能，20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習了山西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心，是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性，決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng)，具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

　　作為生產(chǎn)調度室工作的一員，時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的`核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　二、20xx年穩中求發(fā)展

　　20xx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì )，充分利用這次機會(huì )，扎實(shí)學(xué)好供電設計，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自己加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。

　　調度室副主任述職報告 2

　　20xx年上一年，在領(lǐng)導和同事的幫助下，本人嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習，認真做好本職工作，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，現將上一年個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、科學(xué)調度：

　　因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠(chǎng)紛紛漲價(jià)，為避免供不應求，保證“課前到書(shū)，人手一冊”任務(wù)的完成，公司采取了應對措施，提前采購了18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調度，我嚴格按照領(lǐng)導要求，定時(shí)統計各庫房庫存量，時(shí)刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨。按時(shí)開(kāi)具各出版社單據，順利完成了18春的收尾工作，并順利開(kāi)展了18秋的印制工作。

　　為了本職工作的順利開(kāi)展，定時(shí)更新能及時(shí)有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數量等各方面信息的表格，切實(shí)有效的向上級領(lǐng)導反映紙張的到貨和使用情況，方便領(lǐng)導合理安排采購計劃，大大提高了工作效率。

　　二、紙張議價(jià)：

　　3月份，集團公司20xx秋季紙張采購議價(jià)會(huì )議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內紙張市場(chǎng)變化情況及各供應商的生產(chǎn)情況，我們對會(huì )議所需要的各供應商綠色認證、各出版社18春季的.用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。

　　三、日常工作：

　　1.開(kāi)發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開(kāi)具增值稅發(fā)票。

　　2.單據整理：定期整理、裝訂出庫單、調撥單、變型單及社會(huì )銷(xiāo)售單。

　　3.幫助夏冰登記整理貿易合同臺賬。

　　4.完成部門(mén)領(lǐng)導交代的其它工作。

　　四、下步打算

　　1、盤(pán)點(diǎn)：為加強存貨管理，根據集團公司統一部署，將于7月3日、4日配合財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠(chǎng)和外協(xié)庫房庫存進(jìn)行清查清點(diǎn)。為了盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進(jìn)行了明細梳理，并進(jìn)行初步對賬，做到了賬賬相符。

　　2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價(jià)準備工作

　　3、催要未寄回的貿易合同，并登入臺賬

　　4、按照要求裝訂各種單據

　　一年來(lái)，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著(zhù)不足，我會(huì )時(shí)刻牢記領(lǐng)導交代的任務(wù)要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計較個(gè)人得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，爭當一名優(yōu)秀的員工。

　　調度室副主任述職報告 3

　　歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在2011年的工作總結如下：

　　一、 管理工作

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　二、 學(xué)習方面

　　按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的`監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！

　　三、 工藝考核方面

　　在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。

　　四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理

　　在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。

　　其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接2012年！

　　調度室副主任述職報告 4

　　今年以來(lái)，調度室在集團公司和部門(mén)的領(lǐng)導下，圍繞集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標，立足保證安全、保障生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)等主要工作任務(wù)，認真履行調度指揮、平衡協(xié)調職責，切實(shí)發(fā)揮職能作用，不斷強化自身建設，提高調度工作人員素質(zhì)，促使整體工作水平有了較大程度的提升，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。主要工作總結如下：

　　一、加強自身建設，建立健全各項管理制度

　　為了更好的發(fā)揮部門(mén)作用，全力做好調度工作，為安全生產(chǎn)服好務(wù)，確保調度工作零失誤。我們認識到調度工作人員必須具備較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據年初制定的培訓規劃，經(jīng)常組織文件精神學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。使得調度工作人員有了一定的`提高。

　　根據集團公司對部室精細化管理考核文件要求，制定出了調度專(zhuān)業(yè)精細化管理工作方案，并把對各礦安全質(zhì)量標準化(新國標)考核作為重點(diǎn)考核項目，實(shí)行日、旬、月分析匯報制度。重點(diǎn)指導、月抽查、季總評，引入獎懲機制，使精細化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化、良性化軌道，提升了調度工作整體管理水平。除技改礦井外，8個(gè)生產(chǎn)礦井均達到了年初調度室標準化規劃目標的一級水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調度室都專(zhuān)門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)資料室，受到了集團公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。對照標準，建立健全了6項規章制度，規范了各種帳、本、表、冊記錄存檔管理，各項工作規范有序，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，機關(guān)部室精細化管理工作考核評比中，榮獲了第二名的好成績(jì)。

　　9月份，為加強集團公司安全生產(chǎn)調度工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，對各礦制定下發(fā)了《加強生產(chǎn)調度工作的若干規定》。10月份，起草制定了《安全生產(chǎn)事故匯報調查處理分析管理制度》，明確了安全生產(chǎn)事故責任，規范了生產(chǎn)安全事故管理程序。

　　二、抓好日常工作調度，強化重點(diǎn)專(zhuān)項工作調度管理，落實(shí)安全主體責任

　　在日常調度工作中，推進(jìn)精細化管理，突出一個(gè)“實(shí)”字，講求一個(gè)“效”字。調度工作人員經(jīng)常升入井下現場(chǎng)，按照煤炭生產(chǎn)的客觀(guān)規律和生產(chǎn)計劃，及時(shí)、準確、全面地掌握安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，了解礦井生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，并把領(lǐng)導指示及時(shí)反饋到生產(chǎn)單位，跟蹤落實(shí)兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導參謀和助手方面發(fā)揮了應有作用，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　調度室把礦井采掘正常接續作為生產(chǎn)準備工作重頭戲來(lái)抓，對采煤工作面安裝、回撤，掘進(jìn)巷道貫通，礦井檢修等工作重點(diǎn)跟蹤調度，建立專(zhuān)項調度臺帳。1-12月份集團公司各礦井共安裝 34個(gè)工作面，回撤 32個(gè)工作面。今年以來(lái)，各礦地區大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，我們會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導，深入基層調研，倒排工期，掛牌督導調度，先后把陶二礦-711北大巷、12430泄水巷，聚隆礦二采下山和新區，郭礦二坑二采區、東坡風(fēng)井，陶一礦南翼底板下山等地區掘進(jìn)

　　三、做好季節性階段性工作和其它工作

　　為做好各礦雨季“三防”工作，嚴防水害事故發(fā)生，確保安全度汛。在雨季到來(lái)之前，組織有關(guān)部門(mén)深入現場(chǎng)，對各礦的“三防”工作進(jìn)行了全面調查摸底。根據省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見(jiàn)，明確“三防”任務(wù)重點(diǎn)，加強調度并掌握“三防”工程進(jìn)度，抽派專(zhuān)人參加指導各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆。在今年7、8月份，雨季提前來(lái)臨，降雨量大且集中，出現了近幾年來(lái)罕見(jiàn)的極端天氣，我們加強了對各單位特別是雨季“三防”重點(diǎn)單位陽(yáng)邑礦和興縣礦的不間斷調度。7月13日上午，由孫總帶隊，組織相關(guān)部室到陽(yáng)邑礦對沉陷區防水害工作進(jìn)行了督導檢查，拍攝了影像資料，制定出了切實(shí)可行的措施方案，通過(guò)實(shí)施，解除了潰水淹井的危險。

　　為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，積極應對各種災害事故，提高礦井災害應急處置能力，加強了對各礦災害應急演練活動(dòng)的督導和調度，確保了各種演練活動(dòng)高水平完成。

　　四、加強經(jīng)營(yíng)工作調度，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡

　　為保證和促進(jìn)集團公司經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，調度室每日對產(chǎn)、銷(xiāo)、每月組織紀委、審計、財務(wù)、運銷(xiāo)、煤質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部室對各礦庫存情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，做到了實(shí)事求是，不徇私情，向集團公司領(lǐng)導提供了翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)考核依據。

　　五、20xx年工作打算：

　　1、 緊緊圍繞集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，千方百計努力組織生產(chǎn)，在安全前提下保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

　　2、 加強調度業(yè)務(wù)學(xué)習，提高調度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高的調度隊伍。

　　3、 加強調度標準化建設，嚴格標準化考核，實(shí)現全公司調度標準化一流調度室，標準化水平再上一個(gè)新臺階。

　　4、 加強各礦調度室領(lǐng)導，定期召開(kāi)調度例會(huì )，努力解決各單位生產(chǎn)存在問(wèn)題，確保月度計劃目標實(shí)現。

　　5、 做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。

　　調度室副主任述職報告 5

　　石廟子水庫是竹溪縣萬(wàn)江河流域水電梯級開(kāi)發(fā)的龍頭水庫，總庫容1740萬(wàn)方，是一座中型水庫。水庫自建成以來(lái)，一直嚴格按照水利樞紐的規劃設計標準要求，結合實(shí)際特點(diǎn)，充分利用水庫庫容，調節水源，在滿(mǎn)足工程安全的前提下，妥善處理蓄泄關(guān)系，合理調度，充分利用水利樞紐工程的防洪興利作用，在充分保證大壩安全的前提下，發(fā)揮著(zhù)水資源綜合利用的巨大效益。

　　綜合近幾年的調度及運行情況，基本實(shí)現了科學(xué)儲存水量，合理利用水能，杜絕安全事故和確保安全渡訊的總體目標。

　　一、科學(xué)儲存水量。

　　萬(wàn)江河全流域水雨面積304.14平方公里，壩址以上水雨面積180.5平方公里，流域內山高谷深，溝壑密布，徑流時(shí)間較短，入庫流量起浮較大，主要是進(jìn)行年調節中的短周期調節。由于庫容有限，降雨時(shí)間分布極為不均，年初和年末降雨較少，初訊期較為干旱，主汛期降雨強度大，維持時(shí)間短，后汛期降雨強度小，維持時(shí)間長(cháng)，我們根據這些特點(diǎn)進(jìn)行合理調節。即在上年歲末，后汛期結束時(shí)，將水位保持在高水位，盡量保持較高的水頭，減少棄水，以保證出力滿(mǎn)足電力系統需要，并盡量使下游電廠(chǎng)燃料消耗達到最小。在主汛期來(lái)臨之前，加大生產(chǎn)負荷，將水位降到最低，提前騰出庫容，以迎峰渡汛。在主訊期和后汛期，加大發(fā)電廠(chǎng)的調節力度，嚴格將水位控制在汛限以下。

　　二、合理利用水能。

　　石廟子水庫下游龍頭電站石廟子電站，是一站具有調洪能力的電站，裝有一臺1250kw的備用機組。如遇有洪汛發(fā)生，可迅速開(kāi)啟，用于調洪錯峰。這對于大壩和下游四萬(wàn)人民的生命財產(chǎn)安全具有重要意義。同時(shí)，除石廟子屬壩后式電站外，其他三級均屬引水式電站，全流域總裝機15750KW，水資源的綜合、科學(xué)和充分利用，可發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益。

　　由于退耕還林后，萬(wàn)江河流域植被保護較好，加大了雨水涵養，這對于水工保持和推遲洪汛起到了一定作用。我們根據有關(guān)部門(mén)的氣象資料進(jìn)行經(jīng)驗判斷和推算，爭取在洪汛來(lái)臨之前騰出庫容，以備不時(shí)之需。同時(shí)，發(fā)揮梯級電站利用預留庫容調峰，錯峰的優(yōu)勢，充分利用時(shí)間差進(jìn)行合理調度和科學(xué)調節。

　　在平時(shí)，我們根據所轄水庫的水文，氣象特征，植被狀況和工程的實(shí)際情況及多年的徑流資料和電力生產(chǎn)系統要求，編制出完整的水庫調度方案，選擇合理調度運行方式，充分利用有效庫容，在市調通中心的正確領(lǐng)導下進(jìn)行調頻，調峰和事故備用等電力生產(chǎn)調度活動(dòng)，以實(shí)現科學(xué)的洪水調度和電力調度，使之充分發(fā)揮水庫的綜合利用效益。

　　具體做法是：主動(dòng)配合上級調度部門(mén)，進(jìn)一步密切關(guān)系，嚴格執行調度指令，積極協(xié)調各生產(chǎn)單位科學(xué)調度，適時(shí)分析各站發(fā)電情況，科學(xué)平衡電力電量，多供少損。

　　一是緊緊依靠市調度中心，聽(tīng)從指揮，服從命令，合理安排運行方式，最大限度地協(xié)調發(fā)電時(shí)段。

　　二是力爭全面完成省公司下達的發(fā)電指標任務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

　　三是充分利用用電高峰和石廟子水庫的水資源，實(shí)現優(yōu)化配置。四是跟蹤分析省公司的.考核指標，嚴控損耗，提高供電合格率，避免不合格電量。

　　三、消除安全隱患，杜絕安全事故。

　　水利工程是百年大計，搞好安全措施不僅興利一方，還可以造福一方。石廟子水庫除用于蓄水發(fā)電以外，還用于周邊地區的農業(yè)灌溉，所以，安全生產(chǎn)顯得極為重要。每年在汛期來(lái)臨之前，我們都要組織專(zhuān)班對庫區進(jìn)行全面檢查，將有可能出現險情的地方和庫區的`泥石流等安全隱患都進(jìn)行登記造冊，并及時(shí)向上級匯報，及時(shí)解決。尤其是壩體更是定期和不定期地開(kāi)展拉網(wǎng)式巡回排查，找出隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在安全渡汛方面，我們根據工程規劃設計要求和水庫的承載能力，進(jìn)行了十年一遇，五十年一遇和百年一遇洪水的測算，并編制了詳盡周密的防洪預案，根據預案要求，組織了相應的防洪物資和搶險人員，隨時(shí)進(jìn)行防洪搶險活動(dòng)，以做到庫區安全渡汛。

　　同時(shí)，在水庫設立管理所，主要的具體工作是收集上下游雨量和來(lái)水情況，進(jìn)行流域平均雨量的計算，水庫水量平衡的計算，編制洪水預報和泄洪方案，組織水庫值班人員和調度人員24小時(shí)密切監視雨情、水情和電廠(chǎng)運行情況，并做好調度日記和值班記錄，及時(shí)向上級匯報，給領(lǐng)導當好參謀、助手，利用下游電廠(chǎng)的負荷來(lái)調整庫容，協(xié)調和解決各方面的矛盾，準確及時(shí)傳達上級的指示和調度指令，以做到庫區防洪工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　調度室副主任述職報告 6

　　礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象，使各環(huán)節之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調度員，要深入現場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng)情況，瓦斯情況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎上進(jìn)行，調度員要隨時(shí)深入現場(chǎng)，看清現場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見(jiàn)和要求，集思廣益，去偽存真，掌握第一手資料。

　　一名調度員，只有在詳細地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的，如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

　　一、內強管理，外塑形象

　　作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性，事前應考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

　　做到內行管理，首先應懂行，執法必須執法，一方面應熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個(gè)車(chē)間的調度員，而是整個(gè)礦井的調度員，應時(shí)刻謹記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心，對待領(lǐng)導不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。

　　作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時(shí)把領(lǐng)導安排的工作落實(shí)到現場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。

　　二、堅持原則，事實(shí)求是

　　生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問(wèn)題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

　　對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動(dòng)調度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )出現許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時(shí)候，就是調度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調度員在協(xié)調處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現局部失調時(shí)，調度員要根據問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著(zhù)先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協(xié)調解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門(mén)的配合才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調度工作是解決各環(huán)節之間出現的矛盾，平衡各環(huán)節之間出現的失調現象。

　　三、廉正自律、公平公正

　　作為一名調度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平�？偨Y煤礦調度員，應該是一支高能力、高標準、高素質(zhì)的戰斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開(kāi)展，保證礦井按照采掘部署正規有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。調度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應急事故能及時(shí)協(xié)調解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內。

　　四、工作目標，發(fā)展前景

　　在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。

　　在今后的.工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

　　五、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)

　　干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認真體現現在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標新立異的創(chuàng )新先鋒，創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思，對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問(wèn)題中，認真抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規律，把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復化，不因循守舊，不墨守成規。

　　凝聚產(chǎn)生力量，團結誕生興旺，作為調度員，應顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責、以誠相待，同舟共濟，團結奮進(jìn)。營(yíng)造奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習、自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

　　調度室副主任述職報告 7

　　一年即將悄悄的走過(guò)了，全公司所有員工上下團結，齊心協(xié)力，取得的成績(jì)是非常優(yōu)秀的，也是公司發(fā)展的一個(gè)重要轉折點(diǎn)，20xx年公司的業(yè)績(jì)?yōu)槭菫?0xx年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年，公司和我個(gè)人在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)的大力配合下也圓滿(mǎn)的完成了全年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(cháng)，回顧過(guò)去的一段時(shí)間，現將主要工作總結如下：

　　1、從1月份開(kāi)始原料運輸進(jìn)入正常狀態(tài)，每月每周都能按照客戶(hù)的運輸計劃完成運輸任務(wù)最高日拉運量超過(guò)萬(wàn)噸，沒(méi)有耽誤客戶(hù)的生產(chǎn)和出貨，并且在節假日能配合客戶(hù)的要求，做好運輸的安排和監督工作，保證了客戶(hù)安排的任務(wù)按時(shí)完成。

　　2、我對運輸公司的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的'動(dòng)態(tài)管理及車(chē)輛相關(guān)的管理工作。

　　3、車(chē)輛的管理工作，要求運輸公司堅持做好車(chē)輛的檢查，要求所有車(chē)輛每日做好出車(chē)前的檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對于車(chē)輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應。每月每季度每半年按照規定安排做好車(chē)輛的保養和維護，保證了車(chē)輛未出現較大的問(wèn)題。

　　4、每天要求運輸公司做好配車(chē)安排，對于車(chē)輛、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

　　5、工具的管理，要求運輸公司對每臺車(chē)配備的工具和裝貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。聯(lián)絡(luò )工作，對于客戶(hù)做好聯(lián)絡(luò )工作，客戶(hù)的要求和問(wèn)題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問(wèn)題和情況及時(shí)向客戶(hù)聯(lián)絡(luò )報告，并做好本部門(mén)以及與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。為公司節約了很多成本，增加了效益參與了客戶(hù)的拜訪(fǎng)和開(kāi)發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習期間得到了鍛煉，受益匪淺。

　　展望新的20xx年新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中“安全第一、預防為主，綜合治理”原則。采取監督互信服務(wù)，讓運行在路上車(chē)，安全運行，在新的20xx年，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為“上情下達，下達上匯”服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

　　調度室副主任述職報告 8

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。我進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、虛心學(xué)習，努力工作

　　做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的.重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。

　　在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供

　　有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

　　在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。

　　團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的`狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

　　二、工作中存在的不足

　　在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

　　三、積極努力做好工作

　　的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。

　　為了更好的完成的工作，我要繼續發(fā)揚的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為建設新龍首貢獻自己的一份力量。

　　調度室副主任述職報告 9

　　20xx年是嶄新的一年，但調度肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)、新的壓力，我將會(huì )重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在20xx年的調度崗位上，我將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待20xx年的輝煌佳績(jì)!

　　回顧過(guò)去的一年，雖然忙碌，但也充實(shí)。雖然單調，但也收獲頗豐。今年2月份，我跟小燕，朱曉紅，馬鳳仙三位師傅學(xué)習公交線(xiàn)路調度的工作。我對此十分珍惜，師傅們對我格外照顧。她們耐心向我講解調度員職責，工作流程，GPS操作方法，突發(fā)事件的處理。如何填寫(xiě)路單，日志。怎樣排班都告訴我，教我。使我熟悉了公交線(xiàn)路調度業(yè)務(wù)。然而更使我感到收獲的是她們的`工作態(tài)度和敬業(yè)精神。她們吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神。特別是小燕對我平時(shí)的指導，這對我的工作起了極大作用。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習和努力，以及領(lǐng)導同事們的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了這項工作中。我個(gè)人工作技能也有明顯提高，雖然工作中，還存在這樣，那樣的不足，但應該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少�，F在就20xx年工作情況總結如下：

　　作為一名調度員，我的工作態(tài)度是認真的，思想是過(guò)硬的。在做每件事情的時(shí)候，我總是在想自己有什么長(cháng)處和短處，需要向哪些人學(xué)習，在和同事交流中，我時(shí)刻提醒自己要誠懇待人，態(tài)度端正。

　　今年6月21號至8月30號，受到蘭州市污水管道改造工程的影響，車(chē)輛不能夠到達終點(diǎn)站東崗世紀新村，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導實(shí)地考察，研究決定將153路終點(diǎn)站暫時(shí)移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀新村站房暫時(shí)搬至駱駝灘。因為沒(méi)有站房，我們只能暫借駱駝灘村民小賣(mài)部存放物品。并且克服了在非小賣(mài)部營(yíng)業(yè)時(shí)間內沒(méi)有桌椅的困難，嚴格執行行車(chē)計劃，首末班的準點(diǎn)率達150%。入冬后，教育學(xué)院至東崗世紀新村路段堵車(chē)情況更加嚴重了。大型貨車(chē)經(jīng)常造成道路堵塞，特別市全國柴油荒期間，因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數量，導致了不少貨車(chē)重復排隊加油。堵塞了通往東崗世紀新村終點(diǎn)的道路，這時(shí)我們能夠到堵塞現場(chǎng)，站外發(fā)車(chē)，迎車(chē)簽點(diǎn)。

　　無(wú)論是嚴冬，還是酷暑，我都始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇任勞任怨。

　　作為一名調度員，除了做好日常的工作。學(xué)習調度知識也是非常重要的。我參加學(xué)習了公司組織的調度員GPS操作系統學(xué)習。向李姐學(xué)習了客流發(fā)生臨時(shí)性增加和減少，交通堵塞，晚點(diǎn)嚴重，風(fēng)，雪，雨等天氣變化，重大活動(dòng)客流高度集中時(shí)要采取的相應補救辦法。最大限度的滿(mǎn)足乘客需要，提高運動(dòng)效率。通過(guò)學(xué)習，我越發(fā)覺(jué)得調度知識博大精深永無(wú)止境，要想成為一名優(yōu)秀的調度員我所學(xué)到的知識遠遠不夠。

　　1、怕得罪人。

　　2、遇到較難的問(wèn)題就請示，沒(méi)有自己好好思考。

　　1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，出現的問(wèn)題不擱置，不放過(guò)。

　　2、信息傳達到位，準確，堅持你不來(lái)我不走的交接制度。

　　3、敢于管理，加強自身管理能力，做到人性化管理。

　　4、遇到難題后，不急躁，靜下心來(lái)判斷事情的對錯，并拿出理性解決方案。

　　5、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避。

　　這一年，我認為自己在思想上，業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯提高，這些進(jìn)步是領(lǐng)導和各位同事對我支持和幫助的結果，從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮發(fā)向上，勤奮工作的精神。我從內心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中，領(lǐng)導和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導和同事們給予原諒。對我在工作中存在的問(wèn)題和不足給予批評和指正。

　　調度室副主任述職報告 10

　　光陰似箭，時(shí)光穿梭，瞬然間，20xx年過(guò)去了，回首過(guò)去一年中，調度室的工作，在各位礦領(lǐng)導和高主任的正確領(lǐng)導下，在各部、科室支持和協(xié)助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展，穩步推進(jìn)求落實(shí)，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實(shí)效，為指導思想，進(jìn)一步提高執行了、協(xié)調能力，根據公司每月下達的生產(chǎn)任務(wù)目標，充分發(fā)揮指揮中心的責能作用“上傳下達，下達上匯”。在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導幫助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20xx年，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰。

　　展望20xx年新的開(kāi)始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端，新的目標和任務(wù)，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中“安全第一、預防為主、綜合治理”原則。在新的一年中，讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好日常工作，為上傳下達，做到一目了然，有條有理，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進(jìn)一步提高責任心，增強責任感，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認認真真抓實(shí)效，一步一步見(jiàn)成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個(gè)方面。

　　1、要愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統一思想，同一個(gè)目標，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。

　　2、遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄，認真填寫(xiě)，字體清晰明了，電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，及時(shí)做到反饋，交待清楚，匯報完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。

　　3、交接班要交接清楚，交清上級領(lǐng)導指示、命令執行情況。交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因。交清各單位聯(lián)系事項。交清各類(lèi)事故的影響范圍和處理進(jìn)展。交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。

　　4、相互團結，互幫互愛(ài)，為調度室工作環(huán)境塑造一個(gè)良好的工作平臺，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務(wù)做好扎實(shí)的基礎，確保生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿(mǎn)完成。

　　5、經(jīng)常深入一線(xiàn)，掌握井下所有采掘工作面和礦務(wù)工程第一信息和資料，把領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，做到有條有理，清楚明了并及時(shí)向領(lǐng)導反饋。

　　20xx年的工作還是會(huì )更加的困難，越來(lái)越大的生產(chǎn)任務(wù)壓力有時(shí)候會(huì )給我們帶來(lái)極大的'壓力，但是我們將化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(cháng)遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果！相信在xx年我們會(huì )做的更好！

　　調度室副主任述職報告 11

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家下午好！我叫李xx，現任總調度室副主任。按照大會(huì )安排，首先代表總調度室對20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報，同時(shí)，也就本人工作、學(xué)習情況向大家做個(gè)匯報，請大家多提寶貴意見(jiàn)和建議。

　　緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去，全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅戰役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，總調度室在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體調度室人員的共同努力下，在各部門(mén)、各單位的領(lǐng)導和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作，較好的完成了上級賦予的各項工作。

　　一、認真履行職責，全面完成各項工作目標

　　一年來(lái)，我們認真履行部門(mén)職責，全力發(fā)揮調度組織、指揮和協(xié)調的職能作用，嚴格堅持年初確定的以“安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，以完成全年商品煤生產(chǎn)外運任務(wù)為目標，以安全調度為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)保安和現場(chǎng)管理，積極參與各項生產(chǎn)、生產(chǎn)準備及改造項目，精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車(chē)外運等工作，較好地完成了調度指揮與協(xié)調等各項工作。 20xx年，我們通過(guò)實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導24小時(shí)值班制度，推行調度全程跟蹤協(xié)調重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，加強與集團和兩鐵路公司的溝通協(xié)調，加強礦井檢修期間的調度協(xié)調，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，對分管領(lǐng)導在月度會(huì )和早調度會(huì )上的講話(huà)精神，以及公司所屬各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大、重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)和裝車(chē)中存在的問(wèn)題，全面協(xié)調解決安全生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)、外運及機電設備故障等方面的問(wèn)題，以旬保月、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式，確保了月度和季度作業(yè)計劃超額完成，較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運任務(wù)，預計全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標186萬(wàn)噸。

　　二、以信息化建設為手段，著(zhù)力打造工作亮點(diǎn)

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我們步伐堅定地走出了一條“科學(xué)調度，規范運行，精確高效，爭創(chuàng )一流”之路。

　　通過(guò)信息化手段，強化調度工作信息化建設。對公司各礦井井下的運輸、供電、通風(fēng)、給排水等主要系統以及地面洗選裝車(chē)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，確保系統安全。修改完善了公司調度信息管理系統，系統涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調度工作的'全部動(dòng)態(tài)信息，便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運行狀態(tài)。新系統正式上線(xiàn)運行后，基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公，有效促進(jìn)了整體的工作效率和調度管理水平。

　　三、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設

　　按照《調度系統管理制度》，嚴格執行24小時(shí)調度匯報流程，科學(xué)調度，規范運行，全面加強調度隊伍和質(zhì)量標準化建設，強化調度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。

　　嚴格執行深入現場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強化調度值班人員業(yè)務(wù)水平，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統等情況，提升調度人員綜合素質(zhì)及管理水平，我們嚴格執行調度人員深入現場(chǎng)制度，從8月份起，推行調度人員到基層礦井、洗煤廠(chǎng)和裝車(chē)站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習，目前已安排6批次，明年將繼續安排。

　　今年以來(lái)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)知識、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試，每旬邀請礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門(mén)進(jìn)行授課，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統、主要設備參數等具體情況。從8月份以來(lái)，每周堅持出一期《總調度室周工作動(dòng)態(tài)》，進(jìn)一步指導部門(mén)人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開(kāi)始，對安全生產(chǎn)調度員和監測監控調度員進(jìn)行輪崗，全面強化和提高調度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。還多次利用早班前會(huì )時(shí)間，觀(guān)看了國學(xué)大師翟鴻燊講座，提升了調度人員團隊意識和集體觀(guān)念，有效地促進(jìn)和提升了調度人員綜合調度協(xié)調能力。

　　一年來(lái)，總調度室在部門(mén)領(lǐng)導配備不足、安全形勢嚴峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下，充分發(fā)揮調度“上情下達，下情上傳”的職能作用，部門(mén)人員團結協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使，部門(mén)工作氛圍濃厚，工作熱情高漲，勢頭良好。

　　我本人在調度系統工作已經(jīng)15個(gè)華年，自從進(jìn)入公司總調度室以來(lái)，在公司領(lǐng)導和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下，對調度工作產(chǎn)生了濃厚的感情，在調度整體協(xié)調指揮方面，取得了一定的成效。特別是今年4月份，尤其是7月份以來(lái)，主持部門(mén)工作，在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調和部門(mén)建設等方面做了大量工作，個(gè)人在工作、學(xué)習方面取得了很大的進(jìn)步和成長(cháng)。

　　一年來(lái)，我個(gè)人特別注重思想道德修養，強化作風(fēng)建設。抓思想、提素質(zhì)、練能力，勤于學(xué)習，苦練內功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；注重加強個(gè)人修養和黨性修養，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行領(lǐng)導干部廉潔自律的規定，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良好形象。

　　在調度室這一崗位，我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

　　一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

　　二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用理論指導實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

　　三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進(jìn)一步提高。

　　一年來(lái)，盡管自己努力工作，未敢松懈，但取得的每一點(diǎn)成績(jì)，都離不開(kāi)調度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導和同事的幫助和支持。今日我深感責任重大，也意識到自己在能力、學(xué)識等方面與崗位要求還有不小的差距，我相信勤能補拙，要加強學(xué)習，提高素養，也有信心、有決心，在今后的工作和學(xué)習中，進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向各位領(lǐng)導、同事學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，不斷對自己提出更高的要求，憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　調度室副主任述職報告 12

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的好機會(huì )。

　　我競聘調度室主任一職是基于以下理由：

　　第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀(guān)。

　　第二，我曾經(jīng)擔任過(guò)調度室工段長(cháng)一職，有著(zhù)較為豐富的調度管理經(jīng)驗。

　　第三，有扎實(shí)的理論基礎，有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。

　　第四，有勤于學(xué)習，不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。

　　第五，逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的.責任心。

　　因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的。我從1997年7月中考畢業(yè)后因家庭條件等開(kāi)始外出務(wù)工，從最初的普工開(kāi)始，但是由于工作踏實(shí)，責任心強，勤于學(xué)習，逐步被提為技術(shù)員，成品管理員等。后面感覺(jué)到了知識的重要性，于20xx年回家參加成人高考，順利進(jìn)入貴州商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)習工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習。

　　有幸于20xx年3月進(jìn)入貴州紫金。進(jìn)入公司之初，參與了整個(gè)二期系統的技改工作（干苦力），直到選礦廠(chǎng)二期試投產(chǎn)才到二期球磨崗位工作。又于20xx年2月成立調度室，由領(lǐng)導推薦，最終進(jìn)入調度室工作，于20xx年4月提為調度工段長(cháng)，一直工作至今。憑自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，我將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

　　如果我這次競聘成功，我將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司各級領(lǐng)導的大力支持下，主持生產(chǎn)調度管理工作；根據公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排、精心組織、加強協(xié)調，確保生產(chǎn)系統有序進(jìn)行。將對安全環(huán)保、設備運行、指標控制、重點(diǎn)工程等加強跟蹤，及時(shí)反饋領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供強有力依據。根據生產(chǎn)情況，及時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、設備故障、指標異常波動(dòng)、安全環(huán)保事故等分析會(huì )議；并積極處理調度室內部的日常事務(wù)。其次，建立健全調度室各項管理制度，如調度員管理制度、考核機制等。第三，加強對調度員的培訓，通過(guò)培訓，提高調度人員的素質(zhì)，積極配合各生產(chǎn)管理部門(mén)的生產(chǎn)協(xié)調等調度、服務(wù)工作。利用“傳、幫、帶”的方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。

　　調度室副主任述職報告 13

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是XXX，自去年9月份以來(lái)，一直擔任調度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會(huì )，現將我的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。20的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識

　　一、對調度工作的認識

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平 公司各個(gè)部門(mén)圍繞調度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調度工作任務(wù)為核心，調度中心作為公司的核心部門(mén)，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個(gè)概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶(hù)訂單的轉達，沒(méi)有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調度在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務(wù)計劃，對調度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤，及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長(cháng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長(cháng)期運轉的設備停下來(lái)保養維護，不常用甚至閑置的設備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進(jìn)行調度工作任務(wù)滿(mǎn)負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調度任務(wù)下達后，及時(shí)檢查跟蹤調度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調度任務(wù)完成的因素和環(huán)節，針對性的解決處理，保證調度在執行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調度會(huì )，及時(shí)組織協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　3、工作中必須和各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，保障調度任務(wù)順利執行和公司各部門(mén)保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應；和設備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結合，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　4、工作中需借助考核辦權威部門(mén)發(fā)揮的作用，對調度任務(wù)進(jìn)行考核監督，借助考核辦作為公司的權威部門(mén)，發(fā)揮對調度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門(mén)進(jìn)行考核處理，對于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責任人召開(kāi)協(xié)調會(huì )，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個(gè)人的`對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著(zhù)很大的差距。

　　2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。

　　3、在工作過(guò)程中對市場(chǎng)、銷(xiāo)售訂單資源沒(méi)有準確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現的瓶頸，沒(méi)有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現場(chǎng)秩序混亂，半成品轉運過(guò)程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設備閑置的現象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設備沒(méi)有更好的保養和維護，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松 。

　　三、20XX年工作打算和思路

　　1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得

　　上公司發(fā)展的步伐。年公司成立調度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。工作目標任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標任務(wù)，需要認真思考，如何去實(shí)現這個(gè)目標， 調度任務(wù)如何去完成。對年度目標進(jìn)行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務(wù)的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調度工作目標任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門(mén)密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。

　　3、立足本職工作，樹(shù)立工作的責任感和使命感。工作就意味著(zhù)責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門(mén)，我更應該意識到這個(gè)崗位責任重大，事關(guān)大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著(zhù)我的無(wú)能和嚴重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個(gè)有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務(wù)，工作中出現的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。

　　4、積極主動(dòng)的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項項有落實(shí)。圍繞調度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細化，將目標和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標。對公司領(lǐng)導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習，積極協(xié)調配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，努力完成20的各項工作目標任務(wù)。

　　我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導！

　　調度室副主任述職報告 14

各位領(lǐng)導、同志們：

　　根據我礦黨委的通知要求，下面，我就20xx年一年的履行職責情況向大家進(jìn)行匯報，懇請提出意見(jiàn)和建議。

　　20xx年，我在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作,并結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結為以下幾點(diǎn)：

　　一、重視理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)。

　　在公司和礦領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學(xué)習的表率。主要從三個(gè)方面加強了努力：

　　1、充分認識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為調度室的主要領(lǐng)導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實(shí)際。

　　2、增強學(xué)習的主動(dòng)性、針對性，結合自己的工作實(shí)際，制訂系統的學(xué)習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導所下達的會(huì )議精神。

　　3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　二、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)安全基礎，為公司的試運行打好結實(shí)的基礎。

　　1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來(lái)嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，盯現場(chǎng)，包區隊，積極配合礦領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。

　　2、我帶領(lǐng)調度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現場(chǎng)，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng )造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。并在全礦反風(fēng)演習及檢修期間，及時(shí)掌握檢修時(shí)間地點(diǎn)、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現場(chǎng)我們以技術(shù)幫助和檢查指導相結合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

　　三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內的工作

　　1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調度指揮中心的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。經(jīng)常開(kāi)會(huì )傳達我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業(yè)務(wù)學(xué)習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。

　　2、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )、專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。組織召開(kāi)調度班前會(huì )，和礦領(lǐng)導，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保各環(huán)節的理順與協(xié)調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握礦建信息，分析施工動(dòng)態(tài)，對施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析會(huì )議。

　　3、加強干部值班、跟班管理，為現場(chǎng)施工夯實(shí)安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領(lǐng)導值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門(mén)的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　4、建立健全管理機制，完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門(mén)及礦領(lǐng)導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用，按質(zhì)量標準化要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的'原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

　　四、加強對紀律觀(guān)念的認識，做清正廉潔的表率。

　　1、加強反腐倡廉學(xué)習，首先在自身世界觀(guān)的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自省、自警、自勵，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良好形象。

　　2、經(jīng)常向黨組織匯報個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。

　　3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況，對執行得好的及時(shí)表?yè)P和鼓勵，對表現差的也及時(shí)提出批評，正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開(kāi)展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績(jì)，但難免存在一定問(wèn)題和不足，主要是：一是學(xué)習還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進(jìn)一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問(wèn)題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時(shí)，我也相信我們的公司明天會(huì )步上一個(gè)新的臺階，我們的明天也會(huì )更加蒸蒸日上。

　　調度室副主任述職報告 15

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！我是XX醫院（或XX單位）調度室的副主任，時(shí)光荏苒，轉眼間又到了年終述職的時(shí)刻�；仡欉^(guò)去一年，我在上級領(lǐng)導的正確指導下，與調度室的全體同仁共同努力，致力于提升調度工作的效率與質(zhì)量，確保各項調度任務(wù)的順利完成�，F將一年來(lái)的工作情況向大家做如下匯報：

　　一、工作回顧與成績(jì)

　　優(yōu)化調度流程：針對以往調度過(guò)程中存在的`瓶頸問(wèn)題，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了深入調研，并引入先進(jìn)的調度管理系統，實(shí)現了調度指令的自動(dòng)化下發(fā)與反饋，顯著(zhù)提升了調度效率。同時(shí)，我們制定了更加科學(xué)合理的排班制度，確保了人力資源的合理配置。

　　強化應急響應：面對突發(fā)事件，我們建立了快速響應機制，通過(guò)定期演練和模擬實(shí)戰，提高了調度團隊在緊急情況下的應變能力和協(xié)同作戰能力。今年，我們成功處置了多起突發(fā)事件，有效保障了醫院（或單位）的正常運行秩序。

　　提升服務(wù)質(zhì)量：我們始終將“以患者為中心”（或“以用戶(hù)需求為導向”）作為工作準則，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，加強與臨床科室（或各部門(mén)）的溝通協(xié)作，確保調度指令的準確性和及時(shí)性。通過(guò)設立服務(wù)熱線(xiàn)和意見(jiàn)箱，積極收集并反饋用戶(hù)意見(jiàn)，服務(wù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提升。

　　團隊建設與培訓：重視團隊建設和人才培養，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓和團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，鼓勵團隊成員自我提升，多名員工通過(guò)職業(yè)資格考試，提升了個(gè)人職業(yè)素養。

　　二、存在問(wèn)題與反思

　　信息共享機制尚需完善：雖然我們在調度信息化建設上取得了一定成績(jì)，但在部門(mén)間信息共享方面仍存在壁壘，影響了調度決策的效率。

　　人員流動(dòng)性較大：由于調度工作壓力大、強度高，部分員工出現離職現象，影響了隊伍的穩定性。

　　應急預案需進(jìn)一步細化：盡管我們在應急響應上表現良好，但在某些特定情境下的應急預案仍需進(jìn)一步細化和完善。

　　三、未來(lái)規劃與展望

　　深化信息化建設：推動(dòng)建立更加完善的跨部門(mén)信息共享平臺，實(shí)現調度信息的實(shí)時(shí)更新與共享，提高調度決策的智能化水平。

　　加強人才培養與激勵：優(yōu)化人員結構，加大招聘力度，同時(shí)建立更加完善的激勵機制，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度，減少人員流失。

　　完善應急預案體系：針對各類(lèi)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定更加詳細、具體的應急預案，并定期組織實(shí)戰演練，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠迅速、有效地應對。

　　強化服務(wù)意識與文化建設：繼續強化“服務(wù)至上”的理念，通過(guò)文化建設提升團隊凝聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

　　總之，過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，感謝領(lǐng)導的信任與同事們的支持。在新的一年里，我將帶領(lǐng)調度室團隊，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰，為實(shí)現醫院（或單位）的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　謝謝大家！

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