生產(chǎn)調度員述職報告
在現在社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)調度員述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)調度員述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是生產(chǎn)計劃部一名員工，20xx年3月份進(jìn)入XXXX有限公司工作，20xx年5月調到生產(chǎn)計劃部擔任生產(chǎn)調度一職，感謝領(lǐng)導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為"人才戰略年"和"質(zhì)量革命年"，在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點(diǎn)工作，現將20xx年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導批評指正。
第一部分：20xx年工作實(shí)績(jì)如下指標完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起（指標：0起），輕傷事故0起（指標Q8‰）
2、凸輪軸全年完成總量184萬(wàn)（指標：185萬(wàn)），連桿全年完成總量55萬(wàn)（指標：55萬(wàn)）
一、加強執行力
積極學(xué)習，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導下深入一線(xiàn)車(chē)間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )匯報當天的情況，將領(lǐng)導要求的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，圓潤領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！
二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調度、提高生產(chǎn)效率
調度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實(shí)行的月度計劃，由于市場(chǎng)變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時(shí)變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩定性，導致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門(mén)推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合，綜合毛坯、現場(chǎng)生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現場(chǎng)設備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統計及每周進(jìn)行反饋。伴隨著(zhù)我公司與威亞合作關(guān)系的遞進(jìn)，我公司迎來(lái)了新的市場(chǎng)，同時(shí)也面臨著(zhù)市場(chǎng)給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車(chē)間我們召開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)變更會(huì )議，從新統計β線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)節拍，在設計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調動(dòng)人員安排，將β進(jìn)氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線(xiàn)變線(xiàn)加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現代、威亞、起亞市場(chǎng)的按時(shí)供應；針對二車(chē)間召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員大會(huì )，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動(dòng)人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點(diǎn)，每月提升15000套，保質(zhì)保量的滿(mǎn)足了北京現代和威亞市場(chǎng)按時(shí)供應。
三、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產(chǎn)現場(chǎng)的料架、推車(chē)、機床衛生保養等進(jìn)行檢查；對損壞器具進(jìn)行維修清理，對不符合要求的狀況進(jìn)行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規程操作的等）；對違規操作者進(jìn)行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進(jìn)者進(jìn)行考核；3.減少生產(chǎn)現場(chǎng)在制品，生產(chǎn)線(xiàn)流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線(xiàn)的換線(xiàn)次數；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。
四、協(xié)調各部門(mén)之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
保持和各部門(mén)良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時(shí)是供應。對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決，對疑難點(diǎn)，向部門(mén)領(lǐng)導反應，制定解決方案，并時(shí)時(shí)監督跟蹤。提前溝通，打好配合戰，為設備的預見(jiàn)性維修和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供充裕的時(shí)間和支持等。
五、成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節約意識！組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿(mǎn)足市場(chǎng)供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、現場(chǎng)衛生
"6S"現場(chǎng)管理工作""現場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點(diǎn)定位分類(lèi)擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持，制作了以部門(mén)為單位的現場(chǎng)5S標準示意圖，根據車(chē)間目前情況來(lái)看，"6S"工作在堅持上比以前有了較大的改觀(guān)的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著(zhù)裝也規范了，但沒(méi)有達到預期目的，區域性標識已完成，"6S"現場(chǎng)管理制度還不完善，沒(méi)有明確的指示為什么做，怎么做，誰(shuí)去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為"0"，輕傷事故目標為Q8‰。
1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實(shí)計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責任書(shū)、交通安全責任書(shū)、安全生產(chǎn)承若書(shū)、職業(yè)衛生管理承若書(shū)等，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2.繼續加強安全管理，完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開(kāi)展宣傳，通過(guò)拉橫幅、貼標語(yǔ)、畫(huà)報、觀(guān)看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作，從"要我安全"轉向"我要安全"、"我應安全"、"我能安全"、"我會(huì )安全",并形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發(fā)生。
3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出"重點(diǎn)部位檢查表"及"安全綠色十字",并督促檢查和匯報工作，層層落實(shí)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則，定期總結及時(shí)的向主管領(lǐng)導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展使得員工安全消防的"四個(gè)能力"得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。
5.加強對外來(lái)施工人員的管理，與外來(lái)施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進(jìn)行安全教育，現場(chǎng)委派監督人員，確保其作業(yè)更加的安全。
6.扎實(shí)的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類(lèi)安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng )"安全標準型示范企業(yè)"活動(dòng)，迎接了北京市安全專(zhuān)家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專(zhuān)家組的肯定，成為了通州區唯一一家有資格評比為北京"安全標準型示范企業(yè)稱(chēng)號"的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范圍沒(méi)有充分放開(kāi)
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時(shí)候還是礙于面子，注重協(xié)調和服務(wù)。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。
2、部門(mén)之間協(xié)調溝通還是不夠細致
考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問(wèn)題，部門(mén)之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時(shí)變更事項，不可預知的風(fēng)險增大。
2.生產(chǎn)數據信息及問(wèn)題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時(shí)就會(huì )造成生產(chǎn)安排上出現漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。
一、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學(xué)習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實(shí)狀況。
二、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒(méi)能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實(shí)行職能八小時(shí)工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯實(shí)基礎，潛心學(xué)習，全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
1.20xx年開(kāi)始第一個(gè)五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結構也全面轉型，企業(yè)規模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
2.加強對體系的學(xué)習，利用體系系統規范的指導工作，使工作有序的開(kāi)展，減少紕漏的產(chǎn)生。調整自己的應變能力，運用創(chuàng )新性思維解決好問(wèn)題。
一、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準確
1.全面分析20xx年目標和形勢。隨著(zhù)公司產(chǎn)品結構的調整，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，各類(lèi)不確定因素相應增多；根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類(lèi)突發(fā)狀況也會(huì )相繼出現等。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息（市場(chǎng)需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、備品備件準備情況、現場(chǎng)狀況、外部廠(chǎng)家反應情況等）做出的周計劃更加的詳實(shí)，既能有序化生產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求，又能為其他項目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。
2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動(dòng)性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。
二、協(xié)調好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰，使各個(gè)環(huán)節連貫，做好紐帶協(xié)調作用。精心細致的做好調度工作，并跟蹤落實(shí)情況，做好反饋。
4、加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導開(kāi)拓創(chuàng )新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實(shí)踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。
新的一年，潛心學(xué)習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰，以高度的責任心完成領(lǐng)導交代的各項工作，運用創(chuàng )新性的思維協(xié)調、服務(wù)好各個(gè)部門(mén)，力爭完成公司各項指標。
生產(chǎn)調度員述職報告 篇2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的`不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將XX年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現常積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反潰
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好XX年工作
XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成XX年的工作，我要繼續發(fā)揚XX年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。XX年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為XX年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
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